知识共享企业文化

第一篇：知识共享企业文化

知识共享企业文化

一、引言

知识经济已然来临。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为企业经济发展的核心要素，知识管理应运而生并成为最重要和引人关注的管理方法。企业要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段，建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识，并促使员工将知识转化为有利于企业发展的生产力。企业的知识共享包括内部知识共享和外部知识共享。内部知识共享是企业知识管理的出发点和最重要的内容。通过知识共享提高应变和创新能力，凝聚员工，达到管理知识员工的目的。

二、知识共享的三大障碍

1.知识垄断。人们往往为了维护自己的利益倾向于垄断知识，尽量使知识成为个人所有，从而塑造自己的竞争优势，而不愿意让自己的知识被共享。更何况，研究与创新知识成果的获得需要大量的投入，包括资金、技术、时间和精力的投入，甚至还需要付出艰辛的努力才能得到，这些成本与付出往往不是用薪水就能补偿的，而复制和利用知识的人则可以不花钱或少花钱就能利用他人的知识。所以当有关人员无法在知识共享中获得补偿时，最好的办法就是限制知识的传播与共享，通过知识垄断获得利益，以弥补成本并获得一定补偿。笔者以为，这是知识共享难以得到实现或者充分实现的最根本的因素。

2.共享主体间的差异。知识共享是有条件的，从知识共享的主体来看，即使员工愿意共享知识，也不一定能够达到知识共享的最佳状态。这是因为：一方面，知识的交流、共享与学习过程本身受限于共享双方的表达与理解能力以及双方的基础知识经验背景，另一方面，其共享过程本身就是需要代价的，需要时间、脑力等的付出，如果人们在知识交流共享中，知识接收方获得知识所付出的努力大于自己的收获，这种情况下，接收学习者就不会去浪费自己的时间与精力；对于知识的提供者而言，付出努力后得不到相应的效果，他也不会乐意去提供自己的知识。

3.文化中的利己主义。知识共享是一种利他主义的行为，这种行为并不带有普遍性。在实践中，人们不难发现，个人往往乐于获取他人的知识，却不愿向他人提供自己所拥有的知识。这种现象，事实上就造成了知识共享的障碍，员工的知识难以共享或共享不充分，由此产生了知识共享的悖论：一方面知识共享能够增加企业的创新能力，为组织创造更大的效益与价值；另一方面知识共享与员工个人利益之间又存在着冲突，现实生活中员工之间不愿意共享知识或者知识共享不充分。这是一个难以解决的悖论，也因此，知识共享成为知识管理中的难点问题。

三、企业文化与知识共享

企业现存文化与知识共享目标是否适应，直接决定了知识在企业的分享、流动和转化，影响到企业的竞争优势。企业文化对知识共享的影响是双重的，既有促进作用，也有阻碍作用。1.企业文化对知识共享的促进

一是导向作用。企业文化对于企业知识共享具有导向作用，企业文化作为一种无形的准则，创造了一种共同的文化氛围，能够把员工的个体行为引导到企业团队行为上来，员工会在潜移默化中接受企业的价值观念，不仅过程自然，而且由此形成的竞争力也更持久，会使个体在知识集约、应用、交流、共享、创新过程中产生心理共鸣，从而自我调整、控制自己的行为，自觉进行知识共享活动。

二是激励作用。企业文化以经济学中的“人本主义”为理论基础，把尊重人作为它的中心内容。这种激励是一种内在的激励，能使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起知识共享的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业知识共享的强烈责任感和持久驱动力，激励员工不断地进行知识的应用、交流、共享与创新。

三是凝聚作用。当企业文化的价值观被员工认可和接受之后，它就会成为一种粘合剂，把全体员工凝聚在企业目标之下，调动企业各种有利于知识共享的力量，在企业知识应用、交流、共享与创新中产生巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用，员工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，产生对企业的强烈的归属感，与企业同呼吸共命运。2.企业文化对知识共享的负面影响

第一，企业文化影响知识创新。个人和组织的创造性都会受到组织文化的影响。富于进取的企业存在着勇于冒险、勇于创新的信念，企业文化提倡这种变革的力量。如果企业文化缺乏这样的革新精神，就难以产生转变企业所需的新知识，不能学习必需的新知识，那么这种文化上的障碍就会直接导致企业的固步自封，甚至是落后。第二，企业文化影响知识分享。实现知识共享目标的关键一点就在于使知识在组织内畅通无阻的分享、交流。文化决定了企业内的社会交往环境，员工交流知识的活动都受到这种环境的制约。尽管现代技术使企业内的交流变得容易，但如果没有组织内的文化支持，这种渠道的交流作用依然会是有限的，知识的分割在所难免。

第三，企业文化影响知识转化。文化最终影响到行为。如果不能及时吸收适应新环境的知识和信息，不能将知识转化为自身拥有的东西，那么，这样的文化会阻碍企业的发展，成为企业向前的一个隐性障碍。

四、建设有利于知识共享的新型企业文化 企业在实施知识共享的过程中，主要应从以下三个方面塑造新型的、适应知识共享的企业文化。要实现企业管理的现代化，有效推行知识管理，就要建设一流的企业文化。企业文化建设对于企业生存发展至关重要，在深化企业改革的发展过程中，必须保证企业文化建设有序进行，尤其应注意以下几个问题： 1.完善制度文化，推动知识共享

对于现代企业，简单粗暴的“命令和控制”(CommandandControl)方式已经不再有效。如果要充分共享和利用员工的知识，就必须采用“指导和鼓舞”(MentorandIn-spire)的方式，通过完善制度文化来推动知识共享。

(1)以人为本，实现人文关怀。观念的存在是为了规范和指导行为，所以“以人为本”的理念一定要转化为规划，融入到整个企业文化管理体系中去，从而体现人文关怀。尤其是领导要身先士卒，通过表率管理，使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。这就要求高层领导，利用其领导能力和个人魅力，在支持和鼓励共享方面有所作为。包括伯克曼和雪佛龙在内的知识管理先行者，都一再强调高层支持的重要性。高级管理层必须亲自参与到传递实践的过程中，并且在共享知识方面起到模范带头作用。必须在会议、演讲和谈话中，表明自己鼓励共享的立场；必须提供支持，以创建鼓励共享的策略。比如，伯克曼试验室，就只晋升认可知识共享的员工。

(2)完善制度。特别是用人和奖惩制度，建立激励知识共享机制。在企业的奖励制度上，要考虑对知识共享有贡献的人员的激励。鼓励员工分享、使用彼此的知识，支持员工的知识创新工作。如可以把知识分享加入绩效评估系统，以保证员工的知识分享努力可以被识别，并与奖励及其职业发展计划挂钩等等。同时，企业管理者也必然愿意接受新观念与新事物，且愿意承担员工创新的风险，这样才能鼓励员工具备承担风险、当机立断的胆识，员工也会因此而比较主动地提供工作意见及创新点子。2.畅通知识网路，营造共享环境

(1)打造共享平台。有利于知识共享的知识网路应该使员工能够轻松地进入知识资料库，自由地利用电子邮件、电子公告栏、电子论坛和技术图书馆，获取对业务活动有价值的资讯，及时提供自己的感想和经验体会，并与其他人员自如交流。知识共享不仅需要企业拥有完整的资讯管理系统，出版企业内部刊物、定期公布企业内重大资讯、定时召开通报会、公布企业经营情况、建立企业系统知识平台等，为知识共享提供技术支援，还要求企业以个人为基础，重视以人为本的观念，建立和鼓励建立各种文化团体或非正式组织。

(2)弱化等级观念。知识共享要求弱化参与者的等级观念，在企业的组织制度上，借助现代信息技术，改造传统的组织结构。将原先等级过多的金字塔结构，转变为扁平的、柔性的组织结构。在这种组织结构下，知识工作者被赋予了更多的解决问题的权力，增加了彼此平等对话的机会，可以使员工较平等地传播和反馈知识，形成开放性的、学习性的、成长型的知识共享机制。

3.树立共同愿景，培植团队精神

(1)培育团队精神。传统上认为共享是一种损己利人的事情，实际上共享可以实现交流者的双蠃，包括员工和公司。实际上，人具有创造知识的无穷能力，而知识不同于传统的资产，它只有在共享时，才会不断地增长，知识被越多的人共享，知识的拥有者就能获得越大的收益。在知识交流中，如果员工为了保证自己在企业中的地位而隐瞒知识，或者企业为保密而设置的各种安全措施给知识共享造成了障碍，对企业发展极为不利。

(2)转变传统观念。传统企业文化崇尚个人成就，漠视和逃避合作，视个人对知识的掌握为个人资本。要求员工进行知识共享，无异于让他们承认自己在某些领域逊色于人或将自己引以为傲的资本拱手让人，抵触情绪的产生是很自然的。长期以来形成的观念不可能一下改变。文化的变革应该渐进，突然变化所得到的结果可能是消极应付。困难是可以想象的，因此在变革过程中要有高涨的积极性和坚韧的精神。

(3)实现“知识——学习——创造”的一体化。学习型组织是知识经济时代企业的一种主要组织形式，构建学习型组织也是知识经济时代企业文化管理的一项重大任务。强化学习意识，使知识共享成为日常工作的一部分，不断鼓励员工进行共享活动，摒弃利己主义，形成有利于员工进行合作的文化氛围。以企业目标和企业价值为指导，营造鼓励学习、善于学习、持续学习的组织文化，倡导全员学习、全程学习、团队学习，将学习制度化、系列化，构建有利于学习、交流和知识共享的组织网络或学习环境，引导员工树立自觉学习的态度，不断自我超越，追求更高的境界。这种学习文化不仅要求企业领导者、员工积极学习，而且要突出组织的学习能力、学习速度，使企业成为终身学习的组织。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识共享，建立学习型组织和业务流程再造，从根本上提高企业综合素质和持续发展能力。

(4)“文化——素质——价值”的整体化。企业文化作为企业核心竞争力的灵魂，企业发展的动力源泉，它并不是孤立的。在知识经济时代的企业文化管理中，素质必须得以充分体现。这种素质包括企业的素质，员工的素质，它们往往是企业、员工解决问题的关键。而价值蕴含在企业文化当中，它是企业文化的核心，包括企业的价值取向。

知识经济下企业的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争，实质上是学习能力的竞争。企业必须建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，将知识视为企业最重要的资源，支援组织和员工有效地获取、创造、共享和利用知识，提高企业核心竞争力，成为一种学习型组织，以适应竞争的需要。

第二篇：知识共享意义

一是知识积累的需求。建立知识共享平台，为知识的沉淀提供平台上的支撑，则是促进企业知识积累的重要手段。二是知识共享的需求。知识共享有两种形式，一种是组织之间的共享。随着企业组织规模的不断扩张，新建立的组织在管理和技术上都或多或少与原有组织存在一定的差距，因此如何实现“成功模式的快速复制”，将原有的管理体系，技术标准移植到新的组织当中，成为企业所要解决的一个核心问题。知识共享的另一种形式是人员之间的共享。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。三是知识复用的需求。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率与几率。四是知识创新的需要。企业的创新，无论是技术创新还是管理创新，都是一种新知识的创造，是知识的创新。而如果没有知识的交流与共享，要想实现创新是非常困难的。正是在不断的交流与共享中，企业的知识资源才能被有效地开发和利用，从而推动企业知识资源在质和量上的不断增长。

第三篇：培训知识(企业文化)

培训知识(企业文化)

一 自我介绍

二 企业

1企业就是一个团队,所有的员工为了一个共同的目标而在一起----那就是使我们的企业文化多姿多彩,同时也是为体现你人生的价值观，发展自己成就理想和事业。请尽情发挥各位的才华，体现人生价值，相信大家会很快融入到充满活力和朝气这个大家庭，凭着对工作热情学习进取精神及对行业的忠诚和热爱，在这里高兴愉快的工作、生活、学习和发展。

2美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》中说:公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都刀须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。”第十一章又说：“凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。”

企业文化主要包括三个层次：表层、中层、深层。表层的企业文化指可见之于形、闻之于声的文化形象，即所谓外显部分，如厂貌、厂旗厂歌、产品形象、职工风貌等；深层的企业文化是指积淀于企业及其员工心灵中的意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等，所谓内隐部分；中层的企业文化是占于表层、深层之间的那部 1

分文化，如企业规章节制度、组织机构等。上述三个层次中，最为重要的是深层文化，它是支配企业及其职工行为趋向，决定中层文化、表层文化的内核所在。

三 市场竞争激烈→态度决定一切→→员工良好的心态.竞争理念

合作多赢 永超自我经营理念

创建文化价值 追求经济卓越

四 企业形象

企业形象=企业精神+美誉度+知名度

1企业精神是企业形象的灵魂.精神是力量之源泉。人无精神，痿靡不振。一个企业若无“企业精神”，也就散沙一盘，形不成内聚力。这里所讲的“企业精神”，是指体现了时代风茂，又具有企业个性的先进的群体意识

2美誉度+知名度是企业精神的实现形式

民营企业要塑造良好的企业形象，还必须善于运用各种媒介主动地把自己介绍给社会公众，以提高企业的知名度和美誉度。这就必须学会运用经营管理中“外求发展”的公关艺术，以企形成环绕企业的最佳的社会舆论氛围。：“酒香不怕巷子深”。这是一个典型的封闭性的小生产观念酒香还需知名高”。贵州茅台若非在交易会上经销者急中生智，巧妙地碰碎酒瓶，使其酒“香”飘满堂，又怎能引来异国商

贾的垂青，进而建树起“中国名酒之最”的形象呢？

五 企业精神

企业精神：

引领时尚、带动潮流

六品牌

1品牌的含义

2品牌的发展史

1品牌最早来源于古挪威是brandr,烙印的意思.当初古挪威游牧民族在自己的马上标上标记(我的,不要动)是一种地域的划分 2个人品牌

我国的个人品牌最早在战国时期,那时的门客就是树立了自己的个人品牌.项羽就有自己的个人品牌.经营个人品牌就是要我们经营我们自己的名字.所以说我们不仅要注重打造我们的企业品牌还要注重个人品牌.品牌理念：

以技术.专业.服务树立品牌

以品牌创立市场和效应

七 用人理念

德才兼备为先 诚勉相济诚为贵

创建文化价值 追求经济卓越

八 行为标准

参与 诚信 实践 成长

九 价值观念

我们的态度 决定我们的高度

第一种渠道：学员→助理→技师→领班→店长→经理→股东第二种渠道：学员→助理→技师→习实发型师→发型师→总监→

股东

第四篇：“期盼奥运、参与奥运、共享奥运”知识竞赛

“期盼奥运、参与奥运、共享奥运”知识竞赛

2008年奥运会正在向我们走来，奥运圣火正在我们心头燃烧，期盼奥运、参与奥运、奉献奥运、共享奥运是每一个中国人的心愿与荣光。让我们做奥运使者，用实际行动为祖国争光，为奥运喝彩。

为了宣传奥运理念、普及奥运知识、弘扬奥运精神，充分调动市民支持奥运、参与奥运的积极性，读者服务中心与资源中心联合举办“期盼奥运、参与奥运、共享奥运——百题知识竞赛”。

竞赛有关事宜说明：

一、活动形式：

（1）本次活动共有奥运知识题100道，分填空题、选择题、判断对错题，每题1分，满分100分，以开卷的形式进行竞赛。

（2）形式之一参赛者可登陆无锡市图书馆网站（http://www.xiexiebang.com。

（3）形式之二参赛者可到无锡市图书馆一楼办证处领取竞赛题。

（4）奖项设置。答题准确率达到80%以上，均有机会获奖。根据分数的高低将评选出一等奖二名，二等奖五名，三等奖十名，优秀奖若干名。获奖情况请到无锡市图书馆网站或到一楼办证处进行查询。

二、活动要求：

（1）领取竞赛题的读者请用钢笔或者油笔进行答题，并将姓名、性别、年龄、联系方式按要求填写，请在规定的时间内将答卷送交至一楼办证处，过期交卷视无效处理。

（2）下载网上试题者，请将题号与答案相对应，标注清楚，并注明姓名、性别、年龄、联系方式，最后进行提交。

三、活动时间：自2008年4月26日至5月25日止

四、联系人：金老师

五、联系方式：85757830-8203 附：“期盼奥运、参与奥运、共享奥运”知识竞赛试题

“期盼奥运、参与奥运、共享奥运”知识竞赛试题

姓名：

性别：

年龄：

联系地址：

电话

手机：

一、填空题：（1—30题，每题1分，共30分）

1、现代第一届夏季奥运会在（）举行。

2、冬季奥运会共举办过（）届。

3、国际奥委会最高领导人任期为（）年。

4、连续获得三届奥运会冠军的中国运动员是（）。

5、国际奥委会的第一位中国委员是（）。

6、旧中国第一次正式参加奥运会是（）。

7、现代奥运会上年龄最大的冠军（）他最后一次登上领奖台是（）岁。

8、五星红旗第一次在奥运村上空高高飘扬是（）年。

9、新中国第一位获得奥运会金牌的女运动员是（）。

10、新中国第一位获得奥运会金牌的男运动员是（）。

11、参加奥运会次数最多的中国运动员是（）。

12、连续参加了四届奥运会，且都获得奖牌的中国运动员是（）。

13、北京申奥的第一位形象大使是（）。

14、中国第一枚奥运会体操金牌获得者是（）。

15、中国第一枚奥运会田径金牌获得者是（）。

16、香港获得的唯一一枚奥运会金牌是（）项目。

17、夏季奥运会上的第一位伤残人冠军是（）。

18、历史上第一届无烟奥运会是第（）届奥运会。

19、第一位获美国欧文斯奖的亚洲运动员是（）。20、亚洲首次举办奥运会的时间是（）。

21、国际奥委会有过（）任主席。第七届是（）。

22、奥林匹克日是（）天。

23、第一届奥林匹克运动会是（）年。

24、奥林匹克会旗图案是（）。

25、中国（）年获奥林匹克杯。

26、奥运会吉祥物最早在（）届上出现。

27、中国是（）年加入亚奥理事会的。

28、规模最大的奥运会是（）届。

29、规模最小的奥运会是（）届。

30、亚洲第一个申办奥运会的城市是（）。

二、选择题。（31—80题，每题1分，共50分）

31、现任国际奥委会主席是()。

A、顾拜旦 B、萨马兰奇 C、罗格 D、维凯拉斯

32、北京残奥会会徽名为()。

A、天•地•人 B、之 C、天•地•人和 D、天人合一

33、奥林匹克运动兴起于()

A、欧洲资本主义工业化时期 B、旧石器时期 C、新石器时期 D、欧洲文艺复兴时期

34、将在国家体育场举行的活动不包括()。

A、开(闭)幕式 B、田径比赛 C、体操比赛 D、足球比赛

35、()是奥林匹克名言。

A、更快更高更强 B、参与比取胜更重要 C、公平竞争相互理解 D、友谊团结

36、赛跑是奥林匹克竞技会设置最早、普及最广泛的项目，其中()是1—13届古代奥运会的唯一的比赛项目。

A、长跑 B、短跑 C、武装赛跑 D、中跑

37、()是第一个主办夏季奥运会的亚洲城市。

A、日本东京 B、中国北京 C、韩国汉城 D、韩国釜山

38、奥林匹克格言的内容是()，其拉丁文为“Citius, Altius, Fortius”

A、手拉手，心连心 B、更快、更高、更强

C、更高、更快、更强 D、重在参与，永不言败

39、北京奥组委按照既定日程，从2003年开始了“奥林匹克文化节”。首届奥林匹克文化节是以()为主题举办的。

A、魅力北京 文化奥运 B、活力北京 青春奥运

C、文明北京 走进奥运 D、文明北京 情系奥运 40、2008年北京奥运会志愿者标志是()。

A、京字 B、心心相扣的心形 C、和平的鸽子 D、橄榄树

41、奥林匹克会旗为()底。

A、红 B、白 C、蓝 D、黑

42、北京残奥会会徽名为()。

A、天•地•人 B、之 C、天•地•人和 D、天人合一

43、中国奥委会的宗旨是()

A、推动奥林匹克运动发展体育运动 B、促进奥林匹克运动在中国的发展

C、组织中国奥运运动 D、提供奥运经费与器

44、北京奥运会组委会筹办工作的总体目标是举办一届“有特色，高水平”的奥运会和残奥会，实现()的战略构想。

A、新北京，新奥运 B、绿色奥运 C、科技奥运 D、人文奥运45、2008年残奥会会徽正式发布的时间是()。

A、2004年7月12日 B、2004年7月13日 C、2003年7月13日 D、2003年7月12日

46、不属于2008年北京奥运会的三大理念的是()。

A、绿色奥运 B、科技奥运 C、经济奥运 D、人文奥运

47、将在国家体育场举行的活动不包括()。

A、开(闭)幕式 B、田径比赛 C、体操比赛 D、足球比赛

48、奥林匹克精神强调()。

A、公平竞争 B、相互理解 C、友谊 D、团结

49、奥运会的主办城市是北京，同时还有其他城市承担着奥运会比赛的任务，以下()不是奥运会协办城市。

A、青岛 B、成都 C、秦皇岛 D、上海 50、2008年第29届北京奥运会会徽名为()

A、中国印 B、中国印•舞动的北京 C、舞动的北京 D、人文奥运

51、下列选项中不属于2008年北京奥运会方针的是()。

A、开放办奥运 B、创新办奥运 C、节俭办奥运 D、积极办奥运

52、奥林匹克五环标志的五环颜色是()（从左到右）。五环标志代表()，强调所有参赛运动员应该以公正、坦荡的精神在赛场上相见。

A、黄、蓝、黑、绿、红。世界和平B、绿、蓝、黄、黑、红。奥运会连续举办 C、黑、蓝、黄、绿、红。轮流举办奥运会

D、蓝、黄、黑、绿、红。五大洲的团结和全世界运动员在奥林匹克运动会上的相聚

53、中国第一次参加奥运会是在()。

A、１９３２年洛杉矶奥运会 B、１９８４年洛杉矶奥运会

C、１９３６年柏林奥运会 D、１９４８年伦敦奥运54、2008年北京奥运会的口号是()。

A、同一片天，同一个梦想 B、同一个世界，同一首歌

C、同一个世界，同一个梦想 D、不同的肤色，同一个愿望

55、第一届现代奥运会是在()举行。

A、巴黎 B、伦敦 C、雅典 D、纽约

56、北京奥运会的吉祥物有()个。

A、3 B、6 C、5 D、4

57、古代奥林匹克运动会每4年在古希腊的()举办一次，共举办了293届，历时1169年。

A、奥林匹亚 B、雅典 C、斯巴达 D、以佛所

58顾拜旦是()的教育家。

A、法国 B、英国 C、德国 D、希腊59、1988年汉城奥运会的吉祥物的名字()。

A、HODORI B、COBI C、WALDI D、SCHUSS

60、奥运圣火首先传到()，再传到其他主办城市。

A、伦敦 B、巴黎 C、雅典 D、柏林 61、()是国际奥林匹克运动最具有价值的无形资产，同时也是一届奥运会市场开发工作的基础和形象景观工作的核心。

A、奥运会旗 B、奥运思想 C、奥运理念 D、奥运会徽

62、()使奥林匹克运动登上历史舞台

A、顾拜旦 B、欧文 C、马克 D、布仑 63、2001年7月13日，北京获得了第()奥运会的主办权。A.30届B.29届C.27届

64、古代奥运会始于公元前()年。A.810、B.776、C.734

65、()被人们称为“现代奥林匹克之父”。A.帕尔维耶里B.阿尔维尔C.顾拜旦

66、国际奥委会总部设在()。A.雅典B.洛桑C.伦敦

67、夏季奥运会每()年举办一届。A.2、B.3、C.4

68、国际奥委会成立于()年。A.1878、B.1894、C.1898

69、奥林匹克五环标志由蓝、黄、黑、绿、()五种颜色组成。A.紫B.红C.白

70、奥林匹克的格言是()。

A.友谊、团结B.更快、更高、更强C.公平竞争

71、()年墨西哥奥运会上首次正式进行了兴奋剂和性别测试。A.1968、B.1970、C.1972 A 72、1999年()月10日，世界反兴奋剂机构在瑞士洛桑成立。A.10、B.11、C.12

73、()年，国际奥委会医学委员会在希腊雅典成立。A.1959、B.1961、C.1962

74、奥运会历史上第一位因服用兴奋剂而丧生的运动员是()。A.本·约翰逊B.卡洛·马宁克C.克纳德·延森

75、()是促红细胞生成素的英文简称。

A.EPO、B.ETP、C.EOP

76、()年，美国芝加哥大学医院在动物身上完成了基因兴奋剂的试验，分析结果证明，运动员如果使用这种兴奋剂，赢得金牌与患癌症的几率基本相等。A.1991、B.1994、C.1995

77、中国兴奋剂检测中心成立于()年7月14日。A.1987、B.1988、C.1989

78、()年奥运会上首次推出血检，筑起血检与尿检两道防火墙。A.1992、B.1996、C.2000 79、雅典奥运会上进行血检除例行的随机抽查外，每个项目排名前()名的选手都要接受血检。A.三B.四C.五

80、获得国际奥委会医学委员会授予的国际检测资格的兴奋剂检测实验室目前有()个。A.27、B.28、C.29

三、判断题。（请在题后正确∨

错误×）（81—100题，每题1分，共20分）81、我国女篮在奥运会上的最好成绩是在第５届奥运会上获得的季军（）82、中国在第１６届冬奥会上首次实现了“零”突破，叶乔波获得了２枚银牌，李琰也获得１枚银牌（）83、中国奥运史上获得金牌最多的运动员是邓亚萍和伏明霞，各获得４枚金牌（）84、中国乒乓球队囊括了第２６届和第２７届两届奥运会比赛的冠军（）85、国际奥委会、国际单项体育联合会和国家奥委会构成了奥林匹克运动组织的三大支柱（）86 中国首次进入金牌榜前三名是在２００４年第２７届奥运会上（）87、在一届奥运会上获得金牌最多的运动员是李宁，第２３届奥运会共获得２（）88、第一届冬奥会１９２４年在法国蒙尼举行（）89、第一届夏季伤残人奥运会１９６０年在罗马举行，至今已举行了十一届（）90、第一届冬季伤残人奥运会１９７６年在瑞典举行，至今已举行了八届（）91、古代奥运会获得奖牌最多的运动员是利奥尼达斯，共获得11次赛跑冠军；（）92、奥运史上第一个马拉松冠军是希腊运动员路易斯，他在1896年获得了这一殊荣；（）93、中国首次进入金牌榜前三名是在2000年的第27届奥运会上。（）94、女子马拉松赛全程42.195千米，第27届奥运会冠军是日本选手高桥尚子，成绩是2：23’14"（）

95、世界最出色的撑杆跳运动员是布勃卡。从1984年起，他连续14次刷新世界纪录。（）96、《掷铁饼者》是古希腊伟大雕塑家米伦。（）

97、国际奥委会总部设在有世界“花园城市”之称的新加坡。（）98、马拉松赛跑是为纪念裴里匹底斯而设立的。（（）99、举办奥运会最多的国家是英国，共举办过7次。（）

100、每届现代奥运会都参加的国家的有希腊、英国、瑞士、澳大利亚、中国。（）

第五篇：资料共享：管理中的“最高王道”-企业文化

感恩

专业

尽责

合作

超越

资料共享：管理中的“最高王道”-企业文化

职场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是--从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

经过三十年的改革开放，中国社会有了巨大的进步，也有了很大的发展，同时我们也看到市场经济有很大的缺陷，要呼唤一种市场经济的修复机制。好管的东西，通过市场经济的规则、制度、法制就把它管住了，还有许多管不住的东西，靠什么来管，我认为那只有用一个融合型的东西，也就是用爱心，用感恩，形成上下的互动，才能把企业的许多问题解决掉。将爱心与感恩这两个词落到实处，也就是通常我们所说的企业文化。看一个企业有没有活力，有没有希望，往往是看一个企业有什么样的文化。

十一年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起，那时候管理只能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，最多有几条简单的规章制度了不起了，企业管理最主要的还靠自我管理，因此对于中国民营企业来说，在初期的管理某种意义上就是“人制”管理。

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但显然，随着企业的不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是这样，随着我们的品牌不断细分、业务不断在全国地域扩张，当越来越多的专业人才加入恒信、团队的规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做到再靠当初的“小规模团队气质”来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式也无法再支持到企业的高速发展，这个时候，恒信面临着一个管理升级的问题--那就是系统化管理制度的引进：一个健全的组织架构，专业的绩效评估制度，梯级化的人才培养机制，各项规范的行政管理制度等等。当“人”的规模上升到一定阶段后，就需要靠“制度”来管理达到系统的科学、有序和高效，促进企业良性运转，那么这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段：制度管理阶段。

然而，又有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定盲区，因为管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、靠组织结构无疑是最有效的方式之一，但当一个企业发展壮大味一个成熟大型企业地域覆盖全国甚至业务扩张至海外的时候，情况又不一样了。易于管理的人和事通过规则、制度就把它管住了，但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，靠什么来管？--那就是共同的价值观：即企业文化，一个企业的力量才不是1+1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。

其实，当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等等硬件的竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂，我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化。只有不断沉淀并形成企业独

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特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。那么这个阶段我们叫：企业文化管理阶段，而这也是我认为的企业文化是管理的最高王道。