德信诚购物商城

第一篇：德信诚购物商城

德信诚购物商城自成立以来，一直保持高速成长，德信诚购物商城始终坚持以纯电子商务模式运营。缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品以及满意的服务。

德信诚购物商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者在查询、购物都将不受时间地域的限制，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成的”便捷。德信诚购物商城在位消费者提供正品行货，售后服务的同时，还推出了保护价格，延伸服务的举措，德信诚购物商城将通过不断的优化服务零售市场，为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

第二篇：5S咨询流程(德信诚)

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5S咨询流程

第一阶段 诊断策划阶段

1.企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题； 2.成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责； 3.明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划； 第二阶段 实施阶段 1.项目培训及宣传造势；

2.分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；

3.明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核； 第三阶段 效果验证阶段

1.对项目的整体实施效果进行评估； 2.出具《项目总结报告》。

5S 咨询全方位服务

1、内部培训、公开讲座

强化现场管理意识，为企业培训5S活动推行骨干。2、5S推行全程辅导

以行之有效的推行方法及实务经验，让企业享受5S带来的显著效果。3、5S推行 + 管理看板辅导

树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。4、5S活动延伸

建立和完善全面的生产全过程管理体系，追求卓越，创造一流。

5S咨询全程辅导重点

重点1：为企业培养能长期维持5S的骨干

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在5S推行过程中，我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先，顾问师会作为贵司5S推行办的一员，参与5S 推行工作的主导（包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等），尤其是推行的前3个月，活动将以顾问师为 主展开；在推行的后期，作为培养贵司管理人员自主管理能力，顾问师将逐步转为指导的角色，活动开始以贵司管理干 部为主，以达到长期维持和持续改善的效果。

重点2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升人的品质

通过彻底的5S整理整顿清扫，让员工自己亲手改变自己的工作环境，让他们体验到原来现场工作应该这样做，同 时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感。通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评 分等多种手段，营造一种氛围，在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力，根据我们的经验，即使打工心态很浓的员工，也会象见了卡拉OK比赛一样，情不自禁地投入进来；我们通过推行委员→中基层干部→一线管理人员→ 普通员工 这样层层深入，最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干，他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这 些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间，半年下来您将会发现这些人除了5S，还会把很多辅导中学到的管理方法 和工作作风带到其他日常工作中去，并且去影响他们所接触到的每一个人。

重点3：建立一套完善的5S培训体系

重点4：建立一套适合本企业推行的规范化、标准化、科学化的5S管理系统，形成一套可执行的文件

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第三篇：德信诚管理培训游戏

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德信诚管理培训游戏

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目录

一、团队游戏红与黑

二、团队游戏

三、瞎子背瘸子

四、衔纸杯传水

五、相互认识一下

（一）六、相互认识一下

（二）七、勇于承担责任

八、摇动游戏

九、寻猎游戏

十、圆球游戏

十一、责任

十二、寻宝游戏

十三、进 化 论十四、九点游戏

十五、寻人游戏

十六、怪兽

十七、踩轮胎

十八、他的授权方式

十九、建 绳 房

二十、呼 啦 圈

二十一、信任进步行

二十二、核 弹 头

二十三、全体离地

二十四、蜘 蛛 网

二十五、迷失丛林

二十六、记忆力

二十七、啤酒游戏

二十八、拼图

二十九、苹果与梨

三

十、他是谁？

三

十一、我是谁？

三

十二、交换名字

三

十三、代号接龙

三

十四、大树与松鼠三十五、七巧板

三

十六、情绪

三

十七、团队建设

三

十八、操作程序

三

十九、听说训练

四

十、时钟

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四

十一、传递

四

十二、创造力

四

十三、沟通能力

四

十四、授权

四

十五、运水接力

四

十六、踢足球

四

十七、天龙八部

四

十八、挑水接力（共16 人）

四

十九、听与说

五

十、众志成城

五

十一、找变化

五

十二、“杀人游戏”之攻略

一、团队游戏红与黑

游戏规则

1、目的：你队与另一队分别为队A、队B，各自争取取得高分。

2、程序：每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。

3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟；两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。

两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。

4、得分计算1）队A、队B 均选红，各得1 分；队A、队B 均选黑，各减1 分；2）一队选红、一队选黑，选红者减3 分，选黑者加3 分；3）第9 与第10 轮选择，得分乘3 后计入总分。

点评

1·要取得长期利益，必须采取合作的态度。

2·团体合作的基础是相互信任。

3·信任来自于畅顺的沟通。

4·信任一旦逝去，难以补救。

二、团队游戏

咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。

最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。”会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。（为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题？主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广益，发挥团队的力量。）在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏，共同感悟团队精神的精要所在。有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目光。咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成2 组，每组大概有10 人，再分成2 排，面对面站好。咨询师开始宣布规则：“请所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”

咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠，所有人都面面相觑，不知道咨询师要做什么。咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠了，就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”

这下好像炸了锅，会场一下子热闹起来，大家议论纷纷。

（单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下来，的确比较有难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、财务目标、管理目

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标哪一个不是很有难度呢？）所有的人都跃跃欲试，但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠，那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起来，要把它放下来还真的非常困难。看似简单的游戏，却让这些企业的管理者们一时束手无策。经历了几次尝试，2 个小组都已失败告终。大家开始热烈讨论。有人很聪明，问咨询师：“可以只用2 个人做吗，这样很容易？”咨询师回答：“不行，是所有人都必须参加！”

（企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。）

所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。其中的一个小组突然有人站出来，大声说：“大家保持安静，听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊1、2、3，所有的人就开始慢慢往下放，好吗？” 大家精神一震，都说：“行！快点吧。”（团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质较低，导致整个团队的运作效率低下。）但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地，单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离开了单杠。“停！有人食指离开了单杠了，重新开始！”咨询师毫不客气，一次次把单杠重新归位。

（团队的运作方法同样重要，当市场打不开、成本居高不下、回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否正确？）有的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！”

有的人开始指责别人：“都是××的错，我每次都发现他那里下不去，你以后要注意点！” 那位学员也毫不客气地回敬了他几句，所有的人都把焦点集中在别人身上，好像都是别人犯的错。于是他们又尝试了一次，这次咨询师依然毫不客气地把犯规的学员给找了出来，令大家诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音最大的仁兄，大家都笑了笑，咨询师宣布游戏重新开始。（当企业出了问题，销售状况不好、人员流动大、考核流于形式，你是否感觉都是别人的错？你自己有错吗？）争论不休，怨气四起，场面有些失控。咨询师站出来，大声说：“安静！安静！首先告诉大家，这个游戏是一定能够完成的，但是你必须想办法，时间还剩下15 分钟。” 场面马上安静了不少，大家开始冷静下来。（当企业遇到困难，谣言四起，人心惶惶，企业领导是否及时站出来澄清真相，坚定信心？）其中一组有人说：“问题的关键是我们都不要看别人怎么样，要注意自己的手指，不要总去指责别人！” 有人赞同，也有人怀疑，这时有人出来说：“好吧，大家试验一下，大家都先不要急着往下放，而是先轻轻托着这个杠子，找准每个人的感觉，看着自己的手指，只要我们能托着它，就一定能把它放下

三、瞎子背瘸子

瞎子背瘸子 目的：沟通配合能力，活跃气氛游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过 路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；

鲜花，须拾起，递给女生。

四、衔纸杯传水

衔纸杯传水 目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒 水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小 缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

五、相互认识一下

（一）目的：使与会人员相互认识一下，创造一种轻松友好的气氛。

所需的材料：空白的可粘贴式姓名标签。

步骤：

给每人发一个空白姓名标签，请他们把自己的名字或者绰号写在上面。然后请他们简短 地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语，比如来自哪个州、爱好、子 女情况等等，见下例：

伊丽莎白

1． 居住在亚利桑那州

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中基层现场干部TWI管理技能提升培训班

中基层现场干部TWI管理技能提升培训班

下载报名表

内训调查表

【课程描述】

TWI（Training Within Industry For Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括：

工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；

工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。

工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。

管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中基层现场干部TWI手册

【课程对象】

生产经理生产主任车间负责人生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。

【课程大纲】

第一部分 中基层现场管理人员的角色认知与定位

1、现场主管的地位和使命

2、现场主管在执行中的角色和作用

3、现场主管执行能力的主要构成

4、现场主管的权力和管理原则

5、如何对自己规范、权利和义务准确把握

第二部分 中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队

1、什么是执行

2、什么是任务，什么是结果？

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3、不结果的困惑

4、执行的入口：外包思维

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5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）

6、结果思维

7、执行四步曲

8、执行的四十八字真经

第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点

2、PDCA循环内在精髓及操作要领 3、8D发现问题和解决问题 4、5W1H与五个为什么

5、头脑风暴法应用

6、生产现场管理偏差及纠正

第四部分 现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力

1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）

2、影响沟通的3个要素

3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧

4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通

第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理

1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费 2、5S 定义、特色及实施

3、整理、整顿的含义与推行步骤

4、清扫、清洁的含义与推行步骤

5、素养的含义与推行步骤

6、如何推行5S并将5S落到实处

第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质

1、工作品质定义及全面品质定义

2、现场质量管理的要点

3、品质保证体系的建立与维持

4、生产现场的品质管理

5、品质保证与品质成本

6、生产过程的品质控制

7、什么是防错法（愚巧法）

8、现场品质管理的工具

9、现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分 现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导 一．未能培育部属的原因 二．培育部属的方法

1.OJT 工作中教导 2.Off JT 工作外训练 3.S.D 自我启发 三．培训员工的内容

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1.冰山理论 2.态度 知识 技巧 3.培训的重点--拼图游戏 四．工作指导的方法

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1.说明：说给他听 2.示范：做给他看 3.练习：让他做做看 4.检查：看他做得怎样 5.鼓励：鼓励一下 五．工作指导的要点

1.辅导面谈前的准备要点 2.与下属进行工作面谈的步骤 3.辅导面谈后的跟进动作

2． 喜欢慢跑

3． 给与会人员足够的时间（约1 分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合 成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人 都去结识尽可能多的新伙伴。

讨论题：

1． 这一练习是否有助于你结识其他人？

2． 什么情况会给你留下深刻的印象？

3． 现在你认为你对这一群体的参与程度如何？

如果你的时间更为充裕请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。

给与会人员足够的时间（约5 分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两 人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去 结识尽可能多的新伙伴。

小窍门

要想加快这一活动的节奏，可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签，请他们当场在 姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。

六、相互认识一下

（二）目的：通过这个精心设计的练习，帮助与会人员相互认识一下。

所需的材料：空白的姓名标签。

步骤：

在整个团体第一次集会时，给每人发一个空白的姓名标签。请每个人都填写下面各项内 容：

1． 我的名字是..。

2． 我有一个关于..的问题。

3． 我可以回答一个关于..的问题。

给与会人员几分钟的时间来对这些陈述做出思考，然后鼓励整个团体的人员聚在一起，使每个人与尽可能多的人打交道。

小窍门

要想加快这一活动的节奏，可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签，请他们当场在姓名标签上按要求填写上述内容。事先印好列有上述三项内容的姓名标签，在与会人员签到或等待会议开始时请他们填 写。

七、勇于承担责任

规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转； 喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”做几个回合后，提问： 这个游戏说明什么问题？ 面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。在日常工作中也有很多这样的现象，在深圳有一家香港公司的办事处，有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没申报，再加上这家办事处没有营业收，所以这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定，数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件

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事后，就单独问这位主管“你当时怎么想的，现在发生这要的事情？”这位主管说“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。”

八、摇动游戏

概述：参与者评价他们在激励锻炼前后的活力水平。

目的：发挥你的最佳水平；停止拖延；当你精力不济的时候激发你的活力；减少压力；克服焦虑和对失败的担忧；克服厌烦情绪；激励员工发挥他们的最高水平；帮助别人杜绝拖延；激励长期表现欠佳的员工；激励大型组织中的成员；管理你的压力。时间15 分钟。

你将学到简短的锻炼可以极大地提高你的活力。你需要你需要为所有的参与者准备好活 力测量表放音设备和动感的磁带或者CD 唱盘。《为了挣钱，她努力工作》是一个很好的歌 曲！怎样做将活力度量表发给所有的参与者。然后让他们在1~10 之间为自己的活力打分，最高为10 分。接着，用你的放音设备播放一些有趣的音乐，让人们原地跑或者原地踏步走（取决于他们能力）3 分钟。当他们这样做的时候，鼓励他们互相加油。现在让他们等30 秒钟左右时间，让他们重新给自己的活力打分。迅速地计算平均分数，如果你愿意的话，可 以将这个结果显示在幻灯片上。平均的活力水平提高了吗？最后，说明在一天的工作中做一 些简短锻炼的好处。充满活力的体育锻炼通过提高整体的健康和舒适水平，可以作为激励的 动力。讨论题

1、充满活力的锻炼对你的活力水平有什么样的影响？

2、在工作时间，你有 没有进行充满活力的锻炼？是在工作场所还是在其他地方进行锻炼？进行什么种类的锻炼，锻炼的次数多吗？

3、你应该怎样把充满活力的锻炼融进自己的日常生活之中？如果有更多 的时间下面列出一些简短不费力的锻炼项目，这些锻炼可以在办公环境中进行。你可以添加 其他你学会的锻炼，尤其是员工推荐的锻炼。锻炼项目抬膝 散步原地摇摆身体 骑自行车弯 身跳 划船呼啦圈 跳舞自我操作学习和实践你日常的运动，让你在家里充满活力！活力度量 表将锻炼前后的活力水平记录下来：0 昏迷状态2 气不接下气4 一般6 生龙活虎8 充满活 力10 感觉棒极了

九、寻猎游戏

所需时间：由参加的人数及所列项目的多少来决定

小组人数：无限制，但要分5-7 人为一组

所需物品：给每一组发一个“寻猎”项目列表

游戏概述：

此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。

目的：

1、加深团队成员间的接触

2、发现团队成员的智慧

步骤：

1、将团队成员分为5-7 人。

2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动，获胜的小组将受到奖励。

3、将“寻猎”列表交给各小组，告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中 所列内容。

4、设置一个时间限制，如1 小时。

5、当时间到时，命令每个队都集合回来，比较哪一个队的得分高

讨论题目：

1、其他小组与完成有多少差距。

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2、你是怎么分析获胜队的获胜原因的。

3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。

4、有人领导你的小组吗？是谁？为什么他能领导？

十、圆球游戏

游戏规则：

1、所有的人分成三组，每个小组约20 人，分别配有1、2、3 号球

2、游戏要求将球按1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手 里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。

3、球掉在地上一次额外加10 秒

培训师必读：

1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三 组的成绩，例如分别为17 秒、18 秒和50 秒。

2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8 秒。”培训师可以 向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用 时间仅为4 秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员 去思考新的方法。）

培训师点评：

有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不 能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯..“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”，最快的居然只用了0.58 秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不 可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成 功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同 时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦 为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发 突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

十一、责任

1、每队4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；

2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的 鼻子；

3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；

游戏点评：

1、如何看待责任？

2、当别人失败的时候，有没有抱怨？

3、两个人有没有同心协力对付外面的压力？

十二、寻宝游戏

活动目的

在经过了一段时间的讲课后，培训师可以利用这类破冰游戏来改善课堂气氛，也可以借 此游戏让学员体会一下团队合作效果。

操作程序

1． 培训师让班里的全体同学自由组织或组成几个五人小组，每组选出一位代表作为组 长。

2． 培训师把寻宝游戏工作表分给各组的组长，让他们在五分钟之内收集齐表中的所有物

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品，并展示在全班学员面前。

十三、进 化 论

活动目的

活动一下改善课堂气氛，增强同事间的友谊关系。

操作程序

1． 全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔；而后

找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。

2． 一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为凤凰为止。

十四、九点游戏

活动目的

为了说明我们在思考时候是怎样受到束缚的以及我们是怎样自己给自己设定假设，从而 找不到解决问题的方法。

操作程序

1． 这是一个比较经典、常用的游戏，有些学员可能在上课前已经做了。

2． 把准备好的资料发给学员，在猪皮纸上或投影仪上画出9 个圆点，9 个点形成一个 正方形。

3．让学员以最快速一笔四条直线把9 点连接起来。

十五、寻人游戏

活动目的

增进学员之间的相互了解，活跃课堂气氛。

操作程序

1． 把寻人游戏工作表发给每一位学员。

2． 让每位学员以最快的速度找到与表格中相匹配的人在表格中签名，每人只能签一个 格子。

十六、怪兽

活动目的

活跃课堂气氛，发挥团队创意。

操作程序

1． 培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11 只脚，4 只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。

十七、踩轮胎

活动目的

如果作破冰类的游戏使用，这将被用来增加一些团队合作的气氛也可以用来调节课堂上 课时间长，学员们的疲劳状态，也可以作为团队合作活动，用以加强团队意识，可以在此时 喊喊口号。

操作程序

1． 培训师把一只备用轮胎放在空地上，而后让团队的全体成员一起站上去并至少能够 停留5 秒。

2． 在学员做的过程中，培训师要留意他们的安全问题。

十八、他的授权方式

活动目的

让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。

操作程序

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1． 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六 位操作人员。

2． 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏 规则：

3．总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情 况下，把一条20 米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。

十九、建 绳 房

活动目的

锻炼团队中的领导能力，增强队员之间沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。

操作程序

第一阶段

1． 培训师先把15 人分为3 个小组

小组1：20 米的绳子

小组2：18 米的绳子

小组3：12 米的绳子

2． 培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后

小组1：建一个三角△

小组2：建一个正方形□

小组3：建一个圆形○

二十、呼 啦 圈

活动目的

通过该游戏说明如果不改变方法而仅仅是改善熟练程度及技巧对结果的改善是缓慢的，但如果有创意，有创新的方法，会产生对结果的改善有突飞猛进的效果。

操作程序

1． 培训师交给每个小组1 个呼啦圈及2 个足球并要求全组人都要手拿着球穿过呼啦 圈。

2． 最好有2 个小组进行比赛，以最快完成的一组为优胜组。

3．每个小组有10 分钟的练习时间，而后开始比赛。

二十一、信任进步行

活动目的

团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。

操作程序

让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员 的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。

二十二、核 弹 头

活动目的

让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。

操作程序

1． 培训师让学员们把25 米的绳拉成一个圈，并把水桶装9 成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。

2．培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核

弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。

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圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2 条20 米长的绳子及2 条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。”

二十三、全体离地

活动目的

让学员体会自己的团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快 的方法来完成。

操作程序

1． 培训师发给每组9 条粗竹子和9 条小白绳。

2．该小组必须在20 分钟内建起一个架构，核架构可以使全体的组员都同时离地3 分钟。

二十四、蜘 蛛 网

活动目的

让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。

操作程序

1． 培训师先找一位领导及一位观察员，而后单独向领导交待任务并给他一份说明书：

·全体人员必须从网的一边全部过到网的另一边

·在整个过程中，都有不得触网

·每个洞只能被过一次

·你们的获取最高分

2． 由领导回到小组中传达培训师的指令。

3． 培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能 力。

4．观察员记录小组在执行任务的过程中都有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方 面。

二十五、迷失丛林

活动目的

通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方 法，可以达到更好的效果。

操作程序

1． 培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：

“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须 跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14 样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。

2． 在14 样物品中，先以个人形式把14 样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一 栏。

3． 当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5 人一组，让他们开始进行讨论，以小 组形式把14 样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20 分钟。

4． 当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入 第三栏。

5．用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第 四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。

二十六、记忆力

你对自己的记忆力有信心吗？有没有因为忘了不该忘的事而造成不必要的麻烦？其实，好记性不完全是天生的，利用有效的记忆方法，你一样可以记得更牢。

目标：利用有效的方法记忆一长串名字或事物 时间：15 分钟 人数：10－20 人

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过程：

1.通过关联法来学习，认识大多数事物。这项练习会提供一个简单快速记忆十个关键 字的方法。为简便起见，以教室作为联系物。

2.先给教室的每堵墙和每个角落指定一个数字。如下图所示，1、3、5、7 为角落，2、4、6、8 为墙，地板为9，天花板是10。讲师和学员一起一遍遍复习数字的指向。如“这堵 墙是几？”直到学员准确记住10 个数字的指向。（教室平面图）

3.给每个数字指定一个具体事物（如下表）：1（角落）洗衣机 6（墙）青蛙2（墙）

炸弹 7（角落）小汽车3（角落）公司职员 8（墙）运货车4（墙）药 9（地板）

头发5（角落）钱 10（天花板）瓦片

4.为了快速有效地记住每个指定的具体事物，非常有必要赋予每个事物一个不寻常的、傻乎乎的、甚至是过分夸张的视觉效果。比如：“1 是一台很大的，足足有10 米高的洗衣机。它正在洗衣服，弄得到处是水。”而学员必须去想象这个情景。“2 呢，假象那堵墙坍塌了下 来，因为有一枚炸弹爆炸了。”“3 呢，看！一个2 米高的公司职员戴着一顶可笑的白帽子，从那个角落朝我们笔直走了过来。”就这样，赋予每个数字和事物以视觉效果。

5.当学员通过这个方法有效记住10 个相互之间毫无关联的事物后，讲师总结：“把记

忆方法收入你的记忆库中。下次当你要回想起那10 个关键字时，就想想你在这个房间每堵 墙，每个角落，天花板和地板上所看到的那些傻乎乎的夸张景象。记住，你设想的东西越有 趣，你以后越能轻易地回想起来。”

二十七、啤酒游戏

啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」 的策略游戏。Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早 就经手这类的产／配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到 的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却 严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不 同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必 定藏在游戏本身的结构里面。啤酒游戏

在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产／配销的上游到下游体系，依序为：

1.「情人啤酒」制造商

2.啤酒批发商

3.零售商

这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下 游供货。

游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能 透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下 游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对 消费者。

二十八、拼图

目的：沟通类、团队训练

人数：适合4 人~16 人

道具：硬纸若干

说明：

1、按如图所示制作15 张硬纸，将其打乱分拆成5 份装入信封。

2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正 方形。

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规则：

1、全过程不许交流

2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片（不能帮助别人拼图）。

任务： 小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形，最快的小组获得胜利。

陷阱：每个人自己完成以后认为OK 了，就不愿将自己的纸片交给别人了。（不能自己完成 就算了）。

点评：状况共有。

目标： 个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。交换纸片即是交换资源。

在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利 益之上才是真正的“状况共有”

二十九、苹果与梨

道具：无

说明：

1、全体学员围成一圈

2、训练师先和相邻的人进行演示

训练师：这是苹果。

相邻的人回答：什么？

训练师：苹果

相邻的人回答：谢谢！

3、回答完这一对话程序，由相邻的人（甲）开始问他的下一个同伴（乙）相同的问题：

甲：这是苹果。

乙：什么？

甲（对训练师说）：什么？

训练师：苹果

甲：苹果

乙：谢谢！

4、将此对话一直持续下去，最终传到训练师；同时训练师向另一个方向相邻的人传递 凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。

5、注意事项：

1）培训师要密切注意对话的流向，特别是苹果和凤梨的走向；

2）这是一个非常有趣和复杂的游戏，训练师应该提醒对话过程中的回答的规律，要求 参加培训的人员要有特别高的注意力和反应能力

3）可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩罚。

三

十、他是谁？

培训课程开始时，培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。当然，你可 以安排所有学员轮流发言，但这样是否略显枯燥、乏味？有没有想过换一种方式，让交流和 分享在轻松、活泼的游戏中完成？试一试，一定会有令人惊喜的效果。

目标：让学员分享大家的知识和信息

时间：10－20 分钟

教具：一叠空白卡片

人数：3－7 人。如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。

游戏过程：

1.事先准备4－5 个与此次培训主题相关的问题。如果主题是在线学习，培训师可以准

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备以下五个问题：

（1）你来这儿培训最主要的理由是什么？

（2）对这次培训你最大的担心是什么？

（3）你目前对互联网了解多少？

（4）你用什么型号的电脑？

（5）你认为网页是什么？

2.每人取出一张卡片，写上数字“1”，然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答。

重复以上步骤，直至答完所有问题。但每张卡片只能有一个问题的答案。将卡片写有答案的 一面朝下，放在桌子中间。

3.让一位学员将所有卡片打乱，然后分发给每个人，还是正面朝下，一次发一张。

4.宣布游戏时间为10 分钟，开始计时。

5.由第一位学员抽取一张卡片，大声念卡片上的内容。如有需要，可再念一遍。但不 能将卡片给任何人看，以防从笔迹中辨认出作者。

6.除了朗读者，所有学员猜一猜谁是作者，并把自己猜测的名字写下来。（卡片真正的 作者也可以写下他／她自己的名字，当然前提是他／她不是朗读者。）

7.完成后，大家公布自己的答案。此时，真正的作者可以揭晓谜底。凡是猜对者均可 得一分，然后将卡片正面朝上放在桌子中间。

8.下一位再选择一张卡片，进行同样的过程。

9.如果只剩下最后一个针对某一问题的答案，朗读者只需将答案读一遍，然后将卡片 放在桌子中间即可。（此次没有必要再猜，因为可通过排除法猜出作者。）

10.10 分钟后立即结束游戏，宣布猜对最多者获胜。

11.最后，让学员继续朗读剩余卡片上的答案，同时揭晓作者。

三

十一、我是谁？

活动目标：1.协助学生认识自己眼中的我，及他人眼中的我。2.增进学生彼此熟悉的程 度，增加班级凝聚力。

活动程序：

（一）教师发给每位学生一张A4 影印纸。

（二）学生两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）1.甲先向乙 介绍「自己是一个什么样的人」，乙则在A4 纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。2.教师宣 布活动的规定为：「自我介绍者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点」。3.五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。4.五分钟后，教师请甲乙两人取回 对方记录的纸张，在背面的右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点，何者较为困难？为何会如此？个人使用那些策 略度过这五分钟？」。两人之中须有一人负责统整讨论结果。

（三）学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。1.两人小组中负责统整的 人向其它人报告小组讨论的结果。2.分享后，教师请每位同学将其签名之A4 纸（空白面朝 上）传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上 写下「我欣赏你.，因为.」。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。3.每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。

（四）全班学生回到原来的位子1.教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与 收获。2.教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。

三

十二、交换名字

内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但

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若临时更换名字，可就会觉得陌生了。方法：（1）人数在10 个人最适合（2）参加者围成一 个圆圈坐着。（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。（4）以猜拳的方式来决 定顺序，然后按顺序来提出问题。（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”

时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7 点钟起床！”..（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。（7）最 后剩下的一个人就是胜利者。

三

十三、代号接龙

内容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。方法：（1）人数在10 个人以内最适合（2）参加者围成一个圆圈坐着，先选出1 人做鬼。（3）

参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1 号，鬼的右边第一位是2 号，依次为3 号..（4）游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说 “

1、2”，其意思就是由第1 个人传给第2 个人的意思。（5）2 号在接到口令后，就要马上 传给任何一个参加者，例如“

2、5”的话，2 当时就是自己的代号，5 则是自己想传达者的 代号，此数字可以自由选择。（6）如此一直进行比赛。（7）如果自己的代号被叫到而却没有 回答的人，就要做鬼。（8）鬼的代号是从1 开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重 新更改。重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良 好的灵敏反应。

三

十四、大树与松鼠

适合人数：10 人以上材料及场地：无适用对象：所有学员时间：5-10 分钟操作程序

1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站 在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时 扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大 树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应 临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散 并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人

亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

三十五、七巧板

时间：30 分钟道具：七巧板若干套游戏目的：让主管学会如何进行指导下属游戏操作

方法：

1、导师先教方法给教练，大约3-4 分钟。具体方法是定义目标，定义形状，定义多 边形的每边。

2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决定谁来代表小组进 行比赛。

3、可增加12 秒限时完成项目，正确的进行加分。

4、三分钟练习，有谁摆不出来 罚分。教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看”

三

十六、情绪

情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而 许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或 失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更 可以训练你的幽默和乐观的情绪。

这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。游戏的内容是 要你学动物园里动物的叫声。

下面一表决定你要学的动物是什么：

你姓氏汉语拼音的第一字母 动物名称

Ａ--Ｆ 狮子

Ｇ--Ｌ 海豹

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Ｍ--Ｒ 猩猩

Ｓ--Ｚ 热带鸟

现在选择一个伙伴（最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴）。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少１０秒钟。

点评：

在这个简单的游戏中，你的感觉如何？你是否感到既幽默有趣又有些尴尬？这个游戏尽 管开始时会感到不舒服，很可能结束时已是笑声满堂。也许不管你模仿的动物是什么，最后 你的表现都是“傻驴”一头。

你是否注意到好玩和幽默的情绪会有助于你在这个游戏中创造性的发挥，可能会使你灵

机一动，模仿出种种出人意外的叫声，获得满堂喝采，或者逗得大家捧腹大笑？而在游戏中，感到尴尬的心理却会使你羞于开口？假如你有幽默感，学动物叫就更容易开口。

正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此，在最困难的时候，不要忘记幽默可以使你保

持乐观。

三

十七、团队建设

形式：先以个人形式，之后再以5 人的小组形式完成类型：团队建设

时间：30 分钟

材料及场地：沙漠逃生工作表及专家意见表，教室及会议室

适用对象：所有学员

活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队 工作方法，可以达到更好的效果。

概况

大约七月中旬上午十点钟。

你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。

飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。

飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离航线有105 公里。

在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113 公里的煤矿上，有人居住。

索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45 度，所以地表 温度会接近摄氏50 度。

你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25 英镑、一盒烟和一支圆珠笔。

问题

请将下列15 件物品根据重要性排列为1 至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必需 品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！

三

十八、操作程序

1、培训师把“沙漠逃生”工作表发给每一位学员;

2、当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5 人一组，让他们开始进行讨论，以小

组形式把15 样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20 分钟。

3、当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入

第三栏。

4、用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏得出第五栏，把第四 栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。

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5、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上，用于分析：小组 全组个人得分 团队 得分平均分

6、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：

1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1 大于2）；

2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。

有关讨论：

1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？

2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？

3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？

/将以下内容打印给学员/

物品清单 1 个人顺序 2 小组顺序 3 专家排列 个人和专家比较（3-1）小组与专家比 较（3-2）

1、手电筒（4 节电池）

2、匕首

3、坠落区的地图

4、塑料雨衣（大的）

5、指南针

6、救护箱 7、0.45 口径手枪

8、降落伞（红色和白色）

9、装有盐片的瓶子（1000 片）

10、每人一公升水

11、书：“沙漠里能吃的动物”

12、每人一付太阳镜

13、烈性伏特加酒2 公升

14、每人一件外套

15、化妆镜

第6 步：计算个人得分（第4 步总和）

第7 步：计算团队得分（第5 步总和）

第8 步：统计小组中最低个人得分

第9 步：计算个人得分低于团队得分的总和

第10 步：计算个人得分的平均数

三

十九、听说训练

商店打烊时

以下是一个简单的倾听测试。

1、先将习题

（一）的内容发给学员，讲师说一个情节（情节内容见习题二），让学员去回答 下面的12 个判断题

2、做完习题一之后，将习题二发给学员，让学员看刚刚说的情节进行判断，提醒学员不要 受习题一答案的影响

3、最后公布答案

习题

（一）：商店打烊时

请不要耽搁时间 正确 错误 不知道

1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达 T F ？

2、抢劫者是一男子 T F ？

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3、来的那个男子没有索要钱款 T F ？

4、打开收银机的那个男子是店主 T F ？

5、店主倒出收银机中的东西后逃离 T F ？

6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T F ？

7、抢劫者向店主索要钱款 T F ？

8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙 T F ？

离开

9、抢劫者打开了收银机 T F ？

10、店堂灯关掉后，一个男子来了 T F ？

11、抢劫者没有把钱随身带走 T F ？

12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的 T F ？

男子，以及一个警察

习题：商店打烊时

某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被 倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。

仔细阅读下列有关故事的提问，并在“对”、“不对”、或“不知道”中作出选择，划圈。

请不要耽搁时间 正确 错误 不知道

1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达 T F ？

2、抢劫者是一男子 T F ？

3、来的那个男子没有索要钱款 T F ？

4、打开收银机的那个男子是店主 T F ？

5、店主倒出收银机中的东西后逃离 T F ？

6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T F ？

7、抢劫者向店主索要钱款 T F ？

8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙 T F ？

离开

9、抢劫者打开了收银机 T F ？

10、店堂灯关掉后，一个男子来了 T F ？

11、抢劫者没有把钱随身带走 T F ？

12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的 T F ？

男子，以及一个警察

习题：商店打烊时（答案）

请不要耽搁时间 答案

1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达 ？商人不等于店主

2、抢劫者是一男子 ？不确定，索要钱款不一定是抢劫

3、来的那个男子没有索要钱款 F

4、打开收银机的那个男子是店主 ？ 店主不一定是男的5、店主倒出收银机中的东西后逃离 ？

6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T

7、抢劫者向店主索要钱款 ？

8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开 ？

9、抢劫者打开了收银机 F

10、店堂灯关掉后，一个男子来了 T

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11、抢劫者没有把钱随身带走 ？

12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的男子，以及一个警察 ？

四

十、时钟

游戏规则：

1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来；

2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他

道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时 钟模型）；

3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3 小时45 分15 秒，要三个分别扮演的人迅 速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚

4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反 应能力。

点评：

1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行，可以活跃气氛

2、亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏，同时可以训练人的反应能力

四

十一、传递

数字传递

游戏步骤：

1、将学员分成若干组，每组学员5 名-8 名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；

2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员 和监督员宣布游戏规则

3、游戏规则：

1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过

姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上

（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；”

2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通 过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；

3）比赛进行三局（数字分别是0、900、0.01），每局休息1 分15 秒。第一局胜利积5 分，第二局胜利积8 分，第三局胜利积10 分。

小组讨论：

1、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体 现？

2、四个循环中，哪个步骤更为重要？

四

十二、创造力

时间：20 分钟人数：不限适用范围：创造力案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。过程：

1、由培训师交代案情，学员通过问封闭 性问题的方式去判断案情的起因。

2、培训师只负责学员的问题，但只能说“是”或“不是”

3、计时间。故事的起因：在一个夏夜的湖边，一对热恋男女谈情说爱，由于夏夜炎热，男 人去买饮料解渴，留下小姐在湖边等。结果十五分钟之后，等男人回来之后，发现小姐已经 不在原来的地方，于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字，没有人回映。时间一分 一秒过去，男人越想越担心，一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。“扑通”一声，男人跳 下湖里，在湖里寻找爱人的足迹，他在湖底摸索了许久，什么也没有发现，除了一些象水草 一样的东西，因担心水草会有危险，所以，就放弃了湖底寻找，上岸之后，男人沿着湖边到 处寻找。夜深了，人静了，男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。这时他看到湖边有一个

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亮着灯的小木屋，于是敲门，开门的是一位陌生的老大爷。“老大爷，你没有看到一位长头 发，穿红色裙子的女孩？”“没有”男人仍不放过一线希望，把爱人失踪的遭遇包括在湖里 寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。“我是这个湖的看守员，这个湖里几十年来一直都没 有生长过一根水草”原来，男人在湖里摸到的不是水草，而是她爱人的长发。于是，男人跳 到湖里殉情了。

四

十三、沟通能力

形式：20 人左右最为合适

时间：15 分钟

材料：准备总人数两倍的A4 纸（废纸亦可）

适用对象：所有学员

活动目的

为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样 呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的？这 要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。

操作程序

1、给每位学员发一张纸

2、培训师发出单项指令：

—大家闭上眼睛

—全过程不许问问题

—把纸对折

—再对折

—再对折

—把右上角撕下来，转180 度，把左上角也撕下来

—争开眼睛，把纸打开

培训师会发现各种答案。

3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可可 以问问题。

有关讨论

完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟 通不许问问题所以才会有误差）

完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法 都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过 程）

四

十四、授权

他的授权方式

形式：8 人一组为最佳时间：30 分钟材料：眼罩4 个，20 米长的绳子一条适用对象：

全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的让学员体会及学习，作为一位主管在分派任 务时通常犯的错误以及改善的方法。

操作程序

1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经

理秘书，四位操作人员。

2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他

说明游戏规则：—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着 眼罩的情况下，把一条20 米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。

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全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员 完成任务。—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理—部门经理在指挥 的过程中要与操作人员保持5 米以上的距离。有关讨论作为操作人员，你会怎样评价你的 这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？作为部门经理，你对总经理的看法如何？

对操作人员在执行过程中看法如何？作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪方面 是可以改善的。

四

十五、运水接力

1、队员：每队男女各6 人共计12 人，分三个小组进行接力，每小组须配置2 男2 女；

2、比赛流程：

1）预备：每组第一位队员踏板一对放第一小组队员右侧；每组4 位协作队员各端水一 盆；

2）裁判宣布“开始”，各队第一组队员迅速将双脚分别伸入踏板脚套中，右手端协作队 员递过来的水盆，左手搭前一位队员的左肩（最前面一位队员除外）前行；

3）到达终点，将水盆中的水倒入本队的水桶后，按原方式原路返回；

4）返回起点，队员双脚离开踏板，水盆交协作队员打水；

5）下一组开始；

6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。

一、停（鸣锣）！

3、规则：

1）比赛时间10 分钟，以运送水的多少决出名次；

2）打水可以由协作队员进行，但协作队员必须是队员，非队员不能提供任何协助；

3）终点倒水除本人或本小组其它队员协助外，其它人员不能提供任何协助；

4）倒水时可以双脚离开踏板；

5）终点踏板掉头时，可以用手协助掉头，但位置应与掉头前大体相当；

6）2 男2 女一组，男女队员前后踏板位置不作限制；

7）中途倒地可以重新套上踏板端起水继续前进；

8）某队如果第三组完成后仍有时间，可由12 个队员中的任意四位队员（仍需2 男2 女）继续，直至10 分钟时间结束裁判鸣锣收兵；

4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖

5、道具：踏板4 副；大塑料桶9 个（其中4 个空桶放终点，4 个装满水的放起点，1 个装满水的在起点处备用）；小塑料盆16 个；中塑料桶一个（加水备用）；秒表一个，鼓一

个；锣一面；

四

十六、踢足球

形式：6 个人一个小组为最佳类型：指导、帮助其他组员学习技能时间：15 分钟材料及 场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行适用对象：参加领导力训练的全体人员活动目 的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。操作程序：培训师把龙门 及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8 米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比 赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。有关讨论：

1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些 成员怎样教其他人也具备这方面的技巧？

2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是 什么？

四

十七、天龙八部

目标：以较热烈的活动使学员彼此热络

规则：

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1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈

2、在训练员的口令下往前踏步

3、计算共能走动几步

注意事项：

1、注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前

2、避免朝某一方向跌到。

四

十八、挑水接力（共16 人）

1、队员：每队男女各2 人共计4 人；

2、比赛流程：

1）预备：扁担一根放置第一位队员身旁；二位协作队员各提起一桶水（此时不能挂上 扁担）；一位协作队员拿红绸一根准备；

2）裁判宣布“开始”，各队拿红绸的协作队员迅速将红绸绕在第一位队员的腰上并扎紧 后（要求挑水队员原地转若干圈将红绸绕到尽头后扎紧），拿起扁担挑起水出发；

3）过桥；；

4）到达终点，将水倒入本队的水桶中后，按原方式原路返回（返回时可以不上桥，但 需挑起水桶）；

5）返回起点，解开捆在腰上的红绸后，交下一位队员继续，直至第四位队员；

6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。

一、停（鸣锣）！

3、规则：

1）时间10 分钟，以运送水的多少决出名次；

2）队员顺序为：第一位队员男性，第二位队员女性，第三位队员男性，第四位队员女

性，如第一轮完成后仍有时间，须按第一轮的男女顺序继续接力，直至10 分钟时间结束裁 判鸣锣收兵；

3）打水及捆绸可以由协作队员进行，但协作队员必须是本队队员，非队员不能提供任 何协助；

4）队员过桥时不许掉下，否则需从桥头重新上桥；

5）中途倒地，可以爬起后继续；若倒地后水已倒掉，可以返回起点盛水后重来；

4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖

5、道具：小桥一座（预先安装）；扁担4 根；挑水小塑料桶8 个；大塑料桶9 个（其中 4 个空桶放终点，4 个装满水的放起点，1 个装满水的在起点处备用）；中塑料桶一个（加水 备用）；秒表一个，鼓一个；锣一面；红绸4 根（每根长5 米）；

四

十九、听与说

角色分配：

1、孕妇：怀胎八月

2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6 人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的 橡皮气球吊篮，没有水和食物。

游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述 自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决 定可先行离岛的人。

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游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：

1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由

此可见，聆听非常重要。

2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。

五

十、众志成城

活动目标：让学生体认合作的重要，藉团体合作与思考达到解决问题的目的，并体会个 人在团体的重要。

活动对象：本校各年级均可 活动时间：30-40 分钟

活动材料：报纸数张 活动场地：不限

活动程度：

1、导师先将全班分成几组，每组约十人。

2、导师分别在不同的角落(依 组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就 是不可以脚踏报纸之外。

3、各组完成后，导师再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入 报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。

4、上述进行至淘 汰到最后一组时结束。(勿过长)，时间到换下一位上场，至轮完为止。(以上约30 分钟)

5、分享与回馈：请各位成员围坐成一圈，讨论刚才之过程并分享心得。

6、导师结论参考：(1)要求得团体或班级的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会。(2)解决问题时可藉团体合作与思考达到 目的，每个个人在团体中都有一定的重要性。

7、注意事项：(1)注意成员安全。(2)考虑 异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

五

十一、找变化

1、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)

2、背对背,给你们3 分钟,在身上做3 个变化

3、回过头,彼此找找对方的变化

4、再背对背,给你们3 分钟,在身上做10 个变化

5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10 个变化的,请举手

五

十二、“杀人游戏”之攻略

写这篇攻略之前，笔者连续两个通宵没睡。干啥呢？当然是“杀人”啦。我现在还想不 出其他有什么东东能有这么大吸引力。“杀人游戏”目前已不是藏匿民间的小圈子游戏了，近期公开媒体都来报道，大有传遍祖国各地的态势。可惜一些“敏感”记者可能根本没玩过，所以连抄袭来的文章都搞得驴唇不对马嘴，竟然把这么有趣的群体娱乐活动当成“电玩”了，可笑之极！看来是需要澄清的时候了。

参加“杀人游戏”有3 种角色。我的攻略也要从3 个方面说。

如果你是“好人”

一、做好充分心理准备：被“杀”死的准备。在第一夜，“杀手”会无情地“杀”死一

个好人，在座的每个人都可能成为第一个受害者。这个人会死得很难看，天亮时，你已经死 了，而每个人看上去都很无辜。但你还要留下线索，这时往往“直觉”作用很大，判断失误 率也较高，很可能误导剩下的好人。此后惨案陆续发生，好人的神经也更紧张，黑夜里你可 能死于“杀手”刀下，白天你可能死于好人们的“误杀”。

二、要用自己的“风格”(沉默？微笑？辩解？澄清？)让大家相信你真的是“好人”。

大多时候，真诚是很重要的，尤其在人多时，你的犹豫和不坚定会掀起群体性的怀疑和攻击。

三、一定要指出你的怀疑对象。因为比较嫩的“杀手”总是指东指西，一副犹疑不决 的样子。作为好人，你一旦表现得不确定，好人们不会对你手软的。

四、注意观察被“杀”者顺序。任何一个“杀手”都有自己的“杀人”风格。比如先

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“杀”男再“杀”女、先“杀”身边的再“杀”对面的等等。而且，当有两个或两个以上“杀 手”时，你要考虑什么样的“杀手”组合会以什么样的顺序“杀人”。这里的经验是：优秀 的“杀手”总是先“杀”不太受人注意的人物，因为他们留下的线索最少。

五、注意投票裁决“杀”人时的举手情况。稚嫩的“杀手”容易跟风，他会在关键时 候最后举手(或不那么坚定)，以便到达“杀”一个人要求的半数票。

六、找出比较嫩的“杀手”用逻辑，但遇到手段高超的“杀手”，你就要凭感觉了。有

一个绝密：当游戏进行到最后，那个表现最成熟、理由最充分、看起来最无辜的家伙，必定 是“杀手”。

如果你是“杀手”

一、绝对镇定。第一次当“杀手”的人总是按捺不住激动，这从脸色、小动作、谈话

语气中就暴露了。而真正的“冷面杀手”最好面无表情，至少在刚刚拿到“杀手”牌的时候 要做到。

二、尽量自然。在游戏进行中，你要像往常一样，该说就说、该乐就乐、该沉默就沉 默，不要让人家看出你与上局游戏中的表现差别太大。

三、“杀”人要狠。无论是单个“杀手”行凶还是多个“杀手”合谋，“杀”人时一定

要迅速决绝，不要心慈手软。一般“杀”死大家认为与你很亲近的人，最能赢得别人的信任，好人们会以为你不可能这么无情。

四、先杀那些不爱说话的。因为这样的好人多是还没想清楚，他死了，一般不会留下 对你不利的“遗言”。不过这也要见机行事，有时候留下那些摇摆不定的好人，会让局面更 乱，你就可以乱中取胜了。

五、指证“杀手”时要明确，举手投票“杀人”时要坚定。“杀手”要明确，除了在黑

夜里你可以肆无忌惮地“杀”人，在白天你可是个“大好人”，你要坚决地指认你认为的“杀 手”，还要为你认为的好人辩护。学会帮好人说话，往往可以赢得好人的好感，你自己隐蔽 得就更深了。

六、当人数越来越少，局势越来越清晰的时候，“杀手”一定要表现得思路清晰。

每次发言你都要澄清两个问题：你为什么不可能是“杀手”；谁谁为什么一定是“杀手”。但是，别忘了人是有感情的动物，这时候，诚恳、简洁的解释更为有力。

如果你是裁判

按程序办事。因为事关“生死”，每个人都想说话，这个游戏容易造成一片混乱的局面。裁判要像法官，严格按程序办事，发言者言尽则止，不许反复陈说。所有判决都要经过举手 投票表决。因为人们往往在投票的刹那念头就发生了变化。

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第四篇：德信诚公司工会委员会工作条例

德信诚公司工会委员会工作条例

l 总则

1.1 为适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，更好地发挥集团公司工会组织的作用，根据《工会法》的有关规定，结合本公司实际，特制订本工作条例。

1.2 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是我们社会主义国家政权的重要社会支柱。

1.3 公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。

1.4 公司的工会工作必须始终以公司的生产经营为中心，加强对职工的思想政治、职业道德和科学文化技术的教育，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，参加公司的民主管理，维护职工的合法权益，组织开展以质量为重点的劳动竞赛，充分发挥职工在经济建设中的聪明才智，推动公司两个文明建设的向前发展。

1.5 公司工会必须在公司党委和上级工会的领导下，依照法律和《工会法》，结合公司实际，根据广大职工的愿望和要求，独立自主地开展工作。1.6 公司工会实行民主集中制的组织原则，坚持群众路线，接受群众的批评与监督，把公司工会办成名副其实的“职工之家”。

1.7 工会的组织机构要与公司机构改革同步研究，同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则，由公司工会提出建议，与行政协商决定。工会工作的基本任务

2.1 在公司党委的统一部署下，加强职工的思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，科学文化、技术教育以及民主、法制和职业道德的教育，会同公司有关部门办好职工政治学校。

2.2 强化职工当家作主的主人翁意识，组织职工参政议政，开展民主管理活动积极推行职工代表大会制度，审议讨论公司重大决策，保障职工行使民主管理的合法权力。2.3 组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵和技术协作活动，做好先进生产(工作)者、劳动模范、先进集体的培养、评选、表彰、管理工作，协助公司有关部门加强班组建设工作。

2.4 吸引和动员职工学政治理论、学科学文化学管理知识，开展有益于职工身心健康、有益于智力开发，寓教于乐的文化、体育活动。

2.5 协助和督促行政关心职工的劳动保护和生活福利，开展职工互助互济活动，参与公司分配方案的制订和劳动争议的调解。

2.6 关心和维护职工在劳动中的安全和健康，协同有关部门督促行政切实解决影响职工健康和安全的问题，参加安全检查和职工伤亡事故的调查和处理。

2.7 协助和督促公司贯彻国家《女工劳动保护条例》，落实女工“五期”保护制度，维护女职工的合法权益，针对女职工的特殊问题，做好保护工作。

2.8 收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产，坚持工会经费审查委员会制度。

2.9 坚持工会的民主管理和民主生活制度，加强对分工会的领导，加强对工会干部和积极分子队伍的培养、训练和管理工作，定期做好新会员的吸收和发展工作。会员代表大会

3.1 会员代表大会是公司工会的权力机构，公司会员代表大会一般三至五年召开一次，遇特殊情况，经上级工会和公司党委批准可提前或延期召开。3.2 会员代表大会的职权

3.2.1 审议和通过公司工会委员会工作报告；

3.2.2 审议和通过公司工会经费审查委员会财务工作报告； 3.2.3 选举公司工会委员会和经费审查委员会； 3.2.4 讨论并决定公司工会工作的重大问题。

3.3 公司会员代表同时具有职工代表的身份，会员代表大会代表的产生、权力及义务参照公司《职工代表大会工作条例》。组织机构

4.1 公司工会委员会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间行使工会的基本职权，执行代表大会决议，向代表大会负责并报告工作，自觉接受会员监督。

4.2 公司工会委员会由会员代表大会按《工会法》选举产生，每3—5年改选—次，在选举前必须广泛征求会员意见，在充分酝酿和协商的基础上，提出候选人名单，选举时采取无记名投票方式。

4.3 公司工会委员会由十三人至十五人组成，民主选举主席一人，副主席一人。工会正、副主席如要调动需听取工会委员会的意见，并征求上级工会同意。公司工会按工作性质下设：民主管理、群众生产、劳动保护和监督、劳保生活、女职工、财务、组织、宣传和文体等工作委员会。各工作委员会主任由公司工会委员会委员担任，并应建立相应的工作制度和职责范围，对公司工会负责并报告工作。

4.4 公司工会经费审查委员会，由会员代表大会选举产生，由五至七人组成。经费审查委员会应对会员代表大会负责，根据工会有关财务工作规定，审查经费收支情况和财务管理情况，对工会财务的运作进行指导和监督。4.5 公司的分厂、分公司和部门工作委员会(下称分工会)，由所在单位的会员代表大会或会员大会选举产生，一般七至九人组成(不满200人的单位以三至五人为宜)。民主选举主席一名，如所在单位会员人数超过500人以上，可再选举副主席一名。下设组织、宣传、民管、女工、生产劳动保险、文体、生活劳保等委员。

4.6 公司工会要加强对工会干部的教育和培养，分工会主席的调动要事先征求公司工会的意见。

4.7 以班(组)为主体建立工会小组，每个工会小组设组长一名，由班(组)职工民主选举产生，并与分工会同届选举。公司工会与行政

5.1 公司工会必须着眼全局，与行政通力合作，支持公司总经理行使生产经营决策权和生产指挥权，发动职工为企业全面完成生产任务献计献策。5.2 公司总经理要支持工会工作，接受群众监督，在讨论决定有关职工切身利益的重大问题时，应吸收工会参加研究和讨论。

5.3 公司工会主席参加总经理、书记碰头会，分工会主席参加一月一次的公司厂务会，公司工会其他专职干部根据需要参加公司行政召开的有关会议。分工会主席参加本部门党政碰头会和行政召开的有关会议，了解行政工作计划、进度，以便及时配合中心工作部署分工会工作。

5.4 公司工会主席作为职工的首席代表与公司法人代表进行集体协商，签订《集体合同》。工会与党委

6.1 公司工会应主动争取党委的领导，贯彻执行公司党委的有关决议，定期向公司党委汇报工作情况，反映职工的意见，并提出解决问题的建议。6.2 公司党委要支持工会独立负责地开展工作，协调好工会与行政的关系。

6.3 工会主席在任期内，不得随意调动其工作。确因工作需要调动时，应按民主顺序办理必要的手续，并报上级工会批准。工会工作制度

7.1 公司工会应坚持集体领导和个人负责相结合的制度，重要问题必须经过集体讨论作出决定。工会主席负责召集工会委员会会议，主持日常工作；副主席协助主席工作。7.2 工作例会制度

7.2.1 每年表彰一次工会积极分子。

7.2.2 公司工会委员会原则上每季召开一次，但可根据需要临时召开会议。

7.2.3 每月召开分工会主席例会一次。

7.2.4 公司工会专职干部每周至少召开一次班会。7.2.5 各分工会委员会议由各专线通知召开会议。7.3 民主生活会制度

7.3.1 公司工会和分工会每季过好一次民主生活会。7.3.2 工会小组每月组织好一次小组民主生活会。7.4 职工思想情况反馈制度

7.4.1 分工会每月向公司工会反馈本单位职工情况。

7.4.2 公司工会将职工思想情况汇总后，向公司党委及行政汇报。7.5 检查考核制度

7.5.1 公司工会的工作每半年总结一次，并接受公司党委及上级工会的检查考核。

7.5.2 分工会每月认真做好工会台帐和自查，公司工会每月组织抽查，每季全面检查考核一次，全年作一次总结交流，民主评选先进分工会。附则

本条解释权属公司工会，本条例如与上级规定有不符时，按上级规定执行。

第五篇：德信诚能源化工资料汇总

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油站火灾与泄漏事故应急预案.doc 加油站应急救援预案.doc 检定轨距尺操作规程.doc 检修安全管理制度.doc 建设工程施工突发事故应急预案.doc 建筑安全事故应急处理预案.doc 建筑工程监理公司建筑工程安全生产事故应急预案.doc 建筑工程突发性重特大事故应急救援预案.doc 建筑工程项目部施工现场安全事故应急预案.doc 建筑公司隧道内紧急情况处理预案.doc 建筑起重机械生产安全事故应急救援预案.doc 建筑施工企业安全生产事故应急预案的编制.doc 建筑施工企业安全应急预案.doc 建筑施工突发事件应急预案.doc 建筑土木工程应急救援响应方案.doc 交流电焊机安全操作规程.doc 胶印厂生产安全事故应急救援预案.doc 教育系统突发公共事件应急预案.doc 金属锭加热工安全操作规程.doc 金属圆锯机操作规程及保养.doc 紧固件高精磨床操作规程.doc 紧固件公司安全救援预案.doc 紧急情况应急预案.doc 紧急停水事故处理标准作业规程.doc 浸出制油工厂防火安全规范.doc 静电防护操作规范.doc 九五全国设备管理工作纲要.doc 酒店发生火灾事故应急预案.doc 酒业集团安全生产事故应急预案.doc 剧毒化学品泄漏应急救援程序.doc 客船事故人员疏散应急预案.doc 客运车辆突发火灾事故应急救援预案.doc 空压机的正确操作方法.doc 库存量管理作业细则.doc 垮塌事故防护与应急措施.doc

来料、成品抽样检验规范.doc 立体仓库堆垛机控制系统安全操作规程.doc 炼钢厂重大危险源应急预案.doc 硫化氢中毒事故应急救援预案.doc 楼危险部位环节的预防措施和应急预案.doc 路基防洪预案.doc 路桥公司防汛应急预案.doc 铝型材表面喷漆质量控制规

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范.doc 绿化（地）养护标准操作规程.doc 氯碱公司应急救援预案.doc 氯气泄漏应急预案.doc 螺旋压力机安全技术要求.doc 马鞍镇建筑工程事故应急预案.doc 毛绒制品公司职业病危害事故应急救援预案.doc 铆工安全技术操作规程.doc 煤尘事故应急预案.doc 煤矿爆炸事件的应急救援.doc 煤矿较大安全事故抢险救灾应急预案.doc 煤矿用带式输送机安全规范.doc 美国的应急管理体系.doc 灭火救援中官兵伤亡原因及其预防措施.doc 灭火器操作规程及管理.doc 民用爆破器材安全事故应急预案.doc 模治具设计标准.doc 磨床操作规程.doc 某电力公司火灾应急救援预案.doc 某公司保卫处火灾事故应急处置预案.doc 某公司危险化学品事故抢险预案.doc 某供电分公司应急救援预案.doc 某有限公司供水系统重大事故应急预案.doc 某有限公司生产安全事故综合应急预案.doc 某镇辖区重大安全事故应急救援预案.doc 目标管理VS质量管理.doc 能源发电公司重大火灾事故应急预案.doc 女工劳动保护管理制度.doc 排出装置设备使用维护规程.doc 刨、插、镗工安全操作规程.doc 配电工安全操作规程.doc 配电工作业操作规程.doc 配电室安全规程.doc 喷漆件外观检验.doc 品管参加试题.doc 品质常识.doc平炉炼钢工操作规程.doc 企业会议管理制度.doc 企业设备管理制度.doc 起吊坠物伤人事故应急预案.doc 起重机械管理标准.doc 气焊设备安全操作规程.doc 汽车配件厂事故应急救援预案.doc 汽修厂安全事故应急预案.doc 汽修公司安全事故应急救援预案.doc 千分尺内部校准作业指导书.doc 铅作业安全卫生规程.doc

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潜孔钻安全技术操作规程.doc 浅谈常压锅炉安全使用规程及方法.doc 氢气气瓶事故的应急处置措施.doc 倾覆事故应急响应预案.doc 球磨机安全操作规程.doc 全职员工手册.doc 燃气泄漏、爆炸重大事故应急预案.doc 燃气泄漏事故处理标准作业规程.doc 燃油罐区及锅炉油系统火灾应急预案.doc 燃油锅炉运行操作规程.doc 燃油燃气锅炉司炉工操作规程.doc 热工仪表安全操作规程.doc 热力供应中心特种设备事故应急救援预案.doc 热室压铸机操作规程.doc 人身伤亡事故应急救援预案.doc 日本企业早会管理制度.doc 如何编制救援应急预案.doc 如何才能搞好企业安全文化建设.doc 如何提高突发灾害事故救援能力.doc 三合一管理体系内部审核报告范例.doc 商品仓库管理规范.doc 烧伤（烫伤）的现场急救.doc 设备保养管理程序.doc 设备备件及工模具管理制度.doc 设备部门工作守则.doc 设备档案资料管理制度.doc 设备发生事故应急预案.doc 设备分类标准.doc 设备改造更新管理制度.doc 设备工作程序管理标准.doc 设备基础资料管理标准.doc 设备检修管理制度.doc 设备前期管理制度.doc 设备润滑管理制度.doc 设备润滑知识.doc 设备使用管理制度.doc 设备事故管理制度.doc 设备维护管理制度.doc 设备修理计划工作执行标准.doc 设备综合管理办法.doc 设施布置工作执行标准.doc 生产安全事故的认定原则.doc 生产安全事故的应急救援.doc 生产部车间现场管理制度.doc 生产过程控制程序.doc 生产活动中危险、危害的产生因素.doc 生产交接制度.doc 生产经营单位的安全生产保障.doc 生产设备安全卫生设计总则.doc 生产设备更新期确认标

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准.doc 生产设备主人管理规定.doc 生产性粉尘危害与尘肺病危害控制.doc 施工电焊安全操作.doc 施工升降机安全规则.doc

施工升降机检验规则.doc 施工污染排放控制程序.doc 施工现场安全应急救援预1.doc 施工现场高处坠落事故应急救援预案.doc 施工现场消防预案.doc 施工现场应急救援预案.doc 什么是仓储管理.doc 什么是水平沟通.doc 石油泄漏事故现场处置方案.doc 实验事故的应急处理方法.doc 实验室安全与环境卫生检查表.doc 实验室仪器设备管理制度.doc 受限空间里的职业危害与事故预防.doc 受益每人的长篇小说.doc 输油管路安全技术操作规程.doc 双梁桥式起重机操作规程.doc 水泵站安全操作规程.doc 水厂应急救援预案.doc 水浸事故处理标准作业规程.doc 水利工程安全事故应急预案.doc 水泥企业质量管理规程.doc 水上交通事故和船舶污染水域事故应急处理预案.doc 水上危险货物事故应急反应和处理.doc 司泵工安全技术操作规程.doc 四氯化碳泄漏事故现场处置方案.doc 塑料瓶验收标准.doc 隧道安全事故应急预案.doc 隧道钻爆法掘进施工安全操作规程.doc 索道公司地震应急预案.doc 塔吊、电梯拆装安全管理制度.doc 坍塌倒塌事故应急准备与响应预案.doc 坍塌事故应急响应预案.doc 郯城县矿山重特大生产安全事故应急救援预案.doc 碳钢铸件热处理检验规程.doc 特、重大伤亡事故医疗救援应急预案.doc 特大生产安全事故应急救援预案.doc 特种设备（锅炉）安全事故应急救援演练记录.doc 特种设备安全事故应急处置预案.doc 特种设备安全事故应急预案.doc 特种设备应急救援预案.doc 提升机使用维护规

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危险化学品事故应急救.doc 危险化学品事故应急救援预案.doc 危险化学品事故应急预案演练方案.doc 危险化学品应急救援预案.doc 危险化学品重大安全事故救援预案.doc 危险性工程及易发生重大事故部位预防监控措施.doc 危险源辨识及风险评价表.doc 尾矿库安全事故防范预案.doc 蜗杆磨床操作规程.doc 污水处理安全生产及超标废水进入时的应急救援预案.doc 五金类产品的检验.doc 物理性职业危害因素信息周知卡-噪声.doc 物料仓储管理办法.doc 物料与仓储管理的重要地位.doc 物流质量检定人员行为规范.doc 物体打击事故应急响应预案.doc 物质外泄事故处置方1.doc 物质外泄事故处置方案.doc 物资储存安全管理制度.doc 物资消耗定额管理制度.doc 狭小空间的紧急救援.doc 现场事故应急救援预案.doc 现场整理整顿工作手册.doc 现代安全生产管理.doc 项目应急预案的建立与实施.doc 消防安全应急预案.doc 消防设备操作规程.doc 销售人员行为规范与工作流程.doc 泄漏事故应急预案结构.doc 信息安全管理制度.doc 信息管理办法.doc 行政事务管理制度.doc 学校安全应

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