生产部工作日志

第一篇：生产部工作日志

生产部工作日志及调度会主要内容

上周主要工作

1、检修和技改项目基本完成；

2、16日晚9点，点火升温，进入开工程序；

3、20日9:00，进料；

4、各车间进行开工前摸底考试；

5、联合车间加强开工方案的要点学习；

6、因气温变化，造成气压机循环油粘度增加，循环油泵难以启动，无法保证备

用机随时处于良好的备用状态，给安全、平稳生产带来隐患，就此事与工艺气压机的电联系厂家

7、储运正常装卸车；

8、质检中心正常进行原料、产品化验；

9、污水处理系统试运，处理污水系统的隔油池、气浮池的渗漏；

10、落实防冻防凝的重点部位，并制定了具体措施；

下周主要工作

1、精化生产操作，优化产品分布，提高收率，节能降耗，使综合经济效益最大

化；

2、要求车间结合生产实际，开始细化岗位操作规程，使之更安全可靠、切实有

效；

3、要求车间负责人进一步加强责任心，以自己的影响力提高团队的执行力，提

高员工的积极性，各车间要好骨干及班长的技术指导和管理，要充分发挥骨干及班长的带头作用；

4、进入冬季生产，在保证安全、平稳生产的前提下，做好防冻防凝，注重节约，尽快进行保温的扫尾工作；

5、动力车间配合安全环保部尽快落实污水处理系统政府主管部门验收事宜，以

便节约费用；

6、各车间要养成良好的作业习惯，实行规范标准化作业，做工作不要凭感觉，要尊敬客观事实，确保安全，安全环保部给以监督和指导；

7、处理因温度变化引起润滑油粘度增加造成气压机难以启动的问题；

8、集中主要精力开MTBE单元，使联合车间的每个生产单元创造最大效益；

9、人事、安全部门加强劳动纪律的检查力度，确保各项工作安全、顺利、高效

开展；

10、进入冬季，做好主要设备的保养和维护，使之处于良好的备用状态；

11、人事、安全、门卫加强外来人员的监督和管理；

12、各部门上报管理制度和岗位责任制（电子版）至企管部。

第二篇：生产经理工作日志

东莞市佑昌精密机械有限公司

生产经理职责

工作职责 每日工作职责：

1.巡看车间出勤状况与5S的执行效果。2.总结昨日的工作结果，并作好跟踪与监管。3.认真贯彻、执行公司所有制度与流程。

4.全面负责工厂生产，仓库管理，部门协调等工作。

5.负责每天的生产任务单审核，并根据生产进度调整工作方式，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7.负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本，培训员工的综合素质。

8.完善生产部门的规章制度、品质要求和各工序的工作流程，确保各工序均衡、协调、合理的运作。

9.对生产部门的工作方式及纪律出现问题的员工，及时找现场干部作出合理的要求。

10.对生产部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合及进上报总经理。

11.听取部门干部的工作汇报，并分析、总结和协调。12.协调部门与部门之间的工作，避免事态进一步扩大。13.对生产过程中出现的异常情况及时向总经理汇报。周工作职责：

1.收集一周所发生的问题，综合分析原因，找出处理结果。2.听取部门干部一周的工作报告，并作出批示。

3.了解一周的生产进度，落实到每个部门，对异常找出方案。4.对各个部门的物料用量或异常作出评估，结合生产情况决策实施。5.定期主持生产会议与品质会议，监督各个部门对会议内容的执行结果。月工作职责

1.对每个月的生产任务作出统计，上报总经理。2.要求仓库每个月作出盘点，并做出盘点报表。3.对整个车间人员进行考核，对优秀员工作出奖励，对表现不好的员工加强 教育或行政处分。

4.每周一主持全厂会议，宣传公司新的制度与品质要求；指出工作做未到位的部门，表扬或奖励做较好的部门。

5.对计件或计时部门员工的出勤与工资进行审核。

6.按时完成公司所安排的生产任务。

7.对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。

生 产 部 2011-9-27

第三篇：煤炭安全生产工作日志

乐丰乡班子成员煤矿安全检查

工

作

日

志

中共乐丰乡委员会 乐丰乡人民政府

姓 名：

职 务：

监 管 到 位

服 务 到

安 全 生

跨 越 发

矿

产

展

煤炭安全生产工作要做到

四 个 严 格

严格现场管理

严格遵守规程

严格持证上岗

严格制度约束

煤炭安全生产工作要做到

四 个 自 觉

自觉履行行政主要领导安全监管的领导责任

自觉履行企业法人的主体责任

自觉履行行业的监管责任

自觉刻苦学习煤炭管理知识

煤炭安全生产工作要做到

四 个 落 实

安全宣传要全面落实

技术服务要全面落实

安全检查要全面落实

隐患治理要全面落实

煤炭安全生产工作要处理好

五 个 关 系

处理好安全发展与跨越发展的关系

处理好井下安全与地面安全的关系

处理好行业监管与属地管理的关系

处理好安全生产与经济效益的关系

处理好行政领导与企业老板的关系

产煤乡(镇、街道)班子成员煤矿下井管理制度

（摘自宣政办发【2012】87号）

为认真贯彻国家、省、曲靖市及宣威市煤矿安全生产属地管理原则，制定本制度。

一、下井检查的时间要求

乡(镇、街道)党(工)委书记每月下井不少于l次，乡(镇)长、办事处主任每月下井不少于2次，分管领导每月下井不少于5次，其余班子成员每季度下井不少于l次。

二、下井检查指导内容

(一)煤矿地面、井下安全隐患。

(二)矿政、矿村、矿群、矿矿之问的矛盾纠纷。(三)因采掘导致水源枯竭，地表塌陷，滑坡泥石流，房屋开裂、下沉等安全隐患。(四)其它相关事项。

三、下矿检查指导方法

(一)每月或每季度由乡(镇、街道)主要领导带队，全体班子成员统一到矛盾纠纷突出、安全隐患较多的煤矿集中研究指导1次。

(二)下井由煤矿主要负责人、各种特员负责安全工作，煤管所长带队并负责介绍井巷工程、设施设备、工作面、掘进迎头等情况，同时向下井人员介绍井下安全隐患，予以了解掌握。出井后，由乡(镇、街道)党政主要领导主持召开会议，专题分析

研究解决煤矿安全隐患及各种纠纷，具体包括： 1．煤管所长介绍地面、井下安全隐患及整改意见，煤管所其

他成员补充。

2．煤矿负责人介绍矿区周边环境及希望解决的问题。

3．分管领导提要求和建议，其他班子成员补充。4．主要领导作要求。5．形成解决方案。

6．按照隐患整改时限、矛盾纠纷解决要求时限进行复查销号。

四、市级督查考核

(一)由市政府办、市监察局组成督查组每季度督查一次。具体采取现场抽查下矿记录，到煤矿实地核查出入井检身登记、解决隐患问题等方式进行。

(二)督查结果实行通报制，没有完成要求任务的，第一次通报批评，年底考核不能评优；第二次通报批评，对党政主要领导进行问责；第三次通报批评，调整有关领导工作岗位。

(三)市政府主要领导对督查结果进行抽查，抽查情况与督查情况有较大差距的，对督查人员进行问责。煤矿安全检查工作日志 年 月 日

入 井 时 间： 时 分 出井时间： 时 分 矿 井 名 称： 地面检查人员：

入井检查人员：

隐患及整改要求： 8 煤矿安全检查工作日志 9、10、11

第四篇：生产部工作承诺

安全生产部工作承诺

为了进一步开阔眼界、理清思路，切实形成团结奋进、创新有为、高效办事的管理团队，推进分公司安全生产管理上水平，我们郑重承诺：

一、以创建学习型队伍为目的和动力，积极学习新知识、新技能、新信息、新理论，转变思想观念，进一步加强部门能力建设，统筹协调、整体推进本部门的各项工作。

二、以规范管理为根本，以健全安全管理体系，完善安全标准，规范作业行为，加强隐患治理，实现本质安全为目标，通过学先进找差距，推进管理创新，促进安全生产部管理上水平。

三、立足本职工作，爱岗敬业，认真履行职责，树立良好的服务意识，积极、主动了解、协调和解决各有车间存在的安全生产问题。深入基层开展监督检查和考评工作，努力提高安全生产管理水平。

四、勤政廉政，创建和谐团队，争做创先争优的表率。按照勤政廉政的要求，加强自我教育和相互监督，加强沟通交流和团结协作，努力营造团结向上、和谐共事、创先争优的浓厚氛围。

五、坚持作风转变，推行首问负责制，不以任何理由搪塞、推诿，切实把服务生产车间放在首位。

六、严格遵循《产品生产过程控制程序》，加强生产平衡、协调、调度。协调生产计划与临时订单及时完成，最大限度满足用户需求，努力完成公司2012年生产任务。

七、加大节能与修旧利废力度，执行公司领导“增产节约”的指示精神，降低生产成本。

八、做好生产设备、工具仪器、辅助材料的计划、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

以上是我们安全生产部向全体职工做出的郑重承诺，请大家予以监督。

2012-8-15 2

第五篇：生产部工作总结报告

生产部工作总结报告模板

年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2011年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！