第一篇：动力车间主任岗位职责
动力车间主任岗位职责
一、主要职能
全面负责本车间生产经营管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司的年度经营目标计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施。
3、负责本车间的生产、安全、现场、环保、设备、计量，以及电工、抽水工的维修质量的控制工作。
4、负责建立和完善车间ISO9000质量管理体系，对车间各级人员进行相关质量体系程序及文件培训，保持质量体系有效运行以及改进完善。
5、负责对本车间员工培训，提高技能，保证各车间生产用电正常，有计划按各车间的需要做好电器的安装，老化线路改造等。
6、负责本车间员工队伍稳定、培养和协调、考核工作。
7、负责审核本车间的各种上报材料。
8、负责或协助有关部门做好全公司的用电情况检查，确保供电、用电安全。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、积极主动完成领导安排的其它工作。
11、每月完成相关电器维修、及时配电降低消耗工作。
三、职权
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对由于管理不善，使用电单位生产混乱、维修不及时受车间投诉负责。
2、对由于维修技术工作不善，造成用电受影响或造成经济受损失负责。
3、对出现重大安全责任事故负责。
4、对质量体系运行不正常负责。
5、对未完成领导安排的任务负责。
五、工作关系
向上：公司总经理、副总经理、经理、相关主管平行：公司同级职员。
向下：本车间所属员工
第二篇：动力车间主任岗位职责
动力车间主任岗位职责
一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。
二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。
三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。
四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要
五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。
六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。
七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。
八、完成厂区领导下达的其他任务。
第三篇：动力车间主任职责
处置中心主任（1）人
处置中心主任岗位职责
1、组织制订处置中心的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。直接对区固体危险废物管理中心负责。
2、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，并及时作出安排、指示； 审核签发以中心名义发出的文件。
3、签署和处理处置中心重大突发事件；负责中心重大事项的对外协调工作。在日常工作中对中心的重要业务活动给予指导和监督。
4、审核各部门提出的各项工作计划及执行结果；对中心工作人员的工作进行考核和监督。
5、定期审阅中心的财务报表和其它重要报表，按规定对中心的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
6、签署中心的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；行使法定代表职权。
处置中心主任岗位责任制
1、中心主任直接对处置中心的各项工作负责，履行企业法人应尽的责任与义务。
2、中心主任作为处置中心安全生产第一责任人，建立、健全符合实际情况的各岗位工作操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保中心各岗位工种按章作业。
3、中心主任有责任经常深入现场，督促、检查中心安全生产工作，及时消除事故隐患。
4、中心主任可根据中心实际经营情况审批相关事项，超出授权权限须报请区固体危险废物管理中心审批，对越权审批事项所造成的后果，由本人承担。
5、拟订中心内部管理机构设置方案和基本管理制度；拟定设置、调整或撤销中心内部管理机构的具体方案；审定中心具体规章、奖罚条例，审定中心工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。总工办主任（1）人
总工办主任岗位职责
一、积极完成上级领导下达的各项收处任务，模范遵守中心各项规章制度。
二、抓好车间调度、分派各车间工作任务，协调班组关系，保障中心平稳运行。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核。
总工办主任岗位责任制
1、直接对处置中心主任负责，配合中心主任开展处置中心的日常管理工作。
2、负责汇总综合资料，草拟综合性文稿和制定工作计划；
3、催办各部门及时完成各项工作任务；
4、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握危废处置中心主要工作情况；
5、根据中心领导意见，负责召集中心办公会议和其他有关会议，并检查督促会议的贯彻实施；
6、协助参与中心发展规划的拟定、经营计划的编制和本中心重大决策事项的讨论；
7、负责组织全体员工大会，开展总结评比和表彰活动；
8、完成中心领导交办的其他工作任务。
机械动力控制车间主任（1）人
机械动力控制车间主任岗位职责
1.在总工办的直接领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
并负责建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
5.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保本中心设备的正常运转。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.负责完成中心领导布置的其它任务。
机械动力控制车间主任岗位责任制
1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
5.负责检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见。
6.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
7.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
8.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
9.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
10.对本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
机械动力控制车间电工（1）人
机械动力控制车间电工岗位职责
1、非本岗位人员严禁进入配电室；
2、电工必须持证上岗；
3、配电室内明显位置处挂相关标示、标牌、警示牌、警告牌；
4、设备检修及停电时要先通知相关部门，停电、送电前必须书面申请，待中心主任同意后方可执行；
5、设备检修及停电线路需挂相应警告牌；
6、电工人员必须做好每班电器、设备运行记录及检查线路的运行状态，加强巡检；
7、按期对相关仪表及防护用具进行检测，保证仪表处于校准状态，发生故障要及时修复或得到更换；
8、做好配电室预防“四害”的工作；
9、消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情要及时扑灭并检查；
10、保持配电室的卫生清洁，及时打扫并整理；下班后要锁好门窗；
11、处理厂区内线路及电器元件日常问题，保证生产、生活及办公用电安全。中央控制室操作员（2）人
中央控制室岗位职责
1、非本岗位人员严禁入内（除中心特许人员外），任何人进入中控室必须更换备用拖鞋；
2、操作人员必须经培训合格后上岗；
3、设备运行必须按规定规程操作；
4、操作人员必须做好每班设备运行与在线监测数据记录，按工艺参数要求控制；同时对水压、气压进行检查，发现异常及时与相关人员取得联系，并彻底解决；
5、运行系统必须正常工作，保证运行全线拉通；
6、根据系统运行状态及时调整相关指令；
7、通过对讲机与其他岗位密切保持联系，严禁擅自离岗；
8、处理好系统工作中的应急工作；
9、中央控制室温度保持在23℃±5℃，湿度为35%-75%RH之间；
10、负责地磅纸张打印及数据的收集、整理（统计每月的垃圾及O#柴油进厂吨数），并在每月3日之前交办公室，数据整理由中控室人员每人每月轮流一次；
11、保持室内卫生的清洁，及时清扫和整理；
12、做好中央控制室防“四害”的工作；
13、消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情及短路要及时扑灭并向上级领导汇报；
14、下班后要锁好门窗，做好防盗措施。机械动力控制车间维修人员（1）人
机械动力控制车间维修人员岗位职责
1、操作和检修人员必须经培训合格后上岗；
2、对所负责的检修设备技术性能及构造要全面掌握；
3、检修设备时必须二人操作；
4、严格按照设备厂家要求进行维护；
5、检修人员必须按时进行巡检；
6、对主要部件定期进行检查及时添加油脂润滑油等，每周一次定期保养并作保养记录；
7、每班操作和检修人员做好设备运行及检修记录；
8、操作人员进入卸料大厅必须防护完毕才可上岗；
9、设备检修时必须填写检修维护记录；
10、主体设备出现重大故障时必须向中心主任汇报批准后才可进行维修；
11、高空作业必须佩带安全带；
12、设备维修时要做到“三不原则”，不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
第四篇：动力车间主任职责（推荐）
动力车间主任职责
一、车间主任在公司生产副总的领导下展开工作，对整个车间的设备安全经济运行
和所有职工的人身安全负有领导责任。
二、熟悉车间整体设备运行情况，不断提高和加强车间工作人员的技术水平，使车
间工作人员熟悉设备的内部结构、操作注意事项、维护事项、故障原因等内容。
三、加强车间计划管理、目标管理和经济核算，审核车间月度工作计划，大小修计
划及材料计划，并按时上报。
四、充分调动车间职工的工作积极性，使职工始终保持精细操作的工作意识，人人
参与车间设备管理的工作意识。
五、发挥车间职工的集体智慧，使车间职工积极发现车间可进行的节能降耗改造点，并对职工提出的建议组织分析拿出最佳改造方案。
六、加强车间职工的人身安全思想教育，使车间职工时时处处讲安全，在工作中做
到“四不伤害”。
七、组织和主持车间事故调查分析会，按照“三不放过”的原则，对本车间设备和
人身发生的不安全问题进行分析，查明原因，吸取教训，采取对策，并及时写出报告。
八、主持车间生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产行政方面发生和存在的问题，组织职工参加各级组织的文体竞赛活动。
九、坚持每日巡视现场，有重点地检查设备的运行检修情况，检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况，发现问题及时解决。
十、按照规定，负责提出职工定岗、升级及车间各级管理人员的任免报告。
十一、关心职工生活，了解职工困难，以政策规定妥善解决职工劳动保护问题。
十二、搞好协作配合工作，尊重职能科室的业务指导和监督，积极配合各兄弟车间
工作，共同完成生产任务。
第五篇：动力车间主任岗位说明书
岗位说明书
岗位名称：动力车间主任 直接上级：生产部部长
直接下级：动力车间下属各工段段长
任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。
工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：
1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。
2、组织制定动力车间工作目标、预算和工作计划，并加以实施。
3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。
4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。
5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。
6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。
7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。
9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。
10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。
11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。
12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
13、负责对外供给及相关部门的协调工作。
14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：
1、对车间员工岗位调配有建议权
2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。
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