质量管理长效机制创优名牌产品

第一篇：质量管理长效机制创优名牌产品

开展质量长效管理，创优名牌产品

几年来，泰兴市圣达铜业有限公司通过不断宣传和导入“6S”管理、卓越绩效模式，推行零库存、精益生产等先进的管理理念，先后培育和发展了空心导线、铜合金线材、铜合金接触线等产品的省名牌和泰州市名牌产品，同时，在培育和创名牌的过程中，促进了公司质量管理水平的提升。

运用科学的管理方法进行测量、分析、改进

2011年，公司以创接触线省名牌产品和双革四新为契机，成立了QC小组。该小组紧紧围绕公司提出的“质量为基础，成本为核心，突出效益，跨越发展”的战略目标，树立标杆，立足公司生产实际，从生产工艺过程控制着手，针对接触线分层、表面夹铁常见的问题，以“降低成品接触线不合格率”作为活动课题，认真展开现状调查、原因分析，积极采取有效的对策：添置了防溢料工装和多通道在线探伤仪，编制完善了接触线生产的质控点管理规范，对关键岗位和特殊工种进行了技能培训，考核合格后持证上岗。确保整个过程控制做到四个凡事：“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监管，凡事有人负责”。通过QC小组三个月的攻关活动，节约经济价值39600元，以此估算，可实现年节约158400元。此次QC小组活动，极大地提升了公司质量管理的水平，该项产品在QC小组活动期间（2011年6月）申报了江苏省名牌产品。

建立质量管理长效机制，抓好制度建设

建立质量管理长效机制，抓制度建设，抓制度的执行力度，抓制

度执行的监管，使质量管理有力、监管到位，使质量管理成为公司员工生产活动中的一种自觉行为，使人人重视产品质量、人人自觉维护产品质量管理工作。

几年来，公司以ISO9001质量管理体系为基础，深入推进标准化体系的发展，不断编制和完善了计量管理体系制度、核电产品相关管理文件、接触线等产品的质控点管理规范。对运行过程中出现的问题及时调整处理，对执行文件进行补充完善，确保各部门之间的接口描述清楚、职责分工明确，增强了文件的可操作性。

抓制度的执行力度

公司高层重视是建立质量管理长效机制的前提，公司将相关部门的产品质量及质量管理指标列为主要绩效考核指标。每年开展质量整顿月活动，积极宣传质量知识，广泛听取基层群众意见，对常见的老大难产品质量问题、管理中存在的问题进行梳理、分析、攻关，认真组织实施，分阶段检查，总结经验，吸取教训，将遗留问题纳入下一个PDCA循环。

抓制度执行的监管

严格督查落实是建立质量管理长效机制的依托。公司成立了“6S”管理检查小组和工艺过程督查小组，对关键工艺过程、设备维保等情况进行不定期地抽查。查出问题及时纠正，并及时公布整改落实情况。公司办根据各部门的职责，每周对各部门工作完成的情况进行绩效打分，月底进行统计，这样，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，发挥了质量管理的长效性。

注重员工培训，加强企业发展后劲

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，工厂核心团队越来越认识到树立科学发展观，坚持以人为本，不断提升企业文化教育，提高企业核心竞争的重要性。公司除每年招收大专生和自己培养人才外，重点强化教育培训，着力培养人才队伍，全面提高员工素质，结合创建学习型企业，每年制定培训计划，有针对性加强职工培训，使职工了解和掌握新技术、新设备、新工艺，完善学习激励机制，将员工应知应会教育培训考核成绩与技能工资挂钩，引导职工加强学习，增长才干。近几年来，我们除坚持周六学习培训外，多次邀请江苏科技大学、市质监局及有关专家来公司讲课，今年，公司聘请清华大学及国内知名教授、国内知名管理咨询师，对企业的精细化管理、质量管理等方面进行系统的培训和指导，鼓励有条件的职工自学成才，继续将有条件有潜力的职工送江苏科技大学等学校培训深造，组织干部职工去先进单位学习培训，安排质管员、内审员、计量员参加相关专业知识培训，深入开展“练绝活，创品牌”，岗位技能大赛，严格按工艺要求规定现场操作规范，并进行考核。提高员工的质量意识，引导员工处理好质量和数量、个人利益与企业利益、眼前利益和长远利益的关系，不断增强本领和才干，使员工提升自身素质的同时，提升产品质量，在企业发展的同时个人也得到全面发展，提高了企业的核心竞争力。

展望未来，圣达人对公司制定的十二五发展规划充满信心。我们将继续遵循“统筹兼顾，协调发展，做优产品，做强企业”的指导思

想，加强管理，按照“共建美好家园，共享发展成果，为所有利益相关方创造平衡的价值”的企业愿景，同舟共济、追求卓越，为我国高速铁路电气化、发电机的发展作出我们的贡献。

第二篇：争先创优的长效机制

本地争先创优的长效机制

围绕推动科学发展建立长效机制

一是建立了党员学习长效机制。通过书记讲党课、党员轮流讲学、业务技能竞赛等途径，使学习经常化、习惯化。二是建立干部教育培训长效机制。三是开展党员提议促城市发展活动。经常性发问卷，征集对促进单位发展城市进步的好建议好点子。四是调查研究进基层制度化。将干部进基层调查研究纳入实绩考核，每人每半年完成不少于1篇基层调研文章。五是将推进项目建设长效化。党员干部包项目建设，拜城党工委管委会领导和主要部门领导每周召开现场会，成为拜城的工作习惯。

围绕促进社会和谐建立长效机制 一是搭建了网格化管理机制。将街道划分成若干网格，干部与网格对应依托信息化手段提供管理与服务。二是将信访接待进基层制度化。确定干部与群众包扶对应关系，变群众上访为主动下访，到基层知民情、解民忧。三是建立理论宣讲长效机制。拜城每月坚持组织一次文化大讲堂活动，并建立了自己的理论宣讲团。四是将关爱农民工活动经常化。每年夏季，拜城团委、建设局等单位都要深入工地慰问农民工，街道、社会事业局、湖区管理处等单位组织户外电影、消夏晚会等。五是将关爱弱势群体经常化。去敬老院看望老人，慰问老党员老干部贫困户和残疾人等弱势群体也成为各基层党组织党建的经常化内容。六是建立农民工工资保障金制度。要求建设单位和施工企业在项目开工前交纳工程造价2%的农民工工资保障金。

围绕服务人民群众建立长效机制

一是将结对包扶工作长效化。拜城以“统筹城乡架设连心桥，服务百姓争做贴心人”为活动载体，深入实施了“三级包扶”活动，并将包扶活动长期化。二是连年开展“公开承诺”活动。拜城连续三年开展党组织党员公开承诺活动，实践证明，承诺践诺活动行之有效，今后将长效化，并不断完善。三是强化窗口单位和服务行业创先争优，每年开展红旗窗口、党员示范岗选树活动，评选三产经营示范户，并给予表彰奖励。四是建立党员志愿服务长效机制。在创先争优活动中，党员志愿服务工作进一步完善，交通志愿、创城志愿、社区志愿、大型活动志愿等志愿服务不断丰富。五是将群众评议长效化。将民主生活会与领导点评、群众评议、评选表彰、党员互评相结合，建立“一会四评”机制，将群众评议作为实绩考核和干部选任的重要依据。

把争先创优活动作为长效机制坚持下去

在新的历史时期，每个党员所肩负的历史任务和党员队伍的现实状况对党的先进性提出了更高更新的要求。保持共产党员先进性，就是要保持党员思想理论上的先进性，精神境界上的先进性，宗旨意识上的先进性，实践本领上的先进性，实践作用上的先进性，作风上的先进性。

今年以来大探中心党支部着重从增强党员争先创优意识，争创一流业绩上下功夫，把保持党员先进性作为必备政治品质和应有作风，进一步激发中心广大党员干部职工的工作积极性、主动性、创造性，以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感，提高工作水平，创造一流业绩，加快气象技术装备保障现代化进程。

大探中心党支部把争先创优活动作为一项长效机制来抓，具体到每一个党小组和每一个

党员，大力倡导以争先创优的精神，勇创一流业绩。面对气象事业改革发展的新形势，党员要在改革发展的浪潮中脱颖而出，不甘平庸，勇于争先。抓住机遇，以只争朝夕的紧迫感，在气象事业改革发展过程中率先垂范，争创一流。实践证明，没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动气象事业快速发展。当前，在气象事业腾飞的关键时刻，大力弘扬争先创优精神，有其特别重要的意义。因此，我们必须把争先创优活动抓紧、抓好、抓出成效。

针对争先创优活动中心党支部提出了具体要求，首先，共产党员在实际工作中，要增强改革创新意识，把科学发展观作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。第二，坚持争先创优，不断巩固和发展改革发展大好局面，我们要把气象技术装备保障发展放到气象行业大格局中去审视、去谋划，把握机遇，迎接新的挑战，促进气象技术装备保障事业稳定协调发展。第三，要求广大党员努力在平凡的岗位上创造一流的业绩，把群众满意作为争先创优的标准，积极打造文明、和谐、诚信的气象文明窗口新形象。

保持争先创优长效机制

开展创先争优活动，是党的建设一项重要的经常性工作。紧紧抓住经常性这个根本设计和开展，是以改革创新精神推进党的建设伟大工程的时代要求，是对新的历史条件下党的建设基本规律的积极探索。切实把经常性的特征和要求贯穿于创先争优活动始终，必将全面推动基层党组织和广大党员立足本职发挥先进模范作用，进一步开创党的建设新局面，为推动科学发展提供坚强保证。

经常性工作贯穿党的全部奋斗历程，创先争优活动是对党重视和做好经常性工作优良传统的继承与创新。

新的历史条件下，我们党继承和坚持重视经常性工作这一传统。2006年，中央下发《关于加强党员经常性教育的意见》强调，“党员经常性教育是党的建设的一项基础性工作”。胡锦涛同志明确指出：

“要积极寻找新的历史条件下做好党员经常性教育管理工作的方法和途径，努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。”

创先争优活动，是党的十七大将其与深入学习实践科学发展观活动一同部署，紧随学习实践活动取得巨大成效后全面启动的，是继续坚持学习实践科学发展观这一主题，统筹推进党的建设其他经常性工作的重要活动。开展这一活动，表明我们党更加深刻地认识和把握党的建设历史经验和重要规律，有力坚持了党重视和加强经常性工作的优良传统，为我们从理论和实践上进一步开启了加强党的建设经常性工作的新探索。

树立牢固的宗旨意识，才能高度重视经常性。人民的利益需要持续不断地实现。时刻想着群众的难，坚持经常性工作就不难。我们必须始终牢记党的全心全意为人民服务宗旨，牢记党除了工人阶级和最广大人民群众的利益，没有自己特殊的利益。心怀这个意识，就会有做好经常性工作的不竭动力，就能够在群众所思所盼所想中找到工作方向，在群众疾苦和冷暖中对准工作焦点，在向群众学习、接受群众监督中提高工作质量。

党的建设的所有经常性工作，都是从党的性质、宗旨和使命出发，深刻总结党的建设成功经验、根据形势任务变化，不断改革创新而确定的。在每一个具体的历史时期，又能够凸显与时俱进的品格，紧扣现实紧迫课题设定更加具体实在的目标，具有很强的针对性和实效性。唯有一以贯之、常抓不懈，才能更加巩固党的建设的根基。

科学发展永无终结，学习实践没有止境。重大使命只有寓于经常性、具体化的实际行动之中，才能成为推动历史前进的重要力量。必须把学习实践活动成果运用于创先争优的经常性工作之中，才能使学习实践活动提出的长期整改任务落实到基层，才能使对人民群众的承诺在持之以恒的工作中得到全面兑现。

第三篇：魏村镇卫生院争先创优长效机制

魏村镇卫生院争先创优长效机制

魏村镇卫生院始终把争先创优活动放工作的首位来抓。紧密围绕中心工作，确定争创主题、设计主题用语、精选活动载体，在“结合”上做文章，在求实求效上用气力，取得了阶段性成果。及时总结创先争优活动的好做法、好经验，并把它转化为制度和机制，既是摆在我们面前的一项重要任务，也是评判活动成效、实现活动目的的基本要求。

一、构建组织创先进、党员争优秀的发展机制。创先争优活动的经验表明，要构建组织创先进、党员争优秀的发展机制，首先，要围绕中心工作，确定科学而具体的争创主题。这种主题是一面高扬的大旗，能够引领活动主体同心同德、真抓实干，“在服务大局中当先锋，在促进发展中争优秀”。其二，加强分类指导，精心设计活动载体。根据基层单位的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的载体，是实施对创先争优活动分类指导的具体要求，也是引领供销社党支部围绕发展创先进、党员紧贴岗位工作争优秀的有效抓手。

二、构建党支部和党员公开承诺机制。实践表明，在创先争优活动中实行公开承诺，是促使基层党组织履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀的好形式好办法。根据许多地方的经验，要在创先争优活动中构建党支部和党员公开承

诺机制，一要把握公开承诺的原则。即：突出先进性、增强针对性、把握可行性、注重实效性。二要明确公开承诺的内容。基层党组织要按照“五个好”的要求，把推动科学发展的重大事项、促进社会和谐的重要举措、服务群众的重点项目、加强基层党组织的重点工作、关系群众切身利益的重要事项，列为公开承诺的主要内容。党员要按照“五个表率”的要求，重点围绕模范履行党章规定的义务，在履行岗位职责特别是完成急难险重任务中发挥先锋模范作用，根据自身能力和特长为群众办好事实事等方面作出承诺。三要规范公开承诺的方式。就是要做到科学定诺、公开示诺、扎实践诺、民主评诺。在具体操作中，要注意在承诺前，搞好调查研究，广泛征求群众意见建议，确保承诺内容的科学性和可行性；承诺事项确定后，要采取多种方式进行公布，主动接受群众监督；践诺过程中，要狠抓落实、兑现一件、销号一件；要实行口头承诺与书面承诺相结合、阶段承诺与长期承诺相结合，确保承诺事项件件有着落、事事有回音，经得起群众的评议和认定。

三、构建以组织和群众为主体的评点机制。根据各地的经验，构建组织与群众评议机制，要遵循下述程序和方法：一要明确评议内容。要制订评议方案，并统一印发相关文件和表格，将评议情况记录备案。对党员的评议内容，应包括参加实践活动的态度，践行公开承诺情况；立足本职岗位创佳绩、作

贡献的情况；联系和服务群众情况等。二要运用领导点评和群众评议的方法搞好评议。领导点评，一般采取现场点评的办法进行。领导干部要定期深入自己所联系的社区，进行现场点评，帮扶，并帮助社区党组织解决工作中出现的难题。

四、构建用身边事教育身边人的典型选树机制。总结创先争优活动中的典型选树经验，进一步构建用身边事教育身边人的典型选树机制，要坚持三个基本原则。一要坚持实事求是。二要坚持群众路线。三要坚持与时俱进。选树典型要突出时代特征、反映时代需要，展示时代风貌，体现时代精神，引领时代价值取向。要做好四项工作。一是多层面发现典型。要经常深入基层、深入党员群众，既注重选树在危难时刻豁得出的英模人物，也要注重发掘在平凡岗位作出突出贡献、取得佳绩的无名英雄；既注重选关键科室的先进典型，也要注重发掘辅助科室的先进典型；既注重选树社会公认的老典型，也注重发掘身边的新典型。二是多形式培养典型。要制定先进典型培养计划，实施分类指导和培养引导；采取领导包挂、部门帮扶等方式，与先进典型结对子，进行重点培养；定期组织先进典型学习培训，使其在业务技术和政治思想上不断提高、更趋成熟；结合工作实际，搭建先进典型发挥作用、促进成长的载体和平台；关心爱护先进典型，政治上给予表彰奖励、工作上创造良好环境，生活上予以帮助。三是

多渠道宣传典型。要抓住先进典型的精神实质和闪光点，深入挖掘其动人事迹和鲜活事例，使典型人物鲜活生动、可信可学，富有感染力和吸引力。要充分利用各种宣传阵地、宣传手段和宣传媒体，采取为广大党员和群众所喜闻乐见的形式进行宣传，使先进典型深入人心，引领时代潮流。四是多平台发挥典型带动作用。要选择多种平台，让先进典型言传身教、带头示范，使不同单位、不同岗位的基层党员和干部学有标杆、赶有目标。充分发挥先进典型的导向作用，引领社会风气，形成勤奋敬业、廉洁自律的良好风尚；充分发挥先进典型的帮带作用，努力实现先进帮后进、先进带后进，互帮互助、共同提高的目的。

五、构建供销社优秀党员的评选表彰机制。一要建立健全表彰奖励的制度规定。二要建立科学、民主的评选表彰程序。具体来说，就是要对评选表彰的对象推荐、民意测评的程序，公示征求意见的程序、组织考核的程序、申报审批的程序等作出明确规定，以利于充分发扬民主，听取各方面的意见，把优秀的党员评选出来，使整个评选表彰工作结果公开、党员信服、群众满意。

魏村镇卫生院 2012-10-20

第四篇：名牌产品发言稿

演讲稿

尊敬的各位领导、各位员工：

大家好！

首先欢迎湖州市名牌战略推进委员会各领导莅临我公司指导。

我公司是一家以生产竹地毯、竹窗帘、竹凉席、竹窗帘等为主的竹制品生产和销售企业。企业于2007年移至安吉阳光工业园区二区，现拥有员工200余名。公司自成立以来，坚持以诚信为本，始终把产品质量放在第一位，充分发挥竹乡安吉得天独厚的竹木资源，以品种多样，质优价廉的产品不断拓展市场。

为了对企业产品、市场乃至企业文化进行深化改革，公司意识到注册商标及名牌产品的重要性。2010年1月，公司成功注册了“夏日情”商标，主要产品为竹凉席、竹地毯、竹窗帘。通过调查分析市场实际需求，根据功能不同将产品细化，适用于家庭、办公室、餐厅等各种场所。企业十分注重商标管理、注册、续展、维权等工作，专门飞文制订企业商标管理制度，由专门工作小组负责。“夏日情”商标自注册以来使用至今，我们与经销商建立了互相监督机制。目前“夏日情”牌产品已在国内外市场获得良好口碑，产品包装上也进一步进行设计、规划、制作和编号。

面对金融危机逐渐离去，企业仍然不会掉以轻心，我们会冷静分析市场变化，严格按照高起点规划、高标准建设、高效能管

理、高速度推进、高效益产出的思路，积极打造企业内部的管理队伍，不断加大名牌新产品开发力度，努力提高名牌产品的科技含量和企业自主创新能力，以实现产品与企业的高速发展的跨越。

在未来的时间里，我们会不断努力，对“夏日情”品牌商标进行宣传，进一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企业形象！

演讲完毕，谢谢！

第五篇：广东省名牌产品申请

广东省名牌产品申请

1、广东省名牌战略推进委员会每年第一季度公布开展广东省名牌产品评价工作的产品目录及受理广东省名牌产品申请的开始和截止日期。

2、符合条件的企业在自愿的原则下，可到市质量技术监督局质量科领取申请表。

3、企业如实填写申请表（一式两份），并将填写好的申请表（一式两份）及相关的有效资料交给市质量技术监督局质量科。

4、市质监局组织市有关部门进行初评，形成推荐意见，并统一报送广东省名牌战略推进委员会秘书处。

5、广东省名牌战略推进委员会秘书处组织有关部门和社会团体对企业的申报材料进行初审，并将初审名单及其申请材料分送相应的专业委员会。

6、专业委员会按照评价细则对申请产品进行综合评价，形成评价报告，并向广东省名牌战略推进委员会秘书处提交广东省名牌产品建议。

7、广东省名牌战略推进委员会秘书处将专业委员会提出的建议汇总分析后，提交全体委员会审议确定初选名单，并将初选名单通过新闻媒体向社会公示并在一定期限内征求社会意见。

8、经过广泛征求意见确定的名单再次提交广东省战略推进委员会全体会议审议、确定并公布。

9、以广东省质量技术监督局的名义授予“广东省名牌产品”称号，颁发广东省名牌产品证书及奖牌（证书有效期一般为三年）

联系方式：张先生，固话：020-84301929，手机：***，QQ：2421723713，广州市托思企业管理顾问有限公司