省级工人先锋号推荐材料5篇

第一篇：省级工人先锋号推荐材料

申报省工人先锋号事迹材料

车间主任苏展：男，34岁，党员，本科学历，工程师。

太原化学工业集团有限公司焦化厂化产车间（原回收车间于2008年4月更名）是该厂的重点骨干车间，肩负着焦化厂煤气净化、化产品回收、净煤气输送的重要任务，其主要产品有煤焦油、焦化粗苯、硫膏三大产品。车间共有职工98名，设7个班组，其中5个班组为企业“信得过班组”，两个班组为合格班组。全体职工在厂部的领导下，和谐奋进，勇攀高峰，为企业的生产和发展做出了巨大贡献，该集体在2007年度被市工会评为“工人先锋号”单位，并荣获2007年度“山西省青年安全生产示范岗”。

一、不断提高产品产量，为企业效益提高再创佳绩 该集体在上级的领导下，以科学发展观为指导，全力抓好车间的生产和精神文明建设。在企业二次发展中，全体职工充分发挥团结协作、勇于攻关的团队精神，全力投入企业的生产和技改工作，实现了生产管理、技改发展一年一个台阶的好成绩。

谋企业发展提高企业竞争力度，是该车间的重点工作，近年来该车间在厂部的带领下：全力完成了粗苯的工艺扩容、蒸馏系统的减压蒸馏工作，导热油蒸氨技改工作，两项目标的实现每年为企业节约成本510万元左右，使企业两大耗蒸汽工序实现了节能减排。完成了新焦炉开工后化产系统装置适应产能的多项技术改造工作，完善了环保设施，作到

了清污分流，实现了化工生产的可持续发展，企业综合能耗低于公司要求指标。

车间充分发挥技术人员的作用，不断在工艺上小改小革，完成了脱苯工艺扩容后的工艺控制和摸索出脱苯减压蒸馏的工艺参数，此技术在国内脱苯蒸馏中还属首创。在吸收塔改造中大胆拆除槽式分布器改压力喷头，解决了吸收塔液相分布不均的问题，提高了吸收率，增加了粗苯产量。为提高焦油产量，降低污水含油，采用污水二次分离，并在生产过程中能开展细致的劳动竞赛，形成班组与班组比产能比工艺控制的氛围，并对每月评出的工艺控制第一、第二名给予经济奖励，更成为评比先进班组的依据，促进了产品产量的提高，每年都顺利完成为市民送合格煤气的任务。

二、抓现场、重安全，实现现场环境美化和安全生产稳定

该车间是一个高度易燃、易炸、易中毒的三危车间。危化品主要有焦化粗苯，焦炉煤气。车间抓现场高度重视安全工作，形成管理安全化，即一切工作服从和听命于安全，隐患不过夜，及时发现及时处理，确保了全厂停车大检修，重大技术改造工作和生产正常运行。近年来他们边改造边生产安全完成了重大改造六项，小改小革30多次。实现安全监护“红袖章”上岗，确保协调，落实责任，提高安全振摄力度，使车间安全生产形势平

稳，现场工作考核细致化、标准化，确保现场清洁，今年完成了500m绿化，300 m硬化，使车间生产环境公园化。

保障有力重在建设和谐友好的团队；对于一个肩负焦化厂重大环保和安全的化工生产车间，一个小小的疏忽就可能造成重大环保事故和全厂停产。体现出该集体的重要性，车间班子以团队建设为起点，以促进团结、协作、互助为根本，带出一个团结、协作、奋进的团队。

三、以人为本，努力构筑和谐单位

全面贯彻落实党的十七大和厂五届一次双代会精神，坚持科学发展观为指导，加强企业的先进文化建设，倡导共建共享，文明和谐理念。车间组织实施送温暖工程，对特困员工，工伤家庭生活状况进行调查摸底，核实确定走访户，作到“走访慰问到位，补助发放到位，生活安排到位。”丰富职工的的业余文化生活，车间组织丰富多彩，拔河比赛，骑自行车，踢毽子，投篮，文艺表演等多项活动，通过各项活动陶冶职工情操，树立正确的人生观，价值观，世界观。

2008年2月冰灾，5.12汶川地震，车间职工积极为受灾地区人民，捐钱捐物，奉献他们的一份光和热，“一方有难，八方支 援”中华美德，在车间这个集体体现的淋漓尽致。车间职工团结一致，努力构筑和谐集体。22

车间在厂党政的正确引导下，支部在不同时期开展了不同内容的组织活动，强调以党员干部带动群众，党员不能以普通为出发点，要积极发挥带头作用。以人为本，以“十七大精神”和科学发展观为指导思想，凝聚职工，以主人翁责任意识确保生产工艺，设备的运行安全。发挥了良好的团队协作精神，勇于攻关的进取精神，为安全增产增效，清洁文明生产，作出了突出的贡献。

太原化学工业集团有限公司焦化厂

化产车间

2009.2.27.

第二篇：省级工人先锋号申报材料

勤业 敬业 精业 打造精品科室争创先锋团队

勤业 敬业 精业 打造精品科室争创先锋团队

---山能集团鲁南装备制造公司官桥分厂技术工艺科“工人先锋号”申报材料

山能集团鲁南装备制造公司技术工艺科长期以来以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为共建“工人先锋号”的服务理念,开展科室工作，充分发挥激励作用，争创先锋团队。在科室内部建设工作中，不断开拓新思路，探索新方法，努力提升科室内部效率，勤奋工作保质保量的完成各项任务。建设以“勤业奉献、敬业提高、精业发展”的科室文化，以服务生产、保证工期、节能减排为目的的高效团队。建设以科室内“精细化管理”为手段，岗位责任到人，目标明确、合理分工、团结协作的工作方式，工序流畅、流水作业、反馈及时、无缝交接、共同担当的工作环境，促进了科室内整体业务水平的提升。建设优越的岗位学习环境，以“提高技能先行，打造精品服务质量”思想为指导，强化科室内成员的技术能力，提高科室内成员的业务水平，积极开展以“交流、发展、共建”为目标的科室成员的岗位技能学习环境。建设以“发展创新、追求卓越”为目标的创新型团队，以技术工艺优化、生产设备的改进、工装器具制造等手段，多措并举，提高产品质量、提升生产劳动效率、改善劳动环境。通过建设活动的开展，技术工艺科成员把建设“工人先锋号”的活动热情转化为工作动力，无比忠诚、奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以全面出色完成公司生产任务为目标，用实际行动“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，打造“勤业 敬业 精业”的精品科室争创先锋。

一、技术工艺科情况

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成员组成:技术工艺科共有成员11人，其中党员3人，本科以上学历人员4人。技术工艺科主要工作为：技术图样的审核校对、产品制造工艺路线制定、工时定额规划、产品材料计划提出、数控程序编辑、制造工艺指导与保障、生产技术服务、技术图样资料管理与准备、ERP生产分析资料输录与生产保障等基础性工作。以及完成各项临时性任务。

二、技术工艺科主要开展工作

1.提高意识、统一认识、明确方向，全科向统一目标前进

自2011年以来全科上下以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为共建“工人先锋号”的服务理念为指导，全科上下气势高涨、积极踊跃的投身于科室内建设中去。在公司领导的关怀、支持下，在科室马科长的带领下，通过科务会讨论、学习小组交流、班前点名讲话等多种手段、多次明确建设目标、清晰建设步骤，为建设“工人先锋号”提供了指导性保障。在此指导下，科员主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高自身的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，科员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在公司内外受到一致好评。

2.面对严峻考验我们始终昂首前行

自公司整合以来，随着本公司发展壮大，活路越来越多，各种新产品、新设备、新工艺的引进，对于技术工艺科来说是一个严峻的考验。新产品的工艺如何制定、新设备如何应用、新工艺怎么实施、不

断涌来的海量图纸都是摆在我们面前的难题。面对困难技术工艺科没有退却，昂首前行。在科长马军带领下，针对科内各个人员优势，分化工作，各负其责，将大困难解构成小困难，发扬蚂蚁啃骨头的精神，各个击破各项工作都取得的圆满的成功。在逆境中成长、在困难前强大，我们不断学习新知识、新技能、通过解决一个个难题，积累了大量的经验为技术工艺科整体素质的提高奠定了基础。

2010年5月本公司第一次引进ZY8600高强轻型掩护式液压支架，为国内领先的高端液压支架，主体采用Q690高强板材制造。无论从工作阻力、制造材料、焊接参数、热处理性能等多方面，都是我们以往未接触过的领域，制造难度相当之大。对此在科室内成立了铆焊、热处理、机加工多个公关小组，通过查阅相关资料、外出学习、现场试验等多种手段，收集各项工艺参数并整理优化，制定了相关的工艺方案。在试验制造过程中，技术工艺科员亲自上阵全程监控制造情况，出现问题立即解决。面对140°的高温加热部件进行焊接指导，钻入部件内部检查焊缝成形情况，亲自夹装600°加热钢板压弯、测温、放样，细致测量机加工制造精度。在技术工艺科全程细致保障下，通过工艺方案的实施，试验制造的样架，各项技术参数均达到或超出技术资料要求水平，取得良好效果。

2011年4月本公司与“三一重机”联合开发制造掘进机，是为特种材料制造，配合精密的煤矿三机。是本公司首次向三机领域开拓的产品，零件多为异形件加工困难、要求制造精度高、各部件配合灵活。掘进机对于本公司是一个空白的领域，没有任何以往的经验可以借

鉴，国内可以制造此类设备的企业也屈指可数，外出学习不现实。怎么办？囫囵吞枣的过去加工个样子？这明显不是技术工艺科的风格。面对图纸我们都很茫然。“要做就要做好”马科长说“有困难我们要克服，别人能造成我们为什么不能，世上无难事只怕有心人”，工艺科的成员受到了感染，大家都憋了一口劲。在马科长的带领下我们仔细研究图纸，剖析零部件构造，设计加工流程，明确关键部位。制定了一整套的详细的加工工艺方法，并紧跟车间生产，小到一个丝的加工公差，大到整个部件的组对配合，都一一测量实验，终于功夫功夫不负有心人在短短一个月内制造完成我们从未涉及的掘进机，树立了技术工艺科全体成员工作信心，在全公司内得到了良好的评价。

而这仅仅是技术工艺科在技术攻关的一个侧面，我们攻无不克、我们昂首前行。

3.生产大干 保障有力

技术工艺科是承接设计、指导生产承上启下的科室，我们要告诉车间工人怎么干才能生产处合格的产品，也要将车间生产的具体情况反馈给设计对技术图样进行优化。

进入新的2012年公司内活路饱满，承担的几百套矿用液压支架的制造任务，批量大、任务重。技术工艺科人员坚持每天车间现场技术服务以及工艺纪律检查工作。联合质检、生产组织每月一次的大型工艺纪律检查，科室人员每天不定时到车间现场进行技术服务工作，及时发现现场工作中遇到的各种问题，并及时想办法解决，对违反工艺纪律的现象要及时发现，督促整改。并对车间因图纸优化不完

全出现各种加工困难、浪费材料问题联合设计部门共同研究合理改进。今年一季度以来共查处违法工艺纪律现象20余项，现场解决问题百余项，切实有效的保障了生产大干的有序进行，产品质量的逐步提升。

4.加强小改小革 促进创新发展

工艺创新是深挖企业潜力，节能降耗，促产提效的有效有段，对企业发展是不可忽视的必要手段。针对各个车间在生产过程中出现的诸多问题，制造设备能力的诸多欠缺，制造方法的诸多不合理，技术工艺科带领各个车间围绕“安全生产、减低成本、提升质量、提高效率、增加效益” 持续激发员工在生产中的创新热情，集思广益的改进包括改进设备、优化工序、制造、完善工装、改进加工方法，进行了大量的工艺创新活动取得良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展提供了保证。2010以来共牵头工艺创先项目170余项，其中技术工艺科设计、制造工艺创新项目60余项，“周周有创新、月月有项目”，全公司各生产单位在技术工艺科带领下掀起了一股以“创新、改革、发展”为主题的创新热潮。

5.组织学习提高技能 精益求精

作为一个技术服务工作的科室，过硬的专业技术知识是做好技术服务工作的基础与依仗。技术工艺科通过组织每周定时讨论学习，专题知识讲解，订阅各类杂志文献，与车间工人交流等手段不断累积各类专业知识。在科室内部组织专题小组，分技术、工艺不同方向知识组织学习，加强小组内成员技能互换、共同提高。并建立解决问题回

顾、反馈、分享机制，即提科室内成员的专业知识，又杜绝了同类问题的再次发生。精益求精的提高科室内成员技能，促进科室共同进步。

6.精细人性管理 共建科室和谐

在工艺科马科长的带领下，工艺科建立的精细化科室管理方案，针对科室各个人员不同的优势发展方向与个人兴趣，明确科室各人的职责。合理规划了图纸作业流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作学习方面科室内成员互相帮助、共同提高，生活方面科室内成员互相关心、相互扶持，科室内部一片和谐融洽。

技术工艺工作的性质决定了技术工艺科是繁忙与平凡的。这就要求我们一定要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我们要坚持认真贯彻落实公司各项工作部署，在公司的领导下，紧密围绕公司发展的总体工作目标，“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”进一步解放思想，转变观念，实事求是，调动员工的积极性和创造性，努力开创工作的新局面，以崭新的面貌和饱满的精神向新的目标前进。

山能集团鲁南装备制造公司

技术工艺科

2012-3-22

第三篇：创建省级工人先锋号事迹材料

创建省级工人先锋号事迹材料

-------周宁汽车站售票组

周宁汽车站售票组总计4名员工，主要负责车站的售票工作。近年来，该班组在集团公司党委和县主管部门的正确领导下，在车站党支部、工会的关心、帮助下，认真贯彻落实党的十七大精神，积极开展创建“工人先锋号”、争当“岗位能手”活动，倡导爱岗敬业、诚信服务的工作态度，按照汽车客运行业“三优”、“三化”的服务标准，大胆创新，锐意进取，出色地完成了上级交给的各项任务，为树立周宁汽车客运新形象，作出了应有的力量。被省委、政府授予第八、第九、第十届省级文明单位，被省委、政府、军分区授予第三、第四、第五届省级军警民共建先进单位，被省运管局评为省级先进客运站，被宁德市委、政府评为市级交通行业示范窗口，被宁德市总工会授予市级“工人先锋号”。

一、明确目标，全面发动。

创建福建省级“工人先锋号”，需要每位职工的真情投入，必须形成共识，汇成合力，才能把创建工作落到实处。我们就把创建工作作为一个明确的目标提出来摆上议事日程。车站成立了创建“工人先锋号”领导小组，由组长主抓，副组长具体负责，工会和部门负责人分头落实。注重抓好宣传发动工作，引导全体职工提建议、出主意，积极投入到创建活动中，为售票组的创建工作献计献策。车站全体干部、员工迅速形成了一股投身创建热

潮的共识，为顺利开展创建工作打下了坚实的思想基础和群众基础。

二、培养素质，提高技能。

“逆水行舟，不进则退”，要提高自身的素质，适应竞争激烈的客运市场，就必须不断加强学习。多年来，该班组十分重视学习，他们在政治学习过程中，坚持集体组织与自学结合起来，组织学习邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”等教育活动，从而提高班组成员的政治素质，以正确的理论指导班组工作。在业务学习过程中，他们结合工作实际，有计划、有目的地开展岗位练兵活动，不断提高业务技能和服务质量。为积极完成上级交给的各项任务，他们紧密配合，锐意进取，在班组中开展岗位建功活动，通过坚持学习，并做到理论联系实际，从而提高了自身的政治思想、业务素质和现代科技知识，不断促进服务质量。

三、诚信服务，展示风采。

为了使客运业务实行规范服务，激发售票组人员的劳动生产热情，周宁车站健全和完善了各项规章制度，制订了《站务人员岗位文明用语》、《站务人员作业规范》等一系列的规章制度，对客运人员的工作岗位责任、工作考核标准以及管理措施都作了明确的规定，实行规范服务，严格管理，实行全方位、全过程的承诺。同时向社会公布投诉电话号码，接受旅客的监督，顾客满意率一直保持在９５％以上，受到领导和旅客的一致好评。先后参加了集团公司、交通局组织的站务知识培训，在集团公司组织的“满意在车站、称心在旅途”“平安杯”等竟赛、职工技能“大练兵大比武”比赛中都获得了一定的成绩，为提升客运品牌添砖加瓦。

在今后的工作中，周宁汽车站售票组全体人员将团结一致、通力协作，以“众人拾柴火焰高”的高涨士气，不断将创建工作作为新的起点，为构筑和谐社会作出应有的贡献。

第四篇：工人先锋号 劳动竞赛

抓好四个环节实现“四出”目标

----中国88888888888888

2010年9月，****重****公司紧跟国家政策和市场导向加入公租房建设大军，成为*******三级单位中率先闯入公租房建设市场的一支队伍。分公司承建的**公租房项目作为目前全国一次性开工的最大的公租房项目，面临工期紧、工程量大、资源难组织等重重困难。为了践行“中****，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的千金承诺，****公司工会在项目上大力组织、开展劳动竞赛活动，通过“成立组织、明确方案、营造氛围、有序推进”四个环节，激发项目人员的生产积极性，提升了项目的管控水平和履约品质。

一、抓好四个环节，推进劳动竞赛

（一）成立组织，确保活动有人抓

项目部在组建的同时，做到了项目党、工、团组建 “三同步”，即：组建项目部时，同步建立党、工、团组织；选配项目经理时，同步选配项目党支部书记兼工会小组长、团支部书记；做项目策划时，同步做好项目党群文化工作策划。

针对项目栋号多、劳务班组多的情况，分公司工会指导项目部组建了由项目工会牵头的劳动竞赛活动小组。同时明确了由项目团组织在劳动竞赛活动中担负宣传外联工作，工程、质量、技术、商务等业务部门负责对竞赛结果进行考评，同时还邀请业主相关人员作为评委参与活动的评定。

（一）明确方案，确保活动有重点

作为***市政府的头号重点工程，***公租房项目首当其冲的困难即是履约困难：项目总建筑面积147万平米，其中2至5组团72.1万平米由****公司负责总承包施建。正常工期需要24个月的工程，合同工期却压缩到了16个月。而在后来的建设过程中，业主又根据市政府统一规划要求将竣工日期提前1了个月。

针对这一情况，分公司提出了在各栋号间开展“六比一创”劳动竞赛、在管理人员与劳务班组间开展“信〃和之星”劳动竞赛的活动方案。

根据竞赛方案，项目29栋高层被划分为十个片区，片区之间开展“比质量、比进度、比安全生产、比文明施工、比团队和谐、比效益、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛。针对进度、质量、安全、文明施工一周进行一次考核，团队和谐和创效根据节点进行考核，原则上一个月一次。

“信〃和之星”劳动竞赛即在先进个人和班组间评出“进度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“质量之星”等荣誉。具体做法是，每月根据日常表现，由项目班子提名候选人（管理人员1名，劳务人员1名，劳务班组1个），在生产例会上宣读其事迹，并投票选举产生，及时兑现奖励，并在项目宣传栏上予以公示，激发项目人员创先争优、积极向上的热情。

（三）营造氛围，确保活动有动力

一是营造现场氛围。项目部在临建现场、施工现场均布臵了“****建筑”的彩旗。同时，象“民***任，国企***当”、“发挥***风范，一切为了民生德政工程”、“以赛促学，以赛促练，以赛促干”等横幅、标语、宣传展板也随处可见，使人所到之处均能感受到劳动竞赛的浓厚氛围，大大地激发员工的生产热情。二是营造舆论氛围。在举办项目全面封顶仪式的同时，分公司在项目上组织了一次“****”杯劳动竞赛誓师大会，目标冲击2011年11月30日的竣工验收节点。***董事长****、****、****、业主高层等均出席了大会并作现场动员，极大鼓舞了员工士气，****市各主流媒体也应邀到现场做了实时报道，为劳动竞赛的深入开展铺垫了良好的舆论氛围。

在日常工作中，项目部也十分注重活动氛围的持续打造。广播站是项目部一大特色宣传工具，每天固定在中午11:30分和晚间6:30分播音，播音内容包括劳动竞赛评选结果的通报，公司、分公司及业主对项目的要求和规定，以及丰富员工休闲生活的动听音乐。

项目部还充分发挥宣传报道对外构筑品牌形象、对内鼓舞士气的作用。中央电视台、****电视台都对项目的建设情况进行了多次报道。

三是营造文化氛围。该项目是***廉洁文化进项目示范工程，分公司积极指导项目开展廉洁文化“进班子、进项目、进岗位”活动，并对接重庆市人民检察院，与项目共同组织“工程优质、干部优秀”共建活动，签订《廉政合同》，在政企互动的基础上引入政府监督，实现了阳光下的利益最大化。项目还通过建立项目图书室，组织读书交流，开展“轮流上讲台，人人当老师”等多形式的读书活动；开展信和夜校培训；组织“千万和谐工程”项目行等活动，激发了员工创先争优、建功立业的劳动热情，营

造了浓厚的劳动竞赛氛围。

（四）有序推进，确保活动有实效

为了确保劳动竞赛出实效，竞赛领导小组根据周进度计划有序推进考核工作，利用每周生产例会的平台宣布评比结果，当场兑现奖罚。在评比中获得前三名的栋号，分别奖励3000元、2000元、1000元，排倒数三名的则给予相应的罚款。

整个施工期间，大家始终保持旺盛的斗志和热情，施工记录被不断刷新。2011年1月初，项目部完成全部塔楼基础施工，3月16日，4#－1栋提前15天封顶，成为整****片区首栋封顶的楼栋。三公司圆满完成了2011年3月30日五栋塔楼封顶、5月30日29栋塔楼全面封顶、11月30日完成交房等全部节点目标。

二、实现“四出”目标，确保诚信履约

（一）有考评，出形象

为了切实发挥劳动竞赛在施工生产中的激励、促进作用，分公司每季度末组织机关各部门对项目进行综合考评。考评小组由分公司副总经理亲自组织，分别对质量、安全、进度、环境、文明施工、技术、资料、人力资源等13个线条进行专人专项检查，并要求各部门经理必须参加。分公司及项目劳动竞赛活动领导小组凭借严肃的考核制度铸就了项目部质量硬、进度快、品质精的形象丰碑。项目也因为优质、安全、按时完成了各项工程建设目标，赢得了社会各界的尊重和肯定。

（二）有影响，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前来项目视察工作；201

1年1月27日，****帆到项目慰问农民工；2011年6月6日，中央党校、中组部组织200余人来项目进行现场考察；截至目前，****市建委系统共率待建公租房的区县来项目观摩3次……类似此类的观摩接待，项目部共接到100余次。8***公租房项目已经成为****市对外宣传公租房的窗口，展现了“****建筑”的长子风范，创造了属于***的品牌荣耀。

（三）有平台，出人才

以劳动竞赛活动为平台也发掘了一大批以苦为乐、默默奉献、有专长、有能力的人才。“质量之星”*****主笔撰写了多个项目资料标准，为项目管理提供了强大的标准化支撑，也为企业留下了宝贵的一线资料。项目还未完工，*****就因为优秀的能力和勤奋的品质被调到******项目任项目经理。“管理之星”****是项目部综合办主任。施工高峰时，她面对4000余人的大摊子，做到了有条不紊、忙而不乱、耐心细致、任劳任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展视野。

（四）有总结，出经验

每次考核结束后，活动小组都会对劳动竞赛的开展情况进行总结，提炼各线条的先进经验，在内部充分讨论、实践的基础上，不断优化完善，再一步步向分公司、公司层面推广，以达到与其他项目互通有无、共同提升的目的。对应工程质量，项目编制了《安全生产文明施工标准化》、《实体精细划管控实施细则》、《实体尺寸质量标准》三本几十万字的资料标准，对每栋楼、每间房、每张门、每扇窗都做了详细的规定。

此外，从履约、党建、打造学习型组织等方面撰写的项目经

验材料，也分别在总公司工会干部培训班、五局庆祝建党90周年先进事迹报告会、*******司党群工作会等场合进行了公开交流。

时光飞逝，11〃30竣工验收目标迫在眉睫，但我们有信心、有决心打赢这场战役，在最后的冲刺阶段，继续发挥工会组织凝心、聚力、提气的作用，以劳动竞赛为载体确保项目如期履约，力争在公租房建设市场树一面鲜亮的旗臶！

第五篇：工人先锋号总结

创建工人先锋号活动总结

山能机械集团工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设百亿企业做出了积极贡献。

一、提高认识，营造良好活动氛围。

公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各单位充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入车间、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验

进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。

二、推动发展，引领职工建功立业

我们 把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，全公司参赛职工达到3000人以上，参与面达到100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。各个单位都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容，创新活动载体，综合成本比年初确定的计划指标下降了10%，实现了经济效益的增长。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。今年以来，公司共收到职工所提的各类合理化建议360余条，采纳89条，创造经济效益达百余万元。

三、提升素质，共建职工精神家园

充分发挥工会“大学校”作用。进一步推进职工素质建设工程，着力培训造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，带动全公司职工队伍整体素质大提升。继续深化“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动，广泛开展了职工思想状况调研职工。围绕职工素质建设工程,深入企业，深入职工，掌握和了解广大职工群众的思想脉搏，反映职工群众的愿望和呼声，下发问卷100份，为企业发展和和谐劳动关系建设提供有意义的参考，为工会工作提供切合实际的决策依据。以培养创新型、技能型人才为目标，实施职工素质提升培训行动，帮助职工提高劳动技能、增强创业创新能力。采取各种方式培训职工超过3000人次。在全公司管理人员中开展“学业务、提素质”活动，采取集中培训学习和业余自学相结合的方式。各分工负责人根据各自确定的学习内容和培训计划，采取外聘专家授课、公司领导授课等方式进行。培训学习的内容包括《公司法》、《安全生产法》、《产品质量法》、《劳动合同法》等法律法规及公司各类文件、制度、办法等。进一步提高了各级管理人员的综合素质和业务工作能力，打造出一支精干高效、适应“百亿企业”发展的管理团队，同时以先进职工文化鼓舞职工。成功举办了乒乓球比赛、拔河比赛、新春游园、三八趣味运动会、排球、篮球比赛等，受到广大职工家属热烈欢迎，丰富职工业 3

余文化生活。全面推进“职工书屋”建设工作，上半年，为各基层职工书屋赠送价值2万余元的书籍。

（三）筑牢安全，维护职工合法权益

紧紧围绕“安全生产年”部署要求、按照“安全生产基层、基础年”的安排、深入开展好“安全自治落实年”活动，组织开展丰富多彩、富有实效的活动，普及安全生产法律法规和安全常识，提高员工的安全意识和素质，营造关注安全、关爱生命的氛围，全员安全意识、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基础建设有显著提高。在六月安全月活动中，以倡导安全文化，传播安全理念，突出“安全月”主题，举办“安全月”宣传咨询日活动，悬挂活动主题条幅，营造现场气氛；开展安全生产法律法规知识、事故预防、危险辨识、应急处置和安全自救等安全知识咨询；发放安全生产科普知识宣传材料；举办员工“自主保安，做安全放心和安全诚信员工”签名活动。按照年初确定的培训计划，进行全员安全培训，深化全员手指口述安全确认，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故和应急处理的能力。组织一次安全演讲。在全体职工中开展“讲事故、论危害，强管理、提素质”活动。以班组为单位，认真组织开展员工每人“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事”五个一活动。参加“安康杯”知识竞赛，发放答卷600余份。公司群监会以开展“安康杯”竞赛活动为主线，不断完善群监竞赛、安全宣传教育、安全隐患排查等一系列群监

工作制度，确保群众安全监督工作经常化、制度化、规范化。先后开展“情系安全”感言征集活动、向一线职工送清凉等活动，今年高温季节，向一线职工发放绿豆余斤、白糖余斤、饮料余瓶、西瓜余斤、雪糕余块等物品，整个夏季做到全覆盖、不间断，确保安全生产。为体现对一线员工的关怀，自五月份开始先后派出63名生产骨干、技术能手、赴大连、昆明、桂林等地疗养，15名班组长赴世博会健康疗养疗养，组织19名先模人物、优秀班组长、离退休人员代表赴西部进行考察，11名职工赴泰安、临沂进行健康疗养。通过活动的深入开展，进一步规范了职工的正规化操作，促进了公司广大职工安全行为的养成和安全意识的提高，为安全生产创造了良好条件。公司杜绝了重大事故的发生，企业安全形势始终保持平稳发展的良好势头，有力保障了职工的权益。

通过开展创建“工人先锋号”活动，进一步激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，公司各项工作得到全面提升，实现了企业健康、稳定、持续的发展。今后，我们将继续努力，查找不足，积极学习兄弟单位的先进经验，大力吹响“工人先锋号”，为山能机械集团的发展做出积极贡献。