第一篇：设备管理部工作职责
设备管理部工作职责
一、贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策法规及各项设备管理制度，建立健全本公司各项设备管理制度、措施和办法，并且实施执行。
二、做好设备投入运行前后的维护，运行中的监督管理工作，确保设备安全运行。
三、做好设备前期管理、现场管理、基础管理及本公司的设备招标采购、调配及技术档案管理工作。
四、做好设备报损、报废及封存申报工作，并监督执行。
五、组织设备事故的调查、分析、处理及上报工作。
六、负责设备租赁的管理、实施和执行工作。
七、按上级要求及时上报设备管理工作的有关统计报表。
八、对集团公司的机械设备及施工机具进行科学管理、合理调配，严格把关。实现“完好率、利用率、生产效率”最大化。
鄂尔多斯市大华建筑集团设备租赁公司
2010年1月7日
第二篇：设备管理部部长职责
机械设备部部长岗位职责
一、岗位名称：机械设备部部长
二、直接上级：分管副总经理
三、直接下级：机械设备部人员
四、本职工作：负责本部门日常管理工作
五、直接责任：
1、负责本部门工作职责落实、贯彻执行；
2、组织研究、制定公司机械设备的管理办法并付诸实施；
3、组织公司机械设备的中、长期规划的编制。参与审核公司机械购置计划及大修计划的编制情况，并监督、检查、统计、分析执行情况；
4、掌握公司主要机械设备情况，根据公司批准的施工组织设计，协助施工项目部解决工程所需的主要机械设备；
5、注重新技术、新工艺、新设备的推广和使用，促进施工技术发展；
6、牵头建立公司机械设备台帐和履历书，牵头完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作；
7、组织季度、机械设备大检查，督促有关单位建立健全机械作业安全防护措施，参与特大机械事故的调查、分析工作，提出处理意见；
8、负责组织公司机械设备自修任务、委外修理合同及修理类别、修理费用、工期的审核，组织机械修理竣工验收工作；
9、完成领导交办的其它事项。
六、领导责任:
1、领导机械设备部完成《职业安全健康与环境管理体系》和《质量手册》中的相关职责；
2、领导本部门完成各项机械设备管理工作。
七、岗位任职条件：
具有机械专业本科及以上学历，工程师及以上职称，五年以上本专业工作经验，持有相应资格证书；具有较高的理论知识和较丰富的施工经验；有较强的组织协调能力和文字处理能力；熟悉市场工程机械价格行情，具有一定的资产运作能力；有一定的创新和分析能力。
第三篇：设备管理部各岗位安全职责
设备管理部各岗位安全职责
1、设备管理部经理安全职责
（1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。
（2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。
（3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。
（4）负责组织各专业编制“两措”计划和防范对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。
（6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。
（7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
（8）负责参与组织维护人员岗位技术培训、安全规程考试和特种作业人员的培训、考试、取证工作，参与组织全厂性的反事故演习。
（9）参加安全大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。
（10）按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，保证安全生产顺利进行。按照“四不放过”的原则，严肃处理本部门所发生的不安全事件，负责审查本部门的不安全事件报告，按规定提出处理意见并及时上报，对报告的及时性、准确性负责。（11）认真贯彻落实国家、公安部有关消防安全的政策、法规及规定，健全消防管理制度和规程，落实防范措施，定期组织消防检查和防火演习。主持防火委员会。
（12）建立健全本部门各级人员安全生产责任制，掌握本部门各专业人员配备情况和存在的问题，并及时做好内部调配。
（13）每月组织召开本部门安全例会，参加公司安全风险分析会及安全网例会，负责审核部门月度安全生产分析汇报材料，组织部门安全日活动。
（14）负责参与组织修订、完善工作票格式，对工作票格式的正确性和完备性负技术责任。监督各专业定期和维护单位开展工作票的检查总结分析工作，定期对工作票执行情况进行动态检查，并提出考核意见。
（15）负责组织制定部门各副经理和首席工程师的安全职责，明确各副经理和首席工程师之间的责任分工，负责合理划分各专业间的设备分工，协调各专业间的工作关系。
（16）负责制定和组织修编本部门生产突发事件应急预案，组织编制演练计划并监督按计划开展演练。突发事件发生时及时如实向公司汇报，并按规定组织救援、抢险和恢复生产工作。（17）加强设备维护和检修，提高设备可靠性；负责设备检修的全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用。
（18）了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，组织好本部门安全风险评估、危险点分析和重大危险源的管理，做好危险源辨识及事故应急措施，制定并落实整改方案。
（19）对委托运营维护单位、外委检修承包商和外来检修维护人员的作业安全负全面领导责任。（20）是本部门职业卫生防治工作第一责任人，对本部门职业卫生危害负全面责任。（21）建立相应的部门职业卫生管理网络，明确分工，责任到人。（22）定期组织开展部门、维护单位职业卫生防护检查。
2、设备管理部副经理安全职责
（1）在设备管理部经理的领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，协助经理完成各项日常管理工作，对所负责的分管工作负领导责任和监督责任。
（2）负责各专业落实国家和上级部门关于安全生产设备等级检修、技改、发电厂安全风险评估、“两措”、重大危险源、技术监督、科技管理、标准化、危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。
（3）负责组织各专业编制检修工艺规程，及重大项目的“三措两案”，组织主设备的评级和检修、技改后的验收工作，严把检修、技改质量关，不断提高设备健康水平。
（4）负责各专业检修中的生产技术管理工作，组织各专业研究检修中的重点难点技术问题。了解 各专业检修中的薄弱环节和安全隐患，并积极组织采取措施消除隐患，提高安全生产水平。（5）负责根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，组织各专业制定必要的防范措施，保证措施落实到位。
（6）负责审定各专业的机组检修计划和技改项目，对其项目的准确性可操作性负管理责任并监督其按期完成情况。
（7）对各专业等级检修、技改外委承包商和外来人员的作业安全负全面领导责任。
（8）负责组织等级检修、技改专业开展工作票的检查工作，对其工作完成情况和完成质量负全面管理责任。
（9）负责组织各专业等级检修、技改编制标准作业指导书，并对其完成情况完成质量负全面的管理责任。
（10）定期参加分管专业的安全活动日，帮助、指导班组安全工作，结合其阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，并监督其落实执行情况。
（11）应协助部门经理主持或组织每月定期召开的安全例会，及时研究解决安全生产中的重大问题。（12）按规定落实检修、技改外委人员的安全职责。
（13）协助部门经理开展部门、维护单位职业卫生防护检查工作。
3、首席汽机检修工程师安全职责
（1）首席汽机检修工程师是汽机专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。
（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。
（3）是分管汽机专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实汽机专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。
（4）熟知公司安全、经济生产和设备全过程管理，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，组织编制反事故措施计划，经审批后纳入检修、技改计划并组织实施。按时编制设备方面的安措计划，对上级提出及本公司制定的安措项目要及时予以安排落实，并组织验收，保证高质量完成。
（5）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。（6）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查出存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。
（7）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。
（8）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。
（9）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。
（10）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。
（11）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。
（12）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。
（13）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。
（14）负责组织制订设备大小修、技改项目、科技等计划和安全措施、技术措施、组织措施，并对“措施”的准确性、完整性负责。
（15）按照国家劳动安全有关的标准，认真做好管辖范围内特种设备的维护管理；做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。
（16）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。
（17）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。
（18）经常检查“安规”、工作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展工作票的检查总结分析工作。
（19）定期参加班组安全日活动，帮助、指导班组安全工作，并做出评语。（20）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（21）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。（22）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。
（23）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。定期开展高温中暑、中毒紧急救援预案，并做好记录和总结。
4、首席电气检修工程师安全职责
（1）首席电气检修工程师是电气专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。
（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。
（3）是分管电气专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实电气专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。
（4）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，参加制订“安措、反措计划”。协助部门制定防止电气误操作、继电保护、发电机损坏、变压器和互感器、开关设备、接地网、污闪、电力电缆、全厂及重要客户停电、火灾事故、重大环境污染事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。
（5）负责异常暴雨等危急事件、电力设备事故应急预案编制、修订，并参与水淹厂（泵）房、抗洪减灾等应急预案演练。
（6）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。
（7）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。
（8）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。
（9）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。
（10）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。（11）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。
（12）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。
（13）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。
（14）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。
（15）组织编制、修订电气设备检修规程及科研项目、重大项目、大小修的安全措施。
（16）按照国家劳动安全有关的标准，做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。
（17）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。
（18）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。
（19）经常检查“安规”、工作票、操作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展两票的检查总结分析工作。
（20）定期参加班组安全日活动，结合专业阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，帮助、指导班组安全工作。
（21）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（22）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。
（23）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查存在的问题制定相应的防范措施，并监督落实。
（24）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。
5、首席锅炉检修工程师安全职责
（1）首席锅炉检修工程师是锅炉、起重、输煤专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。
（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。落实国家和上级部门关于安全生产设备管理技术监控、重大危险源管理、设备缺陷管理、特种设备管理、危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。
（3）根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。
（4）是分管锅炉专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实锅炉专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完料净场地清”负责。
（5）熟知公司安全、经济生产和设备全过程管理，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，组织编制反事故措施计划，经审批后纳入检修、技改计划并组织实施。按时编制设备方面的安措计划，对上级提出及本公司制定的安措项目要及时予以安排落实，并组织验收，保证高质量完成。
（6）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。
（7）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。
（8）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。
（9）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。
（10）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。
（11）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。
（12）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。
（13）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。
（14）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。（15）负责组织编制检修工艺规程，制定设备大小修、技改项目及重大项目的安全、技术、组织措施。组织科研项目，组织主设备的评级和大修后的验收工作，严把检修质量关，不断提高设备健康水平。
（16）按照国家劳动安全有关的标准，认真做好管辖范围内特种设备的维护管理；做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。
（17）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。
（18）负责组织本专业编制标准作业指导书，并对专责人的完成情况、完成质量负全面的管理责任。（19）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。
（20）经常检查“安规”、工作票执行情况，对存在的问题，及时提出改进意见。定期组织本专业开展工作票的检查总结分析工作。
（21）定期参加班组安全活动日，结合专业阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议，落实专业内部并监督其落实执行情况。
（22）负责审核专业所负责编制的危急事件应急预案及其演练方案，按计划组织预案的演练，并依据演练情况实时修定预案及演练方案的不足之处。（23）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。（24）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。
（25）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。
（26）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。定期开展高温中暑、中毒紧急救援预案，并做好记录和总结。
6、首席热控检修工程师安全职责
（1）首席热控检修工程师是热控专业的安全责任人，对所分管工作范围内的安全工作承担相应的责任，向部门经理负责。
（2）负责组织贯彻落实上级和本公司制定的安全生产方针、政策、法规及有关规程制度。根据公司和部门安全生产责任目标，负责组织制定本专业实现安全目标的计划和重点工作，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的目标，层层落实安全生产责任制，切实抓好班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍为核心的安全基础工作。
（3）是分管热控专业“反违章”工作的负责人，负责组织制定并落实热控专业“反违章”措施；每季度至少组织一次反违章纠察和现场文明生产生检查，负责检修期间的现场文明生产，对“工完 料净场地清”负责。
（4）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止控制、保护失灵，调度制动化系统、电力通信网及信息系统事故，控制电缆着火、火灾事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。
（5）组织好季节性安全大检查活动，负责对设备安全检查及计划和措施的实施。
（6）积极配合上级单位、部门组织的各类专项安全大检查，负责对安全检查存在的问题进行整改，并及时反馈闭环。
（7）抓好技术监督工作，检查督促有关专责人认真履行监督职责，严格贯彻执行各项监督规程、标准，完成各项监督任务。
（8）建立健全检修管理制度，主、辅设备检修工艺规程和质量标准，大、小修及技改工程项目的组织设计和安全措施等各项规程制度。
（9）具体负责外委维护工作。在发包工程时，一定要对承包方进行资格审查，要和承包单位签订安全生产管理协议，在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并指定本部门安全员进行安全检查与协调。
（10）经常深入现场检查安全防护装置完善情况，发现问题，及时纠正。认真做好设备缺陷统计分析，不断研究解决关键和频发性设备缺陷的技术问题。
（11）认真开展“危险点分析与控制工作”，针对所有威胁人身和设备安全的因素采取切实可行的措施，做到各项生产工作前必须开展“危险点分析”。
（12）协助经理主持每月定期召开的安全例会，共同研究解决安全生产中的重大问题。参加公司每月一次的月度安全分析会。
（13）参加由于设备隐患、人员责任造成的事故分析会，要从工艺质量、规程制度、技术管理上进行分析，坚持“四不放过”原则，查明原因、总结经验、接受教训、制定对策，防止频发性、重复性事故发生。
（14）按照国家劳动安全有关的标准，做好现场使用的安全工器具、移动及手持式工具的检查和试验工作，确保使用者的人身安全。
（15）根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场规程、图纸资料，以及有关的规定、办法、细则、标准等。
（16）监督和验收供应设备的质量，及时发现问题并解决。编制事故备品储备定额。
（17）对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。（18）定期参加班组安全日活动，帮助、指导班组安全工作，并做出评语。（19）负责组织检查现场安全隐患，并及时组织消除。
（20）贯彻执行热控保护联锁投退管理制度，对机组运行期间主辅设备的联锁、保护投运情况进行监督。
（21）对职业卫生防治工作负对应监督管理责任。
（22）参加公司、部门组织开展的职业卫生防护检查工作，针对检查出来的问题制定相应的防范措施，并监督落实。
（23）明确专业范围内职业卫生防治重点监护区域，做好重点监护区域的管理工作。在重点防治区域设置明显的安全标志或警示牌。
7、汽机检修工程师安全职责
（1）汽机检修工程师是汽机专业的技术责任人，负责本专业范围内的技术管理工作。
（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
（3）根据设备管理部安全目标计划，制定汽机专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。
（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。
（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。
（8）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。
（9）对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。
（10）按规定落实本专业外委人员的安全职责。对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整改。
（11）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（12）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。（14）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。
（15）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（16）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。
8、电气检修工程师安全职责
（1）在首席电气检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。
（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
（3）加强安全生产保证体系建设，贯彻执行安全生产法律法规、规程、制度。
（4）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。
（5）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止电气误操作、继电保护、发电机损坏、变压器和互感器、开关设备、接地网、污闪、电力电缆、全厂及重要客户停电、火灾事故、重大环境污染事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。
（6）根据设备管理部安全目标计划，制定电气专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（7）负责编制、审定班组安全技术培训计划。
（8）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。
（9）对本专业工作票、操作票的正确性、准确性负全部管理责任。对工作票、操作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。
（10）负责异常暴雨等危急事件、电力设备事故应急预案编制、修订，并参与水淹厂（泵）房、抗洪减灾等应急预案演练。
（11）应教育和督促电气检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（12）组织本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。
（13）对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整 改。
（14）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（15）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。（16）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。
（17）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（18）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。
9、锅炉检修工程师安全职责
（1）在首席锅炉检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。
（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
（3）根据设备管理部安全目标计划，制定锅炉专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。
（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。
（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。
（8）负责本专业有关的重大技术问题和设备问题的研究，拟定技术措施，提出改进方案。（9）负责本专业检修规程的审核审定工作。
（10）负责监督检查“两措”技措及大小修计划的完成情况和设备缺陷管理办法的执行情况。参与重大设备缺陷的处理。
（11）负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全、技术、组织措施。（12）负责与本专业相关的防火防汛抗震等具体措施的落实和监督工作。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。
（14）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。（15）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。按月进行工作票的检查总结分析。（16）负责本专业重大危险源的评估检查整改工作，对评估工作的准确性负直接责任。（17）按规定落实本专业外委人员的安全职责。（18）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。
（19）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（20）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。
10、热控检修工程师安全职责
（1）在首席热控检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。
（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
（3）加强安全生产保证体系建设，贯彻执行安全生产法律法规、规程、制度。
（4）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。
（5）贯彻落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，协助部门制定防止控制、保护失灵，调度制动化系统、电力通信网及信息系统事故，控制电缆着火、火灾事故、人身伤亡事故的防范措施，确保措施落实到位。
（5）根据设备管理部安全目标计划，制定热控专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（6）负责编制、审定班组安全技术培训计划。
（7）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。
（8）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对本专业已经执行的工作票按月统计分析，提出改进措施。
（9）应教育和督促热控检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（10）组织本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。
（11）对外委单位本专业的安全工作进行检查，对其安全工作中存在的隐患要及时提出并督促其整改。（12）及时了解本专业内的不安全因素，经常组织本专业人员进行危险点分析，并采取相应的措施。（13）对本专业人员的违章、违规行为要及时制止并提出处理意见。
（14）贯彻执行热控保护联锁投退管理制度，对机组运行期间主辅设备的联锁、保护投运情况进行监督。
（15）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。
（16）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（17）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。
11、脱硫、除灰检修工程师安全职责
（1）在首席锅炉检修工程师领导下，全面负责本专业范围内的生产设备检修维护的技术管理工作，负责指导班组的技术管理和安全管理工作，对所负责的工作负有技术责任和管理责任。
（2）负责本专业范围所涉及的安全规程、制度的贯彻落实，经常深入班组、现场，检查“两票三制”、“三讲一落实”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
（3）根据设备管理部安全目标计划，制定脱硫、除灰专业实现安全目标的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。（4）应教育和督促检修人员严格执行安全生产规章制度和安全工作规程；向检修人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（5）参与编制反事故措施计划，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，参加制订、审核“安措、反措计划”，对“措施”的准确性、完整性负责，并监督计划的实施完成情况、总结及效果。
（6）组织开展本专业发生的事故、障碍、异常分析会，调查分析研究事件发生的原因和规律，提出反事故措施，坚持“四不放过”的原则。做到及时、如实报告。
（7）参加部门每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的不安全因素提出改进措施，并负责实施。
（8）负责本专业有关的重大技术问题和设备问题的研究，拟定技术措施，提出改进方案。（9）负责本专业检修规程的审核审定工作。
（10）负责监督检查“两措”技措及大小修计划的完成情况和设备缺陷管理办法的执行情况。参与重大设备缺陷的处理。
（11）负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全技术措施。
（12）负责与本专业相关的防火防汛抗震等具体措施的落实和监督工作。（13）负责编制、审定班组安全技术培训计划。（14）参加班组安全日活动，帮助、指导专业、班组安全工作，并做出评语。
（15）对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。按月进行工作票的检查总结分析。（16）负责本专业重大危险源的评估检查整改工作，对评估工作的准确性负直接责任。（17）按规定落实本专业外委人员的安全职责。（18）做好职业卫生防护用品的计划和发放并做好台帐。
（19）负责检查维护单位、班组职业卫生管理的执行情况，以及日常的控制管理工作。（20）对职业卫生防护检查的问题落实整改，并反馈闭环。
12、设备管理部安全员安全职责
（1）贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的法律法规，执行公司、部门有关规定，坚持“安全第一、风险预控、严格管理、持续改进”的方针，自觉遵守安全生产的法规和规章制度，督促本部门各级岗位人员认真贯彻落实。
（2）在部门经理的领导下，协助部门第一安全责任人负责本部门安全生产管理和监督、对部门安全管理负有监督责任，受公司安全监察部的指导和监督。
（3）监督本部门所属专业、班组有关安全生产的各项规程制度以及安全方面的指示、通报贯彻执行。对设备情况、安全装置状况、设备重大缺陷的隐患，运行操作及人员技术状况进行监察，并及时纠正存在有关安全问题。
（4）监督本部门培训计划的执行，搞好安全规程学习、考试和反事故演习。（5）协助本部门经理制定部门安措、反措、重大危险源排查计划，监督执行。
（6）经常深入现场进行反违章检查，重点检查违章指挥、强令冒险作业、违反规程、违反劳动纪律、违反公司管理制度及标准的行为，有权停止工作。对安全生产存在问题的班组提出整改通知，督促限期解决，对违章人员进行曝光、教育、处罚的同时建立违章积分档案。
（7）定期组织召开专业、班组安全委员会，研究分析安全生产形势，总结交流经验。每周组织一次安全日活动并做好安全台账记录。每周抽查班组安全日活动开展情况，帮助、指导专业、班组安全工作。每天检查 “两票”执行情况。按时向安全监察部上报安全方面的报表、总结等。（8）对重要施工项目、大型作业和重大操作，到现场监督检查落实工作。
（9）发生故障及时汇报安全监察部，并协助本部门经理按“四不放过”原则组织调查分析，并按规定时间及时向安全监察部提交报告。（10）协助部门经理定期组织召开部门月例会。
（11）负责本部门安全资料的收集、整理和保管，做好安全台账登记。对各班组安全指标完成情况进行考核。（12）协助经理与承包单位签订安全生产管理协议，负责在承包合同中明确各自的安全管理职责，和应当采取的安全措施，并进行安全检查与协调。（13）负责本部门防火管理工作。
（14）组织好部门每年春秋两季的安全生产大检查活动，编制部门活动计划和实施步骤。认真总结，对查出的问题负责汇总，并监督各专业编制整改计划。
（15）加强本部门的安全检查，以及安全器具的使用、保管、定期检验工作，监督本部门职工正确使用劳动保护用品，对本部门安全生产状况提出奖惩意见。
（16）参与本部门应急预案的制定和修编。监督应急预案的演练按计划开展。
（17）协助部门经理开展职业卫生检查工作，并把检查情况记入部门职业卫生管理台账。职业卫生管理台账应包括防尘、防毒、防噪声、防高温、防辐射、防护用品等六项内容。
（18）监督各专业、各维护单位班组职业卫生管理工作执行情况。参与职业卫生紧急救援预案的编制和审核工作，对各专业预案演习的记录和总结进行汇总。（19）完成本部门经理交办的其它临时工作任务。
第四篇：设备管理职责
设备管理员岗位职责
一、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策及各项规章制度，对本单位的设备进行全面管理。
二、按照公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。
三、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况，宣传指导和培训管理工作。
四、负责建立设施、设备台帐，统一管理，对日常设备进行维修管理。
五、参加设备、设施更新、改型工作，需添置设施、设备的申请与办理。
六、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产、运营要求。
七、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料。
八、负责本部门、本岗位设备资料的管理工作，及时、准确、齐全的填写设备档案和上报的报表。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，做好设备的现场管理与督促。
十、负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
十一、配合各部门工作的开展，完成领导交办的其他工作。
第五篇：设备管理部工作总结
设备管理部工作总结
设备管理部工作总结1
20xx年已经过去，来到设备管理部已经两个月了，这两个月里以熟悉工程管理业务为主，并辅助周晓峰办理20xx年的结算工作，同时对ERP的操作也在逐步的学习中，对于工程管理的业务也在逐步接手，这期间学习到了很多东西，让自己受益匪浅，对于工程管理的业务能力也有所提高，但还是不足，后期仍然要继续加强学习，对于公司的制度了解的也不够全面，不能够只了解与自己岗位有关的制度，应该更全面的掌握公司制度，这样才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在对现场外协单位施工管理时，做好对施工质量控制和监督，把控施工质量，做好对各工程项目的进度控制，这里不只是施工进度，在项目准备阶段的进度，招投标的进度，合同履行的进度，做到提前准备，充分准备，做事不拖沓，避免出现各阶段各项目的扎堆现象，防止因为扎堆现象，造成后期工作的'延误。在项目实施阶段，严格按照合同进行，把控成本，按清单施工，按合同施工，严格按章办事，按程序办事。
自身方面，在工作的过程中，由于对其他部门比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率低，不能达到资源最优化。在以后的工作中，要主动加强和其他部门和各分公司的沟通，提高工作效率，也通过公司这个平台，提高自己的业务能力。同时，继续加强对公司制度的学习，掌握公司制度，做好现场管理。另外多下现场，掌握各分公司各工程现场的具体情况，做好各分公司的工程管理。
设备管理部工作总结2
进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。
一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；
二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；
三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；
四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；
五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；
六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；
七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；
八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的'条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；
九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。
针对本部门存在的以上不足，度下半年应该采取以下措施：
一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：
1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；
2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。
二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产：
1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；
2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；
3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的情况；
4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；
5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；
6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；
7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；
8、跟踪考核机制，确保工作质量。
设备管理部工作总结3
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的'协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对
常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三 、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
四 、20xx年设备管理工作计划
根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作计划。
(一)、工作思路
20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。
(二)、工作指标
1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、全部设备完好率达到96%以上。
3、检修停工率小于1.0%。
4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。
5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。
6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。
7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。
(三)主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。
2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。
3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。
4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。
5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。
6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。
五、存在和急待解决的问题
1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：2—3名
电气设备技术员(科班)：2名
2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：
设备管理部工作总结4
XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理
1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
（1）重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2） 对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
（4）叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的'各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
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