第一篇:股票软件开发方案流程
股票软件开发顾名思义就是股票软件开发公司为公司或个人开发制作自已个性化的股票分析软件,从此彻底告别依赖别人的技术平台支持,从股票软件名称,公司LOGO,启动界面,系统功能,特色指标、特色选股、软件注册后台,信息发布平台,机构数据,主力行情,大盘分析,个股分析,资金分析,热点分析等等一系列功能上实行自已品牌化管理运行。
【行情平台】
股票软件开发商提供专用稳定的股票数据接收服务器,以及专用股票软件时时接收的行情数据,做到与行情软件时时数据相差无几,但比行情软件综合数据库要多要大要全,特色指标和特色选股要全面,特有的信息发布平台让资讯更及时更准确,独特的网络注册后台让注册修改客户帐号变的更轻松更快速,等众多优于其他同类软件的功能特点。
股票软件的实质是通过对市场信息数据的统计,按照一定的分析模型来给出数(报表)、形(指标图形)、文(资讯链接),用户则依照一定的分析理论,来对这些结论进行解释,也有一些傻瓜式的易用软件会直接给出买卖的建议。其实,比较正确,或者实在的用法,是应该挑选一款性能稳定、信息精准的软件,结合自己的炒股经验,经过摸索之后,形成一套行之有效的应用法则,那样才是值得信赖的办法,而机械地轻信软件自动发出的进场离场的信号,往往会谬以千里。
第二篇:股票软件开发细则及股票软件代理方案!
一.博奕证券投资决策分析系统品牌个性化技术版本定做
(1)、开发自身博奕品牌的核心证券分析软件产品版本类,我们可以帮助合作公司或者个人定制开发自已个性化的金融终端分析软件功能,从此彻底告别依赖别人的技术平台支持,从软件名称,界面,功能,指标、选股、服务器开号,管理等一系列功能上实行自已品牌化管理。(2)、帮助客户建立专业的金融门户网站 将自已的业务进行网络化、信息化、品牌化运作,(开展资讯及网络业务)。(3)、开发各种捆绑软件的资讯系统等。资讯产品开发技术特点: 包括服务器、数据库使用,后台纯人工发布或动态采集。(在线交流实盘工具)价格:根据客户需求评估而定说明: 专家在线,实时解盘;使用简便,效果明显;机构内幕,内容全面;运筹帷幄,决胜千里。专业财经门户网站开发专业网站更新说明:客户可根据自身需求,选择相应服务项目,定制开发型网站除外专业财经门户网站开发说明:汇集特色资讯栏目,配以动态广告,加上简洁而大方的排版,让整体网站给人大而简的感觉,适合中高端金融客户。咨询QQ:1291963786
二、股票软件开发细则
股票软件开发
1、更改软件名称 图片
股票软件开发
2、更改菜单名称。
股票软件开发
3、更改指标体系,选股模块
股票软件开发
4、建立独立邮件系统
具体的要求看您的具体情况而定。咨询QQ:1291963786
三、股票软件开发优点
股票软件开发 优点
一、咨询QQ:1291963786
独立的服务器,没有服务器费用。同时可以运行2000个账号同时在线,保证了软件的运行速度。
股票软件开发 优点
二、公司的一些资质授权 上交所,深交所证书等。保证软件的正规合法,这些是很多市面上软件没有的资质。
股票软件开发 优点
三、开发费用=软件的价格X 套数,独立的开号后台。可以说是“无开发费用” 优点
四、咨询QQ:1291963786
帮您建立门户网站,宣传海报等,增加的宣传力度。
优点
五、在软件销售方面,我也会给您很多支持,包括:软件培训,销售培训 等等,保证您在销售中畅通无阻。
股票软件开发 优点
六、可根据软件完工后,自定义3个版本,3个版本的开通模式各自权限,分低、中、高三个版本保证客户的不同需求,增加的销售力度。
股票软件开发 优点
七、软件版权注册软件申请计算机软件著作权所需的(软件申请文档、用户手册、申请的源代码行)由公司免费提供,邮件发送,客户在本地科技局或当地软件协会代办即可,包获得!
四.股票软件代理介绍
股票软件开发股票软件代理,鉴于现在股票软件开发市场越来越混乱,但是客户找不到自己真正需要的产品,无法用自己的产品给予自己的客户服务,特此我们天联科技根据市场情况,以多年的研发经验,研发出了新一代股票软件,股票软件开发 股票软件代理招商进行中。咨询QQ:1291963786
做股票软件一定要找正规的软件开发商,软件一定是自主知识产权的产品,软件的稳定是本公司的发展前途!一款不稳定的软件再好看 再便宜,价值也大大贬值,公司用上这样的产品无形中影响了公司前进的步伐,后期客户大量的投诉,导致企业受到严重的影响。只有一款好产品才有好的销售市场,好的产品可以在市场销售中帮助吸引客户。
近期有朋友看到便宜的产品,不明白其中的道理,在这里给予大家解释,市场上现在很多产品,做的软件是破解,用的是通达信的免费行情数据,软件极不稳定,现在办理版权在国家版权局通达信的版权已经无法审核通过。破解软件不稳定,满意成本,无法保证你产品的质量,正版软件包稳定,破解软件两者时间满意可比性!所以在这里奉劝需要做股票软件开发的朋友,人情产品,找对需求,以免给自己的公司造成以后的不必要损失!
本公司是多年的股票软件研发经验,如《天亿》《金乾坤》均获得相关部门批准,得到市场好评,我们有专业的研发团队,有全方位的客服人员为你后期的客服做全方位的服务,我们的技术团队为你做软件技术指导。产品宣传上我们为股票软件开发客户做产品宣传网站配合五、股票软件代理优势
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1、风控
风控系统模型通过对短线提示、仓位控制、基本面和技术面分析,主力成本等方面综合分析,尤其是针对主力运作强度监测,配合部分股价的运作定势,帮助用户控制风险,寻求机会。咨询QQ:1291963786
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5、机构资金
资金流入、资金流出、机构增仓、机构减仓、个股净流入、个股净流出、连续增仓、连续建仓八大资金监测排行榜单,其中机构增仓对个股操作投资最具有价值。
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6、选股
多种选股模块特别之处在于:结合资深分析师的十多年的股市经验和心得,总结出来的,让投资者选股迅速提升为专家级,用很少的时间走过了别人要花十几年的老路,在股市中赢得了时间,更赢了资本增长的快乐。
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第三篇:软件开发流程
某软件项目开发流程
1.总纲
目的主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述:项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。
适用范围
开发周期3周、开发人月2人月的项目,中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大型软件项目使用RUP会更好。
注:周期小于上述范围,使用开发任务需求单进行安排,走任务开发流程。
总体流程
计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成2.项目计划阶段
项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
(1)项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
(2)风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
(3)软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。
(4)人员组织结构定义及资源计划
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
适用范围:开发人月大于5人月、周期超过2个月、投入人员4人以上的项目必须编写计划,低于范围的则可省略或者简化
(5)过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来指导项目进度的监控、计划的调整,确保项目按时完成。
适用范围:开发人月大于5人月、周期超过2个月、投入人员4人以上的项目必须编写计划 低于范围的则可省略或者简化
3.需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
(1)软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
参考文档:
(2)用户界面原型
可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。
参考文档:
4.软件开发阶段
本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。
(1)软件架构
说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
(2)类设计
定义类之间的关联和类的属性、方法。
(3)数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
(4)编码和单元测试
按照设计文档进行编码,每完成一个模块应进行单元测试。
(5)集成系统
按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。
(1)测试计划
收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。
(2)测试数据
尽量使用真实数据。
(3)测试报告
记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。
(4)帮助文件和用户操作手册
五、管理软件开发过程
有以下几方面地工作:
(1)组织会议
讨论会议、总结会议等。
(2)评审程序
对各个阶段的工作结果进行审核。
(3)协调人员
(4)配置管理
使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如:Visual Sourcesafe,Teamsouce等
六、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求
(1)项目经理
职责:
1、制定产品的目标。
2、制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。
3、组织会议对程序进行评审。
4、综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5、协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求:
对产品有激情,具有领导才能。
对问题能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
能跟踪任务,有很好地日程观念。
能在压力下工作。
(2)系统分析员
职责:
1、了解用户需求,写出《软件需求规约》。
2、建立用户界面原型。
人员要求:担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。
(3)设计员
职责:
1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。
2、进行数据库设计。
人员要求:掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(UML)。
(4)程序员
职责:按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求:良好的编程技能和测试技术。
(5)测试员
职责: 执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。
人员要求:了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能
根据每个人的特长来担任其中的一个或多个角色。最好是每个人都能参与设计和编码工作,每个人都能够建立起系统地全局观
第四篇:软件开发流程
开发流程
第一步:需求调研分析1相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。3 系统分析员和用户再次确认需求。
第二步:概要设计首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。
第三步:详细设计在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。
第四步:编码在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
第五步:测试测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。
第六步:软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。
第七步:验收用户验收。
第五篇:软件开发管理流程
软件开发管理流程
根据我公司目前工作现状,开发管理流程涉及到三个方向的工作管理;一是全新项目开发整体流程;二是二期项目开发管理流程(项目已部分上线,二期进行其它公司或模块上线);三是维护工作管理流程;
一、升级项目流程
针对我公司现有的BSP项目,存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况,提出以下工作流程。
总体流程
计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》部署上线—》验收完成(一)计划阶段
制定整体开发计划,计划体现整个开发周期,包括需求、编码、测试周期以及资源要求;
(二)需求分析阶段
修订需求版本,提供需求说明书,并提出需求评审申请。
评审:发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关
人员发放资料并通知评审安排--》记录评审结果(需整改时整改之后可再次评审)--》确定需求版本。
(三)软件开发阶段
编码开发前:开发环境搭建,其中包括迁出代码最新版本,从线上复制出数据库(或者导出基础数据库表数据);其目的为开发环境与正式环境保持一致,为上线前的部署做好准备。
编码开发中:开发组长对整个开发过程做好监控,保证质量的同时保证进度;并且要求开发人员做好工作记录;加强团队的协作与沟通。
编码开发完:提交相关资料(操作手册、部署文档:sql脚本、代码文件路径记录、流程文件路径记录),组长整理部署文档并且提交测试申请;部署文档要求写明部署步骤及部署内容及相应注释;
(四)测试阶段
测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试。测试环境模拟线上测试环境,根据部署文档进行部署,并且记录所有补丁包。测试过程中开发人员在修改bug的同时需要维护部署文档。
(五)部署
部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。完成之后实施人员安排验收。
二、全新项目开发管理流程
总体流程
计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》部署上线—》验收完成(一)计划阶段
项目计划草案和风险管理计划作为第一步,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
风险管理计划
就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理
根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队
成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
项目管理培训
可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里
程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要
制订的测试用例)。
人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案
中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。
混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人
员实际技能情况进行选择。
过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来
指导项目进度的监控、计划的调整,确保项目按时完成。
(二)需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
(1)软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
(2)用户界面原型
可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。
(三)软件开发阶段
本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。
(1)软件架构
说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
(2)功能设计
定义功能点之间的关联。
(3)数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
(4)编码和单元测试
按照设计文档进行编码,每完成一个模块应进行单元测试。
(5)集成系统
按软件组织结构的要求将各个子模块组合起来。
(四)测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。
(1)测试计划
收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。
(2)测试数据
尽量使用真实数据。
(3)测试报告
记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。
(4)用户操作手册
(五)管理软件开发过程
有以下几方面地工作:
(1)组织会议
讨论会议、总结会议等。
(2)评审程序
对各个阶段的工作结果进行审核等。
(3)协调人员
(4)监控进度
软件项目开发流程
第一个步骤是市场调研,技术和市场要结合才能体现最大价值。
第二个步骤是需求分析,需求人员出需求分析说明书。发起需求评审申请,项目管理部组织开发团队进行评审;
评审:发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关人员发放资料并通知评审安排--》记录评审结果(需整改时整改之后可再次评审)--》确定需求版本。
第三个步骤是概要设计,将系统功能模块初步划分,并给出合理的研发流程和资源要求。按照公司现状,使用快速原型设计方法完成概要设计就可以进入编码阶段了,通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域,技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书,但是并不是说详细设计说明书不重要,事实上快速原型法在完成原型代码后,根据评测结果和经验教训的总结,还要重新进行详细设计的步骤
第四个步骤是详细设计,这是考验技术专家设计思维的重要关卡,详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式提供给编码者,使得系统整体模块化达到最大;一份好的详细设计说明书,可以使编码的复杂性减低到最低。
第五个步骤是编码,开发人员需严格按照编码规范及需求文档编码,编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的,也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度,让很多程序员因此被迫停下工作等待,这种问题在以前的开发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的。项目组长需提高对开发过程中问题的管控能力。尽量避免重大问题,提高工作效率。
第六个步骤是测试,测试有很多种:按照测试执行方,可以分为内部测试和外部测试;按照测试范围,可以分为模块测试和整体联调;按照测试条件,可以分为正常操作情况测试和异常情况测试;按照测试的输入范围,可以分为全覆盖测试和抽样测试。总之,测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤。
第七个步骤是部署,搭建部署环境,按照部署方案进行部署,完成后验收测试;