抢占制高点，打造新辽东实现业务经营大跨步发展

第一篇：抢占制高点，打造新辽东实现业务经营大跨步发展

抢占制高点，打造新辽东实现业务经营大跨步发展

2003至2004年，是辽东实业集团业务飞速发展、规模快步扩张、管理逐步规范、形象迅猛提高的两年。两年来，在孙明生董事长的带领下，集团上下抓住国家振兴东北老工业基地的大好时机和东港市政府“实施工业强市、农业产业化、扩大开放、以港兴市、城市牵动”等五大发展战略的良好政策环境，积极调

整发展思路，加大基础建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理,各项工作都有了长足的发展。本年累计收入4000多万元，比上年增长50。其中实业公司2900多万元，比上年增长30，集装箱储运公司970多万元，增长40，机械加工厂92万元，增长18，贷代公司15万元，前阳市场40万元。累计提缴税金200多万元，帐面盈利138.8万元。

回顾两年来的工作，主要有以下几个方面的突破：

一、狠抓基本建设，打造辽东物流

去年以来，我市加快了招商引资的步伐。年初，市政府抢抓国家振兴东北老工业基地的战机，调整发展思路，提出五年时间使全市国内生产总值和财政收入翻一番，即国内生产总值达到170亿、财政一般性预算收入5亿元、从经济总量上再造一个东港、进入全国百强县行列的发展目标，并出台了一系列招商引资政策，各项基础建设、招商引资等工作呈现出强劲的发展势头。很多投资上千万元、上亿元的合资、独资项目纷纷上马，东港经济开发区和前阳经济特区已经成为外商抢滩登陆的宝地。

面临这一新形势，孙明生董事长果断地做出了“以物流业为突破口，加大基础建设，把辽东实业做大做强”的决策。自去年下半年到今年上半年，共投入1.2亿元，将29万平方米的低洼苇塘建设成两个物流货场。一是集装箱储运堆场，面积14万平方米；二是铁路货场，面积15万平方米。整个工程共回填沙粒、黄土和碎石等14万多立方米，办公楼及附属用房总面积6750平方米，钢结构仓库15475平方米，混坭土院面14万平方米，铁路线总长2200米。一年多的时间，完成这么大的工程量，创造了我们辽东实业集团建筑史的奇迹。各级政府领导，都对这一建设规模、气魄和建设速度表示惊叹和称赞。在配套的软件上也投入了很多资金。所有窗口均配备了微机，办公操作全部微机化；货场的照明系统、监控系统、通信系统以及搬运、计量等设施齐全，为向现代物流企业发展奠定了坚实的基础。

在服务手段和服务理念上，我们不断加强各项软、硬件建设，统一服装、挂牌上岗，服务理念逐步提升。向客户提出了“八个一”的服务承诺，即“一年天天营业，一天时时服务，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯茶水暖心，一片诚心接待，一流高效服务，一句好话相送”。还为海关、商检等监管部门提供了专用办公室和微机等办公设施，为两条航线提供专用办公室，为大客户提供办公场所。还制定了规范的办公和服务礼仪，并强化员工教育和培训工作，使整个窗口服务质量不断提升。

目前，这两个货场的容量在丹东地区稳居第一。集装箱货场年仓储量可达到150万吨，装卸散货100万吨，周转集装箱37000多个，运输集装箱15000个，修复集装箱1000个；铁路货场年吞吐量150万吨。我们可以自豪地向社会宣称，辽东集装箱储运有限公司的吞吐量和服务设施已经牢牢地占据了丹东市物流企业的制高点，得到了丹东、东港两级政府的重视，省交通、发改委等部门也非常关注，国家发改委将其纳入今年物流企业的扶持对象。

二、大力拓展业务，打造辽东品牌

两年来，在全体员工的共同努力下，各公司的业务长足发展，辽东实业的名子响遍东港。

(一)储运业务稳步增加，效益良好

大家知道，集装箱储运有限公司是1999年成立的，主要为丹东－釜山航线办理集装箱出口及中转业务。成立后，连续两年处于“吃不饱”的状态。去年以来，集团加大了营销力度，董事长亲自出马找客户，一线员工强化服务维护客户，业务量开始稳步增加。形成了以电器、电子为主的七大类业务，即，电器与电子产品，纺织品与成品服装，水产品及其深加工产品，农副产品，木制品，矿产品，其他类产品等。业务范围从丹东三县到沈阳，实现了长途跨市服务。省内一些知名企业，如LG（沈阳）、东方纺织等十几家大中型企业的产品落户辽东。今年以来，随着集装箱新场站的建成，我们的服务战线又延深了一段，经过认真、周密的准备和演练，今年8月份，丹东－仁川航线正式投入辽东的怀抱，实现了无缝对接，一次运行成功，业务量大大增加，仅此一项，4个月就增加集装箱业务4400箱，平均每个月1000箱。到今年底，共出口集装箱17021T，分别比上年和前年增加4771T和9805T。仓储业务也发展迅猛，今年共仓储水镁石粉16万吨，分别比去年和前年增加11万吨和14万吨。今年11月份，我们又承接了进口废塑料拆箱业务，全市废塑料拆箱业务统一在我们场站办理，目前，共拆箱168箱。总之，整个储运业务增长

势头喜人，前景光明。

（二）建筑战线昼夜苦干，战果累累

我们的基建业务也是由小到大，技术含量由低到高，工程产值由少到多。作业手段由单一的手工发展到高机械化操作；业务范围由单一的建筑施工，扩展到大型土石方、厂房建设、市政道路、公路、市政排水等项目。两年来，辽东建筑大军在四条战线上同时作战，即：建筑工程、道路工程、华能电厂

工程和土石方工程，工程总造价达到1.4亿多元。

1．建筑工程。共完成26个建筑物，建筑面积达到41842平方米，开创了辽东集团建设项目历年最高记录，同时也是东港地区完成建筑面积最多的企业，东港地区30多家施工、开发企业每年的建筑面积约为30万平方米，两年来辽东集团建设面积占东港地区的8。

2．道路工程。两年来共完成开发区4条主要规划道路、排水工程近6万平方米，开发区全年的道路工程为18条道路，面积为32万平方米，辽东共完成任务的18.75，开发区投资基础建设资金为3800万元，辽东完成其中的近2000万元，占52.6。在开发区道路工程评比中，我公司承建的项目全部达到优质。

同时还完成了交通局的东港市外环既高速公路接线路白云段的道路工程，共完成1905米长，22860平方米的道路工程，并达到了优良的标准。完成产值近200万元。松元场区道路基础共完成13000平方米，铁路货场院内道路12000平方米；辽东集装箱货场120000平方米。

3．华能电厂围堰20万平方米，完成土方量8万立方米；玉环电厂完成打桩3200根，土方工程6万立方米，工程造价2000万元。

4.土石方工程。在土石方车队的配合下，共完成土石方143万方，也创历史最高记录。

（三）内外运输一片繁忙，井然有序

近年来，由于集团的各项业务发展迅猛，使担负运输、装载等任务的三个车队一直处于高负荷作业状态中。

土石方车队共出动12000多车次，运输土石方60多万立方米、煤150多万吨。

担任装载、端运等任务的装载机、推土机、挖掘机和压道机的员工们，在粉尘飞扬、酷暑炎热等十分恶劣的环境下，配合运输车队和基建队伍，圆满地完成了场地平整、沟渠挖掘、管道安装、混凝土浇铸、土石方和煤炭装车、铁路道线清理、水镁石粉吊袋等任务。

集装箱车队也在不分昼夜地忙碌。两年来共完成重箱上船、空箱返场2万多车次。实现运输收入500多万元，实现利润100万元左右。

（四）机械加工强化服务，以优取胜

仅有8人的机械加工厂，承担着华能丹东电厂部分维修零部件的加工任务。两年来，他们向服务要效益，不分昼夜、阴雨，只要电厂招呼，就立即登门服务。同时，还担负部分车辆维修的配件加工、基建工地、市场、集装箱等维护任务和部分设施的制造。尽管任务重、要求时间紧，有的任务难度大，他们都能克服困难，按时完成任务。企业的效益也连年提高，去年实现产值80万元，今年实现产值90多万元。

（五）市场管理逐步到位，业户满意

两年来，前阳市场的招商和物业管理工作一直在积极进行中，租金收入逐年增加。

一是招商工作有所进展。经过集团和市场负责人的努力，今年共引进28个客商落户辽东市场，共增加租金收入10万元。现在，市场外围门市共有门市93个，已经租出81个，达到87。

二是服务和物业管理逐步加强，赢得了大部分业户的满意。市场现有业户81个，营业面积9252平方米，还承担5栋住宅，146户共11284平方米的物业管理工作。5名工作人员除了分两个区域担任昼夜值班任务，还要为上述业户和住户搞好物业服务，包括卫生清扫、上下水维护、电气修理。对他们提出的问题，我们的工作人员都能及时登门解决，有效地回避了争议。

（六）货代业务从零起步，不断发展

货代业务是辽东集团新开辟的项目。两年来，经过集团领导和货代公司的不断努力，业务不断发展。2003年，代理业务202票共985个集装箱，2004年代理业务280多票1152个集装箱。在自身业务不断发展的同时，也有力地促进了集装箱储运业务的发展。

三、强化财务管理，打造辽东信誉

辽东的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“队伍过硬，让人放心”。这两年，集团上下的现金流量非常大，特别是在两个货场建设期间，每周都要付出几十万元现金。财务部门在人员不足的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为集团赢得了良好的声誉。

（一）严明财务纪律，维护辽东形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要。一些前来结算运费的司机见财务人员很辛苦，有时占用中午休息时间为他们付款，觉得不过意，就给一些钱让大家买东西吃，说在别的公司算帐都是这样的。我们的财务人员都婉言谢绝，树立了良好的辽东形象。

（二）做好会计核算和监督工作。集团财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规，制定了符合辽东实业实际的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度，增加财务透明度。同时，正确核算各公司的经营状况。建立了原材料出入库的双线管理制度，即财务和保管员分别记一套帐，定期核对，充分保证费用的准确性。对外欠款项，及时摧缴，避免呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核，不符合规定的单据坚决不予报销。

集装箱储运公司财务部在增加业务不增人的情况下，认真搞好核算。特别是今年8月份增加“东方明珠号”业务后，面对新业务、新客户，他们一丝不苟，没有出现核算上的差错事故。由于工作认真负责，结帐、对帐及时，防止了死帐、坏帐的发生。

（三）坚持依法经营和纳税。这是辽东实业集团多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞，该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则，赢得了社会公众和有关部门的高度称赞，连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位，三A级信用等级企业、丹东市消费者协会2004－2005诚信单位等。

四、严格内部管理，打造辽东文化

几年来，辽东实业集团不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有辽东特色的管理模式。

（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循

我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、卫生管理、防火管理等20多个方面进行了规范，并于2000年9月份，印制了《职工管理制度手册》。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，先后制定了《保安执勤准则》、《环境卫生管理规定》、《物资采购等费用报销审批办法》、《食堂卫生管理制度》、《员工行为守则》、《员工奖惩办法》、《请示、报告、议事制度》、《礼仪规范及考核办法》等10多个规章制度。还建立健全了总经理、经理等各层面的议事规则，制定和落实了各个岗位的责任制和各个环节的工作流程。按照ISO9001：2000版国际标准，建立起完整的质量管理体系（内部审核程序，空、重箱集装箱进出场程序，装箱、验箱、修箱程序和车辆管理、环境管理、保卫管理、材料管理、文件管理等管理办法）。逐步使集团的各项工作都有章可循，有制度可依，各项业务都能按照操作流程进行。

同时，加大了规章制度的监督检查力度，仅今年下半年，就对20多起违纪事件进行了纪律处分或罚款处理。

（二）加强行政管理，减少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集团设立了专职行政助理，建立了办公用品、集团物资台帐，并逐个登记造册。对建筑工地撤下来的架杆等物品，及时清点入库。凡是移交给集团办公室管理的物资，都做到了入库管理、帐物相符、领用或使用人责任清楚。食堂物品的采购，也做到了双人采购、双人验收，帐目公开，增强透明度。

（三）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务

俗话说，兵马未动，粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以，集团十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节：

一是车辆和设备维修。集团设立了车辆修理厂，专门为内部车辆或机具提供维修服务。我们知道，这两年来辽东的工程量巨大，车辆昼夜不停地运行，有的设备是昼夜不停地运转，磨损严重，损坏率很高。车辆修理厂的师傅们也跟着加班加点抢修，有力地保证了各个工程的顺利进行。机械加工厂也积极参与和协助这项工作，为设备维护和修理做了大量的工作。

二是尽力解决职工就餐问题。为了解决一线员工就餐问题，不仅建立了固定食堂，还采取了食堂跟着工地走的办法，在工地上设立临时食堂，保证了职工就餐。

（四）加强队伍建设，提高员工素质

辽东实业集团的员工队伍经过多年锻炼，是非常过硬的。近两年来，上至董事长，下到中层管理者，都十分注重员工队伍建设，经常组织学习。特别是三个车队、集装箱储运公司和办公室，经常召开职工会议，总结和部署工作，学习各项规章制度。三个车队主要侧重抓安全生产教育，集装箱储运公司重点抓了优质文明服务。办公室主要抓了保安队伍建设。大家知道，现有的保安人员，都是今年5月份以后的新人，人员流动快，新手多，专业素质不高。办公室行政助理多次组织他们学习有关规章制度，指出存在的问题及解决办法，后来，设立了四个班组，使这支队伍的业务素质逐步提高。

由于各级管理者抓得实，队伍素质明显提高。表现在实际工作中，大多数员工都能爱岗敬业，守纪守规。如，集装箱储运公司的场管、箱管、装卸队等部门的员工，不管是节假日，还是晚上，不管是雨雪天，还是烈日炎炎，只要有业务，就立即上岗。铲车、推土机等特种车辆的司机，大部分时间都是在煤堆和坭水里作业，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分昼夜，有任务马上出发。修理厂、加工厂的师傅们，为了做好维修保障工作，也是整天一身油污，钻在车底下搞抢修。建筑工地的职工们更是风里来雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，几个月回不了家。如果认真总结，每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。

两年来，各级干部职工风里来、雨里去，很多岗位不分昼夜，为我们集团的发展做出了卓越的贡献。涌现出四个先进集体、三名先进工作者和十三名劳动模范。这些先进单位和个人，是全体员工的代表，是我们辽东集团的骄傲。

实践充分证明，辽东实业集团的队伍是经得起考验的，是善于打硬仗的！辽东实业集团两年来取得的所有成果，无一不饱含了全体员工默默无闻、辛勤劳动所流下的汗水和付出的心血。借此机会，我代表集团全体领导，向大家表示衷心的感谢！

我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个不到位：

一是规章制度建设没有彻底到位，企业文化建设死角很多。一个成熟的企业，首选应该具备的条件就是各项规章制度健全，企业文化建设到位。回头反思，我们在这方面还有很大差距。还有很多规章制度和办法没有建立，有的虽然建立了，也不适应现代需要，亟待完善和改进。比如，员工绩效考核办法、人事管理制度、档案管理办法，各个岗位责任的细化，等等。

二是各项管理没有彻底到位，责任不清不明问题仍很严重。一些事务或业务，该是谁管的，应当管到什么程度，没有细化和落实。个别管理者，只会领人干活，没有很好地履行起管理职能。无论是货场的卫生管理、还是窗口的服务管理，都不到位。有时集团部署的工作没有回音。

三是员工教育和培训不到位，业务素质与现实要求仍有很大距离。虽然各公司也经常组织员工学习，但没有形成制度化，也没有学习考核办法。员工学习的气氛不浓。

四是市场营销不到位，企业缺乏独立生存能力。集团还没有建立起一套市场营销机制，各个公司的主要业务，还是靠老板等个别人去营销，员工的积极性没能很好地调动起来。这是制约企业发展的一个关键瓶颈。

以上四个不到位，正是集团需要在今后工作中逐步到位的重点。

我们即将跨入2005年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对集团管理层和全体员工新的考验。

从我们自身的优势看，主要有三点：

一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、建筑、运输、还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。

二是我们具有良好的基础设施和设备优势。经过近两年来的建设，我们在物流方面，无论是货场面积还是服务功能，都占据了丹东地区的制高点。从面积上看，我们最大。从功能上看，我们是东北地区唯一一家具有两条铁路专线的民营物流企业。

三是集团企业的互补优势。辽东实业集团现有6家独立法人企业，互补性很强。这一优势，是东港市其他公司不具备的。我们有货代公司，场站与货代可协同发展。我们有辽东实业公司，经营煤炭等项目，近年来承揽了为丹东华能电厂铁路煤炭储运业务，每年不低于70万吨。铁路货场建成后，仅这项业务，每年就可实现产值上千万元。两者也将协同发展。我们有机械加工、建筑安装、车辆修配等一些子公司和直属部门，都可以互相协作，共同发展。

从我们面临的社会环境看，对我们的事业也极为有利。

一是国家政策与我们对路。物流企业在丹东地区还处于起步阶段，是国家积极提倡发展的项目。国家发展改革委员会于2004年初专门印发了《2004年流通业结构调整国家预算内专项资金项目建设实施意见》，对辽东的贷款将给予贴息。

二是区位优势。我们集团位于辽宁东南部，地处鸭绿江与黄海交汇处的大东港港区内，区位条件独特。丹东市做为国家“十五”交通骨干网之一－丹青公路的东起点，也是欧亚大路桥的连接走廊。北接黑、吉东北腹地，未来的东边道铁路与大东港接通后，将成为东北腹地的最近出海口。东北东部地区的货物可以从大东港以最短的距离发往我国沿海港口及俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国家。近年来，随着振兴东北老工业基地战略的实施以及东北东部铁路的建设，大东港的战略地位日益显现，进出口量猛增。我们的货场处在这样一个区域里，其发展空间是很大的，前景十分乐观。

三是市场和时间上的优势。辽东集团经过几年的发展，培育了很多优良客户。特别是煤炭业务，我们有信誉良好的供、销两条线的客户。加上我们所具备的丹东地区独有的铁路专线及货场，为我们发展煤炭运输业提供了货源和集散地的保障。

还有很多条件对我们的发展有利，这里不一一分析。

下步发展思路，主要有以下两点：

一要加强企业文化建设。企业内部管理，各项规章制度的建立和完善，团队建设，职工文化建设和员工培训等等，都要与现代企业相适应，争取用1－2年左右时间，将企业文化建设抓出成效。

二要加强市场营销工作。要建立一整套以客户为中心的客户经理机制，维护和巩固老客户，发展新客户，不断增加市场占有份额

第二篇：延伸产业链 抢占制高点——广西农垦转变糖业发展方式实现新突破

延伸产业链

抢占制高点

——广西农垦转变糖业发展方式实现新突破

2012年4月30日，随着一卷卷纸板源源不断地滚入卷筒，广西农垦糖业集团华垦纸业公司年产20万吨高级文化用纸项目首台3600毫米长网多缸文化纸机宣告调试生产成功。这一全国最大的利用非木材原料（甘蔗渣）生产高级文化用纸项目，生动折射出广西农垦打造糖业循环经济的方兴未艾之势。

近两年来，广西农垦糖业多个新项目竣工投产，推动产业链向两端快速延伸，一幅鲜活的“糖业循环经济模式示意图”正徐徐展开。

转变发展方式寻求新的突破

“十一五”以来，广西食糖年产量占到全国总量的2/3，成为仅次于巴西的世界第二大产糖区。广西农垦年产机制糖约60万吨，产糖量排在全国第三位。广西农垦糖业在全国乃至世界都是排得上号的优势产业。

然而，从2010年起，糖业生产环境发生了深刻变化——甘蔗生产成本越来越高、扩大种植面积日益困难、糖业市场变幻莫测，还想凭借甘蔗榨糖的低水平生产把糖业做大做强，用3年时间“再造一个农垦糖业集团”，只能成为空话。

广西农垦及时作出战略性调整，着力在转变经济发展方式上寻求新突破，并借着自治区在“十二五”规划中将糖业作为千亿元产业培育的机遇，积极延长糖业产业链，向循环经济要效益，抢占糖业生产 制高点。

广西农垦首先在柳州、防城港两地的农垦糖厂建成目前国内规模最大、技术先进的两条年产30万吨精制糖生产线，引进了国外先进设备，并对先进工艺技术进行消化吸收和集成技术创新，采用“二步法”生产碳化精制糖，高效率地利用蔗资源，率先实现了我国制糖业的优化升级及与国际接轨，引领中国制糖业的发展方向，迈出转型发展的坚实一步。

一根甘蔗“榨干吃净”全身变宝

一根甘蔗，能做什么？以前，人们会不假思索地说：榨糖。现在，广西农垦人的答案内容可丰富了，一根甘蔗全身都是宝：榨糖后，蔗渣用来生产纸浆、纸、微粒板、糠醛、木糖、木糖醇、阿拉伯糖、纤维素；废糖蜜用来生产酒精，酒精废液生产沼气，或作为液肥灌溉蔗田；滤泥用来生产生物有机肥，再用于甘蔗生产……

目前，广西农垦建成了年产5万吨的思源酒业和年产3万吨的昌菱酒业两条酒精生产线。在红河工业集中区建设华垦纸业年产9.5万吨漂白蔗渣浆项目和年产20万吨高级文化用纸项目，漂白蔗渣浆项目已经建成投产，后者在紧锣密鼓建设当中。在昌菱制糖公司兴建年产1万吨糠醛项目，是国内第一家利用甘蔗渣水解提取糠醛、再生产糠醇及糠醛树脂的企业。在良圻制糖公司兴建年产两万吨木糖、木糖醇联产2000吨L-阿拉伯糖项目，是国家“十二五”规划的示范项目，成为国内首创以甘蔗渣为原料生产功能糖和稀有糖项目。在昌菱制糖公司还建设生物有机肥项目。广西农垦已先后投入1.5亿元在9家制 糖企业开展清洁生产项目建设。

一系列糖业项目的开工建设，打造出了一条“蔗、糖、酒、浆、纸、生物化工”非粮能源产业链，实现糖业向生物工程领域的新突破，开创广西乃至全国糖业以甘蔗副产品生产糠醛、木糖、木糖醇和阿拉伯糖的先河。与此同时，广西糖业研发中心落户农垦，这是广西重点建设的14个千亿元产业23个研发中心之一。

糖业循环经济成效可圈可点

广西农垦糖业以创新项目为载体，形成回路闭合循环经济链，完善了“资源-产品-再生资源”的生产流程，发展高利用、低排放的生态经济，成效可圈可点。

——地处来宾市的广西农垦红河工业集中区，建设天成纸业9.5万吨漂白蔗渣浆项目和华垦年产20万吨高级文化用纸项目，总投资9.6亿元。建成达产后可实现年经营收入17亿元、利税2.4亿元，每年可节约近40万立方米的林木，减少近7万亩森林砍伐量。目前，9.5万吨漂白蔗渣浆项目已建成投产，2010/2011年榨季，该生产线日均产浆量达到277吨，最高日产浆量达到了350吨。

——位于十万大山山麓的昌菱制糖公司，年产1万吨糠醛项目已完成试产，即将正式投产。作为采用甘蔗渣水解提取糠醛项目，将成为中国第一家在糠醛提取后再生产糠醇及糠醛树脂的生产企业。

——兴建中的朗姆酒项目群，通过改造昌菱制糖有限公司酒精生产线，填补中国朗姆酒生产的空白，进一步延伸产业链。

——在横县的良圻制糖公司，推进年产两万吨木糖、木糖醇联产 2000吨L-阿拉伯糖项目建设。用甘蔗渣生产木糖联产木糖醇和L-阿拉伯糖，是可再生资源综合利用和非粮生物质化工项目，在品种结构、多项高新技术组合方面属国内外首创。

——兴建生物有机肥项目，提高土壤肥力，确保甘蔗稳产增产。利用糖厂的滤泥甚至酒精废液生产生物有机肥，改良蔗区土壤结构、提高土壤有机质含量。在昌菱制糖有限公司和黔江制糖有限公司兴建生物有机肥厂，年产生物肥15万吨。

——利用酒精废液等发展甘蔗“三高”种植业。酒精生产废液经过科学合理配比稀释，用于喷灌、淋灌甘蔗地，实现施肥、抗旱、环保一体化。近年来农垦各甘蔗生产基地全面推广应用酒精废液，甘蔗单产和糖分不断提高。

——加大清洁生产投入，建设绿色环保项目。近几年广西农垦糖业集团在清洁生产项目上投入了1.5亿元，实现吨蔗耗原水1吨以下，吨酒精耗原水10吨以下，处理生产污染物清浊分流，生产冷却用水循环率达90%以上；高浓洗滤布水实现零排放，COD浓度和总量大幅度降低，外排水水质达到或优于国家清洁生产标准。

一个个项目落地生根，成为广西农垦糖业加快转变经济发展方式，推动产业优化升级的真实写照。

（记者 邓 萍 通讯员 黄 群）

第三篇：推动旅游资源大整合实现旅游发展新突破

推动旅游资源大整合实现旅游发展新突破

旅游业作为我市优势主导产业，在应对金融危机、拉动扩大内需、促进科学发展、加快富民强市中起着重要的辐射带动作用。面对当前国际国内旅游产业发展的新特点、新趋势，我们必须努力适应其内在规律和要求，深度挖掘发挥旅游资源的优势和潜力，加快旅游资源大整合，推动旅游产业发展新突破，把岳阳打造成为国际性旅游目的地和集散地，实现旅游资源大市向旅游经济强市的转变。

一、以旅游资源大整合构建旅游大景区

受国际旅游产业发展的影响，国内旅游业在经历了景点竞争、线路竞争、城市竞争后，逐步进入区域竞争时代。能不能充分利用资源整合构建旅游大景区，是体现区域旅游业竞争实力的重要标志之一。岳阳旅游资源十分丰富，集名山、名水、名楼、名文、名人于一体，聚中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国观鸟之都等荣誉于一身，构建旅游大景区、推动旅游产业跨越发展大有可为。创新理念。开阔思路、开阔眼界、开阔胸襟，树立全市一盘棋的理念，把岳阳旅游作为一个整体来谋划经营，既跳出区域界限推动旅游融合发展，又立足区域推进旅游整合发展；既跳出旅游推动与其它产业协调发展，又立足旅游推动特色化发展；既注重硬件建设夯实基础推动快速发展，又注重文化建设深化内涵推动长远发展。完善规划。以资源为依托，以文化为主线，以提升资源整合的深度和宽度为手段，进一步修改完善我市旅游发展规划，确保旅游产业有序健康发展。构建大景区要坚持“优势优先、率先突破”，把楼岛湖的整合作为促进岳阳旅游资源大整合、构建旅游大景区的示范和重点，组建新的管理机构，注册市场化运作的旅游公司，推进统一策划、统一管理、统一门票、统一促销、统一招商、统一开发的一体化经营、一条龙服务，打造岳阳旅游的行业龙头，提升岳阳旅游的国际形象和核心竞争力。在此基础上，把全市旅游资源串珠成链、结线成网，整合出一批精品旅游线路，辐射带动周边景点景区，形成整体旅游优势和品牌，建设更富魅力、更具实力的中国优秀旅游城市。

二、以旅游资源大整合打造旅游大品牌

旅游品牌是旅游市场竞争的制高点，品牌越响，市场号召力、影响力越大，竞争力、吸引力越强。近年来，我市坚持以景观为基础，以文化为支撑，以活动为载体，成功打造出了名楼文化、爱情文化、龙舟文化、生态文化等享誉全球的旅游品牌。要发扬过来的成功经验作法，把旅游景点和旅游文化进行更深层次、更大领域的整合融合，以景点诠释文化内涵、以文化彰显景点魅力。重点可以在打造楼岛湖、龙舟文化、红色休闲、民俗文化、洞庭观鸟等文化品牌上下功夫。楼岛湖品牌以岳阳楼、君山岛、洞庭湖为核心，以忧乐文化、爱情文化为内涵，以观光、休闲、文化体验为格局，构建复合型旅游产品，打造成岳阳旅游的核心品牌。龙舟文化品牌依托汨罗江国际龙舟节和端午龙舟文化节，深挖端午龙舟文化，合力打造岳阳“端午源头，龙舟故乡”品牌，吸引更多的人到岳阳“看龙舟赛，过端午节”。红色生态品牌以任弼时故居和平江起义旧址为中心，全方位提升和凸现“元勋故里”、“将军之乡”、“抗战文化”三大红色旅游主题，打造红色旅游品牌形象。民俗文化品牌以“江南第一屋场”张谷英古建筑群、临湘龙窖山千家峒瑶民祖居地为基地，挖掘巴陵戏、洞庭渔歌、岳阳花鼓戏等地方特色文化，打造民俗风情品牌。洞庭观鸟品牌以东洞庭湖湿地为据点，以国际观鸟节为平台，整合湖内景点资源，打造人鸟相依、人水相亲、人与自然和谐相处的休闲胜地。

三、以旅游资源大整合促进旅游大转型

推动旅游结构调整升级是国际旅游业发展的基本走势，是保持旅游竞争力、实现可持续发展的必由之路。适应不同群体、不同年龄、不同时段旅游者对旅游产品的不同需求，立足当前、着眼长远，在巩固发展观光旅游产品的基础上，努力构建观光、缅怀、度假、生态、探险、健身等多元旅游产品供给和忧乐文化、爱情文化、红色文化、龙舟文化、楹联文化、民俗文化等多元旅游文化产品以及岳阳楼系列工艺品、岳州扇等多元旅游商品。加快旅游星级宾馆建设，提高行业服务水平，推出地方特色风味美食，开通旅游线路公交客运专线，加快旅游景点基础设施建设，进一步推进旅游“吃住行游购娱”六要素的配套完善，为游客提供舒适的旅游环境。转变政府职能，坚持市场运作，重视岳阳旅游资源和产品整合的企业主体建设，逐步构建“政府引导协调、专家指导管理、市场运作资本、企业开发经营、管理部门监督”的旅游发展模式和工作机制；鼓励支持行业协会建设，充分发挥协会的组织协调、行业自律功能，推进旅游市场化发展。通过旅游业的成功转型升级，实现岳阳旅游业由观光型向观光型、休闲度假型相结合转变，由过境游向目的地转变，把岳阳打造成国际化旅游目的地和集散地。

四、以旅游资源大整合推动旅游大发展

旅游资源整合的最终目的是推动旅游产业大发展，促进旅游效益大提升。岳阳旅游业进一步提升的空间和潜能还很大，要立足大整合建设大产业推动大发展。在服务中坤集团、黄河集团加快旅游开发的同时，继续加大招商引资力度，引进一批国际化的旅游战略投资者，培育发展一体化、一条龙的旅游大公司，加快实施洞庭湖国际旅游休闲度假基地、南湖旅游度假村、洞庭湖国际公馆、汨罗屈子文化园旅游区、东洞庭湖湿地观鸟采莲旅游区等一批重大旅游项目建设；进一步整合营销、策划、宣传等旅游资源，重点打造一部宣传片、一首传唱歌曲、一套系列丛书、一台文化节目、一个著名节庆等“五个一”工程，营造全方位、立体型、日常化的强势宣传氛围，充分展示岳阳文明秀美和谐的旅游城市形象。强化安全监管，创造安全的旅游环境；加大旅游市场执法力度，维护消费者的合法权益；推进行业精神文明建设，提升行业文明素质；完善旅游人才成长培育机制，引进一批高素质旅游人才，为我市旅游业可持续发展提供有力保障。

第四篇：“大学习、大讨论、大调研”心得体会：创新经营体制实现转型发展

“大学习、大讨论、大调研”心得体会：创新经营体制实现转型发展

大学习、大讨论、大调研心得体会：创新经营体制实现转型发展近年来，得益于省粮食局的大力支持，市委市政府的正确领导和对粮食工作的高度重视，在深化粮食行业改革方面进行了一些积极的探索和尝试，取得了一些成效，但是在着力推动粮食经济高质量发展和推进供给侧改革、融入乡村振兴战略中还有很长的路需要走。

一、提高政治站位，不忘粮食人的初心粮食人的初心，具体就体现在对粮食工作的责任，就是要干好本职工作，有一颗爱粮之心，爱农之心，奉献进取之心，不辱为耕者谋利、为食者造福、为业者护航的行业使命。

因此，聚焦到我们当前的重点工作，就是要进一步提高站位、找准定位，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想四川篇的丰富内涵，（推动治蜀兴川再上新台阶的总体要求和着力抓好党的十九大精神贯彻落实、着力推动经济高质量发展、着力实施乡村振兴战略、着力保障和改善民生、着力加强党的政治建设五个着力的重点任务），确保大学习、大讨论、大调研活动取得大落实。

目前，粮食系统大学习、大讨论、大调研活动已经全面铺开，市县粮食部门紧紧围绕个问卷思考和谋划工作，重点突出对粮食部门如何积极融入乡村振兴战略进行认真思考，年月日，市粮食局组织部分县（市、区）粮食局负责人在什邡市召开了市粮食行业融入乡村振兴研讨会，围绕推动粮食经济高质量发展、全面融入乡村振兴战略、落实产业扶贫、促进农民增收的总体要求，参会人员结合各自工作实际，就粮食行业如何有效融入乡村振兴战略进行了深入研讨，在讨论中，进一步统一了思想，坚定了信心、明晰了发展思路和实施路径，以大学习、大讨论、大调研的成果推进工作大落实，加快推进粮食行业深化改革、转型发展，全力推进粮食供给侧结构性改革，使粮食部门、粮食行业、粮食企业特别是国有粮食企业顺利实现转型，在确保粮食安全、保供稳价、应急保障等方面更好发挥宏观调控载体作用，确保区域粮食安全。

二、解放传统思想，树立干事创业信心思路决定出路，格局决定结局，明确了我们工作的宗旨和使命，就要积极的解放传统思想，坚决破除思维惯性和路径依赖，坚持依靠改革激发粮食市场活力，长期以来，粮食工作受到党中央国务院高度重视，近年来，总书记、李克强总理多次对粮食工作作出重要指示批示，去年，国务院办公厅发出了《关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的意见》，国家粮食局专门部署了深化改革加快发展大讨论，粮食工作面临非常好的发展机遇，我们一定要趁势而为。

但不容忽视的是，当前粮食行业特别是国有粮食企业自身存在一些问题，如不引起高度重视加以解决，将会严重影响行业发展甚至影响企业生存。

例如现在一些粮食流通企业，开放意识不足习惯自我封闭、习惯享受国家政策保护安于现状、习惯于沿袭过往不愿改革创新，面对企业发展后劲不足、抗风险能力薄弱、人才队伍匮乏等问题无有效对策，可以说，我们已经到了非改不可的地步，不深化改革转型发展，粮食行业终将再次陷入困境。

在市场经济条件下，企业的生命力在于适应市场的能力，这种能力是经营组织体系、企业经济实力、科研能力、转型能力、人才队伍建设等方面的综合体现，而当前我们在各方面均存在弱点。

我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真领会粮食安全对国家安全的重要性，树立战略意识、责任意识、危机意识，增强紧迫感责任感，清醒认识不加快改革实现转型发展就会落后最终被淘汰。

要立即行动，以适应市场竞争为目标、以体制机制为重点深化改革，构建适应国家储备需要、保供稳价和应急保障需要、企业竞争需要的行业体系。

在国有粮食企业中，不乏一些思想积极开放，经营渠道广泛，经济效益显著的企业。

比如罗江国家粮食储备库，广汉国家粮食储备库等企业（表）,它们积极融入市场经济，延伸产业链条，谋发展,求效益，企业规模不断壮大，实力不断增强，发展前景广阔。

第五篇：着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展

着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展

姜成康局长强调“要高度重视企业文化建设，以„两个至上‟行业共同价值观为核心，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来。”当前在行业深化改革、联合重组过程中，加强烟草企业文化建设对提升企业核心竞争力，对实现好“两个维护”，对保持行业健康持续和谐发展具有十分重大的战略意义和现实意义。

一、企业文化的由来

管理学百年发展历程(The Management Century)中，各种新鲜语汇应运而生，纷至沓来，各自风行一时，而后又渐次消逝。溯源从之，鲜少有像“企业文化”(Corporation Culture)这样如此受人追捧推崇而又让人倍感困惑，始终荣辱相随，毁誉参半。

企业文化作为一种有意识的管理活动，起始于二战后的日本，而作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。20世纪80年代，美国先后出版了数本企业文化著作，即《日本管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，标志着企业文化理论诞生。

进入２１世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代。企业唯一可持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。烟草行业面对愈发激烈的市场竞争，势必将优秀的企业文化作为发展的助推力之一。

二、企业文化的建设

那么，究竟该如何培育和打造富有特色的、优质的企业文化呢？笔者认为，在企业文化建设中应注意以下三个方面。

（一）大力倡行以人为本理念，树立和落实科学发展观

目前，烟草行业已进入全面调整时期，既要坚定不移地贯彻执行好烟草专卖制度，又要未雨绸缪规划好未来发展蓝图。地市级烟草公司必须立足于自身实际，坚持学习借鉴先进的管理思想和模式，汲取中外企业优秀的管理思路，在烟草行业大环境中勾勒富有地域特色和自身特点的企业文化。

现在的各种企业文化理论可谓浩如烟海，各种文化案例也数不胜数，究竟哪些能够为我所用，与烟草的融合点和切入点在哪里？比如说上海烟草集团公司提出的“企业文化必须来源于企业的发展，融入企业的发展”的思路，笔者认为是很有道理的。企业文化照搬照套别人是“搬”不来，也是“套”不来的。因此，每个烟草企业必须坚持自己的历史传统、发展特点、现时状态和实际情况，发扬“扬弃”精神。

国家局张保振副局长说过“企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。”

传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，即强调尊重人，发挥人的潜能与潜质，发挥人的积极性、创造性和主观能动性。“以人为本”对正处于全面改革和调整期的烟草行业来说，理应成为构建企业文化的核心价值趋向。以人为本即从挖掘人的潜能入手、开启员工心智，这才是抓住企业文化的根源。例如，武烟集团的“思想有多远，我们就能走都多远”从激发人们的创造热情入手，阐释了对人类的自信、自由等基本价值的尊重，对创造、成功等时代精神的崇尚，对自强不息的中华民族精神的发扬。

以人为本是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源。

（二）大力倡行创新，与时俱进发展烟草企业文化

任何事物都是在运动和变化的。《周易•条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。优秀的企业对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。

当下，烟草商业企业正在推行的质量管理，也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户期望的，内功练得值得；如果是闭门修炼，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得“中国名牌”、“世界名牌”也是白费劲。所以说“质量”的要求不是指最优值，而是指最大程度地满足顾客的需要或者说为顾客提供最大的“满意”价值。这也是即将开展的ISO9000质量管理体系的核心理念。

一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业精神素质的核心不在于创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。

在质量管理上如何体现文化创新呢？企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准？过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调的是客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应该是预防产生质量不符合，从而实现一次性做对。

客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不更新质量的观念，不去冲破旧的思维，高品质产品是难以达成的。因此，如果我们还在因循守旧，不拿出真正的创新精神，就会失去参予竞争的资格，就会被市场淘汰。

大力提倡创新思维：敢于否定自己，敢于挑战现存；顺势则攻难，逆向则追易；无中去生有，有里来求精；平中去寻奇，旧里来革新。如此，烟草业才可能有更长远的将来。

（三）大力倡行学习，积极创造“心智文化”

企业文化必须从“心”做起，创建“心智文化”作为支撑，否则难免会成为只好看而不中用的“花瓶”。人是决定的因素，企业文化的最大作用和功能应该是启发人的思想，改变员工心智是企业文化建设的核心内容。

再谈质量，大家都知道“质量之功在质量之外”，人的责任心和能力是做出高品质产品的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。因此，必须努力调整员工的价值观、改变思维方式和不良习惯，使之与企业的共同价值观相统一。

把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力，把员工发展调整到与企业发展同向，建立国家、企业、员工、客户四位一体的价值体系，尤其是要维护好国家和消费者的利益；采用“和而不同，异而有序”的方针消除价值取向上的矛盾，把企业文化建设工作的落脚点始终放在调整员工心智上，注重员工的精神再造。

运用企业文化解决工作“为谁做”，“为什么要做”和“怎样做”的问题，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。

二是加强重视对人才的培养。在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。为年轻人创造明天，为他们的未来创造着条件就是为企业创造明天。三是营造人才成长的环境。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，聚拢人气、提升志气，形成一种全员参与学习，参与管理的氛围，引导员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中成材。

三、结语

推进企业文化建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十七大精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，植根于中华民族优秀传统文化的土壤，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设富有特色的企业文化，引领鞍山烟草实现新的跨越式发展。