二车间主任工作清单1（定稿）

第一篇：二车间主任工作清单1（定稿）

二车间主任工作清单

一、人员管理：

1、人员名单编制：编号；入厂时间；所在岗位；联系资料；

2、培训：入厂培训；班前会；专题培训（会议）；

3、工资管理：工时管理；定额核定；

4、行为规范：培养百特最优秀的员工；

5、人员流失率考核。

二、设备管理：

1、使用设备：设备日点检记录；

2、维护保养设备：

1）保养记录；

2）“设备维修通知单”使用指导书；

3）设备交接班记录。

3、工装胎夹具管理；

4、设备完好率考核。

三、材料

1、领料：领料员职责

1）严格按照订单领料；

2）严格按照领料单领料；

3）确保规格型号、数量、状态准确。

2、用料：严格按照订单用料。

3、退料：

1）数量多退料，少补料；

2）规格型号错误；

3）订单更改；

4）报废品。

4、入库：入库员职责（由领料员在入库之前登ERP系统查领料情况）。

5、每月点库：点库经验总结。

6、ERP系统使用：ERP系统使用指导书。

7、材料使用情况考核。

四、方法、制度：

1、工艺技术文件管理：使用；管理（对技术部门：只要有变化就要及时更改相关文件——文件化，随时与质量问题出现之后的纠正预防措施同步）。

2、人员的调配。

3、设备的利用；

4、小改小革：防呆法运用；

5、劳动纪律管理：员工考勤管理；

6、奖罚制度：年底先进评比（主要靠日常数据的记录）。

五、环境：

1、卫生区管理：

1）范围确定：工作现场；分管卫生区；厕所（一、二、三车间轮换，每个车间一个月）；吸烟室；更衣室（男更衣室二车间负责，女更衣室三车间负责）；气泵房使用管理（开气、关气、负责9处过滤器放水、卫生等）；夏天绿豆水供应（二、三车间轮流去伙房拉水；时间：上午8：30左右）。

2）定人：值日表排定；

3）监督到位。

2、现场管理：

1）人；

2）机；

3）料：零部件状态标识；

4）法；

5）5S。

3、5S达标率考核。

六、生产计划：

1、编制计划：

1）客户订单情况；

2）零部件库存及采购情况；

3）生产能力核算：人员能力；设备能力；班制安排。

2、组织落实计划：

1）生产任务单的编制、发放、使用控制与落实；

2）订单的管理：每个订单的生产数量控制（及时登录ERP系统查看相关数据—领料、入库等，掌握系统上的相关资料并与实际数据对比，以便控制好现场生产）；

3）关注重点订单；

4）研发部样品的组织与制作。

3、调整与更改计划；

4、生产计划完成率等指标考核。

七、质量：

1、质量管理：

1）首件检验控制；

2）巡检控制；

3）完工检验控制；

4）做好：首检、自检、互检、专职检验；

5）“员工质量守则”的贯彻与执行。

2、质量日报表：当天发现的质量问题的处理以及纠正预防措施的落实（第二天班前会的强调与落实）；

3、内部客户的服务：每天走访三车间，及时掌握三车间整机装配情况，通过反馈的问题及早采取纠正预防措施并落实到位；

4、外部客户反馈问题的落实：对客户反馈的问题制定控制计划，落实到实处；

5、质量指标的考核：

1）一次性交验合格率考核：贯彻“第一次就做对”的思想，减少浪费，提高效益；

2）废品率的考核。

八、返修：

1、在产品返修品处理：

1）三车间退回的不合格品返修工作落实：确保2日内返修完成并归还三车间；

2）车间内部各工序产生的不合格品处理；

2、原有返修品（四库、车间内部）的处理与回用；

3、日清月结工作的考核。

九、成本管理：

1、零工工时管理：零工工票的使用指导书；

2、车间各项费用管理：

1）水、电、气使用与控制；

2）辅助用品（工具、周转器具、劳保用品等）使用与控制；

3）办公用品使用与控制。

3、漆包线使用与控制：

1）“漆包线消耗明细表”的使用与管理；

2）废线的考核控制。

4、不合格品的控制：

1）不合格品的处置；

2）报废单的使用指导书；

3）“零部件报废日统计报表”：统计、分析与控制。

5、效率的提高：少用人（自动化水平提高——面对当前以及未来人工成本的提高之必由之路）、少用时间（仅靠加班来提高产量不是长久之计）。

6、成本降低率考核。

十、沟通：

1、内部沟通工作：员工思想工作的开展以及企业文化的建立；

2、外部沟通工作；

3、沟通效果的考核。

十一、安全文明生产管理：人身安全保证；事故分析与防范。

十二、生产部长安排的临时性工作的完成。

十三、持续改进：各项考核指标完成以及不断提高的情况。

二车间

2010-02-0

1“四我”领导：

1、“全我”：全身心地以积极心态投入到工作中去，全力以赴，克服一切困难，坚信方法总

比困难多；

2、“有我”：复杂的问题简单化，简单的问题程序化、文件化，完善并持续改进质量管理体

系。质量管理体系建好之后领导无处不在，人人都能感受到领导的威信和赋予他们的权利、责任；

3、“忘我”：让质量管理体系自动运转，无论领导身处何方，它都可以持续有效正常运作。

4、“无我”：个人从有所图到无所图。

第二篇：车间主任工作承诺书

车间主任工作承诺书

车间主任工作承诺书篇1

为了加强安全生产责任管理，加大管理力度，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。认真贯彻执行国家、省﹑市﹑县关于安全生产的有关法律、法规、政策以及矿下发的文件和工作要求，坚持科学发展观，安全生产发展的理念，努力积极做好本班组的安全生产工作，减少和杜绝安全生产各类事故，确保本班组的安全生产，并郑重承诺;

一、本人应做好以下几项工作：

1、按照规定，本人是安全生产监督管理人员，主抓班组安全生产管理工作，应履行好自己的安全职责，做到分工明确，责任清楚，狠抓管理，搞好标准，严格考核。

2、严格执行安全规程和项目部制定的安全生产责任制，各项安全管理制度，有关各岗位工的安全操作规程，并做到落实到位。

3、搞好本班组业务技术培训，积极组织职工参加矿和上级培训部门的各岗位工种培训工作，以及本单位的学习工作，提高职工业务技术水平，增强防范意识，特殊工种必须做到持证上岗，并搞好自主保安和互保联保。

4、强化安全生产和现场管理，不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业、严格按照操作规程办事施工，认真履行好项目部制定的安全生产制度，杜绝三违现象发生。

5、加强安全管理，为安全生产创造良好的环境条件，做到超前防范，安全第一，科学管理，落实项目部安全检查提出的存在问题，发现隐患立即解决，做到认真整改，严格落实。

6、搞好机运管理设施，必须灵敏安全可靠，运作灵活，确保安全生产。各种开关必须保证安全无失爆，备品备件必须齐全。

7、按照安全规程规定，要求工人必须佩带好劳动保护用品，不准穿化纤衣服，电钳工带齐工具，必须绝缘手套和穿绝缘靴。不准带电检修和移动设备，严格按停送电管理制度执行。

8、杜绝各种伤亡事故发生，一旦有险情，发生事故，立即报告，并积极做好现场事故抢险救援，把事故降低到最低限度。

9、认真履行好有关安全生产法律、法规、规定的其它职责，搞好和做好矿有关安全生产的各项规定和制度，当好安全生产的排头兵，确保安全生产。

10、搞好一通三防工作，杜绝明火。

11、经常组织学习贯彻本单位各生产场所的安全生产作业规程，如实告知所有从业人员作业现场的实际情况，做到无措施或有措施不贯彻、作业人员不学习、不签字、不施工。有措施必须严格执行实施，落实到每个作业人员。

12、监督作业人员现场安全作业，上班必须佩戴安全帽，系好安全帽带;不准穿拖鞋作业、不准穿短裤、短袖作业，不准酒后作业

二、违反上述承诺，未履行好自己的安全生产职责，若导致或发生责任事故，本人应接受以下处罚;

1、本人及班组职工若有三违，依据项目部规定的处罚办法进行处罚。

2、本人及所管点班，不戴安全帽、穿拖鞋、穿短裤、穿短袖等处罚300元/次，累计计算。

3、本人及所管点班，上高空作业不戴安全带处罚300元/次，累计计算。

4、构成犯罪的承担刑事责任。

班组第一负责人：

20xx年7月9日 车间主任工作承诺书篇2

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“河北省关于冶金行业安全专项整治”和“XX市关于冶金企业安全生产专项整治”以及公司安环部和实业部的相关要求，结合所在班组的生产实际情况，承诺如下：

一、安全生产目标：

1、确保不发生人身伤害事故;

2、严格开展隐患排查治理活动和冶金专项整治工作。

二、具体工作重点：

1、严格执行安全生产责任制和安全管理制度及安全操作规程，做好本班组的安全检查和隐患治理工作。

2、严格培训，提高素质。进一步加强转岗人员和新分配人员的安全教育培训，尤其是加强煤气岗位的安全教育培训。积极参加上级部门组织的安全专项培训和考试。

3、严格班组人员执行煤气吹扫、停送程序和煤气防护设施的佩戴和正确作业。

4、认真组织每周一题一考及周一安全活动日的安全日常培训教育工作。

5、积极组织班组人员参加实业部和工段组织的应急预案的有效性演练。

6、严格执行实业部制定各项安全管理制度，深入落实(1)班前会制度，利用班前几分钟重点部署当班具体工作措施。

(2)交接班制度，对上一班次的设备状况、存在的隐患情况进行交接。

(3)安全确认制度，操作前、作业中对作业场所周围环境、安全措施和应急措施等进行安全确认。

(4)摘挂牌制度，检修悬挂操作牌，履行签字手续，防止误操作。

7、严格按要求保存好交接班记录、安全会议记录、培训记录。

班组长签字：

工段长签字：

签订日期： 车间主任工作承诺书篇3

本人作为河北德瑞特电器有限

公司____车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人(签字)：

____年____月____日

总经理(签字)：

____年____月____日

第三篇：车间主任工作岗位职责

车间主任工作岗位职责

___车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

___组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

___支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一

预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

___对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

车间主任工作岗位职责(二)

1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。

4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。

6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。

7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。

8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。

9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。

10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

车间主任工作岗位职责(三)

一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作：

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;

8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

车间主任工作岗位职责(四)

1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任工作岗位职责(五)

1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、合理计划每日车间产量，班组产量。

6、合理规划不同定单加工流程。

7、负责车间日常管理及物件配和申请。

8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

第四篇：车间主任工作内容

车间主任岗位职责

一、制定生产计划，并督促部门员工执行落实；

二、做好生产调度与安排，跟踪生产进度，保障生产正常进行；

三、负责生产人员的管理及配置工作；

四、负责生产设备的管理及维修相关工作；

五、负责安全生产、人员健康教育与培训工作，规范员工的安全 生产行为；

六、根据产品订单，负责编写生产任务通知单（派工单）；

七、对生产过程中所需的配件、耗材及劳保用品采购的审核；

八、生产过程中质量问题的组织排查；

九、负责对本部门员工的岗位技能培训；

十、负责售后服务工作。

郑州科步科技有限公司 2014/12/25

第五篇：车间主任工作职责

车间主任工作职责

一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间

生产，将生产任务分配到各班组。

二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。

三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及

时反馈给上级主管及相关部门。

四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪

费，尽量减少生产工时，降低生产成本。

五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使

车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。

六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时

制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。

七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工

时和定时产量。

八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。

九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。

十、完成主管交办的有关事项。

厦门祺力特照明有限公司

2007．6．6