针织车间主管岗位描述（合集）

第一篇：针织车间主管岗位描述

针织车间主管岗位描述

1、在生产总监和副总监的领导下，对针织车间班组长、员工管理以及原料仓库、设备配件仓库负领导责任。

2、负责建立、健全车间管理体系，起草、制订相关制度、工作标准，报批后督促实施。

3、根据生产管理中心月度工作分解制定本车间月度工作计划，月度机台作业计划，原材料需求计划并执行、控制，确保生产作业计划的完成。

4、合理、有序地安排本车间的生产作业机台，掌握生产进度，及时调整偏差。

5、督促合理使用设备，抓好设备的保养，提高设备利用率。

6、负责按照产品目标成本，厉行节约降低物耗，抓好本车间的产品成本控制。

7、抓好车间定额管理，合理确定，提供计件单价提案。

8、按公司对本车间的品质管理要求，抓好产品质量生产，降低次废品率。

9、结合车间实际，抓好“6S”管理工作。

10、指导、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。

11、安排、指导、检查班长、仓管的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

12、负责车间人事管理工作，及时了解员工思想动态，做好引导安排工作，降低员工流失率。

13、抓好车间数据管理工作，督促下属及时交报车间生产日报。

14、负责抓好车间的制度、技术、质量培训及基层管理干部的管理性能培训，并负责提报科学选拨的有潜力的基层管理干部人选，保证车间梯队建设的层次性。

15、完成上级交办的其它任务

任职誓言：

兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。

任职人签名：

年月日

第二篇：针织车间管理制度

针织车间管理制度

本制度的目的就是为各生产人员提供行动指南,使各位员工在工作中有规可依、有章可循,令公司的一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位员工在自己的工作岗位上既是劳动者又是管理者，希望各位员工能够随时以管理者的标准严格要求自己。

基本工作守则

1、遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真执行上级工作指示。

2、努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素质。

3、树立勤俭节约观念，爱护公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。

4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。

5、工作期间严禁打瞌睡。

6、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必须逐级汇报，寻求解决方法。

值机员岗位职责

1、上班时间要提前10分钟与上一班交接，了解清楚机台所用的原料及织布情况。

2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，及时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。

3、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。

4、经常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外仔细查看布面，有质量问题时自己解决的要及时处理，自己不能处理的要及时向领班反映并跟进解决后的质量情况。

5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期及时拆包及时架纱。

6、发现有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避免好坏纱混淆。

7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

8、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保准确。

9、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。

10、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。

11、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。

12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随意超重或偏轻。

13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。

14、不得私自剪掉任何疵点。

15、值机员需在班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。

16、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。

17、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。

18、要尽忠职守，有较好的责任心，服从公司领导安排，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。

19同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。

质检员岗位职责

一、上班落班时做好交班工作。

二、每落一疋布要及时并认真检查布面、棉纱质量，并将每疋布所发生的质量问题作记录。第一疋之后的布疋都要认真检查布头，避免有漏查及废布外流造成损失；

三、检查每疋布的布飞及布头所需写明的资料是否清晰准确。

四、发现针路、花针、油针等严重的质量问题要及时向班长反映，并跟进处理后布疋质量情况；

五、每疋布不能超过6个疵点/20kg，超出范围的另行处理。

六、查色布时遇到严重质量问题要及时反映。

班长岗位职责

1、提前15分钟上班，巡视车间机台，了解车间生产进度。

2、查看验布记录，对各机台的质量情况做到心中有数，特别留意质量问题较多的机台。

3、安排值机员看相应的机台，其中要注意快机与慢机、分纱机台、清纱机台与正常机台之间的合理搭配。

4、当班织完布的纱需入仓的要及时做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作记录。

5、当班班长要时常巡机，留意机台状况，布面质量，布飞、落布卡内容是否准确并一致，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清晰整齐等。

6、领好所需要用的针，值机工换针时，班长必须要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好记录，不可换错针，要清楚各机台所用针型号。

7、班长要及时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。

8、新开机台，班长注意以下事项：

A、检查机台用纱是否正确，织排间、色织布应注意机台的色号、缸号、支数以及路数是否与生产单一致。色织布必须围好网布方可开机。

B、检查布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。

C、如以上问题未符合要求，必须要机修员处理妥当之后方可交接签名开机。

D、每台机必须由机修、班长签名后方可开机。

9、对生产过程中机台出现事故或质量问题的，班长处理后应签名并注明时间、原因，自己无法处理的，应立即通知机修。

10.生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。

11.班长收到《排产单》后，要仔细核对其中的内容，如有不明之处必须问清楚。

12.班要注意值机员及质检员的劳动纪律，严格执行值机员、质检员考评工作。

13.帮助值机员解决技术上的问题，做好日常培训工作。

14.做好交班记录，写清机台情况，值机人员名单、耗针数、机台运转注意的问题。

机修工作岗位职责

1、服从工作安排，要求教机速度快，问题判断处理准确，教机疵点布少。

2、必须按工艺单指示教机，有疑问可直接与机修主管商讨，不得擅自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。

3、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。

4、教好机台，必须保证布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必须质量跟踪，查验胚布并签名，发现有问题及时处理，不能处理必须上报。

5、教好机，工具要收拾放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持一致。

6、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。

7、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。

8、如接到质量投诉，必须第一时间处理并跟踪下一疋布的质量情况。

9、生产过程中机修如因机台故障或质量问题进行教机，事后必须在落布卡上签名并注明时间。

10、每台机必须用标签注明使用织针型号，织布必须备确认板交车间质检。

11、教机布必须磅过并记录，教机布不可超过2.5kg疵点不可超过8个。

12、机修发现开关失灵，须立即修理或更换。

13、机修员要定期保养机台各部件，并要认真做好《机台保养卡》。

办公室人员管理制度

一、遵守各项规章制度，服从上级的领导和工作安排，与同事团结友爱，工作互相配合，努力做好本职工作，准时上班，真正起到管理人员的模范带头作用。

二、办公室是公司对外的重要窗口，办公室人员的言行举止，代表着公司的良好形象，有客人来主动招呼，热情接待，并斟茶水，接听电话要礼貌用语等。

三、上班时间要全心全意做好本职工作，做到虚心好学，不懂就问，不要不懂装懂而造成工作失误，同事与同事之间相互沟通配合，各司其职，各尽其责，当日的工作要求当天尽量完成。

四、当班时严禁看书报.吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干与工作无关的事情。

五、不准在办公室玩电脑游戏及其他消遣活动。

六、做好文件资料的保密工作，妥善保管重要文件单据其他物品。

七、在办公室不准拨打私人电话，接听电话要做到长话短说，客人有留言或转述电话内容要迅速、准确、清楚。

八、注意节约使用办公文具，纸张等易耗品要求尽量两面使用，笔及其他的耐耗品要以旧换新，最后一位同事下班时要记得关灯，关电脑，门窗，锁好门。

坯布质量考核标准

一、不可修补疵点8只以上属等外品；布面不干净坯布扣款1元/匹。油花衣属不可修补疵点，每匹布在10只内超出5只，每只扣2元；超出10只，属于等外品；严格按匹重要求落布，无关线的坯布扣款5元/匹；超出或不到规定范围1㎏以上的，扣款2.5元/㎏，试样布、扫尾布重量不到，由主管领导签字可免扣；转数未到时，如出现大疵点，内销单100转以内可落布，外销单30转以内可落布。

二、因长漏针、长花针、横直稀路、纱换错、次点超标等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且挡车工扣除产量工资。

三、10米内长漏针扣款每米1元，淡花针、边轧破、针换错免半但扣除产量工资。

四、可修次点的规定：常规品种，以20kg/匹计，可修疵点6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。

五、不规则抽针布出现漏针500㎝以上按第三条淡花针扣款，特殊规格另定。

六、坯布长疵点出现跨匹,第二匹始由班长承担20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班组长承担20%.七、在挡车过程中，如发现挡车未经主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按纱价五倍扣款,并严重警告一次;如果发现第二次作开除处理。

八、经确定因机器不正常造成坯布质量问题疵点超标，由保全工签字后挡车工可免扣款，纳入保全考核里。特殊情况经主管领导签字后可免扣。

九、学徒工三个月内质量免扣一半。

安全生产管理制度

1.加强巡逻，发现异响、焦味、机件损坏等情况，及时停机或关电源，通知有关人员 处理。

2.任何进入防护门的操作行为或摸布面张力必须停机，进入防护门操作必须放下两个 储纱器的断纱自停杆。

3.不得穿拖鞋、围围巾、飘逸曳类服装操作，留长发者应将长发束起或戴工作帽。4.各转动部位的防护罩和防护门必须齐全，不得任意挪移。5.开启机器应注意卷布架周围是否有人或其它东西。

6.一切电气装置如有损坏或异常应通知电气人员，挡车工不得检修。7.掌握一般消防知识，车间内禁止吸烟及其他一切明火。8.停开的机台应切断电源。

9.爱护公司财产，对圆机易损部件及电子秤等设备应小心使用。不得擅自调整机台车 速、密度、设定转数等。

大圆机车间卫生管理制度

1.三角座、针筒、喂纱嘴、输纱器、生克片和织针等编织部件每匹布必须清洁一次。

织短纤面料的机台特别加强每匹布下布之前的清洁工作。

2.输纱器传动带、纱架、卷布机、机台台面、机架每班必须清洁一次。

3.机台周边地面必须时刻保持洁净，不准有废纸板、空纱管、塑料纸、封箱带、纱头、废针和生克片。每次挂纱等工作结束后，十五分钟之内必须整理清扫现场。4.油箱加注针油时应防止滴漏，若有滴漏必须用废布擦拭干净。沿机台台面下若有滴

油积聚，必须擦拭干净，防止滴油溅在布上。

5.废弃的塑料纸、空纸管、废布废纱等必须放置规定的收集处，不准随处乱扔，扫帚、洒水桶等工具应当小心维护使用。

6.机台的加油系统和除尘系统必须经常检查，发现漏油或除尘系统故障必须立即报告

领班，及时解决问题。

7.手接纱、换纱、绕纱和落布前若有脏污，必须先清洁手后再进行操作。

8.不同颜色、不同成份原料的机台必须做好隔离措施，防止异纤织入的污染。9.下布时应用干净纸板垫在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送检→检验→入库。

每道工序都必须保证布匹不受污染。

10.规定每星期日早班8：00---9：00为车间大扫除时间，由领班安排，车间全体上班

员工参加打扫。清洁范围包括：所有地面、窗台；所有机器表面、纱架、电扇、机

脚、卷布机、电机、储纱器等；全部打扫结束后，把车间通道拖干净。11.良好的现场工作秩序提升公司形象，每位员工都应该尽心尽责。

12.本制度内容结合个人产量、质量和《大圆机操作规范》，将作为员工奖惩的主要

考核内容。卫生工作不力，视情节轻重，予5--50元的罚款。

槽筒络纱机操作规范

1．不可留长发操作，留长发者必须将头发束起，机器运转中严

禁触碰槽筒。

2．选取纸管口表面光滑，纸管尾无破损的坚硬纸管。

3．穿纱路径：铁圈—夹纱张力板—瓷眼蜡盘—清纱刀口—压纱

杆—纸管卷绕。

4．空回转锭必须向后抬到底。严防空回转锭抬起不足，掉下砸

到槽筒造成槽筒损坏。

5．低弹丝络纱或其他弹性纱时，必须选用坚硬优质纸管，纸管

装入回转锭时不可过紧，络纱直径不超过10厘米，以防络好的纱难以从回转锭上取下。原则上长丝类原料不可在槽筒络纱机

上络丝，以防原料起毛丝。

6．短纤类纱线络纱时，必须认真做好络纱机的清洁工作，清除

飞花棉絮，不同成份或不同颜色的纱线络纱时必须彻底清洁络

纱机。

7．络纱结头必须打蚊子结，结尾不得超过10毫米。

8．络纱机有异常声响或在正常操作方法时，络纱成形不良，必

须及时关闭电源开关，报告领班联系保全处理。

圆机操作指导书(新进操作员培训读本)1.目的对圆机操作各方面进行控制,以确保操作的顺利进行,保证产品质量.2.范围

适用于公司织造车间圆机的操作管理.3.交接班工作

3.1交班

3.1.1有一个整齐﹑清洁的工作场地和机台,交班时每一路纱基本上保持一只筒管径向厚度 不少于5CM(38S以上纱支可在3CM以下备纱),使下一班有充分的时间.3.1.2记录好下布匹数和记数表转数,主动交清当班生产运转情况及工艺弯动﹑机器检修﹑ 纱线供应等情况

3.1.3交清生产工具和清洁工具(挡车工保管的除外)

3.1.4处理好交接过程中的停台,保证交接工作顺利进行,下班没有人来接班,报告管理人 员,交清当班情况再下班.3.2接班

3.2.1提前进车间做好接班工作.3.2.2主动了解上一班生产﹑运转﹑工艺变动等情况.3.2.3仔细停台检查布面,用粉笔划好接班线﹑签上工号,同时检查纱线支数﹑纱尾接头﹑ 开关﹑记数表等情况是否正常,检查布面﹑防止庛点跨班.大圆机操作指导书(新进操作员培训读本)4.巡回工作

4.1一般巡回检查

停台检查布匹上有无较明显瑕疵和机器有无异常响等不正常现象.巡 回中发现的问题停台处理,根据“三先三后”的原则(先近后远 ﹑先易后难﹑先急后缓), 合理安排处理.4.2重点巡回检查

以一般巡回检查为基础,进行重点检查(接班时重点检查﹑落布时重点检查﹑要艺变 更和调试机台后检查﹑处理脱套和换针后重点检查).长花针﹑稀路﹑直条小疵点的检查

必须停车进行.4.3巡回处理

巡回是发现问题解决问题的过程.巡回处理要体现计划性和机动性,在整个操作过程 中,挡车工要计划的安排时间﹑落布﹑接纱﹑加油﹑清扫工作等交叉进行.发现布面疵点 较多时,应立即通知保钳工检查修理,发现横路,先查纱支﹑丝有无异状,如查不出问题要及 时与保钳工联系解决.对可预见的问题,及时反映领班至解决为止,如皮带开裂﹑机台漏滴油等.大圆机操作指导书(新进操作员培训读本)5.清洁工作

圆机的清洁工作影响着胚布质量.机台运转中,由于纱线与机件的磨擦,使纱线上的 绒毛(短纤维)﹑尘屑﹑

(杂质等脱落而产生飞花积存在机台周围,这些飞花随时会被带进编织系统,织进布内造成疵点.因而清除花衣

杂质是挡车工的日常工作内容.包括:

5.1清除三角座﹑喂纱嘴﹑针筒等编织系统周围飞花,间隔时间为每匹布一次(设定转数 到达之后清扫,然后再开机一段,沿清扫处下布),全棉纱﹑普梳纱﹑OE纱每匹布清洁两次(中间一次为编织系统清洁).5.2清除储纱器﹑送纱皮带﹑纱架﹑卷布机等处的飞花.5.3纱线或丝从纱架上的导纱器等处的瓷眼以及储纱器﹑喂纱嘴处的瓷眼处途径时,瓷眼 处不能有飞花或棉絮堵塞瓷眼.5.4严禁机台运转时擦拭台面﹑三角座﹑卷布机处清洁.5.5挂纱时拆下的纸箱﹑包装袋﹑塑料袋以及空纱管等集放整齐,保持现场洁净.大圆机操作指导书(新进操作员培训读本)6.基本操作

基本操作是挡车工必须掌握的最基本的操作方法,它是衡量一个挡车工技术水平的一个 重要方面,每个挡车工要对技术精益求精,苦练基本功.6.1上纱﹑接纱要求和方法

a)打套结或蚊子结,结头小(纱尾不得超过1CM纱﹑1.5CM丝),牢(不脱结),快(速度).b)合理安排,接纱前先检查纱支是否正确,纱筒是否脏污等,疵病的纱应予以摘除.c)原则上要求纱筒上机时大小调整一致,并在纱架上一字排放.d)机上取下的纱保持洁净,严格区分(尤其注意!),妥善包装后在外面注明产期﹑批号﹑规 格﹑成份﹑日期﹑客户或订单号.6.2下布

6.2.1放下两个储纱器的断头自停杆,从带防护开关装置处的防护门处下布.6.2.2剪布处应距卷布罗拉处一定距离,以防布尾卷入卷布罗拉.落布应用纸板垫着布匹以 防沾污.6.2.3检查剪断布的两头布面的内外面,看是否有花针等病疵,防止病疵跨匹.6.2.4认真记录《机台产量日报表》,剪下的胚布必须用布头将布匹包裹,杜绝机

台和地面脏污的污染.6.2.5布头用记号笔填写纱支﹑公斤数﹑机台号﹑操作员代号和订单号,不可超过20厘米, 麻灰﹑摇粒绒例外可放宽至25厘米.6.2.6下布后重新开机前检查卷布杆是否锁住,防护门是否完好.剪刀应放在机脚下近油箱

机脚边.大圆机操作指导书(新进操作员培训读本)6.3换针和生克片

运转中织针因各种原因出现坏针造成疵点,必须及时更换坏针,更换坏针要能识别坏 针类型,根据疵点原因,找出坏针.换针要统一放在规定处.清楚了解负责的机台针和生克片 的型号及排列方法.以防用错.6.3.1以下是几种常见坏针:

a)松销针----针舌销松动﹑容易出“花针”

b)闭口针<硬舌针>----针舌槽内有污脏,针舌启闭不灵活,容易出“花针”

c)断舌针----针舌断裂或磨损.容易出“花针”'破洞' d)仰头针----针头或针杆向前仰起.容易出“花针”,“漏针”,“稀路<黑条>”.e)扑头针----针头或针杆向后弯曲.容易出“花针”,“漏针”,“稀路<白条>”.f)断裂针----针舌,针勾,针踵,针杆断裂或残缺.容易出“花针”'破洞'“漏针”“稀路针” g)大头针----针勾被拉大.容易出“花针”“稀路<白条>”“破洞” g)歪舌针----针舌左右歪偏.容易出“花针”,“稀路”,“破洞”

6.3.2更换针

a)放下两个储纱器的断头自停杆.揭开针门,取出坏针.b)清除针槽内肮脏,再插入新针移至原位(注意针的型号),装上针门,先开慢速,确定正常后 才启动正常运转.c)在双面机上,织针损坏不太严重时,坏针脱出线圈时用另一支针勾住脱出的线圈,新针插 入后,再将旧线圈移至新针的针钩中,这样可以减少因换针而形成的一个漏针疵点.6.3.3换生克片 基本操作方法类似换针

大圆机操作指导书(新进操作员培训读本)6.4处理脱套

a)脱套后首先检查是哪一口喂纱嘴断纱,是否储纱器有故障或纱线原料强度差,若有原因 则予以排除,调机时喂纱张力不当等原因也会造成断纱脱套.b)双面机处理脱套:将断纱穿入喂纱嘴,用毛刷打开脱套处织针闭合的针舌.(若有较厚硬 的浮布应剪除),摇动手柄(或开慢速),使织针成圈1--2次,用钩针勾连2次成圈的纱线和下面 脱套的布,然后慢速开下,其间严防浮布,待脱套处的破洞开下至卷布罗拉附近,摘除钩针, 用布条连接脱套处.c)单面机和毛圈机处理脱套:检查脱套原因并处理 ,然后穿上断纱,用毛刷打开脱套处织 针闭合的针舌,摇动手柄(或开慢速)使机台运转6--8枚针的距离,再次用毛刷打开闭合的针 舌,重复操作,直至所有脱套处的织针全部打开针舌,慢速开下,其间视情况看是否需使用钩 针帮助牵拉.d)长纤胚布的脱套与漏针应在开下布后,子以缝合,以防线圈向上脱散.

第三篇：车间主管岗位作业指导书

车间主管岗位作业指导书

对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务

一、召开早会

车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。

1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：

1）、公司的政策与制度；

2）、车间的生产任务情况；

3）、车间的重大事件和活动；

4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；

5）、员工关心的话题，包括生活等方面；

6）、员工的提问而需要集体说明回答的；

7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；

8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。

2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：

1）、车间的生产安排与各组生产任务；

2）、产品生产质量注意事项；

3）、当日开货技术质量指导与说明；

4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；

5）、公司的政策与制度；

6）、车间的总的生产任务情况；

7）、车间的重大事件和活动；

8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。

二、生产调度

按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到以上。

1、产能统计

1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；

2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；

3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。

2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间开货。若来料时间已确定并且在工序生产受控范围，可以考虑先开货。若物料不全通知物控员追踪。

3、物料到齐后将生产计划下达给指导工和收发员，按生产计划要求，要求当天的生产计划必须完成。特殊情况必须由各指导工在事前说明，方可作适当调整；

4、跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评估，若产品生产进度无法按计划要求完成，则必须要与指导工商量协调解决，确保计划的执行。

5、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车间沟通协调处理，分析是什么原因导致少料情况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等原因，若都无法解决，则填写《补料单》交物控员审核。

6、计划完成时间是产品车缝出来，并安排人员搬运至后整车间，并经接收人签字确认后方完成。

7、根据生产任务的完成时间要求来调度人员和设备。要考虑工序平衡，如属必要跨工序调度人员。

8、随时关注各组的生产进度；

三、成本管理

做好生产过程的各项统计工作，进行车间投入产出核算工作，审核原材料、人工费用定额标准，加强过程控制与作业流程管理，改进工艺，不断降低生产成本，提高生产效率。

1、投入产出分析，对车间生产的产品进行投入产出分析，审核各物料的领用和退补料情况和产出合格半成品的数据，统计残次报废品数量，报生产部处理。

2、审核材料定额，根据投入产出统计情况审核各物料消耗定额的使用情况，对产生退补料的进行重点分析，若车间无异常属于正常损耗偏大的需列出建议定额调整意见，若属于车间人为错误使损耗加大造成需补料的则需对相关责任人进行批评和教育。若是出现退料的要注明退料原因，每生产一款产品必须清理完所有物料。

3、单价的确定，单价要依据产能情况来确定单价，同时需关注工序之间的平衡的比例等进行综合考虑

4、改进生产工艺提高生产效率，降低损耗。

四、质量管理

负责召开本车间产前会，对本车间的员工进行技术、质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时处理（上报）生产过程中的技术、质量问题，分析原因并提出改进措施，持续改进，确保产品的合格率达到要求。

1、召开车间产前会，对新款的产品生产工艺与质量注意事项进行详细讲解；

2、协助指导工进行开货，必要的情况下指导指导工开货；

3、对车位生产的产品质量进行检查，查看车间的质量异常报告，及时对质量异常问题进行处理。

4、制定各车位作业指导书，并负责培训，让每个车位都能对质量和工艺有一定的了解。

5、针对车间品检员提供的车间质量检验报告进行原因分析，并进行纠正，制定预防解决方案，防止问题重复发生

6、针对车间的质量问题进行统计，发现质量重点监督对象，并进行考核。

五、设备管理

组织班组做好设备保养与维护，并且定期进行监督检查，并会同机修人员进行定期进行维护保养，制定设备的安全技术操作规程。

1、指导机修人员建立设备台帐，保管好设备资料，包括保修卡、说明书等；

2、制定设备操作指导书，对员工进行培训；

3、设定设备维护保养规定，要求车位定期进行维护保养。要根据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。将检查项目内容细分，哪些属于员工定期维护检查，哪些属于由机修人员定期维护检查

4、检查过程中发现的设备隐患，要纳入检修计划，要监督机修人员按计划完成。

六、安全管理

定期或不定期对员工进行安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进行车间的安全检查，消除安全隐患，对出现的安全事故要会同有关部门进行分析和处理。

1、组织本车间指导工和机修、电工进行定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必须立即、及时解决或排除。

2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到“三不伤害”

3、对安全事故要做到“四不放过”

4、监督指导工、收发必须随时保持区域卫生，通道的畅通。

七、文明生产管理

监督本车间员工负责5S的实施，并对实施过程检查和监督；对生产现场监督和5S实施效果进行总结和评价，发现的问题提出改进要求和措施，保证车间工作环境整洁有序。

1、在根据车间的实际情况进行车间规划，进行区域设置，并进行明确标识；

2、区域内各物料严格按照5S要求进行摆放，摆放整齐，标识清楚；

3、监督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定区域内 ；

4、监督检查各组的各区域的物料的清理是否及时；

5、检查地面卫生是否干净、车位是否整洁。

八、员工管理

做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议

1、监督车间员工的劳动纪律；

2、解决员工提出的问题；

3、跟踪员工的日产量，发现异常，及时去了解员工情况；

4、虚心听取员工合理化的建；

5、组织车间员工的技术培训，培训多面手员工。

九、完成上级安排的任务。

第四篇：车间主管岗位说明书

江门地区对于车间主管岗位职责我们已经做过详细的了解，以下是通用的车间主管岗位说明书，江门人才网为您提供如下：

1.岗位名称：装配车间主管

2.直属上级：生产部经理

3.直属下级：装配车间班长、装配车间领料员

4.岗位职责

根据生产计划，合理利用车间现有资源组织生产，确保生产计划的实现。

4.1 合理安排每日生产计划，监督生产进度与产品质量。

4.2 审核各项生产数据、员工产量统计报表。

4.3 制作每周、每月的工作总结。

4.4 对员工的请假、辞职、辞退进行审批。

4.5 监督劳动纪律、工艺要求的执行情况，并对违规行为进行处理跟进。

4.6 安全生产措施执行及监督。

4.7 制定员工的培训计划并组织实施。

4.8 对直属下级进行评定考核。

4.9 “5S”工作的执行与监督。

4.10对模具进行有效管理。

4.11制定本车间管理制度并监督其实施。

4.12负责与相关部门之间的沟通协调。

4.13执行上级安排的其它事宜。

5.基本素质要求

5.1 中专以上学历

5.2 两年以上的生产管理经验。

6.岗位所需资源

6.1 办公用品：公司提供一般办公用品

6.2 文件：生产相关的程序文件、工艺文件，员工手册（见附录）

7.工作时间：

上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30

每周工作六天

接下来的江门职位信息是：电机工程师概述

江门人才网）

电子工程师定义（信息收集：

第五篇：车间主管

车间主管、副主管安全生产职责

车间主管对本单位安全生产全面负责，副主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在车间贯彻执

行，把安全生产工作列入议事日程，做到“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作

规程和安全技术措施计划。

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职

工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每月一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。

4、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安

全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强设备维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。

2011年9月20日