金工车间主任岗位职责

第一篇：金工车间主任岗位职责

金工车间主任岗位职责

1.车间主任在生产部的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间质量控制.安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本

车间生产、技术工艺、质量、设备、安全等各项工作负责。

3.根据公司下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具

体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各类假期。

5.督促教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯

彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量

问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8.严格控制原辅材料的合理使用，杜绝恶意浪费

9.始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设

备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

10.对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安

全教育和厂规厂纪教育。.抓好安全文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆码整齐；设备、地面保持清洁；不断改善工作环境。

12.完成公司领导交办的其他工作任务。

武汉升华电控设备成套有限公司

2014年1月1日

第二篇：金工车间主任岗位职责

金工车间主任岗位职责：

1、车间主任对厂长负责，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

9、每日召开车间晨会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通

工作职责：

1．负责仓库的日常管理维护事务

2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料

5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 6．不良物料及呆废料的定期上报处理 7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告 流程：

一、工作内容 1．数量验收

1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。

1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2、品质验收

2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验 2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓

2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回 3.入仓

3.1 检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐

3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录 4.物料的保管

4.1 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡

4.2 物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 4.3 所有物料必须做到安全维护、和保管

4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全 5.发料

5.1 仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料

5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认

5.3 发料时必须按先进先出的原则发放物料

仓库主管主要履行以下职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产、销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放条；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品、以及呆滞品、向公司提出报废或其它的处理意见；

17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好团队队伍的沟通；

第三篇：金工车间主任工作职责

金工车间主任工作职责

1、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

2、适用范围：

适用于金工车间生产全过程的管理。

3、职责：

3.1贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。

3.2严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。

3.3负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。

3.4兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。

3.5兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。

4、工作内容：

4.1车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。

4.2首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。

4.3工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。

4.4标识的管理：

4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。写明产品名称规格型号。对无法标识的可以用流程卡代替。

4.1.2产品责任标识对所有加工后的每个零件按《生产和服务提供控制程

序中》４.11条“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。

4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。

4.5图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。

4.6现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。

4.7设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。开出罚款单。对长期做到机床保养好的员工，有权建议公司奖励。

4.8安全：经常检查本车间的安全，防止事故隐患。认真执行公司安全生产管理制度。确保人员安全。对违反安全规定的有独立处置权。车间发现安全事故隐患而且要通过改造、更换才能解决的本人不能直接处理应立即书面汇报生产部或直接汇报董事长。

4.9做好三按生产：车间主任自觉遵守并督促每个操作工人必需按标准、按图纸、按工艺进行生产。协助生产部进行工艺纪律检查。对违反工艺纪律的操作者按岗位责任质考核办法进行处理。

4.10 经常做到与各部门的沟通工作。

4.11 产品防护：

4.11.1要做好产品防护管理工作。生产车间对在制品、半成品转序、入库应采用适宜的工具在搬运过程中严防磕碰、撞击、甩扔和挤压损坏等现象，特别要对零件的隔爆面更要谨慎小心，不可磕伤、碰坏。

4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特别是防爆电机的隔爆零件每个必需上好防锈油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不着地。可用橡皮或木板垫或放在架、箱中.4.12 现场管理（包括环境卫生）：要做好生产现场管理工作。要按各机床周围的具体情况划分堆放区域并整齐堆放。不得超高。每天督促每个员工打扫周围环境卫生。做到道路畅通，场地清洁，堆放整齐。机床车头不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13 工装夹具：要做好工装夹具的维护保养的管理工作。对本车间的工装夹具应建立台帐。应有借还记录。发现不合格的工装夹具及时汇报生产部进行修复或重新制作，以保证零部件的加工质量。配合质检部做好工装周检，确保工装精度。

4.14 人员管理：

要经常召开车间会议，不断与本车间员工进行沟通。把公司和部门的任务计划各种要求传达给员工。做好信息反馈工作。对于不服从生产安排，违反各种制度的员工有权直接处理。按公司责任质考核办法执行。

对经几次沟通重复犯错误的员工，可责令其停止工作，交公司办处理。对长期工作认真、生产效率高、生产质量高的员工提出奖励意见，上报公司办，以激励员工的积极性。

4.15 工时定额（经济分配）：平时要协助公司做好工时定额的制定工作。对定额的高低不均匀进行调整，做出书面报告，上报公司办。

4.16 劳动纪律:加强对劳动纪律的管理。对违反劳动纪律的应进行处理。做好人员考勤记录，不得弄虚作假。

第四篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

一、职能

车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。

4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。

5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。

6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。

7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。

8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。

11、积极主动完成领导安排的其它工作。

三、权限

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任

1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。

3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。

4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。

第五篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

总则：

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

12、完成上级领导交办的其他任务。