大贾庄项目部2012年“质量月”活动总结

第一篇：大贾庄项目部2012年“质量月”活动总结

大贾庄项目部关于开展2012年“质量月”

活动总结

根据集团公司《关于开展2012年“质量月”活动的通知》和分公司《关于开展2012年“质量月”活动的实施方案》的要求，大贾庄项目部结合施工现场的实际情况，研究并制定了《大贾庄项目部开展2012年“质量月”活动的实施方案》。依据《方案》，项目部采取了多种形式的学习和宣传活动，并组织了自检自查工作，参加人员有项目总工、质量员、技术员、班组长、项目部质量部门负责人等相关人员。下面对这次活动的情况进行总结如下：一

指导思想

围绕公司2012年工程质量管理工作目标，认真贯彻国务院《质量发展纲要》，坚持质量诚信，引导和动员广大员工增强质量意识，努力营造质量兴，企业兴和人人重视质量、人人关注质量的良好氛围，提高项目部的质量发展水平，为促进项目部稳健经营，规避风险，实现健康持续发展做出新贡献。二宣传活动情况

根据《方案》要求，项目部进行以下几项活动：

1、9月4日项目部召开2012年“质量月”活动部署与动员会。会议宣读了活动小组成员组成，并明确了分工及职责。其中组长田俊生负责活动期间的全面管理和指挥工作；副组长代宝石负责活动的具体安排和管理工作；成员李秀章负责组织活动的宣传和学习工作；李永孺负责活动中宣传学习材料的收集和印刷工作以及其他临时工作；徐盟浩、孙川北、白晓龙负责宣传学习资料的发放和张贴及其他临时工作。

2、9月5月对项目部生活区、2#副井、进风井施工现场等醒目位置共悬挂横幅5条，张贴标语50余条，并利用项目部公示栏张贴国家质量法律法规和公司、项目部质量要求等内容。使项目部全体员工明白质量的各项要求和重要性，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量月活动。

3、9月7日组织项目部全体质量活动学习动员大会。会上通过对国家《质量发展纲要》和集团公司《关于开展2012年“质量月”活动的通知》精神的传达，以及分公司、项目部活动实施的要求和部署，使项目部全体员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

充分发挥广大员工积极性，使其踊跃参与到质量管理活动中，在会上还组织广大员工积极发言，献言献策，并以“我为公司质量管理献一策”为主题，提出合理化建议，并由技术质量部归纳总结后统一上报分公司。

4、9月13日—9月17日由活动小组成员和各职能部门负责人为小组，在项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证情况、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过对2#副井和进风井分别进行专项检查和综合检查对两个工地的工程质量重点、关键工序的施工控制内容以及及内业整理等进行全面质量检查和隐患排查，对检查出的问题责令相关负责人限期整改。在活动中，项目部还积极开展自检自查活动，重点对井上、井下工程实体进行系统检查，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查。并根据检查出的问题，结合施工中质量通病进行质量问题的专业分析，并对检查情况和经验进行归纳总结。5、9月24日项目部围绕“质量月”活动主题和通过对《质量发展纲要》的宣传学习，组织广大员工举行《质量发展纲要》知识竞赛，参加人员达30余人，答题卡由技术质量部收集后统一上报分公司。

通过本次“质量月”活动，使项目部全体员工提高了质量意识，增强了质量观念，积累了施工经验，使工程整体质量得到了提升。

大贾庄项目部 2012年9月29日

第二篇：公路项目部“质量月”活动总结

公路项目部“质量月”活动总结

为了全面贯彻、落实集团公司《关于开展2018“质量月”活动的通知》通知精神，按照分公司的统一部署，**公路项目部结合现场实际情况，紧紧围绕本次“质量月”活动的主题精神，开展了形式多样的质量月活动。

一、成立“质量月”活动小组，提高认识，强化管理

为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我部成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。

二、开展学习、培训活动

我部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度。进行了法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我项目部全体人员树立了质量法制观念，增强了员工的质量意识，提高了员工对施工现场质量管理水平。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

9月27日，我部组织全体员工在项目生产营地开展了安全与质量月度会议，会议持续时间1小时，提高了全体员工对施工质量的认知。

三、开展质量安全自查自纠活动

我部通过召开每周一班前会、周日的周例会、以及不定期召开的各专题会，要求全体员工增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。

在班前会﹑周例会会议上，各管理人员以及班组负责人均对自己管段存在的质量问题进行了汇报。并及时自查自纠，反复分析，充分将质量问题扼杀在摇篮里。

四﹑开展质量排查、整改专项检查活动

我部“质量月”活动领导小组于9月对现场施工各工点进

行质量排查﹑整改专项检查活动。此次质量排查﹑整改情况如下：

1﹑生产营地预制件混凝土浇筑﹑振捣﹑收面符合技术规范要求；但部分预制件表面气泡较多﹑棱角有破损，需改进施工工艺。

预制件收面

2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圆管安装顺直﹑美观，符合涵洞工程施工技术规范要求；但部分圆管表面存在裂缝﹑且接口处破损较严重，后期圆管进场后应严格检查圆管质量，不符合规范要求的圆管坚决不允许使用。

圆管涵施工

3﹑路基填筑施工时，填筑料拌水不均匀，部分地方过湿﹑部分地方过干；目前已对此类问题进行整改，现阶段拌水已到达路基施工要求。

路基填筑施工水车补水

4﹑振动压路机压实填筑料时压实不到位，没有按照规范要求“从左到右，从右到左”整体式碾压，且压实线型不顺直；目前已对此类问题进行整改，已更换新压路机操作手，现阶段路基压实已到达要求。

5﹑经检查，部分路基填筑段施工完毕后，未及时进行洒水养护，且表面存在裂纹；目前已对此类问题进行整改，及时对路基填筑段进行洒水养护，对于存在裂缝的段落已进行返工处理。

6﹑道路红线桩基坑混凝土浇筑，采用振捣棒振捣，混凝土振捣密实﹑到位，振捣工艺符合混凝土施工技术规范要求。

红线桩基坑混凝土振捣

五﹑活动总结

在这一系列的检查活动中我部对发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我部总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行优化，保持体系的良好运行。

2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关

组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

9月30日本“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月活动”大大提高了我部施工管理人员的质量创优意识﹑技能水平以及项目管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高项目质量管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成施工建设任务提供了有力保障。

**公路项目经理部

2018年9月30日

第三篇：项目部“质量月”活动总结

2014“质量月”活动总结

编制：

审核：

批准：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日日期：2014年9月24日***项目部

日日

***项目部2014“质量月”活动总结

2014年9月***项目部积极响应事业部及分公司《关于2014年“质量月”活动方案的通知》文件精神，严格贯彻落实公司“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，以“推动三个转变，建设质量强国”为质量月活动主题，通过一系列活动，增强了全体员工的质量意识，提高了全体员工参与质量的积极性，增强了凝聚力和竞争力，将本次活动总结如下：

一、本次活动指导思想：以深入贯彻党的十八届三中全会精神和习总书记“三个转变”指示精神，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“提高质量和经济效益”这个中心，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、本次活动主题：推动三个转变，建设质量强国

三、本次活动时间：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “质量月”活动领导小组：为保证“质量月”活动顺利开展，项目部成立“质量月”活动领导小组，成员如下：

组长：

组员：

质量部“质量月”活动办公室设在质安部，由质检员负责“质量月”活动的日常工作。

五、本次活动内容

1、召开了“质量月”活动启动仪式：9月3日晚上，召开全体员工动员大会，对事业部关于开展2014年“质量月”活动的文件精神进行传达，并对“质量月”活动进行动员和部署，引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

2、文化宣传及警示教育周活动（9月1日-14日）：在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场和建筑物等处，悬挂或张贴横幅、标语等，并利用现场围挡对质量通病防治、质量文化、质量体系文件、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与“质量月”活动；利用空闲时间，在会议室开展文化宣传及警示教育活动。

3、“质量咨询日及有奖知识竞赛活动”活动（9月15日）:项目部围绕“质量月”活动主题和施工安全生产管理实际，同步开展质量宣传和“质量咨询日”服务活动，通过开展形式多样、生动有趣的质量特色活动，达到展示企业优质和诚信形象、让员工受到教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。同时，项目部还将组织开展了一次“质量月建筑知识竞赛答题”有奖知识竞赛活动，设一等奖1名，奖金200元/人，二等奖2名，奖金100元/人，三等奖5人，奖金50元，参与奖25人，30元/人。

4、质量文化周主题活动：9月16日至9月24日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的“质量文化周”活动，并结合《苏州市住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）、江苏省建设工程标准《优质工程建设评价标准》的要求，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习公司第五版“质量、环境和职业健康安全管理体系文件”、公司及事业部下发的质量相关的各项管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规以及TQC基本知识。

5、月度质量大检查：9月25日组织质量月大检查，并进行“质量月”总结会。

六、活动结果

整个质量月活动在项目经理的领导下，始终保持有条不紊的开展，由

质安部全面负责实施，其余部门协助配合，充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去，各职能部门对照标准和要求在“质量月”活动中自查自纠，对发现的不符合项，积极落实整改和纠正措施，把差错率降低到最小程度，全体员工以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使“全面质量管理”和技术水平再上一个台阶。

***项目部

2014年9月25日

第四篇：冀东项目部2014年“质量月”活动总结（范文）

冀东项目部2014年‚质量月‛活动总结

按照分公司质安“2014”7号《关于组织开展2014年‚质量月‛活动的通知》要求，在项目部范围内开展了2014年‚质量月‛活动。我们结合冀东项目部实际，有计划、有措施扎扎实实开展活动。现将活动开展情况汇报如下：

（一）着力开展质量宣教活动

项目部领导深入钻井队一线宣传总书记关于推动‚中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变‛的重要指示。积极开展以‚推动‘三个转变’，建设质量强国‛和‚人人创造质量，人人享受质量‛为主题的‚质量月‛宣传活动，营造良好的活动氛围。项目部领导和各组室人员在到各钻井队时，结合分公司当前的经营形势，同钻井队干部和各路大班以及材料员进行近距离沟通，分析当前材料和钻井质量对分公司经营形势的重要性，钻井材料的好坏和使用周期关系到我们钻井成本的盈余空间大小。要求项目部和钻井队材料部门及相关人员要严把材料进出关，使用好每一项材料，小到一颗螺丝钉，对于他们的使用要有‚小可汇成于大海‛的思想，其中质量尤为重要。除了钻井材料质量外，还有就是我们钻井的技术质量，它是我们项目部经营支柱和可持续发展的重要环节。项目部领导通过各种机会同项目部范围内的技术干部谈心，要他们要关注施工的每一项环节，衔接好每一个施工环节，围绕‚以质量求生存，以质量谋发展，用质量巩固根基‛的意识，保证钻井施工打的又快又好，以提升我们渤钻钻四在钻井行业中的声誉。

（二）加强质量安全管理，促进各项工作有序发展

进入9月份，项目部物资管理部门重新对各物资承包商业绩进行了梳理，按照各物资承包商的产品质量和业绩、服务品质划分等级，按照等级的先后顺序，在材料的引进方面做出了对排在靠前的承包商进行优先考虑。大大促进的承包商间的竞争力度。项目部开展以不断完善质量管理体系，以适应冀东市场的需要，提高质量保障能力，为结合‚质量月‛活动要求，项目部成立了以物资、设备、技术、安全各方管理层面的检查小组，他们依据各路标准，对所属4支钻井队的物资管理、设备使用、工程技术措施进行了深入细致的检查，还通过与钻井队员工座谈，对现有的质量体系运行和本队的材料使用情况以及本井施工中的技术措施各自的看法和建议。他们还细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部的产品质量、施工质量、服务质量有了很大提高。通过检查发现，钻井队的干部、员工的质量意识明显增强，大大提高了工作自觉性。让他们意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性。要把产品质量、施工质量、服务质量放在企业生产经营第一位管理。通过紧抓质量管理，不断增强市场竞争力。他们在检查中抓住质量管理薄弱环节和工作重点，加强排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞。大大提升了冀东项目部质量管理水平。

（三）加强质量安全学习，提高自身修养

项目部物资、设备、技术部门重新学习了《质量发展纲要（2011-2020年）》及集团公司实施方案、质量管理体系推进方法、质量工作考核与奖罚管理办法、质量事故管理办法、顾客满意度测评、质量损失率统计分析、卓越绩效评价准则等方面内容，提高质量管理人员从事质量活动的能力和水平。尤其是物资管理部门，通过学习，他们对产品的判断能力大幅提高，在工作中运用标准和管理依据的能力也驾轻就熟了。

（四）认真开展质量问题排查整改。

项目部成立了以物资管理部门为主体检查部门，工程技术作为协助部门，利用20天时间，对项目部所使用的钻井各项物资、泥浆材料、钻头进行了质量抽检，对抽检中发现的不合格品，立即停止采购和使用，暂停其合格供方资格，并及时采取相应的处理措施。工程技术管理部门针对工程质量管理方面存在的突出问题，项目部经理亲自组织召开了工程技术服务质量专项分析会，研究解决工程技术服务过程中事故复杂和影响工程质量‚瓶颈‛问题，针对各区块施工的难点、要点进行了分析，对如何选用钻头，如何配备泥浆体系都做了分析，并且制定相应的质量控制和预防措施，提高工程技术服务质量。

（五）积极开展群众性的质量活动。

项目部在各钻井队开展了本岗位设施设备质量认证，主要是从产品的质量、性能同价格进行比较，制定适应本队产品配套系统。以50558钻井队为例，每到冬季，50558钻井队就出现气路不通畅现象，造成这种原因就是气路水多，气温很低导致水在气路里面冻结，一般会造成停钻现象，严重时候造成高低速气囊不放气，后果就是顶天车。其主要原因是是由于气瓶里面水太多，把电磁阀控制气毛细管堵塞。大大降低了电磁控制阀的使用质量，造成无法控制阀门打开，造成每年领6-7个左右，每个电磁控制阀成本大约是2000多元，严重浪费成本。机房大班和机房、钻台大班研究使用AC36v往复式时间继电器一个，一个AC36v电磁阀一个，再利用井队库房现有的2位3通继气器，和一些管线一些电线。做成了一套自动放水装置。大大提高电磁阀的使用质量。

我冀东项目部将以‚质量月‛活动为契机，继续贯彻安全质量体系，抓好日常的质量管理，保证钻井施工顺畅进行，冀东项目部 2014年9月29日

第五篇：立交项目部质量月总结汇报材料

洛阳西韩立交项目部

2021年全国“质量月”活动总结汇报材料

自收到《中国中铁关于开展2021年全国“质量月”活动的通知》（中国中铁安监｛2021｝91号）文件后，洛阳西韩立交项目高度重视，立即召开专题会议，以此活动为契机，组织项目部班子成员和部门主要管理人员，结合当前现场主要施工部位，深入开展专项质量排查检查活动，取得了良好的效果，现将活动开展情况汇报如下:

1、统一思想、广泛宣传

利用早点名的时间，对项目部全员进行了传达和学习，并且细化了责任片区，要求各个责任人员每天把发现的问题通报到微信群，及时整改，限期闭合。在施工现场几处重要位置张贴了质量条幅，起到广泛宣传作用，将质量意识深入植根于广大施工作业人员心中，营造出良好的质量管理氛围。