车间主任设备管理职责标准

第一篇：车间主任设备管理职责标准

车间主任设备管理职责标准

一、执行《企业工作标准》。

二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。

三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度、审批重要文件。

四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。

六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。

七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。

九、组织对生产设备重大事故的调查处理。

十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。

十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。

十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。

十三、检查指导车间设备管理工作、状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。

第二篇：班组长设备管理职责标准

班组长设备管理职责标准

一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。

二、设备的维护和检修

1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。

2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。

3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。

4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。

5.自管大修设备，不突破大修费用指标。

三、设备管理的基础工作

1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。

2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。

3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。

(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。

(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。

(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。

4.建立健全设备档案

(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。

(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。

(3)健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。

5.按规定要求及时上报各种报表。

四、设备油水管理

1.组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。

2.按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。

3.检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。

五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过(事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过)，严防类似事故的发生。

六、组织配置设备维护保养和检修的各种检测计量器具，使配备率、投用率达100%，在用器具合格率达到100%。

七、保证各种设备的技术状况良好、满足安全、平稳、输油的需要；保证设备安全运行，对由于设备问题直接影响输油正常生产负有责任。

八、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。

第三篇：设备管理标准

设备管理标准

1、目的对生产设备全生命周期全过程进行风险管理。

2、适用范围

本标准适用于设备的采购、维护、保养、检查及相关啊管理要求。本标准适用于中电投山西新能源有限公司及所属部门。

3、规范性引用/应用文件

3.1 引用文件

《中华人民共和国安全生产法》（主席令九届第70号）

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

《中华人民共和国政府采购法》(主席令九届第68号)

《常用化学危险品贮存通则》(国家技术监督局GB15603-1995)全文

3.2 应用文件

无

4、定义与术语

设备管理：是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备进行全过程管理。

5、职责

5.1安全部

5.1.1 负责组织监督、检查升压站设备运行状况分析工作；

5.1.2 负责组织召开设备运行状况分析会。

5.2 综合部

5.2.1 对所管辖设备收集设备运行参数，进行设备运行状况分析；

5.2.2 对发现设备存在的隐患进行记录、上报负责。

5.3 财务部

财务部对风电场运行设备采购、维护及保养的费用负责，并将设备管理费用

纳入计划中。

5.4 其他各部门之间相互配合，共同完成设备的管理工作。

6、管理内容和方法

6.1设备的运行管理

6.1.1 做好设备的运行、巡视、检查、操作及有关的维护工作，并按照设备缺陷管理制度，加强缺陷管理，及时发现缺陷并检查、督促消除缺陷。

6.1.2 保证设备外表清洁、标志清晰、明显，保持设备周围的整洁，搞好文明生产。

6.1.3 做好事故及异常运行情况的分析和设备运行状况的分析。

6.1.4 把好设备检修质量验收关，按照设计标准或合同要求验收检修的设备，做好相关设备通道的防火封堵工作。

6.1.5 按照有关规定，做好运行设备的技术资料管理工作，保证设备有关资料的完整，并及时报送相关报表。

6.2 设备的检修管理

6.2.1 按有关规定及时对设备进行维护、检修、试验。

6.2.2 掌握设备缺陷，按设备检修规程及维护手册的有关规定及时消除设备缺陷，保证设备安全运行。

6.2.3 遵照检修规程，做好设备的检修计划及反措计划。

6.2.4 加强设备检修管理，提高检修质量，检修设备要达到一次验收合格，检修资料清楚完善。

6.2.5 根据上级下达的反事故措施和技术改造措施，及时对设备进行改造。

6.2.6 定期对设备进行巡视、检查，进行必要的状态分析、测试。

6.2.7 做好技术资料管理工作，保持检修报告和记录完整。

6.3 场站所有设备

必须按照有关运行规程和检修规程进行管理，并应按期完成公司下达的生

产任务，做好统计和报表工作。

6.4 设备的停用管理

6.4.1 设备因改造退出运行、短期停止使用的由场站提出停用申请，经安生部批准停用。

6.4.2 场站负责对停用设备进行保养、维护，确保设备完好，如在检修、抢修工作中确因急需不得不拆卸零部件时，事先应经公司领导同意，事后应限期补齐。

6.4.3 场站对停用设备每月应进行一次详细巡视和检查，保持设备处于良好状态并尽量使设备从表面看不出停用状态以防止被盗破坏。

6.5 设备的报废管理

6.5.1设备因不能使用，需要更新的，属报废设备。设备报废按《中电投张家口新能源发电分公司固定资产管理制度》和《中电投张家口新能源发电分公司物资管理办法》的有关规定执行，报废理由除已满使用年限，不能继续使用外，因掌握下列原则：









 经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和质量标准的。设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益很差的。大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。属于国家淘汰产品停止生产的。

6.5.2 场站的设备符合报废条件的，应及时上报，并经安生部审核，分管领导和总经理批准。

6.5.3 设备报废，必须遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必须用于设备的改造与更新。

6.6 设备台帐管理

6.6.1 安全生产部组织在生产管理系统上建立设备台帐的类别，包括交接班日志、生产指令、电网调度命令、工作安排、缺陷管理、工作票办理、操作票办理、检修交待记录、生产信息、安全管理、生产管理等。

6.6.2 运行维护部明确各类设备台账、资料维护流程和责任人，将设备台账、资料的收集与记录、审核、修正与变更、回顾管理责任落实到班、个人。

6.6.3生产部每年应该对采购的设备、检修费用、维护及保养的费用纳入保障性资金。

6.7基础资料收集

运行维护部各班组收集设备台账录入基础资料。基础资料应包括设备铭牌参数、设备出厂技术资料、施工图纸、设计变更通知、试验数据报告等。

6.8设备台帐录入

6.8.1 运行维护部各班组对设备台账进行录入或修编工作。

6.8.2运行维护部各班组应在设备投运前完成设备台帐的录入或修编工作。

6.8.3设备维护、检修、预试后，由运行维护部督促班组负责录入维护、检修及试验数据信息。

6.9 设备台帐审核

6.9.1运行维护部每季度对设备台账、资料进行审核。

6.9.2安全生产部每年组织对设备台账、资料进行抽查。

6.10 设备台账、资料更新

6.10.1设备改造后运行维护部在设备投运前更新设备台账。

6.10.2安全生产部每年组织对设备台账、资料进行检查。

6.11 设备与资产全生命周期风险台账

6.11.1综合部应该建立完善设备与资产全生命周期风险管理台账。其中以下风险需要考虑：

 设备的选型、设计

 设备的采购

 设备的安装调试

 设备的运行与维护

 设备的缺陷处理与管理

 设备的检修与技改

 设备的报废与处理

6.11.2 完善设备全生命周期技术资料，其中包括包括技术资料、图纸和运行记录、缺陷历史及其他相关要求。

6.12 生产部应该制定设备设施维护与检修计划，检修前编制检修管理文件并审批。其计划如下：

6.12.1 编制汇总下列计划：

 电气设备年、季、月度预修计划

 电气设备更新计划

 电气设备大修理材料计划

 电气设备更新材料计划

 电气设备大修理备品配件计划

6.12.2 在计划实施的过程中，应该时刻关注设备的状态，对发现的问题、缺陷进行汇总，最后统一报安生部门，有安生部门进行分析。制定相关的预案。在分析的过程中，应该重点分析设备运行状态情况:

 设备的安全健康水平

 设备运行风险

 流程、运行风险的合理性

 安全、技术管理状况

 经济运行分析

6.13 电气设备的投、退原则

 变电站220/110kV、35KV线路正常运行时，其保护均应100%投入，任何人

不得擅自退出保护或改动保护定值，设备运行中的保护投退，应严格执行保护投/退申请单。

 保护投/退申请单的填写必须字迹工整，不得涂改。申请单所列的各审核签

字栏，必须填写齐全，不得有漏签和错签的现象。保护投/退申请单一式三份，一份运行保存，一份申请单位保存，一份入资料室存档，做好登记，并保存三个月，继电保护投退申请单的格式见附录。

 夜间或紧急情况下（如：保护装置发生故障，误发信号等），应及时与主管

生产领导联系，在确证保护有误动可能的紧急情况下，经主管生产领导同意可以先将保护退出，做好详细记录，后由当值主管补办保护投退申请单。

 保护投/退申请单批准后，由继电保护负责人办理工作票，向有关当值运行

人员办理工作许可，获得批准并做好安全技术措施后方可开始作业（继电保护由当值运行人员进行投退）。

 保护退出期间运行人员要做好事故预想，必要时可制定临时措施。

 保护投退申请单是保护投退的全过程申请单，即某项保护的投和退可以使用

同一张申请单。

6.14 所有设备在维护与检修过程中，都应该遵循以下原则：

 严格执行维护与检修文档要求

 确保工作环境满足安健环要求

 现场进行安健环检查

 对隐蔽工程进行验收控制

 控制现场的监视与测量

 对外包项目进行过程控制

 对不符合事件按程序处理

6.1 5 回顾和记录

安生部每月对运行设备运行分析状况，分析工作的开展情况进行总结回顾，安生部在组织召开安全生产会时，针对发现的问题及时调整和完善设备运行状况分析工作的管理。安全生产部每年根据存在的问题修编电站设备运行状况分析的管理标准。

6.16 记录保存

本标准在执行过程中要求的记录形式和保存至少一年。

7、附则

7.1 本标准由安全生产部负责解释。

7.2 本标准自发布之日起正式实施。

8、附录

无

第四篇：车间主任职责

车间主任安全生产职责

1、对所领导车间的安全生产工作负全面责任。

2、每月主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查和评比。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和有害因素，及时安排人员解决；对本间不能解决的问题要及时上报。

4、经常对职工进行安全生产思想教育，严格贯彻三级安全教育制度，注意职工的思想动态，提高安全意识制，止违章作业。

5、定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业人员要持有操作证，方可作业。

6、按时编制安全技术措施计划上报，审批通过后负责组织实施。

7、组织制订和执行施工安全技术措施方案，与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行试生产的临时安全措施，并进行现场指挥，保证安全生产。

8、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者分别提出奖励和处分意见。

9、严格执行个体防护用品和保健津贴的发放。

10、按规定配备专（兼）职安全员。安全员要保持相对稳定。

第五篇：车间主任职责

1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成，车间主任职责。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放，管理制度《车间主任职责》。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作