3.15质量物价大检查文档

第一篇：3.15质量物价大检查文档

全企业质量物价普查大行动

前线各商场：

2012年的3.15国际消费者权益日即将来临，全国上下都在大力针对质量、物价问题进行大普查，商品的价格、质量问题在我企业卖场也是屡次出现。在此之际为规范各部门商品物价、质量工作，提高企业美誉度，全企业范围内搞一次质量物价普查大行动，2012年2月29日至2012年3月4日为前线自检自查时间，业务人员要严格控制商品质量和价格的管理等基础业务工作。对自己部门商品的质量和物价工作进行彻底检查，尤其是食品商场商品质量更需细致检查，服饰商场注意宣传的语言、氛围，严防价格欺诈。对于发现的问题楼层要先拿出整改意见并整改。不能确定解决方案的上报业务处，经业务处审核确定最终整改方案，业务处将于2012年3月5日对各前线部门进行商品质量物价再次进行检查，如果发现问题，对相应问题的实物负责人进行处罚，（每个问题20元罚款），一楼、二楼检查发现五处及五处以上问题的连带部门经理罚款20元，十处及十处以上的连带业务经理、楼层经理各20元罚款。三楼、四楼、五楼检查发现问题三处及三处以上的连带部门经理罚款20元，五处及五处以上的连带业务经理、楼层经理各20元罚款。

业务监察处

2012年2月28日

第二篇：质量物价相关细则

商品质量物价相关细则

一、新品上柜要求

1、合同相关信息验收。必须依据合同验明商品检验合格证、商品的品名、规格、数量、出厂日期、厂名、厂址、说明书。通过《中国物品编码中心》网站，核查条型码的有效性。

2、联销商品上柜验收。新开柜品牌，业种首先要对商品的质量物价检查验收并签字，之后通报招商部质量物价管理员验收并签字。开柜之后补充货品，上柜前需当班卖区长或质量物价员检验，合格商品要在营业员登记的物价台帐上签字确认，并在价签上盖上物检章。不合格商品直接撤柜，招商部采取抽查的方式监督。

3、经销商品上柜验收。收货人员对商品的质量验收，明确质量责任，依据购货单检查商品的品种、数量，依据《定量包装商品计量监督管理办法》附表3抽查商品的计量。符合相应质量规定的方可上柜，有质量问题的拒绝上柜。

二、价签填写要求

1、商品的品名（商品的品牌及名称）；

2、产地（商品的生产地，国产的产地要标明省、自

治区、直辖市三级行政区域，较大的城市可直接标明。进口的，非国内制造生产的要标明实际的国名）；

3、商品的等级及规格（填写商品的含量、数量或质

量）；

4、计量单位（填写计算单价的基本单位，属法定的计量单位，必须按法定的单位填写）；

5、零售价（每一单位的出售价格）；

6、核价情况（经物价员审核后盖章）；

7、监督电话（指当地价格主管部门对外公布的监督

投诉电话）；

8、监制单位（标明齐齐哈尔市价格监督检查机构）。

三、价签的使用规定

1、磁扣式价格签。磁扣式价签只是模特展示美观的需

求，不能做为标价的价签用。用磁扣式价签的同时，还要用

商场统一在物价局备案的价签，如台签等。非模特展示，一

律不准用磁扣价签。磁扣式价签在使用过程中，需标明上衣”

或“裤子”等。

2、商场在物价局统一备案的价格签。超市内部统一打

印备案的价签，百货类及超市外租区使用商场提供的价签。横签适用品类：鞋类、家居用品类、小家电类、餐饮类；

竖签适用品类：穿品类、大家电类；

小圆签适用品类：钟表类、饰品类。

3、特殊品类特定价签。珠宝类在有物价局核准字样的大贴前提下,可使用珠宝商自行配用的价签，烟类可使用烟

草统一价签，药类可使用药品统一价签。

4、特卖价签。促销活动时，花车及特卖区商品

种类繁多，可有代表性标出价签。如鞋类除有代表地出价签外，可在鞋底采用商场统一在物价局备案的圆型不干胶价签标示。

5、价格托、价格套的使用。各业种需使用商场统一配备的价格托和价格套。

6、赠品要规范化管理。在有赠品的商品旁摆放赠品字

样，并在相关标识牌上标明赠品的品名、规格、数量，禁止出现“买二赠一”等类似的不明标示。(如买二赠一时，要标明赠什么，单位，克数，是赠一袋呀，还是赠一盒)

四、质量物价台帐要求

1、台帐的使用

食品类：使用工商局统一制定的“流通环节食品经营销货赁证”；

百货类：使有商场统一印制的质量物价台帐；

现场加工食品类：使用工商统一要求的“现场加工记录”。

每页台帐都需营业员根据表格要求，依次填写。其中零售价不等于原价，原价的定义为：原价应当是商品降价前一次在同一商场内成交的有效交易价格，可做为促销活动时，价签上体现的原价。每页台帐都需当班卖区长签字审核，台

帐不可以更改，如填写错误，需卖区长在更改处签字确认。

五、质量物价备品领用流程

1、与业务沟通，是否有所需求价签；

2、业种填写领料单，到财务统一交款；

3、业种持财务交款底联，到招商部质量物价员处领取备品，物价员依据交款底联登记下帐，业种需在领料台帐上签字，以备后查；

4、领取时间每周四，大型活动及新开柜品牌可随机领取。

后附件1：百货类质量物价台帐表样；

2：现场加工记录表样。

招商部

2011-2-11

第三篇：质量大检查报告

金都·阳光田园监理对工程质量、进度、安全、资料方面下一步工作汇报

兹金都·集团检查组于2010年6月3-4日，对金都·阳光田园工程质量、安全、进度、节能资料、工程资料全面检查，经检查还存在一些问题，为确保工程质量杜绝安全事故发生和工程资料完整性，打造金都·阳光田园质量品牌，我监理项目部进行了认真学习和研讨，制定下一步工作思路和步骤。

一、工程质量管理

1、本次检查数量为抽查，对抽查存在质量问题，其余楼是否存在，监理将组织施工单位负责人、质量员、班组长对各标段，各幢楼各分部、分项工程进行全方位排查，经排查存在问题用书面通知单下发到施工单位，要求施工单位书面回复，回复内容要有详细整改方案计划、措施做到定人员、定时间确保整改工作质量。

2、在整改过程中，监理必须全面跟踪监督检查，检查是否整改到位，是否符合质量要求，如发现严重质量问题，责令施工单位拆除，重新组织施工。

3、严格遵守隐蔽工程验收制度，并要求施工单位在自检合格基础上审报监理验收，监理及时组织验收，验收合格后同意进入下道工序施工，如果验收不符合要求，施工单位必须进行整改并组织二次复验，直至合格为止，如今后再次发现同样问题，监理将书面通知警告或经济上处罚手段，以免造成质量重复发生。

4、在工程质量管理方面，加强引导、督促施工单位对施工班、施工工艺、施工规程及技术交底制度，杜绝质量事故重复发生，监理人员还需学习国家工程质量验收规范，施工工艺和施工流程，不断提高工程业务水平做到巡查，平行检查，做好事前、事中、事后三控制把质量控制在零状态。

5、加强对原材料质量控制、遵守原材料进场验收制度，要求在原材料进场、施工单位必须及时审报原材料报验，监理接到报验后，立即组织验收，验收内容：材料合格证、相关检测报告、相关检测报告、其材料品种、规格、数量是否与报验相符（检测报告控制二年内有效）是否符合合同制定品牌、规格、厚度、颜色等规定，如发现不符合要求材料，书面通知施工单位，并督促施工方清退出场。严格控制不合格产品流入现场使用在工程上，凡需见证取样材料，严格按国家相关规定进行取样送检，对节能有特殊要求材料，严格执行节能工程验收规范和标准，组织材料验收和见证取样。对原先进场材料未审报的，要求施工单位进行补报，要求在本周五全部审报完成，凡今后材料进场必须先审报验收，合格后方能使用，否则不宜使用。

二、工程资料管理

建立建全工程资料归档制度，督促对施工单位资料汇编整理工作，做到资料与进度同步，做到资料齐全，对建筑节能工程资料，必须归类、汇编、装钉，资料完整性必须符合建筑节能质量验收规范相关规定，同时还必须符合湖州市建筑节能专项验收相关规定要求。

加强对各承包单位，提交施工专项方案及组织设计审查，如发现方案及组织设计内容与实际不符合或套用其它工程内容，一律退回承包单位，必须重新编制，检查实际施工工艺、流程、质量要求、质量保证措施与方案不符，应告知施工方并进行调整，确保实际方案一致。

三、工程进度管理：

南北会所工期情况，由于前段时间多种原因，造成工期严重滞后，对建设单位营销造成严重影响，同时对地下排水管道及管线，景观绿化，施工工期拖延，为确保工期尽快完完，于2010年6月4日下午由建设单位组织监理、钢结构、土建总包玻璃幕墙、各承包单位关于加快南北会所工期协调会议，通过会议协调，各承包单位制订并承诺完成时间，监理工程按各节点完成时间进行严格控制，控制施工人员到位情况和每天完成工程量情况，并要求各施工单位按节点计划就时间分解到每周如发现本周完成情况滞后，必须在下周把滞后工期抢回来，并要求施工方把雨天无法施工工程量，争取在晴天抢回来，碰到工种之间矛盾时，监理组织协调进行合理分解，使全部工程有计划，有步骤，保质量、保安全顺利完成施工任务。

四、工程安全管理：

根据目前工程进度状况和现场实际情况分析，安全控制重点：南北会所外架及室内临边围护。别墅区块主要原材料堆放，外架脚片铺设，关于南会所，3m层、6m层室内临边围护，已下发监理通知单，责令施工方要在6月13日全部完成临边围护工作，并进行现场监管，对材料堆放，要求施工方，对不同材料现场整齐堆放，待工程即将完成时，要求所有材料清退出场，确保后序工作顺利进行。对于北会所外架即将搭设，在搭设过程中，监理进行全面控制，检查搭设要求是否与方案相符，发现问题及时告知施工方进行整改，监理人员对每天工程安全进行巡查，并把巡查情况记录在监理日记，在检查过程中，重点是危险源是否存在，发现一处整改一处，杜绝安全事故发生。

2010年6月9日

第四篇：安全、质量大检查总结报告

中铁二十局玉铁指挥部

安全质量大检查活动总结阶段报告（9.22）

为贯彻落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求以及南宁铁路局《关于开展安全大检查活动的通知》和玉铁建指《关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知》，结合玉铁铁路实际，玉铁指挥部及时下发了《关于立即对全线开展铁路工程安全大检查活动的通知》，通知把此次大检查活动规划为四个阶段，我们从2011年7月28日起在全线开展了“铁路安全质量大检查”活动，活动现在已经基本结束，现把此次专项活动开展以来的具体情况和效果做以总结：

一、加强组织领导，提高思想认识

在2011年7月28日，我项目接到《关于开展安全大检查活动的通知》后，指挥部各级领导积极响应，立即组织召开了全员动员大会，并在各个工区陆续开展了“保安全、保质量”全员宣誓大会，会议上由指挥长穆青峰宣读了《关于开展安全大检查活动的通知》，并针对此次活动的内容和意义做了生动和详细的讲解，对开展此次专项活动的内容、步骤做了详尽的安排，要求指挥部、各工区、各作业架子队全体施工人员以挖思想、追责任、抓执行的深度，统一思想、振奋精神、查找问题、提升能力，全包此次活动深入开展，收到实效。

二、自查自纠，集中整改

自查自纠、集中整改是此次专项活动的重要阶段，我们针对此重

要环节进行了细致的排查：

1、查思想认识

思想作风是一切质量安全工作的生命线，任何质量安全工作都需要过硬的思想来指导工作，我们也不例外，我们的做法是：

①首先要摆正位置。按照上级指示要求，认真学习贯彻执行铁道部、路局、集团公司和局项目部有关质量安全的文件指示精神，提高思想认识，加强思想作风，要站在“质量安全高于一切”的位置，把质量安全摆在项目施工的核心；

②消除一切消极因素。在施工管理控制过程当中，质量安全工作依然存在不确定因素，依然是我们施工生产中的大敌，依然有需要我们解决的安全质量工作上新的课题，随意我们严禁思想松懈，提高全员认识“质量安全永远高于一切”；

③玉铁工程项目施工生产的质量安全形势总体来说是比较乐观的，但也存在许多质量安全上的隐患时刻在威胁着我们，尤其是思想上的隐患，我们有些人认为质量安全工作没什么大不了的，只要在紧张的时候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意识极其淡薄；这些消极思想的存在会极大地削弱和阻碍施工质量安全工作，是质量安全工作的思想上的隐患，也将会给施工生产带来无可弥补的损失；所以我们不光要加强学习上级文件指示精神，加强思想认识，更要在思想上消除质量安全工作“无所谓”的消极因素和懈怠思想，加强“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识。

2、查源头控制。

我们是施工企业，质量安全工作是我们企业生存、企业稳步发展的生命线，所以在施工生产过程的质量安全工作我们最注重就是从源头上控制：

①编制符合本项目工程的、详尽的施工组织设计； ②制定具有针对性、可操作性的专项施工方案； ③按照合同承诺配备人员和设备；

④按照“四个标准化”要求来管理并制定相应的工区、架子队管理制度；

⑤严格执行各项检验试验制度，严把原材料进场关，不准任何不合格的原材料进入施工现场。我们坚信：严格执行制度、认真对照标准，只要我们想到了、只要我们做到了，质量安全工作就顺利了。

3、查过程控制

在此次专项活动检查中，我项目通过自查自纠共发现各类问题共计87项，已完成整改87项；除此之外，我项目还针对隧道、桥涵、常规性安全知识、原材料控制方面进行了安全教育再培训，由于全线停工原因，这次培训只针对玉铁项目下属10个工区总工、技术、安质、试验人员，累积参加人数376人，并针对培训实行员工闭卷考试，均已过关，在培训过程中，叮嘱工区，在复工之前，务必对新上场架子队、工班实行岗前安全质量培训，并把培训试卷样卷、人员名单台账及参考人员台账交至指挥部。为实现复工后玉铁铁路建设安全质量的标准化，我部也制定了详细的方针，如下所示：

①建立健全了切合本项目工程实际的、严格认真落实的质量保证

体系和安全保证体系；

②制定并认真落实了切合施工生产实际需要的，可操作性强的而又通俗易懂的工序作业指导书；

③制订了严格的施工安全技术交底制度和严格的执行了安全技术交底并规定必须全员签字；

④我们严格的按照标准和程序对分项、分部和单位工程进行了认真详细的检查验收，并且认真的履行了安全评估和工程验收等有关程序等。只有想不到的，没有做不到的；质量安全工作就是这样，只要我们想到就必须做到。

4、查责任落实。

①安全质量工作有个关键的环节就是责任落实，如果责任不落实那质量安全工作就是墙上的画了，所以玉铁项目制定了安全（质量）生产责任制，规定了各部门、每个人的安全质量责任，让每个部门每个人都知道在安全（质量）生产过程中所在的位置所承担的责任；

②制订了明确的责任考核制度和考核标准，月月对各部门对每个人进行安全质量工作的考核，鼓励先进、激励后进；

③我们根据上级要求对我们在安全质量工作中出现的问题建立了问题库，以便发现、总结在质量安全工作中出现的共性问题并提出应对措施和解决方法，做到了发现问题、解决问题、整改整治有回复的闭环管理；

④对发现检查出来的质量安全问题，我们坚决按照“四不放过”原则，发现问题不怕，怕的是不重视问题，怕的是对问题的麻木，而

“四不放过”原则正好解决了这些问题，查明原因、教育员工、整改整治。

5、查实体质量安全。

①现在玉铁的施工项目是隧道工程，我们在隧道施工时采取的方法是安全质量专职管理人员坚持在现场实地监控，特别是针对铁道部120号文件对隧道施工安全步距的相关规定，要求安全质量专职人员必须在现场监控，②针对隧道的开挖、支护、二衬等施工作业，玉铁指挥部在此次专项活动中，又重新组织员工、施工作业人员进行再培训，并且重新下发了安全技术交底与安全专项方案，对以往检查出的各项问题进行汇总，做到有针对性的培训。

③对特种设备的管理，我们严格按照特种设备管理制度进行规范管理，“定人定机”“一人一机”责任落实到人头上，特种作业人员我们坚持必须持证上岗，而且必须经过作业队的专门安全培训。

三、活动总结和下部计划

在此次安全、质量专项检查活动的过程中，我们认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全专项检查工作，我们不断地学习新经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶；我们在质量安全专项检查活动中总结了一条经验：在质量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，眼尖：就是在质量安全活动中要善于观察，要善于发现问题；

腿快：就是要多多深入施工现场，熟悉施工过程，了解实际情况； 嘴勤：就是凡事多说几句，在质量安全活动中多提问题，多做警示。

当然在我们的安全质量工作中也存在着不足和误区，是我们的安全质量工作出现这样或那样问题，比如：在执行上级文件指示时，偷工减料，口头传达的多，实际工作的少；比如：有些同志有坐、等、靠的心理，怀着工作也是得过且过的心理；比如：有些同志认为，都工作多少年了，都轻车熟路了，自以为是；比如：在检查过程中讲人情面子，睁一只眼闭一只眼，该处罚的不处罚，做老好人；比如：制定方案或技术交底时照搬照抄，脱离实际，针对性不强可操作性不强；这些问题在我们的质量安全实际工作中确实存在，是质量安全工作的大敌，阻碍着质量安全工作的进行，侵害着我们施工生产的顺利进行。

我们认为什么都可以松懈，但是思想绝不可以松懈，所以搞好安全质量工作，首先要抓好思想教育，提高思想认识；我们的做法是：认真贯彻上级关于质量安全的文件指示精神，加强学习，通过对上级关于质量安全的文件指示精神，加强了思想认识，丰富了思想内涵，并积极运用到实际工作当中，极大地推动了我们的质量安全工作；在实际工作中，我们逐步克服了口唱高调的虚浮作风，克服了沾沾自喜，自以为是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不结合实际的工作作风，在质量安全实际工作中坚定地按照标准化管理要求，加强思想认识，转变观念，纠正错误，改进工作作风，切实做好质量安全工作。

这次质量安全专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的安全质量工作，要把此次安全质量专项检查工作，与推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，对影响工程质量和安全的因素进行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制，严格落实不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存在侥幸心理“六个不”要求，努力建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中铁中铁二十局玉铁铁路工程持续安全运行的坚实基础。

中铁二十局集团玉铁指挥部 2011-9-21

第五篇：安全质量大检查工作计划

上海建科建设监理咨询有限公司虹桥高铁站房项目部

全面开展“安全质量大检查活动”工作计划

根据《关于全面开展安全大检查活动的通知》（上铁办函[2010]495号）、及《关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知》要求，监理部组织全体监理人员认真学习、贯彻文件精神，并结合虹桥高铁站房工程实际，积极开展站房工程安全质量大检查活动，并制定以下工作计划：

一、活动目标：

1、杜绝铁路建设生产安全一般及以上事故；杜绝因建设引起的一般及以上铁路交通事故；

2、杜绝铁路建设工程质量一般事故；减少工程质量问题。

二、活动时间：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、组织结构：

监理部及时成立安全质量大检查活动小组，由现场总监张云鹤任组长，总监代表杜忠诚任副组长，各项目副总监（陆成、黄仁君、蚁建榕）任组员，全体监理人员参加。监理部进一步完善和落实监理部各项工作管理制度，积极将本次安全质量大检查活动贯彻落实到位。

四、活动安排：

1、2010年4月4日~4月15日，监理部内部对全体监理人员展开安全质量大检查活动的宣传发动。

监理部组织全体人员认真学习《关于全面开展安全大检查活动的通知》（上铁办函[2010]495号）、及《关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知》文件精神，结合站房工程安全质量管理实际情况，切实将“捍卫质量、保卫安全”精神落实到各项监理日常工作当中去。

2、2010年4月16日~4月30日，监理部进一步加强内部监理人员教育培训。

监理部组织全体监理人员积极开展岗位培训、内部教育，定期召开内部学习会议，督促各岗位监理人员认真学习设计图纸，领会设计意图；仔细翻阅规范，做到规范要求了然于胸，进一步提高每位监理人员的岗位工作能力，使得每位监理人员能够更加适应各个监理岗位。

3、2010年5月1日~5月20日，为活动检查评估阶段。

监理部按照“工序签认”、“质量确认”的检查要求，组织监理人员并督促总包单位对站房工程进行全面检查，根据工程进展情况，分阶段划分检查重点进行针对性检查，实现动态管理。对于现场检查中发现的问题，及时组织总包及相关施工单位进行归纳总结、梳理分析，并督促总包及相关施工单位及时整改落实。在活动过程当中，监理部组织总包单位结合路局质量安全评估管理的相关要求，对各施工作业点及时开展质量安全评估工作，对评估不合格的作业点要立即进行停工整顿，在问题整改之前不得进行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，为考核总结阶段。

监理部设置专人负责大检查活动的日常联络、协调工作，及时想指挥部安全质量大检查活动办公室反馈活动信息，每周进行活动小结，小结结束后组织监理人员认真开展全面总结。

五、检查重点：

目前站房工程上部钢结构已完成，幕墙、装饰、安装等专业工程全面展开，正处于“迎七

一、保开通、奉献世博、奋战百日”的决战阶段，现场施工安全和质量的管理工作更加突出，监理部根据现场实际，重点做好以下工作：

1、检查总包单位上报的各项施工计划、施工方案的编制和落实情况，督促总包单位与各个进场分包单位及时签定安全生产协议，并做好现场安全管控。

2、认真落实“工序签认”制度，加大现场施工过程中涉及到结构安全和使用功能的关键部位的工序检查，如幕墙工程中的重大节点、安装工程中涉及到使用功能的管线和设备安装、装饰工程的外观质量检查等等。

3、随着世博会召开时间日益临近，督促总包及各下属单位进一步健全质量、安全保障体系，检查各单位安全措施费用使用情况，督促总包及各下属单位加强现场安全质量管理，确保世博会期间的安全、质量生产。

4、督促总包单位认真做好季节性安全管理，重点是防洪、防汛、防台。监理部重点检查总包及下属各单位季节性安全管理的工作计划、物资落实和日常管理情况。

5、检查标准化管理、架子队执行情况，严格分包单位进场审查制度，杜绝违反分包、转包情况。

6、组织总包及各下属单位进行现场各类安全质量专项检查活动，并留有相关记录，对于现场中存在的各类安全、质量问题及时签发监理工程师通知单，督促各相关单位及时整改落实。

7、督促总包及各下属单位积极开展现场施工人员的岗前教育和安全培训，并实行考试上岗制度，未经考试或开始不合格人员一律不得上岗作业。

上海建科建设监理咨询有限公司

京沪高铁上海虹桥站站房工程项目部

2010年4月09日