中百超市在我校投资中小型超市可行性策划书

第一篇：中百超市在我校投资中小型超市可行性策划书

中百超市在我校投资中小型超市可行性策划书

摘要

在湖北生物科技职业学院校园内部的日常消费品可谓供不应求，通过对财院消费市场的调查和分析，进一步为中百超市入校的可行性做导入，提供了强有力的依据。通过市场调查给校园超市的商品细目做出了规划，通过制定一系列的管理制度和店面规划为中百超市日后的经营做好了理论的铺垫。在投资收益方面，经过较为详尽的投资预算和较为保守收入的估计，发现向财院导入校园超市是一个低投资高收益的好项目。

关键词：超市；策划；市场；

市场调查的背景

湖北生物科技职业学院是一个高职院校，拥有在校学生3500人左右，每年招生状况较为乐观，预计在未来的几年在校学生会持续增加。人口的聚集必然要拉动周边消费水平，由于湖北生物科技职业学院校内的个体经营户较少，经营的产品也少，市场不够饱和，不能满足学生的需求，且缺乏竞争。为了给一个综合的中百超市导入湖北生物科技职业学院提供更为客观的依据。特此展开市场调研

市场调查的目的与意义

1、了解湖北生物科技职业学院学生购买力的大小；

2、了解促使湖北生物科技职业学院学生在校园消费的因素；

3、了解学生在校购买商品类型及所在比重；

4、了解湖北生物科技职业学院校内个体经营户间的竞争状况；

5、了解是否有必要导入校园超市；

调查的内容、（项目）与范围

范围：学校（学生，老师，周围居民）

内容：中百超市在我校开中小型超市的可行性；

（1）学校周边的超市情况；

①竞争者的卖场布置商品陈列

②竞争者的商品的规格，质量

③竞争者的服务品质

（2）调查在校学生和周边居民的人口数；

（3）在校学生和周边居民的购买力和消费水平（比如：随机调查在校学生每月在超市的消费情况）；

（4）超市开在那能更方便同学；

（5）在学校周边购买什么比较困难（看学生主要需求哪些方面的物品）；

第二篇：中百便民超市分析

中百便民超市分析：1 超市都分布在居民区，坐地面积较小，但货物品种及数量

足以满足周围居民的一般需求。店内制度并不严格，安全工作也不完善，不能百分百的保

证货物安全。

3有些便民超市，内部货物表面浮有灰尘，一方面说明店内

工作人员没有认真完成清洁工作，另一方面说明店内货物的销售情况并不乐观，有时甚至可以发现过期商品。

4店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品，态度

完全与大型超市不同。

综上而言，虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲，都不

能达到一个较好的水平，但是它们是确实必须存在的，以供

解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件

不错的选择。

中百仓储分析：1 仓储位置多分步在闹市区，客流量和占地面积都很大，每天的销售量也很乐观。但对于我们本次调查的仓储来说，地段并不是

太好，相比司门口的仓储点来讲，客流量明显不足，但是我们同

时又注意到，这家仓储的附近区域并无其他超市存在，所以这也

是它的一个较有利的条件。

2店内制度完善，店外置有储物柜，供顾客存放行李，出口处设

有安全门，保证货物安全超市内部商品更换速度快，并设有专门的打折区域，一般不会

发现过期商品。

4店内工作人员态度很好，很热情，会很积极的像顾客介绍所需的商品，在一定情况下能够很好的帮助顾客解决疑问，并能在一

定程度上增加销量。由于货物的缺口大，这样对于进的货来讲，平均运输费用就相

对较低。超市周边或建筑内，同时设有许多消费场所，这也能在一定程

度上吸引一些本无心前来的消费者。

第三篇：超市投资可行性报告

好 又 多

超 市 审 计 报 告

前言

1、企业名称：喜乐多超市

2、行业类别：零售（吃喝玩乐购）

3、组织形式：有限责任公司

4、经营地点：宝鸡

5、经营面积：10000平方米

6、选择该城市的理由：因宝鸡的大型超市集中在城市的中心位置，且几个超市相距不到一公里，可想而知宝鸡的消费能力。我们选址可避开与这些已有的店竞争，环线选址，包围城市，方便顾客就近购物。宝鸡城区人口约74万人，市场前景非常广阔。

7、项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也不断提高，因为超市拥有齐全的货物，它即可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。所以我觉得办一家大型超市是志在必行的。

二、超市的定义

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。超级市场与20世纪30年代初出现在美国东部地区。第二次世界大战后，特别是60年代，超级市场在发达国家得到较快发展。超级市场最初经营主要是各种食品，后来经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装.日用百货，家电家具药品等。超级市场一般入口处备有提篮手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处统一结算。

一、超市的特点

1、超级市场内的商品品种齐全，明码标价，挑选方便。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。

2、超级市场广泛使用计算机和其他现代化设备，便于管理。自动标价、计价、结算效率高，降低了成本，随意商品的价格相对低廉，受到广大顾客的欢迎。

三、企业的定位

1、产品特性

（1）注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的生鲜.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百货.家用电器.服装等，以满足顾客一次性购足的需求。合理的将部分柜台.店中店出租给第三方，即可直接产生利润。（2）.强调合理的价格，以提供大众化.丰富性商品为主。

（3）.强调交通停车方便，是提供给顾客的良好购物场所的必备条件。（4）注重服务，除提供轻松.舒适的购物环境外，要以贴心的服务方式吸引顾客，如提供商品资讯.料理方法等。

2、目标市场特性

（1）追求新鲜、卫生、品质要求较高的有车家庭（2）注重服务、购物环境舒适的消费者（3）女性多于男性，年龄在16-50岁之间（4）较喜欢闲逛的消费者

3、竞争特点

（1）注重服务的同时强调价格的合理化，利润最大化。（2）做出生鲜特色，满足家庭菜篮子。

（3）提供特别金融服务，如现金预付卡.提货券.等给予适当折扣，可有效融资提高销售额。

（4）强调卖场气氛及促销活动的活性化。（5）强调高格调的整体形象。

四、市场的发展趋势

谁能让消费者用最少的支出，最短的时间。最快的速度。最优质的服务完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势，这句话看起来简单，但做起来难度是很大的。在商品的同质化。价格的同价化。促销同样化的竞争阶段，苹果的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的。尽可能多的顾客。顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、家乐福、麦德龙等无数个国际顶尖商业巨头充斥国内超市的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快。尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到今天的“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵足盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰富与否，单纯的价格比较，单纯的促销活动，已经无法满足消费者对商家的要求和期望。在这种形式下，超市应该脱离传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前.售中.售后全方位的销售服务。

五、超市适应人群

超市适应人群范围大，具体从两方面来看。（1）高收入人群的消费行为及心理特征：

品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高品位、高消费、高需求的三高消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。单次购买数量较大，购买频率次数较少。高收入群体忙于工作，生活不太规律，超市对他们来说也极为方便，省时、省力、省心。（周末做好吸引高收入群体很重要）（2）低收入消费群的消费心理特征

注重价格，喜欢抢购低价促销的生活必需品，对他们来说一分一厘的支出都要精打细算，购物数量较少，次数较多。抓住他们的心理带动人气也是不错的。

综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。

六、如何切入市场

由于本地超市开店都有些年头，服务态度欠佳，促销力度不大。前期尽量接近顾客，引导顾客享受优质服务和实惠的价格是切入市场的当务之急，采取以下措施做好宣传：

（1）开业前期，通过门店悬挂大型喷绘进行宣传。做好开业首期的DM单的制作和发放

（2）在其它大型超市边设立大型广告位（3）开业当天的一些优惠活动（4）开业购物卡大力度推广

（5）开业一年内每十天做一期DM促销

（6）在节假日展开大型促销活动或抽奖.演艺活动

七、投资及收益分析（以10000平方米超市计算）

（1）投资估算：月租金：30万元 * 6个月：180万

装修：80万

设备，货架：50万

电脑收银系统：前台40后台15个 共计：20万元 防盗系统、监控设备：20万元

预计总库存：500万元 须支付现金货款：100万元 流动资金 ：20万元

合计：470万元

开业前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288万 入场费.条码费100万元（部分须从货款中扣除）

合计：388万元

预计开业前实际投入资金300万元内 开业一个月内可再收回资金200万元

实际投资：100万元

（2）利润估算：

日营业额按每平米30元计算

6000平米*30元= 18万元 预计每月销售额为：18万元*30天=540万元 毛利润 540万元*18%= 97.2万元

入场费、管理费、陈列费共计每月 15万元 店中店租赁费每月：25万元 共计每月毛收入：122.215万元 费用开支

工资：按每人2500元一月计算共计160人=40万元 税收：每月5万元

水电费：每月5万元 报损：每月5万元

折旧：3万元 房租：每月30万元

其它：5万元 共计开支：93万元

每年净利润：

月收入122.215万元减去月开支93万元乘以12个月共计年利润约为350万元

八、结论分析

超市为广大市民提供优惠、方便的同时又为社会提供就业机会，推动地区经济发展，促进社会和谐，对社会百利而无一害，是社会提倡的一行业。投资超市投资少，收益高，但要把握住投资方向，抓住时机才能更有机会成功，超市要做到学生化、年轻化、大众化、个性化、以吸引更多的顾客，满足更多顾客需求，才能将超市做的更好、更有发展前景。

第四篇：中百超市推出如下优惠方案

中百超市推出如下优惠方案：（1）一次性购物不超过100元不享受优惠。（2）一次性购物超过100元，但不超过300元，一律9折。

（3）一次性购物超过300元一律8折。某人两次分别购物付款80元、252元，如果他将这两次所购商品一次性购买，应付款（）。

A．288元B.322元

C．288元或316元D.332元或363元 错解某人第一次购物付款80元，不超过 100元未优惠。第二次购物付款252元，在100～300元之间，享9折优惠，购物价为252÷0.9＝280元

因此他两次购物价值80＋280＝360元，若一次购买，在300元以上，享受8折优惠，应付款360×0.8＝288元。选A.析误上面错解在理解享受优惠的规则中主观限定某人第二次购物付款252元，为享受9折优惠后所付。而未考虑到可能为8折优惠后所致。此时物价252÷0.8＝315元，两次购物价值80＋315＝395元，一次性购物只需付395×0.8＝316元，故应选C.

第五篇：超市可行性报告

金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。

为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。

一、基本情况

自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。

金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。

通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14.72%；个人消费贷款57098 万元（其中个人住房贷款19558万元），较年初增加36844万元，增长181.91%.二、存在的主要问题

个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。

业务发展的不平衡性十分突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过XX万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元；从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。

业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；有的贷款审查意见不具体；有的担保措施不妥当；有的贷款合同签订不够规范；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等。

管理和经办人员素质与提高金融

超市服务水平的要求不相适应。为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。

三、规范发展金融超市的建议

切实加强组织领导，努力办好金融超市。要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序渐进的原则，逐步扩大金融超市服务范围。金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提供全方位个人金融服务。根据客户需求和市场发展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融服务。

实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。

搞好市场营销，加大宣传力度。开办金融超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。

加强管理，确保金融超市有序运作。切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。

人民银行对金融超市在新产品准入方面给予政策倾斜。由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融服务，在同业竞争中也处于劣势。为扩大金融超市服务范围，促进金融超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行一般营业网点不能办理的金融衍生业务。