车间主管人员管理条例（合集5篇）

第一篇：车间主管人员管理条例

车间主管人员

管理条例

为了维护正常的生产秩序，保证产品的质量，确保质量管理体系的有效运行，特制定如下条例，作为各车间主管人员的行为准则。

第一条：车间主管人员要严格遵守各项厂规厂纪，起到模范带头作用，凡属本职范围内的工作，不得相互推诿、扯皮，工作中严守职业道德，敢于负责。

第二条：进入工厂要佩带员工卡，进入车间前要先清洁双手，换工作服和拖鞋，严禁穿带泥土的鞋子进入车间。

第三条：车间主管有权力、有责任对本车间员工进行生产管理和监督，各车间主管要监督员工按各自的工序进行规范操作，要严格监督车间内环境卫生的清洁、纪律的遵守。

第四条：要严格执行公司员工考勤制度，不得玩忽职守、徇私舞弊，如对员工违纪行为发现后未记录执行，罚车间主管20元。

第五条：各车间主管在生产现场进行巡查时，如发现有违反操作规程的员工，要及时指出纠正；对待员工的请教，要及时耐心的指点，态度要和蔼。

第六条：各车间主管负责领、发料及分配各员工的工作任务，领料时凭生产部开具的领料单去相关车间领料，员工领、交料实行记名管理，车间主管收、发料时要仔细点清数目，并做好记录。

第七条：对员工交付的完工产品，应立即袋装并在袋内放入员工姓名单，整齐放置，以待检验，检验时要细心严格。

第八条：各车间主管要对废料进行登记，依据领料记录查验废料数目；下料车间形成的废料和员工操作形成的废料要分开登记，废料单独存放，车间主管必须如实记录。

第九条：对员工反馈的信息、思想要及时收集整理，并报告于公司领导。

安徽太和振海玩具有限公司2008年3月17日

第二篇：公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本制度适用于公司一、二级主管。

第三条 公司主管人员管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备，以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）职工群众认可、注重实绩原则；

（五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；

（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章 资格条件

第四条 主管人员应当具备下列基本条件：

（一）政治素质好；

（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；

（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，-1-为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；

（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；

（五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；

（六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条 主管人员应具备下列任职资格：

（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。

（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。

（三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。

（四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：

1、近三年绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”；

2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出-2-贡献，并表现出较好的综合素质。

第三章 职数和任期

第六条 以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。

第七条 根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。

（一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设臵。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。

（二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配臵：

1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配臵厂（部）长助理人员协管；

2、基于后备人才培养需要，可配臵厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。

第四章 选拔任用

第八条 主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第九条 对各厂（部）

一、二级主管实行聘任制。其中，各

-3-厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。

第十条 组织选拔一般应当经过下列程序：

（一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从三级主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象；

（二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（三）综合分析，提出任用意见；

（四）讨论决定；

（五）对新提拔主管人员，一级主管在公司范围内进行任前公示，二级主管在厂部范围内进行任前公示。

第十一条 竞争上岗。是指在公司内部进行公开竞聘，一般应当经过下列程序：

（一）通过公司内网公布招聘职位、任职条件、竞聘程序和方法等；

（二）报名与资格审查；

（三）根据需要，对人选专业知识及能力素质进行测试及民-4-主测评；

（四）根据测试、历年评价结果和民主测评结果，确定考察对象；

（五）组织考察。一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（六）综合分析，提出任用意见；

（七）讨论决定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有关规定任职。

第十二条 对确定的考察对象，按照主管人员管理权限进行考察。

（一）考察主管人员拟任人选，必须依据主管人员选拔任用条件和基本资格，以及不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。

（二）对平级岗位交流的主管人员，组织考察原则上以绩效评价及日常考察为主。

（三）对新提拔及通过竞争上岗产生的考察人选，必须形成书面考察材料，已经提任的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映出考察对象的下列情况：

1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现；

2、主要特长、性格特点、家庭状况和业余爱好；

3、主要缺点和不足；

4、历年评价材料；

5、通过竞争上岗和公开招聘方式产生的考察人员，在其考察材料中应有笔试、面试、公开答辩等成绩。

（四）实行主管人员考察工作责任制。考察人员必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十三条 一级主管选拔任用主管人员，应当按照主管人员管理权限由公司党政联席会（党委会）集体讨论决定任免或向董事长推荐，并履行有关聘任程序。二级主管选拔由各厂（部）班子集体讨论并报公司决定任免。

（一）公司党政联席会（党委会）讨论决定公司一级主管任免事项，应在会前进行充分酝酿，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上进行表决。

（二）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免的表决可采用口头表决、举手表决或投票表决等形式进行。

（三）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免事项，应当按照下列程序进行：

1、公司分管人事领导或人力资源部负责人，逐个介绍主管人员职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

2、参加会议的党政联席会（党委会）成员进行讨论；

3、进行表决，应到会成员过半数同意才能形成决定。

（四）讨论主管人员拟任人选过程中，出现以下情况时，原则上不予表决或暂缓表决：

1、拟提拔人选既不是主管人员后备人选，也未经民主推荐并认真考察的；

2、在讨论中与会成员对拟任人选的任职方案有较大分歧的；

3、其他特殊情况，会议主持人可以提出不予表决或暂缓表决的建议，半数以上与会成员同意，也可不予表决或暂缓表决。第十四条 实行主管人员任前公示制度。

（一）职务晋升以及通过竞争上岗方式选拔的主管人员，一级主管在公司党政联席会（党委会）讨论确定后，应当在公司范围内进行任前公示；二级主管在报公司确定后，在厂部范围内进行任前公示，公示时间均为五个工作日。

（二）一级主管公示采用公司内网发文的形式，广泛听取职工群众的反应和意见，人力资源部视情况会同有关部门，对反映的问题调查核实。二级主管公示由厂部根据实际情况采用合适的形式进行，对反映的问题调查核实并报人力资源部。

（三）公示反映情况调查结果的处理：

1、对所反映问题经调查核实不存在的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报后，按照有关程序进行聘任；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报后，按照有关程序进行聘任；

2、对所反映问题属于一般性缺点、不足，不影响提拔使用的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报。报经相关领导同意后，按预定的方案任用，并在任职谈话时向本人指出，督促改正；

3、经调查核实发现在政治立场、思想品质、廉洁自律等方面确实存在问题，属于一级主管层级的，公司人力资源部会同有关部门提出相应处理意见，向公司党政联席会（党委会）汇报并决策。属于二级主管层级的，公司人力资源部会同其所在厂（部）提出相应处理意见，向公司分管人事领导汇报并决策。

第十五条 实行主管人员试用期制。

（一）对职务晋升及通过竞争上岗方式任职的主管人员，一律实行试用期制度；

（二）一级主管试用期为一年，二级主管试用期为三个月；

（三）试用期满后，经考核胜任的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，解免其试任职务。

第十六条 实行主管人员职务代理制。对新聘任主管岗位，但尚未取得相应岗位任职资质的主管人员，一律聘任为代理岗位，直至取得相应岗位层级任职资质。代理期间原则上只增加相应的主管加给，薪等仍保持代理前不变。

第五章 培养

第十七条 适应人才成长规律，结合公司战略发展需要，创-8-新并完善主管人员培养机制，着力提升主管人员的思想政治素养、管理素养、专业素养和人文素养，努力培养一支高素质的经营管理人才队伍。

第十八条 根据集团领导力核心要素模型，不断探索和优化贴合关键业务需求的领导力发展模式，提升主管人员的领导力素质。加强主管人员理论学习和业务培训。充分利用公司内外资源，鼓励和支持主管人员开展有利于职业发展的在职自学和自主选学。并建立主管人员培训培养档案，记录主管人员参加培训及锻炼的经历及表现情况，作为主管人员职业发展的重要参考内容。第十九条 深化主管人员后备人选管理工作，不断完善主管人员后备人选的发现、培养和使用机制，组织开展每三年为一周期的主管人员后备人选选拔工作，制定个性化的主管人员后备人选培养计划，明确培养目标，践行“培训就是奖励，调动就是升迁”的育人理念，强化行动学习和经历开发，促进主管人员后备人才有序健康成长。

第二十条 加强主管人员后备人选岗位锻炼，在确保关键业务稳定开展的前提下，可以采取见习、挂职等方式，选派优秀后备人员到重点业务、困难厂（部）进行锻炼，在实践中砥砺意志、锻炼品行、提升能力，促进主管人员后备人才快速成长。见习可采用本厂（部）见习、跨厂（部）见习两种模式进行。

第二十一条 优化以提升领导力、业务管理能力和综合素质为目标的主管人员任职资格培训体系，不断完善主管人员任职基

-9-础培训和在职研修，形成主管人员终身学习的培训开发机制。

第六章 考核评价

第二十二条 一级主管的考核评价根据《一级主管绩效评价工作实施细则》执行。

第二十三条 二级主管的考核评价由所在厂（部）组织实施，结果报公司人力资源部审核备案。

第二十四条 考核评价结果作为“四好”班子创建，以及领导班子调整、主管人员职业发展、奖惩的重要依据。

第七章 激励监督

第二十五条 严格执行公司薪酬管理有关规定，建立健全以岗位价值为基础，与公司竞争力和市场价位相匹配、与绩效贡献紧密挂钩，精神鼓励与物质奖励相结合，激励导向规范统一、分配关系合理有序的主管人员薪酬制度和激励机制。

第二十六条 公司一级主管主要实行目标薪资制。二级主管实行岗位薪资制。

第二十七条 公司各级主管应当认真履行岗位职责，依法经营，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格自律。

第二十八条 公司审计监察部加强对主管人员的日常监督管理及对主管人员选拔任用过程监督。

（一）人力资源部坚持以预防为主，事前监督为主，通过考-10-

核评价、诫勉谈话等方式加强对主管人员的日常监督；

（二）审计监察部加强惩防体系建设，对主管人员遵守党纪政纪和廉洁从业情况进行教育、监督和检查；

（三）主管人员在离任或按需要在任前及任中，按照公司要求进行审计。

第二十九条 加强职工民主监督，发挥职工代表大会、工会的作用，实行厂务公开、民主管理。

第三十条 坚持主管人员述职述廉述学、民主评议等制度。第三十一条 实行主管人员报告个人有关事项制度。第三十二条 选拔任用主管人员，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：

（一）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

（二）不准在主管人员选拔工作中有任何种形式的拉票行为；

（三）不准在主管人员考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论主管人员任免的情况；

（四）不准在主管人员选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。

第三十三条 实行主管人员选拔任用工作失察纠正和责任追究制。推荐、提名、用人失策失误造成严重后果的，公司将予以纠正，并将根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任

-11-人的责任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四条 实行主管人员交流制度。

（一）交流的主要对象是：因工作需要交流的，需要通过交流锻炼提高领导能力的，因发挥特长需要交流的，因优化班子结构需要交流的，按规定需要实行任职回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人员交流应掌握适当的比例，既要保持任期内的相对稳定，又要促进主管人员队伍的活力。

第三十五条 实行主管人员任职回避和公务回避制度。主管人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得担任有直接上下级领导关系的职务。主管人员在履职过程中，凡涉及与本人亲属有利害关系的，应当回避；企业重大项目投资、招投标、对外经济技术合作等工作，涉及主管人员亲属时，应当回避。

第三十六条 主管人员有下列情形之一的，视具体情况，实施交流、降职直至退出领导岗位：

（一）当年考核为“C”或连续两年考核为“B”的，按降职处理。当年考核为“B”的，公司将组织进行诫免谈话，同时作为主管人员调整的主要对象；

（二）实行试用期制的主管人员，试用期满后经考核不胜任-12-的；

（三）因严重违纪违法被追究责任的；

（四）达到退出领导岗位年龄，经研究不再继续留任，或达到法定退休年龄的；

（五）不服从组织对其工作安排的决定，15天内不到岗工作的；

（六）各厂（部）领导班子成员之间严重不团结，上级组织谈话后半年内仍无改进并负主要责任的；

第三十七条 实行主管人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

因公辞职是指主管人员因工作需要变动职务，依照法律或者有关规定辞去现任职务；

自愿辞职是指主管人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务；

引咎辞职是指主管人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

责令辞职是指主管人员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。

第三十八条 主管人员自愿辞职未经批准，不得擅离职守。负有经济责任的主管人员离职，必须按规定进行经济责任审计。

-13-对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。

第三十九条 一级主管实行主管人员到龄退出制度。主管人员年龄男满57周岁、女满52周岁，原则上退出一线领导岗位，并根据工作需要，结合本人专长安排从事专务或其他专项工作。因特殊原因需要留任的，属于一级主管层级的须经公司党政联席会（党委会）讨论决定，属于二级主管层级的须报经公司分管人事领导批准。

第九章 附则

第四十条 本制度由人力资源部负责解释。

第四十一条 本制度自下发之日起执行。

第三篇：汽车维修主管人员简历

汽车维修主管人员简历范文

基本资料

姓名： 张先生

性别： 男

民族： 汉族

出生日期： 1974年06月18日

学历： 大专

技术职称： 高级

毕业院校： 安徽滁州学院

所学专业： 汽车运用工程和维修技术,商业经营和企业管理

工作年限： 17年

联系方式：***

求职意向

工作类型： 全职

单位性质： 不限

期望行业： 汽车、摩托车(制造与维护、配件、用品)

期望职位： 客户服务经理/主管、质量管理、维修工程师、汽车/摩托车工程师

工作地点： 浙江省

期望月薪： 6000-8000

教育经历

1988-09~1991-06 滁州2中 学习高中

1991-09~1994-06 安徽滁州学院 汽车运用工程与维修,商业经营和企业管理 大专

培训经历

1998-6~1998-9 安徽汽车技术学院 汽车电控系统培训

工作经验

1994-09 ~ 2002-12 安徽滁州进口汽车配件总公司/进口汽车维修厂 汽车电工

2003-03 ~ 2006-01 滁州美滁汽车修理厂 汽车高级电工/合伙人/副经理，企业经营工作管理

2006-04 ~ 2009-10 上海大众汽车销售服务有限公司4S 维修主管(负责汽车电气系统/电控系统/空调系统方面技术支持.参加车辆故障诊断,车间服务管理，后期往销售策划市场/售后服务管理方面发展)

专业技能

1:汽车高级电工16年经验/，2:商业经营和企业管理专业/经济学/商业心理学/财务及成本控制，3: 4年的维修企业管理经验，4:16年汽车行业资深工作经验

自我评价

本人16年汽车行业资深工作经验.从事汽车电工工作16年,各种进口/国产中档以上小汽车电气/空调/电控系统维修,持高级汽车维修电工证书,兼任4年以上管理,熟悉4S/修理企业的运作程序.现在希望往销售策划市场/售后服务管理方面发展.具有良好的服务意识,端正的工作

态度,钻研技术业务,富有团队协作精神,为汽车运用维修,经营和管理专业毕业,提高企业竞争力,提升客户满意度, 是我工作的宗旨.欢迎和我联系 张先生 电话***,地区(浙江,上海,江苏.)职位(汽车高级电工,维修服务经理/车间,售后服务管理，销售策划市场类,管理经营类.).

第四篇：车间人员管理规定

车间维修人员管理规定

1、每日上下班前对自己的卫生责任区进行清扫，工具及设备进行清点和检查以确保维修工作正常有序的进行，并且每周四作为设备检修日，周五大扫除并由部门领导做检查。

2、所有员工不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请报告。请假调修必需写请假条，调休必须写调休申请表同时有部门领导同意方可调休，否则作旷工处理。在上班时必须穿工作服工作鞋佩带工牌，服装干净整齐，不准留长发染发带耳环。

3、车间人员严禁无证驾驶，如被发现严格处理，无证驾驶车过程中发生一切事故由当事人承担一切后果。在维修过程时需要路试的车辆，必须由技术主管车间主管部门经理批准且填写试车路线和方向，如没有批准或不按试车路线的出一切后果由当事人承当。

4、维修人员接到派工单后，立刻去待修工位开车到工作区，按派工单上的工作内容和客服提出的问题作为重点检查和工作项目。在维修过程时一定按工作流程操作，严禁缺项漏项。遇到技术难题不得野蛮操作，及时向技术主管反映，一起分析故障更快的完成工作内容提高效率，做好现场5S车离开工位立即清理工位。

5、所有维修车辆必须做好防护措施，以确保维修作业时车辆不被刮伤、损坏。车内物品收放机等不经允许任何人不准使用，如在车内维修中发现有贵重物品应及时与前台反映通知客户，以免造成不必要的损失，如以上发现有车间人员不按规定的，严格处理。

6、维修人员对维修车辆更换下的零配件可以再次使用的且客户不带走的，应上交统一保管不得私自保留，不得把旧配件跟其他用户私自维修更换，一旦发现严格处理。

7、维修人员必须做好维修车辆的检查，例如刹车螺丝、刹车管路、方向螺丝、放油螺丝、机油格、放水阀、机油盖、水箱盖等，重要部件的检查完毕后交给班组长/质检员/技术主管/车间主管质检后才能交车

8、所有车间人员必须在每周三进行车间的安全生产和技术培训，如有特殊情况另做安排。培训时不得无故迟到旷课，培训后每位员工必须进行考核，如考核三次不合格的自动离职或调岗。

启辰桂林弘辰专营店

2012-5-1

第五篇：车间管理

生产车间现场管理制度

一、流程

生产指令单、查库存成品、不足领料生产、入库、交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）。

二、目的与适用范围

确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；

适用于生产现场所有管理、操作人员。

三、生产车间负责人职责

（一）、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；特别是对电梯（使用必须关门、否则按违章操作予以处罚）、生产设备安全操作、维护保养管理，有效保障各车间正常、安全、稳定生产。

（二）、生产质检人员职责：全力协助生产主管工作，并与生产部车间主管相互协调、协作；对各车间内的生产，按质管部检验指导书或检验规定进行全程检验、对质量（各工序流转）有效跟踪、对作业现场进行质量标准或要求进行指导；协助生产车间主管对车间人员考勤、生产订单、生产进度、工时、物料及其他相关事情进行管理，并做好质检登记、检验日报；统计相关生产计划进度、物料损耗，按公司要求（每日上午将前一天的统计情况）及时向生产部主管提交统计情况或统计报表，以便生产成本控制或计划；

（三）、仓管人员全力配合主管组织生产，沟通检验人员按质检要求进行对来料检验、产品入库前检验，向财务部、生产部主管提交仓库月报表，以及库存上限（警限）存材料（部件、标准件、易耗物品等）报告；做好进出库工作计划，整理货位，作好可遡性标识，搞好仓库卫生以及仓库各项安全工作，对生产物料按有关规定作好现场供应跟踪工作。接受财务对仓库帐务指导和管理。对当天生产入库、出库情况及时向财务、市场、维护部门交流或汇报；

（四）、机修人员要服从公司工作调动，听从车间领导工作安排，搞好,公司水、电正常供应，作好电梯使用、维护管理、生产设备维护管理；指导设备操作人员进行安全操作，以及对设备进行基本保养，建立设备维护台帐，作好度检修计划。

（五）、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。

四、工作程序

（一）、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。1 各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。

（二）、工作现场之整理整顿

1配置管理

1.1 人员配置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

1.2 设备配置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

1.3工件配置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

1.4工位器具配置：确定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱内各种物品要摆放整齐。配置管理实施要求

2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类和标识：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

2.2 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

2.3 按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

2.4 个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在生产车间规定或主管指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。整理整顿要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

3.2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

3.3清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

3.4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。

3.5 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。4 生产现场工作纪律

4.1必须配戴厂牌；

4.2禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；

4.3不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须在办理离职手续，离职手续办妥后必须离开公司，不得在原岗位或他人岗位上逗留。对窜岗、离岗不佩带上岗证者或穿工服者一律扣罚5元/次；

4.4 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。生产现场安全管理

5.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

5.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

5.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

5.4生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。

5.5下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。

五、工作任务

（一）、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。

（二）、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况可以请示调度或进行妥善安排补救措施。

（三）完成生产任务的同时应确保产品质量。

六、奖励与处罚

（一）奖励生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进班组、个人，报批后给与物质和精神上的奖励。按生产质量管理规定，季度生产无质量过失、无返工者（或情况）、无违纪行为（包括考勤、劳动纪律、卫生、安全事故）公司按个人日工资的20％给予奖励。

（二）、处罚

1对于不遵守上述生产、质量管理规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。对于违犯生产设备和特种设备安全操作规程和规定的，一律视违章违规行为，公司对违章违规行为，处以每次50元-100元罚款。对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。

七、本制度自公布之日起生效。