班组长设备管理职责（5篇）

第一篇：班组长设备管理职责

班组长设备管理职责：

1、负责本班组设备的合理使用与维护保养。

2、组织开展“5S”活动。

3、检查或填写各种记录，督促操作人员执行日常点检和日常维护，认真执行定人定机和凭证操作制度。

4、参加各类修理工作。

5、参加本班组事故的分析，采取措施，组织和教育操作人员防止事故发生。

6、组织本班人员经行业务学习。

7、协助车间设备管理人员的各项工作。操作人员要求：

1、设备操作人员应熟悉和掌握设备的性能和各项规程，应熟悉本岗位职责。

2、按规定对设备进行点检，发现异常及时处理，并认真填写点检记录卡。

3、对设备进行日常维护保养，即：每班班前对设备各部进行检查，按规定加油，交班前对设备进行清扫，并认真填写交接班记录。

4、协助维修人员进行定期维修保养、督促维修人员填写记录。

5、协助设备处安排的大中修工作。

6、协助抢修工作。包机维修人员的要求：

1、对设备不断进行巡回检查，发现故障要及时排除，对不能排除的故障要及时通知车间设备员或车间主任，同时做好记录。

2、严格查看或填写运行记录，督促操作工人合理使用设备，协助操作工完成维护保养和点检。

3、按照车间的安排，进行设备的定期维护，同时了解设备的磨损情况，协助车间管理人员做出备品备件计划。每次维护后应填写维修保养记录。

4、对包机设备的“四漏”现象进行治理。

5、进行事故的抢修，修筑有关部门组织的修理。

6、对重点设备定期进行精度检查和调节同时填写检查调整记录。

第二篇：班组长设备管理职责标准

班组长设备管理职责标准

一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。

二、设备的维护和检修

1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。

2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。

3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。

4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。

5.自管大修设备，不突破大修费用指标。

三、设备管理的基础工作

1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。

2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。

3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。

(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。

(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。

(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。

4.建立健全设备档案

(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。

(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。

(3)健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。

5.按规定要求及时上报各种报表。

四、设备油水管理

1.组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。

2.按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。

3.检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。

五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过(事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过)，严防类似事故的发生。

六、组织配置设备维护保养和检修的各种检测计量器具，使配备率、投用率达100%，在用器具合格率达到100%。

七、保证各种设备的技术状况良好、满足安全、平稳、输油的需要；保证设备安全运行，对由于设备问题直接影响输油正常生产负有责任。

八、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。

第三篇：设备管理职责

设备管理员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策及各项规章制度，对本单位的设备进行全面管理。

二、按照公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。

三、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况，宣传指导和培训管理工作。

四、负责建立设施、设备台帐，统一管理，对日常设备进行维修管理。

五、参加设备、设施更新、改型工作，需添置设施、设备的申请与办理。

六、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产、运营要求。

七、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料。

八、负责本部门、本岗位设备资料的管理工作，及时、准确、齐全的填写设备档案和上报的报表。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，做好设备的现场管理与督促。

十、负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

十一、配合各部门工作的开展，完成领导交办的其他工作。

第四篇：班组长职责

班组长职责

为完善和加强生产班组建设，保证产品生产的可控性和延续性，规范生产班组长职能及职权范围，特制订如下班组长职责。

一、班组长职能

班组是公司的基本组成管理单位，是生产过程的实施主体和监督团队。建立建全生产班组建设，从而可确保产品质量，提高工效，降低成本。

班组长是生产班组的管理者和组织者，公司各种规章制度的实施者和监督员，安全生产的监督员，其职能为：

1、协助车间主任进行生产任务的下达，生产人员的协调，生产进度的保证；

2、进行班组内生产人员的培训、再教育；

3、监控产品生产质量，工效以及增产降耗；

4、生产过程中的安全隐患的排查，处理；

5、班组内的生产设备的维护、保养，区域的卫生保洁。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、潜心不报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故班组给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者、班组长的责任。

二、班组长的责任

1、在车间办公会的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间办公会。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间办公会。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。要求:

（一）、生产管理

（1）、生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

（2）、生产过程的管理：按照管理规程、工艺规程、操作规程等要求组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。

（3）、生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

（4）、异常情况及时反馈及时处理。

（二）、人员管理

（1）、规范本班组人员的个人卫生及着装。

（2）、合理按排生产人员与生产进度。

（三）、各项指标的反馈与统计工作

（1）、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。

（2）、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

（3）、设备运转情况的记录反馈。

（4）、工艺执行情况的记录反馈。

三、奖惩办法：

1、质量：对于违反工艺规定的员工，班组长有权对责任人进行教育或反馈，并向车间或公司领导通报或汇报相关事宜。对于违反工艺造成返工的责任人，班组长需责成责任人返工，督促其及时返工、返工的进度并反馈返工后产品的质量情况。

对于造成质量事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

2、安全：班组长应严格按照安全生产的要求检查、指导并督促班组内的员工进行生产。焊接时要戴焊接手套；打磨时要戴手套、眼镜；使用旋转机床不能戴手套。发现一次，可对责任人进行处罚，并做好相应的记录。经公司巡视发现一次，则对责任人、班组长进行处罚。坚持定期和不定期的安全检查制度，各生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本公司没有能力进行整改的，要立即报告分管负责人统一安排整改。

对于造成事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

3、设备、卫生：班组长应对本班组内的设备、卫生区域负责，定期或不定期的组织班组人员对生产设备进行维护、维修、保养，对卫生区域进行保洁。生产过程中，对所需的设备、工量器具进行协调，需向其它班组借用的设备、工量器具等用后及时归还，亦可报请车间管理人员进行协调。

经巡查发现班组的设备、卫生等维护不力的，将对班组长进行相应的处罚。

4、各班组长在职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，以及下列行为的，按玩忽职守处理，公司将给予警告、经济处罚、撤职等处分：

1．不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；

2．对不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断的；

3．对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；

4．对生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

5．对生产不检查、不督促、不指导，放任自流的；

6．违反操作规程冒险作业或擅离岗位或作业漫不经心的；

7．不服从指挥和劝告的；

8、故意损毁生产过程记录卡或其它记录的。

本职责自发布之日起执行。

第五篇：班组长消防安全职责

班组长消防安全职责

1、组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2、组织班组级消防安全教育及负责对新工人进行岗位消防安全培训、实习工作。

3、定期组织消防安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲消防安全，班中检查消防安全，班后总结消防安全。

4、检查岗位各项消防安全制度执行情况，做好设备和消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，协助监督检查在本辖区人员的各种作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

8、认真做好班组消防安全台帐及班组消防安全活动的记录，组织班组开展各项安全生产活动，创建安全合格班组与标准化安全班组。

9、保持作业场所和岗位的整齐、清洁、卫生，搞好安全生产与文明生产。