成功经营足疗店要做到什么

第一篇：成功经营足疗店要做到什么

成功经营足疗店要做到什么
NO: 5 一家足疗店的成功经营，除了与足疗店老板的聪明才智、果敢决断有关外，还取决于足疗店 老板经营推广足疗店品牌形象，提高足疗师素质及挖掘足疗师潜能的手段与技巧。对如何经营推广足疗店的品牌形象，如何提高足疗师的素质，如何让足疗师有归属感？ 在这简单谈谈我个人的心得与观点：

一、统一 CIS（即企业的统一化系统）设计（即企业的统一化系统）一间足疗店无论有多大的规模，都要引入 CIS 概念。这样就有了统一的理念、统一的形 象、统一的造型及统一的服务。通过在视觉、行为、文化上的有机结合及管理，经营环节上 的规范化，强化足疗店的宏观整体形象。CIS 的建立对提高足疗店形象与知名度，扩大宣 传效应起到极大推动作用，同时增强了足疗店的向心力和凝聚力，有助于吸引大批足疗顾客 及提高业务、内部管理。

二、提高足疗师与顾客的沟通能力 一位足疗顾客是否愿意走进您的足疗店，可能会首先考虑您的店面的外观、服务设施及足 疗店口碑等条件。通常，足疗技师与顾客打交道是为了让顾客进行消费，但要想长久留住一 位顾客，就要看足疗技师与顾客的沟通能力。足疗师如果不懂语言艺术，就不可能与顾客进 行有效的沟通，无法客观地了解顾客的想法，也就找不出顾客进行足疗按摩的原因，这些原 因往往是顾客想放松、休闲或追求健康的一种方式。如果足疗技师的语言和方式得当，就基 本掌握了谈话的主动权，足疗技师可借此引导顾客的消费。

三、启发足疗技师的团队精神及归属感 每一个成功企业的背后都有一支团结合作的队伍。足疗店工作同样也要讲究团队精神，否则便无法提高店里的工作效率。足疗技师在其所属的环境中与其他同事共同工作，容易培 养协作精神。老板可经常举行一些增加全体足疗技师感情的活动，让每一位足疗技师自由发 言，交换意见及互相谈话，这样使每位足疗师都感觉到自己的重要性。让足疗师养成互相帮 助的习惯，每位足疗师除了发挥自身的特长完成本职工作之外，还应为了整体协作、集体利 益养成随时帮助他人的习惯。让足疗师共同处理问题，这样才会使足疗店的工作朝好的方向 发展。

第二篇：如何成功经营一家足疗足浴店

3级足疗保健项目设计原理

（张世斌编）

在这个话题之前，我先来跟大家讲一个现实中的骗局！有一种骗术：先从认识的朋友开始，说有一个投资项目，回报率很高。问你要1000元投资，一个月后可以赚200元。当你给他1000元时，一个月后他会准时给你1200元。

他会问你还要不要继续投资。而且要投多一点。如果你问他是什么项目，他会说天机不可泄露！知道的人越多越不赚钱。

由于第一次的成功，你初步信任了他投资的正确性。这时你拿给他5000元投资，一个月后他给你6000元。这时你开始有点坐不住了，想想这么容易赚，到底是真是假？既兴奋又害怕的心里，让你整晚睡不着。

这时他会在一边催促你，要抓住机会，不然一旦错过了，就没有办法了。有些人经不住他的诱惑，把所有的积蓄拿出来给他，想着一个月后赚的数。可是从此以后，再也没有见他回来过。。

这个骗局设计了一个步步为营的策略，先是以小利取得别人的“信任”，然后再让你掏出大的。

在足疗店里，这个原理完全可以适用！不管是做促销，还是做项目设计。

就拿足疗项目来说，可以设计3个不同价位的足疗项目。低----中----高3个级别。低价是最普通的足疗项目，如中药足疗68元/时。这个项目做的人最多，最普遍。但这群顾客当中，还会有些人需要另一些特别的项目。如姜疗足疗，可以收个88元/时。特别是在天冷的时候，就有一定比例的人做这个项目。更高的项目，做的人会更少，但它起的作用是做对比用。怎么说呢，大部分人，在低、中、高3个价位面前，都会倾向于选中间价位的项目。这是大多人选购东西的心里。

在百度上搜“张世斌《足疗店经营方略》”，就可找到我的联系方式，加了送这本电子书。

第三篇：足疗店合伙经营协议书

兄弟足疗店合伙经营协议书

甲方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿ 住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿ 住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

一，甲乙双方共同自愿合伙经营 兄弟足疗店（地址：无锡东北塘398号），前期预需甲方投资 5万元整，乙方投资 5 万元整，综上，甲方占投资总额的 50%，乙方占投资总额的 50%，如前期投资不足，需扩大投资仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。店内所有财产为双方共有，比例为：

二，本合伙依法组成合伙实体，以 名义办理 工商登记等手续，并注册以甲方为企业负责人。

三，合伙双方本着共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的宗旨精诚合作。店内盈余按照各自投资比例、付出劳务比例分配即：甲方收益为总收益的 50 %；乙方收益为店面总收益的 50%；店内债务同样按照各自投资比例负担。

四，经营职责：共同经营中，由甲方负责店面日常用品的采购、费用支出（费用有：人员工资、提成，物品采购，房租等），现金管理（建立专用账户）。由乙方负责店内日常经营的财务账目整理（即账目管理）和物品管理。乙方必须把当天营业状况整理成册，营业利润全额交予甲方，甲方需当日暂管或存入银行固定账户（扣除各种必备开支）。双方可协商每月更换轮换管理人，任何一方不得在店内取走现金和经营物品。

五，员工提成：每服务一位顾客的收益，员工提成 %，合伙人服务提成收入等同员工提成收入。

六，盈余结算：店内盈余每月年结算一次，并按各自投资比例、付出劳务比例分配利润（总收益扣除固定店面开支，按投资比例分配），在结算中如出现应有现金与现有现金不符，由财务整理方、现金保管方承担。

七，纠纷处理：如双方发生纠纷，不能共同经营的情况下，由双方共同协商（签署另外协议），可将本店交于其他方经营，经营方应退付该方投资金额（具体数额由双方协商并签订协议）。

八，退伙：合伙人可自由退伙，依据合伙开店协议，按照自愿、平等、公平、诚实的原则，由双方共同协商赔偿事宜做好财产、债务分割并签订退伙协议。如转让股权必须转让给其他合伙人，不得转让第三方（如转让第三方视为无效转让）。如协商不成，可诉诸人民法院。九，本协议未尽事宜可出具补充协议，补充协议同样有效。

十，本协议一式两份，甲乙双方各持一份，从签订之日起生效。

合伙人（签字）：_________

签订时间：

合伙人（签字）：_________ 签订时间：

第四篇：足疗店合伙经营协议书

合伙经营协议书（足疗店）

甲方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

丙方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

丁方：＿＿＿＿＿身份证＿＿＿＿＿＿住址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

一，甲乙丙丁四方共同自愿合伙经营（店名）xxxxxx（地址：xxxxxxxxx），前期预需甲方投资x万元整，乙方投资x万元整，丙方投资x万元整，丁方投资x万元整。综上，甲方占投资总额的%，乙方占投资总额的%，丙方占投资总额的%，丁方占投资总额的%，比例为x：x:x:x。如前期投资不足，需扩大投资仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。店内所有财产为四方共有，比例为：

二，本合伙依法组成合伙实体，以甲方名义办理《xx经营许可证》和工商登记等，并注册以甲方为企业负责人。

三，合伙四方本着共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的宗旨精诚合作。店内盈余按照各自投资比例、付出劳务比例分配即：甲方收益为总收益的%（投入店面管理劳务折合投资比例5%）；乙方收益为店面总收益的%（投入店面管理劳务折合投资比例3%）。丙方收益为店面总收益的%；丁方丙方收益为店面总收益的%。各自收益比x：x:x:x（除去一切固定开支及各种必备消耗费用后）。店内债务同样按照各自投资比例（x：x::）负担。

四，经营职责：共同经营中，由甲方负责店面日常用品的采购、费用支出（费用有：人员工资、提成，物品采购，房租等），现金管理（建立专用账户）。任何支出由其他三方确认后签字入账。由乙方负责店内日常经营的财务账目整理（即账目管理）和物品管理。乙方必须把当天营业状况整理成册，营业利润全额交予甲方，甲方需当日暂管或存入银行固定账户（扣除各种必备开支）。四方可协商每月更换轮换管理人，任何一方不得在店内取走现金和经营物品。

五，员工提成：每服务一位顾客的收益，员工提成%，合伙人服务提成收入等同员工提成收入。

六，盈余结算：店内盈余每月年结算一次，并按各自投资比例、付出劳务比例分配利润（总收益扣除固定店面开支，按投资比例分配），分配比例为：x:x:x：x，在结算中如出

现应有现金与现有现金不符，由财务整理方、现金保管方承担。

七，纠纷处理：如四方发生纠纷，不能共同经营的情况下，由四方共同协商（签署另外协议），可将本店交于其他方经营，经营方应退付该方投资金额（具体数额由四方协商并签订协议）。

八，退伙：合伙人可自由退伙，依据合伙开店协议，按照自愿、平等、公平、诚实的原则，由四方共同协商赔偿事宜做好财产、债务分割并签订退伙协议。如转让股权必须转让给其他合伙人，不得转让第三方（如转让第三方视为无效转让）。如协商不成，可诉诸人民法院。

九，本协议未尽事宜可出具补充协议，补充协议同样有效。

十，本协议一式两份，甲乙丙丁四方各持一份，从签订之日起生效。

合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________

签订时间：_________签订时间：_________

签订地点：_________签订地点：_________

合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________

签订时间：_________

_________

签订地点：_________

_________签订时间：签订地点：

第五篇：足疗店经营九大注意事项.

足疗店经营九大注意事项

一、新客上门。新客人上门时，并不想消费，于是接待的客服人员便会态度极差，以鄙视的眼光看待顾客，让顾客有“一入院门深似海”的“颤栗”，从而让更多的人望而却步。

二、顾客投诉。与客人发生纠纷或遇到顾客投诉时，足疗店要么百般狡辩，要么蛮横无礼，要么不理不睬，让顾客有苦无处诉，结果只能是向管理部门投诉或让媒体曝光，甚至与足疗连锁店对簿公堂。作为一个服务机构，足疗连锁店应该让顾客在店中“如沐春风”，对足疗店产生一种家的感觉。如果遇上不协调的问题，也应该是灵活、有效地处理，真正把顾客当作上帝。

三、不要用人不当。足疗师是足疗店的形象代表，也是足疗店与顾客沟通的唯一桥梁，她们的素质关系到足疗店的生死存亡。但有很多足疗连锁店由于自身的原因，无法聘请到优秀的足疗师，只能让一些学徒或家庭雇佣工充当足疗师来为顾客服务。这样，由于足疗师专业知识不足，对产品及疗程的认识不够，也掌握不了产品的特点和副作用，操作手法更是漏洞百出，极大地损害了顾客的利益。更有的足疗师眼里只盯着“人民币”，顾客交钱时兴高采烈，顾客不交钱则白眼相向，平常在足疗店里也是随意乱窜，到处聊天、喧哗、吵闹，说顾客和其他员工的种种不是，大有“我是×××我怕谁”的架势，不仅让顾客反感，也让同事忌恨。所以，连锁店在选聘人员时，一定要严格把关。不仅要求足疗师掌握全面的专业技术，还必须具备优良的品格素质，从而打造足疗店的良好口碑。

四、不要不讲卫生。顾客到足疗店消费，不仅是保养和疗治的需要，还希望能有一个清洁舒适的环境，以放松皮肤，放松心情。但有很多连锁店因为环境和场所的限制，环境卫生状况十分恶劣：空气中弥漫着难闻的气味，厨房、卫生间、操作室混在一块……没有一个轻松、清洁的休息环境，这是很难拥有忠实顾客的。足疗店不仅要创造出一个良好的消费环境，还应建立一套完善的卫生管理制度，以保障足疗店的硬件环境和足疗师的个人卫生都能得到规范、清洁和长久地保持。

五、不要有“法”不依。连锁店由于依托连锁总部，往往拥有一套较完善的管理制度，例如前台管理制度、卫生管理制度、足疗师管理制度、工作制度、奖惩制度等。足疗连锁店若切实按照这套制度执行，都能够应对经营当中出现的各种问题。但有些足疗连锁店由于店长的管理水平不高，或是人事关系比较复杂，常将各项制度当作“摆设”，有“法”不依，造成管理松散、人心浮动、违纪现象不断的局面。有“法”不依还体现在项目的选择上。

六、不要墨守陈规连锁店依靠“连锁系统”经营，把期望寄托在连锁总部身上，无论是管理，还是市场开发等工作都极端被动。而连锁总部是“远水解不了近渴”，不能深入了解当地的消费环境和消费水平，出台的营销政策和促销计划也都是针对全面的市场，足疗连锁店得不到什么实质性的指导和帮助，经营活动如一盘散沙。也有些连锁店能够将总部的政策与本店的实际相结合，但也仅止于此，不能就消费环境的改变和竞争对手的情况适时做出反应，以“不变”应“万变”，结果是贻误战机，耽搁了市场，落后于竞争对手。

七、不要诚信丧失足疗师在推荐产品时“舌灿莲花”，吹嘘产品的功效神乎其神，顾客事后感到上当受骗；足疗店没有明确的护理收费标准，收费因人而异；以免费试做招揽顾客，然后派足疗师硬性推销，顾客不掏钱就要收回“手工费”或“材料费”；鼓励顾客购买疗程（多以半年或一年为期），中途停业整顿，再开业时就已另换“门脸”，顾客的利益无法得到保障；甚至抬高产品的价格，再打折卖给顾客。

八、不要盲目发展有些连锁店的经营者具有较前卫的经营意识，对时尚类的信息获取较多，也寄希望于上一些新兴项目来提高足疗店在当地的竞争力。但对该地的消费水平估计错误，于是“赶鸭子上架”，购买一些高档的仪器，开展一些流行的项目，结果是消费者不感兴趣，或是无力承担高昂的费用，让足疗店“赔了夫人又折兵”。足疗连锁店的经营应该根据所在地的消费环境、本身的发展规模、行业的发展规律来制订美容店的经营和发展规划，做到“有理、有利、有节”。

九、不要奢侈浪费连锁店在经营状况良好的情况下，极可能产生骄傲的心理，从而大手大脚，不珍惜足疗店的资源，增加经营成本，阻碍进一步发展。