安全在心中,理念如行动演讲稿

第一篇：安全在心中,理念如行动演讲稿

安全思想记心中、特色理念入行动

安全是焦化企业的命脉，离开了安全一切都无从谈起。在企业安全理念建设中，人是实现安全的主体，用安全理念推动人们良好习惯与自觉的形成，是企业建立共同愿景，增强企业凝聚力、实现和谐发展的动力源泉。

今天，龙洋公司在发展上已经是龙煤集团的一面旗帜，动力车间作为技术型车间，就要在安全方面做到再为这面旗帜添上一抹亮丽的色彩！

动力车间在电气安全工作中是从以下几个方面来做的：

一、强化安全管理责任，形成特色安全文化

安全文化核心理念就是强调“责权利”统一的原则。因此首先落实“责任人”，车间安全管理要明确管理人员的责任，动力车间的8个班长是安全管理的中坚力量，承上启下的责任就显得尤为重要。对上学习公司和车间的安全管理精神，对下要认真贯彻和执行，要绝对做到“安全理念如行动”。

始终遵照执行“安全第一，预防为主”的原则，始终把车间建设与安全建设同步进行。动力车间化产班党员班长吴茂光同志，始终发挥践行着党员的先进性。他根据自己班组的工作性质和管辖范围，把自己班组的电气维修工作进行了量化管理，包机到人头的做法，在安全管理方面取得显著的成效。班组成员根据电气设备的保养和巡检规程，针对本班组所管辖的在线运行的422台电动机,30KW以下的电机每3个月进行一次注油检查；30KW

以上和高压电机一周进行一次注油检查。运行电机做到天天巡检，班班巡检。所以，化产班组自生产以来没有发生过因电机故障耽误生产的事故，为龙洋公司的生产工作尽到了辅助保产的义务，真正做到了防患于未然。

二、提升安全自觉意识，增强兑规作业习惯的养成安全就是政治，安全就是效益。在安全工作发展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对安全工作的责任意识和职业道德，要把这种理念变成人们的自觉意识、实际行动，变成实现安全行为的动力。班长在指挥决策时、员工在各自岗位操作时，都能自觉兑规作业，做到“零事故、零缺陷、零违章”，安全工作的局面就可以真正得到实现。

三、提高设备完好率，巩固电力系统稳定运行

动力车间以设备包机制实现量化管理为基础，以加强常规巡检力度为根本，以 “安全生产百日攻坚战”、“电气设备隐患大排查”、“电气安全的三防工作”、“厂区的避雷装置、防静电系统的全面检测”等多项活动为有效措施，逐步提高电气设备完好率，从而实现供电设备的日臻完善，为供电系统安全运行提供了基础性保障。

总之，在企业的建设成长过程中，企业要生存和发展，必须要筑牢安全根基，依托先进的企业安全文化，引导企业走安全发展、科学发展之路。我们要不断创新安全文化，健全完善安全管理、安全责任制度，做到“安全记心中，理念如行动”，精心塑

造员工良好的行为习惯，使企业的生产经营、建设发展与安全文化建设形成合力，相互促进，协调发展，为实现“三年打造全国一流的焦炭企业，五年争创世界一流的焦炭企业”而努力奋斗！

第二篇：安全在心中 重点在行动

安全在心中

重点在行动

商砼站经理：纪立臣

安全对我们来说，其重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命；从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。所有的危险隐患时刻都在我们周围，我们只有真正贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上高度重视，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，积极的行动起来，才能真正避免安全事故的发生，防患于未然。

安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，坚持用常态化的教育牢固人的安全意识，用铁一般的制度保证安全弦紧绷，用刻不容缓地行动保证安全责任的落实。固然说了这么多，重点还是在于怎么做，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，行动到每件事。同时，努力提高员工的安全意识和技能，一切事故都可以预防和避免。让大家不断地增强安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，时刻都提醒安全的重要性，知道工作中一定要安全第一，用实际行动对自己负责，知道对自己负责就是对家人负责，就是对对企业负责，那么安全就一定有保证。

让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，公司醒目的安全标语可以说每个人都能看到：“构建和谐社会，争创安全社区”、“平平安安上下班，安安全全干工作”„„还有很多安全警示牌、安全标语安全横幅悬挂在厂区内、车间里随处都可以看到，这于我们而言，起到了一个警示的作用，时刻提醒我们注意安全的重要性。只有安全的完成了工作，我们才可以谈其他，只有做到安全生产，企业才能够和谐安定的发展。企业的兴旺，家庭的幸福，是我们每个人期盼的。让我们把“安全”在心里永远扎下根，共同努力！真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

在我们工作的环境中要形成“我要安全，我会安全，我很安全”的安全氛围。这是为我们自身生命着想，更是企业生存的需求。在日常生活工作当中，我们可以做好的关于安全的细节有很多，比如：进入现场按规定着装，戴安全帽，遵守规章制度，及时发现消除不安全隐患，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，杜绝麻痹大意„„等等

安全牢记心中，是我们自我保护的宗旨。安全牢记心中，是抵御事故隐患的防火墙；安全是每个人应当牢固树立的意识；安全就是我们的身影，与我们形影不离；安全是我们的战友，与我们一路同行；安全是我们的保护神，保障着我们的幸福生活。

第三篇：安全在心中-演讲稿

安全在我心中

先让我们回顾一个古老的故事：1906年，美国钢铁公司陷入了长期接连不断的事故中，公司董事长B·H·凯里忙得焦头烂额，他痛定思痛，别出心裁地把公司提出的经营方针加以变动，将原来的“质量第一、产量第二”，改为“安全第一、质量第二、产量第三”。这项方针的改动、既保障了员工的安全，又使质量、产量得到保证，凯里“安全第一”的口号和他的安全措施取得了成功。这就是“安全第一”这个词的由来。

安全对我们每一个人的日常生活来说，都是很重要的，而对于我们台橡公司来说，公司属于石化行业，属于传统意义上的“三高”行业，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。在市场竞争日益激烈的今天，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。每天，我们都能以各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦。幸好我们有完善的安全管理，我们工作的目标是：杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，完善管理上的漏洞。

在很多时候，“安全生产”被我们经常地挂在嘴边，但是，我们有些同仁会认为，安全和生产是有冲突的，打个比方说，在生产很紧张的时候，我要去修复机器设备，很急，但是安全保护的措施又很多，你又要我去上锁、卸锁，又要填很多的表单，做很多的检查工作，这不是直接影响了生产的产量吗？其实不然。安全管理工作做好了是会避免造成更多的停车时间和一些不必要的人员设备损失的。

那安全管理如何抓才能出成效，理念、方法问题至关重要。既要使广大同仁受教育，又能让安全意识深入人心，变为自觉行动。个人认为，安全“五要素”中的第一“要素”——安全文化建设势在必行。要开展安全文化建设，必先创新安全文化的理念。要把它作为本单位的一项重要日常工作来抓，持之以恒，不能虎头蛇尾。创造一种全民的氛围，不光是管生产的和管安全的，在人员、经费、资源各方面都要舍得花钱投入，广大员工要主动、积极参与安全文化建设工作，切不可置身事外。

加强安全文化建设，还要结合本企业的实际情况，我们台橡公司有台橡公司 的情况，台橡宇部有宇部的实际情况，必须注重各自的重点内容的安排。然后根据各自不同的领域、不同行业、不同性质制订不同的安全教育计划，安排安全管理内容。但不管怎样，有一点是共同的：涉及的内容要全方位、多层次，不能留有死角。

进行安全文化建设，还应讲究具体的形式。由于管理对象本身的素质、文化修养的不同，决定了在开展安全文化建设过程中必须做到具体情况具体对待，而不能死搬硬套。可根据本单位特点采取黑板报、宣传栏、安全漫画等形式。安全文化建设的关键还是在于是否深入人心，普及面和受教育面要能阳光普照。

有的时候讲故事比说道理来得更深刻，所以我们可以辅助一些身边的或者典型的案例，来加强我们的理论学习。那被电击而致残的手，可能是检修中没有切断电源引起的；那熊熊燃烧的烈火，可能是一个危险的非防爆工具敲击所引发的；那从高空坠落的作业人员往往是因为安全带疏忽；而那从釜里拉出的劳务人员，则绝对是没有做好局限空间的氧气含量的侦测工作。所以我们说安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。所有的危险隐患时刻都在我们周围，我们只有真正贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故的发生，防患于未然。

总之，安全在石化企业中占有重要地位，我希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

第四篇：“纪律在心中,落实在行动”演讲稿 六年级

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家好！

马克思曾经说过：“一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而不鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。”在众多的品质中，他把守纪律放在了第一位，足以见得纪律的重要性，所以今天我要给大家演讲的主题是“纪律在心中，落实在行动”。

首先我想请问一下，在今天的演讲题目中，有两句话，一句是“纪律在心中”，另一句是“落实在行动”，大家觉得哪句更为重要?（大家答：后一句）那么，在前面的同学讲了那么多纪律的重要性的前提下，我就直奔主题，来和大家分享一下，到底怎么落实到行动吧！

我认为有两点，首先和大家分享一个小故事。

汤姆是一个小火车站的站长。说是站长，其实只有汤姆一个人，卖票、检票、打信号、甚至打扫卫生都是汤姆干。汤姆严格遵守所有的制度，并竭力维护制度。在车站内，如果有谁胆敢破坏制度，谁就是汤姆的敌人。汤姆退休时，为了表彰汤姆出色的工作成绩，铁路部门决定送给他一件礼物。汤姆要了一节报废的车厢，放在自己家后院里。一天天下着雨，汤姆的一位朋友去看望他，发现汤姆坐在那节火车车厢的外面在雨中吸烟，样子十分狼狈。朋友问他为什么不到车厢里吸烟，大家猜为什么呢？汤姆沮丧地回答说：他们送给我了一节NOSMOKING禁止吸烟的车厢。

在这个故事里，汤姆是一个典型的遵守纪律的好员工，即便是在他退休之后，在没有人监督的时候他依旧遵守着，所以他收获了属于他的荣誉和尊重，这个故事告诉我们：遵守纪律要靠自觉。这也是我今天要和大家讲的第一点！

现在，我们是初中生，在学校，我们要遵守校规，在班级里，我们要遵守班规，在小组里，我们要遵守组规。遵守这些纪律，一定得靠我们自觉。就拿我们班级说吧，现在，班级里只剩下极个别同学还不遵守纪律了，这就是自觉的表现，在这里也希望我们班那些极个别同学改正回来，让我们班级变得更好。

落实在行动第二点，遵守纪律还要不徇私情，下面就通一个故事告诉大家：

三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自处分降职三等。

相信这个故事大家都听过，这个故事告诉我们遵守纪律还要不旬私情，不能因为她和你关系好而放过她。相信这类事情也发生过，希望做过的同学以后不要再做了。

最后，我用克雷洛夫的一句话来结束这次的演讲：“不要过分的醉心放任自由，一点也不加以限制的自由，它的害处与危险实在不少。”同学们，纪律真的很重要，我们一定要遵守它！

第五篇：电力安全演讲稿《安全在你我心中》

安全在你我心中

大家好！

常言到：平安是福。是的，无论于企业于员工，没有灾祸、没有危险、没有损失，是多么地幸福啊！

然而，我们所从事的电力行业，是特殊的行业，电力本身，对人员和设备来讲是不安全的，高电压、带电作业、高空作业，随时都有涉险的风险存在。

每年，我们都接受各种安全教育，“安全第一”谁都知道。但要那为什么总会发生一些无法想像的事故呢？

某供电公司曾发生的这样一起人身死亡事故。死者王某是工作票的签发者，本属现场安全技术把关的管理人员，并非工作班的成员，但在线路操作处理中，他却无票私自登塔，从19米高空触电坠落死亡。事故发生前，工作班的负责人擅自离岗并把岗位职责交由该员工负责，其他班组成员也眼见该员工违章作业不予制止，总总结果，导致一条鲜活生命的离去。

这次事故连带责任就牵连了26人。

大家都听说过电力安全宣传的“二票三制”、“三防十要”，对工作的程序和职责、工作地点和范围都有严格的要求。如果真正严格按照规定操作，就不会发生这些事故。

这次事故，如果严格依照工作票、操作票，如果重新开具工作票、操作票，如果王某不越出职责、如果王某不无票登塔、如果班长不脱离岗位、如果众人中有人指出违规，就可能与事故无缘。生命已经远逝，永远没有如果，而生命的猝然离去，却给家属留下了无尽的创痛。

浏览一个个发生的事故，无一不伴随着生命和财产的损失。我们需要的是深入的总结与反思。认识不足、责任不清、人员不到位、监督不规范、管理不力、安全体系不健全……，一系列“不”、一系列的缺失，就如同我们脱去了一件件安全保护的外衣，把生命和财产裸露在涉险的强大的电力面前。

这些故事分析我们也听得多。我们的分析、教导，都是从遵守规章、行为规范出发的。这里，我们需要提出一个新的思考：规章总是天衣无缝，而为什么总会有人违章，甚至是对安规非常熟悉的人呢？

举一个例子。某市局就发生了一起人身死亡事故。一现场操作员工因为工作中走错间隔，本应走到不带电的间隔，却走进了另一带电的间隔，而触电身亡。

这起事故，在相关领导的心里一直不解。死者生前专业熟悉、规章熟悉、现场经验具备，为什么却发生了意想不到的事故呢？

一段时间后，才从家属处得知，事发的前一晚，该员工与家人发生了争吵。该员工是带着心情进行操作的，他的警觉与专注能力估计无法集中在工作现场。

苦口婆心的说教、举一反三地警示、不厌其烦地宣传，往往难从根本上解决问题。事故的根本，最后还是回到了“人”本身上。

在危险面前，人除了需要拥有基本的安全知识外，还要积累现场的实际经验，更要有爱自己、爱家人、爱企业的爱心。这份爱心，凝聚着拳拳的责任、凝聚着对生命的珍惜、凝聚着源远的智慧，这份爱心足以远离头脑的糊涂和意识的朦胧，也远离事故。

刚才我们列举的第一个案例，为什么这位出事的员工，会视警示牌不见，离开安全区域，翻进危险区域，就为了抄近道吗？这个近道对他这么重要，以至于什么也可以不顾吗？

这个小小的行为同插个队、抢个座位、占个小便宜完全一样，习惯漫延，终会一叶障目，因小失大。更为严重的问题不在于习惯，而在于对这种小习惯的认识，通常人们会认为这只是个小事，是细节，并不认为这是个什么问题。日积月累，终将导致人精神上的空白与麻木，导致临危不觉，是非常危险的。

也许你会问，我们在科研单位上班，你所说的这些事故与我们有什么相关呢？现在我们可以就问一个问题现场提问，我们的电网规划是否要考虑电网安全呢？

安全与我们息息相关，安全是人类的基本需要。

面对安全的风险，任何的过度紧张、过度胆大、盲目行动，都增安全风险增加了机率。

有调查数据表明，人祸造成的安全事故占总量的70-80%。所以，能从人本的角度做好人的工作，才是从大局上解决安全问题的关键。

我们安全有条件，无论从人才招聘环节，直到实际工作的每一时刻，处处都可以留下安全的“心眼”。

选聘员工时，如果人力资源主考官有安全意识，他会选择性格沉稳、讲求原则的人做涉险工作，如果主考官按照自己的喜好选取性格活泼、感性好动的人做安全工作，会留下深深后患；

如果员工长期靠长时间的高度紧张获取收入，那么将导致富士康事件发生，就在郭台铭发布员工连环跳与管理无关后的短短几小时里，又有人拿生命来抗争了。富士康的薪酬体制出大问题了，他们的薪酬体制就是低底薪、引导员工一味地加班多劳多得。这一定是管理上的严重问题，把人当成机器使，并且在肉体不能承受、精神疲惫之时，还要承受管理人员的咆哮、呵斥。

有料曝郭台铭训斥他的手下“你们就是我养的狗！”在这种文化、精神的传染之下，生命已经不如钱、不如利润有价值了，员工们也开始怀疑、贬损自己生命的价值。不尊重生命，生命便了无价值。

生命无价、生命平等。这就是人的价值，天生高贵的生命，与后天的金钱无关，与职位的高低无关。这就是人为本的精神！

是的，如果你的心中装有财产安全、装有为国家和人民高度负责的美好心愿、心中存有做生命、财产安全的保护使者的愿望，你会情愿去操这份心、出这份力、流这份汗的！（手势）