民营医院市场部主任竞选稿★

第一篇：民营医院市场部主任竞选稿

本人xx，女，42岁，本科学历，中西医结合专业，在公立医院工作5年，民营医院工作15年，熟悉民营医院的诊疗及市场运作。具有良好的沟通能力和较强的团队精神。现申请竞选河南省xx医院市场部主任一职。

假如我竞选成功，我将会和大家一起齐心协力把我院市场做强做大，三个月内让我院收入翻一翻。现将我指定现阶段市场发展规划如下：近段时间我院东、南、西、北中市场情况呈良好发展趋势。但我们市场工作人员的思路要更进一步，以前我们转诊的是已经发病的心脑血管病人，以后我们的转诊思路是：

1，心脑血管发病前的检查与预防。医学讲防重于治，我院有全省最先进的诊疗检查设备，可从乡下转一部分检查病人。

2.已经发病的心脑血管病人，仍按原来转诊方案转诊。

3.心脑血管病人病情稳定后的康复检查治疗。

4.内、外、妇、儿、科的转诊。

5.对于家庭条件困难的患者，可以申请补贴和减免，降低收费门槛，或者限价以扩大收入院的数量。

6，郑州市区内暂体检为主收入院。

我的工作职责：1.做好体检接诊工作。

2.协调转诊病人入院。

3.协调困难病人补贴。

4.全力以赴为各区市场人员服务。

工资要求：基本工资4000+市场部收入1%，100万以上+2%。对于我自己的二线业务员。有医院负责返款。

第二篇：市场部竞选稿演讲稿

尊敬的各位老师，亲爱的各位同学早上好：

我是来自市场部的。。，今天很荣幸能够站在这里，竞选我心仪的职位——学生勤工助学服务中心市场部副部长。在中心一年，收获和感慨颇多。

对于亚当而言，天堂是他的家；然而对于市场部而言，中心是我们的天堂，中心是个大家庭,来自全校的兄弟姐妹组成了 市场部热闹的大家庭。庄严的会场，总是让我们有一种优越感；围坐草地，聆听学长，前部长的指点，内心总是受到强烈的震撼；外出跑赞助，几个人相互鼓励相互支持，面对陌生的商家便少了几分胆怯，增加了些许自信；集体外出会餐，有机会得见平常严谨的伙伴和部长们欢愉的一面，彼此间更少了距离，增加了家庭的氛围。

人最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。在市场部度过的每一天都是充实而有意义的，同时市场部还是一个获得锻炼的好地方。去大公司聆听企业讲座，揭开了钢筋水泥内部的大公司的运作经营的神秘面纱；向同学们推销农行卡，让自己迈出了敲向陌生人房间的一步；年货的销售，更是增加了自己和陌生人打交道的勇气；勤工助学岗位双选会的进行，更加见证了组织的强大——能为如此多的寒门学子送去帮助，一个词，欣慰！；外出跑赞助，是不能少了勇气和信心的。而这些，正是中心给予的！经过了一年的锻炼，成功的促成了临近期末助学文化节赞助的成功！

在这里，首先向给予我关注和支持的人们表示深深的感谢！

但不得不说，中心的一年，有些方面有待改善和提高。

第一、内部建设不完善。人员众多，大家不能充分的接触交流。第二、对外联系少。主要表现为与其他组织和部门的沟通较少。第三、工作效力低，影响力小——没能真正的为广大学子提供

兼职，广大商家对中心了解甚少。

如果，我可以有幸留在市场部，并为之效力，将着眼一下几个方面，进行改善和提高：

第一、关注中心内部建设，加强内部交流，并协调各部门的交

流与合作，促进部门成员亲密关系；

第二、增加同学与社会的直接接触机会，同时为同学们提供社

会实践机会；

第三、对部门成员实行划分小组机制，确立每组的小组长，便

于交流和重要工作的落实；

第四、实行奖惩制度，对一个月下来，有突出表现的小组进行

奖励；同时，对消极怠工的小组或成员给予批评；

第五、制定严格的规章制度，工作细则。无规矩不成方圆。用

规矩来鞭策和约束每个人，使组织更加正规化系统化；

第六、建立勤工资料库。将报请兼职的同学的资料，统一编成资料库，便于对贫寒学子实行及时有效的帮助；

第七、定期举行总结会。总结做的好的与欠缺的，闻者足戒！

同时做好书面总结，供大家学习。

第八、定期到外部对商家进行走访调查，宣传中心。对提供赞

助的商家，要跟踪回访商家对活动的满意程度，吸取经验，改善不足，争取互惠互利，进行长期合作；

（太多了，尽量简洁这几点，有的地方可以合并）

路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。因此我希望给位在座给我书写自己历史的平台，更好的服务老师、服务广大学子的机会，让自己更好的锻炼，更好的去帮助他人！

谢谢大家！

第三篇：主任竞选稿

主任竞选稿

大家晚上好，我是来自xx班的xx，现任信息部副部长。两年前，初入常大的我有幸来到了这个人才济济、团结而又温暖的大家庭——环境院自律中心，在这里，我付出过，也收获过，成功过，也失败过，有过太多太多抹不去的回忆…… 很荣幸现在能够站在这里参加此次竞选，我竞选的是自律中心主任一职。其实在此之前，由于大三准备考研以及其他方面的某些原因，我曾决定放弃这次竞选的机会，离开自律中心，但是心中总是有太多的不舍，在座的每一个人，从良师益友般的主任到亲如手足、姐妹般的部长，再到调皮可爱的干事，都如我的亲人一样让我无法割舍，无法抛弃这个我曾工作、生活过两年的大家庭，正是这份深深的自律情结，让我又站在了这里，参加此次竞选。

在两年的自律生涯中，我学到了许多东西，让我不断成长，也不断进步。两年以来，自律中心举办的绝大多数活动都有我的参与，无论是拍照、写新闻稿还是参与活动的策划，我都会认真负责的对待，争取做到最好，其中一些比较大的活动如DV秀大赛、微电影大赛，其策划主要是由我完成的，应该说活动的举办大体上来说还是挺成功的，获得了一定的影响力。在任职信息部副部长期间，我主要负责自律中心的对外宣传工作，在信息部全体成员的努力以及主任的悉心指导下也取得了一定的成效：119安全家书活动，有包括《常州日报》、《武进日报》在内的12家媒体电台进行了报道；东庄新市民小学安全教育活动，有武进新闻网、常州电台等媒体进行了报道；微电影大赛，有《现代快报》、中国文明网、中国江苏网、《常州晚报》等16家新闻媒体给予关注并进行了报道。正是这一次次的工作的历练，成就了现在的我：工作积极主动，勇于接受考验、勇于挑战自我；具备了一定的沟通能力与团队合作精神，有一定的组织策划与执行能力，能独立或协助他人进行各种活动的策划执行。在我看来，作为一个组织的领导者，除需具备一定的组织、领导、协调等能力外还必须要有高度的责任感和民主精神，具备高瞻远瞩的大局观念，把握好组织发展的大方向。因此，在我的日常工作和生活中，我总是刻意的去培养自己这几方面的能力，并且已经初步具备。但我深知，自己在某些方面如亲和力、感染力等还有欠缺，今后会不断加强培养、完善。假如我有幸当选自律中心主任，我将带领全体自律成员，在学工办各位老师的指导下，以学风建设为主线，进一步加强自律内部建设，严格自律，切实做到“先律己，后律人”，同时要努力办好我们的特色活动，做好自律的对外宣传工作，彰显自律文化。自律中心自成立之初就以“自我教育，自我管理，自我服务”作为宗旨，以学风建设为特色，但主抓学风建设的自律内部却有部分成员出现早晚自习或上课迟到、旷课等不良现象，这对于自律对外形象的树立有着十分恶劣的影响，因此今后将进一步完善自律内部考核制度，对于干事的考勤将不再局限于每次例会或活动签到，同时会将早晚自习的出勤纳入考核之中，对于自律内部成员出现迟到或旷课现象，本人应做出书面检讨并交由信息部存档作为考核的依据。再者，接下来将精简自律部门人员，明确各部门的工作范围，将各项工作合理地分配到部，提高办事效率，充分发挥各部的优势，让自律中心每个成员得到充分的锻炼，并强调各部之间的交流合作。对于外宣工作，我们可以依托一些具有特殊含义的节日来开展我们的外宣工作，如在三月七日女生节来临之际举办“化妆舞会”等特色活动，相信很容易吸引校外媒体的关注和报道。

当选主任，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我相信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。如果我本次竞选成功，我将努力做到：严格要求，严密制度，严守纪律；勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标来凝聚大家，以有效的管理来激励大家，以自身的行动来带动大家。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。我将用真诚、理解和信任来团结和领导自律的工作，让每一个自律成员都有充分展现自我的空间。假如我未能当选，说明我的能力还有所欠缺，我也不会灰心、气馁，我将在今后努力提高自己各方面的能力，同时希望自律中心的工作在下届自律骨干成员的管理、协作下越做越好!真诚祝愿环境院自律中心发展的越来越好，谢谢各位！

第四篇：民营医院市场部管理制度

民营医院市场部管理制度

一、日常管理内容

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。

4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。

5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。

6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。

7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。

8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。

9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。

10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。

11、完成公司或部门交办的其他工作。

二、资料管理内容

1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。

2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。

3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。

4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。

三、合同管理

1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

2、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况。合同签订后将原件交公司存档。

市场部业绩考核制度

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一、总则

为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。

3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

四、考核目的

1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、考核及专项考核。

2、市场部因特别事项可以举行不定期的专项考核。

六、考核内容

考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核：占考核总分的80％。根据月度销售任务完成情况进行打分。计算方法：月度实际完成业绩／月度计划销售任务×80％＝月度业绩考核得分。市场部人员每月初必须做工作总结和工作计划，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核：占考核总分的20％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为5分。行为考核内容评分一律为0－5分（考核成绩优秀最高为5分，不能达到要求的最低评定为0分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。

七、考核形式

1、自我评定与总结。

2、公司管理人员评定。

八、考核程序

1、按照考核办法，市场部员工参加绩效考核，并提交书面总结和评定。

2、市场部员工根据工作绩效指标进行评核打分。

3、市场部负责人根据业务部员工的各项行为指标进行行为指标评核打分。

4、市场部员工的绩效考核结果均由总经理签字确认，否则为无效考核。

九、考核结果与考核工资

1、考核结果向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果所具有的效力：

1）决定员工职位、或薪酬升降的依据。2）决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。

3、连续三个月完不成工作考核指标，予以调整岗位或解聘。

十、试用考核

1、市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准。

2、试用人员参与绩效考核管理，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元。试用届满根据考核结果决定是否正式录用。

3、对试用优秀者，可推荐提前转正。

4、本项考核由试用人员直属部门负责人同行政部考核。

十一、考核申诉

对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部审核后会同部门负责人给予合理答复

第五篇：民营医院市场部管理制度

市场部管理制度

第一章 岗位职责

① 市场部经理：

1、根据公司下达的经营总目标，制定市场部、季度、月度工作计划，并负责任务的分解、跟进和落实。

2、全面负责市场部日常行政管理工作，对下级营销人员的工作进行调配、考核、培训、指导。

3、定期对大客户、重点客户拜访交流，做好客户维护工作。

4、负责组织市场调研及市场分析工作。

5、负责客户分析表及客户档案的统筹管理。

6、负责宣传、广告、公关、促销等业务的规划、管理和实施。

7、解决市场开发工作中出现的争议、投诉和纠纷。

8、完成上级领导安排的其他工作任务。

② 营销人员：

1、按照计划完成销售任务及主管领导安排的其它工作任务。

2、确保日常工作的日常运转，做好自我管理及市场开发工作，随时接受主管领导的工作检查和监督引导。

3、客户拜访的范围为：院内各重点科室医生；市、县、乡（镇）级医疗机构医生；各级诊所的医生。

4、做好客户关系的稳定及维护工作，充分挖掘客户潜力。

5、认真统计市场信息及客户信息，并按照主管领导的要求及时汇报所有数据，如客户资料、患者信息、竞争对手调研等。

6、在市场开发过程中，积极维护好医院及康复科的形象，做好本单位品牌塑造及对外宣传工作。

7、上述职责未履行到位者，将予以口头警告或经济处罚，情节严重者调岗或解聘。

第二章 考勤制度

1、每天工作时间为早8：00-12：00，下午16：00-18：00，晚上19：00-21：30，每天上班须打卡或签到。

2、上班迟到，15分钟以内扣5元/次，15-60分钟扣10元/次，迟到60分钟以上且未请假者按旷工半天处理。

3、每天用于拜访客户的时间不少于6小时，拜访客户人数不少于X人，未完成任务者，每少1人扣5元。

4、外出拜访客户，无法打卡，须在上午10：00之前，使用电话报考勤，否则按事假处理。

5、驻外工作时，每天上午10：00前，须用驻地固定电话报考勤，离开目的地时亦须报考勤，否则按事假处理。

5、驻外期间擅自离开驻地者，一经查实，按旷工处理。

6、每周六下午、周日为休息时间，节日休息以医院规定为准，申请事假、病假须填写《请假单》，报主管领导批准，最小请假单位为半天，事假每月累计不能超过3天。

7、每月旷工天数达3天者，视为自动辞职，旷工一天扣三天底薪、补贴及当天业务费用，事假扣除当天底薪、补贴及差旅费用，病假按医院相关规定执行。

第三章 转诊管理制度

1、营销人员须在指定区域内开展业务推广工作，严禁跨区或窜区开展工作，一经查实，扣除当月绩效工资。

2、对于未开发的且认定有发展潜力的区域，由营销人员提出审请，经主管领导批准后方可开展推广工作，否则按跨区、窜区处理。

3、工作中涉及的一切资料、信息不得泄漏给他人，营销人员之间不得相互了解双方客户信息，违者将予以一定的经济处罚。

4、严禁虚报、多报、乱报业务费用，一经查实，按虚报金额5倍进行处罚，情节严重者立即开除，并扣除当月底薪、补贴及绩效。

5、业务员不得兼做第二职业，严禁为同行业竞争对手服务，一经查实立即开除，并扣除当月底薪、补贴及绩效。

6、工作期间擅离岗位，或从事与工作无关的事务，一经查实，扣除当天底薪、补贴及差旅费用。

7、工作日7：30—22：00期间，营销人员手机必须保持网络畅通，不得以没电、损坏、欠费等为借口，若出现联络不上的情况，发现一次扣5元，累积五次（含）以上者，扣发当月绩效及奖金。

第四章 例会制度

1、每日早8：00-8：30召开晨会，营销人员述职，汇报上一工作日工作情况及当日工作计划，汇报工作中出现的问题并讨论解决。

2、每周一上午早8：00-9：00召开周例会，营销人员述职，汇报上一周工作计划的落实情况，并提交本周工作计划。

3、每月第一个星期一早8：00-10：00召开月度经营分析会，总结上月工作情况，并对本月工作任务进行分解和安排。

4、每日（周、月）述职时，营销人员须提交《日工作报表》、《客户信息档案》、《患者信息档案》等，缺少资料扣10元/份。

5、营销人员须在规定时间参加例会，不得迟到和无故缺席，迟到一次罚10元，缺席按事假处理（业务需要经主管领导批准除外）。

6、例会期间，不得无故离席、早退（业务需要经主管领导批准除外），否则每次扣10元。

第五章 日工作报表

1、《日工作报表》是每日工作开展结果反馈及依据，每天完成客户拜访后须如实填写，少一份《报表》，按事假一天处理。

2、每份《日报表》须根据各栏目要求如实、完整的填写，少填一项扣5元，虚填、乱填者，一经查实扣10元／份。

3、《日报表》填写必须规范，字迹端正，对因字迹潦草造成他人无法准确辨识，经教导后仍不改正者，罚5元／份。

4、对于初次拜访的客户，信息不明确或有待查实的用铅笔填写，对于二次以上（含）拜访的客户，严禁出现“不详”、“有待查实”等马虎应付之类的词语，一经查实，一份扣5元。

5、《日报表》营销人员自己留存一份，以备工作开展需要。

第六章 客户档案管理制度

1、对于已拜访过的医疗机构，必须建立对应的客户档案，由相关营销人员在每天完成客户拜访工作后填报，少一份档案，罚10元。

2、每份档案各栏目必须填写完整、真实，少一个栏目扣5元，以此类推，虚报、乱填者经查实后扣10元/份。

3、乡镇卫生院客户备案数量不低于一线医生总数量的80%，少一人罚5元，以此类推。

4、市、县级医疗机构客户档案以科室为单位填写，备案的客户数量不低于一线医生总数量的80%，少一人罚5元，以此类推。

5、诊所客户须在对应的档案背面标注线路图。

6、对于已拜访过的医生，在一周内未能登记和体现在《客户信息档案》中，一经查实罚款10元/人。

7、《客户信息档案》填写必须规范，字迹端正，对因字迹潦草造成他人无法准确辨识，经教导后仍不改正者，罚5元／份。

8、对客户实行登记管理，对合作希望不大的客户，应合理安排拜访次数，甚至结束拜访，以免资源的过度浪费。