动员令

第一篇：动员令

誓师大会动员令

亲爱的寿险伙伴们：大家上午好！

在新年即将来临之际，很高兴能和大家欢聚在一起，首先请允许我代表市公司党委、总经理室向大家表示亲切的问候，祝大家新年快乐、万事如意、心想事成、阖家欢乐！

回首二00四年，是我们中国人寿辽阳分公司取得丰硕成果的一年，是我们辽阳国寿人重振雄风的一年。在这一年里，我们辽阳国寿人创下了历史上奇迹，打了个漂亮的翻身仗，尤其是十一、十二两个月，所有伙伴克服了种种困难、竭尽全力，终于提前完成了省公司下达的全年任务目标。这份成绩凝结了全体员工的辛勤与汗水，是全体员工浴血奋战的结果，这一切都要归功于在座的各位寿险将士，是你们谱写了辽阳分公司历史的新篇章，你们辛苦了！

二00四年即将成为过去，新的一年正在张开双臂向我们走来，让我们送走硕果累累的二00四年，去拥抱充满希望和挑战的二00五年。新的一年还要面临新的目标与挑战，个人业务还要在今年的基础之上有新的突破，要实现新单期交保费3500万元，有效人力1600人，团险保费1800万元，银行代理保费1亿2

千万元。目标已经摆在眼前，我们要上下一心，全员参战，共同努力。成绩已经成为过去，我们要戒骄戒躁，继续发扬不畏艰险、不怕苦累的战斗作风，继承和发扬敢打敢拼的优良传统，以确保全年总目标的实现。

而全年的总目标能否实现，关键在于开好头，起好步，因此一月份尤为重要，做好“开门红”就为实现全年的任务奠定了坚实的基础，为此市公司总经理室向大家发出动员令：号召大家拿出信心，拿出勇气，拿出我们国寿人永不言败的豪情，向着全年的总目标冲刺！（问：大家有没有信心？）

亲爱的伙伴们，新的一年正在向我们走来，新的希望正在向我们招手，新的目标正在向我们呼唤，我们要抓住新的机遇与梦想，在崭新的舞台上铸就新的成功。最后我衷心的希望能与大家携起手来，共唱一首歌，共爱一个家，共圆一个梦，与中国人寿共同走向辉煌灿烂的明天！谢谢！

二00四年十二月三十日

第二篇：动员令

动 员 令

昨日，荷枪执戟，枕戈待旦，我们蓄势待发； 今日，众志成城，号角连营，我们百舸竞发；

明日，我们将冲锋陷阵，决战决胜，铸就辉煌！自党的十九大消防安保战役打响以来，全体官兵在屯留消防大队党支部的正确领导下，戮力同心，全力以赴，为党的十九大安保营造了良好的消防安全大环境！成绩是对过去最好的肯定，我们所取得每一份成绩都凝聚着官兵们的滴滴汗水，我们所取得的每一步发展都凝结着官兵们的点点付出。

回顾先前我们豪情万丈，展望未来我们信心百倍。转眼已步入党的十九大消防安保决战决胜阶段，是否能保持目前的稳定态势，是对官兵们的新要求、新挑战，作为屯留消防的一份子，我们要克服疲劳厌战情绪，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，以更加饱满的工作热情、更加旺盛的革命斗志、更加奋发有为的精神状态打赢“十九大”安全保卫攻坚战。

2017年10月17日

第三篇：业务动员令

价值蓝海（第一张灯片）

2012金龙开泰之年，亦是总公司价值蓝海雄韬伟略的起步之年。公司即将跨越现有竞争边界，改变产业远景框架，重新设定游戏规则，创新与传统取舍关系，以内涵价值为导向，从广大客户需求出发，以创新与效用、价格与成本整合一体的方式去超越竞争对手，赢得市场。全新战略的实施，使2012年成为泰康极富历史意义的一年。于此同时，银保在迎来更广阔天际的同时，亦面对销售模式、销售导向在此转型的挑战。2012年也成为了银保发展的转折点。

用行动贯彻战略（第二张灯片）

开泰扬风帆，蓝海跃金龙；百舸千帆进、银保竞争流；

2011年11月至今，在总分公司统一指挥下，新分银保提前两个月周密规划，统一部署。渠道工作紧锣密鼓，高密度沟通、高密度交流，共同计划，共同实施，专业诚恳的态度获得渠道的广泛好评，所有渠道全面开放。同时，团队管理有条不紊。一手抓增援、一手抓培训；考核与荣誉并重，管理与激励并行，团队战斗力高昂，提前达成各项任务目标，并超额贡献期交600万，向总分公司交上了一份完满的答卷。

开门红期间，新分银保铁军再踏征途。全疆统一思想，统一步调，统一行动，上下一盘棋，全员无休，浴血奋战，用漂亮的数字打响了2012年开门红。截止2月15日、银保期交达成3024万，系统首家实现开门红期交目标、新单价值目标双达成；其中，幸福人生达成395万，达成率159%，位列系统第二；续期二开达成133万，达成开门红目标；规模7075万，达成率60%，领先序时进度。开泰杯角逐风起云涌，新分各项指标名列前茅。新分银保开泰杯价值达成率位列银奖组第一；期交达成率位列铜奖组第二；续期二开达成率位列小组前茅；在这个开门红，银保铁军再次捍卫新分荣誉，让全系统见证了西域儿女的万丈豪情，和使命必达的决心。而各项任务目标的提前达成，更推动银保向价值蓝海迈出了坚实的一步；

再踏新征途（第三张灯片）

荣誉是我们一如既往的追求，实现更大的事业价值是我们永不磨灭的渴望；在成绩和荣誉面前，我们有理由为自己骄傲。但我们更清楚的知道，达成任务不是最终目的，不断超越才是我们的理想。一次又一次的成功和肯定，是我们前进的动力，但在我们又一次发动的同时它亦成为过去。我们的目光永远直视向前，眺望远方！这个龙年，我们要将开门红打爆，实现价值翻倍，为新分披上前所未有的荣誉光芒；

向胜利发起总攻（第四张灯片）

此时此刻，我们向胜利发起总攻；银保誓言：

总攻日，全员大战皆无休、天天都是决战日。用坚毅铸就价值的钢铁长城。步伐紧凑、每五日一节奏；密集追踪、强力督导，时刻打起200%精神，不放过每一笔保费，不给对手片刻喘息机会。

强化周例会职能、缜密分析，精确点评。单周落后网络述职，连续2周落后，亲至分公司书面述职；分享与紧推相结合，紧绷神经不懈怠；

意志力就是决心，跑动力就是态度；各层级渠道周周拜访，拿下渠道认可敲门砖；假日经营不放松，对手休息我努力！幸福推动全疆上下一盘棋、学幸福、说幸福、做幸福，人人开单，让“幸福”之花开满西域大地，让全疆各族人民享受幸福呵护。

大战40天，我们壮志在心；完胜开门红，我们胸有成竹！

军令状（第四张灯片）

就在今天，就在此刻，让我们大声喊出我们神圣的誓言：

我们投身银保战场

我们肩负神圣使命 我们心怀忠诚于无畏

燃烧激情 追逐梦想

将士

我们训练 攻势

我们策动 士气

我们鼓舞 团队

我们凝聚

看我雄狮激昂

铸就气势入钢 彰显铁军风采

泰康因我而强

第四篇：动员令

“决战100天，冲刺四季度

销售超亿元”动员令

（2011年9月30）

各部门、全体员工同志们：

时光荏苒，光阴如梭，伴随着艰辛的汗水和成功的喜悦，2011年前三季度已经过去。刚刚过去的9个月，由于国家医药宏观政策调整和医药市场的异常变化，我们公司经历了近年来药品经营极其艰难的日子。公司上下一心，因势利导，抢抓机遇，奋力拼搏，在夹缝中顽强生存，各项工作取得了较好的成绩。但药品配送日趋艰难，药品配送微利的局面将伴随我们今后的经营。面对市场竞争异常激烈，面对市场的千变万化。从现在起到年底，摆在我们面前的困难将更加凸显，公司上下更感时间紧迫、责任重大、任务艰巨，来不得丝毫松懈和怠慢，必须动真碰硬，真抓实干，巩固成果，夺取全胜。为此，公司向各部门及全体员工发出“决战100天 销售超亿元”的动员令，号召大家振奋精神，创新突破，向年终目标冲刺，力求超额完成全年任务，推动企业持续、稳步、健康发展。

一、提高认识，明确目标。各部门要根据2010年公司提出的奋斗目标，认清形势，认真总结、组织盘点、分析原因、找准差距、再鼓干劲、团结带领全体员工坚定信心，奋力冲刺，埋头苦干，扎实工作，迎难而上，大胆突破，推进各项工作。要认真分析市场，找准市场定位，满足各类市场的多种需求。要大胆创新，激发斗志，自加压力，采取措施，强力推进，用新的思路、新的措施，强化管理，开辟市场，多创效益，迅速掀起“决战100天，冲刺四季度，确保销售超亿元”的高潮。

二、扩大宣传，搞活营销。各业务部门要进一步内引外联，构架合作桥梁。调整营销策略和营销布局，加强队伍建设，落实奖励政策，充分调动销售人员的积极性。采取灵活多样的促销方式，薄利多销，拼抢市场，有利必争，扩大销售，搞活市场营销。在这关键时期，要进一步加强与客户的密切联系，不仅要巩固老客户，更要下功夫开辟新客户；不仅要高度重视医院、卫生院等大客户，更不能忽视城乡药店、诊所等小客户。要走街串巷，走村串户，用真心吸引客户，用真诚维系客户，1

靠信誉巩固客户。要不断挖掘老客户潜力增加销售，更要想方

设法开辟新市场，扩大销售。新都四药店要巩固周六“会员日”

活动，开展丰富多彩的促销活动，在市场竞争异常激烈的情况

下，千方百计促进药品销售。

三、开发新品，开拓空间。业务部门要积极推销新品，提

高销售毛利。围绕新品系列化目标，加快新品开发与市场销售，培植新的经济增长点，带动公司上规模、提效益。

四、严抓管理，保障供应。采购部要着眼当前，立足未来，围绕太原、榆次“同城同价”的目标，做好药品采购工作。在确保药品质量的前提下，多方询价，多家比价，多渠道购药，千方百计降低药品采购价格，想方设法把资质合法、价格合理、质量保证、市场急需，价格合理的药品及时采购入库，满足市

场需求。

五、坚持“质量就是效益，质量就是企业生命”的观念，确

保销售药品质量。质检部和物流部要严格质量方针，进一步提

高质量意识，狠抓基础环节，忙而不乱，扎实推进，把好质量

关。扎扎实实做好质量管理、质量监督、质量检验和药品安全

养护和安全储存工作。坚决制止不合格药品和不合法企业药品

入库、出库，下大力气解决好药品规范储存、出库差错、破损、串号等问题，为公司圆满完成全年任务奠定坚实基础。

六、后勤管理部门要协调配合，尽心服务。物流部、质检

部、信息部、综合办、财务部等后勤管理部门，要全力服从、服务于决战。要提高认识，自觉服从和服务于公司各项工作，当好“好后勤”。工作中要思想认识到位，责任到位，工作到

位。部门人员要服从安排，随叫随到，真正满足客户需要。综

合、财务、信息部等部门要严格执行服务承诺，保障百日决战的需要。车队要积极做好车辆换季养护工作，加强驾驶员安全、服务技能和服务态度教育，保证安全快捷地完成“决战百日”

药品配送任务。

七、狠抓清欠，保障运行。目前，公司药品销售外欠已经

远远突破了警戒线，外欠成为严重制约公司发展的瓶颈。业务

部门要提高认识，高度重视，周密安排。要加大请欠力度，逐

户分析欠款原因，对客户进行信用评级，建立客户信用档案。

对信用度高的客户积极扶持，保证及时供药。对信用度极差、欠款数额大、时间长的客户要列入供货“黑名单”，采取果断

措施，停止供药，追回欠款。财务部会同各业务部门结合实际

制定完善清欠考核办法，合理分解清欠指标，及时调整业务员的销售回款任务，责任到人，希望全体业务人员真正将清欠工

作抓在手上，敢于动真碰硬，下大力气做到欠款应收尽收，力

争在年底前把外欠控制在合理水平。

八、搞好宣传发动，营造决战氛围，奖优罚劣。

百日决战是我们公司从现在起到春节前一项最重要的工

作，决战能否成功事关全年各项目标任务的圆满完成。会后各

部门要立即行动起来，召集专题会议，传达、贯彻会议精神，进一步细化分解各自的任务目标，加强考核核算。要充分发动

部门员工，将大家的思想、认识和行动统一到百日决战中来，综合办要通过各种形式大造决战声势，营造百日决战的良好氛

围。各部门要紧随决战进程，及时收集和总结在决战过程中涌

现出的先进典型、好人好事，通过多种形式宣传表扬。公司对

决战成绩突出者将给予一定奖励。对严重影响公司形象和市场的人员，绝不姑息迁就，进行批评教育，情节严重者将严肃处

理。各业务部门要设立百日决战业绩排行榜，及时通报决战成果。表扬先进，激励后进。通过各种形式，激发大家自觉投身

决战的热情，形成人人紧跟决战节拍，个个为决战献计献策，公司上下齐心协力，全力以赴不断将百日决战推向高潮。

同志们：在这年关岁尾的关键时刻，公司在此向大家发出

动员令，全体员工要立即行动起来，开动脑筋、想方设法，紧

紧扭住“奋力决战100天，全年销售超亿元”的目标不放，将

自己的一言一行贯穿于决战的全过程。一切服务决战，服从决

战。要稳扎稳打，防微杜渐，质量第一，安全第一，规范经营，安全高效，为超额完成全年各项目标而竭尽全力！

同志们 ；我们新都人历经磨砺，勤劳朴实，不折不挠，不

达目的誓不罢休！尽管我们前进的路上充满艰难险阻，我们坚

信，只要我们不离不弃，扎实工作，靠我们的辛劳，靠大家的聪明才智，我们一定会面对困难，战胜困难，迎接挑战，开创

未来！夺取2011年各项工作的全胜！

第五篇：最新动员令

尊敬的耿总、各位经理，来自市场一线的达圣元精英们：

经过两天紧张有序地培训、学习、表彰。达圣元烟威青分部3月员工代表大会在会务组的精心组织下，在经理部长同仁的协同配合下，获得了圆满的成功。

明天我们又将背起行囊，放飞希望的梦想，追逐沉甸的硕果。在过去的3月战役中，全体英雄达圣元同仁的携手并肩，激情奋战，成绩斐然，硕果累累。

一分耕耘，一分收获，鲜花代表荣誉，掌声感动此刻。正是因为有了我们3月战役的艰苦执着，才换来了我们今天的累累硕果。告别了3月的艰苦卓越，我们迎来了4月的激情飞扬。同仁们，听，4月的战鼓已经敲响；看，5月的战旗也已高高飘扬。

同仁们，将士们，兄弟姐妹们，让我们带着光荣与梦想，肩负责任，精准目标，迎接伟大的2013,在正风大旗的指引下，点燃激情，放飞梦想，成就自我。

春风吹，战鼓擂，胶东儿女怕过谁！同仁们，将士们，兄弟姐妹们，伟大的十年大庆已经到来，征战4月，赢取2013的号角也已吹响，让我们携手并肩，共同奋斗！用我们的高昂的斗志和饱满的热情谱写四月战役新的篇章，用我们的辛勤和智慧铸就十年大庆永不磨灭的辉煌！

征战四月，赢取2013，大家有没有信心？

最后祝愿大家在返程过程中一路顺风，也祝愿我们各位兄弟姐妹在4月战役中捷报频传，好运连连。谢谢大家！！