质量管理制度、质量责任制、施工质量检验制度（范文模版）

第一篇：质量管理制度、质量责任制、施工质量检验制度（范文模版）

施工质量管理制度包括：工程质量检验评定制度、质量例会制度、成品保护制度、工程质量奖、惩制度、质量事故处理制度、施工挂牌制度、技术、质量交底制度、过程三检（自检、交接检、专职质量人员检查）制度、材料堆放管理制度等。质量责任制包括：项目经理质量责任制、项目技术负责人质量责任制、技术员质量责任制、项目质量负责人质量责任制、质检员质量责任制、工长质量责任制、班组长质量责任制、操作人员质量责任制。施工质量检验制度包括：原材料、构配件及设备进场检验制度；施工过程的检验制度；抽测项目的检测计划。

第二篇：施工质量责任制 3

仁怀市冠英殡仪馆工程一标段 现 场 质 量 制 度 四川省泸州市长江建筑工程有限公司

工程项目施工质量质量管理责任制 随着改革开放的进一步深入，市场经济体制的日益规范，加强质量责任制建设，强化质量责任制落实，就成为当前乃至今后相当长时期内抓工程质量治理的一项核心工作。为切实贯彻建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的精神，我们特制定公司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》。

一、工程报建制度

1、公司及所属各项目经理部均须遵循建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的各项制度。

2、工程项目在开工之前应查验工程项目报建文件，符合要求后应按规定协助建设单位到所属的质量安全监督站办理质量安全报监手续，没有办理报建的工程不能开工。

3、施工前公司工程部技术科（必要时有公司总工程师）、项目经理和项目工程师应积极、及时、认真参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审，发现问题及时与有关方面协商解决。

4、施工过程中要按照现行的国家建设法规、标准、规范和设计文件等对工程质量进行自查，认真接受和协助建设单位及其委托的监理单位对工程质量的监督和检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。

二、投标前评审制度

质量不合格或出现质量事故的，除追究分包单位直接责任者外，还要追究项目经理部的责任。

4、公司作为主分包单位的，必须对承包的分部分项工程质量向总包单位负责，严格控制施工质量，认真做好各项工程技术资料，严格施工设计验收规范的规定，积极配合总包单位共同搞好工程质量管理工作。

5、公司所属的工程项目严禁层层转包，凡发现违章转包的，严厉追究当事人责任。

四、技术交底制度

1、公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，充分运用科技来确保施工质量、进度、安全和效益。

2、施工前技术部门应及时编制有针对性的施工组织设计和质量计划，充分考虑施工场所的环境、时间、气候等方面的影响因素，积极采用新工艺、新技术和新材料，使施工组织设计更符合客观情况的要求；对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长和有关管理人员的技术交底、工长和管理人员对施工班组长的技术交底，施工班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

4、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

五、材料进场检验制度

1、公司物资部应建立合格材料供应商的档案，应从列入档案的供应商中采购材料。各项目经理部必须严格遵循公司的各项采购制度，发现违章的并因此而-45的施工部位图；5）质量评定等级。

3、现场施工挂牌内容应与施工日记相符合。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的必须追究有关人员的责任。

4、八、过程三检制度

1、实行并坚持自检、互检和交接检制度，并留下相应的文字记录。

2、分项工程质量的自检、互检记录，主要在“上下道工序交接质量验收单”上进行记录，上下道工序的操作班组长、相应的管理人员应予以签证； 隐蔽工程验收由施工员组织项目技术负责人、质量专职检查员进行自检，3、并在隐蔽验收单上作出较详细的文字记录，最后送交监理验收并签证。

4、分部工程质量及竣工工程质量有项目经理部经理或项目工程师组织自检；自检合格后上报公司进行检查验收，包括工程技术资料和工程实物质量；最后上报相关的质监站进行正式核验；检查验收情况主要在相应的工程技术资料中记录。

九、质量否决制度

1、对不合格的材料必须作出明显标识或予以隔离以防止误用；对不合格的分项、分部工程必须进行返工

2、不合格的材料不准投入施工，若因误用而造成质量问题的必须追究相关部门人员的责任。

3、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长及相关管理人员的责任；

4、不合格的分项工程流入下道工序要追究项目工程师和项目经理的责任；

5、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目工程师的责任；

6、有关部门的责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。

十、成品保护制度

施工组织设计和质量计划应规定成品保护的方法和措施，应当象重视工序的操作一样来重视成品的保护工作。应科学合理规定施工工序，减少工序的交叉作业。

1、上下道工序之间应做好交接工作，并在“上下道工序交接质量验收单”上做好记录。若下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免遭到破坏或污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2、上道工序完成成为半成品时，管理人员应按规定采取有效的成品保护措施，避免成品在无意中遭到损害。特别是对于墙角、踏步角、窗台角、窗框及玻璃等。

3、安装工程的管线埋设施工方案必须会同总包、土建施工单位、监理等共同审核，加强土建安装的施工配合协调。对于有可能影响土建成品时，应事先制定成品保护措施。

4、安装工程在墙面、地面埋设管线施工前应会同土建管理人员实地察看，确定不影响成品保护的情况下方可进行安装施工。否则，造成的损失由安装操作人员及其管理人员负责。

5、各专业分包工程的施工方案也必须会同总包、土建施工单位、监理等共同审核，加强各方的施工配合协调。对于有可能影响土建成品时，应事先制定有效的成品保护措施。否则，造成的损失由相应的分包单位负责。

十一、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，必须力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

1、公司所属各项目经理部应建立质量记录总清单目录，说明共有多少质量记录，哪些类型（如工程技术档案类、质量管理类、财务管理类等），质量记录的名称，分别由谁形成和保管等。

2、项目经理部应每月进行自查一次，同时在每个分部工程完成时再自查一次。主要检查各类质量记录是否完整，是否及时和准确，装订是否规范，目录是否齐全，保管是否妥当等，发现问题应及时整改。

3、公司对项目经理部每季度检查一次，在项目基础管理检查考核中进行考评，每季度进行一次工程技术资料的检查，发现问题及时整改。

十二、工程质量等级评定、核定制度

1、竣工工程首先由项目经理、项目工程师按国家有关标准组织进行自查自验，符合要求后通知建设单位或监理共同验收，并要求监理提供“工程质量评估报告”，完全符合要求（包括工程合同对质量等级的要求）后上报公司进行质量等级自评。

2、公司按国家有关标准、规范并结合工程合同对质量等级的承诺进行检查评定，核查质量保证资料和填写核查表；核查现场实物，对照标准进行观感质量评定；检查人员有公司质量监督科会同安装分公司组成并检查签证盖章。

3、公司对不合格的工程必须责令整改，达到规范要求后方可评定和交工，-9上岗证书后方可独立担任该岗位工作。

5、项目经理部不得任意调派专职质量检验员及试验人员，若有充分理由必需调动的，应取得公司相应部门负责人的同意。

6、因无证指挥、无证操作造成工程质量问题或事故的，除要追究直接责任者外，还要追究项目有关管理人员和项目经理的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度

1、若工程发生质量事故，不论事故大小，项目经理部应立即上报公司主管部门和主管领导，简略报告事故情况，并做好现场抢险及现场保护工作，做好记录。情况危急的，应制止继续施工，等待上级有关部门研究处理。在未得到上级主管及有关部门许可之前，不得擅自处理。

2、对于一般工程质量事故，由公司或设计单位提出处理方案，在取得筹建单位同意后，由项目经理部负责处理，并报送质量监督站备案；

3、对于重大质量事故，项目经理应会同公司在24小时内向质量监督站报告，并会同设计、筹建单位等尽快提出事故调查报告和处理方案，经质量监督站同意后方可施工； 发生重大质量事故后，公司应在5日内直接报送上级主管部门和建设部。

4、事故原因、经济损失等情况可待查清后补报。建筑物、构筑物的主要结构倒塌或因事故造成人员伤亡的，必须在12小时内电告建设部。凡重大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故专题报告上报。

5、发生质量事故后，各个单位和各项目经理部不得隐瞒，必须严肃对待，查明原因，分析责任，认真处理。否则，必须严肃追究单位或项目经理部负责人-11

第三篇：施工质量责任制实施细则

施工质量责任制实施细则

工程质量责任制

第一条：项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。

第二条：工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。

第三条：质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程：

第四条：施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

第五条：项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。

第六条：工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。

第七条：定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。

第八条：工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。

第九条：各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。

第十条：明确创优目标，落实质量职责

1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。

2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。

3）施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

第十一条：强化质量意识，健全规章制度

1）在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

2）施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。

3）严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。

4）推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。

5）坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析

等行之有效的质量管理体制制度。

6）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。

第十二条：严把主要材料采购、进场检验关

1）所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

2）每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。

3)粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。

第十三条：强化施工管理，确保工程质量

1)分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。

2)认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。

3)严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。

4)梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。

5)预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。

6)梁片装车运输必须严格控制支点位置。

7)在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。

8)在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。

9)路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。

10)砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。

11)混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。

12)认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。

第十四条：工序控制程序

1）施工现场质量控制程序

2）主要工程材料、设备控制程序

3）工序质量控制程序

4）单位工程质量控制程序

5）钢筋工程质量控制程序

6）模板工程质量控制程序

7）混凝土质量控制程序

8）路基施工质量控制程

第十五条：施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没受到教育不放过，事故责任人没处理不放过，没制定防范措施不放过。”

第四篇：施工工长质量责任制

施工工长质量责任制

施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。

1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；

2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；

3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；

4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；

5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；

6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；

7.对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格分项工程返修费用负经济责任。

第五篇：施工质量管理制度

山东烟草文化养老基地一期

工程

施工质量管理制度

施工单位：湖南省第三工程有限公司 编

制：谢升 审

核： 审

批：

日

期：2012年6月2日

目录

一、施工过程控制........................................................................3二、施工验收制度……………………………………………….3

三、质量例会制度……………………………………………….4

四、技术交底制度……………………………………………….5

五、质量与经济挂钩制度……………………………………….6

六、互检及交接检制度………………………………………….6

七、质量管理奖惩制度………………………………………….7

质检员岗位职责……………………………………………7

总 则

认真履行 “精作奉献，一流超越，”的八字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业施工员。由专业施工员会同下道工序专业施工员，施工班组进行互检及工序交接检。交接检完成后由专业施工员提出申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业施工员负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程技术部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

三、质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施和预控技术指导。

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜：

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。例会制度

1、项目部每周二晚由项目经理组织召开项目部质量周例会。项目部技术负责人、质量员、技术员、专业施工员、施工班组长均应参加。

2、项目部技术负责人每月定期组织召开项目部技术员、质量员、专业施工员、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会定在每月30日召开，对本月的工程质量进行总结，并对对下月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业施工员负责，并由各

专业施工员上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业施工员应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

四、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业施工员进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业施工员各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业施工员应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

五、质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业施工员在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业施工员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业施工员日记录和专职质量员日周立即对各施工班组进行评比，并进行质量等级评定制。

5、各班组施工质量等级为优良的做为奖励班组，合格的不奖不罚，不合格的班组做为罚款班组，并通知所在劳务公司予以辞退。

6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

六、互检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；

3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检

查。

6、项目部全面检查合格后申报监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

七、质量管理奖惩制度

1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。

1.2 本项目员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本项目鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本项目不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本项目所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。