沃尔玛店广告位申请书

第一篇：沃尔玛店广告位申请书

沃尔玛店广告位申请书

沃尔玛超市领导：

您们好！

长沙功夫仔餐饮管理有限公司入驻贵超市已有2个月，由于营业额一直停步不前，故想扩大广告宣传力度，吸引人流量。

申请一：摆放三个×展架（一楼进门左边一个，二楼明园门口一个，功夫仔门店前一个）内容为本店产品优惠打折活动，申请二：和贵市场联谊，超市顾客凭超市购物小票，功夫奶茶只卖1元，全场可享受7折优惠，咖啡只要5折。申请三：超市每一天的广播主动播送活动申请二。

申请四；超市工作人员凭工作证来本店消费可减免三元。

超市的兴旺就是我们的福气，愿我们合作愉快。

望批准！

此致

敬礼！

长沙功夫仔餐饮管理公司

2012年10月10日

第二篇：沃尔玛常熟店开业策划方案

沃尔玛常熟店开业策划方案

一、活动目的（1）开业气势上“一炮打响”，传递沃尔玛是世界五百强，排名第一的全球超市零售业巨头；

（2）通过独特的活动，使顾客有全新感受，真正的实惠活动，让顾客建立全市便宜价格、丰富商品的口碑。

（3）通过与当地政府资源结合，开展系列公益活动，建立权威、可信有责任的形象，树立消费者心目中可亲、可靠的形象。

二、活动受众

主流：市区居民：A.家庭主妇(家庭主要购买者)

B.政府事业单位(主要品牌品质主导者)

C.儿童(主要促进购物者)

其它:周边乡镇居民

常熟经济特点周边城镇也有很强的购买力,是商场持续发展不可忽视的部分。

三、活动策划：

本方案由三部分组成：

◆开业庆典

◆公益活动

◆促销活动

A：开业庆典

主题：“生活因此改变”美国沃尔玛来到常熟

时间：2008年8月18日

地点：设置在主入口处转角处或东侧停车场入口处

主场布置：

汽飞艇

整排空中舞星（亚特兰大奥运会用方法

主舞台（设计个性背景）

休息区

白鸽

冷烟火

卡通气模（内有真人行走）

庆典仪式活动安排：

（一）嘉宾和媒体签到

（二）开幕剪彩仪式

（三）活动表演（以参与性活动为主）

★可口可乐迎奥运活动

★“奥运宝宝 欢乐家庭”互动游戏

★商品推广、礼品促销活动

★兑奖游戏

B：公益活动

★环保“袋”回家 沃尔玛2008爱心环保袋免费赠送活动

★爱心接力1+1沃尔玛2008主题公益活动

一个人的力量是有限的，如果我们每个人都奉献一份力量,每一个人,每一个月，参加一次力所能及的公益活动，再大的困难除以13亿也是渺小的；再小的力量乘以13亿也是不可保量的，举办“爱心接力1+1活动”，宣传公益爱心事业+支持希望工程+慰问贫困家庭+开展奉献爱心活动++为希望小学捐书等，可树立沃尔玛在社会上的公益形象。

★“中国！加油！” 沃乐玛常熟店为奥运加油活动

C：促销活动：

★ 动感足球踢出好运

购物广场放置小型足球门一个，同时沿球门线放置数个保龄球瓶，顾客凭沃尔玛100元以上购物小票均可射门一次，如能在不碰到保龄球瓶的情况下射入球门，即可获得纪念足球一个；

针对青少年，制造购物乐趣，营造开业活跃气氛

★快乐礼品早买早送

8月１５－１８日内凭沃尔玛80元以上购物凭证领取精美礼品一份；每天限额1500份；以力图在第一时间内吸引人流进入购物广场；

针对大众消费群，吸引顾客参与开业活动

★开业抽奖办卡“游”礼

开业期间凭身份证、驾驶证办卡，可参加积分连环奖活动,大奖可设置热门旅游或奥运时兴礼品等

★开箱有礼

为开业使用寄包柜的顾客制造惊喜，提供精美礼品（礼品由供应商提供）★奥运幸运星

凡在8月8日出生的顾客，凭身份证或有效生日证明的原件及复印件，皆可在沃尔玛购物广场入口处服务台领取奥运礼品一份。

★限时超低价商品抢购

开业期间推出一系列知名品牌、敏感商品、超低价的限量限时抢购活动，烘托开业气氛，营造热购氛围。

★广播对号，红运当头。

凡当日购买指定商品（单张100元以上的红色收银条，可参加广播对号，红运当头幸运中奖活动。

★猜奥运冠军赢“2008”元奥运大奖

开业期间，为一次性购物满68元的顾客均可参加猜奥运冠军活动，猜中就有机会赢2008元奥运大奖。

第三篇：沃尔玛店长的巡店记录

沃尔玛店长的巡店记录

这是2006年7月13日上午10点，朱小奇普通的一个工作日刚刚开始，这位沃尔玛南昌八一分店的店长正在跟几个同事一起进行例行的店面巡视。因为周末和节假日才是客流最多的时候，因此在周四这天，大家的工作还算轻松。即便如此，朱的注意力也总是被手上劈啪作响的步话机吸引开来。这是朱在这一天中的第二次巡视，早上7点上班时，他已经在这个两层的购物广场中转过一圈了——只有确认开门前的各项内部检查没有问题，沃尔玛才能在上午9点过后正式营业。

在二楼的生鲜食品区，朱小奇特意绕道去查看一个货架，这是他在早上巡视时发现的一个小纰漏：因为所在地点比较偏僻，夜班员工忘记补充这个货架上昨天卖完的鸡精。朱复查后脸上露出一丝不为人察觉的微笑，结果让他满意。

沿着朱小奇走过的地方一路看来，这一刻的沃尔玛南昌八一分店和全球任何一个沃尔玛完全一样：灯光明亮、空气清新，音乐阵阵，货品丰富，挂满“天天平价”的标语，员工在三米外对顾客露出训练有素的微笑„„

沃尔玛南昌分店坐落于这座英雄城市的市中心，四年前，当地政府官员为了说服沃尔玛落户曾费尽周折。从八一大道往南行，穿过众多革命纪念旧址和时尚卖场，在新近拔地而起的楼群中你会赫然发现一座有着玻璃外墙的独栋建筑，沃尔玛租用了它的第二和第三层，墙体外有蓝色的“沃尔玛”标志，有员工在超市入口处向你微笑问候，不过和在美国不同的是，这些员工偶尔

会拿着手提式扩音器用以疏导拥挤的人流。

从2003年9月开业到现在，它已经接待了1900万顾客。去年国庆期间，曾在一天内发生40621笔交易，在沃尔玛全球5300多家连锁店中，这仍是一个令人瞠目的最高纪录。

八一分店同时也是江西省内的第一个沃尔玛购物广场，在2005年成为沃尔玛中国的最佳门店，它一口气拿到包括员工士气最高奖在内的9个沃尔玛内部奖项，连沃尔玛中国公司内部的人都认为这个得奖纪录几乎可以称作是“前无古人后无来者”。现在看起来，八一分店就像是个幸运儿。从两年前开业起，它就是南昌发展的受益者：这个南方城市，闷热、喧闹，充满类似当年美国西部开发时期的好奇和躁动；这里的人热情、固执、急躁，热衷于尝试新的事物，酷爱排队，对价格敏感，也喜欢美食和享受„„八一分店迅速融入了这个城市，成为了2005年沃尔玛全球客流最大的店。更加幸运的是，在这里，沃尔玛这个“幻象制造者”并没有遇到真正的对手，它与散布在城区里的一些阴暗潮湿的本土商店有着天壤之别。德国的麦德隆尽管也进入了南昌，却是会员制并且针对批量采购的顾客。

这几乎是沃尔玛在中国中部城市里所能遇到的最佳战机——就在他们准备9月在解放西路开第二家分店时，它的头号重量级对手家乐福还未踏入南昌一步。

【店长·10：05AM 】

和朱小奇一道在楼面巡视的，还有9月将要开张的二店店长范红兵，他正带着二店的一部分员工在八一分店做培训。范从去

年6月起就被沃尔玛从长春调来负责进行二店筹建。

朱小奇和范红兵一前一后不紧不慢地从二层每个货架前走过，两人都身着沃尔玛高级管理人员的标准装束——浅色衬衫和深色西裤，打领带（普通员工则是清一色的红色T恤）。惟一的区别是，朱胸卡上的编号是5782（这是八一店的编码），而范未来要工作的二店编号是1101。他们两个人的领带上都挂着一枚徽章，上面用醒目的大字写着：“如果我忘了向您问好或者没有提供沃尔玛优质的顾客服务，这些钱就是您的了。”徽章后面别着5元纸币。

“收银台同事、超市为顾客过磅秤的同事和副总以上级别的人都要戴这种徽章。”朱对《环球企业家》解释说，公司规定，凡是为用户提供一对一服务的人都需如此佩饰：管理人员别5元，普通员工别2元。

“从开店到现在，我的员工还没一个人被顾客拿走过钱呢。” 朱说。

出于习惯，他们在巡视中不断顺手整理货架。走了不到20米，范红兵的手上已经有了一桶食用油、一袋纸巾和其他一些零碎物品。这是一些顾客在买东西时改变主意后随手扔在货架上的，他只花了几分钟就熟稔地把它们放回了原位。

和人们想象的不同，沃尔玛的店长所扮演的角色并不是集采购销售于一身的实权人物。不像家乐福，后者采用单店管理的模式，每家店都有其独立的采购和销售体系，店长的权力很大。沃尔玛正好相反，它是集中管理的另外一个极端：所有店面在全球

遵循同一标准，实施“中央控制门店执行”体系。在沃尔玛，采购、业务发展、行政、公司事务和门店营运是相对独立的五个部门。在八一分店里，财务直接受深圳总部管理；一个直属深圳行政部门管理的30人左右的资产保护部（内部简称AP部门）在负责帮助分店减少商品的损耗，他们中一些人会身着便衣在店内巡视，防止商品丢失；还有一个十二三人的采购队伍驻扎在南昌另外一端的采购办公室里，直接受深圳采购部门的领导。这些直属部门跟店长之间，要通过各种大小会议来一起协调行动。

沃尔玛的店长通常扮演着经验丰富、精明而又温和的教练角色。他们是店里最清楚规范的人，这里的规范成千上万，从货架布置到办公室墙上宣传画的张贴方法，全球基本都有统一规定，就连在洗手池边都贴有规范洗手、节约用水的四格漫画。除去看报表和检查库存，他们每天最重要的任务就是这样不断地巡视，现场纠正员工不规范的行为，帮助他们解决问题。这些巡视包括保持卖场清洁、关注空气温度、通道是否通畅等，也会在最小的细节比如冷冻柜温度是否合格、货物的摆放是否合理上进行管理。

但是，仅仅根据表面的印象，就下结论说店长的工作等同于货架整理，那无异于大错特错。沃尔玛有自己的市场调研小组，每天在周边2公里以内的超市进行调研。得到对手的信息以后，只要店长签字，不低于总部对毛利的要求，他们可以根据商品位置的摆放情况、成本情况等来调低价格跟对手竞争。凡是消费者熟知而且经常要大量购买的东西，比如日化用品、米、肉、油，都是沃尔玛需要保持敏感度和竞争力的产品。“比如洗发水，”朱小奇说：“对方卖10元，我们就要做5个点的竞争，卖9.5元。”“南昌人对价格十分敏感，调价后一天就能看出销售情况的改变。”朱说。而沃尔玛的管理系统十分强大，八一分店调整价格后，商品在收银机上扫描一次，两小时后，沃尔玛的美国本顿维尔总部就能得知这个信息。

“只要不是低于成本销售，上面插手干涉的情况很少。”朱小奇说。一个产品调价如果没有产生相应的效果，一般立刻会被纠正。通常，店长上午要花两个小时来看各种销售和库存报表，每周还要开促销会来集体讨论和寻找可用来竞争的调价商品。不过，更多类似的发现和探讨是在巡视中进行的——沃尔玛的管理人员每天有大半工作时间消耗在卖场内，而不是三楼的办公室里。

“我的诀窍是，沃尔玛的管理者一定要舍得花钱，买一双最好最舒服的鞋。”朱小奇既严肃又像是开玩笑地说。对此，范红兵和他的几个同事都大表赞同——他们都穿着适合走路的轻便软底皮鞋。

“就是巡视，巡视，再巡视„„我们两年来走过的路大概已经可以绕地球好几圈了。”

第四篇：从沃尔玛社区店看加油站便利店经营

从沃尔玛社区店看加油站便利店经营

（文/唐波)加油站便利店作为加油站新的业务增长点，越来越受到石油销售企业的重视。近几年，在中国石油旗下众多的加油站里，便利店如同雨后春笋般地迅速发展起来。但如同任何新事物的成长都需要经历曲折一样，加油站便利店也在所难免地经历了他的成长期，人气不旺，营业额不高，管理跨度大，使便利店成为了石油销售企业难堪的“鸡肋”。

最近，沃尔玛在重庆骑龙社区开设了重庆第一家沃尔玛社区店，使笔者能够一睹世界零售巨头在社区超市经营管理方面的风采，参观之余不由得感慨万千。联想起我们石油销售企业的加油站便利店，笔者觉得沃尔玛社区店和加油站便利店在很多方面存在着共性，很多经验或许可以供加油站便利店的经营管理学习和借鉴。

沃尔玛社区店的经营方式

沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立的。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在全球10多个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。沃尔玛1996年进入中国，目前，沃尔玛在中国主要业态有沃尔玛购物广场、山姆会员店和沃尔玛社区店。其中最贴近消费者的是沃尔玛社区店。

从笔者的观察和了解到的情况来看，沃尔玛社区店的经营管理体现了沃尔玛的几项非常好的经营理念。

其一，沃尔玛社区店的员工在工作中始终体现了“顾客第一，微笑服务”。沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。沃尔玛还有一个非常有名的“三米微笑”原则：它要求员工做到“当顾客走到距离你三米范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛向他打招呼，并询问是否需要帮助。同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客微笑时要露出“八颗牙齿”。笔者在现场看到的情况也是的确如此，无论是顾客需要咨询商品的性能，还是对排队付款时的抱怨，还是对商品质量和价格的挑剔，沃尔玛社区店的员工无论是不是本职范围内的事情或者能否给予解决，都给予顾客微笑，面对这样的员工服务态度，消费者还能有什么理由对沃尔玛社区店的服务品质产生置疑呢？

其二，沃尔玛社区店在商品的配置中，处处体现了“天天平价，薄利多销”的原则。面对激烈的市场竞争，零售行业尤其激烈，顾客随时会选择用脚“投票”，也就是到你这里购买商品或者到别处，这也恰如其分地体现了市场经济规律中的“价值规律”原则。沃尔玛能够风行世界，无疑在很大程度上得益于“天天平价，薄利多销”的承诺。在“天天便利”方面，顾客一进入沃尔玛社区店就能感受到浓烈的商场氛围，社区居民经常购买、并且购买量大的各个品种的食用油、大米、面食、袋装食品等商品数量非常多，要么一堆一堆地垒放起来，要么成排地码放在货架上，没有一点空缺，这些常用的商品，几乎全部集中在社区店的主要区域里面，使顾客一眼就能找到，非常的便利。

“薄利多销”也是沃尔玛社区店的一个特色。这项承诺通过沃尔玛庞大的物流体系实现了，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，沃尔玛自己送货，但必须得到进货最低价。低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。顾客虽然无法有效地感知沃尔玛庞大的物流体系，但从商品的价格上能够看出来。从笔者对比的食用油、火腿肠、法式面包、甘蔗等物品来看，社区店的大部分商品的销售价格都略低于处于同一商圈中的其他超市。价格，使众多的平民消费者以对价格的极度敏感性而忠诚于沃尔玛。看来在中国市场，天天平价也成了其成功之道。

其三、沃尔玛社区店良好地适应了“中国消费模式”。众所周知沃尔玛在美国本土的发展和壮大，很大程度上得益于美国便利的交通和普及的私家车，沃尔玛很大一部分利润都是通过郊区开店模式和商业二三线城市布局，将大卖场开在城乡结合部和社区来实现的。特别是山姆会员店更是为了美国有车阶层购物预备的，而像重庆这类内地城市，大部分消费者将逛中心商圈的大卖场当作休闲的手段。但从沃尔玛社区店灵活的经营方式来看沃尔玛进入内地市场迅速放弃美国做派，完成了中国内地消费模式的改变，他并没有将美国的经营方式克隆到中国内地。重庆骑龙沃尔玛社区店，本身就开设在仿古式建筑里，他们甚至在店堂内贴上剪纸、挂上中国结，以渲染中国味，博得内地顾客的好感，除了大厅外沃尔玛社区店的英文招牌外，几乎感觉不到这是一家美国的国际超市。

社区店和便利店两者的共性

从笔者对沃尔玛社区店的观察和对加油站便利店了解的情况来看，两者主要存在以下几个方面的共性：

一是服务的对象都具有特定性。沃尔玛社区店所针对的顾客主要是针对社区附近的居民和周边顾客，这比沃尔玛中心店大规模、远距离的辐射作用有很大区别。这就好比加油站便利店和城市里面普通的超市，加油站便利店主要针对的对象应该是驾驶员和车上的乘客，普通超市则是大规模、全面发展的产物。因此，沃尔玛社区店的针对面小，购买品种也相对较少，加油站便利店也同样如此，同样的情况，沃尔玛社区店经营情况比较好，这里面就有很多可以学习借鉴的地方。

二是规模上都相对较小。沃尔玛社区店因为主要是服务附近社区居民，因而规模相对于中心店和都市商圈的其他大型超市来看，无论是占地面积、员工数量、货场都小于其他都市商场。内地的加油站便利店也同样如此，占地面积不过20-80平方米，员工一般只有1-3名，几乎没有堆放未上架存货的货场。三是销售商品结构都相对单一。沃尔玛社区店和加油站便利店由于消费对象的特殊性，沃尔玛社区店销售的主要商品还是社区居民常用的日用商品和家居用品，较少涉及家电、办公用品、服装等领域。加油站便利店销售量大的也主要是驾驶员和乘客在旅途中常用的物品，二者在消费商品结构上有着相对单一性。

这些方面的共同特点，使笔者认为加油站便利店在一定层度上向沃尔玛社区店学习的基本条件是具备的。

值得借鉴的经营管理方式

在一定意义上讲，将沃尔玛社区店火暴的人气和丰厚的回报，与加油站便利店发展中遇到的一些特殊情况进行对比，笔者认为主要有以下几个方面的经验是值得研究和探讨的。

一是着力培养员工的微笑服务意识。人们常说，顾客是上帝，服务是关键，在日益激励的市场竞争中，抓住任何一位客人都是不容易的，我们要把微笑深深地印在客人的脑海里，让顾客永远记住我们灿烂的笑容，让顾客在长途乘车后，在便利店里真正有宾至如归的感觉。这当中有一种服务，却非常特殊，不需要反复操作、熟能生巧，也不需要很多的工作经验，而只是一个很简单的情感表露，那就是给每一位客人一个发自内心的微笑、真诚的微笑。在经济学家眼里,微笑是一笔巨大的财富:在心理学家眼里,微笑是最能说服人的心理武器;在服务行业,微笑是服务人员最正宗的脸谱。客人一进便利店，我们便要微笑地说“你好，欢迎光临”，整个过程中我们要面带笑容，直至客人结帐离店，每个环节都不能缺少微笑服务。只有微笑，才能换来顾客的满意及信任。

二是商品的品种和数量应从顾客的实际需要出发。从沃尔玛社区店的商品摆放和上柜情况来看，它吸引众多顾客的原因之一就是商品基本上都是顾客急需和常用的，全部放在显眼的地方。由此可见，便利店的经营也应紧跟顾客的需要，找准在加油间隙到便利店消费的顾客到底需要什么，而不是各种商品一起上，有用没用都往货架上放。根据驾驶员的消费习惯和过往乘客的实际需要来看，消费的商品还主要是独立包装的小食品和饮用水，实际上这类产品采购方便，周转时间短，资金占用少，保质期长，更重要的是顾客需要量大。适当调整一下便利店商品的品种和数量，尽最大可能满足顾客的实际需要，是便利店经营的一项重要课题。

三是尽可能做到薄利多销，将便利店作为吸引车辆进站加油的手段。与国外发达国家不同，从内地城市消费者通常的购买习惯来看，无论是有车还是没有车的顾客基本上都没有去便利店消费的习惯，加油站便利店销售的商品只占当地居民日常消费的极小部分。到便利店消费的顾客主要还是进站加油的驾驶员和乘坐客车路过的消费者，在加油站所能提供的一般性服务都基本具备，促销手段有限的情况下，有无便利店就成为了一个重要的吸引车辆进站加油的手段。如果因为便利店商品价格，而减少顾客进站，实际是很不划算的事情，加油站便利店的设立的目，在当前主要还是吸引车辆进站加油。因此，尽可能做到薄利多销，将便利店作为吸引车辆进站加油的手段，是起到为核心业务服务的重要手段。

第五篇：撤店申请书

撤店申请书

撤店申请书1

尊敬乐中天商贸有限责任公司：

您好！

我是租赁乐中天商贸有限责任公司商铺的天乙银饰，由于环境的`影响，商场人流量很少，导致我店于1月18日至今经营情况仍无起色，挣不出房费，累积亏损太多，致使我店现在确实难以维持商铺每月所需开销，实在难以为继，无能为力，为了不影响您公司的租赁，现正式向乐中天商贸有限责任公司提出退租申请。

还望乐中天商贸有限责任公司领导能实地考察一下我店的真实情况，切实了解和关切我们的具体状况，给予我们力所能及的最大帮助，我们诚惶诚恐，感激万分。

上述事宜，还望谅察！

撤店申请书2

尊敬xxx商业管理有限公司：

您好！我是租赁阜阳万达广场商业管理有限公司商铺的xxx专卖店商户，由于环境的影响，商场人流量很少，导致我店于xx年1月29日至今经营情况仍无起色，挣不出房费，累积亏损太多，致使我店现在确实难以维持商铺每月所需开销，实在难以为继，无能为力，为了不影响您公司的'租赁，现正式向xxx商业管理有限公司提出撤店申请。

还望xxx商业管理有限公司领导能实地考察一下我店的真实情况，切实了解和关切我们的具体状况，给予我们力所能及的最大帮助，尽早批复撤店申请。我们诚惶诚恐，感激万分。

上述事宜，还望谅察！

申请人：xxx

20xx年12月10日

撤店申请书3

*****有限责任公司：

您好！首先感谢贵公司对我司产品在店的关心和支持，由于我司在店销售业绩不佳目前已是无利经营！基于上述原因，我公司特此正式向****有限责任公司提出****类产品（供应号：****）撤店申请。 望贵公司领导予以理解，由此带来不便敬请谅解。

顺祝

商祺！

申请：******有限公司

年月日

撤店申请书4

尊敬......商业管理有限公司：

您好！我是租赁阜阳万达广场商业管理有限公司商铺的......专卖店商户，由于环境的影响，商场人流量很少，导致我店于1月29日至今经营情况仍无起色，挣不出房费，累积亏损太多，致使我店现在确实难以维持商铺每月所需开销，实在难以为继，无能为力，为了不影响您公司的`租赁，现正式向......商业管理有限公司提出撤店申请。

还望......商业管理有限公司领导能实地考察一下我店的真实情况，切实了解和关切我们的具体状况，给予我们力所能及的最大帮助，尽早批复撤店申请。我们诚惶诚恐，感激万分。

上述事宜，还望谅察！

申请人：......

年月日

撤店申请书5

尊敬乐中天商贸有限责任公司：

您好！我是租赁乐中天商贸有限责任公司商铺的天乙银饰，由于环境的`影响，商场人流量很少，导致我店于1月18日至今经营情况仍无起色，挣不出房费，累积亏损太多，致使我店现在确实难以维持商铺每月所需开销，实在难以为继，无能为力，为了不影响您公司的租赁，现正式向乐中天商贸有限责任公司提出退租申请。 还望乐中天商贸有限责任公司领导能实地考察一下我店的真实情况，切实了解和关切我们的具体状况，给予我们力所能及的最大帮助，我们诚惶诚恐，感激万分。

上述事宜，还望谅察！

申请人：

年月日

撤店申请书6

xxx公司：

您好！首先感谢贵公司对我关心和支持，我司开会研究决定20xx年6月30号合同到期后撤柜，我公司特此正式向xxx公司提出撤店申请。

望贵公司领导予以理解，由此带来不便敬请谅解。顺祝商祺！

xxx公司

20xx年03月15日