机械厂检五车间二次创业事迹

第一篇：机械厂检五车间二次创业事迹

转换角色踏征程sO100

——记机械厂检五车间

企业的重组改制、分开分立，迫使员工更新思想、转变观念，迅速适应生存和发展的需要。机械厂检五车间在这一新形势下，主动转换角色，参与改革，以饱满的热情，积极投身到二次创业的大潮中。

勇于面对现实重新定位角色

1999年8月份，炼油厂维五车间划归到机械厂，成为机械厂检五车间。还是那些人，还是同样的工作任务，可角色和职能却发生了根本性的变化。原维五车间的全部工作，是负责炼油厂装置检修期间的阀门检测和垫片制作，日子过得“吃喝”不愁。划归机械厂之后，他们的服务范围由炼油厂扩大到石化公司和大庆地区部分石化企业。改革已经把检五车间由幕后推到前台，由生产的配角转换为创效的主角。全体职工勇于面对现实，重新为自己定位，树立起靠优质服务和过硬质量赢得用户，占领市场，用自己的双手圆梦的信心。

为了提升市场的竞争实力，他们首先在提高产品质量和规范职工质量行为上下工夫。该车间把质量管理细则打印成册，下发到每个职工的手中，采取突击考试的形式，督促让他们牢记质量标准，提高思想重视程度。同时车间还要求职工，结合每次大检修，从身边认真查找质量问题，写出质量总结，警示自己不犯类似错误。他们设置了一名专职的质检员，加大了质量的检查和监督力度，工作中，一件产品、一道工序的检查、落实，严格执行考核细则，对出现质量低标准的班组和个人实施了的经济处罚。质量上的常抓不懈，为他们赢得了市场，2001年，石化公司生产装置所用各种型号、规格的垫片，全部出自检五车间。

为更好地满足用户的需求，他们在原来只能生产石棉垫片的基础上，增加了钢包垫片和缠绕垫片两个产品系列，添置了缠绕机、压边机、开条机等新设备，在提高了质量、增加产量的同时，将工效提高了一倍以上。工人们在实际操作中，严细认真，由于及时更换电动剪，增加了打磨的次数，有效地保证了垫片边缘的光滑度。2001年元月，机械厂召开了第一届产品展示会，他们向来自石化公司各生产厂、炼化公司和黑龙江化工厂等单位的代表做了现场演示，精心制作的产品，以其外观近乎完美的成型，内在过硬的质量受到与会者的青睐。随后，他们又开发了波齿复合垫片，在今年年底，将生产出成型的合格产品。经过他们顽强的拼搏，2001年，该车间可创产值660万元，实现利润170万元。

树立改革意识强化创新观念

检五车间在激烈的市场竞争中真实地意识到，要想保证车间这部“机器”长稳运转，作为“零部件”的人时刻都得处于完好的状态。他们认为：改进管理是第一任务，只有“严”字才能出质量、出效益、出作风、出形象，必须把改革意识、创新观念作为动力之源，推动生产经营的良性循环。

调整人员配置。市场竞争的激烈化，要求企业必须激活肌体的每一个细胞，有一分能、发一分力；有一分光、发一分热。检五车间针对职工总数减少与任务量增加的矛盾，根据清洗任务不满的实际，将有14人的清洗班解散，安排在两个阀门班，一方面为紧张的阀门修理充实了力量，另一方面，车间接到清洗任务后，可灵活部署、迅速抽调人员，参加装置检修。同时，他们还打破了工种界限，进行了岗位重组，把生产一线上的13个岗位合并为5个。为确保工作效果，他们采取专项培训和交叉培训相结合的方法，逐步使车间的每一个职工在精通本岗位技术的前提下，具备了完成其他岗位任务的能力。

改革分配方法。奖金分配一直是最敏感的话题，触及职工的切身利益，采取的方法得当，会很好地激发职工的主动性和创造性。检五车间实施了出勤工时和劳动工时两项定额。并根据工作态度和实际表现，逐渐拉开分配档次，奖金差距由去年最初的50元，拉开至今年检修最紧张季节的150——200元。为增强分配的透明度，每月初，他们公开了每个人上月的工时总和，真正体现了分配的公开、公正和公平原则。新的分配方法不仅保证了出勤率，也杜绝了工作中出工不出力的现象，很好地调动了多劳者的积极性，更给一些懒人亮起了“黄牌”。

创新成本核算。年初，检五车间全年利润指标经分厂确定后，他们立即制定了《对班组、职能的经济考核办法》。坚持利润指标的完成情况与个人收入挂钩，施工人员、班长、职能人员与车间签定了经济责任状，交出1000元至2000元不等的风险低压金，在他们思想深处树立起了风险与利益共担的观念。车间领导依据上年生产情况，参考年初生产任务的预测，根据产值和材料消耗的配比，通过科学的测算，将产值分解到5个班组，同时还敲定了材料的消耗指标。在每个月末，他们召开一次分析会，公布各班的产值完成和材料费使用情况，实行双项考核，有效地控制了成本。工人在生产过程中，直观、明了对照两项指标，算小帐、算细帐，以前废弃搁置一边的边、角余料现在都被派上了用场，仅垫片班一年节约的1500公斤石棉板，便可为车间增加经济效益12万元。

发扬拼搏精神投身二次创业

检五车间是机械厂一个人员结构特殊的生产车间，60名职工中，女工就达33人。女工在生理上、体力上有别与男人，这是个不争的事实。然而，在检五车间巾帼确实不让须眉。她们以坚强的性格、辛勤的工作、高度的责任心和优质的服务为企业树立了良好的形象。

今年4月份，阀门和垫片班进入了最紧张的时期。检五车间向每一个用户的手中送上了一张承诺卡，认真履行24小时随时为用户提供优质服务的承诺。垫片班完成大批量加工任务后，为了方便使用，她们按照检修项目，耐心地划分，在垫片上作好标识后，再交与用户。在炼油厂二重催检修中，这个班的女工几次在夜里10点多，亲自将一些异形垫片送到工地。从炼油厂一期检修工程开始，阀门班里的女工经常承担了从卸车、拆卸、清洗到修理、研磨、打压的全部工作。压缩装置开工，她们工作到了

夜里10点，才下班回家。12点，班长张洁接到通知，召集班组成员迅速返回车间，为刚刚送来安全阀研磨、定压。这样，她们又一直工作到东方泛白。赵丽华突患重感冒，7月的天气打着冷战，穿着棉袄赶到医院，打了退烧针后，又回到了岗位上继续工作。工友劝她回家静养，她说，少了我就少了一份力量，就给你们增加一份难度。4——10月份，阀门班总计修理旧阀门4600个，打压新阀门2300多个。

为了扩大生存空间，检五车间又在生产相对空闲的冬春两季，承担了腈纶厂中试装置的暖气安装、石化厂区部分厂房的防水彩板安装工程。炼油厂二期工程检修期间，他们第一次出色地完成了换热器的检修任务。

路漫漫其修远兮。检五车间在企业深化改革的征程上，用汗水描绘着灿烂的前景，谱写着一曲奋斗的诗篇。

第二篇：机械厂车间管理制度

伽马一车间管理制度（草稿）

一、目的

为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度：

二、使用范围 伽马一车间所有人员

三、具体制度：

（一）、考勤管理：实行电子考勤和手工考勤相结合的办法，两者不符合时以电子考勤为准（考勤机工作正常的情况下）。

标准考勤时间：办公室人员；上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;生产人员；上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.1.严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。

2.如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。3.上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。4．若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严重违反公司规章制度，车间将对其进行除名。

（二）、班前会、班后会

1.早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。

2.如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。

3.交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。

4.交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

5.如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。6.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。

7交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

8.接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

9.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。

10.当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。

11.班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。

（三）、工作纪律：

1.上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。

2.上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行电话或口头请假方可离开岗位。

3.操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。

4.操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。

5.工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。

6.上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7.没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。

8.在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。

9.严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。

10.如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。

11.未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。

12.送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。

（四）、工具管理

1.工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。

2．领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。

3.点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。

（五）、本制度为试用草稿。

第三篇：“二次创业”演讲稿

长志气 争口气 造精品 创佳绩

尊敬的各位领导、亲爱的战友们大家好：

我叫郭山泉,是一名刚刚毕业，在中国重汽铸锻中心工作的员工。首先感谢公司提供了这次展现自我的机会，尤其感谢领导和各位同事一直以来给予我的关心和帮助，此刻我的心情非常激动，愿我今天的演讲能引起共鸣，得到大家的肯定。

光阴荏苒，岁月从指间悄然流逝，一个月前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到了中国重汽。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少年。在浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了重汽这个大家庭的关心与关爱，热情和激情。

从我国第一辆“黄河”汽车的诞生，到如今的年产销19.5万辆、年销售收入800亿元。半个多世纪以来，重汽集团历经几代人的无私奉献，艰苦创业，创造了前所未有的辉煌，重汽人用青春和汗水将中国重汽打造成了我国最具竞争力和成长性的国际化企业。

作为重汽集团的青年一代，我们不能坐享前辈的成果，2012年，世界经济复杂多变，重卡市场形势严峻，竞争激烈，历史的使命感、企业的危机感，已经为我们敲响了警钟，战斗的号角已经响起：我们青年一代势必要与重汽集团紧紧地连在一起，虽然我们无缘体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的重汽集团员工们一起，长志气、争口气、造精品、创佳绩，为企业的再次腾飞奉献自己的力量！

创业是什么？创业是不畏前进道路上的艰难险阻，克服达到目标所必须面对的种种困难。创业是建设时期实现人生价值的最佳途径。创业已不仅仅是我们茶余饭后所津津乐道的某某亿万富翁白手起家打天下或是某某青年创办高科技企业笑傲纳斯达克的故事，在更广阔的层面上创业还包含着广大普通劳动者的岗位创业。在平凡的岗位上，平凡的你、我、他一样能创业，一样能创出一片精彩的天地。

青年人是时代的主力军。梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。对于一个企业来说，道理是相同的。我相信在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备二次创业的一切条件，也做好了“二次创业”的一切准备，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？

首先我们要敬业。敬业是一种姿态，是一种精神，是一种理念。只有敬爱自己的行业，立足于本职，才会创造一个和谐愉悦的工作环境。虽然我只是一名普通的见习工人，在平凡的岗位上，从事着基础的辅助工作。但是我深知我岗位的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。像我这样在平凡的岗位上从事平凡工作的青年战友还有很多，他们一直都热爱着自己的本职工作，在自己的岗位默默无闻的奉献着自己的青春。我相信我们这种敬岗爱岗的精神可以让平凡的岗位变得熠熠生辉。

其次要勤业。事业兴旺勤为先，面对全民创业的大好形势，我们都应积极行动起来，少一点闲聊、多一点思考，少一点索取，多一点奉献,少一点浮夸，多一点实干。作为肩挑重汽发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，工作之余，及时给自己充电。尤其是像我这样刚刚毕业的学生，一方面，我们要把课堂中学过的知识，灵活的运用到实际的生产当中去；另一方面，要积极的发现生产中存在的不足，并提出合理化的改良建议。

最后要精业。精是精益求精，“小进即满”、“小富即安”的思想会让我们的思想变懒惰，会让我们的工作变乏味，会让我们的事业变平庸。对工作对事业我们要不知足、不满足，要有“一日无为，三日不安”的精神，只有这样我们才能不断开创工作的新局面、才能不断攀登事业的新高峰。

2012年是危机和机遇并存的一年，在这个关键的时刻，集团公司质量效益年的工作方针无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。公司的“二次创业”为我门提供了展现自我的舞台。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、实践，自觉、坚定地贯彻落实集团公司质量效益年工作方针，积极争当创先争优活动的先锋，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

时代的步伐在迈进，公司的发展刻不容缓。领导们高瞻远瞩，正在为公司的明天运筹帷幄。我们应该紧紧地跟上公司发展的步伐，每一位员工的努力都是公司前进的力量，成长的动力。如果说公司是一个浓缩的社会；不如说公司是一个

永恒的舞台，每个人都有着自己的角色。也许在前一场戏里你只是个背景，经过不断的努力你就可以在下一场戏中成为一个主角。而我们作为公司中最年轻、最富有朝气和活力的一代，我们更应该充分发挥我们年轻人的资本。让自身的价值随着公司的成长不断提高。

让我们永远铭记我们的誓言：造中国重汽车，做中国重汽人，唱中国重汽歌，打造中国重汽事业。“二次创业”我们没有退缩的理由，请记住萤火虫给我们的启迪吧：只有在振翅的时候，才能发出光芒。我们要做萤火虫，行动起来，齐聚我们青年一代的智慧之光，用我们青春的温度，点燃中国重汽“二次创业”的燎原之火。我相信在大家同舟共济、并肩作战的拼搏下，中国重汽的明天一定会更加的灿烂、辉煌！

第四篇：二次创业,从我做起

二次创业，从我做起

各位领导，各位同事：

你们好。很高兴能参加这次“二次创业”的演讲活动，我的演讲题目是《二次创业，从我做起》。

无论什么企业的建立，都经历过一次创业。而一个企业要发展，就离不开二次创业，二次创业是对前人的成果的重塑和改造的重要途径，是企业可持续全面发展的必经过程。

从解放战争中的物资运输，但社会主义新中国的信息传递，中国邮政都作出了伟大的贡献。中国邮政从1999年开始独立运营，2006年11月国务院对邮政体制改革，实行政企分开，国家邮政局为政府管理部门。同时，组建了中国邮政集团总公司，为国有大型独资企业。处在改革开放的浪潮中，邮政人时刻在探索着如何在社会主义建设中发挥出更大的作用。逆水行舟，不进则退的道理告诉我们，邮政二次创业，势在必行。二次创业不只是领导的事，更不是某一个人的事，是我们每个邮政员工的事情。作为一个邮政人，邮政的二次创业，从我做起，从现在做起，从我们每个邮政人做起。

为了使邮政事业可持续发展，作为一名邮政人，我们要不段提高对“二次创业”的重要性和艰巨性的认识，解放思想，更新观念，克服困难，勇于创新，肯抓实干。

邮政是一个服务性为主的行业，从我做起，就要从细微处做起，从服务态度做起，从服务礼仪做起，要做到细心，耐心，贴心。我们还要加强学习，熟练掌握邮政业务知识。同时，以我们的主动和热情为顾客服务，用我们的人格魅力去感染我们的顾客。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。有拼搏才能有收获，有开拓才能有发展。有创新才能有跨越。二次创业，通过我们每个人的努力，将让邮政事业在社会发展中起到更大的作用，让我们的邮政企业更加成熟。

第五篇：二次创业心得体会

-省邮政速递物流“二次创业”规划心得体会

明确方向 投身二次创业 树立信心 共推企业发展

自公司“二次创业”规划下发以来，我认真研读了好多次，每次研读都会有新的体会和认识，同时结合自身岗位职责，以及近日来在地市、县区一线开展工作的情况，使我更加深刻的认识和理解省公司实施“二次创业”的意义和目的，实施“二次创业”是企业变革的唯一途径，关系到公司的生产经营，关系到企业的未来发展，也关系到干部职工的根本利益和自身的发展前途。只有认真学习领会“二次创业”规划精神实质，投身到“二次创业”实践工作中去，把自身前途命运与企业发展紧紧联系在一起，才能在市场经济的浪潮里中流击水，扬帆起航。

一、认清形势、明确方向。省公司成立以来，形成了四大产品体系，企业内部机制建设、项目开发、网络运行、财务管控、绩效评价等方面得到长足发展，但在序言中，我看到公司的准确估价在分营初期的基础上是下降的，“二次创业”不是零起步而是负起步，企业的现状堪忧，已经到了“置之死地、背水一战”的地步。从行业来看，速递物流行业是全面放开，完全市场化的，现在行业中有国际速递巨头WPS，并形成了顺风、“四通一达”等成规模的民营速递企业群团，我们是在真正的“与狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有国有企业共同的弊端，负担较重，机制不灵活，在与这些企业的竞争中存在有劣势。从系统来看，山西是中西部欠发达省份，国家能源重化工基地，主要经济支柱在于煤炭、冶金、化工行业，轻工业是短板，特别在电子商务时代来临之际，与浙江、广东等发达省市来讲，山西基本可以用“荒漠”来形容，行业生存和发展环境在全国来说是落后的。这就是我们企业目前面临的形势，严峻而恶劣，而且只会更严峻。

形势虽然严峻，但我们绝不能坐以待毙，“二次创业”就是公司党委立足当前、着眼长远、高瞻远瞩提出的企业未来发展规划，是省公司对当前及今后一个时期新的发展战略定位，是指导各项工作的根本出发点和总纲领，为我们明确了“三主攻三培育五重点”的发展主线，制定了实施“二次创业”的主要措施，明晰了奋斗目标，指明了发展方向。所以我们要认真学习、领会、贯彻、落实“二次创业”精神，不断发展，不断创新，扎实苦干，奋勇拼搏，以高标准、高速度，投身“二次创业”的洪流中去。

二、顺应形势、提升自我。“二次创业”是公司当前和未来一段时期内最大的形势，创业就要摆正一种心态、树立一种行为、践行一个计划，充分学习借鉴指导公司发展的六条重要启示和七

条基本经验，深化“二次创业”的发展理念，要有战略的意识、系统的意识、开放的意识、人本的意识、效能的意识，找到并认真执行正确的工作方法，贴近市场、贴近社会，强化执行力，提升自我能力，适应公司发展新形势。作为一名公司财务人员，一方面要加大自身专业知识和法律法规知识学习，进一步提升业务管理能力；另一方面，要不断地从传统的管理型财务向经营性财务转变，强化对人工成本、业务代办、集中采购、公用费用标杆的管控，强化对业务的支撑，加强监控和管理，强“管”重“理”，把财务做的清清楚楚、明明白白、顺顺当当，做好财务服务支撑。同时，进一步树立自立自强意识，思想上要拼搏，行为上要务实，能力上要提升，通过努力，实现公司发展，改善自身条件。

三、紧抓机遇、推进发展。我们当前乃至今后一个时期都将处于创业阶段，是因为企业面临着危机，经历着困境，但同时我们也面临着机遇，仍然大有作为。一是山西地方经济逐步兴起，综改建设加速推进，省市两级项目投资巨大，必将拉动公司业务发展，集团公司、总部的高度关注和支持，邮政三大板块良好合作，形成了公司发展的良好环境；二是省及各市公司都科学制定了三年发展规划，统一了干部职工的思想，进一步强化了政策支撑和措施配套，完善各项制度，推行三个工作法，确保目标落实到位。三是干部职工齐心合力，凝聚力量，发扬企业主人翁精华，将个人命运前途与企业发展紧密联系，上下同欲，形成强大的工作合力。所以，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司一定会在“二次创业”的道路上越走越快，越跑越好，实现大的发展和跨越。