机修车间安全责任书

第一篇：机修车间安全责任书

机修车间安全生产责任书

为认真贯彻宁夏清洁能源发展有限公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，特签订《安全生产责任书》如下：

一、承包期限

自签订之日起到2012年12月31日

二、承包指标

1、轻伤事故为千分之一。

2、设备事故为千分之二。

3、设备完好率95%。

4、重特大事故为零。

5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

6、交通事故为零。

7、事故隐患整改率100%。

8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。

三、双方的职责与义务

1、甲方（车间与车间负责人）职责：

（1）、认真传达宁夏清洁能源发展有限公司有关安全生产工作的具体指导方针及活动方案，负责具体管理本车间的安全工作。

（2）、组织本车间职工做好安全生产工作的具体事项，并有详细的记录。

（3）、组织各类突发事故的应急抢救工作，协助配合宁夏清洁能源发展有限公司相关部门做好事故调查和善后处理工作。

（4）、负责拟定本车间逐层安全生产责任书及安全生产工作方案，并进行认真执行落实。

（5）、协助配合宁夏清洁能源发展有限公司相关部门提供各类安全防护用品。

（6）、作为第一责任人，负责做好所管范围的安全工作，对由于工作中出现重大疏漏和由此造成的严重后果承担责任。

（7）、全面负责本车间安全工作中的过程控制。例如：查隐患、查漏洞、纠正职工违章操作等，把事故预防工作做好，若在安全检查中被查出有隐患、漏洞或职工违章操作，但未造成事故的，按照宁夏清洁能源发展有限公司安全制度执行考核。

（8）、对隐患必须限期整改，拒不执行者，按宁夏清洁能源发展有限公司安全制度从重执行考核。

（9）、对本车间范围内所发生的事故承担全部主要领导责任，若发生事故，则按安全制度所规定细则予以执行考核。

2、乙方（个人）为保证宁夏清洁能源发展有限公司的安全生产必须做到：

（1）、熟悉本车间维修工作流程，通晓事故防范事项与措施，力争做到本班人身、设备安全事故双为“千分之一”的目标。

（2）、严格遵守宁夏清洁能源发展有限公司公司和机修车间制定的各项安全生产管理规定，严格遵守劳动纪律，接受宁夏清洁能源发展有限公司、机修车间各级主要负责人的生产指挥和领导。

（3）、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护。

（4）、高危作业是，做好安全防护和安全事故应急预案，坚持做到上岗前4小时内不得饮酒，不在工作时间及工作区域内吸烟。

（5）、上岗期间劳保齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不带手机上岗。

（6）、每次在各种操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。

（7）、以身作则，不违章指挥，不违章操作。

（8）、认真填写安全记录表，在生产中严格执行交接班制度。

（9）、服从上级安排，积极配合单位和部门的各种安全检查和指导，按照“分层管理，层层落实”原则承担隐患整改责任。

（10）、认真按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。

（11）、与单位负责人签定安全责任书，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织当班生产，当“安全和效益”发生冲突时，坚持安全第一的原则。

（12）、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

甲方：清洁能源公司维修车间

主任：

乙方（维修工）：

2012年2012年月日 月日

第二篇：机修车间安全责任书

机修车间保证书

为认真贯彻关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保车间安全生产目标的实现，特签订保证如下：

1、轻伤事故为千分之一。

2、设备事故为千分之二。

3、设备完好率95%。

4、重特大事故为零。

5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

6、交通事故为零。

7、事故隐患整改率100%。

（1）、认真贯彻方针，负责具体管理本车间的安全工作。

（2）、组织本车间职工做好安全生产工作的具体事项，并有详细的记录。

（3）、拟定本车间逐层安全生产责任书及安全生产工作方案，并进行认真执行落实。

（4）、责任人，负责做好所管范围的安全工作，对由于工作中出现重大疏漏和由此造成的严重后果承担责任。

（5）面负责本车间安全工作中的过程控制。例如：查隐患、查漏洞、纠正职工违章操作等，把事故预防工作做好，若在安全检查中被查出有隐患、漏洞或职工违章操作。

（7）、隐患必须限期整改，拒不执行者，按宁夏清洁能源发展有限公司安全制度从重执行考核。

（8）、本车间范围内所发生的事故承担全部主要领导责任，若发生事故，则按安全制度所规定细则予以执行考核。

（9）、熟悉本车间维修工作流程，通晓事故防范事项与措施，力争做到本班人身、设备安全事故双为“千分之一”的目标。

（3）、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护。

（4）、高危作业是，做好安全防护和安全事故应急预案，坚持做到上岗前不得饮酒，不在工作时间及工作区域内吸烟。

（5）、上岗期间劳保齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不带手机上岗。

（6）、每次在各种操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。

（7）、以身作则，不违章指挥，不违章操作。

（8）、认真填写安全记录表，在生产中严格执行交接班制度。

（9）、服从上级安排，积极配合单位和部门的各种安全检查和指导，按照“分层管理，层层落实”原则承担隐患整改责任。

（10）、认真按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。

（11）、在安全的前提下组织当班生产，当“安全和效益”发生冲突时，坚持安全第一的原则。

（12）、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏洞。

机修车间主任：张二小

第三篇：机修车间安全管理办法

机修车间安全生产管理办法

为了进一步更好地开展机修车间安全生产工作，真正打造在安全、生产质量、准军事化等各方面都合格过硬的队伍，提高管理水平，依据《瑞平公司张村矿安全生产奖罚办法》张村字【2011】2号文件、《瑞平公司张村矿安全结构工资考核办法》张村字【2011】5号文件，并结合机修车间实际情况，现制定本《办法》，自2011年2月份开始执行。

一、机修车间安全生产考核机构及考核范围

1.考核周期为：每月一次考核，车间管理人员和各班班组长参加考核评定进行奖罚。

2.考核范围为：机修车间当月在册职工。

3.具体考核内容为：安全方面(人身安全和在用设备安全)、质量方面（修理质量和加工质量）、设备包机范围、劳动纪律方面和“双述”及准军事化管理方面。

二、具体考核细则

1.安全方面

1)班组长为本班组的各项安全第一责任人。若出现不安全现象处理范围为班组长、所在班组、不安全行为人既责任人、共同参与劳动者既连带责任人。

2)各班组任何人员若出现意外轻微伤不安全现象，首先有车间领导组织，由技术员和相关人员参与对事情原因、经过进行追查，经过分析找清责任人及连带责任人，并写出书面分析报告和处理结果。3)根据事故责任划分情况，依据矿有关规定，并结合车间安全管理办法对责任人处以取消当月安全结构工资的处罚，对互保连带责任人取消当月安全结构工资50%的处罚，对本班班组长取消当月安全结构工资30%的处罚。

4)对违章作业所产生的一切费用由责任人和所在班组承担，影响上班半月及半月以下的每人每天结算50元基本生活费，影响半月及半月以上的每人每天结算40元基本生活费。

5)出现一处重大安全隐患并未采取及时有效措施整改的，取消包保责任人当月安全结构工资50%，取消包保班组长当月安全结构工资30%。影响特别重大的执行矿上处理决定。

6)在日常工作中因违章操作和使用不当造成机修车间在用设备损坏的，取消当事人当月安全结构工资50%、相关责任人当月安全结构工资25%、班组长当月安全结构工资30%。7)车间所有在用设备均设立包机责任人，负责设备的日常检查、维护等，因包机责任不到位造成设备存在重大隐患或损坏的，取消包机责任人结构工资的50%。

8)如遇其他特殊情况，有车间管理人员研究解决。2.质量方面

按照质量标准化工作，确因检修或加工质量不合格影响安全及生产的，取消该设备检修责任人安全结构工资50%，取消参与检修人员当月安全结构工资40%，取消该班组当月安全结构工资20%，取消该班组长当月安全结构工资30%。影响特别重大的执 行矿的处理决定。3.劳动纪律方面

1)迟到早退者，一人次罚款10元。无故旷会一人次罚款20元。2)开会不遵守会场纪律者，开会期间手机响、看报纸、交头接耳等罚款5元。

3)无故旷工一天罚款50元，并作出书面检查在早班会上做检讨。无故旷工6天及6天以上者，报矿上处理。

4)发生一起“三违”现象，取消当事人当月安全结构工资50%，取消该班组当月评先资格。

5)在日常工作中，班组成员应服从车间管理人员和班组长的指挥、调配，若不听从正常指挥分配，停班处理。4.“双述”及准军事化管理方面

“双述”描述不熟练或在准军事化管理方面违犯矿规定的，一人次取消当事人当月安全结构工资30%，取消该班组当月评先资格。特别重大的执行矿处理决定。5.已培训有证人员不持证上岗证者，经检查发现一次，取消当月安全结构工资10%，被矿领导查出的执行矿处理决定。职工证书3月1日之前由技术员发放到位，3月1日之后若有丢失由其本人负责。6.车间任何人员凡因以上考核范围事项被矿发现或处理的，严格按照矿上处理决定执行，车间内部将按照矿规矿纪根据影响程度加重处理。

三、奖励细则

1.根据矿《班组建设》的要求，经过各方面考核，车间内部每月评出一个先进班组进行奖励，当月对先进班组的班组长奖励300元，奖励该班组每位员工50元。2.车间每月向矿上推荐一个本质安全岗和一个本质安全人，经矿上考核评定后，被评选上的岗位和人员由矿上直接进行奖励。3.凡因受到处罚而取消的结构工资全部归入车间总结构工资内，平均奖励给车间未受到处罚的每位职工。

四、本《办法》在试行过程中，如遇本《办法》内未规定到的其他情况，再视情况另行解决、修订。

第四篇：机修车间安全工作总结

篇一：机修车间2013年上半年工作总结 机修车间2013年上半年工作总结

2013年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

二、安全作方面。在2013年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、具体工作方面。

今年上半年我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的不足和感受。

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

下半年的工作计划

一、总的思路：

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队。

二、具体工作方面：

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季篇二：机修车间2011安全工作总结

机修车间2011安全工作总结

2011年，在公司各级安全主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各项目标的实现，现将我车间2011的安全生产工作情况汇报如下：

一、明确安全生产的指导思想

以认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念、宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实安全生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实安全生产责任制

三、发生的安全事故总结

2011我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。

四、安全生产工作的培训及宣传

2011年3月——2011年5月，对车间各种岗位作业人员进行安全操作规程的学习。2011年7月——2011年9月，对车间所有的员工进行安全培训及考试，强化每位员工的安全意识，提高安全教育思想，减少安全事故的发生。2011年10月——2011年11月，加强管理员工的安全意识，强抓可能造成工伤事故的安全隐患，对发现的安全隐患进行及时整改，避免事故的发生。

五、安全工作的整改内容

1.对车间内的所有物品进行合理摆放，进行分区管理，对所有区域进行标示，严格按照上级下发的文件执行对物品的“定制管理”

2.对车间内部的所有消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行及时处理 3.对车间所有的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的安全，避免出现安全事故 4.对车间所有的氧气、乙炔进行严格管理，并对所有从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守安全操作规程进行作业

5.对车间所有的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业安全正常的进行 2011年在安全管理工作中虽然取得了一点成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年无重大安全事故做出更大的贡献。篇三：2013年7月份机修车间安全工作总结

2013年7月份机修车间安全工作总结 进入7月份，机修车间为确保安全无事故，始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，主要进行了以下工作。

一、认真办理各种票证手续，安全保质保量的完成了北造气8#炉，9# 炉的通风更换及停车检修期间的工作。

二、对车间的电器线路，车床、钻床、行车、焊机进行了安全隐患检 查，发现几台焊机，电源线老化和破损并请电工及时的更换。

三、坚持每天学习晋煤集团化工企业的事故案例汇编和公司下发的安 全学习园地及文件。

四、对车间外的施工，车间对员工进行了安全要求和安全检查在高处 作业时就注意的事项，认真遵守公司的各项安全规定。

五、车间全月安全无事故。

机修车间 2013-8-2

第五篇：机修车间安全管理制度

机修班安全生产规章管理制度

1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。2、3、4、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。

其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。

5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护

用品。6、7、8、新上岗人必须经厂级安全教育方可上岗。

保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。现场管理标准

（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。

（2）值班期间由值班人员负责打扫值班室卫生。（3）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。

电工班安全生产规章管理制度

一、目标与标准

1、配电室的电气设备与各车间电气设备保证安全的前提下，完好率在规定的标准内，力争做到100%的完好率。

2、严格执行国家电气使用、操作管理办法。

3、全公司新装电气设备做到美观、安全；做到不乱拉电线，无老化线、无裸线。

4、安装电气件安装牢固，走线要合理，倾斜度不大于5度。

5、全公司所有防爆区域内的电气设备都要严格按照防爆等级进行安装验收。

二、安全操作规定

1、严禁带电作业，严禁带负荷断刀开关，一旦出现类似问题，按违章处理。

2、不在同一工作面作业时，必须一人作业一人监护，严禁单人操作。

3、特殊情况带电作业，必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。

三、职责

1、保证全公司安全用电。

2、在操作电气设备和维护电气设备时严格遵守技术规定和操作规程。

3、在自己的分管范围内做到：电气设备运行情况、健康情况心中有数，有据可查，尽心尽责。

4、各个动力柜、配电柜无尘土，绝缘达标。

5、在巡查过程中，发现隐患时要彻底查清，把事故消灭在萌芽状态之中。

6、值班期间保证好变压器，高压配电设施，低压配电设施可靠的运行。发现问题及时报告上级领导，处理办法写在记录本上，内容要详细。

7、全体人员明确分工，责任制人，问题做到“三不放过”。即有隐患不放过，隐患不拆除不放过，问题解决不彻底不放过。

8、电气柜、动力柜的元器件由分管电工维护并定期保养，备用的电器元件做到万无一失。

9、认真检查，在电机、电器的周围要看、听、摸，看电机是否过载，电器是否发热，接线是否松动。听电器设备有无杂声，摸设备是否震动，运行是否平稳。

10、执行安全生产的规定，保证作业安全，在断、送电时，必须挂好警示牌，以防事故的发生。

12、在工作中要积极主动，服从分配，现场要及时清理干净，爱护好电机设备。

13、完成好领导交给的其他应急工作。