恒大华府项目部2013年质量月活动总结

第一篇：恒大华府项目部2013年质量月活动总结

2013年“质量月”活动总结

中建一局建设工程股份有限公司 烟台恒大华府工程项目经理部

二〇一三年九月

2013年质量月活动总结

根据中建一局股份公司工程总承包公司和山东分公司关于开展2013年质量月活动的精神，烟台恒大华府项目部从9月1日开始在全项目开展“质量月”活动，在分公司及项目领导的正确引导下，项目部结合工程实际，因地制宜，积极开展了一系列的活动，取得了一定的成效。

一、具体开展的工作

项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作：

1、质量月活动实施方案的议定

为了进一步落实公司和分公司的统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于2013年8月31日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理***指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立2013年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。

2、质量月活动的动员

9月1日下午5点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理***主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分：领导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。

会上，项目经理*总对“质量月”活动的开展做了重要指示。*总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶，“质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记***也从企业文化的角度提出重要观点。他指出，“质量是企业的生命，是生存发展的要求”，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。

随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。

济南华夏队砌体负责人**表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。

自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门

实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。

3、质量月活动的宣传

结合恒大华府项目目前处于装

饰装修工程收尾阶段的实际，本次

质量月活动的宣传主要通过召开总

承包协调会的方式，提高全体劳务

人员质量意识，真正做到全员全过

程全方位参与。

通过一系列的总承包协调会

和劳务人员宣讲会的召开，各分

包单位的质量管理意识得到增

强，达成“为创建‘优质结构工

程’的质量目标共同努力”的共

识。

4、质量业务知识学习、专家

讲课及外项目参观

9月10日晚上，开完生产例会后，由技术负责人***组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。

***讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。

5、施工现场质量综合大检查

9月7日、14日、21日，共分为三次，由项目质安部组织各部门、各分包单位（包括甲指分包）质量负责人对现场进行了综合、系统的大检查。检查的内容包括现场安全文明、各分包单位的质量控制情况，检查过程中发现的问题落实到相关负责人，在下步工作中进行整改，并要 求不断改进。

6、质量月专业技能培训

为了将此次“质量月”活动深入到每一位劳务工人心中，“质量月”活动期间质安部门组织项目工程部、技术部，分多个批次，针对不同的施工工序及劳务班组，在现场及会

议室对劳务工人进行了多次质量技

术交底及常见工程质量通病预防措

施。

通过此项活动的开展，工人师

傅们都表示通过此次专业技能培

训，大家不仅提高了专业知识水平，也充分认识到了自己身上的不足，为以后施工操作提供了坚实的保障，同时，也很大程度上提高了大家的质量意识，收益颇丰。

7、2013年“质量月”活动总结大会

9月27日下午，在生产例会后，项目全体管理人员就本次开展的“质量月”活动进行了讨论和交流。大家纷纷表示，通过这次“质量月”

活动的开展，对质量管理又有了新的认识。

质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。在今后的质量管理工作中，我们要总结经验，加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

中建一局烟台恒大华府项目经理部

2013年月9月

第二篇：项目部质量月活动总结

加强过程控制

推动管理创新

项目部2015年质量月活动小结

2015年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”，按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新”。

9月份，项目部开展了质量月活动，9月3日项目部开展了质量月活动动员大会，并宣布了项目部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈，开展TQC之星（工程技术质量之星）评选、TQC月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。

一、召开质量月动员大会，开展质量知识竞赛活动

9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会，项目部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。

开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。

二、开展质量良好实践评选活动，样板引路

9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比如清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房A排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。

三、加强过程控制

推动管理创新

国投湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组工程是山东电力咨询院有限公司总承包，项目的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计 与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照《火电工程达标投产验收规程》(DL5277—2012)，实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。

为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值，项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习和总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色，树立品牌。第一，项目部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份开始，每月开展TQC之星和TQC先进单位评选活动，通过开展“TQC之星”及“月度评价先进单位”评选活动，搭建项目部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的TQC样板引领作用和优秀TQC管理人员示范带头作用，在项目部内部 形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体TQC水平的稳步提高。每月评选出的TQC之星和TQC先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织TQC之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间D排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈，杜绝此类事件再次发生。

9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。

湄洲湾项目部

2015年9月25日星期五

第三篇：项目部2014年质量月活动总结

新疆工程项目部2014年质量月活动总结

根据《关于公司开展2014年“质量月”活动的通知》（便函 [2012]104号）的要求，新疆工程项目部于九月份组织项目部开展了以“贯彻质量发展纲要 推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，新疆工程项目部专门组织召开了关于开展质量月活动的会议，并编写了质量管理提升方案和质量通病及其防治措施。质量月活动期间项目部悬挂“质量月”活动主题横幅、举办了以质量月活动为主题的宣传报栏、进行了质量答题等活动，以此提高全体职工的质量意识，保证施工质量。现将新疆工程项目部组织的质量月活动情况总结如下：

1、精心组织 做好宣传

新疆工程项目部根据公司“质量月”活动通知要求，成立了以总工程师李峰为组长，项目经理、质量管理人员为主要成员的“质量月”活动小组，项目部针对自己项目施工特点，编制了本项目部的活动方案。项目部都进行了悬挂活动主题横幅及宣传标语、板报等宣传活动、进行质量答题，大力营造活动的氛围，激发广大职工重视质量，全员参与的积极性，强化职工质量意识，取得了较好的效果。

2、落实质量控制措施杜绝质量通病

针对本工程的特点宣传教育各专业的施工质量通病及其预防措施，使得每个施工人员都对其专业的质量通病有一个清醒地认识，做到重点防治。专职的质量检查员在现场巡检，发现问题立即纠正。

3、准确做好材料预算

材料预算对于施工的重要性不言而喻，现阶段的材料预算主要是指钢结构、地下管道和电气材料，好的材料预算要做到两点，一是准确，二是及时，只有准确才能施工顺畅，避免人为的误工，只有及时也才能保证施工开工的顺畅。认真核对图纸和现场，发现问题及时和总包设计取的联系，以工程联络单的形式以最快的速度得到设计确认。

4、做好技术交底

对于所有施工人员全部进行技术交底。在施工技术交底中，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任，充分体现质量要求，质量控制点。

5、加强人员资质管理，控制施工质量

质量部加强人员资质的控制，首先对资质进行核实确认，所有特种作业人员全部具有合格有效资质并在网上能查询到，对于焊接作业人员全部进行技能考核，现已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退场，保证了焊接人员的技术素质。

6、规范原材料验收制度

组织专业质检和技术人员会同供应部门对甲供和自供材料进行检查验收，并按照质量控制点的要求及时向业主进行报验，报验合格后由供应部按批次、规格、材质、数量分别做好标识并将材料垫好，做好成品的保护工作。共验收钢材2300多吨，地下管道20000多米，检查出锈蚀严重的钢结构10吨左右，已退货生产厂家，产品质量均处于受控状态。

7、加强焊材管理

烘干室由专人管理，管理员具有多年的焊接经验，对各类焊材比较熟悉。烘干室内焊材按规范要求分类摆放，标示管理；烘干室内烘干箱、恒温箱、温度计、湿度计、除湿机等设备配备齐全；烘干箱和恒温箱内各类焊条分类摆放整齐，挂牌标示；焊材发放和回收记录详细完整。

焊材通过技术员签字后才能领用，确保焊材不会用错材质，每次领用不超过半天的领用量，多少根焊条头换多少根的方法进行领用，规范了焊条头的管理，焊工把焊条全部放置到焊条筒中，确保不会受潮。、在各项目之间掀起“比学赶帮超”的热潮

新疆工程项目部认真贯彻公司关于“比学赶帮超”的文件，同时也学习其他项目的优点。通过这个活动各项目质量都得到了明显的提高，焊接一次合格率达到了98.8%。A级、B级、C级质量控制点按业主要求分别验收46、94、78个，一次验收合格率100%。已上报首件样板工程5项，施工进度、施工质量和安全管理受到了业主的好评。

9、加强分包商质量管理

随着新疆工程项目部施工任务的不断增加，分包队伍也不断增加，针对这一特点，项目部将“质量月”活动开展到分包商的质量管理上，组织由各分包商质量管理人员及项目部质安部人员组成的检查小组，每周对各分包工程进行质量检查和评

比，检查工作中发现，施工组对过程中出现错边现象、电弧划伤母材、焊疤飞溅打磨不及时，焊缝焊肉超高超宽，焊缝咬边等质量隐患，及时下发整改通知单，限期改正。在每到程序组对安装之前，必须经项目部质量检查员和监理单位共检确认，有力的保证了管道安装组对质量，提高了焊接合格率。向分包队伍讲解施工工艺和质量控制要点，以此提高分包商的施工水平。

通过本次质量安全月活动的深入开展，促进了新疆工程项目部全面提升质量管理工作水平，提高了项目部全体人员对质量管理的认识，对于项目部的质量管理有很好的促进作用。

新疆工程项目部

2014.9.30

第四篇：毛塔项目部2014年质量月活动总结

中交一航局四公司毛塔项目部

2014年‚质量月‛活动总结

为了响应国家质检总局等开展2014年‚推动‘三个转变’ 建设质量强国‛的‚质量月‛活动通知，响应中国路桥‚追求卓越质量，诚信铸就品牌‛的‚质量月‛活动通知，作为身处毛里塔尼亚的海外项目部，中交一航局四公司毛塔项目经理部深感习近平主席‚三个转变‛的殷切期望及公司领导对质量的重视，项目部于2014年9月全月开展了‚深入挖掘质量通病，不遗余力解决质量问题，全力保证工程质量‛为主题的‚质量月‛活动，不断提升毛塔项目部的工程质量水平。

一、活动内容回顾

1、大力宣传‚质量月‛，让质量走入每一个毛塔项目部员工的心。项目部于2014年9月1日召开了‚质量月‛活动动员会，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主管为组员的活动领导小组。在阿-提公路工地现场，悬挂醒目的活动主题标语，组织项目部翻译人员编写法文版‚质量月‛活动宣传单，向毛方工人宣传‚质量月‛，宣传质量的重要性，号召他们积极参加到‚质量月‛活动中来。

2、组织项目部施工、技术、实验、材料、测量、机务部门进行

联合大检查。从材料进场、现场材料保管、现场施工机械运行情况、现场施工工艺等方面挖掘质量缺陷的源头，寻找质量通病的病因，并提出解决质量问题的办法，加强过程质量监督，完善质量管理制度，让质量缺陷消除在萌芽中，决不让上道工序的质量毛病带入到下道工序中。

3、开办 ‚质量在我心中，标准在我脑中‛学习班。由项目总工牵头，施工、技术、实验联合编写‚阿-提公路三标段技术规格书学习手册‛，组织现场施工人员进行深入学习并向毛方工人宣讲，做到标准在大家的脑中，让现场施工做到有的放矢。

4、开办‚工艺在我手中‛培训班。针对现场施工的毛方工人工艺比较薄弱，由各施工组的组长组织毛方工人进行施工工序，施工工艺的培训。并制定新入场毛方工人的培训上岗制度。

5、让监理全程监督项目部‚质量月‛活动。不惧怕‚家丑‛外扬，充分利用‚旁观者清‛的优势来发现更多的质量问题，让具有母语优势的监理们来深层次的解读技术规格书，让之间没有沟通障碍的监理帮忙向毛方工人宣讲技术规格书。

二、‚质量月‛活动成果总结

通过一个月的加强宣传，工程质量在每个员工心中的分量又更上一个台阶，施工现场质量氛围浓厚，施工现场人人谈质量，重视质量。

1、通过对近几年‚质量月‛活动的经验总结及通过这次大联查，深挖了质量通病的源头，形成了一个从材料进场开始直至工程完工的全程质量跟踪检查的完整质量管理体系。此次活动让机务部门一同参与进来，共同根据技术要求对现场机械设备进行核查，及时排除了由于机械原因对工程质量的影响，同时也完善了对机械设备的保养管理制度及性能检校的技术要求。通过对质量管理制度的完善，把质量责任具体到班组具体到人，让全员都参与到了质量管理之中来。

2、通过这次‚质量月‛活动，大大提高了各班组的施工素质。经过大量的技术标准的宣讲，及各工序工艺的培训，极大提高了各施工班组的施工素质及质量意识，大家也明白了质量是源头做出来的而不是结尾检验出来的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任务为目标到自觉按要求完成工作任务的转变，同时也通过各种施工工艺的培训，他们能更好更快的完成施工任务，这让他们大大提高了工作积极性。这也充分说明了成熟的施工工艺才是工程质量的保证。通过这次工程质量排查，发现由于新工人对工艺的不熟练而带来的质量隐患占工程质量问题很大比例，项目部及时组织施工、技术、机务及各班组完善了新工人上岗培训制度，这就排除了人为因素带来的工程质量缺陷，也大大降低了工程机械的故障率。

3、这次‚质量月‛活动成功邀请监理公司参与其中共同解决工程中遇到的质量问题，得到了监理公司的高度赞赏，也获得了监理公司更高的信任。项目部的坦诚与阳光的质量心态，让监理也对各施工班组的施工能力及质量水平有了更进一步的了解，这也大大提高了他们对各项工序的验收速度，这也大大加快了各施工班组的施工进度。

三、对质量工作的展望

一个短短的‚质量月‛并不能解决所有的质量问题，对质量的管理必须贯穿于整个工程中，不能有丝毫松懈。质量是我项目经理部一个赖以生存的法宝，要知道今日的质量就是明天的市场。最鲜明的例子就是‚博盖质量‛已经成功的为中交一航局四公司毛塔项目部在毛里塔尼亚塑造了一个‚高品质‛的形象，要想保持这‚高大上‛的形象，项目部必须不断改善质量管理制度，始终狠抓质量，向质量要效益，向质量要品牌，真正做到中国产品向中国品牌转变，那就是‚追求卓越质量 诚信铸就品牌‛。

中交一航局第四工程有限公司毛塔项目经理部

2014/10/2

第五篇：枫林华府项目部07年工作总结

枫林华府项目部

二零零七年工作总结

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好，在这里我代表枫林华府项目部向大家拜个早年，祝大家在新的一年里万事如意，工作顺利，家庭和睦，身体健康！！

2007年，枫林华府项目部同其他项目部一起，在公司经历了十年来的风风雨雨、坎坎坷坷后，经过公司决策层及全体员工的共同努力和期望，对项目实行了效益及目标承包制度下，扎实、认真、积极地完成了枫林华府3＃、4＃ 楼工程地施工任务，并取得了一定的成绩。在这里，我代表枫林华府项目部将2007年来的工作作以总结，一方面向公司领导汇报，另一方面，也同其他项目部作以交流，希望提出宝贵意见，以便促使项目部工作的更好进展，以及公司管理更加完善、再上新台阶。

一、把好材料进场质量关：

1、每次进场钢筋均做到了及时取样，及时复试；

商品砼进场后，及时索取资料，并进行坍落度测试，合格后方可用于工程。07年8月10日，将6m3C30不合格商品砼及时退出现场；

2、后期装饰阶段，每车水泥进场后，按要求及时取样，及时煮饼，并 将样品及时送试验室复试；

3、为了把好安装工程材料质量关，项目部配备了游标卡尺，用于检测 钢管壁厚。以致后来发现通风工程镀锌铁皮厚度与合同不符；

4、吸取天然居阀门漏水的教训，同现场甲方主管对阀门进行认质认价，选定

1样品，并核实、核对资料是否齐全、合格、有效，以便今后有追溯性；

二、严格控制工程质量，不留隐患：

1、3＃、4＃楼主体施工阶段，对飘窗板、空调板的预埋钢筋在隐蔽验收

前，由项目部进行检查，合格后方可浇捣砼。但因前期主体劳务人员中钢筋班组人员不固定，个别空调板的钢筋预埋遗漏，以致后来出现空调板坠落现象，（后已整 改到位）。但经过对其他空调板进行荷载试验后，均无质量问题；

2、钢大模支设时，对每一个阴角及大角均进行了检查。大板在施工期间，因阴角托槽变形而影响阴角质量的，及时进行了更换，保证了阴角质量；

3、每次浇捣剪力墙砼时，项目部同监理公司对每面墙进行检查，垂直

度、松动等存在问题及时进行纠正；

4、顶板模板支设完后，项目部及甲方、监理共同检查标高及平整度，特别对梁头、挑梁根部等重要部位，均进行了仔细的检查；

5、为了避免以前砌体植筋不合格现象，3＃、4＃楼将砌体植筋项目综合在主体范围内，由专业植筋队伍进行施工，保证了填充墙的整体质量；

6、3＃楼二单元十四层主体施工时，因商品砼中缓凝剂掺量过多，模板

操作工人在拆除模板时未把握好时间，以致出现砼断层及裂缝现象。（剪力墙约18㎡），在同甲方、监理共同研究处理方案时，项目部决定将出现裂缝砼墙全部砸掉，重新支模、浇捣砼，使工程不留隐患；

7、安装工程施工时，项目部同甲方、监理一起，对每个地漏的标高、马桶的位置逐个进行了检查；地辐热施工过程中，每户盘管的敷设，打压（含冷热水）均作了详细的记录，督促班组提高自身的质量控制意识，保证安装工程质量；

三、安全方面：

1、枫林华府项目部自06年8月份开工，至07年3月31日，在主体

施工的紧张阶段，项目部却缺少专职安全员，以致在施工中，不大不小的安全事故时有发生。

07年春节前，主体劳务队伍中砼班组三名工人属聋哑人，直至07年春节后的3月31日上午，在3＃楼一单元五层发生的大板倾倒同时压伤二名聋哑工人事故时，此三名聋哑工人一直在工地干活，项目部也未引起重视，以致后来给公司造成一定的损失；

2、自07年3月31日发生大板倾倒压伤工人事故后，公司及项目部对

安全生产更加重视，打破公司常规，对项目部招聘专职安全员一名，真正做到了安全生产，以人为本的主导思想；

3、建立健全安全生产责任制度、重大危险源公示牌、安全交底制度、班前安全教育制度，认真贯彻、执行三级教育制度。安全员每日进行正常的安全检查，并亲自携带扳手，处理安全隐患。在施工过程中，对违章操作工人以说服教育为主，并处以适当的经济处罚，使接受人心服口服；

4、塔吊起重设备的钢丝绳、吊钩、限位等定期进行检查。强行命令4＃楼塔

吊更换钢丝绳二次，整改吊钩一次；

5、经过市质监站、师科工程部、高新监理多次对项目部的安全资料（含

创卫资料）进行检查，均比较齐全，并受到表扬；

四、进度方面：

1、为了降低工程成本，减少租赁物的使用期限，使工程进度能按计划

完成，项目部配合工程部，编制月施工进度计划，并将计划落实到各个班组。在施工中，为了保证进度计划按期完成，项目部采取了一系列的有效措施：

⑴、提高材料计划的准确性与及时性，使工程所用材料及时进场，保

证施工的顺利进行；

⑵、技术交底的及时性，减少返工率；

⑶、跟踪检查及时性，及时解决施工中出现及存在的质量问题、设计

问题；

⑷、管理服务的及时性，晚上加班前的照明、机械设备提前准备，机

修、电工的配合等；

五、成本控制：

1、为了认真执行公司的项目效益实施方案，项目部在施工过程中，以

清单为标准，对每个分项工程均进行核实、自查，将工程成本降到最低程度，以致发现基础筏板施工时，清单中少算240m3C30砼；

2、主体施工阶段，将1～7层外挑架拆除，外墙贴瓷至八层时，再搭

设1～7层落地架，减少租赁物的使用期限；

3、及时归还大板、钢管、扣件等租赁物；

4、及时停止塔吊、室外电梯的使用；

5、提高了项目部全员参与成本管理的意识。以致于07年6月份对进

场盘圆钢筋一次发现包装问题、一次发现重量问题，对项目部挽回

损失约10万元，对公司挽回更多的损失；

07年已经结束，枫林华府项目部已进尾声，公司的项目效益承包制度已实施了一年，通过一年来的运转，枫林华府项目暴露了不少的缺点，公司在材料设备管理中也存在着一定的问题，这些问题有待于我项目部及其他项目部和公司领导的进一步协商及解决，使公司向更高的台阶迈进。

谢谢大家！

2008

枫林华府项目部 年1月14日