铸轧车间工作报告[五篇]

第一篇：铸轧车间工作报告

铸轧车间工作报告

尊敬的领导、各位职工大家好！

铸轧车间在08年年初新建了3#、4#两条生产线，相继于元月28日、30日立板开始正常生产，车间全年总产量50000吨。在生产部的正确领导和全体员工共同努力下，车间整体工作质量得到了提升，具体表现在以下几个方面：

一是生产工艺的改进，为了配合公司新产品的开发，在生产期间经过多次摸索总结，车间在原来能生产1系、3003和8011合金的基础上已能够生产花纹板厚坯料以及3105合金，这是工艺方面的一个创新和进步。

二是设备方面，经过对铸咀压板及底盘的改造，大大缩短了换辊及立板时间，提高了工作效率，换辊由原来的24小时缩短到8小时以内，立板由原来的4小时缩短到现在的2小时，还有对1、2#熔炼炉的换向阀做了调整，提高了天燃气的利用率，起到节能降耗的作用，另外对炉台和部分流槽也做了相应改造。

三是车间团队的建设，通过各项激励制度以及专业知识的学习，员工素质得到了稳步提升。一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于生产部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

这些成绩已经属于过去，我们要向前看、往高处看，我们要在提炼总结的基础上，汲取08年度在安全生产、班组建设、流程优化等

方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

最后，我对李高峰这件事发表一下看法，他出卖了公司的生产工艺，泄露公司的商业秘密，从道义上讲属于不道德的行为，从法律上讲属于侵犯他人商业秘密罪，除追究行为人的刑事责任外，公司还有权追究李峰承担违约金10万元的民事责任。

我们作为公司的一名员工，理应承担起维护公司利益的责任，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业主人翁责任感，敬业乐群，无私奉献。而绝不能因为个人的一点私利，做出有害公司有害大家的事情。通过李高峰违反公司保密协议规定这件事，我们全体员工一定要吸取教训，认真执行《公司劳动合同补充协议》的有关规定，爱企业，爱明泰，在工作期间严守所接触到的一切商业秘密，绝不向他人透露我公司的生产工艺、产品特性、操作技术、设备安装及工作技巧等，以公司高绩效赢利为目的，做一个忠实于明泰的好员工。

谢谢大家！

第二篇：铸轧车间工资分配方案

铸轧车间工资分配方案

一、概述

铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想

坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

四、适用范围

本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置

为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：

组长：

组员：

工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

第三篇：铸轧车间民主考评制度

为建立健全铸轧车间管理体系，完善铸轧车间绩效考核制度，规范铸轧车间末位淘汰管理工作，指导做好铸轧车间末位淘汰民主评议工作，特制定本制度。

一、概述

本考评制度包括两个部分，主要包括车间办公室、机长、班长的民主考评和一般员工的民主考评。车间办公室、机长、班长的民主考评主要由车间领导、部分车间骨干代表和一般员工代表进行民主考评，在车间月度考评会进行；一般员工的民主考评由所在机组、班组的机长、班长、作业长、炉长、一般员工代表进行民主考评，在班组月度考评会进行。车间办公室负责评审结果的收集工作，并定期向车间末位淘汰领导小组汇报工作情况。

二、民主考评会程序

1.车间骨干的民主考评

考核人：车间末位淘汰考核领导小组全体、运行班组代表（每班2人）

考核时间：每月3日考核上月工作情况

考核方式：

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每月3日召开民主考评会，首先由信息统计员根据其上月

第四篇：铝业公司铸轧车间员工岗位职责

铸轧车间员工岗位职责

一．班长职责

1.全面负责本班的各项工作，带头遵纪守法，执行车间各种规章制度和工艺规程；

2.服从生产计划的安排，协调和调度好本班的各个生产环节，保证生产连续稳定，高质量、安全、低耗运行。树立“三班为一机，三班为一炉”的大局思想，保证设备产能，完成生产任务；

3.负责铸轧机的操作，炉外精炼的正确使用，负责填写各项记录本的内容；

4.负责指挥立板前的各项准备工作，调辊缝、对咀子、架流槽，放过滤板的准备，渣盆及各种工具的准备就位；

5.要求本班员工穿戴好工作防护用品，严格遵守安全规程防止砸伤、烫伤、碰伤和燃气中毒，保证安全生产；

6.负责及时停机、停电、停气、停水，配合和协调机修工更换轧辊，负责纤维毯、咀子料、过滤板、热电偶等辅助材料的消耗管理，爱惜生产工具，充分合理的回收废铝以及设法提高成品率降低生产成本；

7.带领本班员工按工艺规程，严格控制原材料、辅助材料与中间合金的配比；严格控制冷却水温；严格要求精炼、搅拌、扒渣；严格控制液面的高度和稳定；严格控制板型和表面质量以及钢带捆扎牢固，保证铸轧卷质量；

8.负责配合车间的现场管理，生产工具定置摆放，积极带领本班员工做到卫生整洁，做到文明生产；

9.负责对本班人员的传、帮、带工作，同时有对员工的奖励与处罚和对员工调换及解聘的建议权。

二．副班长的职责：

1.负责按生产计划备件，认真填写记录本内容；

2.负责燃气点火及火焰的调整、投料时间的控制，保证熔化速度和铝液的供给；

3.负责指挥熔化、搅拌、扒渣、取样、炉前分析、成份调整、精炼、温度和成份的控制、倒炉、清炉工作；

4.负责指挥铝灰的冷却、转运，杜绝铝灰燃烧，监督从铝灰中挑拣铝片工作；

5.负责组织对所有炉子机电设备的清扫，检查、调整、监视炉温及铝液温度；

6.负责组织本班及时停机、停电、停气、停水，在生产时根据温度及时调整供气与配风量，节约燃气，节约辅助材料，爱惜生产工具，降低生产成本；

7.按工艺要求指导本班员工准确计量铝锭、废料和中间合金合理投料，充分搅拌，仔细扒渣，认真精炼，严格控制温度，保证铝液合格；

8.带领本班员工打扫车间、炉台、炉体及设备卫生，养成生产工具和辅助材料定置管理的习惯，有条不紊，做到文明生产，配

合班长搞好本班的全面工作。

三．熔炼工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的安全、生产工艺、劳动纪律等制度；

2.负责铝锭等原辅材料的计划准备；

3.负责烘炉、投料、搅拌、扒渣、精炼、取样、炉前分析成份调整、温度控制、倒炉、清炉工作；

4.负责铝灰的冷却、转运工作，防止铝灰燃烧；

5.负责燃气的安全使用，根据温度合理调节供气量和配风量，节约燃气消耗；

6.负责降低金属烧损，节约用电，节约炉上辅助材料的消耗，爱惜生产工具以及合理配入废料，降低成本；

7.高效工作，完成任务，保证铝液连续供给，严格按工艺规程准确配料，充分搅拌，认真扒渣，仔细精炼，彻底清洗炉子，严格控制铝液温度，确保铝液质量合格；

8.积极打扫炉台卫生，生产工具放到指定位置，做到文明整洁，完成临时交办的其他任务；

四．铸轧工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的各项制度和条令；

2.做好铸咀的安装和保温工作；

3.做好调整辊缝，对铸轧区、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的准备工作；

4.做好立板和监护正常生产，做好炉外精炼的正确使用；

5.做好成品卷废卷几何废料的计量、剪切和搬运工作；

6.遵守工艺规程，做好二次取样检测和成份调整，做好同板差测量和辊缝调整。做好铝液温度控制，液面控制，水温控制，辊面清擦，扎紧钢带，防止松卷错层，保证铸轧卷板型，内在质量和表面质量，负责对铸轧卷的自检；

7.负责车间金属平衡和降低金属烧损，节约咀子料，纤维毯，热电偶等辅助材料的消耗，爱惜堵眼钎子和生产工具，以及提高成品率降低生产成本；

8.协调一致紧密配合，艰苦奋斗高效工作，保证完成生产任务；

9.及时清扫车间卫生，防止污染产品，生产工具用后放到指定位置，保持车间文明生产；

10.负责完成临时交办的任务。

五．特别强调看流工应做好以下几点：

1.负责前箱液面的稳定，控制前箱铝液温度稳定；

2.负责烧枪对流槽加热或吹风；

3.负责加热箱硅碳棒的停送电；

4.负责更换控流钎子；

5.负责铝钛錋丝的正常加入；

6.负责除气箱、流槽及前箱的捞渣工作；

7.负责取炉后样及险情的呼叫工作。

第五篇：铸轧车间工人民主考评的相关责任制度

为建立健全铸轧车间管理体系，完善铸轧车间绩效考核制度，规范铸轧车间末位淘汰管理工作，指导做好铸轧车间末位淘汰民主评议工作，特制定本制度。

一、概述

本考评制度包括两个部分，主要包括车间办公室、机长、班长的民主考评和一般员工的民主考评。车间办公室、机长、班长的民主考评主要由车间领导、部分车间骨干代表和一般员工代表进行民主考评，在车间月度考评会进行;一般员工的民主考评由所在机组、班组的机长、班长、作业长、炉长、一般员工代表进行民主考评，在班组月度考评会进行。车间办公室负责评审结果的收集工作，并定期向车间末位淘汰领导小组汇报工作情况。

二、民主考评会程序

1.车间骨干的民主考评

考核人：车间末位淘汰考核领导小组全体、运行班组代表(每班2人)

考核时间：每月3日考核上月工作情况

考核方式：

每月3日召开民主考评会，首先由信息统计员根据其上月述职报告对其进行评议打分，占考核比例的40%(考核项目及标准参考末位淘汰方案);车间领导根据其日常表现，进行评议打分，占考核比例的40%;考核领导小组及班组代表对其进行月度民主评议打分，占考核比例的20%;同时信息统计员将其上月违反《铸轧车间岗位考核细则》相关条款部分进行专项考核，每项考核1分，信息统计员对其四个环节得分进行汇总评定，得出最终得分。

注：具体打分表见附表

2.车间一般员工的民主考评

考核人：机长、班长、作业长、炉长

考核时间：每月2日考核上月工作情况

考核方式：

每月2日召开民主考评会，首先由机长(班长)根据其上月述职报告对其进行评议打分，占考核比例的40%(考核项目及标准参考末位淘汰方案);班长(作业长、炉长)根据其日常表现，进行评议打分，占考核比例的40%;每条线出一名代表对其进行月度民主评议打分，占考核比例的20%;同时班长将其上月违反《铸轧车间岗位考核细则》相关条款部分进行专项考核，每项考核1分，班长对其四个环节得分进行汇总评定，得出最终得分，期间车间信息统计员做好监督工作。

注：具体打分表见附表

三、备注

1.本制度由铸造车间制订、修订、实施，并负责解释。

2.本制度自公布之日起实施。