C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷（合集）

第一篇：C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷

鞍钢新轧钢股份有限公司

企业文化调查问卷

调查问卷说明

尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组

二零零二年三月十五日

填写问卷注意事项：

1、请单独填写，并客观发表意见；

2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；

3、请在3月21日（周四）17：00前完成，并送交到北大纵横新轧钢项目组

（原新轧钢办公楼302室，电话：6326211）；

如果因事外出未领到调查问卷，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；

一、鞍钢文化的历史沿革

1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚挣

4、奉献

5、勤俭节约

6、自力更生

7、其它

2.您认为“两参一改三结合”（两参：干部参加劳动，工人参加管理；一改：改革不合理的规章制度；三结合：干部、技术人员和工人相结合）的现实意义大吗？

1、很大

2、有一定的现实意义

3、没有

二、影响因素

3.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、鞍钢发展历史

2、东北地域文化

3、中国传统文化

4、市场经济 答案：

4.5.6.7.8.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、仁爱互助，同心同德

2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责

3、以诚待人，相互尊重

4、遵守承诺，取信于人

5、忠心为国，自强不息

6、唯上，盲目服从

7、唯书，因循守旧

8、唯官，等级森严

9、知足常乐，随遇而安

10、做事稳健

11、事不关已，高高挂起您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、艰苦创业精神

2、为国奉献精神

3、自尊、自信

4、知足常乐

5、求规模，讲排场

6、重义气，讲信用

7、重实践，轻理论

8、实现自身价值主要体现在做官

9、慷慨大方您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的6项）：

1、创新精神

2、求实精神

3、拚挣精神

4、奉献精神

5、勤俭节约

6、自力更生

7、开放意识

8、学习意识

9、服务观念

10、精品意识

11、市场观念

12、竞争意识

13、危机感

14、人才观念

15、质量观念

16、成本观念您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、开放意识

2、市场观念

3、精品意识

4、服务观念

5、危机感

6、人才观念

7、学习意识

8、成本观念

9、质量观念

10、竞争意识您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是（选出最

重要的3项）：

1、市场观念

2、精品意识

3、服务观念

4、成本观念

5、创新精神

6、人才观念

7、国际化意识

8、竞争意识

三、新轧钢文化的现状

9.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？

1、有很大作用

2、有一定作用

3、没有

4、说不清

10.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？

1、常常指导

2、偶尔指导

3、从不指导

11.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见？

1、常常虚心听取

2、偶尔听取

3、不愿听取

12.您认为在新轧钢内部，上下级之间经常交换意见吗？

1、常常充分沟通

2、沟通，但不充分

3、很难沟通

13.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：

1、会议传达

2、领导口头传达

3、文件传达

4、传闻

14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.您认为在新轧钢内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？

1、很常见

2、偶尔发生

3、基本没有您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色？

1、教练

2、家长

3、工作分配者

4、监工

5、绊脚石您认为在新轧钢内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？

1、倾向于正激励

2、倾向于负激励

3、两者都经常采用您认为新轧钢的效率意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识您认为新轧钢部门间协作意识强吗？

1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极

3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识您认为新轧钢在决策时，是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响？

1、充分考虑

2、关注，但不是主要决策因素

3、没有意识您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、业绩

2、能力

3、学历

4、关系 答案：您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？

1、很大

2、有关联，但不是主要因素

3、无关您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗？

1、绝对支持

2、支持，但需改进

3、无所谓

4、不支持您认为新轧钢员工的危机感强吗？

1、很强

2、有一点

3、没有您认为新轧钢员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、竞争上岗，末位淘汰

2、国际化市场竞争

3、社会及经济的急剧变化 答案：您认为新轧钢员工的品牌意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.您认为新轧钢员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？

1、很敬业

2、一般

3、不敬业您认为新轧钢员工的质量意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗？

1、很注意

2、家大业大，无所谓您认为新轧钢员工的学习意识强吗？

1、善于学习，并付诸实践

2、爱学习，但不能学以致用

3、从不注意学习您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何？

1、很大

2、有一点

3、无关您认为新轧钢员工的创新意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、技术创新

2、观念创新

3、管理创新

4、产品创新

5、市场创新

6、人才创新

7、发展思路创新 答案：您认为新轧钢的市场观念强吗？

1、主动适应市场变化（《奶酪》中的嗅嗅和匆匆）

2、被动响应市场变化（《奶酪》中的唧唧）

3、对市场变化的反应过于迟钝（《奶酪》中的哼哼）您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、较弱您认为在新轧钢，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？

1、常见

2、偶尔发生

3、从没有

37.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：

1、由规模化生产而引发的低成本

2、企业文化

3、管理

4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）

5、品牌效应

6、顾客导向的市场意识及预见力

7、管理层的领导力与领导风格

38.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、文化理念

2、工艺技术能力

3、产品研发能力

4、营销能力

5、生产资源

6、财务资源

答案：

四、未来

39.您对新轧钢的未来发展有信心吗？

1、很强

2、一般

3、没信心

40.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容？（选出最重要的3项）

1、打造民族工业的钢铁脊梁

2、为员工提供发展空间

3、为股东、为客户创造价值

4、为社区发展做出贡献

5、促进社会进步

6、其它

41.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、优胜劣汰

2、质量是企业的生命

3、服务社会及顾客

4、以人为本

5、居安思危

6、严格控制成本

7、诚信经营

8、国际化发展

9、其它：

42.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚挣

4、奉献

5、诚信

6、团队

7、自强

8、服务

9、进取

10、协作

43.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工

2.（）一般管理人员和技术人员

3.（）部长及副部长级管理人员

4.（）副总经理及以上级管理人员

44.自由发挥题：

1960年3月，毛主席批示《鞍钢宪法》，肯定了“坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。您认为在当前形势下，这五项原则是否可以进行改善，并赋予新的内涵？请阐述。

您是否能够描述出宝钢、韩国浦项或者新日铁其中一个公司的文化理念？请阐述。

第二篇：鞍钢新轧企业文化访谈记录线材厂洪厂长11-03-2002

访谈内容及总结

5.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?

A：

6.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？

A：员工没有服务意识；产品中心的理念必死无疑；企业必须树立以客户为中心的发展理念。

7.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习、效率、效益等意

识如何？

A：企业的“客户服务意识”薄弱，经营中没有形成“卖服务”的意识，鞍钢的产品在全国没有竞争力，产品间的个性化少，在了解客户的需求方面欠缺，不能向客户提供有效的解决方案。

员工内部的竞争，线材厂目前是“争先恐后”。

员工创新的意识，线材厂目前是采用创新激励的方式鼓励员工的创新意识。

因此在文化建设中，希望提到“以客户为中心”，而且要按成就感培育企业文化，认可员工的努力。

8.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识？

A：

9.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何

体现在相关制度和薪酬体系中？

A：

10.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？

A：

11.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事？

A：

12.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？ A：

13.这些年来，随着公司的发展壮大，鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化？具体

讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？ A：

14.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下

来的?

A：

15.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利

于企业的经营业绩? 其原因是什么?

A：1）奉献精神是多年培育出来的；2）团队意识，大局观，比较稳定。

16.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪

些需要保留，哪些应该抛弃？

A：

客户观念：卖产品同时卖服务，量体定做搞服务，给用户当顾问，提供解决方案，满足用户个性化需求；引进CRM，同用户零距离接触，筛选用户，培育重点用户；有异议不要紧，处理好了就发展成好客户，坏事变好事。“不能单独研究产品标准，要研究客户的标准和工艺”（某技术人员语），大学毕业生实习的最后一个月到用户处实习。

需求培训很需要；培训内容的落实，开放式培训：

从科学管理向文化管理转变；

挑战自我——敢于否定自己，敢于创新；

追求卓越——

服务社会——

对中层干部，还需要问询以下内容：

17.据您所知，鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决

策？属民主决策或是领导个人拍板？

A：

18.您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？是否授权？ A：

19.部门间的协作情况如何？什么情况下困难，什么情况下顺畅？

A：

20.您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？

A：

基本判断和假设：

 企业文化应该以管理为基础，必须要有相应的制度和政策作为保证；

 企业员工应该有相应的创新意识和客户意识，公司应该建立客户管理系统；

 线材厂目前创造的是“争先恐后”的文化：不仅一部分员工要争先，而且所有人员必须

恐后；

 IT技术成为公司日常必不可少的保证之一，计算机数据库的应用不仅能够保证管理的清晰明了，而且可以避免不公正、不公平、不公开的事件；对企业文化的健康发展非常有利；

 鞍钢集团目前的文化底蕴是：1，奉献精神；2，大局观念；

线材厂的管理经验：

以客户为中心，诚信为本，无信用就无法服务。

与客户零距离，首先要做了解客户的市场，技术，工艺，因此启动技术人员做市场。其次要做到知难而上，如进行危机公关。

以客户为中心的营销机制，需要相应的组织结构的改革，变直线型组织结构为矩阵式组织结构。

培训人的原则：实战中提升素质，如课题研究；

开放式培训，针对实效，实行培训结果与绩效挂钩；

“公平，公正，公开”使用人才，体现在招聘，绩效考核，激励等。

留住才，要解雇不达标的客户与员工，分配公平，公正。

评价人，不但要定期考核，还要定期总结，计划。

激励人，激励为主，约束为辅，提供“宽松的环境。

奖励人，物质精神双丰收。

管理以人为本，人材—人才—人财口号：挑战自我，追求卓越，服务社会

人才知本管理，以培训为主。

人力资源的管理，以满足人的意志为出发点，建立体制，积极、有规（范）管理。“敏捷制造”，在发货、服务中保证信息流通畅，各个有关部门对信息反应及时。

设定设备，工作流程，保证质量，责权清晰，不推委责任。

“制度汇签”制度，保证制度的有效性。

“争先恐后”

鞍钢和宝钢的企业文化区别：

A:宝钢是“求新，求快”的，意识超前。这与宝钢的定位有关。

第三篇：企业文化调查问卷

2014年企业文化调查问卷

一、答卷人信息

1.您的性别是什么？

A ：男B： 女

2.您在企业中工作的时间有多久？

A ：3月以内B ：4—12月C ：1—3年D ：3年以上

3.您的文化程度如何？

A ：高中及以下B：中专或技校C：专科D： 本科E：硕士以上学历

4.您在公司的职级？

A ：员工（含班组长）B：中层（经理、部门领导）C：总裁/高管

5.您在公司的职别？

A ：销售业务类B：生产制造类C：研发设计类D：后勤财务类E：管理类

二、企业文化现况：

6.假若您是企业的管理者，您认为企业文化是什么？（多选）

A：企业的外在形象设计、如VI等

B：企业的规章制度、行为规范

C：公司的文体活动

D：企业的观念、经营哲学

E：员工的做事方式、行为习惯、语言习惯

F：员工行为逻辑、处事哲学、思想观念

7.您所在的公司是否有明确的企业文化管理部门？

A：有B：没有

8.您对贵公司的文化建设满意吗？

A：不满意B：还可以C：比较满意D：很满意

9.您觉得贵公司的文化处在以下哪个状态?

A ：没有文化。

B ：有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或停在纸上，是虚的文化。

C ：有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清楚。

D ：公司文化鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的做事、言行。

10.您认为企业现有文化对某企业发展有多大的促进作用？

A：不清楚B：没有作用C：有一定作用D：有很大作用

11.您是否知道/认同公司的核心价值观？

A：不知道B：知道一部分C：清晰知道D：对价值观认同并指导言行

12.您是否知道/认同公司的远景?

A：不知道B：知道一部分C：清晰了解D：对远景认同并充满期待

13.你是否知道/认同公司的使命?

A ：不知道B：知道一部分C：清晰知道D：对使命认同并工作有使命感

14.你是否知道/认同公司除以上三条以外的其它文化理念?

A：不知道B：知道一部分C：知道并认同D：非常认同

15.您认为公司整体的工作氛围是什么状态？（多选）

A：封闭、权谋、人际关系复杂

B：人治大于法治，看面子，能人、元老有特权

C：部门壁垒、小圈子、小帮派文化

D：比较讲原则，有规则意识

E：规则意识强、职业化程度高

F：或您用一个词或一句话概括一下公司文化，是：（）文化

三、决策执行环境相关：

16.您感觉公司目前的工作作风与总裁/老板的作风有多大关系？

A：小B：一般C较大D：很大

17.你觉得总裁的决策、执行、决断力度如何？

A：弱，时常没主见，易受影响B：不知道

C：中等，有时会被影响C：强，果断、坚决、力度大

18.您认为总裁与员工之间信息交流、联系沟通的机会如何？

A：很少B：一般C：较多D：很多

19.平时您了解某企业各类信息主要的渠道是什么？（多选）

A：会议传达B：文件通告C：同事传达D：宣传栏、广播E：不关心

20.您认为公司核心高层整体的凝聚力如何？

A：弱B：一般C：较强D：很强

21.您觉得核心高管在员工心目当中的威信/影响力如何？

A ：低B：一般C：较高D：很高

22.您认为总裁作为企业文化第一推动人，他的推动力度如何？

A：小B：一般C：较大D：很有力度

23.企业领导在做出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？ A：不征求B：有时征求C：经常征求D：全部征求

24.您认为对重大问题的决策，某企业是否遵循有关规定的程序？

A：不遵循B：有时遵循C：基本遵循D：遵循

25.您感觉总裁给团队的关注，并投资团队的能力如何？（关注、批评、培养都属投资）

A：对团队成长不关注B：不知道C：有时关注D：关注并用心投资团队成长

四、员工成长环境相关：

26.您认为公中层管理团队整体的凝聚力如何？

A：弱B：一般C：较强D：很强

27.您认为中层管理者迫使员工进化/帮助员工成长的能力如何？

A：弱B：一般C：较强D：很强

28.公司当时招聘您入职的流程当中，有没有讲解公司文化，并做文化认同的一些动作？

A ：没有B：提到过公司文化C：讲解了文化D：讲解并强调文化认同

29.您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：

A：不明确B：不知道C：一般D：是

30.您认为公司对各层次员工业务技能类培训能不能满足需要？

A ：远远不足B：不足C：还可以D：较充分E：非常充分

31.您认为公司对各层次员工用于规范思维、统一思想的文化类培训能不能满足需要？

A ：没有过B：少有C：有几次D：挺多的E：重视思想观念统一，非常充分

32.您认为老员工对新员工的工作作风影响是正能量还是负能量 A：非常负面B：负能量较多C：正能量较多D正能量很多

33.您认为员工的商业交换意识、契约精神与岗位的匹配程度？ A：不匹配B：一般C：比较匹配D：很匹配

34.您认为员工的爱岗敬业精神如何？

A：不敬业B：一般C：比较敬业D：很敬业

35.您在工作中是否受人尊重？

A：不受尊重B：不知道C：比较受尊重D：受尊重

五、机制支持环境相关：

36.您认为公司的机制、流程是否健全？

A：不健全B：一般C：比较健全D：很健全

37.您认为公司文化是否与制度相匹配，并文化可以从制度中体现出来？

A ：没有体现B：小部分体现C：大部分体现D：体现并匹配很好

38.您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？

A：没有B：有，但不科学C：有，比较好D：有，而且不错

39.您认为公司各种规章制度的执行、落地比例？

A ：50%以下B：60%-70%C：70-80%D：80-90%E：90%以上

40.您认为员工的专业能力与岗位的匹配/适岗程度如何？

A：不匹配B：一般C：比较匹配D：很匹配

六、硬件环境相关：

41.您认为公司地理位置、办公场所与环境对您的吸引力如何？ A：不大B：一般C：较大D：很大

42.您认为公司所处行业与品牌对您的吸引力如何？

A：不大B：一般C：较大D：很大

43.您是否理解/认同公司logo标志

A：不理解B：理解但不认同C：理解，基本认同D：理解，认同

44.您喜欢、认同我们生产的产品吗？

A：不喜欢B：不知道C：喜欢D：很喜欢

45.您觉得公司在文化传播、娱乐活动方面做的如何？ A：很差B：没感觉C：比较好D：很好

七、员工心态相关：

46.假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样？ A：无所谓B：有点高兴C：比较高兴少D：很高兴

47.当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样？ A：无所谓、不管B：可能反驳C：一定程度反驳D：反驳

48.假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事？

A：不愿意B：无所谓C：有时愿意D：愿意

49.您认为公司员工的士气如何？

A：低沉B：一般C：较高D：很高

50.您为什么留在某企业工作的前三项理由？（多选）

A.薪水奖金

B.福利待遇

C.人际关系

D.老板重视程度

E.老板个人魅力

F.同事素质

G.公司发展前景

H.公司软硬环境

I.个人成就实现

J.成长机会

第四篇：企业文化调查问卷

关于收集企业文化的倡议

每个企业都应该有自己的文化，就象每个人都有自己的性格一样，好的企业文化，是一种精神，是一种凝聚力，是一种向上的动力，是一种人与人之间的尊重与合作。优秀的企业文化，有物质层面和精神层面部分，有法制和道德约束部分。我们的企业也有自己的文化，但我们缺少提炼和总结，现在让我们一起来总结吧，你的意见，对我们很重要。企业文化调查问卷

1、您认为目前公司的最大优势是什么？（）

A拥有较强的产品品牌优势B员工队伍素质高，员工向心力强，士气高

C领导团队经验丰富，具有较强全局驾驭能力D核心业务突出

E有良好的企业文化建设基础F拥有优秀人才和良好的用人机制

G设备先进，产品技术水平高，竞争力强H其他

2、您认为影响和制约公司发展的主要因素有哪些？（）

A管理效率有待提高B员工年龄结构不合理，后继乏人

C业务单调，抗风险能力弱D管理团队与基层员工间沟通不畅，执行力不强 E公司大锅饭思想严重F缺乏系统并整体先进的企业文化 G高素质的管理人才和业务人才短缺H 资源分散，核心竞争力不强.3、您认为公司发展的长远目标应如何定位？（）

A行业旗舰，百年企业B企业可持续发展和人的全面发展

C实施文化管理，全面提升竞争力D追求社会效益和企业效益最大化 提供优质产品，创强势品牌

4、您认为公司应该确定什么样的企业价值观？（）

A务实、求真把公司做大做强，实现员工人生价值B新思维、新方法，鼓励创新

C强企、发展，创造价值，服务社会D追求利润最大化 E其他

5、您认为公司应具备什么样的管理理念（）

A以人为本，精细高效B市场为源，客户至上

C优质服务，精益求精D从细节做起

E依法治企，协调发展F 优化机制，制度管理

G注重过程，结果导向H其他

6、对于公司未来3—5年得发展，您最关注哪些方面的内容（）

A人才的评定培养和选拔B公司形象和公司如何做强做大

C公司企业文化建设D公司的改革方略与公司相关政策

E 个人发展和个人收入F其他

7、您在工作中是否受到领导和同事尊重？（）

A非常受尊重B受尊重C不受尊重D不知道，没想过

8、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？（）

A有，而且很好B有，但不太好C没有D不知道，没有想过

9、您认为目前公司的组织管理属于哪种？（）

A现代的、科学的，高效运转B落后的、低效的、随意的，决策与执行脱节

C制度化程序化D以人文本，尊重员工客户及合作者

10、您给公司提过合理化建议吗？您觉得员工的合理化建议是否收到重视？（）

A提过，很受重视B提过，不受重视，没有反应C没有提过，感觉不受重视，提了白提

D没有提过，感觉应该能受到重视E不知道，没有想过

11、您认为目前员工的整体素质是否能适应未来公司发展战略需要？（）

A能适应B不能适应C没想过，不知道。

12、目前员工素质您认为哪些方面还需要提升？（）

A相互沟通、凝聚力、向心力、团队合作精神B学习和技能

C创新、追求、进取精神D思想观念的改变E工作效率和灵活性F执行力和责任心G 其他

13、作为公司的员工，您是否有强烈的自豪感？（）

A有B有一点C没有D不知道，没有想过。

14、根据公司的运营管理、后勤服务工作以及业余文化，满足员工实现自我、自尊、认知、安

全和爱与归属等需要的程度，综合判断自己对公司的满意度。（）

A非常满意B一般C不满意D不知道，没有想过

15、您认为现有的本公司内外部文化活动（包括员工教育培训和业余生活等）足够吗？（）

A足够B一般C 不够，太少了D不知道，没有想过

16、如果不够的话，您认为还需要增加哪类活动？（）

A教育培训B 主题教育、专题讲座C业务经验交流D文化体育活动E 其他

17、公司领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否事先征求员工意见？（）

A 征求B有时征求C没有D不知道，没有想过

18、您认为公司主要领导者最起码应具备以下哪些条件？（）

A 创业精神B以身作则C社会责任感D 关爱员工E 企业价值观信念

F决策能力G 驾驭全局的能力H 工作效率I坚持原则

L组织管理能力M 其他

19、您为什么在公司工作（）

A生存赚钱B工作轻松、福利待遇好C为公司（老板）的魅力所吸引

D良好的工作环境E学习新知识，锻炼能力F兴趣

G为了实现自我价值理想，这里有我值得奋斗的事业H 其他

20、您认为目前公司员工的士气如何（）

A低落B 很高C一般D不知道，没有想过

21、您认为如何能更进一步提高

员工的士气？（）

A薪酬合理B 增加奖罚力度C 目标激励D加强沟通

E 文化凝聚F增加教育培训投入G创造合理的人才评定、培养晋升途径

H 不知道，没有想过I 其他

22、您认为影响公司文化形成的主要因素是？（）

A公司的发展历史B 临沂本地地域文化C中国传统文化

D企业领导人思想E员工素质F其他

23、您认为公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？（）

A有很大作用B有一点作用C基本没有D不知道，没有想过

24、您认为塑造企业文化对公司本身的意义是什么（）

A明确公司的总体发展目标B完善管理制度C 形成现代个性特色的企业文化，增强核心竞争力

D 增强员工凝聚力和创造力E开发人力资源，吸引人才，形成现代企业特色的品牌形象 F 加强各方面的沟通协调G其他

25、您所在的单位若被评为先进集体或被上级表扬，您的态度怎样（）

A很高兴B没有感觉C讽刺挖苦D不知道，没有想过

26、当您听到有人把您的企业说的一无是处的时候，您会（）

A反驳，据理力争B 不反驳C添油加醋D不知道，没有想过

27、您认为你所在的团队还应该为企业文化建设做好哪些方面的工作？

28、您对企业老板的建议

29、您对部门经理们的建议

30、您对企业所有企业员工的建议

第五篇：企业文化调查问卷

企业文化调查问卷

您好！

为了了解公司的文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对公司的看法，问卷不记名，不存档，请您按自己的真实想法独立填写。谢谢您的支持与合作！

一 基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）1． 性别：A 男 B 女

2． 年龄：A 20—24B 25—29

C 30—34

D 35-44E 45以上

3． 文化程度：A高中以下 B高中/中专/职专 C 大专 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作类别：A 高层管理人员B中层管理干部

C 一般机关管理人员D 一线工作人员

5． 在公司的时间：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 专业技术职称：A 高级 B 中级 C 初级 D 其他

请回答下列各项问题。每个问题都反映出你所在的组织的某种状况的真实程度。

注意：

选项的含义分别为：1 — 从来不，极少；2 — 有时，偶尔如此；3 — 经常如此；4 — 总是如此，极少例外。[范例]

在这个例子中，如果你相信人们总是寻找学习的机会，则你将这项计分为(4)。在我们组织（单位）里，人们不断地寻找学习的机会。1234这里没有对或错的答案，我们只是想知道你对目前一些事物的看法。