中小型饲料厂质量控制演讲图表

第一篇：中小型饲料厂质量控制演讲图表

中小型饲料厂生产的质量控制

就象文化、音乐、艺术无国界一样，所有的企业也有跨越国界的共同点。企业创建之前都有利润目标，实现目标的手段是产品，产品的价值实现是通过满足顾客的期望和要求——质量要求而实现的。——英国标准化协会BSI，1979

一、质量管理常识

“质量” ISO8402-94（GB/T5683）：反映实体(entity)满足明确或隐含需要的能力的特性总和。

需要有六大基本特征衡量，对产品服务的要求可以视为一种隐含性需要。产品的档次同质量是两种概念。

二、质量、档次与服务

1、《质量振兴纲要》四大质量政策，1。技术进步2。产业结构调整3。规范采购质量，保证产品质量4。实行名牌战略，振兴民族工业

2、质量认证的国际标准体系

有三种国际标准：ISO、IEC和ISO或IEC授权的标准化委员会。

3、TQC和QC

TQC：全面质量管理体系

QC： 质量管理体系其中QA指全面的质量保证体系，QC指质量控制小组。

三、质量的产出过程

1、营销和市场调研

2、产品设计和开发

3、原材料采购

4、工艺的策划和开发

5、生产制造

6、产品的检验、实验和检查

7、包装和贮存

8、销售和分发

9、安装和运行

10、技术服务与维护

11、用后处置。

四、原材料的质量管理

饲料企业质量管理人员每天都有可能要与原材料供应商打交道，要与泛滥成灾的假冒伪劣作斗争，原材料的采购可以说是饲料企业质量管理最重要的环节。单项产品：鱼粉

豆粕

磷酸氢钙、骨粉

玉米

单项指标：水分

蛋白

五、加工生产过程的质量管理

配合饲料的生产过程可以描述为准确按照配方把原材料粉碎后均匀混合的过程。工艺流程中所有能影响这一过程的关键部位称之为质量控制点。

1、称量与配料准确

2、粉碎细度

3、混合均匀度

4、交叉污染

5、水分

6、外观与包装

7、颗粒料的特殊问题

原材料的水分、配方组成、蒸汽质量、调质时间、甚至制粒人员的待遇都会影响到颗粒料的质量。

颗粒料的国家标准。

六、成品的质量监控SPQC

常规的质量管理人总是忙于处理各种突发事件，产销两旺的饲料企业采取分

析和预防的策略，这是我国目前质量管理的最高水平。

这个问题也可以从另外一个角度谈，正大有两个秘密武器，一个551，一个

是产品的SPQC。（附）饲料厂、养殖场如何建立常规品管、化验室

1、常规化验指标：水分、粗蛋白、（脲酶活性）、盐分、钙、磷、（氟含量）、（混

合均匀度）等，括号内者不具备条件者可不做。

2、所需仪器设备：钳式水分测定仪，400￥、（快速水分测定仪可选，3000￥）、阻尼分析天平，（2000￥）、干燥箱，（2500￥）、凯氏定氮仪，（1000￥）、四联电

炉，（500￥）、马弗炉，（2000￥）、显微镜或实体镜（800￥）、氯离子快速测定

仪（土壤化学用，2000￥）、721分光光度计（2000￥）、电冰箱（3000￥）、常

规玻璃仪器（2000￥）、常规药品（3000￥）、装修费用（5000￥）。合计：29200

元

3、所需资料若干：（2000元）

4、常见病原体检测项目自选：超净工作台（6000￥）、恒温培养箱（2000￥）、空调（3000￥）、无菌间装修（5000￥）。

5、人员培训：（2000￥）

七、企业管理中其它方面的质量管理

1、树立全体员工质量第一的意识，人的因素是第一位的。要有经常性的质量知

识培训；要有健全的规章制度。

2、坚决给基层品管人员撑腰，质量控制只判定是否合格，而不管如何合格。

3、注意生产、品管与销售之间的关系协调。

对话、协调，以企业利益为重

4、“量”的管理大有文章

生产车间的合理损耗

原材料与 成品的库管

（八、品管经理的一天）

1、ABC公司的组织结构

董事会------------董事长---------------监事会

总经理

销售经理（市场一部、二部）生产经理（生产一班、二班、维修班、锅炉工）

技术品管经理（采购、巡检员、化验室、配料员）

办公室（财务、销管、保管、公关，工会、党团组织）

2、品管经理的职责

①安排质量管理日常工作

②处理生产过程对原料、产品的异议。

③处理生产过程中突发的质量问题。

④对产品质量综合分析，为调整配方、生产工艺和产品结构提出意见。

⑤解答有关质量问题的投诉，及时处理。

品管经理的一天1997年5月29日 星期四

上午：同主控室小王看仓、分仓

签到，查看今天的生产任务，安排巡检员巡检。

同芳达植物油厂陈经理电话联系赊销豆粕事宜，安排小孙拉粕。

把昨天消化好的样品作出CP结果，查看化验记录。

物探养鸡场余经理来，与之闲聊，吃中饭，饭后打扑克。

下午：

小孙拉来5.75吨豆粕，安排抽检入库。

巡检员小许上班称体重后未调磅秤，打包工装错2吨料，现场解决问题，返工。根据生产任务安排预混料配料。

查看汇总当月巡检记录、化验记录。同采购员一起到财务下帐，向总经理及生产经理汇报原材料采购计划。（原材料采购属品管部代管）

同彭书记带车到莱建种鸡场协调种鸡料试验情况，闲聊吃晚饭，酒酣而归。

3、生存与发展

一 个中 心(有效经营――顾客满意合理利润)

两个基本点(有效的采购、有效的销售)

有效经营具体体现：

多－销量多

快－效率高

好－效益好 质量好

省－成本低

二、品管人员的基本素质

1、专业知识

① 动物营养知识(原料、化验、配方)

② 畜牧兽医知识(养殖技术、疾病诊断)

③ 饲料加工知识(机械、工艺、设备)

2、综合分析能力(原料、成品、市场、对手)

3、创新能力(产品结构、定位)

4、沟通协调能力

5、敬业精神

三、品管基础工作

1、建立一个部门，树立部门权威

2、标准化工作：（包装、标签、宣传材料、产品）标准、（原料、成品）质量标准、工艺标准、计量标准

3、情报工作(科技、人才、市场、对手、用户、档案)

4、制订制度(岗位、品管、奖惩、检测、检查)

5、教育培训（质量宣传、知识普及、岗位培训）

6、改善循环PDCA7、推行5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)+安全=6S

四、品管工作的展开

核心：工作数据化、表格化、程序化

原料进厂 贮存与使用 生产过程(8个重点工序)QA质量保证

品管部

经理

原料化验生产过程

成品化验QC质量检测

分析报告

1、质量保证：包含“避免不满意的产生”和“提高顾客满意度”两大内容 2、8个重点工序：领料―投料―入仓―粉碎―配料―小料添加―制粒―打包

3、

第二篇：中小型饲料厂管理方案

中小型饲料厂管理方案

转自饲料搜索网http://www.xiexiebang.com

说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

生产技术部管理细则

一、生产技术部设质量总监兼管生产、品控和采购，管理公司的原料采购，不单设生产部和采购部，下设车间主任一名、原辅料保管（包括原料、包装、五金等）一名、化验员一名，其余为生产车间人员，配方调整，生产技术及成品库、原料库。

二、技术总监享受公司副总经理待遇，主管原料采购及配方调整，总经理外出时，须随时同总经理联系，代行总经理职权。车间主任享受部门经理待遇，主管生产过程及成品、原料两库。

三、技术总监采购原料必须由总经理办公会决定，确定其价格及供货单位，做到货比三家比价采购。配方调整必须根据市场信息反馈，经总经理同意，并通知财务部，否则不得随意调整配方。

四、车间主任根据销售部的计划安排生产，监督原料入库，生产流程及入库发货。

五、原料入库时，原料保管通知化验室抽样化验，由技术总监检验认可后，由地磅员会同原料保管一同过磅。由原料保管员负责安排堆放，检查件数，抽查包重，入库完毕由保管员开具地磅单、收料单，交由地磅员、货主、质量意监签字。

六、退货换料视同原材料管理，在开具收料单后由技术总监签署意见，交由销售部、财务部办理手续，不得在成品库以货换货。

七、包装物及标签必须有领用手续，包装物及标签的发放，必须一条条一张张的清点，不得成捆成叠的领用，一条包装、一张标签视同一袋成品饲料。车间主任不得自行用退货的包装袋装成品饲料，成品库中鼠咬皮损的饲料袋，只有在原材料保管员，车间主任的监督下方可换袋，如不按规定办理，一经发现相关成员，立即开除。

八、拖包的生产工人，必须保证入库的成口有商标的面朝上，袋口方向一致，除最后一车外，必须保证每车袋数一致，每车数量应由车间主任根据生产和销售情况做出规定与调整。每个品种同一规格生产完成后，必须立即清点记载，不得等下班后再清点，车间主任必须随时抽查。

九、车间灌装员必须在装前装中核查台称，确保台称是在正常情况下工作，成品保管随时抽查包重，并记录在册。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保证发给客户的产品符合先进先出的原则，并定期对成品库进行灭鼠。

十一、成品保管员必须核查发货凭证，如有疑点差错及时与财务部联系。不得先发货后索要发货凭证。同时保证所发货物品名、型号、数目正确。如有差错全价赔偿，并监督装卸工装好车。

销售部

销售部由总经理直接管理，总经理主抓销售，设内务兼开票员一名、成品保管一名、销售员十人左右。

门卫及食堂管理细则

一、门卫是客户来公司的第一个接触窗口，是公司的门脸，必须着装整洁，笑脸迎客。

二、门卫负责住宿楼、办公楼、厕所的清洁卫生工作。

三、门卫必须收缴客户所执的出门证，不得擅离岗位，必须建立来客登记制度。

四、夜晚及其它员工下班期间，门卫必须到公司范围内进行巡查，做好安全保卫工作。

五、食堂炊事员必须按时开餐，按公司所定生活标准，合理按排生活，保证食堂卫生干净整洁。

六、采购食堂用菜及食堂用品必须通过原料保管进行核查签字。

七、对待同志、客户必须热情大方，富有耐心。

八、每十天左右报一次生活用费，由销售部审查客户餐数，财务部审查员工餐数，送总经理签署后报销。

第三篇：饲料厂玉米筒仓质量管理制度

玉米筒仓质量管理制度

为了加强玉米筒仓的质量管理，特制定以下制度：

1、进料与储存。玉米进仓前，玉米仓管员必须指定装卸工清理地下槽、地坑，看是否有水或者其他杂物，提升机是否进水等情况。

2、清仓。当玉米不能自然下落时，应进行清仓作业。首先仓管员通知财务人员到场核实，后安排卸车队人员进行作业。库底玉米按品管部要求配合别仓玉米使用，清仓完毕后，通知品管部人员到场核实。

3、强制通风。当玉米筒仓局部温度高于室外温度6度，湿度大于仓外，筒仓必须进行强制通风。仓管员开启、关闭通风装置，要填写机械通风记录。如不确定是否达到通风条件或通风时间，应先请示品管部再执行通风作业。

4、活动仓。定期对不使用玉米仓进行活动仓，每周进行一次倒换活动仓，并如实做好倒换仓记录表。以此防止夏季仓内玉米发热变质。

4、仓管员要定期检查玉米筒仓，看是否由漏水和设备漏玉米等情况，确保仓内玉米质量安全。

5、原料仓管员要每天分仓号统计进仓玉米数量，并查看筒仓，估计筒仓内的玉米数量，数据要及时与财务和采购上报。

饲料公司 2013-8-5

第四篇：质量控制

★ 知识点精要

1.建筑工程施工项目质量计划编制依据：

（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；

（2）企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；

（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；

（4）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

2.基坑（槽）验槽，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。

3.边坡塌方的原因：

基坑（槽）开挖坡度不够，或放坡不当；有地表水、地下水作用时，未采取有效的降排水措施，造成涌砂涌泥、涌水；边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响；土质松软，开挖次序、方法不当等。

4.回填土密实度达不到要求的原因：

土的含水率过大或过小；填方土料不符合要求；碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使土的密实度降低。

5.工程质量不符合要求时的处理原则是什么？

答：

（1）经返工重做，应重新进行验收；

（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；

（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

6.施工项目质量计划的主要内容是什么？

答：主要内容是：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段；关键工序和特殊过程的确定；与施工阶段相适应的检验、实验要求；改进和完善质量计划的程序。

表2-2工程质量事故分级

1.施工单位应当按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准的要求进行施工保证工程施工质量。对未按照节能设计进行施工的施工单位，责令改正，整改所发生的工程费用，由（）负责。

A．建设单位

B．设计单位

C．监理单位

D．施工单位

【答案】D

【解析】

施工单位应当按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准的要求进行施工保证工程施工质量。对未按照节能设计进行施工的施工单位，责令改正，整改所发生的工程费用，由施工单位负责。

2.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或（）协调处理。

A．验收组织者．

B．工程质量监督机构

C．建设单位项目负责人

D．总监理工程师

【答案】 B

【解析】

竣工验收时，当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

3.当建筑工程质量不符合要求时正确的处理方法是（）。

A．经返工重做或更换器具、设备的检验批，不需要重新进行验收

B．经有资质的检测单位检测签定能达到设计要求的检验批，应予以验收

C．经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求。虽经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的检验批，但仍不可予以验收

D．经返修或加固处理的分项、分部工程，一律不予验收

【答案】 B

【解析】

当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

4.钢材、钢铸件的（）等应符合国家产品标准和设计要求。

A．品种

B．规格

C．性能

D．出厂时间

E．生产单位

【答案】 ABC

【解析】

钢材、钢铸件的品种、规格、性能应符合现行国家产品标准和设计要求。

5.造成挖方边坡大面积塌方的原因可能有（）。

A．基坑（槽）开挖坡度不够

B．土方施工机械配置不合理

C．未采取有效的降排水措施

D．边坡顶部堆截过大

E．开挖次序、方法不当

【答案】 ACDE

【解析】边坡塌方原因：

（1）基坑（槽）开挖坡度不够，或通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方。

（2）在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降排水措施，造成涌砂、涌泥、涌水，内聚力降低，引起塌方。

（3）边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，边坡土体承载力不足，土体失稳而塌方。

（4）土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。

6.重大事故书面报告不包括（）等。

A．事故发生的经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计

B．监理单位应承担的责任

C．事故发生原因的分析结论

D．事故发生后采取的措施及事故控制情况

E．事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称

【答案】 BC

【解析】事故报告应包括下列内容：

（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；

（2）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

（3）事故的初步原因；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；

（5）事故报告单位、联系人及联系方式；

（6）其他应当报告的情况。

三、案例题

7.背景资料：

某写字楼建设项目，建设单位与施工单位签订土建和装饰装修施工合同，建设单位委托监理单位对该工程土建施工和装饰装修进行工程监理。在该工程装饰装修过程中发生了如下事件；

事件1：

装饰装修合同中规定5000m的花岗石石材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购。当第一批石材运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测。经抽样检验发现石材质量不合格。事件2：

为了赶工期和避免人员窝工，在屋面防水工程、室内轻质隔墙、安装管道和电气管线敷设、专业工程预埋件、预留空洞还未完工之前，施工单位就进行了室内抹灰、吊顶、裱糊、饰面板工程施工。

事件3：

该写字楼外墙采用隐框玻璃幕墙，幕墙与主体结构采用后置埋件连接，因为幕墙构造需要，在填充墙上也采用后置埋件连接。在施工前，施工单位在现场室内混凝土构件上埋置了两块后置埋件，并委托施工单位直属的有专业检测资质的检测中心对这两块后置埋件进

行了检测，作为后置埋件检测的依据。

事件4：

在玻璃幕墙安装完毕后，由施工单位自己的检测机构对幕墙进行了“三性试验”，符合规范要求，于是对该幕墙工程施工质量进行了合格验收。

问题：

（1）对于事件1，施工单位对建设单位指定厂家的装饰材料进场做法是否正确？若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题：，施工单位和建设单位是否有责任？说明理由。

（2）根据建筑装饰装修工程相关规范的规定，对水泥、室内用人造木板要进行哪些性能指标的进场复验？

（3）对于事件2，请问施工单位的施工程序是否正确？说明理由。正确的建筑室内装饰工程施工程序是什么？

（4）对于事件3，填充墙上是否可以作为幕墙的支承点？如必须在填充墙上设置支承点时，应采取什么措施？

（5）对于事件3，施工单位委托的检测单位可否承担本工程的检测任务？为什么？施工单位检测的样本是否正确？为什么？

（6）对于事件4，幕墙的“三性试验”是指什么？施工单位对幕墙进行“三性试验”的做法是否正确？若不正确，请指出错误之处。在幕墙施工过程中，主要应进行哪些性能试验？

【解析】

（1）

①不正确。对到场的建筑装修材料进行检验，是施工单位进行质量控制的责任。

②若施工单位将该批石材用于工程，则应承担责任，建设单位无责任。因为石材是施工单位采购的。

（2）抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验；饰面板（砖）和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验；室内用人造木板应进行甲醛含量复验。

（3）施工单位的施工程序不正确。应该在屋面防水工程、室内轻质隔墙、安装管道和电气管线敷设、专业工程预埋件、预留空洞施工完毕后，才进行了室内抹灰、吊顶、裱糊、饰面板工程施工。

（4）不可以。如因构造要求，必须在填充墙上设支承点时，应加设钢筋混凝土拄、梁等构件作为支承点，并经设计单位认可。

（5）

①施工单位的下属检测中心不可以承担本工程的检测任务，因为检测机构不得与所检测工程项目相关的设计、施工、监理单位有隶属关系或其他利害关系。

②施工单位检测的样本不正确。因为检测的样本是施工单位在特定室内埋设的后置埋件，不具有代表性，检测数量应根据不同情况按比例在现场随机抽样检测。

（6）

①幕墙的“三性试验”是指规范要求工程竣工验收时应提供建筑幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能的检测报告。

②施工单位对幕墙进行。“三性试验”的做法不正确。错误之处如下：

由施工单位自己的检测机构对幕墙进行“三性试验”不符合应委托有资质的检测单位进行现场检测的相关规定。“三性试验”应该在幕墙工程构件大批量制作、安装前完成，而不应该在幕墙竣工验收时进行。

8.背景资料：

某施工总承包单位承接了某市重点工程，该重点工程的建筑面积为4．5万m2，地

上28层，地下2层，由该市某甲级工程设计单位进行设计，结构类型为剪力墙结构，采用大模板施工方案。建设单位委托本市某甲级工程监理单位进行工程施工监理。并到该市建设工程质量监督站办理了质量监督手续。经建设单位同意，该施工总承包单位将基坑围护与基础工程施工分包给某专业地基与基础施工单位，但在签订分包合同之前未经项目监理机构审批。

问题：

（1）针对该工程的施工质量控制，自控主体和监控主体分别是什么？

（2）针对现浇混凝土工程所用材料、施工过程和实体应检查哪些内容？

（3）监理工程师是否有权要求施工单位对已经检验过的钢筋隐蔽工程施工质量进行剥离检查？由此造成的工期延误和费用增加责任应由谁承担？

（4）施工总承包单位选择分包单位的做法是否妥当？ 正确做法如何？如果在施工过程中由于地基与基础施工单位责任造成基础施工质量问题：作为施工总承包单位是否承担责任？原因是什么？

【解析】（1）

①在该工程施工质量控制过程中，施工总承包单位、基地与基础施工单位为自控主体；建设单位、监理单位、政府工程质量监督站为监控主体。

（2）检查混凝土主要组成材料的合格证及进场复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬季施工浇筑时入模温度、现场混凝土试块（包括制作、数量、养护及其强度试验等）、现场混凝土浇筑工艺及方法（包括预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及对模板，支撑的观察等）、养护方法及时间、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测应检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等。

（3）监理工程师有权要求对钢筋隐蔽工程进行剥离检查。

如果钢筋隐蔽工程剥离检验合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位损失，并相应顺延工期；如果剥离检验不合格，施工单位应承担发生的全部费用，工期不应顺延。

（4）

①不妥当。

总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》，经项目监理机构审查批准总承包单位提交的《分包单位资质报审表》后，再与分包单位签订分包合同。

②如果在施工过程中由于地基与基础施工单位责任造成基础施工质量问题，作为施工总承包单位应承担责任。原因是地基与基础施工单位作为分包单位与施工总承包单位签订了工程分包合同，作为施工总承包单位应对分包工程施工质量承担连带责任。

9.背景资料：

某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。

2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。

问题：

（1）本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案，说明理由。

（2）从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？

（3）对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？

【解析】

（1）本工程结构施工脚手架需要制专项方案：理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全整理办法》规定：要对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，脚手架高度24m及以上落地式钢管脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程。本工程中，用脚手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必须编制专项方案。

（2）事件导致这起事故发生的主要原因有：

①楼层管道井竖向洞口无防护；

②楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具；

③现场安全检查不到位，对事故隐患未能及时发现并整改；

④工人的安全教育不到位，安全意识淡薄。

（3）采取的措施有：墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。

10.背景资料：

某市一综合楼，结构形式为现浇框架一剪力墙结构，地上20层，地下2层，建筑檐高66.75m，建筑面积56000㎡，于2005年3月12日开工口屋面卷材防水层（卷材及其配套材料符合设计要求）施工后，直接在上面进行刚性保护层施工。经过一段时间后，变形缝等部位防水层出现裂缝，并逐渐发展，在女儿墙泛水处出现了渗水现象。

问题：

（1）简述该建筑施工项目质量控制的过程。

（2）分析屋面卷材防水层开裂的原因。

【解析】

（1）施工项目的质量控制过程是从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

（2）屋面卷材防水层开裂的原因有：

①变形缝设置不符合规定要求，或变形缝节点构造处理不正确；屋面面积较大，温差变形明显，防水层产生胀缩现象，引起裂缝。

②刚性保护层与卷材防水层之间漏设隔离层，刚性保护层因胀缩变形，引起防水层裂缝。

第五篇：质量演讲

我与质量肩并肩

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸能够在这里和大家一起分享质量这个含义沉重而又意义深远的话题。让我能够通过这个演讲重新解读质量，深入质量，密切联系质量，在今后的生活工作中以质量为本，与质量一起前进，为公司、为企业做出更多的贡献，我今天的演讲题目是我与质量肩并肩。

当还在大学时，我作为一名消费者，在使用各种产品时会经常的埋怨：“唉，这是什么产品啊？质量这么差，让人怎么用啊？”就这样的一个埋怨给我一个深深的记忆：我以后再也不会买这种产品了。我相信，这种情况您也一样遇到过。对于我来说，我不买这种产品但我却可以买其它相同性质的产品，总而言之，对我的生活不会造成影响，然而对于生产厂家而言却是失去了一个客户，那么他的产品销量就会下降，接着就是他在消费者心中的形象也会一落千丈，致使他的利润受到极大的打击。

当我走出大学校园，我满怀憧憬的走进社会，走进冲焊分厂冲压车间这个大家庭，在这里我感觉到了如兄弟姐妹的手足情深，感受到了如父母良师的善言教导，当然我更加没有忘记我身份的改变，我已经悄然的由原来的消费者变成了现在的制造者，会有更多的产品从我手中经过，那么我不想让当年我的抱怨成为如今消费者对我的谩骂，我会与质量肩并肩，我要与质量肩并肩，时刻保持清醒的头脑，决不允许一个质量问题从我手中经过。

在B2工段我感到十分的荣幸，因为在这个班里从段长到班长师傅再到普通员工，他们对待工作都非常的认真负责，每天重复着相同的、枯燥的工作，然而他们没有一句怨言，相反他们还是一如既往的认真工作。在他们身上我学到了很多知识，懂得了很多道理，更学会了如何去工作。每条生产线上都会有检验员，他们是最值得敬佩的人，就是他们的存在保证了我们的产品件的高质量，就是他们的存在让我们赢得了消费者的认可，就是他们的存在让我们收获了丰收的喜悦，或许你觉得我在奉承，或许你觉得我在夸张。下面与大家分享我的一件琐事，在前几天的生产工作中，我与检验员一起观察产品件，而那时正是下午最困乏的两三点钟，我不停地伸伸懒腰，打着瞌睡，但当我看到旁边的检验员时，他却是一直保持着那一个动作，目不转睛地盯着每一个从他眼前经过的产品件，我忍不住的问了他一句：“师傅，您不累吗？”即使这样，他也没有将眼光移开，一边注视着产品件一边对我说：“ 累，但不能休息，我不能因为我的懈怠而放走任何带有质量问题的产品件，更不能为了我自己，而影响公司产品的质量，要知道，质量才是企业生存发展的根本。”听过这一席话，我低下了头，在惭愧的同时我更感到了自豪，为自己能进入这么一个人人都有强烈责任感的企业而自豪。

现在我已经成为江淮集团的一名工人，作为一名普通员工我要时刻提醒着自己，树立严格的质量观念，要不断进行自我反省，与质量肩并肩，一同为公司打造更美好的产品。一位外国企业家说过：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”我想说的是只要我们每个人都与质量看齐，与质量肩并肩，那么我们的企业就会永远屹立于市场前列。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，不能因为一个小的失误而造成整个车出现质量问题，进而影响公司的形象，因此，我们要用心，用脑，用行动做好我们的本职工作，把好质量关，绝不让有质量问题的产品流向市场。

“问渠那得清如水，为有源头活水来”，愿在今后的工作中，质量理念如源源不断的活水在我们的日常工作中奔流不息，让我们持之以恒，以一流的质量，一流的工作，一流的产品，打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场空间，创造更丰厚的效益。让我们与质量肩并肩，彼此协作，为打造更加团结和睦，积极进取，创质争优的团体而努力奋斗！

我的演讲结束，谢谢大家。