质量责任书(工程管理部)

第一篇：质量责任书(工程管理部)

质量 责 任（工程管理部）

二零一四年一月书

质量责任书

为了贯彻落实公司质量方针，实现本项目工程质量目标，坚持和落实

质量责任制，特制定本质量责任书，责任书签订双方为项目部质量第一责任人和项目部工程管理部负责人。责任书的具体内容如下：

一.质量目标

1、确保不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷；实现质量事故零

目标；

2、工程质量满足合同要求；

3、单元工程合格率达到100%。建筑工程单元工程优良率达到90%以

上；

4、单位工程优良率达到90%以上。

二.质量责任

1、在项目工程施工生产中，以实现上述质量目标为已任；

2、项目部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理、施工管理、现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障。负责编制工程项目质量计划，负责技术方案、作业指导书的编制，组织进行各级技术交底，向作业层明确质量控制要点和要求，并对所编制的技术方案和施工措施的质量负责；

3、负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。

负责按施工技术方案和作业指导书组织施工生产，并负责组织落实工程质量的纠正和预防措施；

4、承担项目工程的复检工作，协调处理施工生产中的质量问题，协

助质量保证部做好质量监督管理；

5、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；

6、负责编制和实施土建工程的回访、保修服务计划，并向公司报送

工程回访、保修服务计划的实施情况报告；

7、归口管理测量队，对工程测量质量负责；

8、认真执行项目部的质量管理制度，按要求参加各种质量管理活动；

9、按时参加安全质量环保部组织的定期和不定期的质量大检查，对

质量检查所提出或发现的质量问题提出纠正和预防措施；

10、按要求参加每月对施工队的质量业绩考核和年终质量考评工作，并提出考核意见。

三.考核与奖惩

1.年终对照上述质量责任对部门按照项目部《质量考核实施办法及奖

惩规定》进行考评并实行奖惩；

2.日常施工生产过程中严格按照项目部《质量考核实施办法及奖惩规

定》对部门及个人实施奖惩。

四.说明

1.本责任书由项目部质量第一责任人与工程管理部部门负责人签定后

生效；

2.本责任书一式两份，由项目部和工程管理部各持一份。

3.本责任书签订期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

项目经理：部门负责人：

年月日年月日

第二篇：工程岗位质量责任书(资料员)

岗位质量目标责任书

（资料员）

甲方： 乙方：岗位质量责任人

（1）岗位质量责任范围：（2）岗位质量责任目标：岗位质量责任范围内，工程质量实现项目办制定的“确保实现优良工程，争取创优质精品工程”的目标。（3）岗位质量责任标准：

①工程施工质量满足设计文件、招标文件、雷西高速公路《雷西高速公路管理制度汇编》的要求，执行国家和交通部有关《技术规范》的要求

②工程施工质量达到现行颁布的《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)规定的标准。

③工程施工质量满足上级有关文件的要求。

（4）岗位质量责任期限：在设计使用年限内实行质量终身责任制。（5）岗位质量职责：

○

1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

○

2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

○

3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。○

4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

○5负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。（6）质量责任处罚：

①若出现质量事故，甲方将视质量情况对其责任人进行100~1000元的质量处罚。

②质量责任人如不能执行项目部《岗位质量责任书》，项目部对其责任人进行批评教育，屡教不改者，扣除当月工资，退回单位劳务市场。

③本质量责任书一式二份，项目部一份，本人一份。

甲方代表： 乙 方：

日 期： 日 期：

第三篇：3.安全质量部安全生产责任书

项目安全质量部安全生产责任书

甲方：兴汕高速T4标项目经理部主管领导（以下简称甲方）

乙方：兴汕高速T4标项目安全质量部（以下简称乙方）

为在兴汕高速T4标工程项目在实施工程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目的安全管理工作，更好地完成工程施工任务，甲方根据国家安全生产法律法规和业主对安全管理的要求及甲方有关安全管理办法与乙方签订以下安全生产责任书，望共同遵守。

一、项目安全生产管理目标和指标

1、无发生死亡安全生产责任事故；

2、无发生重伤安全生产责任事故；

3、无发生重大设备事故；

4、无发生一般及以上火灾事故；

5、无发生交通事故。

各类事故发生频率低于兴汕高速业主和中国交通建设集团有限公司及我局事故控制标准。

二、乙方的安全生产职责

1.认真执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针政策、法令法规、标准和上级、地方政府、业主、监理工程师等有关安全生产的规章制度，在主管领导和上级主管部门的指导下，做好本项目的安全管理工作。

2.协助主管安全领导，建立本单位的安全组织机构，健全安全生产管理体系，并在运行中发挥作用。

3.编制本项目安全生产、季度、月度计划，报主管领导签发实施。编制本项目安全管理规章制度、实施细则和奖惩办法等，经主管领导签发实施。

4.参加项目工程施工细则的讨论，提出安全生产方面的建议和意见。参加安全技术交底会议，提出安全预防措施。

5.组织新进场和变换工种员工的“三级教育”及聘用员工的安全教育，做好特种作业人员的动态管理，监督特种作业人员持证上岗。

6.坚持租用机械设备的安全准入标准，对不适用机械设备限期整改直至清退，会同其他部门与机主签订《租用机械安全生产协议书》。

7.有计划地开展各种安全质量活动，做好活动记录和总结，做好安全质量宣传和警示工作。

8.开展定期或不定期安全检查，对事故隐患签发整改通知单、跟踪整改结果，做好检查记录和资料收集，制作奖罚单报主管领导签发后交财务执行。

9.深入现场，做好安全质量巡查工作，对重点安全防范部位或时段，坚持派专职安全员跟班作业，对危害员工生命安全的重大隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人立即采取紧急措施，控制事故发生，隐患排除后才能继续作业。

10.督促做好员工个人劳动保护用品的管理发放和建档工作，预防职业病。11.归口组织或参加对各类事故的调查、处理工作，及时上报事故情况。12.做好安全管理内业资料的收集整理工作，符合职业健康安全管理的要求。

13.做好安全工作总结，向领导和上级推荐、表彰安全生产先进集体和个人，坚持安全生产一票否决权。

14、处理好质量管理与安全管理的关系，在提高质量的各项措施中，有安全的措施。

15、做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，防止安全事故的发生。

16、负责对计量的仪器、仪表和测试设备的安全管理，并定期做好检查、校验、委外检测的工作和相关的记录。

17、参与对生产过程中发生的工艺事故、质量事故、分析和处理。

18、定期收集发布与本项目施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。

19、制定、审查施工方案时，要同时制定、审查安全保证措施，避免因质量问题引发的安全事故。

20、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，制定并贯彻产品检验安全技术规程。

三、以上各项，在施工工程中严格遵照实行。否则均属失职、渎职。如由此导致安全事故发生、使项目生命财产遭受损失，甘愿接受项目部或上级部门安全生产管理规定的相关处罚条款的处罚、甚至承担刑事责任。

四、在本责任时间内各责任人因工作变动或调离岗位，由继任人承担当任责任。

五、责任期限：本协议签订之日起生效，截至下一责任书签订之日。

六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。

七、本责任书条款最终释义属中交第二公路工程局有限公司兴汕高速T4标项目经理部安全生产委员会。

甲方负责人签名：

乙方负责人签名：

日期：

日期：

第四篇：工程管理部工作总结

工作总结

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米，32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：

一、2011年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部2012年1月9日

第五篇：工程管理部工作总结

20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理

我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“中铁三局集团第五工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规则》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。

事后：评价

根据各项目提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。

二、严格过程控制，有效进行施工管理

1、注重前期策划

今年工管部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，详细调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程项目的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出安全管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进行风险转移。

2、合理调配资源

测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承担施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，密切关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的项目，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。

周转材料：我们能够做到准确掌握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，根据各工程项目实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转成本。

3、优化施工组织(方案)

大临方案：大临方案是项目顺利实施的基础，是项目实施的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，并且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别项目存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目的整体效益。今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避免计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立刻与施工队伍进行工程数量的确认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。

施工组织设计：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。

施工方案：工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。

4、加强技术培训，收集技术资料

技术培训：注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广大工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。

在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培养人才的目的;年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经验，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。

技术资料：工程管理部注重技术资料的收集，按照我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、督促现场施工人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底计划进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。

5、加强信息沟通，强化计划、调度工作

工管部根据全公司的生产目标并结合各项目的实际情况编制详细的施工生产计划，根据各项目部每月25日上报的进度计划(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产计划，月末对各项目的计划完成情况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展。

加强公司调度的工程信息管理，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。

明年工作思路：

在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：

1、在20xx年工作基础上，继续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。

2、继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、成本控制等人员组成。参与方式包括现场勘查、电话沟通、网络咨询等。

3、加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。

4、明年将继续加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年计划组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。

5、明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方式。我们承担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。

6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习经验，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点。

7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组，专门为新开工项目交接桩和贯通测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避免因匆忙和其他工作而造成测量失误。