车间统计的工作职责(共5则)

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第一篇:车间统计的工作职责

车间统计的工作职责

统计是车间管理的一个重要组成部分,通过统计数据可得到车间每天的生产产值、物料消耗、水、电、油消耗、人力资源情况、及车间产品尾数情况等。根据以上情况特制定统计员工作职责:

1.开工后收集上一天的水、电、油消耗数据并作好记录;

2.收集上一天的黑胚出仓单及成品进仓单,做生产日报表;

3.收集上一天的领料单,统计上一天的物料消耗情况计算物料消耗比例;

4.统计上一天的人力资源情况,计算工时产值;

5.将以上报表跟车间工艺员、车间主任审阅签字上交统计部;

6.根据报表上的数据清理车间的尾数;

以上要求各统计员必须认真执行,若违反则扣1~3分/次。

统计部

2002年4月25日

第二篇:生产型车间统计工作职责

生产部统计岗位职责

为适应企业发展的需求,进一步加强和提高生产管理水平,不断规范生产管理工作,现制订生产部下属统计员工作职责。生产部下属统计员的主要职责是:原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报

1、《生产日报表》:由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量,并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员,5:30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总,建立形成相应统计报表。《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。

2、领料单:生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单(直管所用的钢管、PE管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单),填制完毕后于9:00之前交与库管。

注:特殊原因领料单的填写视情况而定。

3、成品入库单:生产统计员根据生产记录单,并与库管共同成品点查数量,与填报的数量相符后填写成品入库单,交与库管员,以便库管员及时准确的了解现有成品数量,以方便客户的提货,不符则立即进行校正处理。

注:特殊原因成品入库单得填写视情况而定。

4、《生产日志》:由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。

5、《生产月报表》:由生产统计员负责汇总、整理。总结月生产数量、各环节用料情况。

6、《周工作总结表》总结周一至周六的生产产品数量,生产状况等。

7、按财务部要求生产统计员在每月/每日前应将《生产日报表》、《生产日志》、《生产月报表》、《领料单》单据、《成品入库单》上报到财务部门。

8、完成财务及部门领导临时交办的其他有关报表的工作。

第三篇:统计工作职责

一认真 学习宣传贯彻<统计法> ,执行基本统计报表制度,建立健全各项管理制度.二组织实施本区域内各项统计调查及普查工作,贯彻执行国家统计标准,确保重大国情国力普查及各项统计调查的完成.三及时做好统计数据,统计信息的上报工作,加强业务学习,不断提高统计调查和计算机操作水平

四负责搜集、整理、分析、提供和管理本辖区基本统计资料,确保基本统计资料的真实、准确。

五负责统计档案资料管理,建立健全统计基础台账和统计原始。

六完成街道办事处和上级统计部门交办的其他工作。

第四篇:统计工作职责

统计负责人工作职责

1.认真执行《统计法》及有关法规,严格依法办事。

2.积极参与制定统计工作制度,做好统计工作。

3.审查本单位的统计报表,搞好汇总上报工作。

4.负责统计资料的整理保管工作。

5.完成领导交办的其它任务。

统计员的工作职责

1.负责每天收集汇总公司各项指标,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,综合分析,建立形成相应统计报表。

2.按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项指标和数据,做到正确完整。

4.指导和审核车间生产统计工作,健全原始记录和统计台帐。

5.认真学习有关统计法规,做好资料保密工作。

6.完成领导交办的其他工作。

第五篇:销售统计工作职责

销售统计工作职责

1:把销售总监及市场部的最新情况,上传下达到区域经理、销售内勤、物流内勤。

2:负责全国每位客户销售往来(含地区单价、汇款总金额、销售政策、特殊奖励、登记各类产品专款、促销款是否在规定时间内准时回款),及常规销售回款登记与财务确认对接工作。

3:复核销售开单内勤开具客户订单,是否按照公司规定销售政策执行,余款金额是否准确无误与财务对接。

4:跟踪业务人员申报的出差路线计划,报岗事宜、出勤天数登记,差旅费用票据的报销复核工作。

5:落实业务人员所制定的旬工作计划及总结,逢九交计划、逢二交总结,月计划月总结(出差前提交)。

6:依据公司地区计划销售目标,登记实际日销售统计表,旬销售量统计表,汇总月份销售量统计表,准确有效记录业务人员业绩及提成事宜,同时做好市场费用登记(物料费、促销费、搭赠费、超市的相关费用),如超过业务员权限费用及节省市场费用,需向销售总监汇报并汇总销售额的VS占比率。

7:商超核销根据公司核销流程,并对核销材料进行(进场、条码、端架、堆头等费用及照片、海报等申请表及票据核对。

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