新乡新运公司做好贯标工作的几点体会5篇

第一篇：新乡新运公司做好贯标工作的几点体会

新乡新运公司做好贯标工作的几点体会

新乡运输公司企业发展处

新乡新运公司自2002年开始贯标，在北京世标认证中心的帮助和指导下，按照北京世标认证中心要求，新乡新运公司的贯标工作能够认真组织学习ISO9001标准，搞好内部审核，达到全员参与，人人熟知。依据贯标标准对质量手册、程序文件汇编进行及时修订、签发，每年都能顺利通过认证中心的外部审核。回顾新乡新运公司的贯标历程，我们认为，要想切实推进贯标工作，必须做好以下几点：

1、健全组织，加强领导，在提高贯标工作的推动力上下功夫。

贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键。新乡新运公司贯标工作自开始就成立了贯标工作领导小组，明确企业管理者代表的职责，成立企业管理发展处，负责体系建立过程中与所涉及相关部门的组织协调和具体工作，从组织机构上对贯标工作给予有力保证。通过贯标，使企业的管理理念有较大突破，管理方式和方法有明显改善，管理水平、整体素质有全面提升，促进了服务质量、工作质量和客户满意程度和企业经济效益。

2、全员参与，明确责任，在提高贯标工作的凝聚力上下功夫。

贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。新乡新运公司贯标工作每年组织人员集中学习贯标知识，宣传贯标工作对公司发展的重要意义，动员全体员工思想上高度重视，行动上积极支持和参与。2008年5月，公司邀请北京世标中心资深老师，通过培训、考试、考核等方式，为35名管理干部办理了内审员资格证，这些内审员分布于各个部门，经过多次的培训和实践，特别是在内审过程中的锻炼，明确了质量方针，促进质量目标与部门和个人的有机结合，最终实现目标。

3、系统规范，检查落实，在提高贯标工作的执行力上下功夫。

贯标让员工认识到自己的每一项操作都将为本公司服务的质量负有责任，并且直接或间接地影响到最终服务的质量。用户满意不满意，质量合不合格，有赖于每个人的努力。在贯标过程中，严格按照体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录，每月有分析，每季有检查。”特别是在初期，文件层次多，职责未完全理顺的情况下，不能只管文件发放，不进行跟踪落实。这就是人们常说的“三分文件，七分实施”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作都要形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么？如何做？由谁做？何时做？何地做？为何做？”。在审核阶段，重点掌握方法，全面严格检查，认真组织整改，保证了实施的效果。企业认真组织落实整改，编制了详尽的整改计划，要求各部门严格按照计划进行落实，取得了很好的整改效果。

4、因地制宜，结合实际，在提高贯标工作的亲和力上下功夫。

贯标促进公司管理规范。以贯标为主线，不断规范各种文件，让每一道工序都“有法可依、有章可循”，做到职责明确、奖惩分明。达到“以贯标为基础，规范各项工作；以方针目标为指导，加强自我管理”的目的。在实际工作中，一定要根据组织的实际情况活学活用。ISO标准阐述的是要求，企业是人的组织体，“制度是死，人是活的”，企业应根据自身情况制订适合企业运作的质量管理体系，基于这种思路，自“贯标”工作开展以来，新乡新运公司对体系与管理工作的深入结合，灵活掌握标准，注重通过贯标解决企业的实际问题。各部门以“贯标”工作为契机，通过优化资源配置，规范作业流程，用体系的思想指导各方面工作，有力地促进了企业管理水平的提升。

总之，建立和实施ISO质量管理体系，我们在实践中不断探索，有成功的经验，也走过一段弯路。我们认为，管理体系建设既不能一蹴而就，也不可能一劳永逸，它是一项长期而细致的系统工作，是一个持续改进的循环模式，是企业发展的永恒课题。实践表明，推行质量管理体系标准是企业加强内部管理、降低运行成本、提高经济效益和社会效益的有效途径，是提高企业诚信度和知名度、增强企业核心竞争力的有效保障，是企业发展的战略性选择。

第二篇：公司2017年贯标工作安排

..公司2017年贯标工作安排

..公司2017年贯标工作安排

一、工作目标

认真贯彻执行公司一体化管理方针和体系文件，深入学习GB/T 50430-2007、GB/T 19001-2015、GB/T 24001-2015和GB/T 28001-2011标准，以提高工程建设有关方满意度、节约资源、减少环境污染和保障员工安全健康为目标，确保公司一体化管理体系持续有效运行，促进公司整体管理水平不断提高，并确保顺利通过中建协认证中心对公司换证审核工作。

二、工作安排

（一）管理评审工作

2月中旬，公司召开2016年工作会，对公司各系统管理工作进行评审。机关有关部门将管理评审资料交综合办公室，各系统分管领导对制度执行情况进行汇总点评，在工作会上报告本系统主控过程叧収的运行情况并提出体系改进建议，由总经理对体系运行的整体适宜性、充分性、有效性作出评价，确定改进项目，提出相应的整改要求。对管理评审输出要求整改事项，管理者代表领导组织责任单位人员进行整改落实，并对完成情况进行督促检查，以达到预期效果。

（二）内部审核工作

2～5月，按照公司内部审核方案的安排，完成对各单位的内部审核工作。针对内审提出的不合格项和有关问题，由公司工程部督促各责任单位制定相应的纠正措施进行整改，内审员跟踪验证。

（三）接受外部审核工作

6～7月，迎接北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。针对审核中发现的不合格项和有关问题，由公司工程部组织相关责任单位制定、实施纠正措施，并收集、整理验证材料报北京中建协认证中心。

（四）培训工作

11月，公司组织质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训，以提高各关键岗位人员素质。

（五）质量管理（QC）小组活动工作

继续倡导“大质量”要求，营造全员关心质量的氛围。组织人员参加集团公司组织的QC知识与操作实务培训，以提高全员质量管理，尤其是各层次关键岗位人员质量管理素质。做好QC小组注册登记及课题登记工作，各项目（经理）部均要成立QC活动领导小组，根据本单位施工生产情况积极进行QC小组选题工作，并认真组织活动开展。对合同要求创优的工程项目，全年必须有一篇以上的QC成果上报公司。11～12月份，根据成果申报情况，从中选出成绩优异者，向上级及相关协会推荐，组织QC成果发布工作。

三、有关要求

（一）加强领导。各单位主要负责人要高度重视一体化认证工作地边处，克服麻痹松懈思想，保证一体化管理体系持续有效运行，不断推进公司各项管理工作的制度化和规范化。

（二）明确岗位职责。各单位要根据公司一体化管理体系职能分配表进一步明确各岗位职责，使各项具体工作落实到个人。

（三）抓好培训工作。各单位要把标准、体系文件及专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓，积极安排业务骨干和内审员参加公司统一组织的培训，以提高员工业务水平和管理能力，提升公司一体化管理体系的运行质量。

（四）做好一体化认证工作。各单位要按照公司统一部署，将贯标工作融入日常管理工作中，将执行制度文件同实施一体化管理体系认证结合起来，克服形式主义和“两张皮”现象，确保2017年顺利通过北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。

（五）奖惩考核

对有效贯彻落实公司贯标工作安排，积极参与公司内、外审的单位，公司将在经营责任目标考核时给予加分奖励。对不能有效完成贯标工作，且不能及时整改问题缺陷的单位，公司将在经营责任目标考核时进行扣分处罚，并对相关当事人进行经济或行政处罚。

第三篇：运管理干部工作体会

运管理干部工作体会

时光如梭。转眼，我在××公司已经度过了十个春秋。可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证××公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。

十多年的工作经历，使我对公司有了较深刻的了解。可以说，××是改革开放、××发展的必然产物。××的目的就是确保安全。它的工作目的决定了它的工作特点，即：严格的纪律，崇高的素养。俗话说：“无规矩不成方圆”。我们的工作是高风险的工作。因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能确保××安全和个人的人生安全。同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能“拉得出，打得响”。只有这样，我们才能赢得客户的信任。

“严格的纪律，崇高的素养”不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这样，就能达到事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为，管理可分为“管”和“理”两部分。“管”，即是：管好管理者本人的言(范文大全欢迎你）行，管好队员们的行为;“理”，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，“管”和“理”又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。那么，如何才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必须具备以下几个方面的要素。

一、把方向，当好基层建设的“领路人”。所谓把方向，就是要管理好本单位的各项日常工作，严格执行公司的各项规章制度，确保正规化建设在正确的轨道上发展。一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。二是处理突发事件要灵活、果断，并力争把隐患消灭在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满意，就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好本单位的安全防范工作。

二、懂方法，当好本单位管理的“明白人”。作为基层管理者，要学会分析、处理日常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学地安排、部署各项工作。要明确分工，责任到人，创造定人定岗、定岗定责的工作氛围。具体如下：

1、设立高目标。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个管理者，要认识到在队员成长时，他们需要得到更多的被认可的机会。所以作为一名管理者，必须创造，并设计一些挑战机会，以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会对企业更加忠诚。

2、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，队员们会有自己的许多不满和看法，即使其中有正确的，也有不正确的。所以，队员和管理者之间需要经常的交流，征询队员们对管理者在工作上的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

3、合理的授权。授权是我认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让队员们自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我认为不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

4、让队员们参与进来。我觉得，在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。如果在日常工作中，能让队员们参与进来，能尊重队员们的看法，即使最终没有采纳他们的建议，他们也会更加愿意支持你的决定。

5、信守诺言。作为一名管理者，任何看似细小的行为，随时都会对组织的其他人产生影响。如果你许下了诺言，就应该对之负责。

如果你必须改变计划，就要向队员们解释清楚。否则，队员们就会失去对你的信任；失去对你的忠诚。６、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。我认为，奖励要注意几个要点：公开奖励标准。要使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要

巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

７、允许失败。对于违纪违规的队员，不应当“一棍子”打死，而是应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力；同时，帮助他们学会在失败中吸取教训，并和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法，从而使他们能真正地认识错误、改正错误。

三、善协调，做凝聚班子的“粘合剂”。基层工作要取得新突破，不仅要求基层管理者个体素质好，而且要求整体力量强。一要共同谋事。力争使“一班人”拧成一股绳，处理好管理者和管理者之间互相支持不争权，互相补台不拆台；管理者(范文大全 欢迎你）和队员之间，互相配合不推诿，互相信任不猜疑，一副担子众人挑的良好局面；二要善于解决问题。要注意观察，了解班子成员和队员的思想情况，当队员之间产生误会、发生摩擦时要积极做好疏导工作，采取谈心、家访等形式及时化解矛盾。

四、做表率，成为基层队员的“一杆旗”。基层管理者的道德品质、业务水平、工作作风等产生的号召力、感染力，对激发队员的积极性，增强队伍的凝聚力具有巨大的作用。我觉得，基层管理者要以自己的人格力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动人，只有这样，大家才会心往一处想、劲往一处使，××的全面建设就一定能取得好成绩。

以上是我对如何成为一名称职的押运管理者的一些想法。我觉得一名基层的押运管理者应该是一座“桥梁”，加强公司与队员间的联系；是一只“闹钟”，在关键时刻提醒大家；是一台“显微镜”，发现队员的长处及问题和隐患，并做出正确的处理；是一把“扳手”，调整好队员们的工作情绪。只要掌握了这些工作特点，我相信，一定能当好一名管理

第四篇：做好纪检监察工作体会

做好纪检监察工作体会

党的群众路线教育实践活动开展以来，通过机关集体学习和个人自学、到乡镇和企业召开座谈会征求意见、开展帮扶困难家庭、开展“群众在我心中”调研走访等一系列活动，使我对群众路线的内涵、工作方法、历史发展及党的历届领导人对群众路线的重要论述，有了进一步的理解和认识。以下是我在开展教育实践活动中的几点体会。

一、提高认识，端正态度，积极投入到教育实践活动中。学习好中央和省委有关文件精神，是开展好教育实践活动的前提。要认真学习中央关于在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动的意见和中央、省、市纪委实施方案，认真学习总书记一系列重要讲话精神，学好党章和中央编印的三本学习读本，深刻理解开展教育实践活动的重大意义，准确把握教育实践活动的指导思想、目标要求、方法步骤，提高认识，端正态度，通过教育实践活动，使自身在思想素质、党性意识、群众观念、作风纪律等各方面得到新提高，更好地履行职责，更好地为基层、为群众服务。要边学习、边对照、边思考、边整改。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在抓好学习提高的同时，自觉对照党章、对照廉政准则，结合工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆个人在“四风”方面存在的问题和不足，虚心接受群众意见，努力做到有问题就解决，有不足就弥补，有缺点就改正，不文过饰非，不回避矛盾，通过教育实践活动，使自己的思想境界有新提升，作风纪律有新加强，党性锻炼有新进步。

二、转变作风，做好纪检监察工作，确保教育实践活动成效。作为纪检监察机关的一名基层纪检监察干部，必须牢固树立群众观点，始终坚持为民宗旨，紧紧立足本职职能，做到围绕促发展保民生的工作主线不偏离，坚持知民情解民忧的为民立场不动摇，以反腐倡廉建设的实际成效来检验实践群众路线的具体成果。一是要促发展、保民生，做到工作主线不偏离。纪检监察工作不能仅仅就纪检而纪检，更重要的是要把这项工作放到全县经济社会发展全局中思考、谋划和推进。要把围绕中心、服务大局作为首要职责，视服务发展为己任，凝心聚力服务发展，集中精力助推发展，坚定不移保障发展。二是要知民情、解民忧，坚持为民立场不动摇。党的群众路线教育实践活动的首要议题就是“为民、务实、清廉”。因而，我们必须坚持把维护人民群众切身利益和解决群众反映强烈的突出问题作为纪检监察工作的出发点和落脚点，继续毫不动摇地坚持群众观点和群众立场，顺应群众的新期待，回应社会的新关切，紧紧抓住全县群众反映强烈的突出问题，有针对性地开展专项治理，通过专项治理，整风肃纪，以便更好的为人民服务。三是要扬正气、转作风，营造干事创业的良好氛围。历史的经验和教训告诉我们，发展的需要和群众的愿望提醒我们，当前，我们党面临“四大考验”、“四大危险”，就是要求我们纪检监察组织要把加强对党员干部的教育、管理、监督摆在突出位置，大力开展反腐倡廉教育，积极营造风清气正、干事创业的良好环境。同时，以忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪为标准，努力做人民满意和信赖的纪检监察干部。

第五篇：做好文史工作体会

市政协学习文史委在多年来的工作实践中，积累了较为丰富的文史资料收集征编经验，主要有以下几点体会。

充分认识文史资料工作的重要性

是做好文史资料工作的思想基础

文史资料工作是人民政协工作的重要组成部分，长期发挥着“存史、资政、团结、育人”的巨大作用。我们坚持以科学发展观统领政协文史资料工作，采取多种方式，广征

博采，取得了丰硕成果。编辑出版《红色广安丛书》、《知青岁月》等文史资料共15辑，与外地100余个政协、大专院校图书馆、陈列馆建立了文史资料交换联系制度。

争取各级领导的关心支持

是做好文史资料工作的必要前提

市政协主席会议高度关注文史资料工作，专门召开会议研究解决困难和问题。分管副主席经常听取工作汇报，共同研究、策划工作方案，亲自确定征编主题、撰文作序，积极为文史工作鼓与呼。各区市县政协、文史研究员所在单位以各种方式，支持文史资料工作，创造了良好环境，增添了巨大动力。

组建精干有力的文史工作队伍

是做好文史资料工作的重要保证

每届初，组建由分管副主席、联系工作的副秘书长、有关方面的专业人才组成的文史资料征编委员会，负责研究制定文史资料征集方案、部署征编任务，审核修改文史资料。聘任35名同志为第四届市政协文史研究员，确保稿件来源。走访有关人士达200余人次，扩大统一战线联系面，拓宽了文史资料稿件渠道。

发扬深入细致的工作作风

是做好文史资料工作的客观要求

及时妥善处理文史资料收发工作，做到件件登记、编号，阅后分类入库。每年多次召开文史工作联系会议，丰富文史资料的来源和渠道。认真审改整理史料，为编辑出版工作奠定了良好基础。

采用大协作大联合的工作方式

是做好文史资料工作的有效途径

加强与各区市县政协的沟通联系，形成了市政协积极主动、各区市县政协积极配合的大协作大联合的文史资料征编工作格局。推动各区市县政协相互走访学习，使我市文史工作呈现出生动活泼的局面。