三项目部“质量月”活动总结

第一篇：三项目部“质量月”活动总结

2011年“质量月”活动总结

为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起 的2011年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2011】043号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目领导研究决定于2011年9月份，深入开展我项目部施工安全“质量月”活动。现将我项目部此次“质量月”活动总结如下：

一、成立组织，加强领导

项目部成立质量月活动领导小组。

组长：李卫兵

副组长：周加义、张志华

组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁

陈杰华、马晓波、刘永诗

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：安质部***、***）。

我项目部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、大力营造活动氛围

（1）项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队LED显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。

四、开展质量安全隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。

五、开展各项活动

1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示”

2、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与QC成果的研究，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯

实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

六、加强质量安全生产大检查

开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

七、加强工作考核和责任追究。

1．加强工作考核。项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。

2．严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。

通过此次质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

2011年9月28日

第二篇：三项目部“质量月”活动实施方案

2011年“质量月”活动实施方案

为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2011年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2011】043号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目部领导研究决定，在我项目部开展“质量月”活动，现制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好氛围，全面提高广大干部员工的质量意识，大力提升质量管理的总体水平，掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心，为又好又快发展做出新贡献。

二、活动主题

建设质量强国，共创美好生活。

“质量月”的各项活动，要紧紧围绕各级对质量活动

月的工作要求和集团公司、公司及局指挥部的部署要求，重抓落实。扎实开展质量月宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。深入开展建筑施工预防各类质量事故的专项整治，结合铁道部部署的开展好铁路工程质量安全专项整治活动。不断深化质量执法和隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。

三、成立组织，加强领导

项目部成立质量月活动领导小组。

组长：李卫兵

副组长：周加义、张志华

组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁

陈杰华、马晓波、刘永诗

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：安质部***、***）。

我项目部深入领会质量月活动的通知精神，调度重视本次活动，成立质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保活动取得实效。

四、活动安排1、2011年9月1日到2011年9月5日宣传阶段

（1）项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队LED显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

2、2011年9月6日到2011年9月30日具体实施阶段

（1）开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队要积极开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留好影像资料，记录归档。

（2）开展质量安全隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队要加大对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自

查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队要严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，要进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。

(3)开展“七查一访”活动

开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示”

3、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技能大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。在职工中组织开展“读一本质量知识书、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建

议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

4、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

通过质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既要解决本项目存在的质量隐患，又要引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。

2011年9月9日

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

第三篇：项目部“质量月”活动总结

2014“质量月”活动总结

编制：

审核：

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期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***项目部

日日

***项目部2014“质量月”活动总结

2014年9月***项目部积极响应事业部及分公司《关于2014年“质量月”活动方案的通知》文件精神，严格贯彻落实公司“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，以“推动三个转变，建设质量强国”为质量月活动主题，通过一系列活动，增强了全体员工的质量意识，提高了全体员工参与质量的积极性，增强了凝聚力和竞争力，将本次活动总结如下：

一、本次活动指导思想：以深入贯彻党的十八届三中全会精神和习总书记“三个转变”指示精神，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“提高质量和经济效益”这个中心，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、本次活动主题：推动三个转变，建设质量强国

三、本次活动时间：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “质量月”活动领导小组：为保证“质量月”活动顺利开展，项目部成立“质量月”活动领导小组，成员如下：

组长：

组员：

质量部“质量月”活动办公室设在质安部，由质检员负责“质量月”活动的日常工作。

五、本次活动内容

1、召开了“质量月”活动启动仪式：9月3日晚上，召开全体员工动员大会，对事业部关于开展2014年“质量月”活动的文件精神进行传达，并对“质量月”活动进行动员和部署，引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

2、文化宣传及警示教育周活动（9月1日-14日）：在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场和建筑物等处，悬挂或张贴横幅、标语等，并利用现场围挡对质量通病防治、质量文化、质量体系文件、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与“质量月”活动；利用空闲时间，在会议室开展文化宣传及警示教育活动。

3、“质量咨询日及有奖知识竞赛活动”活动（9月15日）:项目部围绕“质量月”活动主题和施工安全生产管理实际，同步开展质量宣传和“质量咨询日”服务活动，通过开展形式多样、生动有趣的质量特色活动，达到展示企业优质和诚信形象、让员工受到教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。同时，项目部还将组织开展了一次“质量月建筑知识竞赛答题”有奖知识竞赛活动，设一等奖1名，奖金200元/人，二等奖2名，奖金100元/人，三等奖5人，奖金50元，参与奖25人，30元/人。

4、质量文化周主题活动：9月16日至9月24日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的“质量文化周”活动，并结合《苏州市住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）、江苏省建设工程标准《优质工程建设评价标准》的要求，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习公司第五版“质量、环境和职业健康安全管理体系文件”、公司及事业部下发的质量相关的各项管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规以及TQC基本知识。

5、月度质量大检查：9月25日组织质量月大检查，并进行“质量月”总结会。

六、活动结果

整个质量月活动在项目经理的领导下，始终保持有条不紊的开展，由

质安部全面负责实施，其余部门协助配合，充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去，各职能部门对照标准和要求在“质量月”活动中自查自纠，对发现的不符合项，积极落实整改和纠正措施，把差错率降低到最小程度，全体员工以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使“全面质量管理”和技术水平再上一个台阶。

***项目部

2014年9月25日

第四篇：冀东项目部2014年“质量月”活动总结（范文）

冀东项目部2014年‚质量月‛活动总结

按照分公司质安“2014”7号《关于组织开展2014年‚质量月‛活动的通知》要求，在项目部范围内开展了2014年‚质量月‛活动。我们结合冀东项目部实际，有计划、有措施扎扎实实开展活动。现将活动开展情况汇报如下：

（一）着力开展质量宣教活动

项目部领导深入钻井队一线宣传总书记关于推动‚中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变‛的重要指示。积极开展以‚推动‘三个转变’，建设质量强国‛和‚人人创造质量，人人享受质量‛为主题的‚质量月‛宣传活动，营造良好的活动氛围。项目部领导和各组室人员在到各钻井队时，结合分公司当前的经营形势，同钻井队干部和各路大班以及材料员进行近距离沟通，分析当前材料和钻井质量对分公司经营形势的重要性，钻井材料的好坏和使用周期关系到我们钻井成本的盈余空间大小。要求项目部和钻井队材料部门及相关人员要严把材料进出关，使用好每一项材料，小到一颗螺丝钉，对于他们的使用要有‚小可汇成于大海‛的思想，其中质量尤为重要。除了钻井材料质量外，还有就是我们钻井的技术质量，它是我们项目部经营支柱和可持续发展的重要环节。项目部领导通过各种机会同项目部范围内的技术干部谈心，要他们要关注施工的每一项环节，衔接好每一个施工环节，围绕‚以质量求生存，以质量谋发展，用质量巩固根基‛的意识，保证钻井施工打的又快又好，以提升我们渤钻钻四在钻井行业中的声誉。

（二）加强质量安全管理，促进各项工作有序发展

进入9月份，项目部物资管理部门重新对各物资承包商业绩进行了梳理，按照各物资承包商的产品质量和业绩、服务品质划分等级，按照等级的先后顺序，在材料的引进方面做出了对排在靠前的承包商进行优先考虑。大大促进的承包商间的竞争力度。项目部开展以不断完善质量管理体系，以适应冀东市场的需要，提高质量保障能力，为结合‚质量月‛活动要求，项目部成立了以物资、设备、技术、安全各方管理层面的检查小组，他们依据各路标准，对所属4支钻井队的物资管理、设备使用、工程技术措施进行了深入细致的检查，还通过与钻井队员工座谈，对现有的质量体系运行和本队的材料使用情况以及本井施工中的技术措施各自的看法和建议。他们还细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部的产品质量、施工质量、服务质量有了很大提高。通过检查发现，钻井队的干部、员工的质量意识明显增强，大大提高了工作自觉性。让他们意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性。要把产品质量、施工质量、服务质量放在企业生产经营第一位管理。通过紧抓质量管理，不断增强市场竞争力。他们在检查中抓住质量管理薄弱环节和工作重点，加强排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞。大大提升了冀东项目部质量管理水平。

（三）加强质量安全学习，提高自身修养

项目部物资、设备、技术部门重新学习了《质量发展纲要（2011-2020年）》及集团公司实施方案、质量管理体系推进方法、质量工作考核与奖罚管理办法、质量事故管理办法、顾客满意度测评、质量损失率统计分析、卓越绩效评价准则等方面内容，提高质量管理人员从事质量活动的能力和水平。尤其是物资管理部门，通过学习，他们对产品的判断能力大幅提高，在工作中运用标准和管理依据的能力也驾轻就熟了。

（四）认真开展质量问题排查整改。

项目部成立了以物资管理部门为主体检查部门，工程技术作为协助部门，利用20天时间，对项目部所使用的钻井各项物资、泥浆材料、钻头进行了质量抽检，对抽检中发现的不合格品，立即停止采购和使用，暂停其合格供方资格，并及时采取相应的处理措施。工程技术管理部门针对工程质量管理方面存在的突出问题，项目部经理亲自组织召开了工程技术服务质量专项分析会，研究解决工程技术服务过程中事故复杂和影响工程质量‚瓶颈‛问题，针对各区块施工的难点、要点进行了分析，对如何选用钻头，如何配备泥浆体系都做了分析，并且制定相应的质量控制和预防措施，提高工程技术服务质量。

（五）积极开展群众性的质量活动。

项目部在各钻井队开展了本岗位设施设备质量认证，主要是从产品的质量、性能同价格进行比较，制定适应本队产品配套系统。以50558钻井队为例，每到冬季，50558钻井队就出现气路不通畅现象，造成这种原因就是气路水多，气温很低导致水在气路里面冻结，一般会造成停钻现象，严重时候造成高低速气囊不放气，后果就是顶天车。其主要原因是是由于气瓶里面水太多，把电磁阀控制气毛细管堵塞。大大降低了电磁控制阀的使用质量，造成无法控制阀门打开，造成每年领6-7个左右，每个电磁控制阀成本大约是2000多元，严重浪费成本。机房大班和机房、钻台大班研究使用AC36v往复式时间继电器一个，一个AC36v电磁阀一个，再利用井队库房现有的2位3通继气器，和一些管线一些电线。做成了一套自动放水装置。大大提高电磁阀的使用质量。

我冀东项目部将以‚质量月‛活动为契机，继续贯彻安全质量体系，抓好日常的质量管理，保证钻井施工顺畅进行，冀东项目部 2014年9月29日

第五篇：扬子石化吊装项目部 “质量月”活动总结

扬子石化吊装项目部 “质量月”活动总结

为积极响应国家2018年全国“质量月”活动，切实加强质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保质量工作顺利进行。根据集团公司及公司相关文件要求，扬子石化吊装项目部于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本质量月活动作如下总结：

9月份，扬子石化吊装项目部主要围绕扬子石化10万吨/年EVA工程、30万吨/年烷基化工程、仪征化纤BPT工程的吊装施工准备工作，主要是机索具进场、各工程项目吊耳设计、吊装方案的编制与报审等工作。一个月来，项目部围绕各施工现场，结合施工生产准备情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，确保活动取得实效。

一、大力营造活动氛围

1、吊装项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。并积极配合参加甲方项目部组织的各类安全质量活动。

2、组织吊装项目部员工参加甲方项目部的横幅签名活动，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。如图所示:

准备活动横幅

二、对机索具进行检查

为了保证后期吊装工作的顺利展开，在机索具进场伊始，吊装项目部就对所有进场的机索具进行严格检查，并分类摆放。

三、加强地基处理过程监控

吊车站位区域地基处理作为整个施工准备中最关键的节点之一，吊装项目部对处理过程进行了全过程的监控，确保地基处理施工质量，为后期的安全生产奠定了基础。

四、严把吊耳设计关

吊装工作前期的主要工作之一为吊耳的设计工作，吊装项目部严格按照相关的规范，对装置内承包范围内所有的立式设备进行了详细的吊耳设计工作，并针对每台设备都进行了详细的校核工作。与此同时，还帮助项目部对非承包范围内的设备吊耳进行了审核，确保整个工程项目的顺利开展夯实了基础。

通过此次质量月活动的开展，经过安全技术部门的周密策划、精心组织，项目领导的大力支持，质量月活动已经圆满完成。活动取得了一些成绩，也存在一些不足之处。吊装项目部将以本次活动月为契机，在后续工作中对施工质量实行更加严格的管理，对存在的问题大力整改，做到标本兼治，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高。