第一篇：试用期总结报告
试用期总结报告
尊敬的领导：
你们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我提供****车间主管的试用机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！一个没有亲身体验的人是没法想象的。来到*****公司两个多月来，我努力学习车间生产技术知识和协助车间主任和助理管理日常工作，努力使自己早日融入车间管理，融入*****文化之中，发挥自己应尽的力量。三个月来，在各级部门相关领导的关心和帮助下我们车间也取得了不小的进步。
1，工人的工作积极性得到加强。下槽工段以前桩头高低不起，塑料薄膜纸不清理导致窜格现象严重，在车间的宣贯和再三的强调后，现在下槽工段的质量得到明显改善，由于桩头高低不起引起的虚焊和和塑料薄膜纸导致的窜格现象得到明显降低。
2，车间5S工作明显好转。以前车间的卫生工作主要靠清洁工清扫，车间内工号废纸到处飞，塑料薄膜纸随处飘，装极群的塑料壳子地面台面到处是，严重影响车间的感官形象。员工很少有自觉整理工作台面及工作岗位内卫生的习惯，总是认为车间卫生工作是清洁工的事情，工作岗位上只要不影响自己的工作就行了。因为不好的个人习惯和认知态度给车间带来许多的恶性循环，车间到处乱糟糟，脏兮兮的，即使在有清洁工清扫的情况下也没法维持，得不到舒适的工作环境，给人一种心烦意乱的感觉；生产工具随意放，找不到生产工具影响工作现象时有发生，给车间工作管理带来很大的压力。经过车间大力整改后，工具等生产资料基本上能够按位放置，物品摆放有序，工作台面地面清洁干净，各位员工上下班基本上能够自行清理整顿自己的工作岗位，车间员工整体素养得到大大提高。在美化了工作环境的同时也大大提高了工作效率。
3，车间产品的总体质量得到提高，不良品率下降。车间8月份的合格率为 99.48%，没有达到公司的规定要求99.49%，吸取8月失败的教训，车间大力推行各工段互检工作，教导员工认真执行不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品三原则。车间认真执行鼓励员工认真负责的工作态度，出台了一系列奖罚分明的激励措施。如：下槽员工发现并挑出一个桩头虚焊或桩头细化奖励一元，发现漏铅或极板脱落奖励2元；过桥工段发现并挑出桩头不齐每个奖励一毛钱；彩环工段检测出漏过桥或电池装反现象每个奖励20元；电池检测员将根据检测出相关短路电池数量及检测的正确率给予奖励和处罚等等。
功归功，过是过，我们车间存在的问题还是非常的多。其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们*****车间管理层的问题，下面我就结合实际情况谈谈我的个人见解。
1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案，走一步算一步，做到哪里算哪里。车间后道工作受前道的影响比较大，在今年前道烧枪工段没有库存的情况下更难做，但是再难的工作也应该有计划的，不能完全被前道牵着鼻子走，每道工序都应该有一点自己的工作弹性。多少次为了赶产量把当天的极群下个尽，可第二天却一大早跑来上班没事做，产生过很多的盲目性安排，做了很多的无用
功。有员工抱怨“做12000*****
四、五点下班，做八九千个也是那个时候下班”可见没有计划的去工作效率是多么的低下。
2，今年来前道******总是跟不上后道的速度。在这种前后两道工段衔接不上的情况下更应该考虑合理的工作安排，更应该多安抚员工的情绪。以前的方法是没有极群让下槽员工去前道自己拉，因此而产生了多次的错拉乱拉现象，同时给车间后道的管理带来了很大的挑战。依本人之见，自己去拉可以，但必须一个个有顺序的在班组长的带领下去收，避免拉错现象；还有，自己拉应该是在下午快下班前几个小时实施比较好，如果上午没有极群就都去收，烧枪肯定就供应不来，那我们后道就得出现等待浪费现象。我们后道曾经就出现过，上午就没有极群了，十几个下槽员工拉着十个小车子在烧枪工段转来转去收极群现象，好比一群饿狗在寻剩骨头，转半个小时、一个小时也收不到几箱极群；一天下来工人累得半死，却下不了多少电池，挣不了几个钱，弄得下槽工满腹牢骚。曾有下槽工问我“我到底是收寻极群的还是下槽的？”弄得我不知道该如何回答是好。可是某些领导却认为这就是上级领导所说的“零库存”听得我真是哭笑不得。“零库存”在我心中的理解应该是：在保证正常生产的情况下，车间流水生产的各个工段所积压的原材料和半成品越少越好，而不是严重影响后面正常工作下的哄抢现象。
3，*******车间管理层团队意识淡薄，主任没有起到组织建立团队，再靠团队有力去解决问题的作用。开始到*******车间一个多月都没有开过管理层会议，还有就是主任可能经常去上层开会，可是我们下面的却什么都不知道，上面的一些政策和精神没有及时的向车间宣贯。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理层缺少一种团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。
4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。
5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果会更好。6，标识纸混乱出错现象较严重，这主要也是前后衔接的问题出错，没有在关键的地方把好关。针对标识纸混乱问题我也想特别的谈谈原因和我自己的看法。我们车间的标识纸混不排除各工段流程中出现的差错，但我认为主要还是在管理上、计划安排上出了问题。因为车间人员调动补缺我也亲自代替班组长发过几天极群让我感触很深，具体感触如下：
A、前道工段标识纸缺失。很多的（比例较高）极群来到后道没有标识纸，下槽员工容易错拉。
B、经常出现极群断断续续的来到后道，给后道的管理工作带来不便；
有时候后道某型号断极群以为没有了，可查查前道包片还没包完，同
种型号四五天都没有结束。
C、多种同容量不同型号的电池同时生产带来诸多的交叉混乱。
D、后道下槽工自己去拉极群容易出错，没有专人检查跟踪指导。
针对前面出现的问题，我想就工作计划安排方面想办法去解决问题谈谈我个人的看法：
1）从源头入手开始抓。每天尽可能少型号的安排包片，如：每天只安排包片12AH、20AH、16V20AH各一种型号，在前同一大小不同型号电池没有结束前不让易混型号电池出现；包好的极群进入烧枪工段采取同样的办法进行。由于这三种电池体积相差很多，自然就能减少交叉混乱的机率。
2）努力提高前后道班组长的相互衔接性，提高各个班组长的责任心；让车间的每个班组长都知道同批次电池的极群数量，具体量化自己工段同批次电池的生产数量，积极跟踪同批次电池工作进度，杜绝换电池型号易产生的混乱。对后道来说，要是能做到对同批次电池“下了多少还剩多少”了如指掌，那肯定就不会搞错了。避免以前只管有极群就发，发多发少不知道现象。现在我们后道采取的办法是每天准确登记所发极群数量，做到不多发少发一个同批次型号电池，杜绝前面的混乱带入后道，后道背黑锅现象。
******车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，只要我们车间管理人员同心协力从如下方面入手去工作，我相信所有的问题都慢慢解决：
1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不能成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。
2、从5S中的“整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。
3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去收拾员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。
4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者乱来的员工渣子该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间向心力。
我进入******公司三个月，说长不长说短不短，有时候以一个局外者的心态进入*********车间深感车间，公司存在的问题之多，深感公司上层某些地方做得也不是很妥当，如：
1，公司高层要求不明确，在某些地方出现标准真空现象，具体到达车间后产生一个领导一个要求，造成车间不知道具体该怎样做事是正确的现象。
2，生产部某些本应该是车间行使的权利下放不到位，如生产安排，生产时间等。车间完全被生产部指使，不能根据自己的实际情况去安排工作，车间主任变成了生产任务的传递者，退化了车间主任的本职职能。依个人见解，生产部的职能应该是将生产任务下达车间，再跟踪监督查看完成情况，协助车间最终保证质量完成任务目标。可我们现在呢，车间每天没有自己的计划和目标，为了跟上生产部的安排把自己车间折腾得死去活来，生产部通知两点上班就两点上班，三点上班就三点上班。最近多少次后道员工深更半夜爬起来上班，可是车间却没事可做，相当于把员工整的半死也没有捞到几个钱。久而久之车间不出问题才怪。
3，公司高层高调提倡的以人为本，可是作为生产一线的我有时候真的很无奈，不知道怎么样向下属解释，生产任务安排得车间透不过气来，可以说整个天能公司都是在超负荷工作，某些服从管理的员工每天工作12个小时甚至更长时间，大半年都没有一天休息时间，难道这就是人性化管理？将心比心是我我也受不了。现在的公司人员可以说是非常紧张，可是流失现象却非常严重。这到底是为什么呢？难道我们就不可以从我们公司本身去找找原因吗？我想肯定有部分是被公司的不合理不人性化的制度给逼走的。还有早几天发生在公司的一个怪现象连我也很难去理解：早期为了公司的安全，要求住厂里的员工不得用煤气烧饭，工人们都改用了电磁炉；可是现在又由于电力问题收掉电磁炉改用煤气。一而再的改变严重影响公司在员工心中的形象，降低公司在员工心里的信任度；再说烧饭能用多少电呢？个人认为处处为员工着想才是正确的，员工连自己的基本生活环境，生活方式都没法保障，怎么可能会全身心的投入到工作之中呢？
以上纯属个人见解，或者说是因为我没有站在那个高度去分析问题产生的偏差，但我真心的希望公司领导能从基层的普遍性问题踏踏实实的去开展工作，把我们天能公司的基石巩固好。
转眼三个月过去了，回味过去的三个月里工作上的点点滴滴，辛酸苦甜，我心里无比的激动，这三个月的经历将成为我心底无形宝藏，让我看到了自己在管理上的不足和希望，让我知道以后自己该往哪个方向去发展壮大自己，它将成为我提升自己管理能力的精神财富，将激励我在以后的工作中不断进取，为达到理想目标而不懈努力奋斗！
******公司有******公司的特色，******公司有大批的任劳任怨积极向上的基层管理团队，让我从心里佩服他们的这种为公司献身的精神，看到了********的未来和希望，也让我从心里决定应该去努力学习相关知识，跟上#######发展的步伐，随############的发展而发展，为天能的发展贡献自己微弱的光和热！
总结人：###########
2010年9月20日
第二篇：试用期总结报告
试用期总结报告
半个月的试用期转眼就过去了,这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在我前期的工作中，得到了同事们的热情帮助和精心指导，他们并没有因为我是新职员而主观的刁难和排挤我，还有同事之间的通力协作和相互配合的良好团队精神也深深感染了我。而公司的各位领导在这段时间里给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为干士机械有限公司的一份子而惊喜万分。
15天的观察与问询，在领导和同事们的关怀和指导下，经过一定的努力，各方面均取得一定的进步，谨对目前的熟悉情况做如下汇报：
一、通过理论学习和日常工作积累我对公司产品方面的认识
经过这一段时间观察与操作，对公司产品有了一定的了解：
（1）产品主要材料种类和特性，例如：HT200（耐磨）、45#（综合力学性能良好）、ZL105（易加工）、不锈钢（耐蚀）、配油阀表面的阳极氧化层以及塑料材料在典型零件上的应用。对于各零件的材料选用应充分考虑其加工性能，所需力学性能、化学性能等等，然后考虑成本，在性价比的均衡中选取合适的材料；
（2）它们之间机械、物理化学等性能的特性和差异,可加工、易加工，耐腐蚀、油蚀等；
（3）制造加工方式，公司的零件加工主要采用车床、铣床、磨床、加工中心加工；
（4）技术处理及表面要求的不同和它们之间各自达到的效果，如：相互配合的密封面，所需的表面质量以及公差要求，构成摩擦副的轴与轴套之间的表面处理，等；
（5）密封试压检测，一般是输入一定压力的空气在水中保压不漏气；（6）装配，工装的合理使用，组件的正确安装等；（7）合格检测，等等。
这里注重写一下对计量器（4缸机）、齿轮泵的了解和认识
我们生产的计量器主要是加油机上用于测量输油管道中各种油液流量的一种仪表。因此，它必须满足流量计相关的国家和行业标准和法规、加油机整机和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑流量计经济成本，对接头、计体、配油阀、活塞、套筒和侧盖尤其是调量侧盖的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式、密封防漏等的设计。
其原理：它是在下底面的进油口与主体部分之间的高压油腔内仅有一配油阀和转动密封结合面，转轴穿过配油阀的密封转轴孔和橡胶密封圈，进油口设置在下面，而出油口则设置上面，高压油料从配油阀的外部经进油孔进入活塞中，将低压油腔输送到出油口。其特点是：仅有一个转动密封面，减少泄漏现象，提高计量精度、可靠性和延长使用寿命；结构简单实用，加工和装配方便。其调节方式：调量侧盖上的手轮来调节排油流量的精度。
主要部位配油阀、计体的材料加工及调量侧盖与活塞限位螺丝的使用 配油阀，通过四个活塞往复运动带动连杆使转轴上的凸轮运动从而使配油阀来实现配油，同时其作为一个转动密封面，必须保证其表面的精度，与另一个表面的配合来确保密封，以及作为摩擦副所需要考虑的各种物理化学性能的因素。其加工是在表面氧化之后精磨，采用两顶尖的装夹方式来确保阀体与轴的同轴度要求。同时作为一个重要密封面阀体的尺寸、精磨要求相当高，表面质量为1.2，尺寸精度与配合面的间隙仅0.012-0.022mm。配油阀上的传动轴要求保证高的同轴度，与轴承配合面要求也需要高表面质量，通过磨床加工实现。
计体毛坯是ZL105的压铸件，精加工后要求的形位公差表面质量比较高。尤其是4个缸的同轴度、垂直度公差。为了保证其尺寸精度和形位公差，先用车床加工确定了底面作为基准面，并且加工进油口内孔各台阶面。后面通过先前确定的底面基准面，要保证4个缸的形位公差，而采用加工中心一次装夹完成4个缸内孔及表面的加工以保证其同轴度，平行度，垂直度要求。最后车床加工上端面和粗、精加工与配油阀配合面及各台阶面。
调量侧盖与活塞上的限位螺丝，该机器的精度调节主要控制四个活塞的行程来控制流量精度，通过调量侧盖上的调节螺丝来控制流量精度，同时活塞必须与缸密封。最终保证精度在千分之二的误差之内。
检测：调退在-0.5%——-0.8%之间 排空，调量螺丝退到最后
精度：分为大小流量各两次，中流量一次。从大到小测量油量分别为 50L、20L、20L。基本上控制在0.05%——0.20%之间为合格。我们公司生产的齿轮泵主要是内啮合齿轮泵头加上泵体构成。
原理：电机带动采用齿轮内啮合原理制作的泵头，内啮合齿轮内外齿轮紧靠一边，另一边被泵盖上“偏心体”隔开。主轴上的主动外齿轮带动其中内齿轮同向转动，在进口处齿轮相互分离形成负压而从泵底的过滤鳃吸入液体，齿轮在出口处不断嵌入啮合而将液体挤压输出。油料在压力下旋转导入泵体。其中通过离心甩出油料，中间的气孔排除空气，而空气中所带油料通过中间的气孔，入储油箱重回泵底进油口形成循环。泵出的油料到达出油口。最后出油口设溢流阀，通过控制溢流阀的压力来改变输出油料的压力，以及出油口封闭后油料的内部循环。
内啮合齿轮泵有：结构紧凑，无困油现象，尺寸小，重量轻，运转平稳，噪声低，使用寿命长，在高转速工作时有较高的容积效率等特点。
对主要加工零件有以下了解：
对于泵头材料上的选择因为其主要为摩擦副构件而采用了HT200，既保证了造价的相对低廉，同时也保证了其物理化学性能的要求。HT200做成的齿轮、偏心体、泵套具备耐磨，抗冲击，抗胶合，热膨胀系数小造价低廉的特点。
泵齿轮的加工是用磨床磨基准面后再用车床粗车半精车，转加工中心铣齿，最后精车内圆（大齿），精磨外齿（小齿），确保尺寸公差及形位公差。
小齿衬套考虑其耐磨性选用的 浸金属碳-石墨 材料。
而对于啮合齿轮的小轮轴，考虑其表面的性能要求，需进行渗碳，淬火处理，而采用20Cr为材料来满足其淬硬深度和其他力学性能。加工方面与轴套、偏心体配合，需要精磨，采用两顶尖夹持保证其同轴度、圆度。
泵体主要使用12号铝料压铸而成，主要考虑其成本相对低廉、易加工、质轻、表面有光泽。是一款理想的箱盖类零件材料。
检测，调节溢流阀压力来改变输出压力，测量跳枪压力、大中小流量压力、关枪压力，以及各种状态的电机工作电流变化、并且测验噪声。
二、明确岗位职能，认识个人不足
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是（1）流量计、齿轮泵、工装夹具、过滤器及各零件设计，制造、安装要求的设计；（2）ProE、Solidworks、Photoshop等软件和制图标准要求的规范；（3）设计过程图纸的管理与维护；（4）设计问题点的积累和反馈；（5）领导交办的其他工作。
个人不足处也很多，目前主要是在（1）各零件设计、制造和安装方面、模具，工装试验设备、设计验证的任务，缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产计划、控制，工艺流程和外协方面；还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白；等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。
以上就是这半个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：（1）问题描述及分析：目前公司闲置大量设备；公司目前尚不具备自己的加油机品牌；（2）问题解决建议：在主要工作不是很紧的情况下，外接一些加工订单，充分利用现有设备；扩建钣金厂，购买其他配件做自己的品牌加油机，不再单纯生产配件。（3）成果预测：合理的利用现有设备，充足的工作量满足了员工的工薪需要，又带动了公司的效益，产生良性循环；扩建的钣金厂，从生产研发到装配出售，建立起自己的加油机品牌，完成从核心配件供应商到整机出售的转变，将公司做大做强。
最后我为能加入这个大集体而深感荣幸！在此，我非常感谢领导给了我这个平台以及工作中给予我的支持与教诲，也谢谢各位同仁在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我一定要端正心态、积极积累工作经验、克服不足、爱岗敬业、摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己的技能，争取为我们这个集体作出自己应有的贡献。最后祝干士机械业务蒸蒸日上，各位同仁工作顺利！
彭钊
2012年5月31日
第三篇：试用期总结报告
试用期总结报告
试用期为劳动法上之特色制度，为劳动合同制度之组成。今天小编给大家整理了试用期总结报告，谢谢大家对小编的支持。
试用期总结报告篇一
三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自
己,把工作做好做细.每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大体方向和宗旨却都相同.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量配合大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了沁园这个大家庭,并认真做好自己的本职工作。
我喜欢这里,并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的贡献.对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人,积极的工作融入其中.这是作为一个员工基本的原则.团队精神是每个公司都倡导的美德.我认为,公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。
在沁园，我的主要职责是营销中心
内勤，负责统计各区业务人员的工作汇报、每月费用报销的初步审核。同时，负责与各区经销商核对每月的帐务，资料和信息的传递。
三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。就拿每月和经销商对帐来说吧，我要用心的做出近百家经销商的帐务，专心的做好每一家经销商的帐，细心的做好各经销商的每一笔帐，耐心的与各经销商对好每一项帐目。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种营养二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。公司常宣导大家都要做到：认真做好自已的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
有首歌唱得好看成败人生豪迈,只不过是从头再来.我对它的理解就是:如果成功了,不要骄傲,继续努力,以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次成功.不论怎样,在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度,才能工作的更好,生活的更精彩。
试用期总结报告篇二
我于20xx年x月x日进入公司，经过三个月的工作跟学习，在公司领导的指导跟自身的努力下，我的工作能力、思想认识跟业务素质都取得大幅度的提升，现作如下汇报：
一、我对公司的认识
湖南集团股份有限公司是一家集纺织、棉花收购及加工、纺织贸易于一体的大型工贸企业，公司实力雄厚，员工人数众多。
公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。同时，为国家、社会作出了巨大的贡献，赢得了社会的广泛认可，多次获得国家跟当地政府颁发的各项殊荣。
现在，在公司董事会的正确领导下，公司正朝着创知名品牌，做行业领先的目标阔步前进!
二、平时的工作成绩：
1、在部门领导的安排与指导下，准时，准确地完成部门的日常工作：周预算、月预算的编制工作，以及预算核准表向各部门的及时传送;在做好部门日常工作的同时，参与了高新公司、衡阳公司、及采购部的审计工作。
2、七月下旬，部长安排审计高新公司帐目，我通过对各帐套及凭证的逐
项核阅，到高新公司的实地查验，发现了工作中存在的少量失误、帐目复核程序的不完备，及时向上级作出了反应，督促财务人员改正。
3、八月份参与采购部机物料及包装物的审计工作，通过对仓库数据、实物查验，以及对采购部各类原始凭证的逐项核查，了解到采购部的工作流程及审批制度、权限，对各项物的单价及库存情况作了详尽的了解与表格对比分析。
4、九月在完成本职工作的同时，首先在公司内部对衡阳分公司的各帐套作了比较分析，于下旬的时候随同部长到衡阳出差，通过实地查实各类帐簿、凭证，了解到各帐目均相符，审批程序跟授权批准制度齐备。
三、存在问题及对其改进方法
在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己 的综合素质。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够细心、干练，对工作的专业性还不够，感觉自己知识溃缺(如棉纺业专业知识和相关审计专业知识)。我会在以后的工作中，不断的通过学习提升自己。
在此，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，做一个全面的考量。同时也非常感谢各级领导对我信任跟帮助，希望能给予更多的机会锻炼和提升，在公司茁壮成长。同时，为了我们的内审工作能为公司发挥更好的监督效应，我一定会更加努力!努力！再努力！!
试用期总结报告篇三
进入XX集团这个大家庭已满三个月，回顾这段时间的工作：在董事长及财务管理中心总监等领导的亲切关怀和指导下，我在财务管理中心审计负责人的岗位上，严格按照制定的审计工作计划，积极地在集团公司内部开展了财务审计工作。经过这段时间的工作，现
在已经融入到了这个充满活力、朝气的华生大家庭中。我相信有公司领导的信任，有同事们的大力支持，再加上我们审计人员的努力工作，公司的内审工作一定能更上一层楼。下面我从四个方面汇报试用期的工作：
一、试用期的工作总结
1、在三个月时间内完成了XX房地产公司20xx-20xx企业所得税汇算清缴审核及集团内部往来账与XX项目代收款项审核、XX公司财务收支及内部控制审计、XX公司财务收支及内部控制审计、XX经理的离任审计等审计工作任务并与所在公司领导及财务人员进行沟通交流。
2、为了能够更好地完成的各项工作任务，提高工作能力和业务水平，积极参加财务中心举行的内部培训、认真学习了公司的各项规章制度以及内部审计的相关制度和流程。
二、工作中遇到的瓶颈
1、对公司规章制度、流程以及相
关实际操作方法不够熟悉。
由于时间原因，对于公司规章的制度、流程及相关实际操作方法虽然有所了解，但不熟悉，更谈不上掌握，而一个优秀的内部审计人员是应该对公司规章制度、流程等都做到了然如胸的，这些是我在以后的工作中需要加强的地方。
2、现行规章制度些部分需要进一步完善。
有些制度不够完善，在实务工作中具体操作人员只能根据自己的经验来进行处理。不同的人处理方法有可能是不相同的，会造成复核人员、审计人员工作的难度;也可能影响对同一经济业务处理方法前后的一贯性。
三、下一步的工作计划
1、下一步审计工作的总体目标：以工作计划为核心，积极主动地开展业的各项审计工作。充分发挥内部审计作为企业风险管理第三道防线的财务监督、经营诊断和咨询顾问的三大职能。
2、根据工作计划，逐步完善公司的内部审计工作指引、各种审计工作流程，努力实现内部审计工作规范化、标准化、制度化。
四、建议
根据审计工作中发现的不足，提出以下建议供参考：
1、建立或完善企业的内部控制制度
通过制定各业务流程合理的工作程序及内部控制程序，确保公司所有业务在确定的风险框架内运行;
2、建立健全全面预算管理体系
构建符合公司实际情况的全面预算管理体系，组织编制全面预算，以预算目标对日常生产经营活动要素进行控制并对相关事项进行预警;
3、建立完善的经营业绩综合分析体系
通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，寻找企业运营中的存在问题或者说机会，全
面提高各业务层次的效率和效益，或者说提高企业的经营安全系数，远离风险;
4、建立完善的绩效评估体系
把绩效管理与公司的战略和总体经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工的积极性，使员工提高业绩，推动公司整体业绩的提升，从而实现公司的总体营运计划。
5、规划企业税务管理
对企业的纳税进行规划，既要合理避税又要兼顾税局的监管要求，争取税务部门的支持。合理平衡税负，减少涉税风险，为企业的长期发展壮大提供合适的税务监管环境。
总之，内部审计作为企业发展的卫士，工作任务是艰巨的，要做到以一贯的态度对待工作，凡事有章可循、有规可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的发展作出自己最大限度的努力!
第四篇：试用期总结报告
试用期工作总结
时光一晃而过，转眼之间我的两个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。初来公司时，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。感谢领导和同事在这段时间里给予我的支持和帮助；这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。同时我的肩上也担起了更大的责任，凡事都得仔细认真，毕竟所犯错误再也不是一句对不起或者一纸道歉书所能解决的了。以下是我在试用期期间的工作总结：
从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，有过彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。有时候自己做的工作，交给领导后，得不到反馈，是好呢，还是比较勉强，亦或者是不行？而在学校，有同学老师的关心和支持，所做的一切都能够知道结果或能得到评价；常言道：工作一两年胜过十多年的读书。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。
“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是文员一职，平时工作只是翻译文件，扫描文件，几乎没用上自己所学的专业知识，靠原有的一点知识肯定是不行的。所以我必须在工作中勤于动手琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，坚决不能不懂装懂，没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦，而我就是每天对着电脑打字，显得枯燥乏味，但是工作轻松也不能马虎，还是得认真完成的。踏上社会，我们与形形色色的人打交道，刚出校门的我很多时候无法适应，具体来说，还是用学校观点来看待社会，不懂得社会的复杂性；为此感谢部门领导以及同事在我迷茫的时候给我指明方向，让我懂得了在人与人之间应该如何相处，在工作中“多做事，少闲话”。
通过2个月的工作，我知道自己离公司和领导的要求还有很大的差距，但在今后的工作中我会更加的努力，务必让公司和领导满意，在平时的空闲时间里我也会努力学习相关知识，充分发挥个人所长，为公司做贡献!
第五篇：试用期总结报告
试用期培训总结报告
工号: 5852部门: 线圈制造部入职/异动日期: 2010.8.11 姓名: 蒋永雄职务: 技术员
我目前担仸的是材料相关的工作,主要包括材料异常的分析,处理和供应商的联系及IQC作业标准的作成,更新和发放等工作.工作内容主要包括（1）发生材料异常时，对异常内容的分析，对策并对象品的处理，影响到生产的话，还需联络供应商派人到我司选别。（2）IQC所使用的作业标准书（成绩书，部品检查指导票等）的更新，作成和发放。（3）通过电话或邮件方式，对供应商进行沟通和联络。（4）新品试作评价计划书的作成，跟踪及其内容的担当。（5）材料的切割，打磨和钻孔等。
在工作中,学习到了发生材料异常时,处理速度要快,及时采取对策措施，防止事态的恶化。工作也离不开与人的沟通，学会了站在别人的角度处理一些问题；学会了一些做事方法和沟通技巧；学会了调节自己的心态。
通过自身的努力学习，并在实践中的探索认识，在工作中已取得喜人的进步，现已能基本掌握工作的方法和沟通能力来处理工作上的问题。作为新人，入职时什么都不懂，取得的进步离不开同事和上司的教导，非常感谢申课长，董系长，袁系长，凌系长，于博和李杏芬等人的帮助和支持，以后我会更加努力。
人无完人，有很多不足的地方，以后的工作还需各同事和上司多多鞭策和不吝啬的教导。
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