车间主管工作内容有哪些

第一篇：车间主管工作内容有哪些

车间主管工作内容有哪些(2012-04-06 15:20:18)转载▼

标签：主管工作内容杂谈

对于生产部门安排的总任务进行执行，布置，领导车间员工完成工作，对于车间员工进行培训，教育等工作都是车间主管的工作内容之一，详细的车间主管工作内容，以下为您作详细的介绍：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。（车间主任招聘）

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

第二篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;

6、提出车间改善并实施，维护车间6S;

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

车间主管工作职责3

1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2.根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责4

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5S工作。

6.完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

负责公司钣金车间的生产组建及管理;

指导员工按标准工艺进行生产;

负责设备维护及保养;

对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;

机箱图纸的绘制和展开;

车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于___分钟，提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。

第三篇：车间主管工作协议书

东莞市XXXXX有限公司

工作协议书

甲方：东莞市XXXXX有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

因工作关系，甲方聘请乙方任甲方车间一职。为明确双方权力与义务，经甲、乙双方充分酝酿、协商并完全达成一致。协议书经甲、乙双方签字后即具备法律效力，双方应严格遵照执行，协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。具体内容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期间，第一个月享受月薪4000元人民币，若月底经测算生产率、合格率均达标，从第二个月起享受月薪4500元人民币；

2.乙方在甲方工作期间，甲方按规定为其购买养老保险（承担企业应缴部分）

3.乙方在甲方工作期间，甲方包吃包住，不再扣除任何费用和扣押乙方任何证件（水、电费用自理）

4．甲方将根据经营状况决定是否发放年终效益奖金，若发放乙方有权享受，但享受标准由甲方根据当下具体情况临时决定；

5．乙方在甲方工作期间，可享受单间空调房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辞职时，必须如数交回，人事部负责验收确认，若有损坏将照价赔偿；

6.乙方工资结构组成:基本工资1400元+岗位补贴250元+特别补贴2350元（试）至2850元（转）

7．乙方在甲方工作期间，除上述福利待遇外，不再享受甲方给予其他员工的基本各类待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期间的工作时间标准为：①若车间只有一名机长（师傅）则乙方工作时间为不定时工作制 ②若车间有两名机长（师傅）则乙方工作时间自然调整为每天12小时；

2．乙方在甲方工作期间无纺布车间班产量（12小时为一班）定额为2.2-2.5吨(含)以上，品质合格率为98%（含）以上；

3．乙方必须确保无消防和安全生产重大事故发生。重大消防事故指发生火情需报警处理的；重大安全生产事故指工作期间员工受到伤害，需外出住院治疗的；

4.当班生产的产品边料原则上必须当天回收完毕，机械特殊故障除外；

5．乙方负责做好本部门员工思想稳定工作，员工月度流失率不得超过20%；

6．车间每天早上7：50和晚上19:50分必须集中点名，点名时员工应统一站姿、统一口号。领班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！员工应齐声回应：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生产期间，未经厂部同意不得擅自改变无纺布生产配方;

8．甲方给予乙方的生产废品率为2%；

9．乙方在正常生产期间，应服从厂部的统一调度指挥，积极配合厂部的配方试验工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方应严格按照厂部规定，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备始终处于良好状态；

11．加强车间现场管理，确保生产现场达到公司规定的标准，基本标准是产品包装完整、标示清晰、分类清楚、摆放整齐、车间墙面基本保持洁净、无脚印、乱帖乱画等现象、地面基本保持洁净、无明显生活或工业垃圾、车间工具是否集中保管并登记造册、机械上下、办公台面是否有乱摆乱放现象、厕所清洁无异味、消防设施、器材是否洁净和完好无损等；

12．乙方在正常生产期间，对出现的重大异常情况，要采取果断措施进行处理和解决并立即报告厂部，力求把损

失降到最低，重大质量异常事故指一次性连续生产废品总值达500元人民币以上的；

13．乙方在甲方工作期间，还必须遵守甲方制定的其它各项规章制度，若违反愿主动接受甲方处罚；

三、奖惩规定

1．奖励

a.班产量凡超过2.5吨，每吨奖励200元人民币，计算方式按0.2吨起步，不足0.2吨的不予计算。超出部分的产品合格率必须达98%或以上;

b.产品合格率凡超过98%，按0.05%为单位计算，每超0.05%奖励人民币300元，不足0.05%的不予计算；c.月度内车间生产、合格率均达标、人员流失率为零、员工违规违纪次数为零、消防和安全生产事故为零、车间现场管理经人事部打分月度平均达90分或以上的，以上各条标准均达标的给予车间1000元人民币的奖励，奖金的使用由车间领班、组长和厂部分管领导共同研究决定，但必须做到公开、公平、公正并接受人事部的监督;d.连续三个月均达上述标准的，除按上述标准给予车间奖励外，还将给予领班500元，组长200元的奖励;e.车间上述各项指标均达标的，给予车间领班5000元，组长2000元，员工1000元的奖励，同时车间无需参加任何评比，直接给予先进集体的荣誉称号；

f.上述各项奖励均不重复计算，取高不取低，车间奖励分配比例：副领班或代班机（组）长40%，剩余60%由员工均摊。

2.处罚

a.月度车间平均合格率低于92%（含）将取消乙方的特补工资；连续三个月低于92%的除取消特补工资外，甲方有

权解除乙方的劳动关系并不再作出任何补偿；

b.月度生产总量低于公司下达生产任务标准80%的将取消乙方的特补工资；

c.上述两项指标连续两个月均未达标，甲方有权解聘乙方的劳动关系并不再计算乙方的任何福利待遇； d.车间凡出现重大消防和安全生产事故的，将取消领班或代班机机组长当月的特补工资；

e.车间现场管理经人事部打分，月度平均分低于70分的，将取消领班或代班组长的特补工资；

f.月度经品质部测算废品率凡超过2%，超出部分第一个月公司承担60%，车间承担40%；第二个月公司承担40%，车间承担60%；第三个月公司承担10%，车间承担90%；第四个月开始车间100%承担。赔偿分摊比例为：副领班或代班机组长承担40%，剩余60%由员工均摊。

四、其他约定

1.乙方试用期为一个月，若第一个月内生产率、品质率未能达标则继续试用一个月，待遇按月薪4000元人民币计算；

2.乙方如因个人原因需辞职的，必须提前三个月以书面形式通知甲方或乙方为甲方培训出能够完全独立操作无纺布生产设备的技术人员一名，但需经过甲方的考核认证；

3.乙方如无正当理由向甲方提出辞职的，需向甲方支付5000元人民币的违约金；

4.甲方无正当理由辞退乙方的，需向乙方支付10000元人民币的违约金；

5.乙方无正当理由辞职的，在计算乙方工资时甲方有权扣除为乙方已经购买养老保险的全部金额；

6.乙方工资发放时间与甲方目前工资发放时间同步；

7.甲方与乙方的劳动合同关系时间为3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方给予乙方辞职补贴3000元人民币，此补贴分3个时段在发放乙方工资时给予：

a.工作6个月后，在发放乙方第7个月工资时补贴1000元人民币

b.工作12个月后，在发放乙方第13个月工资时补贴1000元人民币

c.工作18个月后，在发放乙方第19个月工资时补贴1000元人民币

9.上述辞职补贴，如乙方在中途辞职，甲方有权扣回已补发给乙方的所有辞职补贴。

10.未尽事宜或事件发生，甲乙双方应相互沟通，协商解决，协商未果双方均有权力向东莞市相关劳动仲裁机关申

诉或向东莞市相关人民法院上诉解决。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份证号码：

签订日期：签订日期：

第四篇：轮机车间主管工作

机电车间主管工作须知

一、岗位职责

1.1对外包工程的施工全过程进行全面监控，确保工程质量、环境、职业健康安全、成本控制、工期等指标的实现。

1.2工作范围见《车间生产职能分工管理规定》。

1.3根据下达的修船项目单，明确工程任务，熟悉工程要求，迅速、准确地安排施工，并及时下达书面施工单，绘制草图。

1.4对修船过程中的重点工程进行施工前勘验，并做好原始记录，负责制定简单的施工工艺，对一些复杂零部件要会同有关工程技术人员制定合理的施工工艺绘制图纸。

1.5服从车间统一安排，根据车间外包工程计划、核对工程项目，做好施工前的准备，组织单船开工前的承包商会议，布置生产任务，并提出质量、环境安全等要求。根据设备、人员的情况合理安排施工，与相关工种密切配合，协调一致，保证生产顺利进行，并准确及时出具外包工程结算单。

1.6将车间质量、环境、职业健康安全的有关职责及作业指导文件及时准确的传达给外包工。对工程的质量、进展情况/施工人数要做好认真的检查和记录，监督检查施工过程中工艺执行情况及质量，对施工过程中出现的问题及时反馈到归口部门，积极采取相应的纠正和预防措施。

1.7严格执行外包工程的三级报验制度，确保一次验收合格率在94%以上。

1.8按照有关规定做好外协件的施工工作，有权拒绝不按规定进行施工的工程任务。

1.9加强生产现场的管理，做到管理有序，工件摆放整齐，废旧物件、垃圾随产随清，日产日清，并按规定分类堆放。

1.10船舶出厂后将相关的记录/报告汇总交车间存档。

二、工作表格

2.1《工程勘验策划汇报表》

2.2《单船工程进度表》

2.3《工程项目检验计划及安排》

2.4《修船三级报验单》

2.5《单船工程完工日报表》

2.6《施工工艺申请单》

2.7《重要材料通知单》

2.8《工程协作联系单》 2.9《质量反馈单》

三、责任追究

3.1《岗位责任追究制度》

3.2《安全、环境与治安保卫奖惩条例》 3.3《质量管理奖惩条例》

四、工作流程

机电车间生产过程流程图

第五篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失

等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

12.对突发事件的处理，上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。

24.其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。