车间主任工作责任制

第一篇：车间主任工作责任制

车间主任工作责任制

一、工作职责

1、在公司的统一领导下，严格遵守公司制定的各项规定制度，认真履行职责，负责管理好本车间日常管理工作。

2、根据公司制定的生产计划和各项任务的要求，科学合理地编制本车间生产、工艺、机物料消耗、安全环保、质量、劳纪等项目，责任到班，细化到人，并且负责日常检查、落实及考核。

3、严格考核车间各班各项指标的执行情况，及时通报、及时处理。

4、深入生产实际，及时发现生产工艺、设备、安全环保等隐患，及时排除。本车间不能处理或影响时间长的问题应及时向相关主管部门汇报。

5、承担本车间因违章、违纪等被主管部门处罚的领导责任。

6、对拒不服从管理的员工，有权降薪、转岗、严重的可向公司提出辞退报告。

7、认真抓好车间安全生产工作。

8、积极组织员工开展岗位技术练兵各业务理论学习，不定期组织理论及岗位操作考试，以提高员工的安全生产业务水平。

9、做好生产（工作）各项台帐。

二、工作考核

1、出现下列情况处罚车间主任200-300元，并根据情况加重处罚，直至辞退：

（1）车间安全、环保、质量、生产管理不力；

（2）车间员工违章违纪现象严重，月累计5人次以上；

（3）车间出现重大工艺、设备事故影响正常生产，大减量或停车；（4）相关主管部门在日常巡查中发现车间生产工艺、设备等隐患且做有台帐记录，但车间拖延不处理酿成事故的；

（5）管理不善，机物料消耗严重超支的；

（6）车间生产设备管理混乱，造成生产停产2小时以上或影响当班总产量不达标的；

（7）车间离职率很高，没有采取合理有效措施，放任不管的

2、出现下列情况的处罚车间主任50-100元，并根据情况加重处罚：（1）《班长工作责任制》、《公司人事管理制度》、《安全生产规章管理制度》等制度执行不严；

（2）不严格执行职能部门下达的各项工艺指标的；（3）未完成公司或职能部门安排临时性工作的；（4）车间各项台帐记录不及时，弄虚作假的；

（5）车间出现工艺、设备事故，当班总产量影响10吨左右的；（6）处理各种违章违纪现象不公平、不公正，导致矛盾上交的。

第二篇：车间主任责任制

一、汽机车间主任

1.在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间 安全消防生产第一责任人

2.全面负责车间安全消防生产工作，是车间安全消防生产第一责任人

3.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划，并确保各项指标及工 作任务完成

4.负责本车间培训管理、团队建设，培养、指导并激励下属，提升车间全员工作 能力

5.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作

6.负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管理规定、工作流程

7.负责本车间安全消防、质量环保、工艺、设备、技术等标准化管理工作

8.负责车间安全消防标准化建设、工艺、质量环保、成本费用、综合管理、文明 生产、宿舍6S管理和节能降耗减排管理工作

9.负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

10.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项创新工作

11.负责组织召开车间事故分析会，定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会 和其他专题会议等

12.负责车间综合检查工作，制定整改措施并负责落实，提升管理水平

13.负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成公司领导安排的其他工作

二、工艺副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间生产工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间生产物料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并确保完成 6.负责车间标准化建设、文明生产管理工作

7.负责调查处理车间生产、质量、环保事故，及时召开事故分析会并提出预防措 施

8.负责制定车间事故应急预案，并定期组织进行演练

9.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，优化工艺指标，提高生产效率

10.负责车间节能减排降耗管理工作

11.负责车间安全、生产工艺及质量环保培训工作

12.负责车间工艺指标执行情况的监督、检查及考核

13.负责车间工艺管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

三、设备副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间设备管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.负责制定车间设备管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间设备管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间维修费用的分解，制定车间维修费用计划，组织落实并确保完成6.负责编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养计划，组织实施并确保完成 7.负责编制、审核并上报车间技改、大修方案、备品配件及各项材料计划

8.负责调查处理车间突发设备事故，及时召开事故分析会并提出预防措施

9.负责开展车间修旧利废、小改小革工作，降低维修费用，提高生产效率

10.负责车间固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立

11.负责组织车间设备技术培训工作，提高员工设备操作及维护保养技能

12.负责车间设备管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

13.负责车间节能减排降耗、安全标准化建设、文明生产管理工作

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

四、综合管理员

1.在车间主任领导下，全面负责车间综合管理工作

2.负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作

3.负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算并建立相关台帐

4.负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，办理入 库手续并建立相关台帐

5.负责车间生产资料的盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报

6.依据绩效管理制度，完成车间内部绩效工资及奖金的分配，并按期上报审核

7.负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的管理

8.负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录 9.负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作

10.负责汇总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实

11.负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要

12.负责收交、审核车间上报稿件

13.组织员工参加公司各类活动

14.完成上级领导交办的其他工作

五、工艺技术员

1.在工艺副主任领导下，负责本车间生产工艺、技术、质量、环保、成本等管理 工作

2.负责统计分析指标完成情况，针对异常情况分析原因、提出解决措施并实施

3.负责编制车间工艺技术、质量、环保、生产成本管理规定及技术、操作规程

4.负责协助、指导各班组建立工艺技术、质量、环保、生产成本等相关管理规定

5.负责组织车间各岗位工艺技术及质量环保培训工作

6.负责车间各岗位工艺技术、质量、环保、生产成本执行情况的检查与考核

7.依照动力公司产量计划协助车间主任制定车间生产计划，并检查各班组执行情 况

8.负责调查、处理车间质量异议和质量环保事故、工艺操作事故，做好各类工艺记录和技术台账并及时更新

9.负责提报并征集合理化建议、技改、QC成果

10.负责确认生产过程中的缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

11.负责车间班组建设工作

12.完成上级领导交办的其他工作

六、设备技术员

1.在设备副主任领导下，全面负责车间设备技术管理工作

2.负责组织制订车间、月度设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3.负责设备技术档案的建立并及时更新完善

4.负责确认设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施 5.负责对运行设备进行点巡检工作，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发 现的设备隐患及时处理

6.负责对车间生产过程中设备维修费用的控制，降低成本

7.负责对车间运行人员设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

8.负责车间的设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成设备检修 工作

9.负责车间各类台帐记录的建立、填报、整理

10.负责上报车间、月度设备管理总结及技术月报

11.根据实际生产状况及时调整维修计划

12.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，并落实相关技术改造工作

13.参与制订车间、月度维修、大修技改费用预算

14.参与制订车间设备管理规定并组织实施

15.完成上级领导交办的其他工作

七、安全员

1.在安全质量环保科长和车间主任领导下，全面负责车间安全消防工作

2.负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训

3.参与制定有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查与考核

4.负责建立安全管理基础资料及各类台帐的填报，推行安全标准化

5.负责车间文明生产工作，对整改通知单的整改项目进行跟踪落实

6.负责车间员工的安全思想、教育，及新入厂人员的三级安全教育，指导并督促 检查班组（岗位）的安全教育

7.负责组织开展车间、班组安全活动、班组危险源辨识及事故应急预案的演练

8.负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录

9.负责对车间区域内存在的安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪 验证

10.按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实 “三 同时”执行情况

11.负责车间应急器材的管理，掌握车间危险因素的情况，提出防范整改措施

12.深入现场及时查处 “三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保 安全生产

13.定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安 排，协调解决车间安全难点

14.负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施 的执行情况

15.完成上级领导交办的其他工作

八、班长

1.在车间领导下，全面负责本班组各项管理工作，是本班组安全管理第一责任人

2.在值长调度统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.负责制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.负责完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐 9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作 10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

13.完成上级领导交办的其他工作

九、副班长

1.在车间领导下，负责本班组生产过程中的各项管理工作

2.在班长统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.参与制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐

9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作

10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录 13.完成上级领导交办的其他工作

十、汽机主操

1.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，执行完毕后进行汇报

2.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好“操作票及监护制度”

3.主操是本机组的负责人，对本机组的安全经济运行负直接责任

4.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任

5.对副操的工作失误负相应责任

6.有权拒绝并制止任何违章指挥

7.主操在运行操作上有权对下属人员下达命令

8.有权领导本机组人员按照班长命令完成设备的启停、定期轮换实验及系统切换 9.在危急人身、设备安全的异常情况下，有权直接停机

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.完成上级领导交办的其他工作

十一、汽机副操

1.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进行操作，执行好“操作票及监护制 度”

2.遵守和执行“巡回检查制度”，对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇报主操

3.副操在处理事故时要做到：本汽机机组发生事故时，在主操的指挥下，根据规 程具体操作

4.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己的判断报告主操

5.当其它机组发生事故时，助手应坚守岗位

6.副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导,并接受主操的具体指令执 行，主操和班长下达的一切命令和指示，执行完毕后进行汇报

7.负责按时抄写运行日志

8.负责检查各卫生工具、操作扳手、点火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组 配备工具

9.负责所属卫生区的清理工作

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

十二、公用主操

1.在行政关系和技术操作上受班长领导，接受班长的具体指示，执行班长下达的 一切命令，执行完毕后进行汇报在2.接到超过班长以上的上级领导的指示时，应先取得班长的同意，否则拒绝执行

3.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及 保证汽机的正常供汽、供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

4.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长报告 5.在设备发生事故时，在班长的指挥下，根据规程具体操作

6.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处 理

7.负责车间内所有给水除氧系统各泵类的运行和维护

8.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

9.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

10.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作

11.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

12.完成上级领导交办的其他工作

十三、公用副操

1.在行政关系受班长领导，在技术操作上接受主操的具体指示，执行班长及主操 下达的一切命令，执行完毕后进行汇报

2.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及保证汽机的正常供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

3.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长或 主班，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长及主班报告

4.在设备发生事故时，在班长及主班的指挥下，根据规程具体操作

5.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处 理

6.由于不执行规程或不服从指挥或误操作，擅离岗位，不接受批评教育和制止而 造成的事故或扩大事故应负责任

7.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

8.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

9.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作 10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

12.完成上级领导交办的其他工作

第三篇：车间主任(班组长)责任制

1、2、编号：DH/JL-AQ-021 车间主任（班组长）安全生产责任制 根据生产科下达的生产任务，合理安排和配置人、机、料。负责指导员工严格按照、工艺、标准等进行生产，严格执行工艺，严格

监督并实施安全操作全过程。3、4、5、负责对生产员工进行技术指导，解决日常技术问题，对不合格产品负责。负责车间标识工作，掌握生产进度，保证按质按期完成生产任务。负责车间的安全生产警示标志管理，保证车间的消防通道，安全通道畅

通，定期组织检查。

6、每天上、下班前要对车间的所有用电线路进行检查，对车间所有的机械

设备进行隐患排查。

7、负责将生产安全消防方面存在的问题和隐患及时向厂部负责人报告，并

立即停产整改。

批准：陈启亮拟制：卢小玲

第四篇：车间主任、班组长安全责任制

6.6 车间负责人安全责任制

6.6.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。

6.6.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。

6.6.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

6.6.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。

6.6.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。

6.6.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。

6.6.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。

6.6.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。

6.6.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。

6.6.10其他所属安全的相关事项

6.9 班组长安全责任制

6.10.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。

6.10.2对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。

6.10.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.10.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6.10.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。

6.10.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。

6.10.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

6.10.8 发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

第五篇：厂长、车间主任、工长责任制

厂长、车间主任、工长责任制

一、厂长

1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。

2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。

3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。

4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。

5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。

6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。

7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。

8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。

9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。

10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。

11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。

12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。

13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。

二、车间主任

1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。

2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。

3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。

4、负责本车间经济责任制的制订和考核。

5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。

6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。

7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。

8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。

9、对本车间发生的一般事故组织分析。

三、工长

1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。

2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。

3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。

4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。

5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。

6、对所属工段安全负全面责任。

四、电工班长

1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。

2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。

3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。

4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。

5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。

6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。

7、负责对本班组人员技术指导工作，提高整体业务技术水平。

五、维修工段长

1、服从厂长、车间主任的领导，及时优质完成工作任务。

2、对分管设备运行负全面责任，保证设备运行正常。

3、负责制定日常设备检修，保养计划，并建立设备保养制度。

4、负责组织设备点检等日常巡检工作，消除设备隐患。

5、负责设备检修组织工作。

6、负责提出设备检修计划及备品备件计划，做到及时准确。负责提出设备技术改造意见。

7、对安全负责任，包括人身安全和设备安全，杜绝重大事故。

8、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。

9、负责技术指导工作，提高整体业务技术水平。

10、根据设备运行特点，负责对各班组制定具体的日常设备维护、保养任务，并提出要求目标。

11、负责回收更换的设备并按规定交回库房。

六、维修班长

1、在工段长领导下，积极完成检修设备保养工作任务。

2、对本班安全工作全面负责。

3、带领班组完成领导交办任务，确保不发生重大设备事故。

4、及时解决生产中的设备故障，排除设备隐患。

5、坚守工作岗位，按要求做好点检巡检等日常设备检查制度并组织落实。

6、负责提出设备整改合理化建议。

7、负责技术指导工作，提高班级整体技术水平。

8、负责组织本班设备抢修工作。

事故管理

一、事故管理的意义：实行事故管理，是为了规范人的行为，预防各类事故的重复发生，稳定生产秩序，避免减少经济损失。

二、事故管理的目的：及时掌握事故情况，做好事故调查、分析和处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。

三、事故的分类：

1、生产事故：在生产过程中，导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫生产事故。

2、设备事故：在生产过程中凡生产设备的损坏导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫设备事故。

3、交通事故：凡违反交通规则，造成车辆损坏、人员伤亡或经济损失的事件叫交通事故。

4、火灾、爆炸事故：在生产过程中，发生失火、化学或物理爆炸，造成一定经济损失的事件叫火灾或爆炸事故。

5、人身伤害事故：在生产过程中，对人身的肢体或部分器官造成暂时或永久的部分或全部功能丧失的事件叫人身伤害事故。

四、事故划分

1、一般事故内容包括

A、生产停产1小时以下；

B、造成1人轻微伤害，暂时离岗休息的；

C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟以内）；

D、直接经济损失在3000元以内。

2、较大事故内容包括

A、生产停产2小时以下；

B、造成1人轻微伤害休息3个工作日以内的；

C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟－60分钟）；

D、直接经济损失在3000-10000元。

3、大事故内容包括

A、生产停产4小时以下；

B、造成2人以上轻微伤害，合并休息日3个工作日以内或1人7个工作日以内；

C、造成部分生产受阻，工艺部分中断（60-90分钟）；

D、直接经济损失在1万元－10万元。

4、重大事故内容包括

A、生产停产4小时以上下一心

B、造成4人轻微伤害，合并休息日3个工作日以上或1人休息在7个工作日以上的；

C、造成部分生产受阻，工艺中断时间（90分钟以上）；

D、直接经济损失10万元以上；

E、破坏性事故（包括险肇事故）。

5、火灾、爆炸事故和重大人身设备事故

A、火灾、爆炸现象发生；

B、设备损坏程度严重，短期不能修好；

C、造成5人轻微伤害或1人伤害，休息在15个工作日以上的事故；

D、造成2人以上伤害，休息在7天以上的事故。

五、事故报告程序

发生事故后应采取以下紧急措施

1、一般性事故由现场当事人在第一时间向值班代班长、车间领导、值班主任报告。

2、对较大以上事故，车间领导、值班主任要在第一时间向厂领导汇报，厂领导要及时通知相关人员赶赴事故现场。

3、现场当事人要采取有效措施，控制事故扩大，减少损失。

4、现场当事人要保护现场，查看事故状态，收集第一手资料，设置警戒或维护秩序。

5、厂领导视情节程度，确定向公司领导报告，事故处罚办法程序。

六、事故处罚办法程序，按“三不放过”原则进行处理

1、重大事故处理

发生人身伤害致残及生产停产8小时以上为重大事故，对重大事故由厂长组织进行

事故分析，按以下步骤写出书面事故报告并上报公司存档：

（1）事故发生的经过，对发生事故的时间地点经过进行描述。

（2）分析事故发生的原因，找出发生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故处理意见，根据事故责任大小，对事故责任人进行处罚。

（4）总结经验教训，制定今后防范措施，杜绝此类事故重复发生。对重大事故处理意见必须书面形式上报公司并进行公示。

2、一般事故处理

发生轻伤及停产2小时以上（不超过8小时）为一般事故，由各厂经厂务会研究处理并公示，同时以书面形式报公司分管领导。

3、管理违纪违规处理办法

由各厂制定日常管理办法和违纪违规条件。应充分结合实际生产工艺特点，制定出详细考核标准，进行宣传教育并进行考核，同时上报公司存档。

4、厂长负责对所管理车间主任、工长考核，厂长由公司考核。

公司规章制度、劳动纪律条例

1、公司员工必须遵纪守法，互相关心团结。

2、严格遵守公司出入门制度。

3、严禁打骂，争做文明员工。

4、按规定准时上班，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗。

5、不许酒后上班和班中喝酒。

6、严格执行请假制度，并按公司规定审批。

7、爱护公司财物，不许俭盗。

8、劳动护品穿戴整齐，做好安全生产，否则不准上岗。

9、严格执行岗位操作规程。

10、服从领导，完成岗位工作任务和领导交办任务。

11、精心操作，杜绝各类事故发生和重复发生。

12、管理人员不许卡扣工人及变相收取工人财物。

13、不许收取客户礼品、礼金等，对客户必须做到礼貌接待，热情周到服务，树立公司良好形象。

14、不许拉帮结伙，建立良好工作环境秩序。

15、管理人员要以身作则，文明行使权利。

对以上违纪者采用批评教育、警告、记过、罚款处理，情节严重的给予辞退。

岗位工注意事项

1、应对岗位全面掌握，特别对上、下工序要有充分了解，不影响下道工序作业，保证工序连续。

2、掌握本岗位的工作任务，熟悉岗位设备。

3、熟练岗位操作规程，不发生违章操作。

4、热爱本岗位工作，提出岗位操作改进意见。

5、做好安全“确认”操作，注意自身、他人及设备安全。

6、关心设备运行，不定时检查设备运行情况，早发现、早解决。

7、争当操作能手，保持岗位环境，设备卫生干净。

8、积极配合他人工作，互相鼓励，取长补短，团结合作，优质完成岗位工作任务。