专访辅导员[大全五篇]

第一篇：专访辅导员

人物专访 ——祁天方案及提纲

1.确定采访人物——信管学院13级辅导员祁天

2.采访方式：当面访谈问答、部分拍照及录像（如果需要）

3.采访时间地点：2013.10.21（周一）

4.采访主题：了解其在大学及研究生的经历以及她的近期和远期工

作计划

5.采访提问：

（1）能成为大学辅导员，祁天老师一定是一位优秀的毕业生，能让

我们分享一下您的成长经历和大学生活吗？

（2）从小到大印象最深刻的事情

（3）对于亲情、友情、爱情的态度、体会（尤其是爱情中对新生的建议）

（4）作为大学辅导员，您日常的工作都有哪些？您近期的工作重点

是什么？

（5）担任辅导员的心得，看法，感想eg：我们了解到您今年担任

了我院大一和大四两个年级的辅导员，在您的管理中感觉有什么差异？

（6）未来会做些什么来帮助同学们成长eg：开学一个多月了，您

觉得我们信管学院13级新生都适应了大学生活了吗？您发现我们大一新生存在的主要问题是什么？要解决这些问题您有哪些建议和要求？

（7）对于信管院目前现状的看法

（8）作为辅导员，您想使我们信管学院13级发展成为什么样的集

体？能谈一下您的管理目标和远景规划吗？

（9）寄语大一新生

6.结束采访

7.整理采访材料

8.拟稿审稿发稿

9.【备注】个人小资料：生日，爱好，座右铭，籍贯，学历，个人

荣誉（采访过程中穿插，以档案形式显示）

第二篇：财务专访

爱岗敬业勤耕耘 精心理财写人生

——聚焦财务部管理团队核心成员

编者按：说起财务部，这是一个不得不说的部门，大家都知道，财务是公司的命脉，是控制成本流失，经济损失的重大经济部门，是负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作的部门。对于一个公司而言，良好的财务状况，正确的财务分析，一个稳定的向心团队，往往起着至关重要的作用。随着集团的不断发展，财务工作更加日益繁重复杂，其中有的同事不但负责着宾馆的财务工作，而且还肩负着集团的财务工作，有时人员还很短缺，但她们不管遇到什么困难都能想方设法的去克服，无怨无悔的在这个岗位上脚踏实地的工作。它不是一个人的伟大而是一个团队的奉献，他们是低调的，是理性的、是不张扬的一个紧密团队，她们有着缜密的心思，一丝不苟的工作态度，严谨的工作作风，她们对企业忠诚、对同事友善、对朋友宽厚——她们就是我们的财务大家庭。今天，就让我们一同听下我们财务核心成员的声音。

采访张晓霞（以下简称张）

王：张经理你好，很高兴今天代表《中汇潮》报纸对你进行采访，请问你是哪一年来黄淮的？在黄淮你都做过哪些工作？你为什么能一直在黄淮干下去？

张：我是2003年12月来的酒店，从事成本会计4年、收银主管半年，08年往后一直是任酒店会计工作同时兼职集团出纳工作，09年酒吧筹建时还兼职从筹建到开业近3个多月的所有财务工作，去年苏经理去洛阳管理的时间，还帮忙打理我们酒店的日常管理，直至如今还兼职五星筹建财务工作。说实话，我之所以能一直待呆在黄淮，不管酸甜苦辣，从没有抱怨过，胡闹过，那是因为心中有爱，有对黄淮有深深的眷恋，我把她当成了家，不离不弃，始终如一。

王：我们都知道，你对工作认真踏实，细心耐心，性格又好，深受大家的喜欢，借此机会，我们也想了解下你对自己目前从事财务工作的一个认识？也请你谈下财务工作对宾馆经营的重要性？你是如何保证财务资金的稳定和宾馆的良性运行？

张：在酒店领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督酒店任务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务，作为非盈利部门，控制成本费用方面，有效地发挥内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。财务工作是整个宾馆经营反映结果的必需途径，也是资金链条正常运行的机器，酒店稳定发展和远大目标的实现都离不开财务工作的实施。对酒店

资金收支加强管理，提高资金使用效益：对于经营收入及其他经营收入款项，必须纳入帐内核算，确保资金流量；对于资金使用尤其支付方面严格执行有关稽核制度和审批手续，不乱支付一分钱，力争资金最大优化，保证经营正常进行。

王：作为财务部经理，也肩负着财务部团队建设的重要职责，都说现在酒店的人员难招，难管，你是如何保证财务部人员的稳定性？对于一些新来的收银人员，你又是如何栽培和管理的？

张：要想稳定部门人员，我觉得首先是真诚、热情、信任。对待员工，要发自内心的爱护，让她们能真实感觉到家人般的温暖。其次，酒店大环境也要有一定稳定因素：如工资待遇、福利、发展空间等。就个人而言我是直率的说也是坦诚的做，喜欢人性化管理模式，做事情对部门要求说要坚持原则，前提还要有灵活的方法去解决，提倡有新思路新思维。放手收银主管、领班管理前厅各项工作范围内的事情，给予他们大胆表现，鼓励、信任的机会。有新员工加入到我们这个团队的时候，我们首先要让她感觉到团队的和谐，黄淮的温暖，平常大家多沟通、多支持，将工作配合完成好。

王：记得前些天，郑州连续下大雨，我们的仓库一直漏水，你带领着财务部团队，连续几日在一线默默工作，里面空气流通很慢，气味又难闻，当时你是怎么想的？团队成员有没有抱怨过？

张：没有抱怨。当时为了保证仓库物品安全挪放，把损失降到最低，大家都是争先恐后的干活，挪东西，往外提水，任汗水浸湿衣服，累得腰酸背疼，我们财务部没有任何怨言、互帮互助、共同渡过了一次又一次的仓库漏水事件。众人拾柴火焰高，团队的力量是伟大的，而且当时，有很多部门在王主任的协调下，也参与了我们仓库的漏水工作，他们是最辛苦最值得我们学习的人。在这里也感谢各个部门，在财务部需要帮助的时候，无条件的过来给予我们帮忙，特别是总办司机常宇，他参与了几次的仓库漏工作，任劳任怨，勤勤恳恳，没有一句怨言，让我们很感动。我非常欣慰，身在这么一个和谐的团队，和大家一同成长，一同体会酸甜苦辣，感受挑战的乐趣，我们的每个成员，都是那么的踏实、能干、可爱、值得称赞，从这方面也充分体现出了我们的企业精神：同一个团队，同一个声音！

采访陈昕（以下简称陈）

王：陈昕你好，很高兴今天能对你进行采访。听说你来黄淮很长时间了，具体是什么时候来的？我们很想知道是什么信念和力量支撑着你一直为黄淮效力？

陈：我是03年6月2日来黄淮的，之所以能够坚持不懈地留下来，是因为：首先宾馆领导制定了明确的发展目标和清晰的愿景规划。这成为我们一直努力的动力源泉。第二:宾

馆的管理很人性化，高层领导有着很强的人格魅力。第三:财务团队团结、互助、同事之间的人际关系很融洽，营造出了一种轻松愉悦的工作氛围。第四：我从事的工作既有乐趣又有挑战性，让我在宾馆里有了成长的机会。

王：记得在去年10月份你因工作需要，调到了财务部做应收帐会计，你不但能快速适应了这份工作并且做的非常漂亮，赢得了很多客户对你一致的赞赏，更重要的是你还为宾馆要回了十几万的呆账死帐。在第一季度大会上，你得到了“总经理嘉奖”，你能给我们讲讲你这些成绩是怎么做出来的吗？你是如何完成角色转换？

陈：自从做了应收帐会计后，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，体会工作带给我的快乐，也使自己在工作中得到了成长。我时常把姜老师的“以心感人人心归，用心为客客心留”作为我工作的理念。客人并不像我们想象中那样不容易接近，无论什么时候，都应该站在客户的立场去考虑问题，急客人之所急，想客人之所想。我始终坚信：付出总会有回报的，用真诚和信心感染着身边的每个人！

王：谢谢陈昕，虽然话语不多，但句句经典。那你个人认为你的当前工作还有哪些需要改进提高的地方？

陈：要加强自己的专业知识和专业技能的学习，且与客户沟通的语言技巧有待提高。业务还有不熟练的地方，还需要向其它岗位的同事虚心请教，工作还需要更细心。只有不断的充实自己，工作才会做的更好。

采访庞亚娜（以下简称庞）

王：你好，小庞！很高兴今天能对你进行采访。对了，你来黄淮有多久了，一直都是做的主管会计吗？

庞：我是2003年5月4日来到了黄淮这个大家庭，刚来的时候这里还在建设，我们和初期的伙伴们一起培训，一起为黄淮的新建设打扫、搬运东西，虽然很苦，但是大家都很开心，因为在一起就像一家人一样，财务部的工作我几乎做过来一遍了，黄淮才开始营业的时候，没有收银领班，也没有日审、夜审的，我是带审单子、出报表、跟收银开会、替班；出外要应收帐；03年9月-12月做成本会计，同年12月-08年1月做总出纳，08年2月至7月做成本会计，08年7月至今一直做主管会计。

王：我们都知道，做主管会计的话，其中主要工作就是如何控制成本流失，经济损失的一个工作，可以说是和经营紧密相连，在这方面你一直做的很优秀，能告诉我们你是如何做的吗？也请你谈谈成本对宾馆经营的重要性？

庞：酒店企业作为向客人提供各类服务的综合性企业，其财务管理与其他行业的管理有

所不同。酒店要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理，通过财务控制才能进行低成本运作，这要求财务人员认真作好：事后核算与事前预算相结合、单笔记帐与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。作为酒店行业的会计，也应该根据所处岗位的具体工作内容，履行相应的工作职责，定期不定期的对酒店各处的商品等进行抽查，月底进行彻底盘查，有问题及时处理及提出合理建议，对各部内勤提供业务方面的帮助。酒店是一种微利企业，成本是企业的生命线，稍一疏忽，就会造成浪费，最终造成企业亏损。所以要加强成本控制，以增强企业的利润积累，有了厚实的利润积累，企业才能会增强在市场竞争中的抗击能力。王：恩，庞主管做的好。最后我们也想了解下你对目前工作的一个认识？你觉得做成本会计需要具备什么专业操作技能？在以后的工作中你还有什么需要提高和改进的地方吗？ 庞：作为主管会计责任重大，要及时提供可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。作为主管会计必须要业务专业、能力强，掌握酒店管理一般理论知识，熟悉最新的会计法规及相关的各项经济法、税法、统计、财务理论和财务知识，熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度。有一定的管理能力和思想工作能力。编制及审核各记账凭证，审核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定；依据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密；做好各种有价票券及发票的管理及发放；办理其他会计事务。

为了更好的做好主管会计的工作，我以后还要不断的学习会计知识、税法及相关税务规定经常在更新，就要及时了解、掌握、灵活运用，更好的为宾馆的发展提供服务。

编后语：采访完财务部这几个核心管理人员，我们不难发现，她们三个身上都有一个共同点，那就是都是在黄淮03年刚开业的时候来的，她们每个人在黄淮至少工作了7年，可以说是黄淮的元老级人物，一同见证了黄淮的历史和发展以及新的跨越。大家想一下，一个人如果能始终如一，无怨无悔，任劳任怨的在一个企业里工作，那是需要多大的忠诚度和对企业深深的爱。当然财务部这个团队还有很多优秀的人员，仓库管理员王秀玲，电脑信息员孙瑞，财务出纳俊丽，财务收银领班佩佩、及财务部成员晓路、佳佳、宁宁、秋燕……还有几个漂亮的收银，她们都是好样的，虽然我们没有能一一的采访，但是她们一样都是最棒的，值得我们大家学习，并记住。最后，我们祝愿财务部这个团队能一直这么融洽、和谐、团结，真正的像一家人。

第三篇：人物专访

洪建城：打造具有中国特色的民族品牌

泉州，这一片神奇的热土、传奇的福地，充满梦、追求、理想，多少人在这儿启航、激进、超越，或者堕落、蔑视、不屈，用不同的方式缔造传奇故事、演绎精彩人生。

从海上丝绸之路起点走来的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革开放的风帆，新一代泉商正向我们这个新时代款步走来。

申鹭达股份有限公司董事长洪建城就是其中的代表。他以实干家的风姿，新思维、大手笔，竭力探求创新之路，以其睿智和执着书写了中国水暖卫浴产业的辉煌篇章。

扎实前行，从业务员成长为行业领航者

初识洪建城，给人的第一印象是：洒脱、豁达、从容，和新生代泉商特有的机智、激情和活力。兵无常势，水无常形。从十七岁投身商海，在变幻莫测的市场大潮中摸爬滚打，磨练了他的性格，铸就了他独有的路子正、步子快、点子多、胆子大、具有远见卓识的企业家气魄。市场就是他的课堂、他的老师、他的大学。他的学识、能力、胆魄、品质和自信人格，以及经营管理理念都是在市场中学到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都镇。他家祖辈从事水暖行业，水龙头就是他童年的玩具。1990年，年仅17岁的洪建城跨出校门，踏入申鹭达集团前身——鹭云工业公司，开始了艰辛的推销工作。他背起水龙头走南闯北，走遍了全国的城乡和村寨。凭着一腔年轻的热血，洪建城深入市场调研，了解市场情况和客户需求，为公司决策层提供了市场第一手信息。在此期间，他参与了“陶瓷片密封水嘴”的研发和国家标准制定，为我国水暖行业的规范化发展作出了积极贡献。

1998年洪建城奉命组建申鹭达集团公司。他从最基础的操作工做起，先后担任车间组长、主任、生产副总等职务。不论在任何岗位、任何场合，洪建城从不以“小老板”自居，而是刻苦学习专业，虚心求教，积极向师傅和同事学习行业知识和业务技能。他任人唯贤，以其特有的人格魅力和影响力，打造了一支技术过硬、敢打敢拼的管理团队，营造出开放、公平、积极向上的工作氛围和企业文化。2003年集团公司成立“上海申鹭达卫浴设备有限公司”，洪建城担任上海公司总经理。他不负众望，以上海为中心，迅速向全国市场辐射，掀开了申鹭达集团在全国市场布局的崭新篇章。2007年申鹭达集团创办华辉科技（中国）有限公司，生产申鹭达卫生陶瓷产品，洪建城再次负重前行担任总经理，并兼任申鹭达集团公司副总裁、营销总监。至此，申鹭达已形成集研发、生产、销售为一体的大型水暖卫浴产业集团。

凭借着祖辈赋予的冒险精神、闽南人经商的禀赋、过人的胆识，经过20年不间断的磨砺和累积，洪建城迅速成长有社会责任感的、经验丰富的行业精英人才。在父辈的组织协调下，通过他的推动，终于把申鹭达品牌

1培育成“中国名牌产品、中国驰名商标、中国绿色水龙头、中国科技名牌500强、中国最具品牌价值500强”企业。

谈起创业成就，洪建城动情地说：感谢我的父亲，是他朴实和敦厚的品质，坚韧、谦逊、永不服输的性格感染了我，培育了我的事业责任感、创新意识，使我具备了较好的团队管理和组织能力。也感谢申鹭达的团队，他们攻坚克难、团结协作、拼搏进取的精神给了我创业的激情、动力和高度敬业的品质。

与时俱进，站在国际视野上不断创新发展

上世纪九十年代以来，国际卫浴品牌大举进入国内市场，几乎占领了国内中高端市场，洪建城希望自己的企业能有所突破。他认为，民族卫浴品牌崛起的关键在于依靠科技进步，加快技术革新步伐，加强自主创新能力，提高中国水暖卫浴行业在国内、国际市场的核心竞争力。

早在1993年，洪建城就已经是新产品开发攻关小组的成员，致力于研制符合中国国情的新一代水龙头。他和团队先后攻克了陶瓷片材质、陶瓷片精磨加工、阀体铸造、电镀等四大难关，终于开发出具有国际先进水平的陶瓷片密封快开水龙头，淘汰了传统的螺旋式水龙头。1994年福建省科委对系列产品进行技术鉴定，评定为国内首创产品。陶瓷芯单把双控水龙头的成功，更新了企业生产设备，提高了技术水平，扩大了产品种类，带来了中国传统水龙头密封部件的彻底革命，带动了我国相关产品的质变与飞跃。

经济的飞速发展，节约能源、预防污染成全社会最关注的问题。洪建城敏锐地觉察到这一时代大趋势。2003年，而立之年的洪建城，带领团队投入到节能、环保这一崭新领域的研发中来，自行研发适用于本土企业的铸造设备。“自控重力浇铸机”及“重力铸造技术”的推广应用，淘汰了传统的砂型铸造工艺，大幅度提高铸件产品质量和生产效率，同时降低污染环境、改善生产条件和节能降耗，实现了铸件高产、优质、低耗的生产目标。此举推动了我国水暖卫浴行业铸造技术进步，为促进地方支柱产业的发展做出了重大贡献。

他感受最深的一句话，是申鹭达的创始人洪光明最常讲的：掌握新技术，就是掌握未来的市场。2008年，洪建城再一次踏进了在国际上还没人涉足的领域：投资2000万元研发数控恒温水嘴并取得巨大成功，在国内外卫浴界引起轰动。该产品采用先进的触摸控制技术，对水嘴水温实现高精度控制，避免传统水温调节方式所带来的安全问题和水资源的浪费，真正实现了水嘴产品的数字化、智能化。2008年5月，在上海举办的国际卫浴产品展览会上，申鹭达的智能触摸式温控水龙头首次向国内外业界人士亮相。这种兼具智能、健康、节水三大理念的新型产品，作为该届展览会上唯一的创新水龙头，吸引住了众多采购商的眼球。2009年申鹭达公司获得数控恒温水嘴国家标准制定的“话语权”，象征着申鹭达已占领了产业制高点，迈出了更坚实的步伐。数控恒温水嘴先后荣获泉州市专利奖、福建省自主创新产品、中国五金制品创新产品、中国卫浴配件科技进步奖等称号。

在2010年更是荣获中国创新设计红星奖。

洪建城认为，产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业发展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。洪建城就充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力地狠抓产品质量。近年来，他参与国家GB/T24293-2009《数控恒温水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多项标准的起草、审定工作。2009年，他投入2000多万元建设了领先于国内行业、达到国际一流水平的实验室。该实验室的建设和应用，满足了企业生产国际一流水平产品的需要，使公司产品质量有了新的跨越，达到了新的高度，为申鹭达驰骋卫浴行业的国际领域，实现绿色发展、科学发展、跨越发展奠定了坚实基础。

以人为本，缔造国际化行业领军企业

洪建城平易近人、谦逊谨慎、重情重义，他把企业精神和现代企业管理结合在一起，树立了行业典范。洪建城也十分重视企业文化的重要性。他认为，企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱。在他的大力倡导下，申鹭达逐步塑造“诚信为本、质量为先、服务为上、科技为主”的企业经营和服务宗旨，最大限度地发挥了企业文化导向、约束、激励作用，体现出申鹭达企业文化精神。

洪建城高度重视公司员工工作生活环境，不断加大新工业园区的建设投资，制定了新工业园区发展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造文明健康生活氛围，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主人翁意识。

早在2007年任华辉科技(中国)有限公司总经理时，洪建城就提出企业团队要有造血功能，不能老是引进“空降兵”。他与景德镇陶瓷学院签订了每年向申鹭达输送200个大学生作为公司储备干部的协议。公司加大力度培养管理梯队并规划投入千万元建立申鹭达商学院，为公司培养复合型管理人才。

在洪建城的领导下，申鹭达管理梯队逐渐形成，适应了公司科学发展、跨越发展的要求，这为申鹭达的发展和腾飞提供了坚实的思想保证和精神动力。

立足华夏，打造中国特色的民族品牌

2010年11月28日，我国第一座以水龙头文化为背景的中国水龙头博物馆开馆。博物馆坐落在申鹭达工业园内，总面积1800多平方米，总投资2000多万元人民币。这是申鹭达在品牌宣传方面的峰顶手笔。博物馆全面、系统地反映了水龙头的发展历史，演绎了中国源远流长的水文化。它不仅记录了企业成长，更是企业文化建设的窗口，成为企业理念的重要载体。

洪建城的品牌理念一直非常坚定：必须打造中国特色的民族品牌。公司开发的红木浴室柜、镶红木马桶、具有秦朝皇冠特点的水龙头，就具有最炫民族风。

他认为，申鹭达公司诞生于中国这是值得骄傲的事，广阔的中国市场值得每个企业家精耕细作。申鹭达坚持以国内市场开发为主，在此基础上逐步开发国际市场。申鹭达虽然质量很好，但一直受到国际品牌的挤压，进不了高档酒店。据悉国内五星级酒店的行业潜规则、就是不用国内品牌；在建材市场这种情况也是如此；在房地产市场情况更令人心痛，精装房宁愿买国外最差的产品也不用国内最好的产品。洪建城看到这种种不正常现象后于2008年做出了一个大胆的决定：绕开一线城市的市场，倾全力进入二、三线城市的市场。目标明确后，自2008年至2010年的三年时间里，申鹭达在中国二、三线城市开拓了3000多家专卖店。申鹭达一时间成为了中国水龙头市场的佼佼者。

申鹭达在二、三线城市布局基本到位后，自2010年开始进行了进入国内一线城市的开拓，目前已在一线城市建立了25个营销中心。同时，走上了开拓国际市场的道路。自2010年9月起，申鹭达在菲律宾、印尼开设了2家分公司，在泰国、马来西亚、越南、印度、阿联酋开设了5个办事处。申鹭达预计未来2年内将在国外继续开设5-8家分公司、20多个办事处。

洪建城认为，申鹭达是中国企业家创办的本土企业，打造具有中国特色的民族品牌是申鹭达义不容辞的责任，申鹭达将在未来五年内收购国际顶级卫浴品牌，做中国水暖行业的“吉利”企业。

高瞻远瞩，借力资本市场树立行业旗帜

对于成长型企业，特别是家族企业来说，通过股份制改造和发行上市，借助资本市场的力量，规范企业管理，推动企业做强做大，成为商界和行业的共识。企业上市不是为了融资而上市，而是为了改变家族式的股权结构，使公司以专业化、规范化的管理迈向新的征程。

面对泉州资本板块，洪建城清醒地认识到，深化体制改革是企业发展的必然趋势，利用资本市场不仅能有效推动企业实现规范发展、吸引和留住核心技术人才和管理人员，为企业的长期稳定发展奠定基础；同时还可以获得长期稳定的资金，推进企业持续快速发展，最大提升品牌价值和市场影响力。

强烈的忧患意识和时不我待的危机感，让洪建城作出了申鹭达集团发展史上划时代的抉择。2009年8月，他发起组建申鹭达股份有限公司并担任董事长，扎实推进内部改革改制工作。目前，申鹭达集团公司和股份公司主辅分离、改制分流工作全面完成，两个单位都呈现出良好发展局面。申鹭达股份公司成为南安市首批上市后备企业，上市工作也随之全面开展。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化。同时集团公司也在协调、健康的氛围中共同发展、共同进步。

申鹭达股份公司为南安市经济增长注入了新的活力。在变幻莫测的市场环境下，申鹭达系列产品经受了国际金融危机的严峻考验，强势进入国内中高端市场，并向国外市场不断延伸，企业经营规模进一步扩大，销售

收入再创历史新高。放眼未来，洪建城豪情壮志，信心百倍：把企业发展成为集研发、生产、销售为一体的大型企业，成为名副其实的国际水暖卫浴名牌企业。重责大任在肩，前路任重道远，我们每一个申鹭达人都义不容辞，丝毫不能懈怠。真名士、自风流！

第四篇：专访写法

人物专访的写法

专访如同消息、通讯一样是新闻体裁之一，是新闻记者在新闻工作中常用的一种报道形式。专访包括人物专访、问题专访、事件专访等类型，但最常用的还是人物专访。专访怎么写？下面简单谈谈专访的写法尤其是人物专访的写法。

一、专访的格式

专访的格式就是专访的写法的基本框架。专访稿件有一定的格式，按照专访的格式去做起码可以达到“形似”，也就成功了一半。专访由导语、背景和访谈三部分组成。导语是个头，不必多说。接着是介绍专访的背景、必要性以及专访对象的基本情况。最后是专访的重点——访谈内容和访谈过程、环境。专访的格式就是专访的写法的基本框架。

二、专访注意事项

实际上，专访的写法是由如下几个专访注意事项构成的。

1、做足前课。采访前，要对专访对象（专访人物）进行充分的了解和摸底做足准备工作。比如采访一名学者，你应该先把他的研究课题、方向、贡献和学术成果、人生经历学习经历甚至家庭情况、性格喜好，等等都有一定的掌握，才能知己知彼百战不殆。另外，最好事先拟定访谈提纲、采访话题甚至每个要提问的问题，注意所设计的问题应该是读者（受众）急迫想知道的重要问题。

2、专访要专。专访，顾名思义就是专门的采访（访谈）。因此，专访要注意做到采访对象要专一（人物专访）、采访事件要专一（事件专访）、采访主题要专一（问题专访和主题专访）。

3、专访重访。专访的侧重是访谈，不能让背景压过访谈，而且要在访谈上多下功夫。

4、注意串词。专访不能让访谈对象的谈话“一谈到底”，记者应该适时给于适当的穿插，话题变换时更要加上一些串联词句。比如：一问一答式，分段式。

5、再现场景。专访过程中的一些细节、情态已经环境、花絮等，都可以写入专访稿件中，使之更加生动、更具现场感。

以上专访的写法只是一个大概，在具体实践中肯定还将碰到更多问题，这就需要我们记者进行更进一步的钻研和揣摩了。

第五篇：学代会专访

学代会专访——与贾悦代表一席谈

时隔两年，安徽大学学代会又一次圆满结束。尽管正是寒风凛冽的季节，却也丝毫无损于学生代表们心中那满腔的热情。会议前，他们精心准备，拿出了一个个顺应民意的提案；会议上，他们积极发言，代表广大同学吐露心声；会议后，他们默契配合，接受记者们为报道学代会盛况而作的采访。这不，眼下就是外语学院团学新闻中心对外院学生代表之一贾悦同学，13级法语班班长所做的一次专访。

记者：贾悦同学你好！相信刚参加完本次学代会的你现在一定感触颇多吧，那么能不能介绍一下你在会议上的提案是关于什么方面的呢？你又是为什么将之作为你的提案呢？

贾悦：我的提案关注的是安大的教务选课系统。众所周知，在安大，选课又被称作“抢课”,很多时候，不是我们想选什么课，而是我们还能选什么。你们刚亲身经历了一场选课，感受一定也很深刻吧。另外，根据我以往的经历，我觉得教务系统中关于课程的相应介绍太少，而仅靠网上的推荐课表又不靠谱，很容易选到与预想中相去甚远的课。像我之前所选的《会计学基础》这门课，说是基础，但老师教的很深，平时还有大量的作业与考试，作为一门跨专业选修课来说，学起来过于吃力了些。除此之外，有时还会出现实际放课的时间与通知的时间不太一致等状况。所以，我希望能利用这个机会说出来，引起校方的重视，早日解决这些问题。

记者：的确，选课，作为一场没有硝烟的“战争”，一直都是颇为困扰同学们的问题，有些人甚至谈之色变。不知道学姐作为一个过来人，有没有什么好的建议或经验要告诉学弟学妹们呢？

贾悦：哈哈，最重要的一点就是要快！看准了就立即下手，千万不能左右摇摆，有时，可能就是那一瞬的犹豫，你就错过了心仪的课程。而最基本的一点则是一定要根据自己的兴趣来选课，只有这样才能真正学到些东西。而不是道听途说哪个老师不点名给分高就直奔他的课而去。毕竟，我们来到这里是为了更好的发展自己，学分，只是手段，不是目的。更何况，无论是什么课，只要用心努力，分数、绩点，自然都会有的。

记者：学姐说的真是有道理极了！相信你的提案应该也有其他备选想法吧？可以说说吗？并且，最终到底是什么让你选择选课这一话题的呢？

贾悦：没错。我也想过把诸如空调、热水器、博南安全、食堂饭菜种类长期不换等问题作为话题，甚至已经写好了一份提案，不过被院学生会否决了。因为他们或过于空泛或早有人提过或与许多人撞车，而我左思右想，觉得同学们最关注也与他们最息息相关的还是学习上的事，而且在过去的一年多里，我也很明显地感觉到了安大选课系统的逐步改善，所以我选了它，希望通过自己的努力加快这一进程。

记者：相信你会做到的！也许很多同学也和我一样，对这高大上的学代会不甚了解，因此充满了好奇。学姐能从如何当选代表到参加会议来给我们介绍一下吗?再者，在你看来，学代会本身有没有什么弊端呢？

贾悦：我们这些代表是先由外院大

一、大

二、大三每个班推举一个代表，然后这三十多人集中起来进行自我介绍，再相互投票预选出十几个，最后又筛了一些只剩十个人才产生的。而后在大学生活动中心召开了大会，每个人都必须身着正装，很是严肃庄重。大会之后是各个代表团之间的小会，也是我们自由发言的时机。外院代表队与物院、生科院代表队一起属于第七代表团，一起在人文楼开了小会。至于弊端，形式主义肯定是难以避免的有一些。

记者:好的，谢谢学姐给我们普及知识！你的这份提案真是说出了无数同学的心声，也定是花费了不少心血吧。有付出就有回报嘛！不知道学姐从中收获了什么呢？有没有什么心得体会可以与大家交流分享呢？

贾悦:尽管我是班长，平时里搜集信息、征询意见一直都是分内之事，但经过这次的锻炼，做起来更加得心应手。更重要的是，开会期间，代表团之间相处融洽，结束时彼此也恋恋不舍，收获了珍贵的友谊。如果说有什么心得体会，那也就是无论做任何事都要拿出一种认真负责的态度来，要用心珍惜每一个机会。有些事，你做了也许不会成功，可是你不做，它就一定不会成功。

记者：真是十分深刻的见解！看来学姐果然收获颇丰啊。好了，今天的专访到此便告一段落，十分感谢贾悦同学能在繁忙的学习和工作中抽出时间配合采访，更感谢你能代表外院同学行使权利，发出心声！