工程质量策划制度（5篇材料）

第一篇：工程质量策划制度

中国建筑第七工程局有限公司西南公司

质量策划制度总则

质量策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求及合同要求的规定。适用范围

适用于本公司所有工程项目的质量策划的编制。引用/相关/支持性文件

3.1 有关法律、法规和规章

3.2 合同约定的《施工技术规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》

3.3 设计图纸

3.4《质量管理手册》

3.5《施工承包合同》

3.6《中国建筑第七工程局企业管理标准》

3.7 其他相关程序文件职责

4.1 技术质量部负责制定《质量策划工作程序》，对本公司所属项目部的质量策划工作进行指导。

4.2 项目部负责“质量策划”在项目中的实施，并根据具体情况作相

应细化。工作程序

5.l 总则

5.1.1 工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的《工程质量策划书》。

5.1.2 大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部编制，具体的划分由公司确定。（初步质量策划——项目投标文件的技术标均由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部编制）。

5.2 初步质量策划

5.2.1 初步质量策划的概念

公司接到顾客某工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承接工程的初步质量策划。

5.2.2 初步质量策划的依据

5.2.2.1 要约（招标文件）的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求。

5.2.2.2 有关法律、法规、施工规范、规程和标准等

5.2.2.3 总公司的《质量保证手册》和《程序文件》

5.2.3 初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质量控制点。

会议讨论应填写《项目初步质量策划讨论记录》，具体策划内容由技术质量部组织人员编写，并填写《项目初步质量策划编制登记表》。

初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的《项目投标工作计划表》制定。

5.2.4 初步质量策划的审批

初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。技术质量部编制完成后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。

5.2.5 初步质量策划成果的递交。

技术质量部在《施工组织设计》定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。

5.2.6 初步质量策划的效果与总结

施工组织设计递交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投标效果进行总结，填写《投标项目效果评价表》，并将该项目的在初步质量策划中形成的资料整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标，则该资料作为受控文件，作为项目总体质量策划和分项工程质量策划的基础和依据。

5.3 总体质量策划和分项工程质量策划

5.3.1 概念

公司接到顾客的中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。

分项工程质量策划在工程项目开工后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或总公司技术质量部在总体质量策划的基础上，对具体的分项

工程所作的质量策划。

5.3.2 总体质量策划的依据

5.3.2.1 初步质量策划

5.3.2.2 正式的施工图图纸

5.3.2.3 现场的进一步了解

5.3.3 总体质量策划的过程

工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。并填报《质量策划审批表》，经公司总工程师签认后，报顾客和监理工程师审批。

5.3.4 分项工程质量策划的过程

5.3.4.1 根据总体质量策划以入顾客要求，项目部列出需编制分项工程《质量策划分项工程一览表》，报技术质量部备案。

5.3.4.2 根据分项工程的难度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由总公司技术质量部负责编制的分项工程质量策划。常见项目、难度较小的分项工程由项目经理部技术负责人组织编制。

5.3.4.3 由技术质量部编制的分项工程质量策划，采取与项目部形成《施工方案设计委托协议书》的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标准、提交时间以及项目经理部应提供的资料、文件。

5.3.4.4 分项工程质量策划的效果检查、跟踪按技术质量部《施工过程控制工作程序》执行。

5.4 质量策划的主要内容：

5.4.1 工程概况

5.4.2 编制依据及原则

5.4.3 项目组织机构的组建及项目责任制

5.4.4 工程项目施工目标

5.4.5 施工布置

5.4.6 施工进度及劳动力计划

5.4.7 主要施工方案及技术措施

5.4.8 过程管理及动态管理

5.4.9 质量目标保证措施及质量保证体系

5.4.10 工期目标保证措施

5.4.11 安全生产保证措施

5.4.12 文明施工措施

5.4.13 卫生健康措施

5.4.14 四新技术的应用

5.4.15 分承包方的管理和控制

5.4.16 工程保修和服务回访

5.5 质量策划的编制说明

5.5.1《质量策划》的主要内容，项目部可根据项目规模的大小、招标文件要求、顾客要求有所调整。

5.5.2 按招标文件要求编制的《初步质量策划》，在中标后、开工前要按照本程序对《初步质量策划》进行补充和完善，形成为《总体质量策划》。

5.5.3 根据项目的具体情况和项目具备的条件，可分阶段编制质量计划。

5.5.4《质量策划》是对项目进行的策划，要有可操作性和针对性，反

映项目的实际特点。

5.5.5《质量策划》在某方面的控制要求与某程序文件内容相符时可直接引用程序文件中相应条款。

5.6 质量策划的审批

所有工程的《质量策划》均由技术质量部/项目部负责人组织编制，公司总工程师审定后方可实施。

5.7 质量策划的实施及修订

5.7.1 项目部应确保按《质量策划》的要求实施。

5.7.2《质量策划》遇下列情况时应修订

1）项目合同条件发生重大变化时；

2）《质量策划》有误，不能满足合同要求时；

3）生产方式与组织机构发生重大调整时。

5.7.3《质量策划》的管理按《文件和资料控制工作程序》的有关规定执行。

中国建筑第七工程局有限公司西南公司

二〇一〇年一月十五日

第二篇：工程质量例会制度

工程质量例会制度

为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下：

1、例会准备：项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。

2、项目部每月28-30日组织召开工程质量例会，由项目总工赵旸主持，项目部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加；

会议内容分为：

A、各分部汇报当月工程进展情况，完成项目部下达计划情况，不能完成部分任务的原因分析，工程质量控制情况，目前项目施工需要协调的地方等。

B、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管项目总结，提出意见和建议。

C、项目各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作计划和工程质量任务。

D、项目主管领导提出意见和建议。

3、例会考核：每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成项目部任务计划或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，项目部将予以清除施工责任人出场、清除施工队伍出场等的处罚。

4、例会出勤制度：各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、安全员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向项目部分管领导请假；无故不参加会议，项目部对相关施工责任人及当事人分别进行1000元/次的处罚，处罚金额划入项目阶段考核基金；本制度从2011年4月1日开始实施。

南京交通工程有限公司

金马高速公路JM-A3标项目经理部

2011年3月31日

第三篇：工程质量保修制度

工程质量保修制度

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量保修通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建筑工程质量保修通知书》或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生费用由我方承担。

我公司拟订如下保修措施：

1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务挡案。如发生质量问题，我公司立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主同意后），配合业主做好各项保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商量处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1~3天内给予解决，不能自行处理的上报公司工程部迅速研究解决。

3）对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3~5个工作日内完成。

4）对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

5）公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。

6）保修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录。

第四篇：工程质量追溯制度

南水北调中线一期工程总干渠

陶岔～沙河南方城段第四施工标段

工程质量追溯制度

批准：

审核：

编制：

中国水利水电第一工程局有限公司

南水北调中线工程方城四标项目经理部

二零一一年四月十五日

工程质量追溯制度

1、原材料质量报验制度

对于进场的原材料要加强质量控制，保证到现场的原材料是合格的。严格执行进场材料报验制度，严禁原材料未经报验就用于施工。同时，对原材料的进场、检验及不合格品记录等要建立统一台账，对材料的生产厂家生产许可证、出厂合格证、复试报告及不合格品退场记录等原始材料必须统一存放，必要时保存照片、视频等多媒体资料，以备后期查验。

2、隐蔽工程及工程隐蔽部位旁站监督制度

对土工膜铺设、穿堤建筑物、无砂排水管、集水井、桩基、水泥稳定土换填、渐变段与渠道主体的交界处、过水断面内的墩、柱周边土方回填和防渗止水施工等隐蔽工程及工程的隐蔽部位，现场操作人员、三检人员须详细记录备案。对土工膜焊接等重要施工工序，应附图描述焊缝桩号、位置、长度等性状，并标注焊接操作人员、检验人员等相关信息。对隐蔽工程施工，要视情况保留必要的影像资料以供备查。

3、关键部位和关键环节操作人员实名签名制度

对于关键部位和关键环节的操作人员，须在单元工程验收时在验收检查表中实行操作人员实名签名制度，并作为档案资料永久保存。下列项目质量检查人员必须实行实名签名制，但不限于：

（1）土工膜接头焊接人员；

（2）止水接头焊接人员；

（3）止水周边混凝土振捣人员；

（4）渠道混凝土周边人工振捣人员；

（5）聚硫密封胶现场配制人员和填缝操作人员；

（6）通缝切缝操作人员；

（7）逆止阀安装人员；

（8）灌浆操作人员；

（9）缺陷处理操作人员。

4、质量缺陷备案制度

对施工过程中发生的质量缺陷及质量问题，须按《南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定》进行检查、分析、处理及备案。杜绝未经现场监理工程师批准，擅自采取表面涂抹、灌浆等处理措施。

5、工程质量相关知识培训制度

项目部须不定期对项目部技术、质量检查人员、施工队和施工班组技术、质量检查人员进行质量法规、规范、技术标准、强制性条文及与工程质量有关规定的培训学习，并保存相关记录。培训学习记录须明确学习日期、起止时间、主讲人、学习内容及参加人员等。

6、施工现场标准化管理制度

施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示（包括：材料名称、产地、数量及检验状态等内容）。

7、定期汇报及总结制度

建立工程质量检查验收记录台帐，填写质量报表，每月按时上报。每进行一次质量工作总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

8、信息沟通制度

信息分外部信息和内部信息。外部信息包括：质量监督站、建管处、监理单位的外来文件，技术标准、规范条文，顾客、工程合同方、供货厂家等相关方反馈信息及投诉，用其它手段从外部直接获取的有关质量、技术、工艺、管理等方面的文件。

内部信息包括：工程局、分局及项目部的往来文件。

对这些文件的处理可通过收、发文件登记等进行记录。也可通过网络交流进行沟通与联系。

第五篇：工程质量巡查制度

工程质量安全巡查制度

为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：

一、巡查人员组成：

由公司总工办以及抽调公司其他部门（如技术管理中心）相关人员组成巡查小组。

二、巡查范围及时间:

1、各在建工程项目（每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次）。

2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。

三、巡查的主要内容:

1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。

2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。

四、对巡查中发现问题的处理：

1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报（每月5号前上报上月份情况）。

2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。

3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。

4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。

5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。

五、实施时间： 本制度自2017年4月1日起执行。

总工办