班组长的职责

第一篇：班组长的职责

班组长的职责：

1、班组长是班组的领导者和指挥者、全面负责班组工作

2、以“高效、优质、低耗”生产为中心、严密组织生产与生产带班、全面均衡地按作业计划完成各项生产任务。

3、加强班组的科学民主管理、建立班组管理制度和岗位责任制、合理进行施工项目劳动的劳动分工与定额分配。

4、组织班组员工开展好首检、自检、互检班组质量管理

5、带领班组搞好岗位设备维护保养与现场安全与定置环境规范化管理

6、指导员工的技能达标作业、督促检查员工工作同志记录的属实性

7、带领班组员工开展技术革新与劳动竞赛、提高员工技术水平、带头做好本职工作。

班组长的条件：

1、思想作风过硬

2、有责任感

3、团结人

4、带头实干

5、岗位技能高

6、有组织能力

7、具备基层生产基本管理知识与解决实际问题能力

8、执引意识强。

第二篇：班组长职责

班组长职责

为完善和加强生产班组建设，保证产品生产的可控性和延续性，规范生产班组长职能及职权范围，特制订如下班组长职责。

一、班组长职能

班组是公司的基本组成管理单位，是生产过程的实施主体和监督团队。建立建全生产班组建设，从而可确保产品质量，提高工效，降低成本。

班组长是生产班组的管理者和组织者，公司各种规章制度的实施者和监督员，安全生产的监督员，其职能为：

1、协助车间主任进行生产任务的下达，生产人员的协调，生产进度的保证；

2、进行班组内生产人员的培训、再教育；

3、监控产品生产质量，工效以及增产降耗；

4、生产过程中的安全隐患的排查，处理；

5、班组内的生产设备的维护、保养，区域的卫生保洁。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、潜心不报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故班组给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者、班组长的责任。

二、班组长的责任

1、在车间办公会的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间办公会。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间办公会。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。要求:

（一）、生产管理

（1）、生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

（2）、生产过程的管理：按照管理规程、工艺规程、操作规程等要求组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。

（3）、生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

（4）、异常情况及时反馈及时处理。

（二）、人员管理

（1）、规范本班组人员的个人卫生及着装。

（2）、合理按排生产人员与生产进度。

（三）、各项指标的反馈与统计工作

（1）、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。

（2）、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

（3）、设备运转情况的记录反馈。

（4）、工艺执行情况的记录反馈。

三、奖惩办法：

1、质量：对于违反工艺规定的员工，班组长有权对责任人进行教育或反馈，并向车间或公司领导通报或汇报相关事宜。对于违反工艺造成返工的责任人，班组长需责成责任人返工，督促其及时返工、返工的进度并反馈返工后产品的质量情况。

对于造成质量事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

2、安全：班组长应严格按照安全生产的要求检查、指导并督促班组内的员工进行生产。焊接时要戴焊接手套；打磨时要戴手套、眼镜；使用旋转机床不能戴手套。发现一次，可对责任人进行处罚，并做好相应的记录。经公司巡视发现一次，则对责任人、班组长进行处罚。坚持定期和不定期的安全检查制度，各生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本公司没有能力进行整改的，要立即报告分管负责人统一安排整改。

对于造成事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

3、设备、卫生：班组长应对本班组内的设备、卫生区域负责，定期或不定期的组织班组人员对生产设备进行维护、维修、保养，对卫生区域进行保洁。生产过程中，对所需的设备、工量器具进行协调，需向其它班组借用的设备、工量器具等用后及时归还，亦可报请车间管理人员进行协调。

经巡查发现班组的设备、卫生等维护不力的，将对班组长进行相应的处罚。

4、各班组长在职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，以及下列行为的，按玩忽职守处理，公司将给予警告、经济处罚、撤职等处分：

1．不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；

2．对不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断的；

3．对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；

4．对生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

5．对生产不检查、不督促、不指导，放任自流的；

6．违反操作规程冒险作业或擅离岗位或作业漫不经心的；

7．不服从指挥和劝告的；

8、故意损毁生产过程记录卡或其它记录的。

本职责自发布之日起执行。

第三篇：班组长消防安全职责

班组长消防安全职责

1、组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2、组织班组级消防安全教育及负责对新工人进行岗位消防安全培训、实习工作。

3、定期组织消防安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲消防安全，班中检查消防安全，班后总结消防安全。

4、检查岗位各项消防安全制度执行情况，做好设备和消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，协助监督检查在本辖区人员的各种作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

8、认真做好班组消防安全台帐及班组消防安全活动的记录，组织班组开展各项安全生产活动，创建安全合格班组与标准化安全班组。

9、保持作业场所和岗位的整齐、清洁、卫生，搞好安全生产与文明生产。

第四篇：班组长工作职责

河南天元生态农业科技有限公司

班（组）长工作职责

一、严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司各项决策。

二、贯彻公司理念，维护公司形象和荣誉。

三、熟悉本组负责种植作物的习性、种植（养殖）管理流程、方法、技巧，熟练掌握工作进度，协助生产部合理安排好本班组的生产工作。

四、对本班组的农药、肥料、工具等生产资料成本合理控制，杜绝超标，对易损用品做好管理。

五、督促本班组完成当日既定的生产任务，对当日生产任务应落实总结，搞好班组与班组之间的关系。

六、不断检查本班组的生产作业质量和产品质量情况，不断与其他班组和技术人员沟通，及时发现问题，并迅速、妥善解决问题。

七、对职工进行安全教育，对不安全因素及时提出整改方案，教会工人对各种用具的日常保养和维护，杜绝事故发生。

八、组织职工进行生产学习和技能培训，使职工掌握高效熟练的生产技能，使其技术能力不断得到提高。

九、加强管理方式、方法、技巧的学习，科学管理；团结爱护工人，做好本组工人的沟通、引导、教育工作；维护工人稳定。

十、做好本班组职工的教育、培养、选拔工作，为公司储蓄后备人才。

十一、做好上级领导临时交办的其他工作。

天元生态

2013年7月12日

第五篇：班组长的职责

班组长的职责

1.组织运输生产。根据工务段下达的生产任务，科学合理地安排本班组的生产作业进度，组织职工质量良好地完成班组生产任务。

2.确保安全生产。组织班组职工认真落实安全生产的各项规章制度，定期对职工落实岗位责任制的情况进行指导、检查，确保运输生产的安全可控和有序、文明。

3.落实成本计划。组织职工精打细算，节支降耗，挖掘增产节约潜力，严格对原材料消耗的管理，搞好经济核算，确保上级下达的成本计划的实现。

4.开展学技练兵。负责班组学习计划和目标的制订，定期组织班组职工岗位练兵、技术攻关、推广先进的生产方法和工艺流程，提高班组职工的整体素质。

5.抓好基础管理工作。主持班组月度生产会议、每日分工、班前预想，负责考勤记录，负责班组各种基础资料和簿册、台帐的填写、保存、督促和指导。

6.实行民主管理。定期召开班组职工大会，就班组生产、安全、生活等重大问题进行讨论，发挥工管员作用，群策群力共同搞好班组管理。关心爱护班组职工，尽可能地为职工排忧解难，提高班组职工的凝聚力。

2.班组长的权利

①有权组织本班组的生产经营活动、安排计划、分解指

标、分配任务、布置工作；

②有权根据生产经营需要，合理分配和调整本班组人员的工作；在规定的权限内，批准职工休假及安排替班倒休；

③有权在贯彻工务段、车间规章制度的同时，订立本班组的各项贯彻制度；

④有权拒绝违章指挥，有权制止和处理违章违标作业的行为；

⑤有权根据站段的内部分配办法，按照职工的工作业绩，合理分配本班组职工的计件、定额工资和相关奖金；

⑥有权向上级提出本班组职工定职、改职、调转和奖惩建议。

⑦ 有权维护本班组职工的合法权益。

五、班组长的考核与解聘条件 ㈠考核内容

考核内容为班组长履行岗位职责的情况，包括班组长自身的劳动态度、安全生产、劳动成果、团结职工和班组的安全、生产、质量、设备、劳动管理和经济核算、簿册台帐的管理以及民主管理等情况。

㈡考核方法

⒈班组长考核采取日常考核与定期考核相结合。日常考核以月度为周期，考核结果与班组长津贴挂钩，考核内容及方法详见《赣州工务段班组长津贴考核办法》。

⒉定期考核以为周期，采用百分计分制，得分80分以上为合格，60分至79分为基本合格，59分及以下为不合格。考核分以月度班组达标结果（占40%）、职工测评结果（占10%）、车间评议结果（占30%）、段评议结果（占20%）进行综合评定，班组达标以全年班组达标平均得分进行折算。

⒊考核程序

①每年年底，由班组长对当年履行岗位职责的情况，写出书面述职报告交车间主任。

②车间组织班组职工，对班组长在本的表现状况，对照《班组长民主测评表》（附件1）进行民主测评，由车间计算测评平均分。

③车间召开会议，根据述职报告，对照《班组长考核表》（附件2）进行评议，评议结果加盖公章报劳人科。

④劳人科组织安全、技术、职教等部门，按照《班组长考核表》（附件2），逐个逐次进行打分。

⑤劳人科汇总计算考核分，依据分数提出每个班组长的考核结果，并提交段长办公会议讨论确定。

⑥对会议确定考核不合格的班组长及时解聘。⒋班组长发生下列情形之一时应解聘其职务： ①不履行岗位职责，工作不负责任，严重失职时； ②发生本人负直接责任的各类事故时；

③发生违章违纪受到记过及以上处分时；

④调离本班组或从事非本职、非生产性工作6个月及以上时；

⑤因病、因工或非因工负伤，离开岗位医疗、休养达6个月及以上时；

⑥所在班组被评为不合格班组时； ⑦其他需要调离的情形。

六、班组长的激励机制

⒈经批准任命的班组长，按规定享受班组长津贴。⒉班组长奖金适当高于班组的平均水平。

⒊分房、疗养、培训等方面，同等条件下，应优先考虑和选送班组长。

⒋从工人中聘用干部时，应优先从符合准入条件的班组长中择优选拔。

附件：

1、班组长民主测评表

2、班组长考核表

附件1.xls附件2.xls