如何提升自己的责任感-勇于担当后遵循的四个步骤

第一篇：如何提升自己的责任感-勇于担当后遵循的四个步骤

遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。

今天，对结果负责已成为持续改进，创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。

然而，当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时，很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于，当事情变得非常槽糕时，人们总是寻找各式各样的借口，推脱责任。不幸的是，即使有充分的证据或非常合理的理由证明你与这样的结果毫无关系，人们也总是习惯性地回避问题所在，而不去正视和解决问题。

我们中的每个人有时都会倾向于寻找各种借口来推卸责任，例如。“我没有足够的时间”，“我们的资源有限”，“进度表安排得太紧了”，“那不属于我的工作范围”，“我事先不知道”，“竞争对手比我们更强大”等等。无沦措词如何，我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”，而不是“我还可以做些引么”。的确，人们几乎每天都由于老板的摆布、竞争者的咄咄相逼、同事的算计等各种原因而受到伤害。当他们没有多少控制能力时，麻烦势必会出现。有时，的确有一些事情不应该发生在他们身上，因为这并不是他们的过错，也不需要为之负责。但最糟糕的是，如果人们因为觉得无能为力而什么都不做，同时还指责他人该为自己的惨况负责，他们就永远无法进步。

无论形势如何，你只有掌控当前形势，并为将来取得更好的结果担负责任，才能扭转乾坤。你必须要有超出水平线的表现。

因此，责任感是一种个人选择，意味着你选择了要克服环境束缚，为实现预期结果而担责。在此过程中，你会追寻下面这个问题的答案：“我如何才能克服形势的束缚，实现我想要的结果？”

此外，对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人承诺，并为之负责的主人翁精神，也要求人们在或者将来付出努力，而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义，你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难，实现想要实现的结果。

要完成培育责任感的四个步骤，你需要花费一定的时间和精力，做出投入，有时甚至会遭受情绪上的打击。你也许会退缩，实际上，你将会退缩。然而，在这个退缩的过程中，你会在自己陷入太深前努力不迷失自我。

正视现实:培养认清现实的能力

即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时也会遇到特定的挑战。

无论你的表现是一直都居于水平线以下，还是只是暂时遇到了某个烦恼的问题而表现失准，你必须首先承认你正处于“否定循环”中，这是走出受害者循环的第一步。这需要你勇于正视当前面临的形势，无论这种形势看起来多么令你不悦。做不到这—点，你将无法做出有效的回应。

如果缺乏这种勇气，你就不会愿意为承担更大的责任和实现更理想的结果而付出代价。在绝大多数困局之下，人们的头脑里清楚地知道，承认现实意味着他们必须做出某种改变。而大多数人都会惧怕甚至抗拒这种改变。这种改变往往始于选择从不同的角度看待当前的形势．也常常意味着你需要承认自己犯了某种错误，或者你本可以做更多的事情，但你却没有这样做。

采取某种不同的行动应对当前的形势，往往需要你做自己不喜欢做的事情，比如进行你一直尽力避免的冒险，或者是面对自己一直回避的司题或人物。举个例子，在男性服饰生产商HartmarxCorporation，由于其董事会未能正视CEO温伯格Harvey Weinberg)的无能，使公司遭受了一连串的损失，最终达到了3．2亿美元。直到这时，董事会才迫使温伯格离职。根据《华尔街日报》的描述，该公司董事会没有尽快采取行动的原因是“不想太早中断投资”。

当你遭遇国境时，问问自己是希望继续探陷困境，还是希望抽身。但是，实现突破往往需要你与以往的行为或态度决绝。这意味着任何感觉受到伤害的人都必须尽快忘记伤害，正视现实。

你可以借助来自他人的持续反馈，培养正视现实的能力。尽管有时你会遭受痛苦和尴尬，但是，真实的信息反馈有助于你看到真正的现实，而这正是责任感的核心所在。由于个人无法准确地描绘出现实，你必须借助他人的视角来对现实进行透彻的理解。其他人对现实的理解，无论你同意与否，或多或少会影响到你对现实的理解。获得的反馈越多，你就越容易正视你当前的表现在水平线以下这一事实，并向水平线以上努力，且激励他人。

担负责任：承担你应该承担的责任

人们常常视困境为偶然，处于顺境时，却自然而然地邀功请赏。主人翁精神不应取决于当前所处的形势。如果你有选择地为某些情况承担责任，却拒绝为其他情况承担责任，就不可有培养出真正的责任感。这种偶发的责任感不仅有碍他人对其面临的形势负责，也将使他们深陷受害者循环。

在《财富》杂志上刑登的一篇关于“最受赞赏的公司”的报道中，记者指出，员工参与，包括主人翁精神和责任感，是那些最受赞赏的公司取得成功的共同秘

诀。利维·斯特劳斯公司(LeviStrauss Associates)的CEO咕斯(Rohclt Hass)指出，员工敬业和满意是企业强大的基础。他说：“你必须创造一种环境，让每个人都觉得自己是公司的代表。如果员工不知道公司主张什么，没打最出色地完成交易的意愿，公司注定要摔跟头。”

利维·斯特劳斯的员工都非常具有主人翁意识。《财富》杂志描述了在一家生产工厂发生的事情。在这家工厂，工人们对每年运到填埋场的重约数百万磅的粗斜纹棉布碎片进行回收。结果，各分公司间使用的信纸都呈蓝色，因为这些信纸加入了经过回收的粗斜纹棉布。这一措施不仅缓解了当地填埋场的压力，也使这家工厂的用纸成本降低了18%，这就是员工主人翁精神的体现!

人们经常难以看清当的形势，因为他们不愿意承担责任。实际上“每个硬币都有两面”这种论调往往是正确的。人们往往只关注问题的一个方面，即认为自己对当前的局面没有责任，这是非常有害的。在困境中，人们很容易想到为自己寻找借口，推卸责任。但是，当你只关注一面，你就看不到问题的另一个方面，即那些证明你对当前困境的造成负有责任的事实。

要培养主人翁精神，你必须用心看到事情的两个方面，将你所做的和未能做到的事情与当前形势联系起来。要实现这种视角转变，你需要忘记已经造成的伤害，承担起责任。然而，发现并承担责任并不意味着对受到伤害这一事实的压制或忽视。相反，它意味着要全面看待问题，包括你不乐于看到的部分。

那些能够取得持续成功的人，如克菜斯勒前总裁艾科卡(Lec lacocca)，能够很快承认自己所犯的错误，并对其结果负责，所以他们能够避免深陷受害者循环，并着手改善形势。以下是艾科卡告诉《财富》杂志自己所犯的一处错误：“我犯过很多错误。比如，将Omni／Horizon汽车转移到一家工厂生产，然后转移到另一家工厂生产，最后不得不将它的生产计划中止，其代价是l亿美元。这就是一个错误。毫无疑问，我们犯了一个1亿美元的错误。”正是由于这种勇于面对现实、承认错误的勇气，艾科卡特克莱斯勒从破产的边缘拯救出来，并令其生机勃勃。

解决问题：追求水平线以上的表现

即使你能够承认现实，并且意识到自己也是导致困局的因素之一，但如果你没有解决切实存在的问题，也难以取得预期的结果。要做到这点，你必须运用智慧。

培养责任感的第三个步骤是解决切实存在的问题。而不足虚幻的问题，也不是为了改变而改变。在《财富》杂志刊登的另一篇文章里，记者重述了服装零售商Ann Taylor的传奇故事：在整个20世纪80年代，Ann Taylor是女土们购买时尚、做工精致的职业装的好去处，且其价格比百货商店的价格便宜。“直到曾执掌过Lord＆Lavlor百货公司和美林(Mcrli，l Lynch)的布鲁克斯（Uoscph Brooks)，在20世纪90年代以4．2亿美元从Campeau Corip.买下Ann Taylor之前,这种策略看起来十分奏效。

作为CEO,布鲁克斯开始为了改变而改变，他用合成材料取代了丝绸、亚麻和羊毛混纺材料，并对供应商进行压榨。供应商之一Cygne Design公司的总裁本森(1rvmg Benson)抱怨道：“当布鲁克斯告诉我他想降低夹克衫的制作成木时，我们不得不采用改变面料或改变生产方式两种途径，以降低成本。”与此间时，布鲁克斯将店面规模从139家扩大到200家。在未能赢得客户的情况下，董事会迫使布鲁克斯辞职了。其代价几何，Ann Taylor在销售额达到4.38亿美元情况下，亏损了l,580厅美元。

为了解决公司面临的问题，董事会聘请了卡萨克斯{Frame Kasaks)担任公司的CEO。卡萨克斯以前曾经执掌Ann Taylor，后来又入主女装零售商Talbots和服饰经营商Limited公司Limited Brands公司的前身)的Abercrombie＆Fitch事业部。卡萨克斯改善了公司的自有品牌，加强了销售监控,雇用了专卖店零售业方面的专家，并且建立了休闲服和周末服的生产线。在短短几年之内，Ann Taylor再次取得了辉煌，实现了盈利。卡萨克斯并不是天才，她之所以能解决这些问题，完全足因为她努力迫求水平线以上的表现，能够发现切实存在的问题。并设计出合适的解决方案去应对它们。

这种“解决问题”的态度和行为来源于对这个问题的孜孜追寻：“我还可以做些什么？”有了这种孜孜不倦的精神，当有些事件将要阻碍你实现想要的结果时，你就可以避免陷入受害者循环，棘手问题的解决方案往往不会自动现身，你必须努力寻找它们，但千万不要在水平线下沉沦，浪费时间，因为这会使你的感觉迟钝，丧失发掘创新解决方案的想象力。

记住，实现水平线以上的表现是一个持续进行的过程。取得预期结果的道路也充满障碍，即使是最具责任感的人，这些障碍也可能轻而易举地将他打回水平线以下，尤其是在他停止寻求“我如何才能克服当前形势的束缚，实现我要的结果？”这个核心问题的答案之后。

着手完成：实现想要的结果

只有当你将培养责任感的前面三个步骤与第四个，也是最后一个步骤，即“着于完成”相结合时，你才能领略到“表现居于水平线以上“的强大威力，取得顶期的结果。今天，沃尔顿(SamWalton)提出的著名的“日落原则‟(Sundown Rule)仍然指引着沃尔玛人日清日结，而不是等到第二天。日落原则是这样说的：“在这个忙碌的地方，大家的工作相互关联，„日落前完当天的事情‟是我们的做事标准。无论是楼下打来的的电话，还是来自国内其它分店的申请需求，我们都应该当天答复每一个请求。”

晨后，个人责任感意味着愿意为实现预期结果承担所有责任，并着于完成。如果你不着手完成，就永远无法收获完整的责任感给你带来的最具价值的好处。尽管完成其他三个步骤可以给你带来诸多好处，但只有在你将这四个步骤结合起来，并积极主动地、持之以恒地去做时，你才能取得预期的成果！

为了诠释”着手完成”的含义，联邦快递在其公司网站上张贴了几则故事柬阐明其核心理念：隔日送达。公司的一个驾驶员克劳尔(Busier Knul），来到美国铝业公司(Alcoa)装运一批必须当晚运出的车轮。然而，车轴的重要部件之一很晚才运达。克劳尔没有等待和观望，而是积极帮助安装，并为车轮加上润滑油，使得这批车轮得以按时运出。

下面再看看肖特（Stivcn Schott）的例子。“在一次出班中，史蒂芬驾驶的货车过热，他通过不断给散热器加水完成了运任务。回到运输站后，他将另外一批待运的包裹装上另—辆货车，但这辆货车也抛锚了。于是，史蒂芬向一位客户借了一辆自行车，将联邦快递公司的板条箱放入自己的背包里，然后将包裹装入其中。在华氏90度的炎热天气里史蒂芬踏着自行车，在陡峭的山丘上上下下，共行进了10英里，最终运完了自己负责的货物。然后，在休息的间隙，他又徒步行走了2.2英里去装运另一批货物。”从克劳尔和肖特的事例中可以看出，取得预期结果的惟一途径就是着手完成。

“着于完成”这一步骤能够赋予我们责任感，使我们勇于不仅为各种活动、情境或感受承担责任。也为取得预期的结果承批责任。当你将责任感的理念与取得更好结果这一目标相结合时，你就为个人及企业的行为树立起广一盏指路灯。在完成了实现水平线上表现的四个步骤之后，这种责任感就会产生。如果仅停留在前面三步的任何一步，而缺少第四步，你也许可以暂时远离受害者循环和指责游戏的困扰，但你将无法保证自己长居于水平线以上。如果没有完成第四步，那只意味着你不具有完全的责任感。

要长居于水平线以上，我们必须具有勤奋、执着的精神，以及高度的警觉性，还要勇于冒险，大步向前，实现个人或企业的目标。

最后，“看手完成”意味着无沦你是因何原因而面临当前的形势，你都要对结果及其实现途径完全负责。

第二篇：拓展培训 心得体会提升自我、学会关心、相互信任、勇于担当

拓展训练感想--提升自我、学会关心、相互信任、勇于担当

为加强团队合作精神，增强团队协作意识和凝聚力，同时也为丰富职工生活和我司文化建设，6月份下旬在公司的组织下，各部门人员分二批到明阳天下拓展基地开展了野外拓展训练活动。通过此次活动让大家增进对集体的参与意识与责任心，在今后的工作中给大家带来更多的启迪和帮助。

一根细长的保险绳，一群被蒙了眼的队员，一块阳光清脆的绿草地——这个项目叫做“盲人方阵”。项目要求所有队员在看不见且不能说话的前提下找到被教练提前安放在地上的保险绳，然后将这个绳索排列成正方形。从教练令下到最终慌乱乱没有头绪被教练喝止，我们耗尽了项目规定的半小时时间，成绩是每个人只是把绳子攥在自己手中，有的握着两股有的三股。可以说这是完成的最失败的一个项目。盲人方阵项目给我们的启示是当一个团队缺乏声音的时候谁该站出来说话，而当一个团队声音太多的时候我们应该听谁的；当有太多意见不能统一的时候，我们该用怎样的方式表达我们的意愿，是袖手旁观、是添油加醋还是选择一个理智的声音并对其专一的服从；当旁人为了集体目标而绞尽脑汁的时候我们是应该就地看热闹还是应该做些什么，正所谓团队成就了我，我必奉献于团队。盲人方阵项目揭露了我们金蝶团队在日常工作中表现出来的不那么整齐划一。

两颗树，一张网，网上四排大小不一的若干矩形格子，这个项目名曰“穿越电网”。顾名思义，要求所有队员在不触碰网线的情况下穿过格子到达网的另一侧，碰线了就触电牺牲只能全队重新来过了。第一次尝试的失败让每一个人都举措彷徨，是等等看再说还是齐心协力各司其职。心态的选择导致了结果的迥异，当我们都觉得不关己事一边旁观的时候，电网在我们面前强大的无法逾越，当我们行动起来，每个人都自发的扮演各自的职业角色时，我们很轻松的让全队通过。当然这过程中我们要感谢每一个为了别人顺利通过而付出努力的同伴。

最后一个项目是“寻找队旗”，两队人马顺次把手搭在前一个人肩膀上，蒙上双眼不许说话，睁眼的“领导者”排在队伍的最后一位，同样不许说话，只能通过肢体语言传递指令的方式来帮助队伍前进，排头找到教练放置的队旗就算胜利。行进过程中两队出现了这样那样的小笑话，一会方向转的太大，一会步子迈的太急，或者干脆掉了链子。很庆幸我们一队较早的完成使命，扮演了胜利者的角色。“寻找队旗”项目看似简单，实则蕴藏了大道理：一个优秀的领导者如何让自己的决策和指令被执行者接受理解并贯彻执行——方法很重要，一个优秀的团队如何保障上级指令的下达和贯彻——态度很重要，一个优秀的排头兵如何确保指令被执行的正确性和及时性——执行力很重要，换言之就是要有头脑而无条件的执行。相信做好这三点，金蝶这个团队就能改进以往工作中那些影响工作进度的瑕疵了。

为期一天的拓展训练结束了，这次拓展我们参加了盲人方阵、穿越电网、寻找队旗、惊险求生墙等项目，在此次活动中，我们学会了什么是信任，什么是团队精神，也懂得了合理计划、有效组织，也学会了突破自我、克服恐惧、勇往直前！这是一天我们感觉格外充实！

本文转自明阳天下拓展公司转载请注明出处

第三篇：分手后该如何提升自己

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分手后该如何提升自己

阅读过有关分手后挽回文章的朋友相信都掌握了断联这一招，是的，恰到好处的断联对于挽回很重要。但是注意一点，断联，不是什么都不做，坐在家里等他来联系你。而是你要做些事情来提升自己，这样再次见面包括再次联系，他才能感受到一个不一样的你，断联利用的好，也许还能找回你曾经对他的吸引来。下面叫你怎样挽回感情秘籍。

一、努力平复自己的情绪

想到分手时落寞的场景，TA说不爱时的冷漠，想到以后就要形同陌路，你心里会有很多负面的情绪，这个是正常的，但请努力平复自己的情绪，恢复到理智的状态来。要知道没有人能够打败你，所有的失败都是为了让你变得更强，这时的你必须开始理性的思考，是否我真的要挽回TA。还只是思想，不要付诸行动。

你可以做几个深呼吸。或走出门，呼吸新鲜空气，做些你喜欢的事。冷静下来，集中精神把当下的生活、工作协调好，有条不紊。

二、理智思考自己为什么要挽回？

接下来你需要做的是，考虑清楚，你究竟为什么要挽回TA。

在分手之后，大部分的人都处在一种困惑和情绪化的状态，这个时候你告诉自己的事往往不是真的。

你必须意识到，生活还将继续，即使没有TA。

即使，最后你无法挽回，你还会再爱，并且过上幸福的日子。我并不是说你应该放弃挽回TA。

我只是想告诉你，你的生活依然美好，即使没有TA。成为一个热爱生活的人，那么人们就会开始爱上你。现在，你已经重新掌控了你的情绪，考虑了你们的关系。你是否依然觉得你和TA能有一个长期健康的关系？

www.xiexiebang.com 用你的大脑思考，而不是用心！

三、分析分手的原因，问题出在哪？

你需要找出你们的感情中哪里出错了，并且致力于解决它。如果你自身没有提高、改善，那么，任何导致TA离开的原因，终将再次带TA离去。

每个人分手的理由总是独一无二的，但大多数时候，导致分手的真正原因在分手的时候并不会体现出来。有时，你的另一半会给你一个蹩脚的理由，就像“我只是不再爱你了”或者“这段感情已经没有意义了”。即使分手的理由是由于TA的不忠，TA也会这样说来搪塞你。那么，这时请多想想为什么TA要对你撒谎吧。

男人和女人在一段感情中有不同的需求，如果你想要拥有一段长期幸福的感情，你必须明白你的另一半的渴望。

当一个男人放弃一段感情，这是因为他没法从她身上获得他想要的。当然，这不是指性。

同样的，女人放弃一段感情也是因为她无法获得她渴望得到的。当然，如前所述，男人和女人的渴求是不一样的。需要注意的是，不应当使用诸如 “我已经为你改变了” 这样的理由来挽回TA。

逻辑在这种高度包含情感的情况下对所做决定的影响是微乎其微的。

四、恢复体型、社交，开始享受你的生活

你必须恢复到你的最佳体型。每天半小时的锻炼有助于减压，使你感到轻松，还能保持体型。忌化悲愤为食欲。

你需要开始和你的朋友出去外面坐坐了。社交是很重要。这是个和你的老朋友联系上的好

www.xiexiebang.com 机会，同时，是时候做些能使自己乐在其中的事了。

你必须开始做些你喜欢的事了。你曾经的爱好，或者可以发展一些其他的兴趣。当然，建议是有益的，或者说，至少是无害的。

沉溺于游戏和烟酒不是个好主意。

上面提到的可能看起来很琐碎，但它们确实很重要。这些都将一次再次的提醒你，生活是多么的美好。

一旦你开始欣赏你的生活，对TA来说，你将变得更加具有吸引力。

另外，这些也将使你保持健康，这时的你可以决定自己是否还想要给你和TA的感情一个机会。（并不是所有的感情都值得挽回的！所以，请认真用脑而不是用心考虑清楚了。）

结语：分手后不管你想不想挽回，你都应找回自己，那个曾经快乐无忧的自己，不要因为他的分手你就放弃了自己。一个连自己都不爱的人还能赢得别人的爱吗？

第四篇：勇于担当,如何使自己成为一名合格的高管

勇于担当

——如何使自己成为一名合格的高管

尊敬的各位领导：

大家好！我是来自合约造价管理中心的何锐，大学会计专业毕业，此次申请“钰龙集团高管后备人才遴选及培养方案”的项目公司副总经理培养方向。

一直以来，我都十分欣赏并赞同我们公司的企业理念—谦虚做人，用心做事。我对这句话的理解可以用二十个字简短的概括--做人德为先、处事求为真、待人礼为上、接物责为重。

欲成大事者，尤其是一名欲成为现代大型企业经营管理的综合性人才，如果说做人是成功的先决要素，那么做事就是成功的必然要素。今天我就从人生观、世界观等方面谈谈做事，我的演讲题目是——勇于担当。

勇于担当，就是敢于担负重任、责任，不计得失，敢于承担别人不敢承担的事。一个人如果有担当，表现出来的就是负责、果敢和自信，担当则是一种隐而不显的内在素质。就如同：高学历不等于有文化、有文化不等于高素质、高素质不等于业务熟练。一个人如果有担当，出现任何问题时都不会怕事，即使在其他人一片慌乱时也不会临阵脱逃；一个人如果有担当，他不会粉饰太平，更不会推卸责任。有担当的人，目标清晰、不惧困难、敢于接受挑战，能抓住事物的本质与内在成功因素。

那么如何做一个有担当的人呢？

人生观、世界观、职业价值观方面，有担当的人有独立精神，不惧外界干扰。人的思想本是受外界干扰，从小受影响而养成的。人之初，性本善，一个人在不同的阶段都会有不同的人生观、世界观、价值观。不管处于哪个阶段，我们一定要坚持“公”字当头、“正”字在心，明辨是非，不受外界不良因素的干扰，从而影响我们的主观判断；坚守人性的真善美，不做对他人、对集体、对社会有害的事。

职业认知方面，有担当的人善于思考，乐于倾听他人的看法、意见。每个人的思维方式都不同，甚至有些人过于自我，坚持自己的看法，不愿采纳他人的意见。一个有担当的人，倾听他人的意见是最基本的素养，也是对他人最起码的尊重。古人云忠言逆耳、苦口良药，当我们做事的方向出现偏差的时候，往往会因为所谓的“尊严”、“面子”而听不进别人的真话、劝告，这个时候，我们一定要自我反省、及时纠正。一个有担当的人，思维方式要广。思考问题时要从多角度思量，比如说要懂得换位思考，不仅要从我方的立场来思考，同时也要从对方乃至第三方的角度来思考，兼顾多方的立场，找到最优解决方案。

职业心态方面，有担当的人善于总结归纳，取人之长，舍己之短。一个有担当的人，在实际工作中，要不断的学习、不断的总结经验，清楚的认识到别人的长处，客观的承认自己的短处，用别人的长处来弥补自己的短处，从而不断的提升自己。

职业态度方面，有担当的人不惧困难，改出手时就出手，敢于承担责任。一个有担当的人接受任务不谈困难只谈必要条件，接受批评

不回避责任只谈改进措施，力求目标清晰、雷厉风行，求实创新。人有能力大小之分，事有简单困难之分，简单的事要细心、认真完成，困难的事要用心分析，巧妙的整合资源，不能趋利避害、畏首畏尾。当遇到困难和瓶颈，或者超出自己能力范围的时候，要及时向领导如实汇报，自觉承担职责、积极面对责任和义务。

古有名族英雄岳飞用自己的热血与生命书写了为国担当的战歌、现有杨利伟为了祖国的航天事业而飞向苍穹、普通人中亦有司机用尽生命的最后一丝力气将车辆停稳，让乘客安全下车„„这一份份的事例都是一种担当、是一种责任、更是一种光荣。一个人如果有担当，表现出来的是一种胸有成竹的自信，具备了一种能鼓舞的号召力，更是拥有了一种难能可贵的品格，作为一名现代职场人，要做好这份担当并不轻松，需要付出大量心血和精力，然而就如风雨之后的彩虹，真心付出必将获得回报。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

合约造价管理中心

何锐

2013.04.06

第五篇：烟草职工客户经理勇于担当,奋发有为,为烟草行业转型提升做贡献

勇于担当 奋发有为 为烟草行业转型提升做贡献——学习党的十九大报告有感

2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会隆重召开，总书记在会上作了题为《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。总书记在报告中对我们青年一代寄予了殷切的期望和要求，提出“青年兴则国家兴，青年亡则国家亡”，要求我们青年一代“紧跟时代砥砺前行担当责任奋发有为”。作为一名身处基层一线的青年员工，深受鼓舞，感触良多。我们青年员工应当时刻牢记，把总书记的期望和要求变成一种前行的动力，努力成为烟草行业改革转型提升的奋斗者、实践者、先行者。

一要坚定信心，勇于担当，争当烟草行业转型提升的奋斗者。青年员工要在平时的工作中体现责任担当的精神，对工作要善始善终、善作善成，以高度的责任感，把思想统一到排除万难实现全年工作目标上。要振作精神、拼搏进取，在挫折面前不灰心、不气馁，愈挫愈勇；在关键时刻，挺身而出、承担重任，争做勇于担当、奋发有为地致力于烟草行业转型提升的奋斗者，为行业发展添砖加瓦。

二要脚踏实地，真抓实干，争当烟草行业转型提升的实践者。工作靠实干，实干出成绩。青年员工虽然拥有较为丰富的理论知识，但是往往缺乏实际工作经验。所以，在平时的工作中要深入一线，积极走市场跑客户，不怕苦不怕累，同广大零售户和消费者面对面打交道，精准掌握卷烟市场的实际情况，认真听取经营者，消费者的意见和建议，将掌握的理论知识运用到工作实践中。同时，将在工作中碰到的问题带入到日常的市场走访中，寻求破解工作难题的方式方法。

三要勤思善学，敢于创新，争当烟草行业转型提升的先行者。作为思想活跃的青年，在平时的工作中要时刻不忘加强学习，提高谋划思考工作的能力，提高落实解决办法的能力，勤于思考、善于总结，成为烟草行业创新创效的新生力量。要不断充电，努力提升自己的业务水平和岗位技能，为自己的不断成长进步打下坚实基础；要善于学习，向领导学、向标杆学，向老同志学，学习他们精益求精、艰苦奋斗的优良作风；要不断创新，结合“QC”活动，在工作流程、分层对标、降本增效等方面提出新想法、新举措，为企业平稳健康发展提供支持。

青年创造未来，未来属于青年。我们青年员工要牢记总书记的期望和要求，一起“撸起袖子加油干”，砥砺奋进，为实现烟草行业转型发展走进“新时代”而努力奋斗！