安全大检查动员会纪要7.20终

第一篇：安全大检查动员会纪要7.20终

安全大检查动员会纪要长城汽车项目部2013年6月19日

长城汽车股份有限公司徐水分公司整车厂二期工程质量

安全检查工作动员会及工作方案

2013年6月20日，天元建设集团十公司长城汽车项目部召开了安全质量检查动员会会议，会议由项目经理王坤鹏主持，项目生产经理陈如鑫，各部门及作业队全体管理人员参加了会议，认真学习了市安监站的安全质量专题会会议精神，并制定了我项目部质量安全检查工作实施方案，进行了全体动员。

现将会议情况纪要如下：

一、长城汽车整车厂二期工程安全质量检查工作方案学习情况：

项目经理王坤鹏组织大家学习了本次活动的内容：

1、组织机构及职责：

（1）成立活动领导小组及领导小组主要职责；

（2）成立三个包保检查组。

2、活动目标：（1）工作目标；（2）安全目标；（3）质量目标。

3、具体检查项目及内容：

（1）迅速贯彻整车厂二期工程质量安全检查工作方案

（2）加强各施工队质量安全工作的检查；

（3）确保高空作业施工安全；

（4）强化特种作业质量安全管理；

（5）全面复查现场临时用电项目的安全管理；

（6）全面落实质量安全管理的实施情况。

4、活动安排：

（1）宣传教育阶段：自6月20日至6月25日；

（2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日；

（3）巩固提高阶段：自7月1日到7月10日。

5、具体要求：

（1）主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在6月19日18:00前上岗到位；

（2）各级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容；

（3）认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

（4）做好活动信息的收集上报工作。

6、严格责任追究

对于在质量安全检查工作中执行不力、质量安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的部门和个人，项目部将给予严肃处理。

二、制定项目部质量安全检查工作实施方案：

1、组织机构

组 长： 王坤鹏

副组长：陈如鑫

成员：赵盛恩石运通李全利王迟李杰李振鹏宋炜嘉

屈波曹玺祥张康宁

领导小组设活动办公室

办公室设在项目部办公室，主任由王坤鹏，办公室成员有安全部门李全利、工程技术部门赵盛恩、材料部门徐睿，施工队长石运通组成。

2、成立三个包保检查小组

项目经理王坤鹏：涂装车间22-47轴安全质量隐患排查。

项目部生产经理刘希河：涂装车间1-22轴安全检查及安全质量隐患排查。项目部生产经理陈如鑫：负责金总装车间安全检查及安全质量隐患排查.3、活动安排

（1）宣传教育阶段：自6月21日至6月25日；

（2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日；

（3）巩固提高阶段：自7月1日到10月。

4、具体检查项目及内容

（1）机械设备安装。

（2）成品保护。

（3）配电箱、开关箱安装及电缆防护。

（4）施工临时用电管理及消防。

（5）施工现场高空作业安全带使用情况。

（6）强化施工队伍和管理。

5、工作要求

项目部所有人员要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到质量安全工作检查中去，确保工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望和信任。各包保领导必须下到第一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。

项目部及作业队要加强安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有布置、有检查、有落实、有总结。

认真扎实做好质量安全检查和整治工作，要讲求实效，抓住质量安全工

作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行消号管理，完成一项，销号一项，限期整改。

6、严格责任追究

对于在质量安全检查工作中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。

1、质量安全检查工作期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予处理。

2、活动期间发生一般事故，扣除项目部包保检查组领导及主责人员给予罚款。

3、活动期间发生重大事故，包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。

三、会议总结

项目经理王坤鹏总结这次质量安全检查工作动员会，通过这次检查工作增强整个项目的质量安全意识、提高工作水平。各部室要严格检查，在检查中分析总结出更好更合理的开展这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次质量安全检查工作，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。

天元建设集团有限公司

长城汽车项目部

2013年6月19日

第二篇：安全大检查纪要

安全大检查纪要

2011年8月25日9：10—10：50由监理组织丰都县“九五”弹子台渠系配套工程中干渠项目部及业主现场代表，对该施工现场进行了安全检查。参加人员有中干渠工程施工方负责人：秦中禄、现场安全员：敖玉成、甲方现场代表：秦光富、张松柏、监理单位：唐光盘，检查结果如下：

一、首先检查砼搅拌的安全情况，发现搅拌站电动机有漏电现象，当即责令其停止搅拌，立即送至场上修理部检查。发现是电动机定子硅钢片有一处产生了位移，给予了修复，并在修复后安装时装上了电机接地线，故障得到了及时处理。

二、检查发现渠道作业处现场的用电线路（电缆线）随地拖着，故要求将线路敷设在已成渠道内盖板边缘，并将接头包扎完好，严防事故的发生。

三、在砼浇筑现场发现有一作业人员未戴安全帽，问及原因是天气温度高，戴着安全帽很热。当即对该作业人员提出严肃批评，并责令其立即改正戴上安全帽，使在场人员接受了教育，后来在施工现场均未发生过不戴安全帽的情况。

丰都“九五”弹子台水库渠配套工程监理部

二0一一年八月二十五日

第三篇：安全大检查动员会会议纪要

2013年8月6日安全大检查动员会会议记录

2013年8月6日河北建设集团永鑫家园项目部召开了安全生产大检查动员会会议，会议由项目经梅德庆主持，项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建设局安全大检查活动要求，并制定了项目部安全大检查活动实施方案，进行了全体动员。现将会议请况纪要如下：

一、项目部经理梅德庆明确本次活动的要求：

1项目部各级管理人员明确分工；

2认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

3做好活动信息的收集上报工作。

4严格责任追究：对于在安全大检查活动中执行不力、安

全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组和个人建指将给予严肃处理。

二、制定项目部安全大检查活动领导小组：

组 长：梅德庆

副组长：

成员：

三、检查要求

项目部要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中去，确保永鑫家园工程施工安全稳定，1

各班组长必须沉到一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，以保证项目的安全稳定。项目部所属管理人员严格落实安全逐级负责制。项目部各班组管理人员安全信息沟通要加强，做到凡有安全隐患、必须要与项目部及时沟通，不管是否涉及到本班组。认真做好安全隐患的排查和整治工作，要讲求实效，抓住安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，限期整改。对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组项目部将给予严肃处理。安全大检查活动期间，项目部对认识不到位、不负责任的班组和个人一律给予经济处罚。项目部人员扣除年底奖金。检查中做好各部门人员动态台账。做好机械设备动态台账。提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。做好在这次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火、防风等应急准备工作。

四、会议总结

项目经理梅德庆总结这次安全大检查活动动员会，这次安全大检查活动是秦皇岛建设局和河北建设集团公司出的要求，通过这次大检查活动增强项目部和施工班组的安全意识、提高工作水平。项目部各参会人员也表态，充分了解了安全检查工作的重要性，在检查中必须总结出更好更合理的安全管理经验与方法，全力以赴开展好这次安全大检查活动，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。

第四篇：7.11安全生产大检查教育动员会会议记录

安全生产大检查教育动员会会议记录

企业名称：

会议纪要：召开安全生产大检查教育动员会，制定部署实施方案。会议时间：2013年7月12日

会议地点：

记录人员：

出席人员：（应到人数，实到人数，缺席原因，人员名单）会议内容：

为认真贯彻我镇7月11日上午召开的安全生产大检查动员会议，落实好安全生产工作要求，我厂（站）高度重视，于7月12日上午召开全厂（站）职工召开教育动员会，传达上级和镇政府文件精神并针对我厂（站）实际，制定我厂（站）大检查实施方案。

一、宣读了我厂（站）自查自改承诺书、责任状。

二、向每位职工发放了自查告知书和明白卡。

三、传达宣讲提纲

四、制定部署我厂（站）安全生产大检查实施方案

1、成立组织（成立厂长××为组长，××为成员的领导小组）

2、制定检查细则（对照行业安全检查表制定符合我厂实际的检查方案）

3、排查安全隐患（对排查出的安全问题隐患立即整改，及时上报，对发现的重要隐患不能立即整改的要求立即停产）

第五篇：安全生产大检查动员会讲话稿

各位朋友，同志们：

上午好!希望各位根据《人民政府安全生产大检查活动方案》认真组织学习，深入动员部署，并抓好落实。总的来说，我们镇的安全生产工作，在地区相关部门以及社区、企业广大安全生产工作者特别是在座的各位同志共同努力下，取得了较好成绩，未发生重大生产安全事故，安全形势相对平稳。但也不可否认，我们安全生产工作仍然存在不少薄弱环节，如：违法违章建设、无证生产经营、安全生产意识淡漠等问题同样大量存在，小的生产安全事故时有发生。我们切不可掉以轻心，更不能骄傲自满，否则，重大生产安全事故的悲剧就会毫不留情，在我们地区上演。

下面我就如何做好地区安全生产工作谈几点个人看法：

一、严密组织，积极开展安全生产大检查活动

一是要加强领导，深入动员，周密部署。各社区、企业主要负责人亲自上阵，参与制定可行工作方案，广泛动员各方力量，采取有效措施，积极开展各项隐患排查整治工作。

二是要加强宣传，群防群治，确保效果。要加大安全生产宣传力度，提高居民安全意识;要广泛发动群众、企业员工参与隐患排查整治等安全生产工作，确保专项行动效果。

三是要明确职责，严格标准，突出重点。各相关科室及执法单位要按照职能定位以及本次专项行动要求，开展“七个严查”，落实

七个一律”，督促“六个确保”，突出重点，加大对人员密集场所、地下空间、出租房屋、六小单位等火灾防控薄弱环节查处力度。

四是要加强协同，相互配合，形成合力。地区各执法部门要加强联系，协调行动，提高专项行动效率。执法部门在严厉打击非法、违法生产经营建设行为的同时，要对依法经营的企业加大指导帮助的力度，通过检查指导，切实帮助企业提高安全生产管理能力，达到专项整治行动的根本目的。

二、常抓不懈，将安全生产工作真正纳入日常管理工作

一是要从思想上真正重视安全生产工作。安全生产工作关系到企业的生存与发展，更是关系到广大员工的生命安全，是社会和谐稳定、家庭幸福的最基本要求和根本保证。各位负责人特别是企业经营者以高度的责任感，加强学习提高管理能力，加大投入打牢安全基础，积极行动落实工作制度。

二是要从行动上全面落实安全生产法规。各企业要严格落实《国家安全生产法》和《河北省安全生产管理条例》，主动加强安全生产管理工作，切实落实企业安全生产主体责任。要不断完善各种安全生产管理制度，健全组织机构明确岗位责任，积极开展安全生产培训教育活动，采取有效隐患排查整改措施，建立安全评估和考核、责任追究和奖励机制。安全生产工作总体或者说根本上还是要依靠企业全面落实安全生产主体责任。要建立健全联合执法机制，积极开展联合检查行动，提高执法力度，打击各种违法非法生产经营活动，强化企业安全生产责任意识。

三、不断创新，逐步建立安全生产属地管理的长效机制

一是要全面依托地区综合治理网格化管理基础，实现安全生产网格化管理，在落实政府属地管理责任与企业主体责任之间实现全覆盖、无缝对接，为真正落实属地管理健全组织机构，打通安全生产工作微循环。

二是要充分利用高科技手段，建立信息沟通和数据快速共享平台。逐步实现各执法部门、企业之间安全生产基础数据的共和一体化，特别是实现检查信息的公开与共享，提高工作效率。

三是要逐步改变政府管理理念，强化服务意识、责任意识，加大安全生产教育培训与指导帮助力度，通过服务提高企业安全生产管理能力。

四是要不断完善安全生产状态评估体系，建立动态的、可监控的评估体系，实现科学、公开、公正的安全生产状态评估。

五是要创新责任追究机制。通过有效的责任追究机制，在企业与最基层政府之间建立起常态化的、命运相关的联系。

通过对以上几方面的摸索，逐步建立起：严厉打击“非法”与积极服务“守法”相结合、随机检查与动态评估相结合、属地管理网格化与信息沟通网络化相结合的安全生产属地管理长效机制，不断提高安全生产工作的有效性、可靠性和高效性。充分依靠安全生产制度建设及日常管理工作，减少对随机性专项隐患排查整治行动的依赖，避免头痛医头、脚痛医脚甚至是一人头痛大家吃药的现象不断发生。

最后，希望通过我们的共同努力，切实抓好本次专项整治，并且以此作为安全生产工作新起点，狠抓安全生产工作制度和日常管理工作的落实，推进安全生产工作长效机制的建立和完善，彻底扭转安全生产管理工作被动状态。同时也欢迎大家畅所欲言，对本地区安全生产管理工作献计献策，群策群力打造“平安企业”。