第一篇：蜂窝板车间主管岗位职责
广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司
蜂窝板车间主管岗位职责
直接上级：生产厂长
间接上级：总经理
直接下级：车间班长
工作职责描述：
1． 在生产厂长领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促本车间人员全面完成本
车间职责范围内的各项工作任务，确保按时、保质、保量完成任务。
2． 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与财务、质量等部门的工作联系，加强与
有关部门的协作配合工作。
3． 负责贯彻、落实部门的质量方针，检查、监督各工序作业，参与对不合格品的评审并
组织车间人员对不合格品的纠正与预防。
4． 合理安排各班组生产任务，并根据需要组织进行本部门的人员物质调配。依照生产均
衡的原则，对本部门各班组的生产进度进行有效调度，并做好生产过程中各类数据统计工作。
5． 生产技术质量管理：对本部门员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控
制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题、分析原因并提出改进措施，参与车间的工艺改进、技术革新等工作。
6． 成本管理：控制本部门原材料、动力、能源消耗，组织开展节能降耗活动，不断降低
生产成本，提高经济效益，配合财务部门做好成本核实工作。
7． 设备管理：对本车间设备定期检查并联同相关部门进行设备、模具日常保养检查工作，督导员工严格按照《设备操作规程》作业。
8． 安全管理：组织建立和安装车间各种防护措施，对本车间员工进行安全生产教育，督
导员工穿戴好劳保用品，杜绝重大事故、减少一般事故的发生，对生产中出现的安全事故和安全隐患向上级报告并作好妥善处理。
9． 文明生产、管理：监督检查本车间的员工着装、环境卫生、设备日常清洁和保养、车
间成品与半成品的摆放与标志，保证生产车间工作环境整洁有序。
10． 员工管理：本车间员工的日常管理，包括考勤与绩效评价，车间人事的统一安排、人
事任免、员工技术、工作岗位培训及作业管理、对员工提案建议的搜集、教育、督促员工遵守公司各项规章制度。
第二篇：沾板主管岗位职责
蜀香妈妈菜砧板主管岗位职责
一、在厨师长的领导下负责切配各式菜肴及刻花保证菜品基础原料的标准供应，保证出品质量。
二、协助制定沾板岗位职责，服务标准，操作程序掌握各岗位的员工业务水品及专长，合理安排工作岗位，确定沾板的正常工作。
三、协助制定餐厅菜单，出品价格，合理使用原材料，减少浪费，严格控制成本费用，保持良好的利润。经常咨询原材料的进货价格，监督食品标准。
四、收集客人对菜品的建议，不断改进菜品口味，菜品质量，联系行政总厨调整到合理的菜品价格。
五、熟练掌握各种切配烹饪技术，帮助下属员工提高业务水平，组织大型，保证食品正常出品。
六、检查厨房的卫生情况，保证食品卫生，员工个人卫生，环境卫生。检查下属员工是否按照操作规范工作，把好卫生质量关。
七、检查设施设备的运转情况，厨房用具的使用情况，协助制定采购计划。
八、检查厨房的原料的使用情况，确保在离开时所有的食品存放好，防止物资积压超过保质期，防止变质或短缺，制定每月工作计划，原料采购计划，控制原料的进货质量。
九、掌握沾板切配的三种刀法：直切法，平切法，斜切法，具备九种刀功；斩，起，片，切，剁，剔，撬，改，雕。精制四种形状：块，丝，球，片的加工需要，掌握切配料头及水果蔬菜的装饰艺术和技能。负责对员工的培训功，懂得食品卫生法，协助招聘业务骨干全面提高厨房的出品质量。
十、督导员工严格按照规程操作，定期对设施设备检查，保养。检查燃气开关，电源开关、炉头、消防设备，做好防火工作。
十一、完成行政总厨布置的其他工作。
第三篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。
二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。
三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。
四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。
五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。
六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。
七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。
七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。
八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。
九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方
可。
十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。
十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。
十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。
十三、完成公司领导交办的其它工作。
第四篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
第五篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、服从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。
二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。
四、密切配合商务部，确保合同、订单的顺利履行。
五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监督。
六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下
属人员辞退工作。
七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。
八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。
九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监督、协调等各项工作。
十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。
十一、平衡综合生产能力。做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。
十一、负责抓好安全生产教育，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重
大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。
十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制，做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核检验。
十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。
十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29
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