知识经济时代探讨企业文化和“创新”

第一篇：知识经济时代探讨企业文化和“创新”

在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这2个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。

对于“企业文化”与“创新”，我们不能仅仅是停留在概念上的认识，也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理，那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。

企业的管理经历了几个阶段：19世纪末20世纪初，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。

在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理，这里我们试着提个问题：“为什么现代企业提倡‘人本管理’？”首先我们来分析当前的时代背景，21世纪是个科技飞速发展的时代，有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

通过上述分析，我们可以对人本管理在企业发展中的作用有了一定的认识。同时从这份资料里我们不难发现企业是有生命的，而企业的生命力来源于企业的文化。通常我们在评介一个企业的时候喜欢用“成长性”这个词汇，但我们是否仔细地想过是什么赋予了企业的成长性？现在可以肯定地回答：企业的成长取决于企业文化。而什么样的企业文化可以赋予企业成长性呢？应该说这种企业文化必须是适应社会发展的，而发展就注定企业文化必须以动态的形态存在。支持企业以动态的形态存在的只可能是创新。

通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善。例如：某个科研项目的完成，某个具体工序的完善我们会理所当然地认为那是一种创新的过程。其实，企业文化理念的更新和发展就是一个很重要的创新过程。而且企业文化理念的创新是企业中其它具体技术创新的基础。现在我们试述一下：为什么要给企业文化赋予创新精神，首先我们知道我们所处的时代就是一个创新的时代，企业文化作为社会文化的一部分，如果没有了创新精神，这个企业无疑将被淘汰。第二点我们前面说过创新就是不断地发现和挖掘的过程。问题承载了创新，而人无疑是问题的提出者和解决者。在讲创新的时候我们不得不又提出一个问题：就是人的思考方式和取向。因为什么样的思考方式和取向将决定是否有创新的思维和创新发展的深度。这个问题我想我们需要追溯到从前，比较一下欧洲人与中国人在思考方式和取向上的不同。我们拿古希腊人与古代中国人在进行科学研究时所处的不同环境来阐明。古希腊的科学研究者通常是在独立、自由的状态中进行科学研究的。他们一般没有政府的支持，所有的资金来源是靠平时的教学或其它工作来获取。在这样的情况下的研究通常有很强的张力和延伸性，但同时也存在一个问题就是由于资金的无法保证。为了得到更多的科研资金他们往往需要通过演讲来游说更多的支持者。他们在演讲中往往会夸大自己的研究成果，这样的心态必然影响研究的真实性。同时也逐渐形成了他们性格中张扬的本性。而古代中国的科学研究者一般都是在政府的支持下进行科学研究的。通常他们都有一定的官衔，比如进行医学方面研究的就可能是御医。在这样的环境下，他们的研究就有了一定的约束性，那就是必须满足于统治者的需要，他们在研究过程中往往需要的是谨慎的向统治者阐明他们的观点来得到支持，研究也就有了固定的模式。这样也存在一些问题：就是当研究达到一定程度，他们将不会考虑后面的问题。这也是阻碍创新继续进行的一大弊病。我们还可以通过对欧洲文艺复兴时代的代表人物达。芬奇的了解来进行分析，找到些欧洲人与中国人的差异或不同。在我们很多人眼里仅仅知道的也许就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一个画家的位置上。我想如果大家仔细地了解过，你会很惊讶地发现他不仅仅是一位杰出画家而且还是一位天文学家、一位航空学家、一位建筑学家、一位医学家等。从全能天才达。芬齐，我们可以很清楚的发现欧洲人的思想取向：那就是求新求异的思想。他们将人的生命定位在极限上，而中国人的求全责备思想也是通过古老传统沿袭来的，这样就局限了人的张力和思想的扩展性，但也有了古老传统沿袭下来的对问题的谨慎态度。

还是让我们通过对欧洲文艺复兴时代的达。芬齐的认识来说明些问题。我们大多少人为什么只知道他是一位杰出的画家？首先我要表明的就是人们对他人的认知的全面性，作为一个企业的管理者或者说企业理念的执行者应该具备发现性和挖掘性，如果一个企业的管理者不具备了解员工的能力，又怎么可能谈的上发现和挖掘？又怎么可能让企业文化有生命力？那就更谈不上企业文化的凝聚力！第二点举这个例子我要谈的就是：时代的背景。为什么达。芬齐可以成为一位举世注目的全能天才？那离不开欧洲文艺复兴那个时代背景下宽松的环境，一种可以让个性张扬的环境，这样的环境可以激发人们的创造性和表现性。当然我并不是说我们现在要回到“文艺复兴”那个时代，我要表达的是作为“企业文化”的执行者——企业的管理者应该考虑的就是时代的背景和借鉴前时代所留下的光彩。我们现在的时代是跨世纪的时代，时代被赋予的是创新和超越的主题。我们的企业需要发展就必需给它赋予时代精神“创新和超越”适应发展的需要。当企业被赋予“创新和超越”的精神，我们的企业管理者首先要考虑的应该是：在实现企业文化的过程控制中的具体方法，而方法的可靠性和可实施性检验的最好方式就是员工对企业文化的认可度。第三点我要谈的是：达。芬奇个人所具备的“理性和感性的极度完美和平衡和我们企业管理者所要借鉴的地方。21世纪的企业管理提倡的是”人本管理“而不是上世纪提倡的”人与机器同等的最大化利用“，而人本管理的核心就是”人“。作为每个个体的人都是”感性和理性的整体“，这就要求我们的企业管理者在企业的管理中很好地把握”感性和理性的平衡“。简单具体说，应该是用理性的头脑制定实施企业文化的具体步骤，用条款明晰企业文化在企业中具体的表现，但对员工的培养和交流要多一些感性的认同和融入，应该让员工对企业有家的感觉。第四点我要谈谈达。芬奇的超时代个人魅力，达。芬奇之所以在550年后的今天仍然让我们对他有着深深的敬仰，这源于他对自然界和人类的强烈好奇心和他科学的思考方式。他细致入微的对未知世界的观察和大量的实践成就了他的伟大。他为了研究鸟类飞行数清了老鹰翅膀的羽毛，准确地画出了麻雀翅膀羽毛的排列。这些都表明了他在创新过程中的激情和细致，在他1.6万页手稿的记录中，我们可以清楚地发现他对未知世界的渴望。我们从对达@芬奇逐步了解中，应该找到创造性的思维应该具备的条件，那就是对未知世界强烈的好奇和科学的思考和实践。我们企业的管理者，应该更好地营造让员工发挥想像力的空间和对创新有更多具体的认识。

通过上述阐述，我们再回过头来重提“企业文化与创新”，就不难发现创新在企业文化中的作用，也不难找到人本管理中人与创新的结合点。企业文化中的创新，不仅仅是科学技术的创新，管理理念的更新本身就是一种质的飞跃，是一种创新的过程。我们将中西方文化很好地结合，将保证我们对创新有着更丰富的理解，为创新营造更好的氛围，当我们再提“问题是创新的承载体和问题的承载体”时，将对我们准确的发现问题和从问题切入到创新起到很大的帮助，由于企业文化被赋予了创新精神使企业文化一直处于一种动态的发展过程。创新不仅仅可以维系企业的发展，更可以给企业带来超时代意义。

第二篇：知识经济时代财务管理的创新

知识经济时代财务管理的创新

在知识时代，由于生产要素的变化，企业目标不仅要求股东权益最大化，同时还要求其他相关利益主体利益最大化，在新的资本结构中，知识资本的地位上升，物质资本的地位将下降。企业面临知识经济的强大挑战，要使其创新和发展必须考虑以下问题。

一、树立新的理财观念

知识经济时代是以知识资源为基础，以信息资源为内容的开放式管理。因此财务管理观念必须更新：

１．人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。

２．信息化理财观念。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息、处理和反馈的速度加快，出现了所谓“媒体空间”和“网上

实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。

３．风险理财观念。风险将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比，高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性，主要表现为技术风险和风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功，将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益。

正是由于这巨额收益的吸引，大量资金投资于高新技术产业，使其成为知识经济的支柱产业。而高新技术产业的成功率极低，风险高且多变，因此知识经济时代财务管理人员应加强风险意识，树立风险理财观念。

二、建立新的财务指标体系

知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加，而无形资产是一种难以估价的资产，它更新快，易被替代。随着知识经济时代的到来，许多企业股票上市后，其市场价值往往比账面价值高３ ～ ８倍，可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代，企

业相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标，因此要将高收益与高风险相匹配，加强风险的预测等，做好控制工作。

三、管理重心转向人的价值管理

财务管理的根本矛盾在于财务主体利益最大化与其资源有限性之间的矛盾。进入知识经济时代，财务管理工作的重心将转向科技创新和人的价值管理。

１．科技创新。财务管理作为一项价值管理工作，其注意力不能总停留在价值层面上，财务管理工作的价值目标——价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先发现外界的科技创新，进行初步遴选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，这构成企业财务管理的起点或着眼点；然后将科技创新的成果引进生产领域，看能否形成投资项目；最后再把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么内容，财务管理工作的内容仍包括筹资、用资、收益、分配几个方面，而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。

２．资源价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后，其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动，已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此，各项财务管理工作应当重视怎样招徕外来人才，留住已有人才，并为之创造良好的工作和条件，以激发其创造力和工作热情，这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系，为其提供资金支持，并不断地创造出新的财务激励与约束机制。

四、实施网络财务

随着计算机网络在各行各业的普及，人们对信息需求越来越具体化和及时化，而且许多信息也都趋于共享。因此顺应时代要求的网络财务将成为企业财务管理的重要手段。通过互联网既可以向外界信息使用者提供企业财务信息，也可以从外界取得有益信息。

网络财务相对于桌面财务而言，其内容包括３个方面的特点：①财务与业务的协同，即通过网络技术使企业财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最优化并最大限度地节约资源。

②在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的网络上进行管理，提高工作效率，加强对下属单位的财务监控，及时布置经营活动和做出财务安排。③商务在企业经营活动中的广泛应用。

第三篇：浅析知识经济时代企业管理的创新

浅析知识经济时代企业管理的创新

【摘要】

在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力，提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。

【关键词】

知识经济 管理创新 企业文化 信息平台

1知识经济对企业管理的挑战

1.1企业生产方式的崭新变化

企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列发展方向。

1.2经营方式的转变

Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面，由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点，在企业经营上具有巨大应用价值。特别是电子商务的发展将形成新的交换体制，冲破时空的限制，构架新的市场规则。在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动，已成为企业面临的重大课题。电子商务的信息传递和资源共享突破了原有市场的界限，企业无论大小，只需花费极低的成本就可以通过Internet构建自己的全球贸易网，成为市场全球化的跨国企业。只有在知识经济的背景下企业才能实现真正意义的目标市场营销。互联网技术使供求关系变为动态的互动关系，顾客可以在全世界的任何地方、任何时间将自己的特殊要求利用互联网迅速地通知给供给商，而企业也可以随时随地地通过互联网了解和跟踪顾客的市场反馈。顾客不再仅仅是对象或目标，而是参与者和控制者，成为企业的合作者。

1.3企业组织和运行形式的变化

企业根据市场的需求和自身的竞争优势与劣势，借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式的一个发展趋势。企业虚拟化的目的是增强企业竞争优势，提高企业竞争力。虚拟运作的类型包括：（1）人员虚拟。打破传统的组织界限，通过多种方式借“力”引“智”，外部人力资源与自身的资源相结合，以弥补自身智力资源不足。（2）功能虚拟。借助于外部的具有优势的某一方面功能资源与自身资源相结合，以弥补自身某一方面功能不足。其主要形式有虚拟生产、虚拟营销、虚拟储运和虚拟广告设计等。（3）企业虚拟。彼此实施合作竞争战略的有共同目标的多个企业间结成战略联盟，为共同创造产品或服务、共同开创市场而实施全方位的合作。

2企业如何面对知识经济的挑战

2.1建立现代化的企业组织结构

组织结构从金字塔式变为扁平化网络式，领导者垄断信息以及自上而下直线沟通的时代将宣告结束，横向信息沟通成为主要的结构形式。扁平化企业组织能够建立一个上下级快速沟通的信息平台，从而能够快速、有效地制定解决方案。

2.2企业文化变革

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。知识经济更多的依赖于人的智慧和知识进行企业生产经营活动。而这些都是蕴藏在人们头脑中的资源。所以管理者要运用创造性思维，突破原有的、刻板的规章和制度，建立以人为本的企业文化。

2.3更新企业思维方法和观念

在知识经济的时代，企业员工的创新会带来直接的效益。因此，为了挖掘人的创新能力，企业领导的管理方式和观念就要革新。领导者要具有以下的理念：（1）服务型管理观念。管理者的职责在于确定企业发展方向，同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源，而不是给已经能够完全独立工作的员工施加太多的控制。管理层对员工所提供的资源支持包含了多个方面，从最基本的对员工之间工作的配合协调，到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等，使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任，将工作理解成乐趣，携同组织一道前进。而不是仅仅视工作为谋生的手段，不得已而为之。（2）学习型管理观念。知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新。通过学习型的管理，构建“学习是工作、工作是学习”的新型教育模式，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。可持续的学习有下述形式：一是系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习；二是客户作为企业中共生生态系统的一部分，成为获取信息的外源；三是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；四是培训不再是一次性，而是持续不断的活动。

2.4建立企业对外合作平台

在传统市场经济中，是找不到竞争对手同时又是合作伙伴的现象的。但是在知识经济时代科学技术发展的速度越来越快、体系越来越复杂，已经没有哪一个国家或企业能够在所有的领域里保持领先的地位。所以，拥有不同优势的企业之间的合作，有利于加快技术进步和创新。在这种形势下，竞争者都不能仅从敌对的角度来思考自己同竞争对手的关系，而是要多方系统思考，既竞争又合作，建立复合型、多样化的竞争与合作关系。

按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，也是面向知识经济的企业应具有的创新观念，将企业纳入新型的高层竞争与合作的网络之中，才不至于使企业的生存和发展遭遇困难。

2.5建立以顾客驱动的经营思路

在知识经济时代，顾客的消费需求日趋个性化，消费者可以通过网络将自己的意见加入到生产过程中，使自己成为部分生产者。现在越来越多的企业已经建立了顾客和企业之间的信息通道，提出了敏捷制造方式，使顾客的需求能够及时在生产中得到反映。在国内，家电产品龙头海尔集团已经从这种生产方式中尝到了的甜头。

2.6建立全球化的经营战略

随着全球化大生产的到来，企业的市场经营战略必须面向国际市场，充分利用国际信息网络，建立广泛的信息交流机制，按照比较优势的原则，充分发挥自己智力资源优势，从全球视角来统筹考虑和合理分配资本、劳动力、技术等生产要素资源，同时还要建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。

3结束语

知识经济的到来对于中国的企业，既是挑战，也是机遇。现在我们只有积极地采取应对措施，从企业内部到外部进行全面地革新，着眼于未来，制定长远战略规范，稳扎稳打才能在知识经济竞争中脱颖而出。

第四篇：8000-论知识经济时代企业管理创新

论知识经济时代企业管理创新

开题报告

一、论文研究的目的和意义

现今社会经济发展日新月异，高速变化发展的同时，带来的除了机遇还有风险以及挑战。当今金融技术信息为主导的经济时代，企业间的竞争就是企业文化的竞争，传统企业都是同一个模子里印刻出来的，极其不利于发展。本文的研究目的就是结合大的国际经济形式分析企业管理创新的重要性。为我国尚处在知识经济萌芽阶段的企业指明一条较为清晰明朗的道路，使得企业可以更有效的进行管理创新，处在经济竞争的先驱地位。不能建立起适合我国国情和世界经济体系的企业特点的管理创新方式，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

二、论文的主要内容综述

知识经济，是全球经济发展的一个大的趋势，如若不想被新型经济体系的潮流所击垮，我国企业必须根据大体的国际经济趋势不断的进行自我完事，进行企业管理的改革与创新。在此思想下，本文主要依据几个方面来讨论知识经济时代的企业管理创新： 1.什么是知识经济。目前来说我国大部分企业领导人的管理思想还仅仅停留在传统工业经济时代的基础上，排斥以及不能很好的认清知识经济。知识经济，是以信息经济以及知识为基础的一种新型高科技经济。目前世界合作经济与发展组织中对知识经济定位为：建立在知识应用，分配，流通，创新和生产基础上的一种经济形式。并且具有三个主要的时代特征：最重要的生产要素是知识，社会的再生产，一直是以生产为主，以及集约型增长是知识经济增长的主要方式。

2.知识经济时代企业管理的特点。企业管理需要在管理观念，企业制度，管理战略等几个方面进行创新。才能使知识变成了最主要的资源，不只停留在如何更好的分配和运用的层次上，而是转变成如何合理的运转构建以及共享。成为了集体智慧和应变创新的能力，以此顺应知识经济时代。

3.我国企业管理创新的特征。现在部分企业管理创新都具有一下几个特征：企业文化创新，企业管理内容的创新，调动员工积极性的创新，企业管理方式创新，企业机构的创新。4.如何有效的实施知识经济时代下的企业管理创新。

三、论文的主要研究方法和预期达到的目的

本文主要以信息互联网查阅资料为主，实地考察研究证明为辅。

预期要达到的目的就是在明确提出问题，并具体分析出这些问题的同时，让我国现代企业更加清楚的认识到问题的严重性，从而从各自的层面努力，来共同解除问题。从而使得我国现代化企业在知识经济的洪流下更好寻求生存，发展的有效道路。使我国经济体系可以更快与世界经济体系接轨。

四、论文提纲 [摘要] [关键字]

一、正确全面的认识知识经济 1.知识经济价值

2.知识经济的主要时代特征 3.知识经济的涵义以及定位

二、知识经济时代企业管理的内涵及特点 1.知识经济下的企业管理内涵 2.知识经济时代企业管理的新特点

三、企业管理创新的现状

四、如何有效实施现代企业的企业管理创新 1.实行人本管理，树立人本观念

2.实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变 3.管理创新的基本保障是制度创新 4.企业管理观念创新

5.技术创新是新管理的重要特征

五、参考文献

[1]澎蔚英《论知识经济时代的企业管理创新对策》，职校论坛2008年第06期。[2]何朝晖《试论知识经济时代下企业财务管理的创新》，科技资讯2007年第08期 [3]刘富全《浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策》，中华会计2012年第02期

[摘要]：知识经济的灵魂是创新，所谓的管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素，在新知识经济的新形势冲击下，为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响。企业只有不断的顺应形式进行创新，才能保持自己的优势，健康的可持续发展下去。本文对现代企业的管理创新对策，创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响来进行探讨研究。

[关键字]：知识经济，企业管理，创新

知识经济的飞速发展在二十一世纪表现的尤为突出，此发展主要表现在两个方面：一方面是高新科技技术产业迅速壮大发展，另一方面是传统的产业被新知识高度渗透。为此，知识经济的到来既为企业加快创新迅速发展带来机遇的同时，也给企业是否能顺应时代生存下去带来了严峻的考验。如何把企业的管理进行创新以及提高到顺应知识经济的水平上，就成为了一个重要的理论以及实践问题。从根本上转变传统工业经济和农业的产业结构，将知识作为一个重要的生产要素并应用在生产过程中成为一种现实的生产力，从而全面推动经济快速增长的新型经济，就被称之为知识经济。

一、正确全面的认识知识经济

在知识经济的洪流下，知识的应用，扩散和生产是当今经济增长所依赖的核心。知识经济，及是将知识作为基础的，建立在知识和信息的使用，分配和生产之上一种经济。并且被认为是继工业经济，农业经济滞后的一种新型的经济形态。

（一）知识的经济价值

在知识经济时代的主导下，教育，开发，和研究等等这些无形的资产净存量增加速度大大快于道路，机械，设备以及建筑等这些有形的资产。于此同时，企业的价值也逐渐重点的体现在员工的个人才能，企业的专利以及企业的品牌等这些无形的资产上。只是，知识经济目前为止还没有被大部分所认知熟悉，往往都是处于被忽略的状态。

首先，知识经济价值的源泉是知识劳动。知识劳动并不是传统的体力劳动，而是高质量的知识，重组资本以及人力资源的相之结合。传统的仅以维持劳动者生存所需要的劳动力的延续或生活资料和劳动时间来确定劳动者价值的观点，已经不再适应知识时代的经济发展，同时也无法体现和量化知识经济。

其次，实现并发现这种知识所消耗掉的知识劳动力和知识经济的价值是成一个正比的。作为人类社会智慧劳动的产物，包涵了很多物化自然信息。这样的信息或者知识对后代或是当代人所产生创造的价值，就被称之为知识经济的价值。其实是值创造这部分知识的时候所运用消耗的知识劳力多少。

最后，知识经济创造价值方式是不同于传统产业时代的。传统的汽车，家电等创造产业价值时，主要依靠的是大量数量化的投入生产，其主要的生产要素是流水线作业。其出产创造的产业价值在规模范围内是与其投入的数量成正比的。但是若把这样的流水作业法则推广到知识经济中时，则会出现差错。例如在开发软件中，大量的普通程序员往往没有少数几名有天赋的开发人员所带领的小组速度更快，创造出更好的成绩。在软件开发的历程上，重大的突破几乎都是人员很少的小组甚至个人所做出的成绩。由此可发现，一但步入知识经济的时代，世界便告别了通过大批量生产来创造价值的传统落后的产业时代。

（二）知识经济的主要时代特征

第一点：最重要的生产要素是知识。世界经济的发展历史表明：在一个特定的时期，各种决定生产力水平的生产要素中，必定会有一种特殊的生产要素存在。在这一段时期，它对生产力起着重要，特殊的决定性作用。西方发达国家从古至今，大约每二十年就会有一次产业结构的调整与升级，才能稳稳坐住世界经济强国的宝座，这与经济的知识化和企业的管理创新分不开联系。由西方发达国家这些年的经济稳步增长可以看出，知识正在逐渐替代掉资本，成为现在社会最主要的生产要素，人类已经进入到了知识经济的大时代。

第二点：社会的再生产，一直是以生产为主。知识的消费，分配与生产和知识资源的合理分配，是知识经济最重要的因素以及经济形态。在资源分配的问题上，对于相对稀少的自然资源的分配来说，人力资源的配置显得更为重要一些。在生产的问题上，知识形态的变化是其投入与产出的主要表现。在消费和分配问题上，其知识产品的分配与消耗也是主要表现。以物质财富为主已经不再是其主要的内容，而是转变为以知识的物化形态或者是知识本身为主体。知识资源产权的形式以及其配置形式直接影响到社会物质财富的分配方式。当今人们的消费与生活正在逐渐向智能化，知识化靠拢。计算机等信息技术极大的影响了人们消费，生活与工作的方式，更是向人们展示出比过去更加广阔与丰富多彩的生活空间。

第三点：集约型增长是知识经济增长的主要方式。首先要认识到知识经济是一种清洁的，低耗高效的经济形态。因为当今社会的国民财富增长主要依靠知识的创新，保护与开发来实现的，这样必定就降低了社会生产的过程中所需的物质资源的投资。其次才说，知识经济又是人力资本性的经济。人力的资本生产与物质财富的生产在社会生产的过程中，已经不是单一的统一，而是在知识经济的时代下的一种以道德水平和知识积累为中心的统一生产过程。换句话来说，把人力增值或生产人力资本为目的与归宿的经济体系，就是所说的知识经济。知识经济体系下的主要产权为知识产权，知识阶层未来将成为社会经济发展的中坚力量。知识产权不仅仅是知识经济所需的基础，同时也成为了知识时代最重要的产权方式。和传统的物资资料所有权相比起来，它对于全新的知识经济体系更具有独特的意义。随着知识经济进一步的深化，保护知识产权的意识和提高知识阶层的待遇也被越来越多的人所认知并接受。把专门的知识当作独立生产要素，随着经济发展，专门的知识已经一跃成为极其重要生产的要素，是著名新制度经济学家布尔加雷思在《新工业国》一文中所提出的，同时，他认为将生产资料与权利始终联系为一体是错误的，大胆的断言最重要的生产要素必是权利的归属占有者。现在来看，专门的知识已然成为了最重要的生产要素，那么同时，权利就转移到了掌握着专门知识的人的手中。

（三）知识经济的涵义以及定位

知识经济，是以信息经济以及知识为基础的一种新型高科技经济。目前世界合作经济与发展组织中对知识经济定位为：建立在知识应用，分配，流通，创新和生产基础上的一种经济形式。以各种高新的科技产业为支柱，以智力的资源为依托，以不断创新为中心，以素质教育和基础教育作为本源的经济体系。以物质生产做为基础，是传统工业以及农业的经济体系，是在一种短缺的形式下所产生的经济的形态。而知识经济的体系中，一个商品由于技术和知识的创新形成专利，很可能造成极大的优势更甚至形成垄断。这就使得该企业获得到远超于平均利润的效益，只是随之也出现了生产产品的风险与利润的随机性大大增加。

二、知识经济时代企业管理的内涵及特点

根据社会关系和市场的变化，科技要素，重组人才资本，以适应市场和创新为目的，用以满足市场的需求，并且达到社会责任的目标与企业自身利益就被称之为企业管理创新。

主要包括于企业文化创新，管理组织创新，观念创新，制度创新，管理模式创新以及战略创新等等。

（一)知识经济下的企业管理内涵

管理者在管理过程中所有的价值判断以及思想观念就是管理观念。知识经济的飞速发展，一方面使得企业管理的内容由传统的着重物质资本向知识人力资本深化转变，另一方面极大的扩展了企业管理领域。根据时代经济的变化从而进行企业管理观念的创新，是一个企业在国际经济市场激烈的竞争中处于不败之地的根本。开放，合作，信息，创新，竞争与和谐将结合的新观念将作为企业在知识经济时代下更好的发展的根本。

企业制度是企业管理创新的重点内容，它是企业运行方式上原则规定。知识化劳动是知识经济时代下提高企业的产率以及利润获得持续生产力发展主要动力和来源。越来越多的企业中，知识化劳动对于生产社会财富更是起到了决定性的作用。企业要懂得合理运用创新，设计出新型的企业制度，这种制度需要和企业的知识生产经济效益紧紧挂钩，起到让企业处于竞争优势的地位，还要使得员工，经营者的利益与企业的命运融为一体。对于有掌握到相关对口知识的人要给与鼓励以及企业知识资源的倾斜，做到以人为本的人力资本投入。逐渐改变企业的传统化模式，转入以知识统领资本为中心的股东职工共有企业的模式。

管理战略是关系企业存亡成败的关键，对所属企业的全局做出规划和思考。由此，面临知识经济时代的到来，全球形成了一体的循环经济，参与到国际竞争当中，直接或间接的收到全球经济竞争的冲击，因此企业的管理战略必须要在原本的基础上进行革新和改革，在符合经济潮流的情况下进行新的定位以及战略部署，才能巧妙的抓住机遇并且规避风险。

在知识经济时代，知识就是财富的来源。只有不断进行学习，探索，更新自己的知识，才能使得企业立于不败。于此，新时代下的人们不懈的追求变成了掌握更多的新知识。面对着猛增的知识需求量与信息技术，企业需要不断的组织员工进行再教育，让每一位成员活到老学到老，不断的超越自我，完善自我，充实新的知识。当然这也不能是散漫的填鸭式教育而是要强调知识的整合与系统的思考，通过集体学习的方式使员工拥有同一个目标，向一处使劲，用以适应变化多段的工作环境，为企业创造长久的发展。

（二）知识经济时代企业管理的新特点。

如何增加销售，生产和流通量是工业经济的特点。而知识经济，则是知识变成了最主要的资源，不只停留在如何更好的分配和运用的层次上，而是转变成如何合理的运转构建以及共享。成为了集体智慧和应变创新的能力。

知识经济时代下的企业管理的重点是对于知识的开发与有效率的研究，是隐性知识共享和显性化以用来更好的提高企业的适应市场的创新与应变能力。

三、企业管理创新的现状

与西方发达的国家相比,我国目前企业总体上的创新动力不够，创新力较弱。主要其原因在创新主体的错位，创新能力较弱的创新动力的不足以及创新个体不明。缺乏针对性和有目地性的合理设计，或者找不到具体创新的对象，定不下创新明确目标。市场经济体不完善或法律法规的不健全,以及政策配套性不强。甚至由于政府干预过多等。因此对于我国目前来说创新对于经济的增长贡献率远落后发达国家。

继改革开放以来，在企业自身的努力下和政府推动下，企业的管理创新在很多方面已经取得了显著的提升，与之前相比，现行企业管理创新有以下几点特征：

第一：企业文化创新。更多的企业抛弃了万家企业同面孔的老旧思想，着重培养具自身特点企业文化，进行企业文化创新成了管理创新的一项重点内容，积极塑造出充满个性风格的企业形象。

第二：企业管理内容的创新。单一的生产管理转变为创新向的营销管理，并走在踏上资本经营和财务管理方面的创新的道路上。

第三：调动员工积极性的创新。大多企业逐渐强调员工的工作积极性，集体培养员工学习新型的管理方式，积极改正自身缺陷。

第四：企业管理方式创新。由原来的封闭式麻木的实物管理逐渐转变为开放式的价值管理。

第五：企业机构的创新。由原本属于政府的生产工厂等变化为属于股份公司的相对于独立自主的经济实体。

四、如何有效实施现代企业的企业管理创新

（一）实行人本管理，树立人本观念

坚持一切以人出发，把关心人、尊重人、解放人和发展人看作是最高目标，充分激发和调动员工的创造性以及积极性作为根本手段，用来达到不断发展提高效益的观念，就是人本观念。

树立人本观念主要途径有：第一：从人的本性出发,满足人的所需物质生活。人的需要被分为生理、安全、感情、受人尊重以及自我实现等五层次。唯物主义者的态度即是承认人的所需。市场经济知识化的洪流下，企业管理应遵循激励机制和激励手段的原则，来调动积极性，并且通过满足物质生活需要来鼓舞士气。第二：任何企业管理都需要顺应社会的进步，国民精神价值观追求的提高这一历史潮流，在加强政治思想工作教育的同时，形成强大良好的精神凝聚力以及共同价值观，使得管理可以有一个明确化追求的目标。第三：创造使在职员工尽可能发挥出个人才能的良好环境与机制，重视人才的全面发展以及尊重人才。

（二）实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变

知识经济发展带来了信息和通信革命，给企业带来许多发展机会。不远未来的企业，将会是由计算机控制企业。企业将变成信息化、网络化、虚拟化和灵敏化。因此企业在管理组织上的进行创新将变的迫在眉睫。只有不断更新变革合适的组织形式，才可以使企业发展更快更好的适应多变的知识经济发展。在知识经济条件下的企业组织及创新形式变革趋势，应从过去刚性组织状态变为柔性组织状态。组织机构不能是一个一成不变的硬性东西,而应是一个柔性灵活多变的有机体。刚性的传统的组织机构变的不再能跟随科学技术，社会和经济的变化。提高学习能力，改变心智模式，实现自我超越等方法以可以更好的适应社会经济环境的变化与发展就是所谓的柔性组织管理方式。它不仅可以更好的使企业处在不败的竞争地位，还能形成更加灵活多变的组织网络型结构。

（三）管理创新的基本保障是制度创新

引入更好的新制度就是制度创新。制度创新在实质上也仍旧是企业管理的问题。放弃传统的落后的计划经济体制，建立起社会主义市场经济体制就是我国目前的经济体制改革所需要做到的。这种新型的经济体质不仅要求我国企业转换自身的经营机制，建立起科学管理，政企分开，产权清晰和权责明确并且适应市场经济需求的当代企业制度。另一方面还要求企业必须在管理经营中改变过去不科学，不合理的规章，重新定制并且完善出决策监督人才选拔、财务管理等一系列的制度，使得在职员工可以在新的制度下快速形成新经营理念，提高效率，更好的为企业创造效益，抓住机会。制度创新是其他一切企业管理创新的核心，也是管理创新的最高层，没有它，一切其他企业管理创新都难以实施，或是步履维艰。

（四）企业管理观念创新

传统管理过于注重实物的管理，强调有形的资源的数量和产量，管理目标则是如何实现利润最大化。而知识经济时代的管理创新则更加看重知识以及无形资源，强调产品的顾客满意程度以及质量。关注焦点则在于价值。管理的目标从经济目标为主逐步向社会效益、经济效益靠拢。为实现可持续发展经济的目标则需要由大批数量化的规模向质量为主的效益类型转变。最终才可实现价值的最大化。这种就是新管理理念——价值化的管理。管理创新后的企业需以客户利益，传统价值为中心，从企业的整体性为出发点，伴随着内部经营转换，将管理创新的新思想观念转向以满足顾客需求为目标，顾客为中心。通过将业务流程重新设计和思考，达到最大的科学化，打破工序分割，部门分隔，职能交叉等限制，降低监督和审核成本，减少企业的内部心理冲突，从而更好的创造性的达到一种反应迅速，高效简洁的企业价值增值链，以这种方式来更好的实现企业每一部分的价值最大化增值。随着观念的不断更新与思想的不断解放，经济形态也在逐渐转变，企业想要更好的发展就离不开观念的创新。

从现在我国国内的经济环境来看，我国的知识经济体系尚处在萌芽阶段，政府和企业分开管理的环境制度正处于转轨时期，企业管理创新制度与政府管理制度并存处在胶着时期，传统管理的方式方法以及思维还在拘束着大部分企业的领导层。从管理科学以及现代企业的制度要求来看，我们必须强迫自己去适应并接受世界大趋势下的企业管理思想和全球化的经营环境，摒弃掉落后的但是所熟悉的传统理念。为了做到这一点，就必须借鉴于西方发达国家先进的管理思想，并且综合国内经济国情，对企业管理创新改革中出现的有效的新人才观念，市场观念，效益观念，信息观念，竞争观念，战略观念，营销观念以及新的管理思想潮流进行以社会主义市场的经济为核心的总结，用以形成符合我国国情的有效的新思想理念。只有这样做，方能在迅速多变的企业内外环境下适应成长。

（五）技术创新是新管理的重要特征

额较少影响环境，高效低耗是大多数技术创新的特点，因此有利于优化资源配置，调整产品和产业结构，用以实现生产要素最佳组合，使得该企业从始至终保持良好旺盛的生命活力，更可以加快生产速度，提高效益。

只有抢先进行技术创新，将高新技术渗透进入销，供，产的各环节中，就会在激烈的竞争中一马当先，反之，则会被整个经济市场淘汰出局，永远处在劣势地位，这就是知识经济时代下的必然会发生的。技术创新，是管理的高效化和信息化，更是企业管理创新技术表现的形式，同时也是企业管理创新的一个重要特征。当代企业的经营活动起点就是信息，同时也是一个企业最为宝贵的资源，更是进行决策与预测的基础。因此企业必须要将信息管理上升到一个极其重要的高度，得到足够的重视同时逐渐建立起灵敏高效信息管理系统，并且同时完善并且健全管理信息的制度与机制。一方面要大胆的进行新技术的开发，另一方面要建立起使用信息技术，并且实现办公流程自动化的现代化管理设施。在这基础上，构建企业内部网，会计电算化等可以更好的使企业自身内部的业务得到及时高效的处理，实现工作流程的网络化，这样既节省了物力人力资源同时还提高了工作的效率。

将新的生产方式引入到企业中，保证从投入生产到出产成品的整个过程中发生量到质的改变就是技术创新所需要做到的。其具体内容有：将企业自行研究讨论开发出的基础理论用于开发研究新的技术，并且依据新技术的科研结果开发新型的产品，将开发好的新型产品进行商品化生产，以新商品与新技术开拓新的市场。

由此不难看出，技术创新在经济市场领域的实现与延伸依靠的是市场创新，而技术创新直接表现为产品的创新，技术创新却又依赖于科学研究成果增长与科学研究活动的发展。技术创新，产品的创新以及市场创新三者是紧密结合不可分离开来的。只有将这三者完美结合，才能实现企业效益的最大化发展。

[参考文献]：

[1]澎蔚英《论知识经济时代的企业管理创新对策》，职校论坛2008年第06期。[2]何朝晖《试论知识经济时代下企业财务管理的创新》，科技资讯2007年第08期 [3]刘富全《浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策》，中华会计2012年第02期

第五篇：进入知识经济时代

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2012年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法