十一月份总结

第一篇：十一月份总结

十一月份总结：

开展工作：

1、迎接屈局长一行对我院工作的考查。

2、市创文小组对我院工作的考核。

3、严抓医疗服务质量，整顿晨会点名纪律。

4、存在问题：

1、个别职工纪律松散，不服从管理。

2、加强窗口科室的服务态度，严禁与病人发生争吵。

第二篇：十一月份总结

自动化系学习部十一月份工作总结

随着十一月份的过去，我们迎来了新的一个月，在即将过去的一个月里，我们学习部在一段不算长的时间里完成了多项卓有成效的工作。为了将后期工作做的更加完善，植此十二月开始之即，对十一月份做如下总结。主要包括以下几方面。

一、内部的充实及管理，促进交流学习经验。

二、日常工作的完善，加强纪律检查工作，出勤考核工作等。

三、演讲比赛，以“悟忆亲情，明我责任”为主题进行了演讲比赛的。组织“激情奥运，阳光校园”的选拔与推荐工作。

四、策划“好书传阅活动”由于各方面的原因，该活动至今未能开展。

内部成员充实与管理方面：

新成员加入已经快要两个月的时间了，我们大家共同克服了各方面的困难，顺利完成了本质工作，大家都有一种肯干塌实的工作作风，工作中，以身作则，以实际行动将工作落到实处这是值得我们继续发扬的。同时 也存在不少问题。例如，我们内部成员之间的联系、交流不够密切，导致工作打了折扣，检查时有些放松，但是这些问题我相信很快会得到解决的。日常工作方面

由于学习部是一个与每位同学日常学习息息相关的部门，所以学风建设是学习部的重点工作之一，学风建设是一个持续而循序渐进的过程，不是一朝一夕就能从根本上解决的问题。在此，我们通过严格的考勤 来约束新生的晚自习情况，使大家养成良好的学习习惯，考勤制度通过学习部内部讨论和收集学习委员的意见，不断的完善考核制度。活动方面：

本月初到中旬我系举办了“悟忆亲情，明我责任”演讲比赛，和学院举办的“激情奥运，阳光校园”的选拔赛。

在以后的工作中我们将继续努力，争取把 工作做的更好。

自动化系学习部

2007-11-26

第三篇：十一月份总结

上深涧中学校十一月份工作总结

1、总结十月份工作情况

2、开展消防安全宣传教育活动。

（1）学校组织进行消防安全演练，并总结此次演练情况，进而要求各年级班主任及教师切实加强安全宣传教育工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。

（2）学校根据上级要求，高度重视森林防火工作，利用多种形式对学生进行宣传教育，告诉学生不要玩火，禁止带火种上山，尽量不要到有树木的地方玩耍。同时要印发《致家长的一封信》，对学生及家长进行防火意识教育，告诫家长在节假日看护好自己的孩子，并把回执收回。

3、参与区二小、十八校的读书活动，积极在我校创建读书学习的良好氛围。

4、开展期中考试成绩分析座谈会议，针对各年级学生试卷中出现的突出问题，展开研讨，学校领导及教导主任分别提出了指导性意见和改进目标要求。统一认识：强化管理、思备思讲、精讲多练，提供教学效果。

第四篇：十一月份总结

十一月份工作总结

公司领导：

物业旧宫项目部就目前园区建设汇报如下：

一、A区绿化工作如期完成（不含6、7、8号楼北侧施工区域）；园区景观建设已完成；6、7、8号楼步道铺装现正在进行施工。

二、园区大门及东、南、西侧红线内围墙、护栏、道路，已经建设完成；门卫室、岗亭土建施工完成，配套设施待材料到位后即可施工。

三、园区内7号楼已经于月内进行土建、水、电、门窗等各分项的四方验收，并上报建委进行竣工备案。

四、目前市政水、电工程正在施工；燃气已经施工完毕，等待验收开通；通讯、有线管线施工完毕未行穿线；电梯除7号楼外，具备交付条件；消防除中控设备外，其它设施已经安装到位验收合格；安防系统因B区施工原因造成延误。

十一月份项目物业主要做了如下工作：

一、接通园区3、6、8号楼供电，保证各分项工程施工、整改、验收工作顺利进行；安排内保人员值班，并在公司领导的大力支持下从其它项目调配器材，增加园区夜间照明提高安全系数，保护临电财产安全。

二、上旬在公司领导全力支持下，召开了现场办公会帮助项目解决保安、保洁服务问题，10日外包服务单位进场。现园区保洁、保安工作已经提前全面铺开，为项目正式入住奠定相关服务基础。

三、为迎接项目业主组织的验房团，确保物业接待工作顺利进行，特别组织施工单位对1、3号楼进行整改并行复验；安排水、电等工程人员逐户查验，确保万无一失。目前从水、电、土建、电梯、门窗、公区环境卫生、园区保安等各方面进行充分准备，随时欢迎业主组团查验。

四、接收园区临时泵房及相应设施，开展日常巡视检查，保证园区绿化、施工单位生活用水。

五、安排项目员工焊接、安装保安宿舍的床具、防盗门、柜子；标示各系统管线、查验各楼宇排水、油漆各系统井盖；定制、安装配套用房配电箱。

综上所述，目前项目物业正在有条不紊地开展前期物业管理工作，并在条件允许的情况下，竭力协助项目开发工程部，就完善园区各系统建设做出贡献。

十二月份项目物业将就如下工作展开：

一、接待业主组团查验；

二、完善园区配套设施；

三、提高员工综合素质；

四、接管已经完善的楼宇及设备设施；

五、全面开展园区成品保护工作。特此报告

物业旧宫项目部 2011年11月28日

第五篇：十一月份总结

十一月份总结

来这里正好一个月，除保洁进场不久，其他班组也都进入收尾工作，从进度上讲，要到月底才能结束.在这一个月里，我主要的工作是负责安全及水电方面。各方面不达标，用水用电在工人眼里没有意识的操作，两个字--凌乱。打卡考勤制度各班组落实不到实处，希望今后编辑到合同内，各班组施工材料及垃圾也应由各班组自行负责搬运，多了自己搬下楼，现场班组是多了材料不集中不清理，全由小工班组负责，造成材料浪费和反复运输。主要表现在工作量大的瓦工班组.都说工作质量是管出来的，不去时时跟踪,质量是跟不上去。

项目部人员分配上是招之即来,来之即用，不是专业的，能逼出潜能是好事，就怕没有更专业的来逼。内装施工涉及面广泛,质量、安全、施工、采购等都客串着来，离专业还是差一大截。像大型的项目完完整整的跟几个下来是非常能锻炼人的，公司有这样的平台供自己学习，要把握机会，加油！