第一篇：模切厂生产车间管理制度
这是某个连无尘室都没有的小型模切厂的管理制度，可以看一看，参考一下。第一条：目的为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约。第二条：适用范围本管理制度适用于公司全体人员第三条：相关规定1.员工进车间操作前必须佩带工作证，按规定穿好工作服、工作鞋2.员工工作期间不得私带个人物品进入车间。3.按时上、下班；迟到、早退者按公司相关制度处理。4.严禁在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，不得无故离岗、串岗、闲聊和睡觉5.员工请假严格按照公司相关制度执行，不得无故旷工。6.保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7.禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上。8.保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。9.操作人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放。10.应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每班清理一次，清洁用具应放置在规定区域。11.拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。12.粉料工在粉料过程中应检查粉料分捡情况，发现含有灰尘、油污的物料应及时向车间领导反映。13.严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放胶料的容器。14.操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用(被灰尘和油污污染)的回料。15.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验人员的协作要求。16.机修人员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工或清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车
间现场。17.所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。18.遵守现场工作纪律和作业要求，服从领导和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级领导投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，做到无条件服从。19.车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。20.新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。21.车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划，器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工做好车间卫生，保证现场整洁规范22.车间班组长、检验人员应做好交接班记录，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。23.领取物料应通过车间领导分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱。24.没有征得车间领导同意，不允许私自调班和找人代班。第四条：本制度从发布之日起开始实施第五条：本制度的最终解释权归公司生产部
第二篇：展柜厂生产车间管理制度
车间管理制度（讨论稿）
第一章 总 则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合工程部的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司工程部所有员工。
第二章 员工管理
第三条上班时间为：08：00—19:00 中午休息一小时，特殊原因临时调整时间的另行规定
第四条全体员工，着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩散发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。
第六条按时上、下班（须提前10分钟到岗，做好岗前准备工作），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间管理人员及其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间管理人员申请委托他人看守机台后方能离岗。
第八条上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗。
第九条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，车间主任应适当问候或有必要的陪同，其余人员照常工作，不得东张西望，不得纠缠领导。集体进入车间要相互礼让，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、零食、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，/ 6
私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。
第十一条作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。
第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十六条生产时如果遇到原辅材料、配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产给公司造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。
第十七条各组领取物料必须填写领料单，通过车间主任签字确认后凭领料单到仓库领取。补料同样，并注明补料原因。
第十八条车间公用物品、配件、工具由组长申请，由车间主任开具领物单到库房处领取，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。
第十九条物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度，如丢失，照价赔偿。
第二十条生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
第二十一条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成安全事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第二十二条新员工工作前对员工进行培训，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第二十三条生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知项目设计人员，共同研讨，经领导批准同意后方可更改。
第二十四条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。
第二十五条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任、组长调配安排。
第二十六条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、组长工作电话保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。
第二十七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养及废料清理工作。
第二十八条操作人员每日必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件、工具须区分放置。
第二十九条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。下班后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理。
第三十条下班后，应及时关闭车间各个工作区域电源，如检查时发现电源存在未关闭现象，责任人及领导应做深刻检讨。如因未关电源造成安全事故或给单位造成损失，直接追究相关人员责任，严重的将报公安机关追究
刑事责任。
第三十一条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。
第二十二条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或移送公安机关处理。
第三章 员工考核
第二十三条考核的内容主要是四个方面。其中：
（一）主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
（二）主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。
（三）主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
（四）主要是指工作纪律，规定时间工作完成任量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间按照《奖惩条例》、《考勤管理》等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第二十四条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
车间安全生产管理制度
第一条严格执行各项安全操作规程。
第二条经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
第三条贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。
第四条着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得披肩散发上岗，认真落实安全防护措施。
第五条开机前，要注意查看，机器上下、对面有无人员正在对本机台作业，以防意外发生。
第六条特殊工种应由专人操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作。
第七条定期检查设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；
第八条不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及他人。
第九条学徒工及上岗操作应安排专人带教培训，不得独立操作。
第十条生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
第十一条机器设备当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。
第十二条消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限标志明显。
第十三条加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
第十四条发生事故按有关规定及程序及时上报。
第十五条车间主任应不定时对生产安全现场进行检查，对不符合安全生产标准的应立即停止作业，及时排除安全隐患。
第十六条因违规操作，造成意外事故（包括质量事故）的由当时责任人自行承担
第十七条因管理人员玩忽职守、监督管理部到位，造成意外事故（包括质量事故）的将追究相应小组管理人的责任。
第十八条本公司所有员工均有权向公司领导反映、报告安全生产中存在的问题和隐患。对员工反映、报告的事项，部门领导必须及时组织检查、核实。并根据实际情况给予反映、报告的员工适当奖励。
第三篇：2012年生产部模切工作规划
2012年生产部模切工作规划
新年工作规划主要以公司目标、人均产出、产品改善改进、生产效益、员工工作积极性为纲。
一．工作计划要点
1． 巩固树立“安全第一”的思想意识。
2． 人员培养，包含技能培训，产品意识培训。
3． 设备保养管理。
4． 物料流程简化需要更具可控性。
5． 5S，工作环境提升。
二．从公司整体方面，我有建议 ：
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
三．2012 工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点深入学习模切相关知识和人员管理方法，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，向成为一个能做事，会做事，能把事情做好的人而努力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，努力追求最大的进步！
生产部模切 王伟峰
第四篇：门厂车间领料管理制度
车间领料制度
公司各车间：
为加强公司整体申领物品管理的能力，提高工作效率，确保公司各车间工作有计划、有组织地正常运行,经公司研究决定，现将《浙江新力门业有限公司各车间申领物品管理规定》发布如下，请各车间认真组织学习，深入贯彻执行。
一、各车间主任根据《计划单》在每天下午3:00前把第二天工作所需要的原料，开好原料申领单一式俩份，申领单上一定要注明批次。
二、指定委派本车间组长送交原料库，领料单必须有车间主任签字或电话通
知仓库管理员否则申领单无效。
三、第二天上午由各车间组长统一领取，领取人员当面点清，并在申领单上
签字确认，回带一份申领单留作凭证。
四、一旦确认领出仓库，仓库不再对数量负责，如当中少了由申领车间组长 自己负责赔偿。
五、如组长发现所领的原料少了而且是外协厂所少的，应该重新开申领单注 明原因，车间主任签字方可以申领。
六、装配车间皮条申领一定要算出申领的数量，如申领过多，在装配车间发现
多出一条给予车间主任5元/条罚款。
七、装配车间铰链申领也要算出申领的数量，如申领过多，在装配车间发现多
出一个也给予车间主任5元/条罚款。
八、喷塑车间也要按计划算出所用油漆与塑粉的用量，不能太过多的申领。
以上条款自签字确认后生效！
各车间主任签字确认：
浙江新力门业有限公司
2013年12月5日
第五篇：生产车间管理制度
生产车间日常管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须态度端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各班长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。
二、请假制度
1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请假人数不得超过两人。
3、员工请假核准权限：（1）三天以内由车间主任签字批准；(2)超过三天必须由总经理签字批准。
三、现场管理制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得混放。
3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。
4、每天下班前必须按照5S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、风扇、操作台等都须进行清扫）。
5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。
6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。
7、车间内不允许吸烟。
四、生产秩序管理制度
1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位。
2、员工上班须穿工作服，佩带工作牌，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等。
3、上班时,领料员须及时领料，确保生产正常运转,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
4、员工在生产过程中,必须严格按照《作业指导书》及《生产工艺卡》等操作规程的要求操作,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向相关人员反馈,不可擅自调机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必须严格按照工艺要求作业。如有违规者，视情节轻重予以处罚。
5、每道工序必须接受质检部检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。
6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必须按照指定位置摆放及周转，垃圾须及时清理，不得遗留现场。
7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违者按情节轻重予以处罚。
8、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向车间主任请示，得到批准后方可离开。
9、工作时需要注意节约用电，下班或吃饭时，须将所在岗位的设备及电风扇等关闭，标识牌移动至正确指示。
10、下班前必须整理好剩余材料或产品，保存好辅助工具等，及时清理现场卫生，保持现场的整洁。
11、员工须服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得辱骂或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚甚至开除。
12、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处将严厉处罚。
13、需要参加的会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
五、生产工艺管理制度
1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
2、严格按照工艺要求进行生产，每班生产的首件产品必须经质检员检验确认合格后方可连续生产，生产过程中必须按照工艺卡要求进行自检。
3、员工在未经班长或主任的允许下，不得擅自更改设备上的任何参数及程序。
4、设备使用时，必须严格按照设备操作规程进行作业，如因人为操作不当导致设备损坏的，将视情节予以相应的处罚。
生产部 2014-2-13
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