怎样当好州质量技术监督局的司机

第一篇：怎样当好州质量技术监督局的司机

文章标题：怎样当好州质量技术监督局的司机

凡是到州质量技术监督局来开车的小车司机，都是州质量技术监督局领导的随身秘书和贴心人。每名司机与州质量技术监督局领导同吃、同住、同工作的时间甚至比办公室的文秘人员和局领导家里的人时间还要多。同时，州质量技术监督局司机的言谈举止又在一定程度上影响着领导的声誉和州质量技术监督局的形象。那么，怎样才能当好州质量技术监督局司机呢？

我想，要当好州质量技术监督局司机，无非是要做到“四要”达到“四心”就可以了。起码不会挨批评，甚至走人。

一、要具备过硬的开车技能确保坐车人的安心

保证车辆安全，是州质量技术监督局司机的第一责任。如局领导为工作、为州质量技术监督事业整日忙碌操劳，十分辛苦和疲倦。“坐骑”（小车）也自然成为局领导途中办公的场所，思考问题的静处，短暂休息的居室。司机具有过硬的开车技能，既能保证局领导按时到达目的地，又能平稳行驶，让局领导能静心思考问题，安心小憩养神是局领导最大的满意和所求。好的开车技能还体现在时刻要保持良好车状，不带“病”出车；在行驶途中能够准确判断车状车性，及时发现问题，解决在萌芽状态，消除事故隐患。

二、要讲究优质服务，让领导坐车感到舒心

优质服务，让局领导感到舒心，是州质量技术监督局司机的第二职责。优质服务要做好三点：一是搞好车内卫生，保持车面洁净。小车是领导的第二办公室和休息室，不论天晴下雨，只要有时间就要将车清洗干净，以免局领导上下车[本文转载自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]时弄脏衣服。“居室”卫生洁净，才会使局领导舒心畅心，保持良好精神状态，有利于工作。二是了解领导习惯，精心服务到位。州质量技术监督局司机是领导的贴身秘书，在领导出行时，负责领导的饮食、住宿等，这就要求司机要灵活勤快，要想在局领导之前，不能让局领导操心，更不能推推动动，甚至推而不动。精心服务，仅勤快还不够，还要了解和掌握局领导的衣食住行等生活习惯，根据局领导习惯搞好服务。和局领导一起就餐时，要文明礼貌，主动倒茶，不要先动筷子，吃完饭后自行离开，等候局领导。三是办好日常琐事，减轻局领导负担。局领导整日忙于公务，早出晚归，无暇过问家庭琐事。州质量技术监督局司机就要适当帮助局领导操持，使局领导尽量摆脱家庭琐事的纠缠，集中精力工作。

三、要确保守口如瓶，让领导放心

守口如瓶是州质量技术监督局司机必备的基本素质。局领导在车上常常与人交流、论事、谈工作，州质量技术监督局司机得到的信息相对较多。如州质量技术监督局司机把不该传播的信息传播出去，不仅会造成工作被动，而且会影响局领导团结。因此，州质量技术监督局司机必须做到不传播、不议论领导讲话内容，对不该传、不该说的事要守口如瓶，更不能“参政议政”，把自己的观点强加给局领导。

四、要做到守时守纪，让局领导省心

守时守纪，是州质量技术监督局对司机最基本的要求。守时，就是局领导用车时，要求州质量技术监督局司机能做到随叫随到，局领导外出短暂办事。开会时，要州质量技术监督局求司机人不离车，随走随在；不论在任何情况下，做到局领导用车随意。守纪，就是要求州质量技术监督局司机要遵纪守法，不仅要严格遵守交通规则，还要做到不该去的地方不去，不该做的事情不做，不给领导添乱，不给局领导丢脸，维护局领导的声誉，只有这样才能成为一名称职的州质量技术监督局司机。

《怎样当好州质量技术监督局的司机》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读怎样当好州质量技术监督局的司机。

第二篇：怎样当好县市质量技术监督局长

文章标题：怎样当好县市质量技术监督局长

县市里的质量技术监督局长，也是一个部门的领导者，作为一局之长，其素质、能力、水平如何，直接关系到一个局领导班子的战斗力，也关系到全局的全面建设，甚至关系到县市质量技术监督事业和当地的经济发展。火车跑得快全靠车头带。领导班子很重要，局长作为一个班子的主要负责人。那么，怎样才能当好县

市局的质量技术监督局长呢？质量技术监督局长首先是个领导，就必须具备领导的一般要求。同时，质量技术监督局长又有质量技术监督的特殊要求，与其他部门的局长是有所区别。

一、对质监局长的一般要求[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

当好县市里的质量技术监督局长，首先要具备局领导的基本素质。什么是领导？有各种不同的解释。从领导科学的角度是这样定义的：为了协调个人或者组织的活动，最大限度的接近和实现这个目标，就需要有一种对个人或者组织施加影响的力量，组织、率领和指导个人或组织向一个方向前进，这就是领导。简单讲，领导者就是率领被领导者改造客观世界，实现奋斗目标的行为过程。按马克思主义的领导观来解释，领导就是权力、责任、服务三者的统一。邓小平说：“领导就是服务”。一个领导，为了协调个人和组织力量，需要一定的权力，才能进行决策和指挥。但仅有权力还不够，还要有一定范围内的领导职责。处于质量技术监督局长这个位置，应有局长的权力，当然还有局长的职责、责任。任何人只要担负了某一领导职务，都必须承担与这个职务相适应的责任，就要为人民服务。因此，权力、责任和服务这三者是一致的，这就是马克思主义的领导观；而领导就是服务，则是马克思主义领导观的核心本质。

实现权力、责任、服务三者的统一，以获得最佳的工作效果和群众的好评，需要好的领导方法和领导艺术。作为一名优秀的领导者应该德才兼备，不仅要具备良好的政治思想素质，还要具备良好的知识素质和能力素质，也就是必须有道德、有理想、有文化、有知识、有能力。早在二千多年前，孙武就在《孙子兵法》中论述了领导者的五大基本要素：“将者，智、信、仁、勇、严也。”将，即领导；智，就是指有渊博的知识和超常的才能，有韬略，能应变，判断准确，决策正确；信，是指说话算数，言必行，行必果；仁，就是要关心部下，爱护部下，能为部下出谋划策；勇，是指要有胆量，有魄力，勇敢果断，身先士卒；严，就是要纪律严明，有功必奖，有过必罚，赏罚分明，不讲情面。此外，作为领导者，还必须具备另一个基本素质“度”，就是要有度量。工作中，领导要善于放手让部下去干，出了问题要主动承担责任。成绩应归同志们，问题应该自己挑。这样的领导，部下才会拼命地干，积极地干。否则，干得好是自己的，干得不好是人家的，不是批评，就是指责，这是行不通的。没有人愿意跟这样的领导去拼命工作。

今天，作为共产党人和党的领导干部，为人民服务是我们的最高宗旨，就应该有更高的要求。毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家，都十分强调领导干部的素质，提出要又红又专，德才兼备，并且自己身体力行，为全党作出了表率。党的第三代领导核心江泽民同志也非常重视领导干部的政治业务素质。他强调，领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行，而且首先要努力成为忠于马克思主义，坚持走中国特色的社会主义道路，会治党治国的政治家。在党的十五届一中全会上，江泽民同志又一次提到，领导干部必须具备五个方面的素质，一要具有坚定的政治信念，始终保持清醒的头脑，自觉坚持党的基本理论和基本路线，经得起各种风浪的考验。二要具有开拓的眼界，熟悉国情，了解世界，解放思想，实事求是，务实创新，开拓前进。三要具有宽阔的胸襟，讲党性，顾大局，模范执行民主集中制，公道正派，任人唯贤，善于团结同志们一道工作。四要具有较强的领导能力，讲究领导艺术，审时度势，驾驭全局，善于协调各方面的力量。五要具有优良的作风，廉洁勤政，艰苦奋斗，深入实际，调查研究，谦虚谨慎，联系群众，真心诚意为人民谋利益。这是从正面提出对领导干部的要求。如从另一个方面来总结，有些领导者的失败原因不外乎也有十条。

第一，不能把细节组合起来。一个能干的领导人，需要有较强的综合和控制细节的能力，绝不会因为工作太忙而无法做一个领导人应该做的事情，无法改变计划，无法控制临时出现的情况，如果不能做到，实际上是承认自己无能。当然，善于控制所有与其地位有关的细节，也意味着他善于委派得力的助手来负责这些细节。

第二，不愿意为别人出力。任何一个成功的领导人都会做别人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的，都应该去做。最优秀的人，就是乐于为大家服务的人。这句话应该是所有领导人应该牢记并实践的真理。如果说你这个农业局长不知道干什么，你就去问问干部群众，他们希望你做什么，你把它做好就行了，道理就这么简单。

第三，满足于知之而不是行之。世人不会因为你知道什么而对你有所回报，只因为你做了什么并且推动别人去做，才对你有所回报。

第四，害怕部下的竞争。如果一个领导人，时常害怕部下中有人会占据他的职位，那么，他的担心迟早会成为现实，一定会被别人取而代之。一个领导人应当培养接班人，诚心诚意地把一些具体

工作委托给能干的部下去办。只有这样，领导人才能增长自己的才干，才能在不同岗位上工作，才能腾出精力谋大事、成大业。善于让其他人动手和只会自己动手，两者相比，前者得到的回报比后者多。一个能干的领导者，能够通过人们对其工作的认识和他的人格魅力，大大提高别人的工作效率，帮助别人获得更多的工作成果。所以说，“兵窝窝一个，将窝窝一窝”。

第五，缺乏想象力。领导人缺乏想象力，就无法应对紧急情况，无法制订引导部下的计划，也无法开拓创新工作局面。我们经常讲，要把上级的精神和当地的实际结合，这个结合，就需要想象力。如果一味照搬照抄，是不会有效果的，甚至还会造成工作失误。

第六，自我中心。一个领导人将工作推给部下，而将荣誉留给自己，注定会引发不满。一个真正的领导人，如果有荣誉，他会很高兴地把荣誉归于部下，因为大多数人的工作热情，更多的是来自重用和嘉奖，而不单来自金钱。

第七，对自己没有节制。属下不会尊重对自己没有节制的领导人。不论什么事情，都要有节制。对自己毫无节制的人，显然没有影响力和号召力。这个节制也包括日常生活，如抽支烟，喝杯酒。既然是领导，就得对自己要求高一点。

第八，不忠诚。也许这一条应放在十大原因之首。领导人对自己的组织和团体不忠诚，对属下和上级不忠诚，他的领导地位就不会持久。不忠诚，表明这个领导水平的欠缺，只会被别人看不起。不忠诚，是他们在各个领域里失败的主要原因之一。

第九，滥用领导“权威”。一个能干的领导人，通过鼓励来教育人，而不是通过吓唬人来领导人。想用权威镇住属下的领导人，是粗暴的领导人。一个真正的领导人，需要的不是宣言而是行动，需要善解人意，理解同志，有正义感。另外，在工作上要成为内行。

第十，计较名利地位。能干的领导人，不需要用名利地位来赢得拥护，过分计较的人，往往是没有多大能耐的人。一个真正的领导人，他办公室的大门永远是畅开的，在他工作的地方，不拘礼节，不讲排场。

二、如何提高自身素质

第一，提高政治思想素质。一是要有坚定的党性立场。就是要对党无限忠诚，对人民无限热爱。坚决贯彻执行党的路线方针政策，千方百计完成党和人民交给的任务。二是要有一心为公的思想品质。凡事出于公心，秉公办事，把党、国家和人民的利益放在个人利益之上，坚决与假公济私、以权谋私的言行作斗争。为官千万不能贪，私欲是永远不能满足的。有的领导干部，坐的是好车子，住的是好的房子，吃喝是签个字，还要去贪污受贿，结果坐班房了，什么都没有了。其原因就在于私欲膨胀、利欲薰心。三是要有较高的政策水平。对党和国家的政策能全面、正确理解。既要保证上级政策在本部门顺利执行，又能提出适合本部门实际的具体政策，将对上负责与对下负责一致起来。四是要有有一定的马克思主义理论修养。马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义从思想、经济、政治角度揭示了人类社会发展的客观规律，这是政治上的望远镜和显微镜，领导干部都应该学。核心是学好哲学，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，掌握唯物辩证法。这样，无论是看问题还是处理问题，就能做到全面、辩证、客观；否则，就会片面、静止、孤立地看问题，就容易陷入唯心主义和形而上学。每一位领导干部都要有辩证思维的头脑，要力争把自己丰富的实践经验上升为理性认识，尽可能为自己所处理的重大问题作说服力强的理论解释。五是要有扎实的工作作风。工作作风作为待人处事的一贯态度和风格，是人的素质的综合表现。有位中央领导说过，作风问题不是一般的问题，是党的立场问题，是一个人的综合素质的表现。千万不能小看作风问题，工作作风漂浮，可以看出这个人为人处事不守信用、不负责任；工作作风扎实，可以看出这个人为人处事守信、忠实可靠。扎实的工作作风是指人们在工作中朴实而不花俏、深入而不漂浮、细致入微而不马虎粗糙、艰苦奋斗而不贪图享受、身体力行而不只说不做、严守组织纪律而不搞自由主义。

第二，提高知识素质。知识素质是指一个人的感知、经验、认识、学识、观念、理论的综合。人的知识一方面要通过实践获得，另一方面要通过书本、媒介等获得。知识素质对人的政治思想素质和能力素质的提高起着基础性作用。领导干部要提高政治思想素质、能力素质，就必须提高自己的知识素质。知识素质主要表现在六个方面：一要有政治理论知识。包括国际政治、国际共运、国际关系，还包括党的建设理论、党的历史、国家学说、统一战线、民族、宗教、工会、共青团、妇女运动知识等。江泽民同志对领导干部就提出要有战略思维和世界眼光，这就需要较强的政治理论功底。二要有社会发展知识。一方面是社会发展的历史，掌握了就能大大提高工作能力；另一方面是宏观上的一些社会常识，能够谈古论今，旁征博引，这能体现领导的高超艺术和水平。三要有经济建设知识。特别是社会主义市场经济知识，应该力求多学一点。全党以经济建设为中心，质监部门也是经济建设中很重要的部门，每位领导干部都应尽可能多地掌握包括市场经济知识、经济管理知识在内的经济建设知识。四要有法律知识。现在是法制社会，市场经济又是法制经济，我们的工作手段要从过去的行政手段转到经济、法律手段为主上来。所以要熟悉法律，依法办事。作为县市里的质监局长，只有对质监相关法律知识熟悉，才能做到依法行政，严格执法。如果我们自己都不懂法，怎么去执法？怎么进行依法管理？五是要有管理知识。为协调各方面的关系而采用的管理理论、方法、技术和艺术的总称。这方面知识对当今时代来讲十分重要。现在强调产品质量、经济效益，科技在其中的作用很重要，但从某种角度讲，管理更重要。管理可能出质量、出效益。作为一个局领导，管理的知识不可少，要学会管理，善于运用科学和管理知识。六是要有社会领域知识。某一个县市地区的风土人情、民间习俗、道德规范、礼节礼仪等。一个局领导在一个地方能否马上进入角色，这方面的基本功很重要，懂得越多就越快融入这个社会，就容易和群众打成一片。

第三，提高能力素质。能力素质是指一个人完成一定活动的本领和技巧。一个县市局的领导，必须具备以下几方面的能力：一是科学决策能力。一个决策能力贫乏的人就提不出远见卓识的方案；一个决策能力不强的人，往往犹豫等待、坐失良机；一个决策能力片面的人，往往顾此失彼，拆东墙补西墙。二是组织协调能力。包括质监系统内、班子内部的协调，既要组织协调好各有关部门之间的关系，又要协调好部门内部之间的关系，特别是领导班子内部的关系。在本系统内，对下级的组织协调相对容易搞好，而在班子内部，往往难度较大，协调不好，形成不了合力，容易影响班子的战斗力。除了系统内和班子内部的协调，还有系统外的协调。质监工作是一个综合很强的工作，既要与企业打交道，又要与各部门联系，更需要各个部门的支持，质监局长要与公安、工商等部门进行沟通和协调。三是知人荐贤能力。要能慧眼识人，能举贤任能，用人得当，这样就能正气升、事业旺。用人也是对领导能力的考验，能举贤任能，单位就能搞好。用人实际上是一面旗帜，如果用那些作风漂浮、夸夸其谈、只讲不做事的人，这个单位就肯定不行；如果用那些脚踏实地、务实的人，单位就能形成好的风气。现在不是说腐败吗，其实用人不正是最可怕的腐败，用了一帮不该用的人，党风还能好得了吗？所以用什么人就是举什么旗，这一点相当重要。四是社会活动能力。通过交往能反映出一个人的活动能力。一般来讲，注重谦虚、礼貌、以诚相待，时时处处做到尊重人、关心人，就容易获得别人的认可和接受。特别在与群众打交道时，更要平易近人，这样才能为群众认可。如果你有活动能力，你的话别人认为有理，而且不盛气凌人，大家就会认你这个人，工作也就容易开展。五是语言表达能力。语言表达能力可分为口头语言表达能力和文字语言表达能力，一个领导离不开演讲和书写，因此要十分讲究语言表达能力的提高。领导干部光自己做是不够的，还要会讲，特别是重大政策和措施的出台，你一定要从理论到实践、从长远到眼前、从宏观到微观讲出一番道道来，使人接受你的思想。你讲得越明白，别人就越理解，效果就越好。所以要重视口头语言的表达能力，当然，你能写出来也很好。这两个方面是领导的基本功。

三、掌握领导方法和艺术

把工作做好，仅有素质还不够，要把这些素质表现出来，就需要科学的方法和艺术。所谓领导方法，就是领导者实施正确领导的方法；所谓领导艺术，就是领导者凭借自己的知识、经验、才能和气质等因素，巧妙地运用各种领导条件、原则、方法的基本技能。作为领导者就必须有渊博的知识和经验，有较高的才能和气质。领导方法和领导艺术两者是相辅相成、联系在一起的。一般来讲，领导方法是总结领导工作的特点和规律所形成的理论形态的东西，领导艺术虽然有理论的东西，但主要是靠领导者实践经验的积累，没有实践想有很高的领导艺术是不可能的，这不是书本上学得来的，要靠在实践中不断地总结、摸索来形成自己的领导艺术。领导方法和领导艺术两者之间又是有区别的，领导方法是领导科学体系中模式化、程序化的部分；领导艺术是非模式化、程序化的，要靠人的经验和气质来决定。通过调查研究，拿出一个意见，或者抓个点，做个样，在面上进行推广，这是基本领导方法。但是对突发事件，光靠一般的方法还不行，就特别需要强调领导艺术。对突发事件领导艺术将起决定作用。领导方法有的可以进行定量分析，通过数理统计上的计算、分析、比较，帮助领导者找到最佳方案。而领导艺术不是数学领域的概念，是没法统计、比较和分析的。越是复杂的事物，越能体现领导艺术的作用，从复杂的事务关系中做出重大的决断和决定，不是光靠领导方法能解决的，很大程度上取决于领导艺术。那么，领导艺术包括哪些呢？善抓主要矛盾的艺术，多谋善断的艺术，知人善任的艺术，提高工作效率的艺术等，都属领导艺术的范畴。有好的领导方法没有好的领导艺术不行；有好的领导艺术，而不懂得领导方法，同样也不行。两者紧密联系，缺一不可。对领导者来说，领导艺术和领导方法是须臾不可离开的法宝，都必须掌握和讲究。

关于领导方法谈两点：一是要注意调查研究，一切从实际出发。没有当过质监局长，不知道如何当，我说只要问问企业和群众，企业和群众需要局长做哪些事，你把它做好了就可以了，而这就需要通过调查研究来获得。毛泽东同志曾说过：没有调查就没有发言权。要了解一个地方的情况，并提出针对性的意见，就必须进行调查研究，这是一项最基本的方法。缺乏调查研究的决策，是空洞的、不着边际的，也是行不通的。调查研究务必坚持实事求是的原则和群众观点，坚持马克思主义唯物辩证法的观点。二是要注意走群众路线，密切干群关系。领导群众、服务群众，就要依靠群众，要为群众办实事，这样群众才会拥护。胡锦涛同志反复强调要立党为公，执政为民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。每个领导干部一切都要想着老百姓，全心全意为老百姓办实事，关心群众，密切联系群众。要吃透两头，一头吃透上面的精神，一头摸准群众的脉搏，上下沟通，就能取得实效。

关于领导艺术有三点看法：一要善于处理好各种关系，在协调上下功夫。要注意协调好三个方面的关系：一是内部关系，特别是班子内部的协调，这至关重要。主要领导能不能把班子协调好是一个考验。一般来说，每个人的知识水平和资历不一样，对某一个问题的看法也不完全一样，这是正常的，能把不一样的意见统一起来，这需要领导艺术。为什么有的单位某个人当领导，班子就不团结，单位也搞不好，而换个人当领导，就能把不同气质、不同要求的人统一起来，说明这个人的领导艺术水平比较高。协调好班子内部的关系，最关键的是要严格执行民主集中制，做到分工明确不交叉，事事有人管，人人都管事，分工不分家，形成合力，职责越明确，工作做得就越好。作为主要领导要做到三条：一个是不要包办代替，主要领导者要宏观一点，不能代替副职及下属工作；二个是分工明确，尽量减少交叉和扯皮；三个是作风民主，要大度一点，不要斤斤计较。二是协调好上下级的关系，这个比较容易。三是协调好部门间的关系，关键是首先要学会尊重人。多联系，勤沟通，加强友谊。友谊和支持比什么都重要，凡事把自己放低一点。尤其是作为质监局局长，因为工作职责不一样，凡事需要去求别人，如果不去宣传、不多沟通，就难以取得别人支持、配合。再难的事情，只要加强沟通、联系，绝大多数都能解决。部门之间也要互相理解、支持，不能想怎么做就怎么做，那是做不好的。各方都要互相支持，才能做好部门的工作。二要善于区分工作的轻重，学会弹钢琴。一个单位的工作，事无巨细都要做好，但不能眉毛胡子一把抓。要分轻重，保证重点，兼顾一般，否则面面俱到，往往顾此失彼。要知道该抓什么，该放什么，不要该抓的没抓，不该抓的却抓了。主要领导人关键是要定好调子、明确思路、统筹兼顾。有的领导整天忙忙碌碌，几年下来回头看看什么成绩也没有。原因就在于没有抓关键、抓重点、抓牛鼻子。一年一定要明确几件重点工作，五件抓不了抓三件，三件抓不了抓一件也行，但一定要一抓到底，抓出成效。另外，要处理好眼前和长远的关系，没有长远就没有全局的打算，就容易带来工作上的短期行为，影响长远工作。三要善于审时度势，主动把握时机。领导人要善于观察和分析内部和外部的形势，善于抓住机遇，赢得工作主动。诸葛亮有一副对联：攻心为上则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。作为领导人主要是审时度势，把握大局，重大政策出台要随时注意动态，及时了解民情、实情，在萌芽状态就处理好各种关系，准备好各种方案，做到心中有数，不至于惊惶失措，不然代价就太大了，所以要强调敏感性和预见性。

四、对质监局长的特殊要求

1、要熟悉质监的专业知识、法律知识。作为局领导不要求什么都很精通，但至少要有所了解。过去说外行领导不了内行，现在看来，有的虽然是内行，但缺乏领导素质，不一定是一个好领导；有的不是科班出身，反而当得好，所以能了解一些专业知识，又懂得领导知识照样能当好领导。但领导不能老说外行话，不然就没有主动权。我们既然当了质监局长，就要热爱质监事业。现在有的单位提出创建学习型单位，这个很好，我们过去学的知识，有些现在过时了，这就要求我们继续学习，与时俱进。通过不断学习，增长新的才干，以应付新的复杂局面。

2、要积极主动争取上级局领导重视和部门的支持。质监是产品质量的检验官，产品质量关系经济发展和社会稳定；质监部门又是工作条件落后、调控手段欠缺的部门，工作的特殊性客观上要求我们必须主动去做领导和有关部门的工作。既然我们在这样的部门工作，就要敢于去争取，争取更多的优惠政策和资金。有的领导不敢去争取，有时连办公经费都解决不了，那怎么能够开展工作。再说，我们去争取并不是为自己的私事，而是为了单位，为了把工作做好。实际上只要工作干好了，成绩出来了，也体现了你的活动能力、善于处理好关系的能力和较高的局领导艺术。

《怎样当好县市质量技术监督局长》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读怎样当好县市质量技术监督局长。

第三篇：怎样当好质量技术监督局办公室主任

文章标题：怎样当好质量技术监督局办公室主任

怎样当好质量技术监督局办公室主任

湖南省质量技术监督局的“十一五规划”出台后，给我们办公室增添新的工作内容，提出了更高的工作要求。作为办公室一班之长的办公室主任，如何面对新形势、新要求，立足本职岗位，有所作为，尽职尽责，当好办公室主任，我认为需要从以下三个方面做好工作。

[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]

一、多谋工作

办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要立足发展了的新形势和变化了的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥好参谋和助手作用，不断提高参与决策的能力，为全面贯彻落实领导的指示和要求，确保各项工作的圆满完成，参在关键处，谋在点子上。

一要有超前意识。办公主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。要做到这一点，就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识，尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、拾遗补缺，与领导“同频共振”：要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库；要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借”它山之石”来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。

二要有全局观念。办公室主任要胸怀全局，善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，做到知上、知下，知左、知右，知内、知外。既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作；既要了解上级和领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和本系统干部职工的意见和建议。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，出谋划策。

三要有服务理念。办公室是单位的综合办事机构，在形势发展一日千里的今天，协调服务越来越显得重要。办公室主任，尤其作为业务部门的办公室主任一定要树立服务理念，义不容辞地做深、做好为领导服务，为基层一线服务，为其它科室服务的工作，充分发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，增强办公室的整体合力。搞好服务首先是要明确目标，围绕全局的中心工作开展服务，这样的服务才是有为的服务，背离中心的服务肯定称不上到位的服务和优质的服务。其次是要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，办公室毕竟不是业务部门，要做到服务不越位。再是要围绕解决难点和热点问题开展服务，切切实实地通过服务和协调把大家普遍关心；关注的热点难点问题解决好，以实际行动取信于大家，维护单位和领导的形象。

二、善行事物

我认为作为办公室主任，“善行事物”主要体现在三个层面上，即；会干事、干该干的事，干好事：

一是会干事，是基础。办公室主任一定要加强学习，更新知识，具备作为办公室主任所必要的能力，会干事。如办文办事能力，它是多种能力的综合体现，最基本的如专业知识能力、领会领导意图的能力、驾驭局势的能力、语言表达能力、处理复杂事务的能力以及社会交流能力等，都是会干事所不可缺少的条件。所以办公室主任，要加强各方面的修养，全面提高自身素质，做一个办公室工作上的行家里手，在关键时刻，能够为单位、为本系统独档一面。

二是干该干的事。办公室主任要明确自己的职责范围，明白哪些可干、哪些不能干，摆准位置，做到工作不越位。办公室主任的领导职能是通过服务领导来实现的，办公室主任的参政职能是通过办理具体的事务性工作来实现的，办公室主任的地位和作用更是通过为领导、为系统干部职工的服务来确立和发挥的。办公室主任的工作特点，决定了工作的兼容性和复杂性，从而要求其在履行职责时，要找准位子，扮好角色，干该干的事。干该干的事，关键是要给自己定好位：我认为办公室主任的主要任务是传信息、提建议、搞协调，而不是定决策、下命令、当指挥；是决策的执行者，不是决定者，要尽力当好服务员，多干为他人作嫁妆的活，少干替别人用权的事，拾遗补缺的活要积极去做，指手划脚的事要尽可能不做。

三是干好事。办公室主任要发扬老黄牛精神，任劳任怨，无私奉献，求真务实，扎实做好每一件事。干好事：一是做到帮忙不添乱。办公室主任要尽自己的努力，多干一点，多累一点，为领导减少一些事务性工作，让领导从日常事务性工作中摆脱出来，去从事更重要的工作。在办理具体事务工作时，要严

第四篇：怎样当好质量技术监督局办公室主任

湖南省质量技术监督局的“十一五规划”出台后，给我们办公室增添新的工作内容，提出了更高的工作要求。作为办公室一班之长的办公室主任，如何面对新形势、新要求，立足本职岗位，有所作为，尽职尽责，当好办公室主任，我认为需要从以下三个方面做好工作。

一、多谋工作

办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要立足发展了的新形势和变化了的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥好参谋和助手作用，不断提高参与决策的能力，为全面贯彻落实领导的指示和要求，确保各项工作的圆满完成，参在关键处，谋在点子上。

一要有超前意识。办公主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。要做到这一点，就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识，尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、拾遗补缺，与领导“同频共振”：要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库；要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借”它山之石”来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。

二要有全局观念。办公室主任要胸怀全局，善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，做到知上、知下，知左、知右，知内、知外。既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作；既要了解上级和领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和本系统干部职工的意见和建议。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，出谋划策。

三要有服务理念。办公室是单位的综合办事机构，在形势发展一日千里的今天，协调服务越来越显得重要。办公室主任，尤其作为业务部门的办公室主任一定要树立服务理念，义不容辞地做深、做好为领导服务，为基层一线服务，为其它科室服务的工作，充分发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，增强办公室的整体合力本文来源于网络站。搞好服务首先是要明确目标，围绕全局的中心工作开展服务，这样的服务才是有为的服务，背离中心的服务肯定称不上到位的服务和优质的服务。其次是要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，办公室毕竟不是业务部门，要做到服务不越位。再是要围绕解决难点和热点问题开展服务，切切实实地通过服务和协调把大家普遍关心；关注的热点难点问题解决好，以实际行动取信于大家，维护单位和领导的形象。

二、善行事物

我认为作为办公室主任，“善行事物”主要体现在三个层面上，即；会干事、干该干的事，干好事：

一是会干事，是基础。办公室主任一定要加强学习，更新知识，具备作为办公室主任所必要的能力，会干事。如办文办事能力，它是多种能力的综合体现，最基本的如专业知识能力、领会领导意图的能力、驾驭局势的能力、语言表达能力、处理复杂事务的能力以及社会交流能力等，都是会干事所不可缺少的条件。所以办公室主任，要加强各方面的修养，全面提高自身素质，做一个办公室工作上的行家里手，在关键时刻，能够为单位、为本系统独档一面。

二是干该干的事。办公室主任要明确自己的职责范围，明白哪些可干、哪些不能干，摆准位置，做到工作不越位。办公室主任的领导职能是通过服务领导来实现的，办公室主任的参政职能是通过办理具体的事务性工作来实现的，办公室主任的地位和作用更是通过为领导、为系统干部职工的服务来确立和发挥的。办公室主任的工作特点，决定了工作的兼容性和复杂性，从而要求其在履行职责时，要找准位子，扮好角色，干该干的事。干该干的事，关键是要给自己定好位：我认为办公室主任的主要任务是传信息、提建议、搞协调，而不是定决策、下命令、当指挥；是决策的执行者，不是决定者，要尽力当好服务员，多干为他人作嫁妆的活，少干替别人用权的事，拾遗补缺的活要积极去做，指手划脚的事要尽可能不做。

三是干好事。办公室主任要发扬老黄牛精神，任劳任怨，无私奉献，求真务实，扎实做好每一件事。干好事：一是做到帮忙不添乱。办公室主任要尽自己的努力，多干一点，多累一点，为领导减少一些事务性工作，让领导从日常事务性工作中摆脱出来，去从事更重要本文来源于网络站的工作。在办理具体事务工作时，要严格按领导的意图办，做到少动嘴，多动脑，事必躬亲，不乱表态，乱办事，帮忙不添乱。二是做到解难不添忧。办公室主任要做到遇事不推诿，不扯皮，尽心尽力，尽职尽责，发挥自身优势，协调各方关系，多为基层、为干部职工排忧解难。三是服务不误事。服务工作尽管平凡、琐碎，但非常重要，直接关系到领导和系统的形象，办公室主任必须切实做到大事不误、小事不漏，服务要实事求是、周到细致，不惹事、不误事、办实事。

三、诚实可信

诚信社会，诚恳待人是第一。办公室主任要注重培养自身的人格力量，通过卓有成效的工作、公道正派的为人、诚恳踏实的作风、严于律己的品行，兢兢业业干事，堂堂正正做人，以德服人，以诚服人。

一要公正。公平处事，诚恳待人。办公室主任在协调各种关系、处理各种事务中要始终坚持从事业出发，从大局出发的原则，不能存有任何偏见，不从个人恩怨出发，不以个人好恶为准，始终摆平心中的秤杆，做到客观、公正。笔者以为这不仅仅是一种美德，更应成为一条纪律。

二要廉洁。办公室主任接触面广，工作繁杂，因此，一定要有坚强的党性原则和法制观念，要严于律己，奉公守法，品行端正，志存高远，时刻绷紧廉洁自律这根弦，在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线，经得起各种诱惑和考验。

三要务实。要据实情、讲实话、干实事、创实绩、求实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。办公室主任一定要实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，从基层听取意见，向领导反映情况，都要注重全面、真实，有喜报喜，有忧报忧。工作中，要一步一个脚印地到角到边，不蜻蜓点水，不做表面文章，以扎实的工作和诚实的作风，赢得领导和干部职工的肯定。

四要谦和。俗话说“谦受益，满招损”。谦虚是一种美德。办公室主任在思想和行动上，既要尊重领导，又要关心干部职工，对上不曲意奉迎，对下不傲慢骄横，以诚心换真心；工作和服务上既要大胆、果断，坚持原则，敢于有所作为，又要时时保持清醒头脑，处处谦虚谨慎；与人交往上，要以诚相待，敬人一尺，决不能以领导自居，颐指令使，盛气凌人，得理不饶人，同志间要这样，单位间要这样，熟悉人要这样，陌生人、特别是对来局办事的企业人更要这样，努力做一个谦逊的人。

以上几点是我对“怎样当好办公室主任”的一些浅见，可以说，在这些浅见中，有的是在几年办公室工作中的经验和体会，有的则需要在今后的工作中切实加以改进和实践。

第五篇：州质量技术监督局保密制度

文章标题：州质量技术监督局保密制度

一、保守国家秘密是国家工作人员的义务和职责。全体工作人员要认真学习《中华人民共和国保密法》和《湖南省实施〈中华人民共和国保密法〉若干规定》，增强保密法制观念和做好保密工作的政治责任感，严格遵守保密制度，保守国家秘密，同各种失密、泄密、窃密现象作坚决的斗争。领导干部要经常对身边工作人员

进行保密教育，同时要接受保密检查。

二、全体工作人员要遵守下列保密守则：

1、不该说的秘密，绝对不说；

2、不该问的秘密，绝对不问；

3、不该看的秘密，绝对不看；

4、不该记录的秘密，绝对不记录；

5、不在非保密本上记录秘密事项；

6、不在私人通信中涉及秘密；

7、不在公共场所和家属、子女、亲友以及一切无关人员面前谈论秘密；

8、不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；

9、不在普通电话、明码电报和普通邮件中，传达秘密事项和寄发秘密文件；

10、不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

三、办保密室、机要室在收发秘密文件和密码电报时，要禁止无关人员进入，接洽工作应在其他办公室进行。

四、所有文件、内部资料、内部刊物都要严格管理。秘密以上的文件，要办理登记、签收和借阅归还手续。秘密文件原则上在办公室阅读，阅后存放在保密文件柜内；如需携带秘密文件外出，应经主管领导批准，并妥善保管密码电报的管理按《密码电报管理制度》执行。

五、一切文件、内部资料、笔记本，人离办公室即随时放入文件柜或抽屉内，不要随意放置。工作人员下班后，应锁好文件柜和抽屉，关好门窗。

六、参加会议带回的文件、资料，原则上应交办保密室或保密员集中保存。工作需要时，再办理借用手续。

七、携带文件，必须装在文件包或保密文件箱内，否则，禁止携带。严禁将文件包夹在自行车后架上。

八、领导干部在宿舍办公时，要严格保管好文件，不得让家属子女翻阅文件。发现家属子女泄密时，要追究当事领导的责任。

九、为领导工作服务的司机和其他涉密工作人员要把保密视为重要职责，随时随地注意保守秘密。

十、秘密以上文件、资料，要定期清理。需要存档的文件、资料要按规定存档，其余文件、资料经领导批准后要按时销毁。销毁文件要造册登记后由两个以上党员干部负责，个人不得销毁文件。严禁将文件、资料作废纸出售。

十一、秘密以上文件、资料的内容，不得抄录和传达。必须抄录和传达的，应经主管领导批准。根据内部文件改写的公开报道稿件，应经过有关领导审阅。

十二、翻印上级文件，必须按规定办理报批手续。翻国务院、国务院办公厅文件须经省政府办公厅批准；翻印省政府、省政府办公厅文件，须经市政府办公室批准；翻印州政府、州政府办文件，须经州政府办公室批准。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]

十三、绝密文件不得复印；机密文件需要复印的，要经州政府办公室领导批准。复印文件要严格控制份数，并视同正式文件严格管理。

十四、各科室的办公自动化设备（计算机、传真机等）必须指定专人管理，严守操作规程，认真按办公自动化设备的保密规定做好保密工作。

十五、办公室干部调动工作或离退休时，要将所保管的文件如数交还办保密室，不得带走或留作自用。

十六、各内设科室应经常进行保密检查，办保密领导小组定期进行全面检查，发现问题，及时整改，对造成文件失密、泄密的，要及时组织调查，按有关规定严肃处理。

《州质量技术监督局保密制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读州质量技术监督局保密制度。