**车队十一月份安全总结及分析

第一篇：**车队十一月份安全总结及分析

十一月份，全队干部职工按照段总体工作部署和要求,以确保冬季运输安全和夯实管理基础为重点，以段安全检查监督体系实施办法为指导,认真组织学习《**局长在全局安全电视电话会议上的讲话》,深入扎实地开展干部纪律作风整顿，不断加强基础管理，强化现场作业控制，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了安全生产万无一失。

一、以客车安全为重点，狠抓劳动安全和作业标准的落实

坚持安全是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教育班组职工必须把安全工作摆在一切工作的首位。从培养职工自觉遵守各项规章制度入手，认真贯彻落实路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神具体做好：一是认真组织宣传发动，立即投入到各项工作中去，利用各种宣传形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等进行广泛的宣传发动，并组织各班组职工进行一轮岗位安全相关业务培训。组织学习冬季安全预案，取暖炉的正确使用，反复熟记列车应急情况处理预案，以及车队在过去事故中总结出的教训经验，使职工都能及时掌握岗位技能，提高自身素质，使全车队上下形成人人保安全的良好氛围。二是要结合车队在安全工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中重复发生的问题，要进行全面的梳理和分类，并作为车队今后加强现场作业控制的重点和难点及时制定措施，重点加以整改，具体措施：

1、车队将组成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对安全关键作业区段和待勤纪律进行规范。

2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定执行外出请假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将采取措施，严肃处理。

3、车队将在工作中，根据各班组存在的安全漏洞具体表现，全面摆查出的重点人进行盯、靠、帮、教全面开展工作。对重点人全面梳理定性进行分析，制订措施，限期整改，对重复出现的问题和重点人，一律严肃处理。精力放在夜间，突出对区段作业控制，薄弱地段进行抽查。

二、突出安全工作重点、狠抓安全关键环节

一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，按照段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端重要性,全力以赴地抓好当前安全工作,确保全段安全生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考核到人头”制度，彻底解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、本领）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决，解决到什么程度。用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里。

二是班组基础管理，车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题办法上出发。继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。强力推进列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为解决的重点，坚决抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡视好中途、交接好退乘”控制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。

三、安全分析：

11月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动安全的关键阶段，车队在月安全工作会议上深入分析了历年4季度的安全事故教训，通过分析找出我车队当前存在的安全隐患和薄弱环节。

车队在检查中发现存在问题有：

1、库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。

2、个别职工有骑自行车、摩托车进客整场问题。

3、班组出务不能认真执行出入客整场专人防护，安全走行线概念不清。

4、加挂车底地面烟头较多；

5、行李架上有铁制我木制物品。

6、消防台帐填写有漏项，消防演练内容未按规定落实，劳安台帐事故通报缺少。

车队一班人高度重视，深刻反思，就问题进行了认真的梳理，并对问题较严重的举一反三，扩大分析。车队干部消除了顾虑，人人发言剖析自我，统一了思想认识，达成了一致共识，一致认为三个方面问题的存在，较为突出的反映出了：

一是干部作风不扎实，对开展的安全专项整治活动的各项内容和阶段的要求，不能与班组实际工作结合起来，扎扎实实地落实安全作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。

二是暴露出车队在管理上有漏洞，日常考核落实不到位，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求还存在着一定的差距。主要表现在：

1、标准不高，满足于现状，特别是在当前防火防爆安全专项整治的开展上，没有集中全部精力投入到活动的全过程中。

2、宣传教育力度不够，职工主动学习的欲望不高，列车长的责任心还不强。

3、车队在管理中及时了解和掌握各班组工作发展的情况不够，对列车长在管理中，究竟能够达到什么样的标准，实际工作中发挥了那些作用；

三是干惯了看惯了的思想，比效重，对一些安全惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。做为车队管理者，应当承担主要责任深入一线不够，有针对性的对发生的问题研究分析制定措施少。

四、问题整改：

一是提高认识，深入学习“11.25”电话会议精神。按照段安全检查监督体系实施办法的要求，对照安全检查表的内容落实工作。开展阶段性目标，号召职工立即行动起来，积极投入到当前的运输工作中；并结合这次安全专项整治岗位实做验收，提高员工自身素质，切实做到宣传到家，措施到位，使全队上下形成一个浓厚的学习氛围；

二是注意做好对担当单车加挂职工的安全教育，加强监督检查力度，选派工作能力强，工作认真负责的职工担当。对不合格担当乘务的职工要及时更换；

三是主要抓好途中乘务员的实际操作，绝不能减化作业程序，已经发现严格考核，以开展的专项整治活动为契机，促进安全工作不断发展。

四是十一月份是过冬防寒的关键时期，我们面临的形势非常严峻，全体职工要树立责任感和紧迫感。组织车队职工进行过冬防寒教育，认真学习车队冬季安全预案。

总之11月份的安全工作，即将进入全年的收尾阶段，车队将始终如一的把安全工作放到第一位，使车队的安全工作做的更好。

**车队

XX年11月

第二篇：**车队十一月份安全总结及分析

十一月份，全队干部职工按照段总体工作部署和要求,以确保冬季运输安全和夯实管理基础为重点，以段安全检查监督体系实施办法为指导,认真组织学习《**局长在全局安全电视电话会议上的讲话》,深入扎实地开展干部纪律作风整顿，不断加强基础管理，强化现场作业控制，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了安全生产万无一失。

一、以客车安全为重点，狠抓劳动安全和作业标准的落实 坚持安全是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教育班组职工必须把安全工作摆在一切工作的首位。从培养职工自觉遵守各项规章制度入手，认真贯彻落实路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神具体做好：一是认真组织宣传发动，立即投入到各项工作中去，利用各种宣传形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等进行广泛的宣传发动，并组织各班组职工进行一轮岗位安全相关业务培训。组织学习冬季安全预案，取暖炉的正确使用，反复熟记列车应急情况处理预案，以及车队在过去事故中总结出的教训经验，使职工都能及时掌握岗位技能，提高自身素质，使全车队上下形成人人保安全的良好氛围。二是要结合车队在安全工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中重复发生的问题，要进行全面的梳理和分类，并作为车队今后加强现场作业控制的重点和难点及时制定措施，重点加以整改，具体措施：

1、车队将组成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对安全关键作业区段和待勤纪律进行规范。

2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定执行外出请假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将采取措施，严肃处理。

3、车队将在工作中，根据各班组存在的安全漏洞具体表现，全面摆查出的重点人进行盯、靠、帮、教全面开展工作。对重点人全面梳理定性进行分析，制订措施，限期整改，对重复出现的问题和重点人，一律严肃处理。精力放在夜间，突出对区段作业控制，薄弱地段进行抽查。

二、突出安全工作重点、狠抓安全关键环节 一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，按照段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端重要性,全力以赴地抓好当前安全工作,确保全段安全生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考核到人头”制度，彻底解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、本领）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决，解决到什么程度。用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里。二是班组基础管理，车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题办法上出发。继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。强力推进列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为解决的重点，坚决抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡视好中途、交接好退乘”控制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。

三、安全分析： 11月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动安全的关键阶段，车队在月安全工作会议上深入分析了历年4季度的安全事故教训，通过分析找出我车队当前存在的安全隐患和薄弱环节。车队在检查中发现存在问题有：

1、库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。

2、个别职工有骑自行车、摩托车进客整场问题。

3、班组出务不能认真执行出入客整场专人防护，安全走行线概念不清。

4、加挂车底地面烟头较多；

5、行李架上有铁制我木制物品。

6、消防台帐填写有漏项，消防演练内容未按规定落实，劳安台帐事故通报缺少。车队一班人高度重视，深刻反思，就问题进行了认真的梳理，并对问题较严重的举一反三，扩大分析。车队干部消除了顾虑，人人发言剖析自我，统一了思想认识，达成了一致共识，一致认为三个方面问题的存在，较为突出的反映出了： 一是干部作风不扎实，对开展的安全专项整治活动的各项内容和阶段的要求，不能与班组实际工作结合起来，扎扎实实地落实安全作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。共2页,当前第1页12

三是干惯了看惯了的思想，比效重，对一些安全惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。做为车队管理者，应当承担主要责任深入一线不够，有针对性的对发生的问题研究分析制定措施少。

四、问题整改： 二是注意做好对担当单车加挂职工的安全教育，加强监督检查力度，选派工作能力强，工作认真负责的职工担当。对不合格担当乘务的职工要及时更换； 三是主要抓好途中乘务员的实际操作，绝不能减化作业程序，已经发现严格考核，以开展的专项整治活动为契机，促进安全工作不断发展。四是十一月份是过冬防寒的关键时期，我们面临的形势非常严峻，全体职工要树立责任感和紧迫感。组织车队职工进行过冬防寒教育，认真学习车队冬季安全预案。总之11月份的安全工作，即将进入全年的收尾阶段，车队将始终如一的把安全工作放到第一位，使车队的安全工作做的更好。

**车队 xx年11月

共2页,当前第2页12

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第三篇：十一月份安全分析

中 国 人 民 武装警察部队 普陀区消防大队（安全分析）

十一月份安全工作分析

十一月份工作已接近尾声，结合当前部队形势，十一月份工作主要针对老兵退伍及迎接总队、支队年终考核为主，其中也穿插了老兵的法制教育，从实施情况看，各项都得取圆满完成，现将具体工作及开展情况分析如下：

一、贯彻上级文件精神，加强执勤意识。

针对冬季处于火灾多发阶段，又要准备迎接公安部、支队的年终考核，同时又要做好“119”消防宣传活动，大队针对当前工作时间紧、任务重及时召开党委会、军人大会，专题研究布置调整工作重点，做好执勤备战工作，确保执勤、工作、训练三不误，在这期间，几名老同志充分发扬“传、帮、带”作用，做到“警服一天不下，干劲一天不减”，这种精神值得继续发扬。

二、政治教育，做好退伍工作。

针对退伍老兵思想波动大，情绪不稳定，工作积极性下降等情况，大队党委采取结对子形式，对自已所结的对子每天进行谈

心，走进老兵的心中，为他们解决心中疑问，为他们办一件实在的事，这样的效果很好，他们都全身心的投入到训练及日常工作中，特别是退伍前几天退伍老兵做到“在队一分钟，干好六十秒”。

三、检查内容。

1、全体官兵安全防事故意识。

2、外出请销假制度。

3、车辆外出登记审批制度。

4、训练场安全工作。

5、车辆及随车器材装备完好率。

6、营区的用火用电安全

四、检查情况及分析。

1、营区各种电器设备完整好用，大队加强对空调机的安全检测措施，对各种电线线路作了仔细检查，确保安全好用。

2、全队干部能严格履行车辆外出和人员外出审批制度，能自觉做好安全防事故工作。

3、严格训练场纪律，加强安全防事故一系列措施落实，全体官兵安全意识强，立足本职，注重安全。

4、加强请销假制度的落实，严格控制人员外出。

五、下阶段安全工作任务。

1、老兵退伍后，人员减少，要严格控制人员外出，要做好在队专职消防队的培训工作，加强全队官兵的执勤意识。

2、进一步提高安全防事故意识，对驾驶员再进行一次《交通法》学习，严格落实公安部“五条禁令”，严禁开英雄车、霸王

车，做到警钟长鸣。

3、进入冬季做好执勤车防冻工作，每天就寝前发动一次，确保执勤当中万无一失。

4、下个月天气逐渐寒冷，要做好防冬保暖工作，每位官兵要注意身体。

二ＯＯ九年十一月

第四篇：十一月份总结及十二月份计划

十一月份工作总结及十二月份工作计划

十一月份，各项工作进入全年收尾阶段，现将十一月份工作总结如下。

一、抓好501工作面煤质情况，针对501西面推采过程中面上出现的底鼓、压梁导致煤层变薄影响煤质的情况，调度室召集综采工区、掘进工区、综合工区三个区队召开会议，确定将501工作面30至溜头段做次煤分运。值班调度员每班两次重点调度工作面上下端头及超前支护情况，顶板破碎情况，煤壁片帮情况，及时做好记录并向生产领导专题汇报，同时调度综采工区值班领导及跟班领导针对出现的问题所采取的措施贯彻落实情况，在调度、指挥生产中做到了狠抓细管、严格考核、一丝不苟，确保了安全生产。11月份501工作面安全产煤18850吨；煤质发热量平均4650—5200k/g。

二、为确保矿井正常生产，针对矿下发的矿井竣工验收存在问题整改纪要、三季度质量标准化检查问题整改、合同和结算工程会议纪要、早会领导安排工作，值班调度员每天进行调度、考核，并将落实结果在次日早会进行通报。到期完不成任务的，给予适当罚款处罚，并继续督促调度其完成任务。

为确保矿井安全生产、文明生产，努力打造质量标准化矿井，调度室对于矿生产领导现场办公纪要提出的问题进行了严格的考核，并在当天下午生产会上通报完成情况。对于未按时完成整改的的区队，责令写出分析报告。下井调度员则带着已落实整改的问题进行复查，没有落实整改虚报的，对于责任区队及责任人进行处罚，绝不姑息迁就。使各项工作形成了有安排、有落实、有整改、有考核的良性循环，十一月份领导安排工作落实整改率为96%以上。

三、为早日解决矿井接续问题，按时完成1403西面、501东面放面工程计划，采取倒排工期法，值班调度员把掘进工作面班、日计划完成情况作为重点调度，对于未完成计划的班组进行分析，提出整改办法，对相关的责任人进行了罚款，并在当日生产会及次日早会上进行通报，以此增加了专业领导、区队长的动力和压力；对于领导的指示及时反馈给掘进工区值班区长，责令按领导的安排现场整改。十一月份掘进进尺完成了290米。

四、为提高调度人员的管理、业务素质，每周一调度室主任、副主任组织调度员、统计员进行了学习。学习内容包括：采掘技术管理规范、上级领导及矿有关的文件、会议精神、生产管理规定等，并出题进行考试，巩固了学习效果。通过学习，掌握了矿井安全、技术、生产方面的规定，使得调度员在值班调度中杜绝了失误，提高了工作效率。

五、做好季节性调度，确保矿井正常供暖。由于我矿地处西北高原，冬季来的较早。为防止矿井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季结冰上冻，同时给职工创造一个温暖舒适的工作、生活场所，调度室及时调度锅炉房及综合工区检查供暖管路情况。调度室值班调度员每天对地面、井下管路保温情况、锅炉配件到货情况、锅炉运转情况进行了重点调度，并在次日早会上进行通报，在矿领导的重点要求下、在调度室细致的调度下、在综合工区的积极努力下，现1#、3#、4#锅炉运转正常，确保了地面工作地点及宿舍达到合适温度，为职工创造了良好的生活、工作环境。六、十二月份工作计划：

1、继续抓好掘进会战任务考核。调度室全体人员将科学调度、灵活协调、合理组织、严格考核，确保掘进工作面完成当月计划进尺。

2、做好季节性调度，抓好冬季防寒防冻工作。加强对防寒防冻设施的调度，加强对大风大雪天气的生产调度，确保冬季供暖正常，为职工创造一个良好的工作、生活环境。

3、抓好煤质调度，搞好采掘工作面煤矸分运工作。针对501西面及501东运输巷地质构造影响煤质的情况，积极探索煤矸分运方法，做好煤矸分时、分运、分选工作，即确保产量又确保煤质。

4、搞好安全调度管理，抓好安全生产攻坚战，确保四季度实现安全生产。

调度室

2011年11月30日

第五篇：十一月份总结及十二月计划

母杜柴登矿“一通三防”十一月份工作总结及

十二月份生产计划排定情况汇报材料

一、2014年十一月份工作总结

1、计划完成情况简介：十一月份，我公司按照上级要求，认真贯彻落实安全指示精神，对井下“一通三防”工作进行监督管理及隐患排查，主通风机运行正常，主通风机运行频率28hz,负压0.62kpa 矿井总进风量9960m³/min，总回风量为11086m³/min。

（1）井下掘进工作面通风情况：本月我矿共有五个掘进工作面和一个备采面。机掘面有30202主回撤工作面、30202辅回撤工作面、3-1西翼回风大巷、3-1西翼胶运巷、3-1西翼辅运巷；备用综采工作面为30201工作面。

（2）巷道贯通方面：本月没有巷道贯通，通风系统正常。（3）安全监测监控方面：本月对井下各巷道的线路进行梳理，对吊挂不规范的探头和线重新吊挂，对井下监测监控进行标准化管理。（4）防尘洒水方面：本月主要继续对30201工作面辅运巷和30201工作面2#回风巷及回撤通道进行洗尘、清除杂物等工作，对各巷道进行标准化管理，做好井下文明生产。

（5）通风设施方面：完成风井清撒斜巷密闭两道，风井清撒斜巷回风巷行车风门一道。

2、本月生产条件及影响因数分析：

本月井下各项任务均能按时完成，在保证通风系统合理、可靠地情况下，搞好井下质量标准化管理，做好井下文明生产。

3、质量管理

本月质量管理方面主要对密闭的墙体厚度、风门安设、裙边、抹面按照质量标准化进行管理，并按照质量标准化要求搞好30201工作面辅运巷和30201工作面2#回风巷的文明生产工作。

二、2014年十二月份计划排定情况：

1、生产计划排定情况

（1）砌筑辅运北掘的自动风门两道。（2）西翼辅运挂一组辅助隔爆设施。（3）2#回风巷安设主隔爆设施一组。

（4）继续对井下责任区巷道进行质量标准化管理，搞好文明生产。（5）继续日常巡检、测风、测温及风门巡检工作。

2、预计下月生产条件及影响因素分析

下月主要任务是风门及密闭等通风设施的施工及巷道质量标准化管理工作，预计计划任务可以按时完成。

3、保障措施

每天白班和中班设队干带班下井，对井下“一通三防”及监测监控各项工作落实情况及存在问题进行监督和处理，当班不能处理的记录下来，下班班前会提出继续解决。

4、质量管理

在下月的验收工作中，加强密闭及风门等通风设施标准化管理，确保设施施工位置、厚度、及抹面等符合标准化规定。同时搞好责任区巷道文明生产工作。

负责人：

伊化矿业通风队

二0一四年十一月二十三日