2010年年度云浮电厂项目部质监部工作总结

第一篇：2010年年度云浮电厂项目部质监部工作总结

广电一局云浮项目部2010年度质量工作总结

今年，云浮项目部主要施工项目是广东云浮电厂C厂工程#

5、6机组(2×300MW循环流化床)的建筑工程（含建筑安装）。本工程质量管理体系健全、并运行有效，工地现场施工严格按照《电力建设施工质量验收及评定规程》，施工质量受控。现把本年度质量情况作如下汇报：

一、工程形象进度（截止至11月底）

本期工程在2010年实现双投，#5及#6机组分别与2010年7月06日、8月24日完成168h满负荷试运，移交商业运行。2010年9月28日举办竣工庆典，至此广东云浮电厂C厂工程#

5、6机组(2×300MW循环流化床)的建筑工程（含建筑安装）现场工作全部完成。在2010年11月底整个项目的竣工资料编制完成，并顺利移交给业主，实现了合同的条款要求。

二、本年度施工检验质量情况（截止至11月底）

本工程全年单位工程验收81批次，分部工程验收642批次，分项工程验收3638批次。检验批共验收9850批次，一次验收合格率100%。

三、本年度试验情况（截止至11月底）

1、主材：全年钢筋共进货1500吨，取样27次，试验全部合格；水泥取样30次，试验全部合格；碎石取样共80次，试验全部合格；砂取样共50次，试验全部合格；粉煤灰取样共20次，试验全部合格。

2、过程试验、检验：工程从08年开工到竣工，钢材机械性能送检503组，钢筋直螺纹连接送检124组，钢筋焊接送检38组，混凝土试块取样送检3324组，检验合格率为100％。

四、质量目标完成情况

本工程2010年度质量管理体系健全、并运行有效，各部位严格按照电力建设施工质量验收规程施工，施工质量受控。本年度未发生任何质量事故，主厂房及除氧煤仓间，汽机基座，锅炉基础，引风机，烟道，主变、高厂变、启备变基础，冷却塔，烟囱，电除尘，锅炉补给水处理楼，各转运站及栈桥，翻车机室，汽车卸煤沟，生产办公楼，综合材料库，启动锅炉房，220KV升压站设备基础等混凝土结构施工质量符合“验标”(土建工程篇)要求，且完整、美观、整洁，能满足安装要求。回填土分层夯实，基础无不均匀下沉；基础、框架、构件、混凝土结构外形、标高、尺寸误差符合规范要求；高强螺栓的检测和紧固符合规范要求；沟道盖板平整、齐全、周边顺直；屋面及下水管道系统无

渗漏。各部位建筑装修及建筑设备安装工程施工完成品观感得分率≥90%，建筑工程观感质量达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓；色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；照明、通风空调、室内给排水、消防管线布置合理、美观。赢得了监理和业主的好评。

五、质量管理体系及其运行效果

1、质量管理体系的建立

为确保云浮电厂三期土建工程质量达到合同和国家有关规范、标准的要求，云浮项目部严格按照IS09001-2008版质量管理体系标准建立了质量管理体系，成立了现场质量管理组织机构，制订和规范了岗位职责，各级人员分工明确，责任落实到位，且持证上岗。

2、质量体系运行及效果

严格执行国家有关电力建设的法律法规、技术规范，规程和标准。每个单位工程均编制了施工方案或专项作业指导书，为保证所承建工程的质量目标。我项目部质监部门对主要的单位工程都编制了现场质量控制划分，确定质量控制点，为施工的顺利进行打下基础，确保了质量保证体系的正常有效运作。

六、主要质量管理措施

我项目部从工程项目开始时即明确“高标准达标投产，创粤电精品工程”的质量管理目标。围绕质量目标和项目部质量管理体系的要求，认真落实《质量管理制度》、《质量检验计划》、《工程达标投产实施策划书》、《强制性条文实施措施》等质量管理程序，并在工程施工中持续有效地运行，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种问题，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。

在施工过程中，我们不断的提高员工的质量意识，加强过程质量控制。首先，把好材料、设备的质量验收关，凡是工程上运用的原材料、成品或半成品、建筑构配件、器具、设备等必须由质监部门、物资部门会同建设、监理等单位按有关标准规定要求进行验收。负责施工的技术员、质检员，在施工中也经常抽查各种材料、半成品（构配件）的质量和使用情况。凡未经检查确认或经检查不合要求的材料、设备，一律不准在工程中使用并作退货处理。其次，提高对工序质量的把关，加强对现场施工质量的巡视检查，在施工过程各检验批工程的质量检查始终按“班组自检、施工技术员复检、专职质检员终检”的三级检查制度进行检查。经三级检查验收合格后方通知监理等有关部门进行验收，任何一道工序未经检验合格，绝不允许进行下一道工序的施工。再次，做好隐检预检和主要分部分项

工程及关键部位的质量监控，对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行测量复检。未经测量复检或复检不合格，不得进行工序施工。

严格实行质量奖惩制度，提高人员质量责任心；在工程施工中严格实行质量奖惩制度，对工程施工中对质量做出较大贡献的班组和个人给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的班组和个人坚决予以处罚，做到质量和班组、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。

强化技术管理工作，以技术方案的可靠性、先进性来保证工程质量；施工中认真执行技术管理制度，仔细消化和吸收施工图纸及技术资料，在此基础上不断优化施工方案，细化、完善作业指导书的可靠性、先进性及可操作性，促进和保证工程质量。编制了《清水混凝土施工方案》等技术方案，在汽机砼上部结构、A列外构筑物、干灰库结构、引风机结构等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。

具体质量控制措施如下：

1）在施工过程中严格执行工程局和项目部各项质量管理制度。

2）认真落实工地质量管理制度，加强施工管理人员对施工标准、验收规范、强制性条文的学习培训工作，严格执行“三检”验收制度；对重要结构或工序由总工进行专项交底。

3）加强对工程测量检查控制：在工程施工中，各单位工程的定位及高程控制、轴线必须经项目部测量复测符合设计及规范要求后方可进行下一道工序施工，以确保结构的定位准确。对测量控制点每月进行复测，以确保测量控制点的准确。

4）强化工程质量责任制，项目部每月对施工技术人员、班组实行工程质量考评制度，对工程质量管理严格实行奖罚制度。

5）加强施工过程质量控制和巡查，对有可能出现的质量缺陷提前预警，把隐患消除在苗头；对发现的质量隐患，通过发出质量整改通知单，敦促班组整改完善。

6）对出现的质量问题加大处罚力度，使班组得到深刻的反省，从而提高质量意识。

7）在每周的协调会上通报存在的质量问题，并通过幻灯片予以展示；对出现的质量问题提出整改意见和防范措施，使班组在认识问题的同时也得到了教育和技能的提高。

8）对清水砼结构采用强度较高的黑夹板支模与粗牙对拉螺丝配合方钢和钢管加固的方法，保证了结构体型的端正和砼面的平整及光洁。

9）普通预埋件的施工采用螺钉与模板贴紧固定，保证了埋件的端正和与砼面的平整；大型埋件或预埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。

10）加强现场成品保护，对零米柱脚用木板围护，并涂上红白相间的油漆予以警示；对已拆模的清水砼结构用薄膜包裹，防止上层砼施工时的污染。

11）监控拌合站原材料的进货和使用情况，使用产品质量稳定的厂家或产地的原材料，保证砼的强度和清水砼面颜色的均匀。

12）建立砼生产运输、现场签收和砼浇筑现场值班制度，并通过每月对砼强度的统计和计算，了解和控制砼的生产水平。

13）砌筑和装修用砂浆的搅拌换算出适合现场实际操作的配合比，并制作成牌子在搅拌机旁张挂，使搅拌人员可以随时查阅。通过不定期的抽检，使砂浆强度得以控制。

14）做好装修工程的质量技术、质量通病防治和强制性条文的培训及交底，加强日常巡视，杜绝质量通病的发生；利用装修质量检测工具认真检查，发现问题在现场加以标示，并督促班组整改。

15）做好建筑设备安装、通风除尘、水消防等工程的质量技术交底，编制好质量验收标准并落实到施工队伍，加强日常巡视，杜绝质量问题的发生；及时组织建设单位、监理及施工技术人员进行设备成品的检测与验收，做好各种实验记录及验收记录。

16）加强与监理、业主的业务联系和协调，与现场施工员、班组长相互沟通，积极解决施工中遇到的难题。

六、存在问题及整改处理情况

1、施工前期工期紧张，导致一些设备基础施工成品表面外观质量情况不理想，增加移交安装难度，经过联合建设单位、监理、安装单位的现场踏勘，我项目部制定并落实相应修补措施，设备基础施工成品外观质量得到很大改善，顺利移交安装。

2、个别结构钢筋保护层不符合要求、模板安装不顺直等，针对存在的质量问题我们通过质量例会，质量专题会等，分析原因，提出整改措施，并由质检人员全过程跟踪落实，直到监理现场确认按要求整改完成为止。

回顾2010年云浮项目部的质量管理工作，在工程局的正确领导、有效监督和指导下，我们取得了可喜的成绩。同时，我们也看到存在的不足之处。今后，我们将一如既往的坚决贯彻落实工程局的质量方针和质量管理制度，认真、扎实做好每一项工作，为争创优质工程而不懈努力！

广电一局云浮电厂工程项目部质监部

2010年12月02日

第二篇：大别山电厂项目部2005年工作总结

大别山电厂项目部2005年工作总结

自2005年2月2日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格按照中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领会总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局发展战略，围绕工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。

2004年9月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后，2004年11月22日顺利举行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下：

一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。

大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采用成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。

二、加强队伍建设，认真做好基础管理，积极建立良好的外部关系

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工创造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，规范工作程序。充分发挥每个人的能力和主动性，做到凡事有人负责，分工明确，相互协作。

1、建立必要的办公和生活保障条件

项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4月2日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正轨。目前在岗员工20人，已按照大别山项目的实际情况对各专工进行了岗位设置和岗位培训；项目部PAP管理系统建立并开始运行，对员工进行了PAP管理系统操作培训，与项目公司建立了PAP网络，组织资料管理、网络管理及内审等人员参加学习班；结合实际，开展了形式多样的职工文体活动，既锻炼了身体又凝聚 了人心。结合地处老区的特点，组织员工到麻城革命烈士陵园瞻仰学习，进行老区光荣传统教育，尽力为员工创造较好的生活和工作条件，开展一些文体活动。

2、强化制度建设，认真开展建章立制工作

根据管理公司有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了大别山项目部的项目管理体系文件（试行本），组织各部门认真学习并加以实施，且在实施过程中不断收集资料，不断予以完善。

3、培育良好的工作程序和公共关系

努力做到“策划、程序、修正、卓越”，坚持“重机制、严细实、规范化”的管理思路。加强资金和合同管理，严格执行预算，严格履行合同，编制了合同签订与付款控制表。加强计划管理，编制了工程一级网络计划和前期网络计划，建立了月度计划与动态修正制度。

制定了与项目公司月度工作例会制度，定期进行情况交流；实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。重点工作专题研讨、跟踪到位。能按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体目标要求自己，严格民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。

增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位，保持与地方政府、项目公司和设计院、监理和施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的经验。今年我们向省市及相关单位做了三次专题汇报。

三、认真履行职责，严格工程管理

为贯彻落实集团公司和管理公司指示精神，项目部确定了2005年主要工作思路：密切配合项目公司，规范工程和设备招标，加快并全面落实开工条件；积极组织，精心准备，本着为业主服务，对项目负责的宗旨，以安全文明施工为基础，以控制工期、控制质量、控制造价、实现达标投产为目标，着力打好施工建设的开局年。(一)、抓住时机，盯紧关键环节，全面落实开工条件的各项工作

2004年11月21日中国电力投资集团公司党组书记、总经理、王炳华对大别山电厂的建设提出了明确的要求：

（1）大别山电厂已经国务院核准，要提前六个月投产；

（2）投资控制在本区域同类电厂的平均先进水平，并要高标准的达到同类型机组的先进水平；（3）要争取老区政策；

（4）要在委托管理上取得成效。

提前六个月投产是时间紧迫,任务艰巨的新要求。我们紧紧抓住工程正式开工前近几个月的时机，盯紧主设备、外部条件等关键环节，目前，相关工作取得了一定的突破，为提前投产奠定了良好基础。

1、设备情况

截止10月底，已完成三大主机和七批辅机设备的招评标工作，并签订了主机和第一至第六批辅机设备的合同及技术协议，本已签订合同113项，其中设备71项，施工和服务合同42项；设备合同总金额为198414.4万元,已付金额29456.5万元。目前第七批辅机合同谈判工作已经开始；独立招标的第一批设备在中南院和相关厂家的共同配合下，进行了认真论证和优选，招标工作正在进行中。

2、设计进展情况

2004年10月，按设计招标程序，已落实中南电力设计院、铁道部第四勘测设计院开展主体工程和铁路专用线相关设计工作。

2005年元月15日，中咨公司主持，对大别山电厂建设工程进行了初步设计审查；初步设计的收口工作即将完毕。

2005年8月，委托武汉铁路局对铁路专用线的初步设计进行了审查，武汉铁路局以武铁总函（2005）294号文件下发了审查意见。

2005年11月1-2日，项目部组织相关专家在武汉参加了司令图评审会议，形成了最终审查意见，设计院根据审查意见将陆续进行施工图设计工作，以保证工程进度不受影响。

主体工程和铁路专用线工程施工图设计正在紧张的进行。

3、施工进展与工程招标情况

2005年4月12日大别山电厂四通一平招标，经报批确定由中建三局一公司中标。2005年4月27日四通一平工程正式开工。

到11月底，累计完成土方开挖约99万方，石方爆破约38万方，回填土方94万方厂区，平整基本结束。

施工进场1#和2# 道路路面混泥土工程完工，厂区道路泥结石路面施工结束，已形成环形通道；主厂区围墙除临时变更的局部区域外均施工完毕；挡土墙施工基本结束。

施工临时用电电源已经落实接入系统，施工变电所土建施工完毕，现移交进行设备安装。

施工临时用水取水泵房建筑工程和泵房设备安装工程结束，待进行系统调试和整体水 压试验。

厂区内地下排水管道完成80%的铺设，线路塔杆安装完毕。

中南院正在进行平面网格和高程网格测绘工作，场平验收工作即将进行。

铁路专用线的征地工作于10月底结束，正在进行施工队伍的招标和前期准备工作。主体工程A、B、C三个标段于9月27日至30日在上海招标，评标结果即于近期公布。日前，我公司和项目部、监理公司共同落实主体工程正式开工前的九项开工条件的准备情况，先后与东北烟塔公司和湖北电建一公司进行了交流和沟通，建议他们尽早做好施工组织设计工作，同时也聘请了上海电建二公司相关专家参与设计院司令图审查会。二级施工网络图正在编制。

4、形成共识、争取共赢，营造良好建设环境

在麻城工作，我们和市主要领导保持畅通联系，及时汇报，确保了协调工作的权威性。我们还和支持电厂建设指挥部建立正常的联系制度，各项工作通过指挥部归口安排，确保了协调工作的有效性。同时还与村镇干部保持联系、确保了协调工作的主动性。在麻城市各方面的关心和支持下，大别山电厂的建设总体来说是开局顺利。2005年3 月份，在麻城市的支持下，完成了主厂区民房拆迁和移坟工作，土地出让及施工生活临时用地租用合同手续签订完毕。

但随着工程的进展，特别是四通一平开工后出现了一些矛盾和问题。我们利用大别山电厂建设工作汇报会和大别山电厂建设专题工作会，利用中驿镇村干部党员先进性培训会，以幻灯片的形式进行宣传和交流，摆事实、算数据，引导理解电厂建设是技术含量大、质量标准高的系统工程；理解建设电厂对地方发展的促进作用。黄冈与麻城市主要领导针对性地提出了要求。会议收到了预期作用，许多问题迎刃而解,电厂建设得到各方进一步的理解和支持。

5、安全管理

2005年8月21日，成立了“黄冈大别山发电有限责任公司安全监督委员会”及其领导下的“安全文明施工领导小组”，明确了安全职责，发布了“安全生产方针和总体安全目标”、“2005年安全生产目标”。项目公司、管理公司、监理公司设立了专职的安全管理人员。各施工承包商成立了各自的安全管理机构.根据国家《安全生产法》、《中电投建设工程安全管理办法》等要求，与各施工承包商签订了《安全生产协议书》，明确各自的安全生产责任。各施工单位根据安全协议要求，制定了本单位安全生产目标和管理制度。

四、工程建设中存在的问题和工作中的不足

1、目前中南电力设计院设计任务很饱满，工程前期部分设计图纸不能按时到位，特别是地下管网的设计，直接影响大别山电厂的后续工程开展及安全文明施工；考虑派专人常住设计院催图，定期与设计院召开设计协调会，并加强沟通等措施。施工/调试电源工作滞后，将局部影响主标段施工；由于铁路管理体制的改变，麻城站原归南昌局，现归武汉局管理，导致麻汉铁路运力的变化，从而引起铁路专用线设计方案的改变，致使铁路设计及施工不能按期开展。专用线的设计和施工在计划上已经滞后；电力送出工程问题仍未解决，否则，将影响整个工程的进度；

2、人员结构复杂，员工思想动态难以把握，思想容易波动；

3、与中电投工程建设管理分公司的合作方面的一些具体问题仍需要进一步协调，如员工待遇、休假方面的问题等。

4、对项目部的程序文件理解不够深刻，没有能和实际工作恰当的结合，发挥程序文件的指导性作用。虽然在进点伊始对程序文件就有一定程度的学习，但没有很好的融会贯通，所以也就没有能作到程序文件与工作很好的结合，发挥程序文件的指导性作用。比如：现场的控制网测设过程就没有按照程序文件的相关要求执行，所以也就没有很好的控制管理，导致对后续工作造成一定的影响。

5、没有正确处理管理公司项目部和监理单位的工作侧重点的关系。在前期“四通一平”工程管理过程，管理公司对工程的质量控制起主要作用，没有充分调动、发挥监理单位的监督作用，这一点需要引起足够重视。

6、主专业以外相关的专业知识欠缺。在工程管理过程，往往涉及自身专业以外的很多专业，比如：对于土建专工，简单的水电安装、电气安装、设备安装等专业，由于以前工作对这方面的接触比较少而导致进行目前的管理工作吃力，因此必须加强这方面知识的学习。

五、工程进度滞后原因分析及对策

按照里程牌进度计划，2005应进行的节点工作主要有： 1、9月底，场平工作结束； 2、6月初，铁路专用线开工； 3、10月初，主厂房基础开挖； 4、2006年2月15日，浇注第一罐混凝土。

对照上面的进度计划，在11月前完成的工程有部分相对滞后的工作，主要原因及分析解决办法如下：

1、“四通一平”施工：至11月底，场平工作基本结束，但因初步设计中没有进行地 质详勘工作,特别是施工用地无勘探资料,场平中石方爆破量远大于初步设计的预估量,其中使用炸药就达110吨,带来土方方量的变更。

对策：成立现场工作联络小组和商务监督小组，依托设计院具备勘测资质单位进行方量的核实和测量，完成场平验收工作。

2、铁路专用线工程： 在2005年4月23日铁道部工程设计鉴定中心下发的铁路专用线工程可研审查报告后，我们配合项目公司立即向铁道部报审专用线与国铁接轨行政许可手续，在审核过程中，原铁道部计划司批准的可研报告中的神华矿业集团煤源无法到达国铁线运抵麻城，必须更改煤源重新报送铁道部许可；针对这一事实，项目公司和项目部高度重视，立即组织调研和多方协商，最终确定主要由淮南矿务局和平顶山矿务局作为电厂煤源供应矿点，并经上级领导多次出面协调，最终于8月25日拿到铁道部行政许可中心批文。按节点计划，专用线开工时间延后了近7个月。

对策：

1、专用线施工推迟问题是多方面因素造成，专用线工程将延迟到2006年9月完工。

2、我们与武汉铁路局多次磋商，达成一致意见，按铁路系统模式进行施工建设管理和运营管理，以最合理的进度保证专用线工程建设的完工。3、10月中旬，评估了各专业的2006年9月份前大件运输影响情况，对受主要影响的锅炉大板梁安装商讨了应急预案。

3、煤源变更：由于上述铁路专用线工程的实际情况，设计煤种和校核煤种需作变更，对锅炉结构的设计和附属系统的设计可能产生一定影响。

对策：

1、10月26日已和哈尔滨锅炉厂进行初步交流，哈锅厂同意配合锅炉修改设计工作并保证交货进度；现已委托西安热工研究院选择确定设计煤质资料。

2、与锅炉辅机设备厂、中南电力设计院协商，部分设备需作改型设计如除灰系统设备，但不会影响进度。

六、2006年的工作展望

2006年，本项目工程将全面进入主施工阶段，我们坚决贯彻落实总公司成建制合作化的发展战略，虚心学习他人优秀的管理经验，遵循集团公司“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念，以优质的服务，严格的管理，打好土建施工的建设年。

为落实一级网络计划进度，保证在2006年完成各项工作，近阶段项目部着重做好以下方面工作：

1、制定两项计划。结合工程项目完成工作计划图和工程网络计划的修订，统筹开工阶段的工作进展情况，保证各项工作能如期完成。

2、落实两个进驻。签订主体工程施工合同，做好主体工程施工单位进驻施工准备工作，做好工程技术管理、安全文明施工等交底工作；成立质检分站，做好安全、技术、设备、水、电设施等质量审查把关工作。

3、解决两项难点。落实煤源煤种的调研分析，确定煤源方案；做好主体工程、铁路工程设计有关消防设计审查工作。

4、做好两项招标。做好BOP各标段和铁路专用线施工标段的招标。

5、充分发挥西北电建集团化、专业化优势，进一步强化对施工现场的管理，不断完善大别山项目部的管理制度，严格执行工程管理的有关规章制度。

6、继续加强项目部基础建设，强化业务学习，组织专业培训，完成程序文件的宣贯及人员配备、上岗培训工作。利用工作之余开展形式多样的员工业余活动，不断丰富员工的文化生活。

7、加强交流和重点研讨，督促设计单位围绕节点计划，深度优化完成初步设计，及时提交施工用图，满足现场施工要求。

8、积极配合项目公司完成大别山电厂铁路等项目的招标、送出工程衔接等外围工作，做好前期准备。

9、加强和设备厂家的联系，继续配合项目公司做好主要和其他辅助设备的合同谈判和签订工作，建立有效的设备监造和催交组织网络，保证设备交货的质量和进度。

10、加强临时党小组和党员的模范带头作用，积极探索成建制引进的合作模式，发扬“团队无价、敬业有为、艰苦创业、开拓创新”的精神，营造团结、稳定、发展的良好氛围，从而形成一个有机的整体。

大别山工程是一项在革命老区新建的火力电厂工程，其政治意义非常重大，对于工程建设的管理者来说组织和管理难度也相当大，首先要从思想上高度重视，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成里程碑计划，给上级和业主交一份满意的答卷。其次，要充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好自己的本职工作，努力提高西北电建的知名度，把大别山电厂建成精品工程、样板工程，为大别山电厂的工程管理做出我们自己应有的贡献！

西北电力建设管理公司大别山项目部

2005年12月

第三篇：项目部监理部工作总结

临

夏

监

理

部

年

度

监

理

工

作

总

结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第四篇：项目部安质部工作总结

回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

一、工作主要回顾：

（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。

二、存在问题：

安全质量工作存在的主要问题：

（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。

下一步工作

（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。

第五篇：铜陵电厂项目部物资管理办法

铜陵电厂项目部物资管理办法

一、物资管理：

1.物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。

2.做好项目物资的前期准备并组织实施。

3.根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。

4.以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。

5.签订物资购买合同和周转材料租赁合同。

6.按时上报上级主管部门要求的报表、台帐和其它相关资料。

二、周转材料管理

1.对木（竹）模板的投入总量要合理控制，重视配模设计，加大现场管理力度，提高木（竹）模板周转次数；对主要钢制周转材料做到使用率最大化。

2.抓好周转材料的损耗控制，周转材料的租赁对内要落实到承包班组，对超正常损耗率以外的损耗由班组按市场价赔偿；

三、砼搅拌站的材料控制管理规定

1.对搅拌站材料消耗的考核原则：对项目部设置的砼搅拌站，实行承包管理，项目部对其独立核算；对进入搅拌站场地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等材料，实行经济责任承包，按月考核。

2.对进场材料的控制管理:项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时必须按“双向验收”的原则办理，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量。

四、钢筋加工车间的材料控制管理规定

1.对钢筋加工车间材料控制的考核原则:钢筋加工车间实行承包管理，项目部对其进行独立核算;对进入钢筋加工车间的钢材，实行经济责任承包，按月考核。

2.材料进场的控制管理:钢材进场时必须按“双向验收”的原则办理，由钢筋加工车间收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联。钢筋加工车间承包人对车间内的所有钢材负责，如有丢失由其负责赔偿。