设备管理职责

第一篇：设备管理职责

设备管理员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策及各项规章制度，对本单位的设备进行全面管理。

二、按照公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。

三、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况，宣传指导和培训管理工作。

四、负责建立设施、设备台帐，统一管理，对日常设备进行维修管理。

五、参加设备、设施更新、改型工作，需添置设施、设备的申请与办理。

六、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产、运营要求。

七、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料。

八、负责本部门、本岗位设备资料的管理工作，及时、准确、齐全的填写设备档案和上报的报表。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，做好设备的现场管理与督促。

十、负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

十一、配合各部门工作的开展，完成领导交办的其他工作。

第二篇：医疗设备管理委员会职责

医疗设备管理委员会职责

1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗工作的顺利进行。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门及国家卫计委的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。由申请购买科室向设备管理委员提交书面申请，公开论证后报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、定期听取设备科室工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。

7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。

8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，并做好会议记录。

9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。

10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。

11、医技科为设备管理委员会的常设机构，负责设备管理委员会的日常工作。

第三篇：班组长设备管理职责标准

班组长设备管理职责标准

一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。

二、设备的维护和检修

1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。

2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。

3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。

4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。

5.自管大修设备，不突破大修费用指标。

三、设备管理的基础工作

1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。

2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。

3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。

(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。

(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。

(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。

4.建立健全设备档案

(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。

(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。

(3)健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。

5.按规定要求及时上报各种报表。

四、设备油水管理

1.组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。

2.按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。

3.检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。

五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过(事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过)，严防类似事故的发生。

六、组织配置设备维护保养和检修的各种检测计量器具，使配备率、投用率达100%，在用器具合格率达到100%。

七、保证各种设备的技术状况良好、满足安全、平稳、输油的需要；保证设备安全运行，对由于设备问题直接影响输油正常生产负有责任。

八、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。

第四篇：车间主任设备管理职责标准

车间主任设备管理职责标准

一、执行《企业工作标准》。

二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。

三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度、审批重要文件。

四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。

六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。

七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。

九、组织对生产设备重大事故的调查处理。

十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。

十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。

十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。

十三、检查指导车间设备管理工作、状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。

第五篇：设备管理部部长职责

机械设备部部长岗位职责

一、岗位名称：机械设备部部长

二、直接上级：分管副总经理

三、直接下级：机械设备部人员

四、本职工作：负责本部门日常管理工作

五、直接责任：

1、负责本部门工作职责落实、贯彻执行；

2、组织研究、制定公司机械设备的管理办法并付诸实施；

3、组织公司机械设备的中、长期规划的编制。参与审核公司机械购置计划及大修计划的编制情况，并监督、检查、统计、分析执行情况；

4、掌握公司主要机械设备情况，根据公司批准的施工组织设计，协助施工项目部解决工程所需的主要机械设备；

5、注重新技术、新工艺、新设备的推广和使用，促进施工技术发展；

6、牵头建立公司机械设备台帐和履历书，牵头完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作；

7、组织季度、机械设备大检查，督促有关单位建立健全机械作业安全防护措施，参与特大机械事故的调查、分析工作，提出处理意见；

8、负责组织公司机械设备自修任务、委外修理合同及修理类别、修理费用、工期的审核，组织机械修理竣工验收工作；

9、完成领导交办的其它事项。

六、领导责任:

1、领导机械设备部完成《职业安全健康与环境管理体系》和《质量手册》中的相关职责；

2、领导本部门完成各项机械设备管理工作。

七、岗位任职条件：

具有机械专业本科及以上学历，工程师及以上职称，五年以上本专业工作经验，持有相应资格证书；具有较高的理论知识和较丰富的施工经验；有较强的组织协调能力和文字处理能力；熟悉市场工程机械价格行情，具有一定的资产运作能力；有一定的创新和分析能力。